企業文化演講比賽方案2023 篇1
為了進一步培養和提高公司員工的綜合素質，從而促進公司的不斷全面發展。特舉辦此次的一場演講比賽。
一、主題：
·二次創業·我
二、介紹：
本次大賽是北展公司“·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心裡上激發員工對公司事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。
“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現在，七年風雨！我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。”希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮鬥！
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧！
三、顧問：
、
四、策劃：
人力資源部
五、指導：
六、賽程安排：
1、比賽地點：公司培訓室
2、比賽時間：（待定）
3、參賽選手：①各部門主管、副經理；②各部門、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講；②即興演講。
七、獎勵：
大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優勝獎若干名（分別頒發榮譽證書和獎金）。
八、操作要求（詳見具體工作安排部分）
九、比賽程式：
1、宣布比賽開始
2、全體起立
3、介紹來賓，評審及本次大賽情況
4、比賽開始（3-5分鐘/人）
5、比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答
6、講評
7、總經理講話（同時統分）
8、發獎儀式（陳總、孫副總為獲獎選手頒獎）
9、領導、來賓和評審退場
10、宣布比賽結束，其他職員工按序退場
十、大賽評審（暫定）：
（一）總經理
（二）常務副總經理
（三）廠務部經理
（四）技術營業部經理
十一、特邀嘉賓（待定）
十三、宣傳聯絡（待定）
演講期間各項工作的具體要求和分工
1、宣傳工作要求
（一）海報（提前一天打出，由……負責）
其中包括：1、名單公布；1、時間、地點；3、產生介紹；4、祝語；5、造氣氛。
（二）橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負責）
2、音響、燈光、舞台、拍照等
（一）音響設備：由負責（由負責）
（二）燈光要求：前台亮，人不走動（由負責）
（三）賽場布置：賽場背景的製作、舞台設計、觀眾席擺設（提前一天完成，由……負責）
（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場盛況等（由負責）
3、接待工作
4、演講選手及聽眾
（一）參賽選手，應在賽前三天將列印好的演講稿交人力資源部（由張紅征接收）
（二）聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅征等發放
企業文化演講比賽方案2023 篇2
xx集團的創立與發展凝聚了我們全體員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20xx年成立至今，幾經風雨、幾經坎坷！在全體世雄員工的奮力拚搏下，公司得以迅速發展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創業的關鍵時刻。此時此刻，為了更好地統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們的發展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。
一、主題：
見證世雄，展望世雄
二、總顧問：
三、總指導：
四、策劃：
集團公司辦公室
五、賽事安排：
1、比賽時間：20xx年x月x日
2、比賽地點：xx酒店會議室
3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）
4、比賽形式：①主題演講；②即興演講
六、比賽要求：
脫稿演講
七、獎勵：
1、大賽設一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金150元；三等獎3名，獎金100元；優勝獎6名，獎金50元
2、頒發獲獎榮譽證書
八、比賽程式：
1、宣布比賽開始（向木見常務副總經理）
2、全體起立
3、主持人介紹來賓，評審及本次大賽情況
4、比賽開始（5-6分鐘/人）
5、公司領導講話（同時統分）
6、發獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）
7、參賽選手與領導、嘉賓、評審合影
8、領導、嘉賓和評審退場
9、比賽結束，其他員工按序退場
企業文化演講比賽方案2023 篇3
一、 理 念 篇
(一) 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷。優仕文化是優仕全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是優仕文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。保持優仕文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
(二) 指導思想：把“個人發展觀”和“公司發展戰略”作為指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規範為核心，以提高個人素質、塑造形象為關鍵，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去。通過貫徹和落實以人為本的發展觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制，實現企業發展戰略目標。
二、規 劃 篇
(一) 企業文化的四個方面
(二) 企業文化的具體構成
(三) 企業文化建設的主要目標： 1、 確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。 (2)確立企業精神和理念。
(3)確立符合公司實際的企業願景和使命。 2、確立VI(視覺識別)
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，以此規範員工行為禮儀和精神風貌。 3、確立BI(行為識別)
通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
4、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，有效發揮團隊作用。
(四) 企業文化實施需知的四個理解： 1、 理解檔案建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業文化的心理循環過程
其個人行為
3、理解企業文化建設同CIS的異同點
(五) 企業文化建設實施的步驟
1、巨觀實施步驟
三、落 地 篇
(一) 企業文化建設實施的組織與推動：
總經理的定位：文化第一推動者
總經理作為公司的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人資行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業發展相結合， 與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行 推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平台。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯 出效果。
(二) 企業文化建設實施的載體與形式：
(三) 企業文化建設實施落地三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣
“勢”的建立 高層重視、舍的投入
(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)
“場”的培育
在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
(要持續、耐心地呵護“場”的培育)
二、機制配套
“體”的完善
通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規範的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
三、實施推進
建立責任承諾機制
建立結果檢查、跟蹤體系
建立季度考評辦法
通過“體”的執行使文化落地
建立一對一的責任體系、責任落實到點 定期質詢確保目標實現 結果質詢迫使行為變成習慣 將個人利益與結果價值完全掛鈎
(四) 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 中層管理者帶頭，正人先正己：
中層高管是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，中層管理者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，
難以樹立文化變革的真正權威。
中層管理者要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
各崗位用人選材“以與企業價值觀”一致都為導向。
對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
中層管理者要學會激勵下屬、培養下屬。
3、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百;樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣。
劣跡員工：殺一儆百;用制度規範人，而不是用人去管人。
4、提供溝通的平台：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
(五) 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、管理者重視是關鍵：如果各級管理者沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣
就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不願意承認新的理念是切
實可行的。
四、總 結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業願景、使命、精神與價值觀、並願為之抱團打天下的同道者!