足療店的行銷策劃方案 篇1
一、開業時間：
2月8日上午11：58
二、活動時間：
2月3日―2月28日
三、活動規劃：
1、第一階段：試營業宣傳
A、2月3日―2月7日店內足浴8.8折;
B、在足浴店外和小區顯眼處懸掛試營業活動宣傳橫幅;
C、從1月28日起開始在店所在的小區及就近小區發放宣傳單，總計2萬份;
D、請相鄰的單位和業務單位。
E、內部出品、服務、環境、店外形象進行全面調整和布置，確保達到預定的營運狀態。
2、第二階段：開業宣傳及活動
(1)活動內容：
A、2月3日―2月7日，每天發放足浴店開業宣傳單，累計發放1萬份;
B、2月8日―2月10日執行足療消費7.8折，消費滿額送代金券;
C、2月11日―2月28日8.8折;每桌贈送20代金券(暗);
D、3月1日―3月31日根據情況，繼續贈送代金券(暗);
E、3月1日―4月20日使用代金券。
足浴店促銷形式可以打折充值送待金券，根據企業的情況選擇而定。以上僅參考，但是一定要把握活動節奏才能達到最佳效果。
(2)宣傳途徑：
A、開業慶典：只作現場及周圍主要通道的充氣拱門、花籃等布置。
B、7號、8號在相關報紙發放2萬份報紙夾頁;
C、開業當天用“流動宣傳車”在店面商圈範圍內流動發放宣傳小禮品、傳單、紙巾等;
D、2月3日、4日、5日、6日、7日在店周圍一帶發放內裝開業宣傳單的紙巾。
F、店外及小區主要通道懸掛開業內容的.橫幅：
G、活動期間，在店周邊的小區和商業街、車站發放宣傳單;
3、第三階段：後期活動
A、沿襲開業活動所發放的代金券，於3月1日起開始使用，有效期至4月20日止。
B、根據開業活動的效果，於3月20日開始策劃第二階段的行銷計畫，重點圍繞五一節的賣點作相應策劃。
四、活動物資：
1、橫幅尺寸待定6幅700元
2、水牌內容待定2塊700元
3、宣傳單內容待定5萬份(含夾報費用)6000元
4、代金券/紅包20元面值10盒/500個300元
5、撲克牌200幅250元
6、火柴及其他小禮品數量待定250元
7、宣傳用紙巾3000包600元
8、開業禮品流動發放宣傳車(含城管審批費用)800元
9、開業慶典活動物資拱門1個、氣柱2對待定
10、其他協調費500元
五：拱門、氣柱等內容參考：
拱門：熱烈祝賀盛大開業
氣柱：足浴健康養生
六、費用預算：
1、物資費用：約xx元
2、媒體廣宣費用：約xx元
合計約xx元.
足療店的行銷策劃方案 篇2
在良子養生會館“一周年店慶”的日子裡，您會真切感受帶到良子養生會館與眾不同的服務氣氛與周年慶實惠，具體活動如下：
一.凡在十二月一日至十二月八日進店的顧客均可獲得精美禮品一份(價值100元)
二.在十二月一日至十二月八日我們特邀神秘嘉賓(國家級專家為您免費把脈坐診。)
三.凡在十二月一日至十二月八日充卡更有特大驚喜，贈送幅度更是前所未有;
1.充卡送項目：充卡1000元送價值398元SPA。
2.充卡1000元送200元現金後並加送價值原價218元的養生足浴一次。
(二者任選其一)
四.同時還可參加現場免費抽獎活動(標準附後)
五.活動期間SPA項目原價298生命之源只收268元、原價398元的生命循環只收358元、養生足浴原價218元只收168元、怡神足療原價188元只收138元、足療保健足
療原價118元只收98元;如一次消費兩個項目原價298元+原價398元=(696元)的SPA套餐只收528元、足療消費兩個項目原價218元+原價188=(406元)的足療套餐只收308元、消費原價218元+原價118元=(336元)的足療套餐只收268元、消費原價188元+原價118元=(306元)的足療套餐只收228元。(此方案只針對現金消費客戶)
會員卡消費優惠：
活動期間SPA項目原價298生命之源會員消費只收268元、原價398元的生命循環會員消費只收368元、養生足浴原價218元會員消費只收188元、怡神足療原價188元會員消費只收158元、足療保健足療原價118元會員消費只收98元;如一次消費兩個項目原價298元+原價398元=(696元)的SPA套餐會員消費只收608元、足療會員消費兩個項目原價218元+原價188=(406元)的足療套餐只收368元、消費218元+原價118元=(336元)會員消費只收288元、消費原價188元+原價118元=(306元)的足療套餐會員消費只收268元。(代金券不得參與此次活動)
此次店慶活動時間為20xx年12月1日至12月8日，活動過後恢復原價消費
十二月八日與您相約激情與夢想的舞台“良子養生會館”，通過我們精心的準備，會給您帶來視覺和精神的雙重享受;‘請相信我們，只要能給我們一次機會我們會付出百倍的努力，為您打造都市高品質的休閒生活。我們真誠歡迎您的光臨!(詳情請諮詢店內工作人員)
現場活動抽獎：
特等獎1名獎品價值6988元
一等獎1名獎品價值2888元
二等獎2名獎品價值1888元
三等獎3名獎品價值588元
紀念獎300名獎品價值88元
(前兩項大獎只針對長期續卡客戶和白金會員)
您的健康就是我們的事業
您的滿意就是我們的目標
一流的“良子養生會館”人，不懈的追求，用一流的素質，一流的管理，一流的服務打造一流的團隊，鑄造一流的品牌。
良子養生會館的管理日益科學化，影響力日益深入化;
已形成了自身較為有特色的企業文化和企業形象。
良子養生會館成立於20xx年十二月，營業面積1000多平米;擁有20多個包房;50多名員工;純東南亞風格裝修;獨具一格。奢華、至尊、權貴。綻放的荷花，荷葉上晶瑩的露珠，潺潺的流水，回歸自然的音樂讓您仿佛遠離都市的喧囂，獨享山花爛漫，泥土芬芳。
是您休閒娛樂，朋友聚會、商務洽談的理想場所。
足療店的行銷策劃方案 篇3
品類定義
養生品類，究竟涵蓋哪些產品？
目前，基本可以將養生品類定義為除飲片以外的中藥+滋補類中藥OTC產品+新資源食品。能夠進入藥店的新資源食品，一般具有一定的養生功效，例如瑪咖。
品類管理的核心是需求管理。人們對健康的需求無外乎兩種，治病與養生，這是根據不同人群（已病者和未病者）的不同需求來進行的品類規劃。
事實上，這種劃分方式將與按病種劃分品類、以及按人群劃分品類的方式長期同時存在，且無絲毫衝突。
心腦血管類產品、糖尿病類產品、胃腸類產品……按病種進行品類劃分並非藥店獨有，其等同於商超中按照產品功能來劃分品類。
品類管理就像活字印刷一樣，根據主力顧客群的不同及經營側重點的不同，企業隨時會將相同的產品納入到不同的品類體系當中。
較為特殊的一點是，養生品類並不包含源自國外的膳食補充劑品類，這是由差異顯著的操作模式決定的，無需贅述。
品類角色
同一品類在不同零售商那裡可能扮演不同的品類角色。
對於老字號藥店和中藥特色店，養生品類無疑是目標性品類，尤其對於參茸貴細產品，顧客會很有目的性地選擇有中藥特色的門店。
對於常見的藥食同源產品，比如菊花、山楂等品種，很明顯是一般藥店（非上述老字號店等）的常規性品類。可以說，藥店裡菊花缺貨就好比最基礎的西藥感冒藥缺貨一樣，是無法容忍的。
但是，這類產品又並非藥店獨有，茶葉店、菜市場也同樣可以買到菊花、山楂、蓮子、山藥等藥食同源食品，所以其屬於常規性品類，而非目標性品類。
對於一般藥店來說，阿膠、滋補類中成藥、參茸產品則屬於季節性品類、節日性品類或偶然性品類，秋冬為旺季，春夏為淡季，但不排除某些春夏的節日裡也會出現養生品銷售小高潮。
如果企業希望將某門店的養生品類打造成目標性品類，而該門店又非老字號，那么就一定要從裝修、宣傳等途徑大做文章，以期逐漸建立起“中藥優勢店”的品牌形象。
品類地位
從整體看，這個品類是非常好的增量品類，市場潛力非常值得挖掘。
一般來說，剛性需求的品類在短期內很難有顯著增量，而可買可不買的產品才是潛力品種。養生品類，在有服食藥食同源之品以滋補強身這一傳統的中國，在養生熱潮不斷洶湧的當下，市場容量的確不可限量。
目前，養生的概念較為寬泛，不僅僅是預防和滋補，還包含了對某些初起疾病的調養。所以，養生品類的功能可以說是介於治病與治未病之間。
雖然，中醫以辨證論治為根本，但稍有不適即找中醫辨證開方，在當下對於大多數人來說無疑是不可能的。
所以，用單味藥或簡單的幾味藥配伍套用（以藥食同源產品為主），確實是存在並且會長期存在的養生現狀。
根據中藥產品供應商東方慧醫提供的數據，通過品類規劃和行銷導入，一些連鎖藥店的養生品類銷售占比從1～3%提升到了5～6%，品類銷售占比提升的同時，毛利貢獻也很可觀。這樣的案例說明了養生品類的確有很大的增長空間。
品類戰略
制定與實施藥店的養生品類戰略是個長期過程，可分為以下幾個階段。
信息收集與分析
方式一般有兩種：市調與試銷。
市調一般用於較為成熟的市場，通過設計合理的問卷對商圈內消費者進行調查、分析，同時對競爭對手該品類的商品線、價格帶、行銷方式、現有的或欲打造的品牌訴求等項目進行分析；
試銷一般用於新市場、新品類的信息收集，通過消費者回饋的信息及銷售數據進行品類的進一步調整。此階段需要採購員及品類管理人員充分參與市調及賣場試銷，掌握最真實的信息。
建立錐形品類結構
前面提到，品類管理的核心是需求管理，品類戰略強調的是理解消費者心智模式從而找到產品在顧客心中預期的位置。
然而，藥店所面對的消費者需求是多樣化的，因此，基礎養生品種還是必須全面配備。
根據企業實踐統計，門店的常規參茸貴細大項（如人參、西洋參、海馬、鹿茸等）不超過40項，而藥食同源湯料（如黨參、山藥、紅棗、枸杞等）約為30項，花茶暢銷品約為16項，因此養生品類的基礎商品線構建並不難。
但是，品種齊全不代表品類戰略無重點，面面俱到只會潰不成軍（一個門店不可能滿足所有顧客的需求）。
所以，要以基礎商品線作為底盤，在重點項中選取道地產地、質量優、獨特炮製的品種作為優勢品項，結合價格與服務的階梯定位，即可構建出錐體。
最後，選定某一功能訴求的品項集合（如補腎壯陽類、補血類、強筋健骨類、祛風除濕類等）作為整個品類結構的錐頂，用於市場競爭與滿足某一類核心客戶的需求。建立錐形品類結構的過程，也就是選定該品類核心方向的過程。
打通銷售各環節
通路選定核心功能品類及核心方向後，需圍繞這一核心方向，將採購渠道維護、品規穩定性維護、人員培訓、行銷方式、消費者教育、服務配套、賣場氛圍構建、顧客管理等各環節打通，以起到銷售業績與競爭力最大化。