物業年終考核方案範文 篇1
第一部分：考核責任制
一、考核指標：
1、水電費按月收取完成%。
2、物業管理費按半年一次收取完成%。
3、清潔衛生、花木修整按規定完成，投訴為零。
4、安全保衛偷盜案件及各種事故發生為零。
5、財務日清月結短款為零。
6、物業服務向上級投訴為零。
7、嚴格執行考勤制度。
二、考核對象：總經理、部門經理及相關責任人
三、考核辦法:
1、物業管理費為每年的xx月和xx月兩個月交納，由兩個管理部分片負責收取完成，門衛配合，特殊問題報股東會研究外，當年物業費未完成的在股東股金中扣除。
2、嚴格控制公司費用支出，xx元以上（含xx元）必須先報計畫由監事在計畫書上籤字，同意方可開支，否則財務不予支付，xx元以下由部門經理和總經理商量後方可開支，凡支出單據必須由總經理、部門經理監事共同簽字財務方可報銷。
3、管理部收取的現金一律當日交財務出納入賬，不許留款過夜，否則除應上交款項外一次罰責任人xx元，(特殊情況除外)。
4、管理員負責保證各個小區和門店排污管道暢通，如發現堵塞應及時清理解決，每月負責門店水費收取，業主反映需要維修的部位，事先和管理服務部經理查看，再確定維修方案、及預算資金，報監事審批後維修。高空危險的維修部位一律不得擅自維修，否則誰維修誰負責，公司概不承擔任何責任和經濟損失。
5、清潔衛生採取責任公示，業主監督的方法進行管理。打掃時間具體安排如下：
星期一、星期四：分別打掃棟樓梯間
星期二、星期五：分別打掃棟樓梯間
街道保潔員每天清掃道路兩次，保持街道清潔衛生，另按規定清掃#、#樓樓梯間及其小區道路場地。街道衛生及#、#樓的衛生由管理員負責檢查，其它小區的衛生由各管轄區的管理部門經理檢查。如發現有業主投訴，經核實後，每人次扣除保潔員和管理員或管理部門經理各xx元，達三次投訴，保潔員無條件辭退。保潔員必須做到上午工作到點，下午工作到點，小區道路每天清掃二次，中途離崗或脫崗，每次扣工資xx元。
6、小區內花草樹木管理，責任人（保潔員）負責小區花草樹木的看管、澆水、施肥、殺蟲、剪枝、除雜草、清理花草叢中的垃圾等。由於管理不善，造成花草樹木死亡，責任人要及時補栽成活，並承擔同等價值的罰款。屬人為或意外損壞的，班門衛承擔%的責任，總經理承擔%的責任，所屬管理部承擔%責任，責任人承擔%的責任（由責任人補栽成活，其費用按責任比例分攤並分別承擔同等價值的罰款）。物業社區街道樹木由責任人負責除雜草、打腳枝、剪枝、施肥、澆水、打藥。第一責任人是管理員，第二責任人是總經理，第三責任人是街道保潔員。如有損壞或死亡的按第一責任人和第二責任人、第三責任人分別承擔50%、30%、20%的實際重栽保活及購買樹苗的費用和同等價值的罰款。
7、門衛保全要按規定著裝持證上崗，（其服裝費用由門衛保全本人出資%，公司出資%，統一購買，從購買服裝之日起門衛保全服務滿一年其服裝歸其個人所有。如果中途離開公司，公司出資的%按xx個月分攤，扣除在公司工作的時間，剩餘的在其工資中扣除）採取職責公示，業主監督的方法進行管理。門衛保全要負責做好小區的安全保衛工作，白班每隔半小時在小區內外巡查一遍，中班、夜班每隔一小時在小區內外巡查一遍，或不定時反覆巡查。嚴禁空崗、睡崗，有序的指導本小區車輛安全停放整齊，非本小區車輛嚴禁停放，管理部經理對小區車輛進行檢查，發現非小區車輛停放一（輛）次處罰當班門衛xx元，如果門衛保全私自對外來車輛收費，經查實按實際收款額加倍處罰。出現盜竊事故或其他事故，視其物業公司經濟損失的大小，按管理實施方案劃分的責任比例給予賠償。在當月發工資時扣除。
8、管理部經理每星期一上班查一次錄像，並做好記錄。月底報總經理、監事評出最差員工和最佳員工。作為評季度獎和年終獎的依據，擅自脫崗離崗一次扣工資xx元，造成損失的承擔一切賠償責任。累計扣工資xx次以上的予以辭退。
9、總經理每天早晨點上班與管理部經理和管理員一同對小區巡查一遍，管理部經理和管理員每天對各自的管轄區巡查兩遍，發現問題及時解決，管理部經理和管理員負責對各自管轄區內的門衛保全及保潔員的管理。發現門衛不按公司制度執行，私自收取停車費，保潔員不按公司制度執行，小區不清潔，應及時處理。否則管理部經理、管理員與責任人受同等處罰。公共設施人為損壞，未及時發現，管理部經理和管理員應承擔相應的損失及同等價值的罰款，每次處罰最低不得少於xx元。
10、財務人員要加強責任心，所有的收據底聯都要交財務入賬不得遺失。所有員工收取的費用都必須開票並當天交給財務入賬，做到賬目日清月結，每月由會計統計做好物業費收繳報表，每月號準時發放工資，並搞好每月一次現金盤存。發現短款由責任人賠償，每月的所有應收款由會計造表交給總經理，安排責任人清收。每月工資發放由總經理根據考勤和各種責任制的考核計算工資，交會計造表發放。（考勤表由舒建新負責、加班記錄由胥陳靜負責）
11、公司因崗定員、因崗定資，每滿一年的加資30元（指保潔員和保全），並與所有員工簽訂一年的勞動契約。
12、公司為了提高員工的工資待遇，及更好調動員工的工作積極性把各項工作做得更好，公司實行季度獎金（保潔員和門衛每季度人平獎金xx元，辦公室及管理人員每季度人平獎金xx元，門衛和保潔員如有投訴（查證屬實）或本人的崗位上出現了大小事故，一律不得參加評比獎金。管理人員出全勤者可獎xx元。每缺勤一天扣獎金xx元，直至扣完為止。
13、認真搞好服務，發現業主向主管部門投訴一次，責任人辭退，並扣除當月工資的%，總經理罰款xx元。
14、房屋裝修管理，屬人為破壞打牆或監管不嚴，違反裝修管理規定，所造成的嚴重後果，由所屬管理部承擔，並每次承擔至xx元的罰款。業主按裝修責任書的處罰標準進行處罰。物業社區如有業主未到財務辦理裝修手續就已經裝修或入住，由門衛保全和管理部經理承擔全部責任，除把應收的款項收齊上交財務外，另當班保全和管理部經理各罰款xx元。管理部做好分管查房日誌，做到有記錄可查。各管理部在x年xx月底前把自己管轄區的所有業主走訪一次，並做好記錄交執行董事檢查。
15、公司管理人員及財務，每月天為全勤，門衛小時輪流值守為全勤，保潔員每星期七天為全勤。加班及節假日值班按基本工資計算加班費，缺勤請假按日平均工資扣除，補勤不扣，（公司總經理基本工資為x元，其他所有員工基本工資x元）。
16、各種管理制度，經理不執行，扣當月工資%。
17、員工辭工要提前一個月寫出書面申請，不能今天提出明天走人，否則工資不發，押金不退。
第二部分：管理實施方案
為了充分調動全體股東和公司員工積極性和責任感，經公司全體股東討論同意對公司管理實施如下方案：
一、管理方式：公司實行統一管理，分片經濟責任承包的管理方式。
二、機構設定：公司下設二個管理服務部（以下簡稱管理部）和一個維修服務部，（第一管理部由舒建新、胥陳靜負責，第二管理部由、負責，維修服務部由李時華負責）將現有的物業按面積和戶數一分為二，通過抽籤落實到每個管理部由各管理部進行管理、服務、收費。確定後的物業管理對象為，
第一管理部為
第二管理部為
維修服務部。
三、經濟責任承包：公司對各管理部實行經濟責任承包，
1、包服務。對管理範圍內的業主服務好，對業主要求解決的問題及時解決，不屬於物業公司解決的要及時解釋。
2、包管理。對管理範圍內的保全和保潔員按公司的制度要求管理好，不出事故。搞好裝修管理，不得有違規現象出現。
3、包收費。
、物業費按公司標準%按時收取。（特殊情況不能收取的由股東討論確定除外）
門店衛生費按公司標準收取每個管理部每月上交公司x元包乾，從x年元月份開始。（收費標準及名冊見附表）。
車庫按公司標準收取（具體標準及名冊見附表）。
水費按水廠抄表數包幹上繳公司，上繳不清的在責任人工資中扣除（各管理部負責的表數及收費價格見附表）。
⑤包上年接轉及遺留欠款回收
4、各小區門衛用電用水實行定量包乾。門衛室及路燈的用電和門衛用水，本著節約的原則，超出%以上的部分在責任人的工資中扣除，水噸，電度；噸，電度；水噸，電度，按月結算。
5、維修部負責所有的維修所屬管理部負責配合和門店的水費收取，水費按水廠抄表數按月上繳公司，上繳不清的在工資中扣除。負責管理#、#、#樓的物業用電，用電量如超出管理得最好的管理部管理的物業用電，用電量平均值%以上的部分在其工資中扣除。
6、物業費的收取必須嚴格按公司與業主簽署的“物業管理服務契約”約定的價格執行，業主一次交費不足一年的沒有優惠，一次交費達十二個月以上的（包括十二個月）各管理部有權優惠%，超出部份由當事責任人本人承擔。所屬大華公司的關係戶需減免的一律憑大華公司的減免函件執行。頂樓物業費，各管理部按每平方米每月x元收取包乾，多退少補、按月結算，結算時差額部份由各管理部經理寫出欠條交公司財務。升益部份由財務寫出證明給管理部經理，年底作為現金參加責任制獎賠結算。
四、責任制獎賠辦法
1、x年和x年以前的物業費到x年x月底前必須完成%。在x年x月上旬由財務把應收的物業費收據全部開完，分到兩個管理部，由有管理部經理寫出欠條，到春節放假前還不能到財務結清時，即在股東的股金中扣除。第一管理部在股金中扣除，第二管理部在股金中扣除（按%，%的比例扣除）。物業社區年上半年的物業費在x年春節前應完成%的收費工作，在x年元月底由財務按%應收的物業費開具收據分到兩個管理部，由管理部經理寫出欠條到20__年2月底前還不能交清時，分別在股東的股金中扣除，第一管理部在股金中扣除，第二管理部在、股金中扣除（按%、%的比例扣除）。20__年春節給每個管理部獎金20__元。
2、歷史遺留款由股東按實際情況研究決定分到兩個管理部負責收取，要求完成%。（詳見附表）完不成的在其股東的股金中扣除。
3、各種費用未收齊的到年底，各管理部從各自所屬股東的分紅和股金中扣除。其扣款比例按“責任制獎賠辦法”第1款執行。
4、物業所有樓道用電電錶按表數平分到兩個管理部，、塊電錶，每個管理部負責管理塊。（具體負責的樓棟表在水錶劃分時註明）。如有偷竊用電或人情用電與另一管理部管理的電錶用電數相差超過%以上的部分由該管理部全部承擔，在其責任人的當月工資中扣除（計算方法：如管理比較好的管理部塊表x個單元用電該月用了度電，即每個單元用了度電，管理比較差的管理部管理的塊表x個單元用了度電，即每個單元用了度電，按超出%以上的全賠的標準，即該管理部應賠度電，折算金額是x元）。
5、小區出現的任何責任事故物業公司的實際損失金額按1、2、3、4的比例分攤賠償，公司總經理%；管理部%；公司%；直接責任人%。
6、管理部責任分擔比例：第一管理部承擔該管理部%的責任，承擔%的責任；第二管理部承擔%的責任，承擔%的責任。
7、為了儘快地把物業費收到位，特定於x年x月x日對兩個管理服務部進行物業費收費評比，看誰收的戶數最多，收取多的每多收一戶發獎金x元。（如甲管理部收了x戶、乙管理部收了x戶、即乙管理部應得獎金x元）。
五、管理人員的配置、分工及工資報酬
董事；職務津貼x元，負責協調協會、房管、環衛等部門工作。主持召開每月一次股東會和其他有關工作。
監事兼會計；監事津貼x元，會計工資x元，在第二管理部拿工資x元，合計月工資x元。物業社區負責協調稅務部門工作、管理公司財務，兼任公司會計和第二管理服務部的`工作。
總經理；職務工資x元，其中留x元作為年終考評一次性發給，在第一管理部拿工資x元，每月應發工資x元（包括社會養老保險在內）。負責公司的全部工作，協調與大華公司的工作兼任第一管理服務部經理。
第二管理部經理；在第二管理部拿工資x元（包括社會養老保險在內），負責第二管理服務部的全部工作。
法人兼出納，法人津貼x元，出納工資x元，在第一管理部拿工資x元，合計工資x元（包括社會養老保險在內）。負責工商及外部協調工作，兼任公司出納和第一管理服務部的工作。
維修服務部管理員，維修工資x元，收費工資x元，其他工作x元，合計每月工資x元（包括社會養老保險在內）。負責公司的各項維修和門店的水費收繳工作，還要完成公司分配的其他工作。年終考評各項工作全部完成發獎金元。
六、未有涉及的部分按公司責任制執行。本方案執行時間暫定一年，時間從x年x月x日起到x年x月x日止。
物業年終考核方案範文 篇2
一、成立領導小組
組長：
職責：負責績效考核的指導工作
副組長：
職責：
成員：
職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求
（一）保潔員
1、按時上下班，不遲到、早退：
2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；
3、上班時間不乾與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；
4、不在崗上吸菸；
5、不酒後上班；
6、按時、保質、保量對環衛責任區域進行清掃保潔；
7、做到垃圾日產日清，清理的垃圾帶離景區倒入指定位置；
8、長期保持著裝整潔規範、保潔用具擺放規範和清潔；
9、按時開會，不遲到、早退；
10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。
（二）駕駛員
1、按時上班，垃圾日產日清，及時清運責任區域垃圾；
2、不酒後上班；
3、定期對車輛進行保養維護，確保車輛能正常運行。
（三）維修員
1、堅守崗位，按時上下班；
2、定時不定時檢查衛生間、直飲水機等所轄區域的設施設備，針對能維修的及時維修，不能維修的及時書面或電話報送相關職能部門維修，並做好檢查記錄和跟蹤落實整改記錄；
3、專研業務技能，提高業務素質，提升維修效率和合格率。
（四）內勤
1、堅守崗位，按時上下班；
2、按月做好部門物資採購計畫、把好採購物資質量驗收和成本核算關，確保物資能及時有效供給，並做好記錄；
3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規範，資料齊全。
4、管理好庫房物資，物資擺放要規範，不凌亂，每月對物資進行一次盤點，做到賬實相符，按時發放領用物資，並做好盤點和領用登記；
5、每天將辦公室環境衛生清掃乾淨，確保辦公桌椅乾淨整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環境。
（五）領班
1.堅守崗位，按時上下班；
2、做好督促檢查工作，檢查內容包括衛生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區域設施設備的完好狀況，針對檢查發現的.問題，部門能整改的問題，及時採取措施進行整改，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關部門進行整改，並做好檢查記錄和落實整改記錄。
3.根據區域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區域領用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。
三、處罰辦法
（一）保潔員
1、未按時上下班，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時扣10分。
2、上班時間乾與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。
3、酒後上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。
4、不堅守崗位，上班時間出現脫崗、串崗，衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。
5、不按規定著裝，每人次扣1分；
6、未按時按要求徹底清掃或循環保潔，每人次扣5分。
7、上班期間在崗上吸菸，每人次扣2分。
8、垃圾日產日清，清理的垃圾未帶離景區倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。
9、所轄區域的設施、設備損壞未及時上報，每人次扣2分。
10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、台、張）扣1分。
11、與遊客發生口角、產生矛盾激化，影響景區整體形象，每人次扣50分。
12、清掃保潔區內檢查發現存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內未清理，每一處扣1分。
13、衛生責任內有因長期不清理形成的垃圾死角，每發現一處，扣該區域責任人每人次10分。
14、衛生責任區內檢查發現有人、畜糞便一處，未及時打掃，每發現一處扣5分。
15、保潔用具擺放不規範，每樣每次扣1分；保潔工具骯髒，每樣每次扣2分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每丟失一件扣5分。
17、不經責任區領班或部門領導的批准，私自請人代班，每人次扣10分。
18、未按時參加開會，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時每人次扣10分。
19、不服從領導的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。
20、一旦上級領導指出存在問題，根據實際情況，扣責任人20分。
（二）駕駛員
1.未按時清運垃圾，超過15分鐘半小時以內每次扣5分，超過半小時扣10分；
2.未及時清運垃圾，影響景區形象，每次扣責任人5分；
3、酒後上班，每次扣20分，並上報公司給予處罰。
4、未定期對車輛進行保養維護，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人10分；致使車輛損壞，造成安全責任事故，扣30分，並上報公司給予處罰。
5、垃圾車清洗不及時，使得外觀骯髒，影響景區形象，每次扣責任人5分。
（三）維修員
1、檢查不及時，每項扣5分；
2、對檢查發現的問題，能維修的不及時維修，每項扣5分；對檢查發現的問題，不能維修的不及時報送相關職能部門，每項扣5分。
3、維修合格率未達到百分之六十以上，每人次扣10分。
（四）內勤
1、未按時上下班，每人次扣5分；
2、因採購數量、採購時間、採購質量的問題，影響領用物資的及時有效供給，每人次扣5分；
3、文檔管理不規範，導致文檔丟失或損壞，每人次扣5分；
4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣5分；
5、物資擺放不規範，未將物資分類擺放，每項扣2分；
6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符，物資領用登記不準確，每項扣2分；
7、辦公室環境衛生不清潔，每人次扣2分；
（五）領班
1、未按時對所轄區域環境衛生進行檢查，每少於一次扣2分；
2、針對檢查出現的衛生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題，未及時整改或匯報，每項扣扣5分。
3、未仔細核算所轄區域保潔用品和保潔用具，造成領用物資浪費或用量不夠，扣5分。
（六）經理和副經理
1、每月對部門所轄區域工作進行全面檢查不少於4次，每少一次扣5分；
2、對部門檢查發現的問題或公司其他部門及領導反映的問題未及時或按時按要求進行落實整改，每項扣5分；
3、因工作質量、設施設備的問題引起遊客投訴，每出現一次扣20分；
4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項扣0.5分。
每人每月100分，100分相當於每月每人績效工資，用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢，以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據，採取按月考核，季度兌現。
物業年終考核方案範文 篇3
二oXX年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創新，即將圓滿完成二oXX年度各項計畫工作任務。為切實做好二oXX年度年終考核工作，全面總結評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oXX年度年終考核實施方案》。具體內容如下：
一、目的意義
通過對各處(科)室、系(部)工作業績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發全體教職工愛崗敬業、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，最佳化部門職能，推動各項工作順利進行。
二、組織領導
在董事會的領導下，學院成立二oXX年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：
組 長：王 劍(院 長)
副組長：王福有(副院長)
許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)
李忠江(院長助理)
成 員：侯寶生(教務處副處長)
李智乾(團委書記、學生處副處長)
張福香(招生辦公室主任)
王海霞(就業指導中心主任)
董星春(總務處處長)
唐惠梅(財務處處長)
薛 玉(就業指導中心副主任)
考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
四、考核辦法
(一)處(科)室、系(部)考核。
1.考核範圍：
(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業指導中心、總務處、財務處
(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組
(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科
2.考核程式：
本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程式進行：
(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二oXX年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二oXX年度工作總結》。
(2)每個(科)室、系(部)總結結束後，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足並提出意見和建議。
(3)推薦產生二oXX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定並公示。
(4)總結評議會後，各處(科)室、系(部)將《二oXX年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
3.考核評優：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。
4.評優依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。
(二)關於中層幹部的考核。
1.考核範圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。
2.考核程式：
(1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理幹部述職評議會”，由各處室、系(部)正副職逐一
述職。個人述職時間不超過8分鐘。
(2)每位處室、系(部)正副職述職結束後，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態度、簡要補充亮點、重點指出不足並提出意見和建議。
(3)推薦產生二oXX年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。
(4)述職結束後，將中層幹部符合規範要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
(5)組織全體教職工對所有中層幹部進行民意測評。
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物業年終考核方案範文 篇4
一、考核範圍
全縣中國小、幼稚園；縣特校、縣職業技術學校。
二、考核內容
教師的考核內容是德、能、勤、績四個方面，重點是考核教學效果和工作實績。
德：指政治思想和師德品質的表現；
能：指業務知識、教育教學的水平和能力；
勤：指勤奮精神、工作態度和出勤率；
績：指教育教學的數量、質量和效果（包括教學目標評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規工作、差生轉化工作等）。
三、考核標準
1、考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據，堅持客觀公正、上下結合的原則。
2、教師考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被考核審定為優秀等次的人數，一般控制在本單位教師總人數的10%。
3、四個等次的基本標準：
（1）優秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的各項法律、法令和規章制度，業務熟悉，工作勤奮，教育教學效果好，成績顯著。
（2）稱職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規章制度，熱愛教育工作，業務熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學任務。
（3）基本稱職：政治表現與業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤。
（4）不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學工作，責任心不強，組織紀律性差，或在工作中造成嚴重失誤。
四、考核辦法
1、縣直學校校長的考核，由縣教育局負責；各鎮學校校長的考核，由鎮教委負責；各校教師的考核，由校長負責。實行一級考核一級。
2、教師的考核分為平時考核、學期考核、學年考核三種。平時考核可以隨時進行。學期考核每半年一次，在每年1月和7月份進行。學年考核每年進行一次，在每年7月份結合學期考核同步進行。學年度考核以平時考核和學期考核為基礎。
3、下列人員按以下辦法進行考核
（1）因公離開現職崗位的，參加原學校的學年考核，其中時間超過半年以上，由其服務或學習單位提供詳細書面表現情況。
（2）正式調動工作單位的，參加新工作單位的學年考核，其中在新單位工作不滿半年的，由調出學校提供詳細書面表現情況。
（3）見習期、試用期教師參加考核，不定等次，轉正定級後才評定等次。
（4）一學年內請病假（公傷除外）累計超過6個月，或請事假累計超過3個月，或曠工累計超過3天的教師，當年度的考核，只寫評語，不定等次。
（5）離退休教師，以審批執行時間為準，下半年批准離退休的不參加學年度考核。
（6）因某種情況正被停職調查，以至立案審查未作結論的教師，不能參加當年的學年度考核。
（7）受行政記大過或黨內嚴重警告及以下處分的教師，處分期間參加考核，但不定等次。
（8）違反計畫生育的教師不能參加考核。
五、考核程式
1、被考核教師，根據考核內容，自我總結，填寫《學年度考核登記表》。
2、被考核教師在所在單位認真總結、匯報一學年來教育教學工作情況，自報考核等次，民眾評議，各單位根據被考核教師平時教育教學工作情況和民眾評議意見，寫出考核評語，提出考核等次意見。
3、學校考核小組對處室主任提出的考核等次進行覆核。
4、學校考核小組將考核結果以書面形式通知被考核教師。如被考核教師對考核結果有不同意見，應在接到考核通知之日起10天內，向考核小組提出覆核申請。考核小組在認真進行調查研究廣泛聽取各方意見的基礎上，10天內提出覆核的處理意見，並以書面形式通知其本人。
5、凡等次評定為優秀或不稱職的，在鎮工作的，由鎮教委考核小組評定，縣直學校報縣教育局考核小組評定。對不稱職和因處分不定等次的，各單位要給每個人寫出書面報告。
六、考核結果的使用
（一）教師在學年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉職和晉升工資的資格。
1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務的資格。
2、教師在聘任期內，學年度考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務所對應的職務工資標準內晉升一個工資檔次。
（二）教師在學年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：
1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進行幫帶。
2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調整工資（即在國家未作出明確規定之前，可視同稱職等次按有關規定給予晉升職務工資檔次）。
3、對連續兩年考核確定為基本稱職等次的教師，應調整其工作崗位。其中：屬領導職務的，應改為非領導職務。
（三）教師學年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處理
1、當年考核被確定為不稱職等次的，在3個月內作出辭職，調換工作或緩聘、短聘處理。
2、連續兩學年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任制實施辦法和實施意見的規定，予以解聘或不聘。
七、審批許可權
1、縣直學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按幹部管理許可權審批。
2、農村學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見，報鎮教委批准，縣教育局備案。
八、考核機構
（一）各單位都要設立考核小組，由單位主要領導、主管人事政工的領導和骨幹教師代表組成，一般3一5人為宜。
（二）縣教育局設立考核領導小組，辦公室設在人事股，負責處理考核工作的日常事務。各單位也要相應設立考核領導小組，負責本單位教師考核工作。
（三）縣、鎮、校考核領導小組職責
1、制定具體的考核方案和實施辦法。
2、設立教師個人考核檔案（檔案內容包括：教育教學計畫、總結；聽評課記錄；所教學科的競賽、考試成績記錄；獎懲記錄；教育教學論文；考查、考核總結及教育教學工作情況記錄考核鑑定表等）。
3、組織、指導、監督本單位的考核工作。
4、審核本單位對教師提出的考核意見。
5、受理教師對考核結果不服的覆核申訴。
6、發放考核結果的書面通知書。
九、加強領導和組織工作
建立教師考核制度，是加強我縣教師隊伍科學管理的重要措施。各鎮教委、縣直學校要加強領導，認真做好宣傳工作，精心組織，積極實施，做到力求客觀、全面、科學、實事求是、準確地對教師工作作出評價。
各鎮、縣直學校參照本方案，結合各自的實際，具體制定教師考核的實施細則。各鎮中國小報鎮教委審定；縣直學校報縣教育局審定。
博興縣教育局
物業年終考核方案範文 篇5
一、考評原則。
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。
(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)x月x日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
(二)x月x日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審核評定並公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
物業年終考核方案範文 篇6
一、宗旨
為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解並評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。
二、程式
1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2，農曆春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須於春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理覆核及批示。
3，各單位主管考績由總經理覆核。
4.春節前6日，總經理全部覆核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。
5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。
三、分等
年度考績區分為四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至75分:丙等。
同時要注意考績分數一律為整數
四、限制
1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2.於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3.人數限制。
(1)特等。
各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。
(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數不並人該單位考績總分數的核計。
五、增減分數
員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:
1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4。曠工i日者:扣2分。
5.遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本項增減分數，獨立於考績平均總分數(80分或85分)限制之外。
六、獎懲
1，考績特等者，優先予以升遷職位及職務。
2.考績獎金、罰金連同年終獎金髮出。
七、申訴
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內進行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
九、附則
1。各員工的考績，經總經理覆核後，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
2，固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
3。本辦法呈交總經理核實後，自發布之日起執行。