企業員工星級評定方案範文 篇1
一、評選原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、擇優錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產經營第一線工作崗位為主的原則。
二、評選範圍
星級員工評選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實習員工），為了確保星級員工評比工作能夠順利開展，將先以加油站、汽配廠星級員工的評比為試點，其他基層崗位將在此方案試行一段時間後再擇時全面開展。
三、星級員工標準
1、能夠嚴格執行服務流程，做到規範、完整。服務流程執行標準率達到100%。
2、為顧客提供服務積極、主動、熱情，服務用語使用率100%。
3、能夠嚴格執行操作流程，工作差錯率為零。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，違章違紀率為零。
5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，當月績效考核評級為一級。
6、能夠團結同事，員工內部民主測評成績在95分以上。
7、當月銷售量（加油量、收款數額、工時數或配件銷售收入）名列前茅。
8、個人行為符合公司員工行為規範標準。
四、否決項
1、當月缺勤天數超過2天者。
2、受到過顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項活動者。
五、星級員工評選辦法
（一）由基層單位成立星級員工評審組，具體負責本單位星級員工評比活動的組織與評審工作。
組長：服務區經理（分公司經理、獨立站站長）成員：核算員（行政主管）、加油站站長、汽修廠廠長
（二）具體辦法
1、由服務區（分公司）各部門負責人對本單位每名員工每月組織8次現場考核，4次錄像帶檢查（如沒有監控的單位現場考核需10次）；根據本單位每名員工的銷售記錄對當月銷售情況進行考核，並將每名員工的考核情況填寫到星級員工考評記錄中。
2、由服務區（分公司）各部門負責人於次月2日前完成匯總統計本單位每名員工當月星級員工考核數據。
3、由服務區（分公司）各部門負責人根據考核情況推薦出本部門星級員工候選人，於次月3日前組織本部門所有員工對星級員工候選人進行民主測評。
4、由服務區（分公司）各部門負責人填寫本部門星級員工申報表於次月3日前報本單位評審組，由本單位審評組於次月4日前召開星級員工評審會議，對各部門申報的星級員工情況進行評審，本單位評審通過後於次月5日前報公司進行審批。
（三）根據星級員工評比條件，原則上每月每個加油站、每個汽修廠可各選出一名星級員工（長春東、大嶺加油站每兩個月可評選出一名星級員工），如沒有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。
六、星級員工獎勵辦法
1、凡被評選為星級的員工，可在當月享受1天帶薪休假。
2、全年累計六個月被評為星級員工（長春東、大嶺全年累計三個月）者公司年終將給予不少於1000元的特殊貢獻獎金。
3、公司將在內部網站與報紙開闢專欄，大力表彰星級員工的事跡。同時會將每月星級員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽光版上。
4、凡被評選為星級員工者，公司將頒發“星級員工”特殊標牌。
5、凡被評選為星級員工者，將作為公司後備管理幹部選拔及晉升過程中必備的條件之一。
七、在公司每月進行星級員工評比活動的基礎上，各單位應根據公司月星級員工評選辦法及評選條件在本單位開展“周星級員工評選活動”。並以周星級員工評比結果作為月星級員工推薦條件，具體開展方案由各單位在本方案原則基礎上自行制定。
八、其它要求
1、各單位負責人要嚴格考核，切實把關，認真組織本單位的星級員工評比工作，把真正優秀的員工評選出來。
2、各單位要深刻領會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，使之在調動員工工作熱情過程中，起到積極作用。
3、各單位要認真組織員工做好每月自我總結，肯定成績找出差距改正不足，形成一個創先進、爭上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評選工作的同時，要認真做好星級員工資料存檔及獎勵兌現工作。
企業員工星級評定方案範文 篇2
第一章 前言
為繼續貫徹落實中心“服務為本，質量是根”的服務理念，鼓勵員工全面發展，努力加強自身文化素質與技能建設，不斷提高自己的工作積極性和主動性，提高工作效率，增加員工對中心的歸屬感和凝聚力，經中心討論決定，將每年評選一次“星級員工”，對評選出的“星級員工”將給予適當獎勵，並通報表揚，傳遞正能量，發揮好先鋒模範的帶頭作用。
第二章 評選細則
第一條 評選時間
星級員工評選將於每年4月份進行。
4月10日前，轄內各食堂評選出去的優秀員工； 4月11-25日，各食堂優秀員工公開投票選舉； 4月27-5月5日，公開評比結果並公示五個工作日； 5月6日，張貼海報通報表揚“星級員工”並授予“星級員工”勳章，對於“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。
第二條 評選對象
“星級員工”將從轄內各食堂推選出來的優秀員工中選取。其中“五星級員工”只在營業額前十的食堂中產生。
第三條 評比名額 評選的“星級員工”名額具體如下：
“五星級員工”：10名，只產生於營業額排名前十的食堂，且一個食堂有1個名額；
“四星級員工”：20名，去年優秀員工人數的4%； “三星級員工”：30名，去年優秀員工人數的6%。第四條 評比內容
“星級員工”的評比主要採用師生不記名投票的方式進行公開評比。
將各食堂的去優秀員工於本食堂門口進行張貼宣傳，宣傳海報上包括優秀員工的照片及簡介以及簡單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過領取食管會發放的選票進行投票，投票時間為兩周，兩周后由點票、登記、上報中心食管部和綜合人事部進行評選。
評比結果以投票票數進行排名，從高到低評出各星級的“星級員工”。
第五條 評比流程
1.各食堂上報去年評選出的優秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優秀員工名額為食堂人數的5%,一年以9個月（1、2、8月不予評選）計算，聯營食堂自行推薦，直管食堂按照《優秀員工評選方案》進行評選；
2.各食堂上報的優秀員工經核查通過後，張貼於各食堂門口進行為期兩周的公開投票評比。廣大師生教職員工可通過食堂內食管會處領取選票，並進行投票； 3.投票結束後，食管部和綜合人事部將對投票結果進行清點、登記，並按照投票結果排名先後進行評比，並將評比出來的結果放在食堂門口進行公示；
4.評比結果經公示無異議的將通報表彰，授予“星級員工”勳章，並對“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流動紅旗。
第六條 獎勵標準
1.每年被評為“星級員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎，以資鼓勵。具體嘉獎金額如下：
五星級員工嘉獎XX元； 四星級員工嘉獎XX元； 三星級員工嘉獎XX元； 星級班組成員每人嘉獎XX元。
2.將在各食堂通報表彰各“星級員工”，並將“星級員工”的簡介放在食堂的風采展示欄中作為服務楷模。
第三章 附則
本方案自X辦公會通過之日起開始執行； 本方案最終解釋權歸。
企業員工星級評定方案範文 篇3
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強團隊凝聚力、學習興趣及工作態度，同時也是對日常服務工作中員工的出色表現的一種褒獎。
【星級】
用星的數量表示員工的.等級，星級分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的服務及日常表現越好。
【適用範圍】
員工級別的所有員工。
【總則】
1、星際標誌由公司統一製作並頒發。頒發後的星級標誌將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿後即可申請星級，經員工所在部門及人力資源部評定批覆後，可佩戴星級標誌；
3、員工必須嚴格遵守公司的各項規定。如違反相關規定，人力資源部有權收回星級標誌，或對當事人做出降星處理；
4、設定星級員工的目的是為了更好的激發員工的服務意識，對企業的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。
5、任何員工如果對星級評選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進行諮詢、建議。
【星級員工的劃分及評選條件】
『一星級』
1、員工在公司試用期滿後3個月即可申請；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓”及員工所在部門的“技能培訓“並通過考核；
3、考勤上準時上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關證明）。服從上級安排、不打架罵人、不說同事閒話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務流程並熟練運用，禮節禮貌到位，細節服務到位，準備工作充分。
5、在工作期間無違紀行為及紀律處分。
『二星級』
1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿6個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績70分以上；
3、按時參加公司組織的各項培訓，沒有無故缺勤情況；
4、能夠按時完成上級交代的各項工作任務；
5、符合一星級員工評選的其他的所有條件要求。
『三星級』
1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿12個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績80分以上；
3、日常工作表現突出；
4、在工作期間無違紀行為及紀律處分、無客人投訴；
5、符合二星級員工評定的其他的所有條件要求。
『四星級』
1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿24個月即可申請；
2、嚴格按照公司營運標準進行工作，“技能培訓“考核成績90分以上；
3、員工所在部門經理對申請人進行書面評估和推薦；
4、人力資源部將對申請人所在部門不少於60%的員工進行問卷調查，以保證評選結果的客觀性；
5、符合三星級員工評定的其他的所有條件要求。
『五星級』
1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上服務滿36個月即可申請；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務、技能帶頭人；
3、人力資源部將對申請人所在部門不少於80%的員工進行問卷調查，以保證評選結果的客觀性；
4、符合四星級員工評定的其他的所有條件要求。
【星級員工的申請】
1、星級員工的申請由部門提出，並向人力資源部提交相關申請材料。申請
四星級以上的員工，所在部門經理應按照規定提交書面評估及推薦報告；
2、申請材料必須真實，人力資源部有權對申請材料進行核查，如發現有與事實不符，人力資源部將追究該部門責任。
3、星級員工由員工本人申請，部門申報，人力資源部在接到申請材料後，五個工作日內對材料及申請人進行核查並做出答覆。
【星級員工的處罰及獎勵原則】
1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級後如違反公司相關規定而受到紀律處罰，人力資源部將視情節輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀察期為3個月，3個月內無違紀行為且表現良好，所在部門可申請復星，復星程式同《星級員工的評定程式》；
4、受到取消星級的員工觀察期為6個月，6個月內無違紀行為且表現良好，所在部門可申請重新評定星級，重新評定程式同《星級員工評定程式》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開始；
5、有突出貢獻的，如：改良工作環節以提高工作效率、受到顧客的書面表揚、發現重大安全隱患及時報告、節能環保為酒店節省開支等，人力資源部將視情況對員工進行升星或獎勵等待遇。
【星級員工的獎勵辦法】
1、一星級員工經評定合格後從評定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級員工經評定合格後從評定之日次月起底薪在一星級員工基礎上增加50元；
3、三星級員工經評定合格後從評定之日次月起底薪在二星級員工基礎上增加100元；
4、四星級員工經評定合格後從評定之日起底薪在三星級員工基礎上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；
5、五星級員工經評定合格後從評定之日起底薪在四星級員工基礎上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；
企業員工星級評定方案範文 篇4
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選範圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選 “本月明星”、“進步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。
2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。
4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。
5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。
六、評選流程
1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。
2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，並根據實情作出處理。
3、公布名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。
八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，並逐步完善。
企業員工星級評定方案範文 篇5
1目的
為了有效激勵員工的工作熱情，充分調動員工學習、進取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強有力的正面激勵效果，同時有利於建立科學、規範的考核機制，特制定本辦法。
2評定對象和範圍
2.1行政系統公司主管/助理級以下人員且工作滿半年以上；
2.2生產系統班組管理以下人員且工作滿半年（驗包員、統計員不列入評選範圍）
3評定周期每月一次考評
4評定組織機構
4.1管理機構
人力資源部作為公司星級員工考評的管理機構，具體負責考評辦法的制定、修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進工作。
4.2執行機構
公司各部門作為星級員工考評的執行機構，具體負責本部門員工的考評工作。
4.3評星委員會
組長：
副組長：委員：
5評定等級
星級員工設立三個等級：三星級、四星級、五星級
6評定比例
生產部按車間進行評選。
7評定辦法
7.1生產系統評選項目和評選細則
7.1.1評選項目分為：工時（30分）、質量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時項目
以每小時人均生產勞動率50分為標準分，如果月平均每小時工時分達不到50分的員工取消此項評分，工時分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時分在70分以下的，每少1分減去工時項目分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.2質量項目
質量項目以廢品、返工和班組長抽檢三個方面，當月如果員工的廢品超過二隻或從驗包室、流水線退回的返工鞋包超過三隻的將取消此項評分，廢品一隻扣除質量分3分，驗包室或流水線退回的返工鞋包一隻扣質量分2分，班組長抽檢到屬於較嚴重質量問題的鞋包，一隻扣除質量分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項目
請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項目
員工在日常工作中因個人原因操作不當，導致安全問題將取消評選資格，此項目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組長進行打分，班組員工進行監督，當月出現不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。
7.2行政系統評選項目和評選細則
7.2.1評選項目分：績效考核（30分）、工作態度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20
分）
7.2.1.1績效考核：能夠嚴格執行計畫工作流程，做到規範、完整按計畫要求完成工作，每月績效考核分要達到90分以上含90分，80分以下不參加此項評比，此項目分占總分比例50% ；
7.2.1.2工作態度：積極主動完成領導分配工作任務，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團結互助，此項由各部門直屬領導打分，部門經理審核，90分以上含90分參與此項評比，此項目分占總分比例為20% ；
7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現象，事假累計全月不超過5天，超出5天以上將取消此項評選資格，此項目分占總分比例為15% ；
7.2.1.4員工投票：通過以上項目評選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數目不過半則取消此項評選資格，其餘則根據票選的排名，此項目分占總分比例為15%。
8獎勵辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級員工每月進行評選，初評分三星級，連續三個月評分占前三名的員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續三個季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。
8.2獎勵標準
8.2.1被連續一年被評選為“三星級員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅遊一次；
8.2.2年度晉升評選為“四星級員工”，公司給予享受一年內帶薪榮譽假期3天，並享受由公司組織的每年帶薪旅遊一次；
8.2.3年度晉升評選為“五星級員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽假期7天，並享受由公司組織的每年帶薪旅遊一次。
8.3獎勵方式
8.3.1凡被評為星級員工者，在部門員工集合大會上由各直屬領導通報表揚，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級員工的評選結果，將運用於員工晉升、加薪、崗位調整和年度先進工作者評選的優先依據之一。
8.4違規處罰
8.4.1各部門“星級員工”在下年度連續三個月未當選的，以上獎勵取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統一收回。
8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經查屬實，或者有違紀、違法及公司給予紀律處分的情況，取消“星級員工”獎勵，本季度內不允許參加星級評選。
9星牌配戴
9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應向部門直屬主管申請，由各部門負責人安排統一向人力資源部上交或領取星級星牌。
9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在部門或班組領導提出申請更換，並交納10元工本費，經核實後，由所在部門或班組領導統一到人力資源部補辦。
9.3在上班期間一律按規定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經查實，對部門或班組直屬主管和員工個人進行通報批評，並對通報員工評選下季度星級考核實行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分達到10分（含10分）以上者，取消其相應星級員工資格。
10附側
本方案自發布之日起執行，自本方案實行之日起原有關星級員工評選方案或規定自動廢止。
企業員工星級評定方案範文 篇6
成功的企業，20%靠策略，80%靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊”
一、策劃背景
企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機
而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的溫暖
定期舉辦員工活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放鬆的環境，使員工在工作一個月後，能夠開心放鬆，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰
三、策劃思路
本著大膽構想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:
知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型
並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識，愉悅放鬆心情的效果
四、策劃內容
(一)知識型
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情
1.講座
邀請行業內成功人士，或專業培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業規劃”，“你不理財財不理你”，“現代商務禮儀”等主題講座，藉助外腦，對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽，發掘員工口才交際能力
選題如“炒股與存款孰利”“全才OR專才”“應不應該把企業當成家”等
財務支出：布置場地，茶水，榮譽證書及獎品等
3.知識競答
專業的行業知識，深刻的企業精神領悟，是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕鬆與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業文化及專業知識
財務支出：同上
此類活動還有茶話會，主題沙龍等
(二)溫馨型
1. 廚藝大賽
此活動如有員工食堂，則可進行一些較正式菜式的比拼
若無，也可進行一些較簡單的項目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，並可在中穿插一些小遊戲，如“猜水果”“記憶大挑戰”等，在員工配合的輕鬆愉悅氛圍中，消暑降溫，輕鬆一夏
財務支出：器皿，水果，配料，小禮品
2. 同做一鍋餃
鴛鴦餃，元寶餃，燈籠餃，北方水餃，南方蒸餃…來自五湖四海的員工，心中有著不同的餃子情懷.濟濟一堂，同包一鍋餃，同吃一口飯，在氳氯裊裊中增進彼此之間的了解，以及配合上的默契，使員工在歡笑中對“來杜卡美，絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解
支出：器皿 配料 禮品
(三)娛樂型
1. 化裝舞會
凡進入會場者均需戴面具(可自制也可統一發放)，在互不相認的情況下，與人溝通，邀人共舞
並可設定一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務，完成可獲小禮品
支出:音響燈光 面具 服裝 飲料 小禮物等
2. 主題.嘉年華
設一期主題，根據主題由員工提供素材，如相片，文字等一切資料，主題可以是懷舊的，如“童年記憶”可以是展望的，如“時光如梭”可以是浪漫的，如“粉紅之約”可以是感人的，如“人生之路”
也可以是其他，如cosplay等，並根據主題設定相關的遊戲環節
支出:音響 投影儀 茶水 紀念品 相關遊戲道具
(四)新潮型
1. 服裝混搭秀
炎炎夏日，酷暑難耐，你選擇什麼樣的穿著打扮度過，你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時尚達人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀
由參加者自己提供服裝進行混搭，現場評出“最出乎意料”“最時尚達人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎項.潮男潮女，潮流前線，由你自己做主
支出:舞檯布置 榮譽證書 獎品 茶水等
2. 惡搞樂翻天
每個人心中都有一個不願長大的小孩，愛惡作劇，愛玩愛鬧，時刻蠢蠢欲動，讓我們來提供一個惡搞發泄的舞台吧!在這裡，你可以選擇發揮自己的藝術夢想，塗鴉出一件屬於自己的獨一無二的T恤;你可以把不爽的人不滿的事寫出來，練飛鏢;也可以在拳擊袋上發泄一番;甚至可以重溫愚人節的樂趣，惡搞有理，快樂無罪
支出:遊戲道具 T恤 茶水等
3. 素質拓展
什麼是拓展?用三句話解釋，拓展是一種培訓，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗下的感悟。的確，每一個項目都有它在現實生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛鍊兩點，一個是它鍛鍊了個人的意志和心理承受能力;第二點，也是最重要的一點，它鍛鍊了在團隊中的協作精神，在工作中，很多工作不是靠一個人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。
由於素質拓展活動方案太多，故在此不一一列出.
綜述
預期效果
員工活動已經運作了一段時間，給員工也帶來了輕視和快樂，經過這些活動的整體打造及實施後，我有信心能使員工在休息時更加輕鬆快樂，工作時更加士氣飽滿，而員工活動大會也會深入員工心裡，成為員工喜聞樂見的一個休閒方式，打造成企業的明星節目!!!
企業員工星級評定方案範文 篇7
經過全體員工的努力，今年超額完成全年計畫，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：
1、調整外籍員工的'崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%；等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。
2、修改崗位工資標準
擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個月後經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格後根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格後可調到各個職務的B檔。
3、調整崗位工資方案
（1）此次調整崗位工資採取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對於在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬於調整崗位工資的範圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月後再進行考核，合格後方可調整崗位工資，但不予補發。
（2）調整崗位工資的範圍：在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
（3）調整金額：
1）副總經理月增資900元，總經理助理（包括總監）月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對於在年工作中成績突出的人員經總經理批准，可調到相對應的A檔，對於不能勝任本職工作的人員經總經理批准，可調到相對應的C檔或不調。
2）領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核後報中心領導批准。
3）對受聘於本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4）一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%；調500元的員工占60%；調300元的員工占10%。
4、調整崗位工資的具體安排
（1）淡季培訓結束後，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案。
（2）由部門將調整方案報人力資源部進行審核。
（3）月日日，經本公司總經理批准輸入電腦，同時補發年月~月的崗位工資差額。
企業員工星級評定方案範文 篇8
一、活動背景
企業的血肉是員工，企業的靈魂是文化。一個好的團隊要具備堅強的血肉及豐富的靈魂。團隊要發展，員工和文化是重中之重。定期舉辦文化活動，為員工創造一個溫馨的企業發展環境，更能讓員工感受到大家庭的溫暖。
二、活動目的
讓員工在文化活動中得到放鬆及成長，為員工營造一個和諧的團隊氛圍，同時豐富酒店的企業文化靈魂。
三、活動思路及方案
1、知識型
知識競答：讓員工在活動中學習到知識並且領悟到酒店文化精神。
辯論賽：讓員工在激烈的氛圍中闡明自己的觀點，提高表達能力，並從討論主題中得到深思理會。主題如“團隊的靈魂是員工還是文化”。
演講比賽：讓員工闡述自己的觀點，表達自己的思想，放飛自己的心靈。主題可同上。
2、趣味型
錦繡水果拼盤：以各部門為參賽隊伍，在有限的時間裡完成水果拼盤，讓員工在團隊的配合中既得到樂趣又領悟到團隊合作的力量。
3、溫馨型
團隊秀：每個部門都是一個團隊，同時也是一個溫馨的小家庭。每個家庭都有難忘的一瞬間。把自己團隊每個有意義的照片曬出來吧。在規定的時間內，各部門把準備好的照片貼在一個木板上，並進行裝飾。最漂亮且有意義的團隊秀獲勝，同時獎項可以分幾種，如“最溫馨的家”、“最有型的家”。
希望員工能在這些文化活動中享受到樂趣，學習到知識，感受到家的溫暖。
企業員工星級評定方案範文 篇9
按照人力資源管理諮詢項目的工作計畫，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，下面應屆畢業生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.
一、薪資設計的理念和程式
1.設計理念比較：
傳統的薪資設計理念
n根據企業經濟效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據
現代的薪資設計理念
n根據人才市場價格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實行保密
n統一政策，分級管理
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據
2.薪酬結構
A.固定薪酬(職務工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現
n勞動力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
B.可變薪酬(績效工資)
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產效率
n靈活性
C.間接薪酬(福利政策)
n有效有計畫
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設計程式
二、薪資方案設計的原則和政策
1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利於全面提高和激發員工的積極性，以利於吸引、留住關鍵管理業務技術人才。
2、總監以上職務(包括總監)實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鈎。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取後，必須簽定協定，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附屬檔案四)
5、月度職務工資(即固定薪酬)確定後，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附屬檔案一、職務工資等級方案)。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出台，應跟隨出台薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規範工資管理程式，提高工資管理水平(見附屬檔案“薪資管理規定”)。
9、員工年休假制度按原規定執行。
企業員工星級評定方案範文 篇10
為慶祝“5.1勞動節”、“5.4青年節”、“5.護士節”，進一步豐富全院幹部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風貌，增強員工的凝聚力和工作熱情，擬定於20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功，特制定本工作方案。
一、指導思想
以豐富職工文化生活、增強職工體質為著力點，引導廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫院文化健康發展，為實現醫院工作更快更好發展做出新的貢獻。
二、主題和原則
運動會的主題是：強體魄、增合力、促發展。
運動會的原則是：
（一）廣泛參與原則：即比賽項目設定為員工喜聞樂見的體育項目，使廣大員工都能有機會、有能力參加比賽，達到鍛鍊身體，增強體質的目的。
（二）增強團隊意識原則：即嚴密組織，合理組隊，凝聚人心，增強團隊意識和集體榮譽感。
（三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進取，團結拼搏的奮鬥精神。
三、參加人員範圍
醫院各科室在職員工均可報名參加，嚴禁借用外院人員。
四、時間和地點
運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心國小。
五、競賽項目
運動會競賽項目設田徑（男女4×100米接力賽跑道項目）、健康在身邊、定點投籃、抬擔架、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力，加強團結精神為宗旨，不設定個人項目，全部為集體項目，除抬擔架每代表隊派3人參賽外，其餘項目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽，每項比賽設一、二、三等獎各一名，每項比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計分，各比賽項目計分列入各代表隊匯總，最後根據各代表隊得分匯總情況分別給予表彰獎勵。
六、籌備工作及安排
第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領導機構和辦事機構人員組成；制定實施方案；下發通知、規程、報名表；進行動員和部署。
第二階段：20xx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作：組織報項、報名，制發各競賽規則，著手進行運動員資格審查；制定下發運動會各種獎項的評選辦法和條件，確定裁判，編輯總秩序冊和競賽指南等。
第三階段：20xx年5月中旬為比賽階段。
七、組織機構及工作職責
（一）成立20xx年健康運動會組委會
主 任：
副 主 任：
委 員：
（二）組委會工作組
1.綜合協調組
組 長：
成 員：
主要職責：負責制定運動會的總體實施方案，擬定工作計畫和活動總日程表；負責組委會的通知、記錄等項工作；協助領導做好綜合協調工作，負責協調運動會各組工作，匯總各組工作執行情況；協助召開協調會議等。
2.組織競賽組
組 長：
成 員：
主要職責：負責運動會日程安排，制定場地、器材設定、配備方案；制發各單項規程；負責各參賽科室的報項、報名工作；負責協調、聘請及確定裁判長、裁判員工作；負責各項目競賽的工作方案和成績統計、核對及公布成績；指導各項目賽事的組織實施。
3.新聞宣傳組
組 長：
成 員：
主要職責：負責制定運動會總體宣傳方案，各項競賽活動解說及主持報導；準備《國歌》、《運動員進行曲》等音響資料；負責運動會的攝像及宣傳報導工作；負責起草開、閉幕式領導的講話。
4.會務保障組
組 長：
成 員：
主要職責：負責調配運動會期間的場地安排（桌椅、器材、飲用水等）；安保工作；醫療急救準備工作。
5.資格、經費審查組
組 長：
成 員：
主要職責：負責報名參賽人員的資格審查工作；負責服裝統計、獎勵證書、獎品的選購；負責審核運動會各項費用支出預（決）算，並監督執行。
八、具體要求
（一）各科室要高度認識舉辦首屆運動會的意義，認真組織幹部帶頭參加，運動員要展現參賽科室最好的競技水平、道德風尚和精神風貌。
（二）運動會要本著友誼第一、比賽第二的原則進行，既要賽出成績、賽出水平，又要賽出風格，賽出和諧。要遵守賽場紀律，尊重裁判及對方運動員，服從組委會的安排。
企業員工星級評定方案範文 篇11
第一章 總則
第一條 目的
為規範本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條 適用範圍
本制度適用於本公司所有員工。
第三條 制定的原則
戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;
市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;
公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;
績效掛鈎原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;
工作的複雜性;
勞動強度;
工作的環境。
第二章 薪酬性質劃分
第五條 公司根據職務性質的不同，將工資劃分為後勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 後勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構成
後勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
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企業員工星級評定方案範文 篇12
一、引言
在市場經濟環境中，勞動者通過轉讓勞動力的使用價值來實現其交換價值。因此，勞動力作為一種商品，薪酬是其交換價值―即“價格”的體現。而商品的價格通常由其供求關係決定，這意味著勞動者的薪酬首先由勞動力市場的供求情況決定。
除了作為勞動力的供給者，勞動者的另一身份是“社會人”，社會人的“需求”一直是一個重要的社會科學研究課題，1943年，美國心理學家AbrahamH.Maslow（1908-1970）通過對人的行為和心理的系統研究，建立了一個從生存、安全、社交、尊重到自我實現的需求模型，即馬斯洛需求層次理論。勞動者為了滿足這些生存和發展的需求，就必須獲取足夠的勞動力交換價值，這對勞動力的價格將產生一定水平上的要求，因此，勞動者的需求是勞動力價格的重要影響因素。
而且，供求關係和勞動者的需求之間存在著相互影響，當供求關係不緊張，勞動力市場供大於求，勞動者處於“競爭上崗”的地位時，勞動者的需求首先是滿足基本的生存需求，其他更高層次的需求會被暫時壓縮甚至放棄；而反之，當供求關係緊張，勞動力市場供小於求時，勞動者處於“待價而沽”的地位，這意味著勞動者的基本生存需求將很容易得到滿足，此時，勞動者將提出更多的安全、社交甚至更高層次的需求。因此，勞動力的價格，即勞動者的報酬，實際上意味著在供求關係和人的需求的相互博弈中尋求著合理的平衡。
二、生產工人的供求關係和需求研究
1.從“民工潮”到“用工荒”
上世紀80年代，隨著國家經濟改革措施的推進和一系列巨觀調控政策的頒布，大量農民工進入東南沿海等經濟相對較發達的大城市務工，當時農民工的這種進城務工風潮被稱為“民工潮”，從市場供求關係來看，民工潮意味著大量的勞動力進入市場，供求關係處於供大於求的狀態，豐富的勞動力供給企業的發展壯大提供了強有力的幫助，給城市的經濟發展注入強勁動力。
20xx年以來。我國沿海地區逐漸產生用工荒現象，20xx年7月15日《南方周末》報導《中國國情重大變化：遭遇20年來首次“民工荒”》，文章介紹，20xx年春節後福建省晉江市工業企業開工率80%-85%，其中陶瓷行業的開工率不足50%，珠三角加工製造類企業的工人缺口20xx年高達200萬人；而長沙3月份以來進城做保姆的農村婦女減少了70%……。此後十年間，“用工荒”現象愈演愈烈，在歷年的春節前後表現尤為激烈，且用工荒的現象逐漸從沿海地區向內地擴大，缺工類型也在逐步多樣化。
20xx年，根據經濟觀察網2月28日《劉福垣：用工荒是很正常的》文章報導：據廣州市人力資源市場服務中心調查，廣州今年節後用工缺口將達12.33萬人。而中部城市武漢市也面臨同樣的問題，據武漢市人社局調查統計測算，今年武漢企業缺工9萬到11萬人，比去年增加1萬到2萬人。而參考人社部網站7月17日發布的《20xx年第二季度部分城市公共就業服務機構市場供求狀況分析》發布的部分城市崗位需求和求職排行榜數據（表一），用工荒的嚴峻形勢可見一斑。
而在愈演愈烈的用工荒現象中，技工荒的矛盾尤為突出，國際勞動組織的研究成果顯示，目前已開發國家技術工人構成中，高級技工以上者已占35%以上，中級占50%，初級占15%。相比之下，20xx年底我國高技能人才占技能勞動者額比例僅為25.6%，與已開發國家的水平相比還有明顯距離。高技能人才的短缺已經是國內各行業、各地區普遍存在的現象，例如，20xx年，蘇州市全市技術工人初、中、高級比例為36：56：8，與製造業已開發國家高技能人才比例相去甚遠。而有關調查顯示，今後兩三年中，北京市的技能人才缺口總量達60萬人，其中，高級技工、技師、高級技師的缺口約為13萬人，產業發展與升級受到制約。
用工荒、技工荒的形成有經濟發展、政策導向、勞動者結構變化和需求變化等多種因素，但其直接導致的一個結果是使得地區和企業不斷提高勞動者的薪酬福利水平，儘可能的吸引和穩定勞動者，緩解用工缺口。
2.“新生代”勞動者的顯著變化
勞動者結構變化和需求變化是催生用工荒的一個重要原因。當前構成勞動者主體的16歲-30歲的人群，主要出生在上世紀80年代、90年代，他們成為當今的“新生代”勞動者，他們在社會特徵上與上一代勞動者（上世紀60-70年代）有著明顯不同。
（1）受教育程度普遍提高。自1985年提出9年義務制教育以來，從1990年到20xx年，我國勞動人口以國小文化程度為主體提升為以國中文化程度為主體，據有關統計資料，1990年高中及以上文化程度勞動人口總規模為8400萬人，僅占勞動人口總數的13%；而20xx年同口徑人口總規模達到1億8000萬人，占勞動人口總數的24%。[2]受教育程度的普遍提高使新生代勞動者的基本素質有所提高，同時，這也使得新生代勞動者提高了對外界的感知程度，產生了更多的社會渴求和個人意識。
（2）就業動機發生顯著變化。隨著社會經濟和政治條件的持續改善，大量的新生代勞動者就業動機不再是家庭生計，而是個人在城市中的生存與發展。家庭經濟的持續改善，使新生代勞動者不必承擔過多的維持生計和養家餬口的壓力。而受教育程度的提高、城市的快速發展、網路生活的飛速進步、以及對傳統的農業技能的不熟練，都使得使新生代勞動者更加傾向在城市中能夠獲得穩定的生存、持續的發展和更多的個人成就。
企業員工星級評定方案範文 篇13
目的：20xx年公司各項工作取得了可喜的成效，為20xx年奠定了堅實基礎。感謝一年來廣大員工齊心協力，奮勇拼搏，為公司發展付出的辛勞。同時激勵廣大員工以健康的身心、昂揚的鬥志繼續做好各項工作，為公司發展做出更大貢獻。
現狀：廣大員工為了做好工作經常加班加點，付出了辛勞，犧牲了大量休息時間，也減少了對了家庭的照顧。一方面員工工作壓力比較大，又沒有充裕的時間參加戶外活動或體育運動，很多員工都處於亞健康狀態，今年休病假的員工就有上升的趨勢。另外一方面員工休息時間用來工作，留給家人的時間就少了，家屬不免會有抱怨。
鑒於上述事實，結合XX年福利費預算情況，草擬“健康工作，溫暖全家”福利方案：
1.健康——豐富員工業餘生活，增強員工體制，讓員工健康的工作。
每位員工對福利項目任選其一。
2.溫暖——讓家屬理解員工的工作，支持員工的工作，讓家屬成為員工、公司事業發展的堅實後盾。
3.提升——倡導員工自主學習，自我培訓，提升綜合能力。
好處：
1.讓員工明白，此項福利是因為20xx年公司經營業績較好，公司額外發放的福利。通過福利的變化，要讓員工感知公司經營狀況的變化，培養員工和公司經營狀況息息相關的潛意識，使員工與公司成為利益共同體。
2.20xx年公司經營取得的成績，是與廣大員工承擔的壓力、付出的辛勞密不可分的。員工為了工作加班加點，犧牲了大量休息時間，忽視了身體鍛鍊。時間長了，身體就會處於“亞健康”狀態，也就保證不了精神飽滿的完成各項工作，失去了公司發展的根本-人力資源，業績更無從談起。發放健身卡讓員工知道公司不僅關心業績指標，對每一位員工的健康也是高度重視的。
3.員工除了工作，還有生活。工作時間多了，留給自己和家人的時間就少了。可以說每一個優秀員工的背後，都有一個默默支持他的家庭。為了得到員工背後家庭的支持，建議福利以送員工家庭成員的方式實施，同時在福利券上做些文章，這樣不但能夠得到員工持久的付出，增加他們的自豪感和對公司的歸屬感，也做到了對公司的宣傳。
4.鼓勵員工在工作之餘積極看書學習，不斷充電，通過這種自我培訓，提高員工自身整體素質，以適應公司的發展及工作的變化，更好的完成各項工作。
5.通過可行的方式讓每一位員工了解此項福利的目的，不要讓員工產生這是一種經常性福利的錯覺——今年發了明年還會有，否則就達不到激勵的作用。同時也可對20xx年經營業績年金分配事項需做說明，讓員工了解公司除了在工資方面的付出，在福利方面也做了很多。