春節行銷活動方案 篇1
1、魚餌行銷
熱烈慶祝水果店盛大開業，水果免費送啦！！！
活動規則：凡轉發至朋友圈內，並集贊到相應數量的，就可到水果店免費領取對應水果一份。
轉發至朋友圈，並集贊滿68個，到店領取價值20元水果一份；
轉發至朋友圈，並集贊滿88個，到店領取6斤裝山東冰糖心蘋果一箱；
轉發至朋友圈，並集贊滿108個，到店領取10斤裝正宗贛南臍橙一箱；
轉發至朋友圈，並集贊滿138個，到店領取價值108元13斤裝正宗特級新疆阿克蘇蘋果一箱。
活動時間：集贊活動從X月X日起至X月X日止，活動期間所領取水果由店內隨機配送，數量有限，先到先得！！！
免費送水果→顧客復購
免費領取是用到了一個精確定位於人性弱點的行銷套路。到店領取加深了對品牌的印象及互動，給門店帶來人氣。活動只是一個形式，其真正的目的是由此牽引出其他產品，促進其他產品的銷售。
2、折扣力度大大大
最低折扣→傳播素材→提升品牌
除開有絕對的成本優勢和產品優勢，低價行銷是一種戰略競爭手段。用低價的手段來活躍人氣，就更容易引起消費者關注，消費者關注度才是消費者購買的關鍵因素之一。圖片素材排版整齊，價格標識醒目，容易讓人過目不忘。
3、進店消費送禮品
內容：慶祝開業，好禮送不停
一次性消費滿28元，送蘋果刀一個；
一次性消費滿58元，送精美水杯一個；
一次性消費滿98元，送保溫飯盒一個；
一次性消費滿138元，送西瓜一個。
可大量採購低價禮品（如水杯、水果刀、玩具、雨傘等）→禮品刺激顧客活躍度
贈品超值讓顧客覺得給得多，贈品行銷也是一種吸引購買、提升銷量的.技巧。但是贈品也需要技巧，要贈送有價值的東西。在日常生活中能有使用價值，而不是拿到就扔了。收到好的贈品感到欣喜，無形中會增加增加對品牌的好感。
4、跨界行銷
活動規則：
1、單筆滿59元享9.5折，優惠封頂5元；
2、折後再減3元，每天限享受一次；
3、用戶須為支付寶實名認證用戶，優惠將在顧客買單時直接抵扣；
4、若發生全額退款，將退還用戶實際支付部分金額（不包含折後再減部優惠）
跨界行銷其實是對於商品“互補性”的界定，目的是尋求強強聯合的品牌協同效應。通過品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，從而豐富品牌的內涵和提升品牌整體影響力。
5、微信互動行銷
活動1：微信紅包 免費搖
活動期間凡在水果店進店即可免費微信搶紅包，最高金額68元（注意：是免費微信搶紅包，建立水果店微信群，用戶入群搶紅包）。
活動2：春節購物 好禮相迎
凡活動期間在水果店購物
滿38元均可獲贈水果刀1把；
滿58元可獲贈洗潔精1瓶；
滿88元可獲贈紙巾一盒；
滿138元可獲贈精美太陽傘1把；
帶有誘餌性質引導顧客進店，說起微信紅包，相信大家都已經不陌生，就算沒發過紅包，至少也應該搶過紅包。其實微信紅包的用途，不僅僅只是發紅包，搶紅包這些。如果能利用好微信紅包這一功能，可以讓我們的微信行銷事半功倍。用戶占了你的便宜，往後買水果會不會第一時間想到你？
春節行銷活動方案 篇2
活動主題：
名家春聯派送，百萬紅包祝福
活動時間：
20xx年2月8―2月15日
活動對象：
1、前期已成交老客戶：
2、前期登記意向客戶：
3、前期來電來訪客戶：
4、活動期間上門客戶。
活動地點：
售樓部
活動內容:
本次活動主要分：名家現場書寫春聯、按照客戶需求自行挑選春聯、老客戶送糯米
活動流程:
8：00前所有的工作人員，準備就緒，做好接待準備工作；
8: 10售樓部現場影響設備打開烘托氛圍；
8：30書法名家現場開始書寫春聯(可以先寫一小部分展示出來，後期可根據現場情況而定)；
8：30老客戶糯米開始登記發放。
活動細節:
維持現場秩序活動執行，做好禮品(糯米)發放登記工作；做好新老客戶接待工作；藉助現場氛圍，把握新客戶成交
活動物料:
背景板(結合活動現場做)，x展架(優惠政策)，彩虹門(條幅)，音響設備一套
筆墨紙硯、春聯紅紙、案台
禮品：糯米、春聯、手提袋(項目宣傳單頁、撲克牌、抽紙盒)，客戶登記表、禮品發放登記表
老售樓處大噴繪布，促春聯活動廣告。
活動預算：
（略）
春節行銷活動方案 篇3
一、活動主題
“新春社區行，精彩巧亮相”
二、活動時間
xx年1月5日、12日、19日、26日，xx年2月16日、23日、3月1日、8日，總計8次
三、活動形式與內容
1、社區活動。針對支行周邊社區，在社區開展行銷活動，支行全體人員計畫在春節前後利用八個周末的時間。
（1）分別進入濱海之窗、漾日灣畔、浪琴嶼、西海岸花園等鄰近重點社區，擺設我行的行銷展台，現場進行講解和宣傳(或現場開戶)，把我行的產品介紹給客戶，明確我行的具體位置，結合活動促銷內容，確定社區目標客戶，積極拓展相關業務量，切實提升社區行銷經營業績，吸引客戶在我行辦理個人業務。
（2）針對一些相對較遠的重點社區，如：蔚藍海岸、招商海月、天驕華庭、海岸明珠等，以新股直通車、基金精品屋、銀行卡等產品為主導，利用社區公告牌張貼、信箱投遞、簡訊發布等形式全方位發布信息，逐步樹立我行的社區銀行的服務形象，加強與目標社區的各項聯繫，密切網點與社區客戶的感情，穩步推進社區行銷工作。
2、鬧市區活動。主要依託附近寫字樓、超市、娛樂場所等開展宣傳。
（1）在附近天虹、歲寶、家樂福、吉之島等大型超市的收銀處擺放我行開業宣傳單，租用場地設立相關展台，介紹我行刷卡優惠回饋政策及輕鬆理財卡的強大功能，吸引客戶了解浦發銀行。
（2）在附近天利廣場、海岸城等高檔寫字樓或保利國際劇院等高檔娛樂場所設計展台，推出相關優惠促銷活動吸引客戶在我行開戶。
（3）走訪周邊地產公司地鋪及商鋪商戶，重點介紹我行的個人信貸產品及優惠政策。
四、活動目標
通過本次系列活動，全支行個人銀行業務力爭實現以下目標：
1、使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦發銀行及相關產品優勢特色，逐步前來在我行開辦業務。
2、開展產品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額。
3、爭取在2月底儲蓄存款餘額突破2千萬元；三方存管資產市值突破2千萬元；個貸發放量超過2千萬元；新股直通車簽約金額超過600萬元；為我行後續開展個金業務奠定基礎。
五、活動費用
1、場地租賃費：平均600元/次X8次=4800元。
2、宣傳製作費：約3600元。
3、促銷禮品購置費：18000元。
4、午餐飲水費用：平均150元/次X8次=1200元。
5、簡訊發布費：約6000元。
6、資料投遞費：約3000元。
7、上述六項合計，約需36600元。
春節行銷活動方案 篇4
春節將至，支行迎來傳統的行銷旺季，為配合支行“金猴送福，好運連連”行銷活動和新春黃金巡展活動的開展，特制訂該活動方案。
一、活動時間
20xx年1月27日至20xx年2月5日
二、活動地點
轄區域網路點營業室及營業網點周邊小區
三、活動方案
1、營業氛圍打造。所轄網點，需按照各自營業網點的特點布置營業大廳，打造出喜慶歡樂的節日氣氛，烘托節日行銷的效果。在黃金巡展活動期間，要合理布置營業大廳環境，為到訪客戶準備茶點等。
2、活動宣傳。所轄網點在1月26日，需組織各網點員工走訪周邊社區，發放此次行銷活動的宣傳單，擴大對周邊社區的影響力。
3、具體活動細則：
（1）幸運大轉盤
在活動期間，每天早上和下午前10名辦理存款、購買理財、購買黃金、購買保險等業務的客戶即可參加幸運大轉盤活動一次。大轉盤指針指到對應區域的獎次可兌換相應禮品一份。獎值越高的對應區域面積越窄，獎值越低的對應區域面積越寬。大轉盤共設五個獎次，分別為：
參與獎：等值10元禮品1份三等獎：等值15元禮品1份
二等獎：等值25元禮品1份一等獎：等值40元禮品1份特等獎：等值100元禮品1份
（2）進店有禮，送福到家在活動期間，持我行宣傳單到訪的客戶即可獲得福字貼一個或福字紅包一包。
（3）新春送禮，禮上加禮在活動期間，凡是符合參加“金猴送福，好運連連”行銷活動的客戶，也可獲得相應禮品，並且可參加幸運大轉盤活動，禮品疊加贈送。
註：禮品有限送完活動終止四、活動要求
1、對周邊社區進行走訪宣傳過程中，行銷人員需佩戴綬帶，需留存照片備查。
2、做好到訪客戶的信息蒐集及登記，以便對客戶進行二次行銷。
春節行銷活動方案 篇5
開門紅籌備階段
1、集中招募階段（20xx年12月1日-12月10日）。
經營目標：參加培訓的專職理財隊伍人力要達到240人。
經營重點：為20xx年儲備有效人力，全市客戶經理仍有缺口的縣局同步開展招募活動，12月1-6日為本次集中招募的意願啟動，7日-8日各縣局進行職場面談，9-10日市局組織一場“同心、同行、同幸福”大型人才招聘會，市局將借鑑專業招聘機構運作本場創說會，11-12日市局組織新人培訓班。各局要務必高度重視，並提前做好包裝炒作（具體要求詳見附屬檔案2：《集中招募方案》）。
2、培訓啟動階段（20xx年12月11日-12月18日）。
經營目標：參加市縣兩級培訓、啟動、通關人數達至1000人。
經營重點：為快速調整隊伍狀態，激發隊伍熱情，提升隊伍技能，以“瘋搶”的態勢全力備戰開門紅，市縣兩級做好以下三項工作：一是市局定於12月14日至16日分別組織管理層、精英層、全員三個層級進行培訓啟動，力爭在市級啟動會上參與人數達到500人；二是17日，各單位進行縣局職場布置，營造開門紅大戰氛圍；三是18日，縣局召開啟動大會，確保全市有1000人參加啟動，了解本次開門紅的意義、明確開門紅的主打產品、了解開門紅的激勵政策。
3、客戶積累階段（20xx年12月19日-12月31日）。
經營目標：實現準客戶積累12000人，全市日均1000人，支局日點均4.2人，全員行動率達到85%。
經營重點：一是搶抓元旦及春節前節日經營契機，以“傳遞福滿卡，樂享全家福”為拜訪理由、以“福滿刮刮卡”進行客戶信息收集；二是各單位要做好“傳遞福滿卡，樂享全家福”的持續宣導和職場深度培訓，對“福滿刮刮卡”的使用流程和話術務必進行多次通關，確保全員“會講、會用”，市局將進行“飛檢”，檢查行銷員對工具的掌握情況；三是各單位務必要把客戶積累當做最重要的工作去抓，要安排專人對客戶積累情況進行追蹤督導，不可流於形式（詳見附屬檔案3：《客戶拜訪方案》）。
4、平台搭建階段（20xx年12月22日-12月31日）
經營目標：確保“123”底線目標達成。
經營重點：為配合拜訪活動的持續跟進和成果檢驗，全市系統上下聯動組織多層次的客戶答謝會，市局將定於12月28日（周六）組織一場“喜樂年華”祈福迎新會，請各單位做好組織，縣局百人以上答謝會在此期間不得少於2場 ，支局層面網點沙龍不得少於3場（詳見附屬檔案4：《產說會方案》）。
自首季開門紅活動開展以來，衛東農商行結合轄區實際，早動手早安排，採取多種措施，不斷創新行銷手段，持續加大宣傳力度，確保了各項業務實現首季開門紅。
儘早安排爭主動。為抓住春節期間儲蓄存款這個重要節點，衛東農商行圍繞“早”字做文章，將工作重心前移，要求各支行藉助春節期間的有利時機，通過細分市場，抓好基礎工作，開展分層行銷，使存款工作乘勢而上，再創佳績。
加強宣傳樹形象。該行藉助公車冠名報站提示、LED電子顯示屏、宣傳海報、折頁、報紙、簡報及懸掛橫幅等各類宣傳媒介平台，大力開展全方位宣傳行銷活動，不斷提升農商行的社會形象和美譽度。
提升服務贏客戶。該行以營業網點為陣地，提出了“贏在大堂”服務理念，倡樹“向服務要存款，向服務要形象，向服務要規模，向服務要效益，向服務要發展”的主旨內涵，緊緊圍繞“服務客戶”這一中心，樹立“大服務”觀念，做到領導為民眾服務，機關為基層服務，後台為前台服務，全員為客戶服務。
銀企聯絡增廣度。開門紅活動以來，該行先後在多次組織人員深入到轄區工商個體戶、專業市場及小微企業，以客戶廣泛交流溝通，聽取客戶的尋求和意見，幫助客戶解決生產當中遇到的一些實際問題，通過形式多樣的溝通與交流，增進銀企間的感情聯繫，拉緊彼此之間的距離，為實現銀企共贏夯實了基礎。
特色行銷求實效。該行從綜合、信貸、卡部等部門抽出人員，成立了宣傳行銷團隊，專門負責首季開門紅宣傳行銷活動的方案制定、活動策劃、產品設計等工作。為彰顯行銷活動特色，營造活動氛圍，該行開展了一系列宣傳行銷活動。一是開卡、刷卡消費抽獎活動。對新開金燕IC卡且金額在1000元以上的客戶，享受當場抽獎資格；二是對衛東區屬行政事業單位公職人員開展刷卡消費抽獎活動；三是對新老POS機商戶開展送禮品行銷活動；四是計畫與汽車4S店及周邊大型商場協商，對新開金燕卡的客戶開展刷卡消費送禮品活動。五是利用春節開展為廣大客戶義寫春聯送春聯活動。六是開展送環保袋活動。該行計畫印製一批帶有農商行標示的環保袋，組織人員深入轄區農貿市場、集市，開展“環保袋換塑膠袋”活動，在引導居民環保生活的同時，提高農商行的社會形象河口農合行充分依託新產品、新業務，積極運用新思維、新機制，牢牢把握“四個強化”，找準工作的出發點和落腳點，全力以赴開展好首季業務開門紅競賽活動，截止1月31日，該行各項存款餘額321951.54萬元，較年初增長33401.15萬元，各項貸款餘額243495.79萬元，較年初增長19324.34萬元。
強化資金織，夯實業務基礎。一是抓住“兩節”期間業務發展的“黃金”時期，明確目標任務，集中人力、集中時間，加大客戶走訪力度，全力搶占客戶市場；二是積極開展送金融知識、送春聯、送年畫、送節目下鄉等活動，不斷拉近與客戶的距離，加大業務宣傳力度，著力提高存款市場份額；三是認真分析轄內客戶情況，分類建立客戶檔案，重點加大對公客戶行銷力度，充分藉助信貸、中間業務、銀行卡以及網上銀行、手機銀行等新產品、新業務，加強POS商戶和電子銀行業務的拓展力度，實行整體行銷戰略，積極拓寬資金組織渠道。
強化貸款行銷，搶占發展機遇。一是紮實做好市場調查，抓住第一季度春耕備播的有利時機，組織客戶經理深入農村、社區和中小企業，及時了解農民和企業生產經營狀況，做到計畫早制訂，資金早投放；二是認真總結20xx年信用工程建設的經驗和不足，抓好小額農戶信用貸款投放和企業評級授信工作，以農民專業合作社和個體工商戶為切入點積極擴大信用評定範圍；三是加大業務創新力度。在支持傳統種養殖業、農產品商貿流通等的基礎上，加大對專業合作社和“公司+基地+農戶”等規模型和效益型產業的`支持力度，穩步拓展社區零售貸款業務，全面拓展城區個人貸款業務，加大對電力、財稅等優質單位及高收入群體的公關力度，著手開展住房按揭貸款業務。
強化財務管理，努力增加收入。一是進一步加大對應收息、非應計貸款的管理，合理設定貸款結息方式，切實提高收息能力，加大對客戶經理的督導力度，對於應收未收的利息，逐筆分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高貸款自動扣劃率；二是嚴格費用開支。進一步修訂完善財務管理辦法，繼續調整費用結構，規範開支行為；三是強化內控管理。集中開展單位結算賬戶專項檢查和重要空白憑證風險排查活動，防範風險隱患，繼續增存款、降不良、保支農、創效益”四項重點工作，多策並舉強經營，“四輪驅動”促發展，全縣農村信用社幹部職工堅定信心，鼓足幹勁，克難攻堅，奮力趕超，一舉奪得“首季開門紅”，確保了全年各項工作開好頭、起好步，為全縣信用社乘勢發展奠定了堅實的基礎。
為了促進“首季開門紅”業務競賽活動的紮實有效開展，桃源聯社從加強組織領導入手，積極建立活動督導機制，全力督促轄內縣級聯社各項業務深入開展。一是建立了聯社班子成員包片區、機關部室負責人掛點社、機關工作人員聯繫社制度。領導班子成員帶領各部門人員，深入基層信用社督查指導工作，切實幫助解決問題。二是開展了全縣信用社貫徹落實20xx年度工作會議情況督導工作。聯社成立了以理事長為組長，其他班子成員為副組長，各部室負責人為成員的督導工作領導小組，分四組對全縣各基層信用社會議貫徹情況，各項任務分解情況，各項工作任務完成的具體措施，崗位責任制制定及員工考核、分配方案等情況進行了督查，採取聽匯報、座談會等形式認真幫助信用社解決實際困難，研究具體措施。三是認真開展一季度業務競賽活動，於元月初下發了《20xx年一季度工作指導意見》，明確了增存、貸款行銷、不良貸款壓降、收息四項競賽內容，並對活動各項主要指標實行按月監測，督促各社振奮精神，搶抓機遇，加快進度，集中精力打好“首季開門紅”攻堅戰。全縣信用社牢固樹立加快發展的理念、以人為本的理念、勇於創新的理念和求真務實的理念，明確任務目標，轉變工作作風，形成了齊心協力抓落實、一心一意謀發展的強大合力。一季度四項競賽任務，全縣共有19個信用社完成2項以上，使全社上下凝聚成一股繩，形成了“比、學、趕、超”的良好局面，確保了“首季開門紅”活動高效開展。
存款是立社之本，強社之基，更是業務開門紅的首要任務。在縣聯社的組織帶動和精心指導下，全縣農信社因地制宜、深挖廣籌，滾動存款大雪球。一是搶抓機遇增存款。緊緊抓住“兩節”期間農民工返鄉和農副產品銷售旺季的有利時機，開展上門服務，強化資金組織，有力促進了存款增長。二是抓好宣傳引存款。利用“兩節”之際，加大宣傳力度，全縣農信社普遍開展了“入農戶、進企業、送問候、增友誼”等面對面的聯誼和宣傳活動，提高了農信社的知名度。三是開展行銷拉存款。各社利用“兩節”之機，積極對政府部門、企事業單位、優質客戶開展拜訪、回訪等活動，積極行銷財政存款和低息存款。同時，積極借鑑保險公司客戶行銷理念和激勵辦法，瞄準當地銷售收入大戶、利稅大戶、進出口大戶，實行名單式行銷管理，確保了存款穩定增長。一季度全縣信用社各項存款淨增3.9億元 ，完成首季任務3億元的131 %。
開動“信貸支農”輪桃源作為農業大縣，一季度是農信社支持農業“雙保”、做好信貸支農的關鍵時期。聯社號召轄內各基層社高揚支農大旗，抓住有利時機，不誤農時，打開錢袋子，播灑及時雨，全面做好信貸支農工作。一是明確信貸投向。各社結合縣域經濟和當地農業產業化發展規劃，迅速制定信貸支持重點和投放計畫，特別是重點支持農民春耕備耕和信用戶、信用村以及優質客戶。二是篩選優質客戶。各基層社積極深入相關部門和市場、街道、村組、社區，分別篩選出農戶、個體工商戶和中小企業中的優質客戶，並將其列入全年貸款行銷的重點。三是強化信貸管理。積極完善組織架構，細分存量客戶，調整信貸許可權，特別是完善貸款利率定價機制，下發了《貸款利率定價管理辦法》，規範了利率定價管理。四是加大支持力度。各基層社社積極開展貸款行銷，大力發放農戶小額信用貸款，力爭做到各項貸款早投放、早見效、早受益。力求在農戶評級授信上突出一個“早”字，在發放小額農貸上體現一個“快”字，在落實支農惠民上，凸顯一個“好”字。全縣農信社一季度共投放貸款2億多元，淨投放5725萬元，確保了農業生產資金需求。
轉動“不良清降”輪清收不良貸款一直是信用社業務經營的重點和難點。桃源聯社從加強管理、分類施治入手，積極採取有效措施，不斷加大清收力度，促進全轄不良貸款“雙降”。一是建立三個台賬。分別建立了新放貸款管理台賬、新增不良貸款管理台賬和大額貸款管理台賬。二是制定、完善不良貸款責任認定辦法、不良貸款責任追究辦法、不良貸款明責自清辦法、不良貸款清收獎勵辦法等，紮實開展不良貸款認責追責工作，力爭通過認責追責促進不良貸款清收。三是強化清收處置。將借冒名貸款、內部職工不良貸款、國家公職人員不良貸款和大額不良貸款等作為全年不良貸款清收、處置的重點，制定相應的清收辦法和獎罰政策，紮實推進不良貸款清收工作。在清收不良貸款方面，各基層社因地制宜，多策並舉，打開不良貸款清收被動局面，一季度共收回不良貸款1035萬元。
截至一季度末，該社“首季開門紅”活動取得了顯著成效：一是各項存款較年初淨增3.9億元，增長13 %。二是各項貸款較年初增加5725萬元，有力支持了農業生產。三是不良貸款餘額較年初下降1035萬元，占比較年初下降1.38個百分點。四是各項收入實現 萬元，實現經營利潤 萬元。經營效益穩步提升。
“一年之季在於春”，為了力保全縣農村春耕生產順利進行，今年伊始，長汀縣農村信用社認真貫徹落實中央1號檔案，省委、省政府科學發展、跨越發展的決策部署及省聯社《關於進一步夯實支農工作基礎提升金融服務水平的指導意見》，極力推出了惠農、利農、便農、富農的信貸新舉措，超前謀劃，加大投入。截至目前，全縣信用社各項貸款餘額14.79億元，農業貸款淨增1.3億元，比去年同期增加了1億元，真正發揮了農村信用社支農主力軍的積極作用。
一、多渠道組織資金，夯實支農基礎。
為了確保支農資金及時到位，全縣信用社多措並舉，全員行銷，加大了組織支農資金工作力度。一是早計畫、早安排。年初縣聯社及時召開了全縣信用社20xx年工作會議，把存款任務分解到各信用社，做到了早計畫、早安排，以奪取“首季開門紅”；二是大力開展“首季開門紅”競賽活動。充分抓住春節前後外出人員返鄉的有利時機，在全縣掀起了一場比、學、趕、超、幫的吸儲高潮，千方百計增加存款，提高存款市場份額；三是最佳化存款結構，增強對公存款的組織力度。強化信息公關，把握對公客戶，積極主動地進行市場競爭；四是充分發揮現代結算渠道對吸收存款工作的推進作用，積極宣傳“福萬通卡”、大、小額支付系統匯兌業務，網上銀行、簡訊銀行等業務，通過服務功能的不斷創新以促進存款業務的增長；五是制定符合實際、切實可行的量化考核辦法，實行日考核、旬排名、月兌現的績效考核辦法，調動了全員行銷的積極性。目前，全縣信用社各項存款餘額20.02億元，比年初增加2.63億元，比去年同期增加了1.68億元。
二、全方位部署春貸工作，做好服務春耕工作準備。
為了確保春耕生產順利進行，全縣信用社超前謀劃，統籌安排。一是年初召開了全縣農村信用社工作會議，在安排全年工作的同時，重點部署了春貸工作，成立了農村信用社支持春耕生產領導小組，統一組織實施春貸支農工作；二是做好春貸調查摸底工作。縣聯社和各基層信用社分別成立春貸調查工作組，分別深入全縣各鄉（鎮）、村及農資部門，走田頭串農家，訪農戶談農事，做到“三摸清三了解”。即摸清農戶意願，了解農民貸款意向；摸清農戶生產計畫，了解農民貸款需求；摸清農戶生產項目，了解農民貸款周期，為做好春貸工作掌握第一手資料，確保春貸工作有的放矢；三是成立了春貸工作督查小組，督導春貸進展，解決存在問題，加大支農力度。
三、新舉措加大貸款投入，確保農村春耕生產順利進行。
為了滿足農村備春耕生產的各種資金需要，全縣信用社調整信貸結構，創新貸款品種，創建農戶融資的最佳環境。一是以農戶小額信用貸款為著力點，切實簡化農貸手續，農戶只需帶上《貸款證》、身份證，在授信額度內隨到隨辦，不需辦理擔保；二是春耕生產貸款實行套餐制，推出了農戶小額度貸款。
春節行銷活動方案 篇6
一、活動主題
“舞春章，行送吉祥”
二、活動時間
活動開展期：20xx年xx月1日—20xx年3月31日活動考核期：20xx年1月1日-20xx年3月31日
三、活動目的
旺季行銷期間全行以“吸收存款、拓展中收、發展客戶”為主要目標，積極走進居民社區、商業社區和網路社區，開展系列社區金融活動，重點突破收入分配市場、縣域市場、批發市場、教育市場等，加大考核激勵力度，開展全方位和多層次的行銷宣傳活動，打好“旺季開門之戰、同業領先之戰”，為全年個人業務發展奠定基礎。
四、活動目標
——20xx年一季度全行本外幣個人存款時點新增6億元;平均餘額新增4億元。——個人中間業務收入新增900萬元。——客戶新增4000戶(統一折算成AUM5萬元(含)-20萬元客戶);——收費借記卡發卡新增2萬張。——信用卡新增客戶3900戶，分期交易額1000萬元，有效商戶新增30戶;——電子銀行交易量比提升7個百分點，達到46%以上;自助設備交易量比達到50%以上;——個人電子銀行客戶新增40000戶;——個人產品覆蓋度提升0.02。
五、考核評比
為評價各網點20xx年一季度個人業務經營成果，促進全行個人銀行業務進一步發展，活動將設定綜合貢獻獎和單項獎，分別對表現突出的網點和個人進行表彰獎勵。
(一)“綜合貢獻獎”
1、指標設定內容及權重
2、有關指標說明。
(1)個人存款新增考核指標個人存款平均餘額新增：20xx年一季度末存款日均餘額減20xx年初存款考核餘額，其中20xx年初存款考核餘額=∑20xx年年末後5天存款時點餘額/5。
(2)個人客戶新增考核指標：考核內容為一季度AUM5-20萬為1個標準客戶，20-50萬、50-300萬、300-1000萬、1000萬以上客戶新增分別按3、10、40、200折算。
(3)電子銀行業務考核指標：電子銀行客戶新增包括個人網上銀行、手機銀行、電話銀行、簡訊、簡訊轉賬匯款。全行新增客戶總量目標4萬戶，其中：網上銀行和手機銀行客戶各新增7500戶和7000戶以上，其餘客戶發展不限。新增簡訊轉賬匯款客戶，如客戶發生賬務類交易，則每戶按10戶計算;只簽約未發生交易的客戶正常計算，即一戶算一戶。
3、獎項設定：
活動結束後，市行採用綜合係數占比法進行考評，計算各網點綜合得分，分別評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名，共xx名授予“旺季行銷綜合貢獻獎”並進行表彰獎勵。綜合貢獻獎必須滿足如下必要條件：網點平均餘額新增完成率必須達到50%以上。無發生重大投訴或重大案件。
(二)單項獎
1、網點單項獎
(1)“存款超越獎”。授予一季度末個人存款時點餘額位次提升(比20xx年後5天存款平均餘額)最多的前5名網點。
(2)“增存先鋒獎”。授予一季度個人存款平均餘額新增最多的前5名網點。
(3)“客戶成長獎”。授予AUM5萬元以上客戶新增(折算後)最多的前5名網點。
(4)“借記卡發卡先鋒獎”。評選新增收費借記卡新增最多的前5名網點。
(5)“精準行銷獎”，授予一季度在“個人金融產品行銷服務系統”商機處理率(40%)、行銷成功率(60%)得分最高的前5名網點。計分方法為中位數法。
(6)“信用卡客戶新增先鋒獎”。評選一季度信用卡新增客戶數最多的前5名網點。
(7)“產品歸集量新增先鋒獎”。評選產品歸集量新增額最多的5名網點。
(8)“電子銀行行銷先鋒獎”。按綜合貢獻獎中電子銀行單項得分評選最多的前5名網點。計分方法為中位數法。
2、個人單項獎。
評選“個人銀行業務行銷能手獎”。旺季行銷活動結束後，分別評選個人存款、理財產品、信用卡、電子銀行行銷能手，每項評選5名。其中：個人存款考核平均餘額新增。理財產品考核基金(有費率債券、貨幣型分別按5：1、10：1折算)、保險(期繳按1：4折算)、黃金(實物金按1：5折算)、本行理財產品。上述考評根據各網點推薦及業績榜、相關係統數據統計。
上述各項獎勵除精神獎勵外，獎勵省外培訓名額。其中綜合貢獻獎一、二等獎各獎勵2個培訓名額，綜合貢獻三等獎及各單項獎各獎勵1個名額。培訓名額獎勵標準：網點單項獎中的3-5名及“個人銀行業務行銷能手獎”獎勵培訓標準為20xx元左右，其他各獎項獎勵培訓標準為3000元左右。
六、旺季行銷活動措施。
(一)制定，加強組織領導。按照省行旺季行銷活動方案，結合我行實際，制定細化我行的行銷活動方案。組織召開旺季行銷動員會，提前預熱，早謀劃、早部署、早落實。各網點要成立旺季行銷活動領導小組，營造濃厚的全員旺季行銷氛圍，力爭取得優異成績。
(二)加大行銷宣傳力度。
1、加大宣傳力度。圍繞旺季行銷重點產品，市行統一在晚報、交通台、街道路牌、高檔社區及商業鬧市區大螢幕、4S店展架等載體宣傳個人銀行產品。
2、發揮營業網點宣傳主陣地作用。市行將統一購置、對聯、窗花、福字等物品，用於網點裝飾及饋贈客戶，各網點要加強網點布置，增強氛圍，充分利用宣傳折頁、宣傳單、海報等，營造行銷聲勢。
春節行銷活動方案 篇7
在20xx年新春來臨之際，為進一步豐富廣大幹部職工的精神文化生活，展現幹部職工的.精神風貌，打造團結、和諧的團隊精神，擬於20xx年春節前夕舉辦迎春聯歡活動，現提出如下活動方案：
一、主辦單位：
市財政局、XX銀行。
二、活動時間：
暫定20xx年2月1日（星期五）晚上7：30-9：00。
三、活動地點：
待定。
四、參加人員：
市財政局全體人員155人（含離退休老幹部）；XX銀行有關人員，約300人左右。
五、活動內容
1、主持人：市財政局、XX銀行各派1名男主持人、 1名女主持人。
2、節目安排：整場晚會控制在90分鐘左右，計畫安排10個左右節目。其中市財政局選送3-4個節目，XX銀行選送4-5個節目。
3、晚會形式：
（1）設定幸運大抽獎環節：設特等獎2名，獎勵價值500元物品；一等獎10名，獎勵價值300元物品；二等獎20名，獎勵價值200元物品；三等獎30名，獎勵價值100元物品。所有獎項分別由兩家單位領導抽取。
（2）設定遊戲互動環節：在節目中穿插1-2輪互動遊戲項目。
（3）歌曲中穿插交誼舞表演。
（4）邀請領導即興演出。
（5）設定節目表演獎和遊戲參與獎，對所有上台表演節目的和參加互動遊戲的，給予小禮品獎勵。
六、有關事項
1、成立活動籌備工作組。為做好整個活動的組織協調工作，擬成立活動籌備工作組，組長建議由兩家單位分管領導擔任，成員由兩家單位抽調相關人員組成。工作組下設節目、會務、後勤三個小組，節目組負責節目編排、審核、互動遊戲設定等相關工作，會務組負責舞台設計、場地布置及晚會現場等工作，後勤組負責物品採購、音響設備等後勤保障工作。
2、活動紀念品：為所有參加人員每人準備一份紀念品，按一定標準設定。
春節行銷活動方案 篇8
20xx年一季度全市主要銀行金融機構存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面對越來越激烈的存款競爭，制定一個完善而有效的存款行銷策略成為當前最為迫切的前提！一個好的行銷方案將會成為擴充市場、延伸品牌度的有效手段。
一、指導思想
堅持以加快存款發展作為主題。抓住機遇，適應市場的需求，加大存款行銷力度，壯大我行的存款市場份額。
二、組織領導
成立支行“百日存款竟賽”工作領導小組，由行長王任組長，副行長任副組長，副行長及辦公室、行銷部為成員。領導小組下設辦公室在辦公室，具體負責“百日存款竟賽”的行銷體系建設工作的組織、聯絡、協調、督查、調度和考評。
三、目前存款現狀
本行存款的結構特點（應包括但不限於：存款的基礎結構，如公存、儲蓄及定活期比例；高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等）。是商行在短期內無法達到的目標。加之國家政策宣傳多年來一直偏重於對國有大中型金融機構的宣傳報導。這些客觀因素，無形中對商行存款組織工作產生了一定影響。導致部分企業和居民在對金融機構的選擇和認知上，更傾向於國有商業銀行。因此，這對吸收社會公眾存款的能力和範圍有較大的限制和制約。
四、行銷策略
（一）最佳化存款結構：
一方面努力提高存款的穩定性，增加定期儲蓄存款部分，尋找和吸收新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下，加強存款自我更新，自我補充的能力。第二、最佳化存款質量，建立信用客戶群體，資金運用將偏重於有較好優勢發展的企業，為其提供配套服務，使這一部分客戶的所有業務不流失。（具體量化指標、）
（二）改進服務內容、最佳化服務手段：
一方面，注重優質客戶的培植工作一方面，從櫃面採集信息、挖掘優質客戶群體，另一方面，不能簡單的以信貸客戶經理為吸引存款的行銷人員，由於信貸客戶經理在開展小企業行銷工作後無法能對所有客戶的存款進行細緻的維護。
對每三位小企業客戶經理配置專人進行存款、中間業務、理財產品的行銷，對此類人員的應挑選業務能力、表達能力、專業修養更強的行銷人員從事此項工作，一方面是通過信貸行銷部門的提供的信息對信貸客戶進行長期的跟蹤維護，另一方面通過對支行提供的客戶信息來開展長期不斷的存款大戶維護工作。
著手建立電子版優質客戶信息檔案，隨時對客戶進行跟蹤，通過對優質客戶信息的.對比、遴選，將優質客戶群體進行細分，實行分層次的差異化服務，做好存款後續維護和開發工作。
培養客戶對商行的信任度和忠誠度，在穩定現有優質客戶的基礎上，積極發展新的優質客戶群體；另一方面，努力改善櫃面服務，配置大堂經理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現有存款業務做活、做到位。在當前激烈的金融業競爭中，我們需要突出服務優質的特色，充分挖掘自身的長處和亮點。
五、行銷措施
為徹底扭轉儲蓄存款大幅波動的不良局面，儘快建立以存款為中心的多項工作措施深入挖掘目標市場，開展競賽活動爭攬存款、以理財產品挖轉存款、以結算沉澱存款、以代發工資吸收存款等活動來服務穩定存款。
（一）開展儲蓄競賽活動爭攬存款：
制定強有力的激勵措施，樹立集體與個人目標統一、利益一致的“一盤棋”意識，全行全力爭攬存款。
（三）以結算沉澱存款：
積極分析存量客戶的資金運作情況，利用網銀轉賬功能做好付款方、收款方資金劃轉，確保資金在支行內部循環，確保儲蓄存款穩定。
一、行銷宣傳活動目的
(一)通過業務宣傳、手續費全面、現場辦卡等活動，保證驛站卡業務的持續、快速發展，繼續以占領個人客戶市場為目標,努力增加驛站卡發卡數量，通過宣傳，對我行開卡、完成存款任務將起到一定的推動作用。
(二)通過宣傳與客戶開展面對面交流、溝通、現場業務宣傳及業務諮詢、現場發放宣傳折頁，講解驛站卡的使用知識，加強客戶關係維護，不斷提高客戶忠誠度和滿意度，進而吸引更多的目標客戶。
二、行銷宣傳活動時間20xx年7月30日至20xx年8月1日。
三、行銷宣傳活動組織為保證這次宣傳活動的順利開展，有組織、按計畫實施活動進程，宣傳活動個人業務部負責，負責活動期間的牽頭和協調工作。
四、行銷宣傳活動內容
參加銀聯河南分公司聯合行銷活動，銀聯河南分公司擬在8月1日聯合省內各地市區域性商業銀行開展“刷驛站卡，夏季中大獎”行銷活動。
(一)、統一形象宣傳。面宣傳版面設計由銀聯河南分公司提供，我行在此基礎上可增加我行特色宣傳內容。
(二)、統一獎項設定。本次活動針對驛站卡持卡人共設三個獎項，每個獎項的獎品價值分別為3000、1000、500元。還可針對收銀員設特別獎項。其中一等獎獎品由銀聯河南分公司提供，其餘獎品由我行提供，兌獎由我行負責，我行可在現場兌獎或指定網點、地點進行兌獎。
(三)、統一出獎形式。本次活動採用銀聯POSP抽獎系統的自動出獎功能，實現持卡人用卡實時出獎(即中獎信息直接列印到POS單據的備註欄，如“恭喜中一等獎”)。
五、行銷宣傳活動地點和方式
行銷宣傳活動地點：根據我市的餐飲、百貨營業情況，特選出了四家優質參與單位：喜盈門總店、樂山商場、天龍大酒店、柏林建國國際酒店。
1、消費中大獎行銷宣傳活動內容：活動期間，凡持有我行銀聯“驛站卡”，在指定的以上四家參與單位，單筆刷卡消費在100元(含)以上，即有機會中獎(現場消費自動出獎)，兌獎期限截至20xx年8月6日17:00。
2、折扣優惠我行將積極與我市優質商戶聯繫，能與商戶達成商戶協定，充分的尋求商戶的資源支持，凡持“驛站卡”客戶在協定商戶內進行消費時能夠為持卡人提供折扣優惠支持，同時銀聯後台系統可提供自動折扣功能。
六、活動行銷宣傳
(一)機構宣傳我行通過營業網點張貼海報，發放宣傳彩頁想客戶進行宣傳。
(二)商戶宣傳我行協調參與的商戶在其店內發放宣傳彩頁及收銀員對客戶進行口頭式宣傳;
(三)銀聯宣傳銀聯河南分公司將通過全國客服95516和銀聯網站及其它渠道進行宣傳。