五一勞動節主題活動策劃案例 篇1
一、活動時間(4月25日——5月25日)
1、報名時間：3月25日——4月30日
2、活動開展時間：4月11日——4月25日
3、頒獎及表演賽時間：5月24日——5月25日
二、活動主題
“弘揚和諧崔木，共樹友誼之家”
三、活動內容
書法、桌球、象棋、羽毛球 四、獎項設定及經費保障
1、參賽的四個項目分別設定前三名，按照名次先後予以200元、100元、50元標準的實物獎勵。
2、經費保障：本次活動支出費用包括：器材購置、獎品設定，合計1500元。由政府籌資保證活動順利開展。
五、活動組織實施
1、報名形式:鎮機關幹部職工，以個人名義報名。由各組織組負責參賽。
2、組織實施：羽毛球項目由婦聯負責組織;書法項目由工會負責組織;象棋、桌球項目由團委負責組織實施。
3、活動組織保障：這次活動由田書記總負責，鎮團委、婦聯、工會負責人負責報名、場地、裁判、比賽規則等具體事宜的落實。
六、活動要求
1、精心組織。3月下旬發通知，開始報名，3月28日開始制定規則及比賽程式，4月1日開始比賽(以業餘時間為主)。
2、注重協調。團委、婦聯、工會要積極主動，團結協作;認真組織參賽人員參加比賽。對比賽時間、地點的合理確定，既不影響日常工作，又確保比賽順利開展;參賽人員要做好充分準備，按要求參加比賽。
3、營造娛樂氛圍，增進友誼。注重“友誼第一，比賽第二”的精神，做好宣傳動員工作，爭取廣泛參與，做好比賽階段、頒獎評比階段的各項娛樂氛圍的營造。
五一勞動節主題活動策劃案例 篇2
”五一”金價在_
20_年_月_日
_第三小組
組長：
組員：
一、任務概述
_超市公司是隸屬於上海_集團的連鎖超市公司，其以承擔上海菸草捲菸網路第一層次(大型超市、商場飯店、賓館等)的捲菸管理和配送任務並以為大連鎖超市、大賣場、賓館、商場24小時配送到位為主營業務的捷強集團作為基礎，因此經濟實力雄厚，承擔風險能力強，擁有巨大的潛能.雖在同行業中起步比較慢，但因資金雄厚而發展很快，已經在全國建立了200家左右的連鎖網點，並且擠身於上海第四、全國第六的連鎖超市公司。
為了充分利用超市現有的資源，自食其力，早日成為集團的又一大支柱產業，因此抓住這次”五·一”長假，以上海市內的60家連鎖超市為對象，由總公司統一策劃的促銷活動是一次很好的機會，初步安排促銷活動時間20__.4.27---20__.5.7，此次促銷的目的是爭取在”五·一”期間營業額比平日增加30%。
二、”五·一”市場分析
根據所得到數據反映，目前_各大超市全年總營業額的50%左右是來自於節假日消費.可見黃金假日的購物浪潮是一個大商機，近幾年的”五·一”假期有三個明顯的消費結構特徵：
走親訪友多.平時工作忙，無暇與親朋好友常來常往，很多人會利用長假去走訪親友，因此買禮品的就不在少數，酒類、水果、營養品等也就成為了暢銷商品，商家們也應該在此多下功夫。
請客招待多.相對上述的”走親訪友多”，同樣別人來自家作客的也比較多，而招待客人用的飲料、水果、餐點便成為了焦點。
外出旅遊多.利用難得的七天長假出去放鬆休閒是許多人的選擇，一路上的旅遊用品當然也就少不了，所以零食、乾點、飲料、盥洗用品、杯子、針線包等也是熱點。
又因每年一度的中考、高考就要來臨，學生營養品銷售旺季再次到來，所以，各類營養品也就成為一大賣點。
針對這一特點，我們展開了關於”五一”節家庭需求情況的市場調研，我們對家庭收入在1000---3000，3000---5000，5000以上的家庭進行了調查，數據表明”五一”期間，居民家庭平均消費支出為500-1200元，同時對聯華、華聯、農工商等幾家連鎖超市的暗訪，經過權衡利弊後，我們確定了酒類、飲料類、糖果類、零食類、冷飲類、營養品類等其它個別商品為主力商品，總計40種，我們分別用規格、建議價和促銷方式擬定了一份具體方案
三、捷強超市行銷概況
捷強超市公司隸屬於捷強集團，主要經營菸草，酒類，飲料，糖奶，小食品，糧油製品，南北雜貨，日用百貨等5000餘種商品，並且其進貨渠道暢通，在上海乃至整個華東地區的糖菸酒經營上擁有雄厚實力。
在激烈的市場競爭中，捷強擁有與其獨特的競爭優勢：
首先，捷強擁有菸草，酒類專賣權，並享受全市菸草，酒類網路第一層次的銷售權。
其次，完善的配送系統，使其商品價格低廉，質量穩定，因此受到了消費者的青睞。
但是，相對於聯華，華聯，農工商等起步早，資本雄厚，市場份額大的超市公司，捷強也存在許多不足：
1.門店數量少，店面相對較小。
2.商品種類少，更新速度不夠快。
3.生鮮數量少，不能滿足居民需求。
4.貨架豐滿度不夠，陳列方式不夠一目了然。
5.促銷手段缺乏”亮點”，不能很好吸引顧客的吸引力。
四、競爭對手情況
此次促銷活動的主要對手是聯華、華聯和農工商。
聯華超市有限公司是我國零售業的龍頭，其門店數已近千家並不斷在全國擴大銷售網路，其20__年的銷售總額已突破100億元大關.聯華積極實行全國採購，有效降低成本，並不失時機的開拓海外市場，是實力的競爭對手。
華聯與聯華一樣，都是國內實力雄厚，成立較早的超市公司，它最近開始發展大賣場和便利店等優勢業態，其良好的企業形象，新型的發展戰略，使其成為可與聯華抗衡的國內第二大超市.
農工商是全國超市零售業的一匹黑馬，雖然起步較晚，但已成為全國第三的超市企業，其營業面積居各超市之首，以”規模大，品種全，價格廉”的特點，樹立了良好的企業形象。
另外，麥德龍，家樂福，易初蓮花等大賣場對假日的銷售也有重要的影響，它們雖然分布區域偏僻，但營業面積大，商品價格低廉，品種齊全，服務多樣化，並擁有完備的銷售體系和豐富的行銷經驗.是五一市場的一股重要勢力。
針對眾多實力強勁的競爭對手，捷強應該立足自身的優勢，利用完備的配送系統，確立適合自身發展的連鎖經營模式，並要在五一的黃金假期里，增加促銷的”亮點”，進一步擴大影響，提高知名度，為企業創造新的發展機遇。
五、確立主題
主題：”五一”金假/價在捷強.
表現：1.”五一”是可以放鬆，休閒的黃金假期.捷強在此為您提供輕鬆購物的場所，由此體現金”假”。
2.捷強為您提供優質優價的放心產品，由此體現金”價”。
3.此主題既突出了捷強的價格優勢，又迎合了此次五一的黃金假期，達到一語雙關的目的，可以有效的吸引顧客的注意力，並且樹立良好的企業形象。
六、廣告策劃
對象：市內60家分店預算總額：40萬
負責人：廣告宣傳部期限：4月27日前
項目數量發行手段費用預算作用
DM廣告10萬份郵寄8萬份，派送2萬份10萬使顧客了解捷強五一促銷產品及價格
海報600張店內張貼10元/張6000元製造節慶氣氛，樹立企業形象
弔旗2400張店內張貼8元/張19000元烘托店內氣氛，吸引顧客購買
彩旗，彩色氣球600面40個較大門店前設定6000元;
4000元製造節慶氣氛，樹立企業形象
展台廣告300~350張展台設定15元/張5000元突出店內重點商品
候車亭廣告50座1000元/座，5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
新民晚報4.25;5.1;5.3每天半版報章廣告5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
990電台4.23~5.7早新聞前後各一次廣播廣告5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
紀念鉛筆1.2萬支免費向附近國小贈送0.5元/支，6萬通過贈送印有捷強標誌的鉛筆，培養孩子對捷強形象的認識
附註：1.海報以草綠色為底色，用淡黃色、白色、深綠色、金黃色點綴，突出春天的氣息.海報的主題與這次促銷主題相一致。
2.弔旗的整體色調與海報相同，因為弔旗是在店內設定的，所以其主題為”金價風暴”，字型要設計成爆炸式的，以刺激消費者的購買慾望。
超市5.1促銷活動策劃方案--策劃書策劃書策劃方案3.對促銷的商品，要明顯的標出原價，讓消費者在對比中感到實惠。
4.店內的燈光、背景音樂及展台設定要突出喜慶歡快的節日氣氛。
七、促銷商品推出方案
向消費者提供精美的商品外包裝，以滿足送禮要求。
推出”買就送”活動，按照消費金額的大小實行”多買多送”，刺激消費者購買更多商品。
向附近國小免費贈送印有捷強標誌和形象的鉛筆，培養孩子對捷強品牌的認識。
慰問附近孤寡老人，製造良好的社會輿論，樹立捷強品牌形象。
實行買任何商品，只要加一元，就可換購明星海報的活動，刺激青年消費者的購買。
對於購買高檔葡萄酒的顧客，可以免費贈送開瓶器.
對於飲料，酒類等，可以採取集中堆積銷售的方式，使消費者產生”又多又便宜”感覺。
推出半成品加工活動，滿足節假日消費需求。
購買滿一定數額，贈送抵用券，還可進行抽獎活動。
按各種食品類別和它們的價格歸類，同一品種同一價格的商品放在同一貨架上，劃定一個區間定為”一包蓋天下”，讓顧客在每一貨架上挑一樣湊齊旅遊大背包，其價格比單買要便宜。
準備半成品，分成早、中、晚三個區域，不論顧客自己吃或請客都不用親自動手了，即為”一日三餐不用愁”。
現是換季時節，人們免不了利用節假日更換不同季節的服飾，捷強門店內應設有”防霉、防蛀”區，包括一切洗滌和儲藏衣物的系列用品，也可捆綁特價。
〈八〉時間進度安排
進度安排工作布置負責人
4.19~4.22與供應商洽談有關事宜採購員
4.22開始進貨採購員
4.19設定弔旗宣傳部
4.25;5.1;5.3作報章廣告宣傳部
五一勞動節主題活動策劃案例 篇3
一、活動時間：5月8日
二、活動地點：武夷山
三、活動人數：業務部全體成員
四、活動目的：為營造健康積極的工作環境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動過程
1、各成員於早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會長在清點人員之後傳達注意事項，和活動目的，完畢後分若干小組。各組配1-2名幹部負責，一名組長，一名通信員。
3、開始出發，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，幹部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當的休息時間。
4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。
5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。過程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建議休息半小時後開展活動。
7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。備選活動(現場決定進行那幾個)
(1)接歌。分若干隊，由幹部帶領，社長唱一句，各隊根據其中最後一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最後一字，可諧音。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語接龍。
五一勞動節主題活動策劃案例 篇4
一、組織與領導：
為了確保活動圓滿順利，達到預期目的，特成立活動領導小組，名單如下：
組長：林娜
副組長：張鐵生、張春、宋菲菲、高敏、許海燕
成員：全校教師
二、活動時間：
20____年4月30日下午兩節課後
三、活動安排：
1、教師足球操比賽：分8個組(以開學時的分組為主)
比賽地點;教學樓前的籃球場。
2、體育遊戲比賽：(每組選派8名教師上場)
要求：每個組一個紙杯，每人一個吸管，不許動手，只能用吸管運紙杯，哪個組運的快就獲勝。
3、室內操比賽
4、知識必答題：答對計9分，答錯不給分。(題目的內容是下發的宣傳資料)
5、廣播體操比賽
四、場內指揮及體育遊戲評審：張鐵生
五、音響負責：袁學兵攝影：楊明松分數統計員：張琴
六、各項操的評審：胡文平、張春、祝志平、宋菲菲、楊明松
七、各項操的評分標準制定以及評審的計分單：宋菲菲
八、評比和獎勵：
所有項目以小組計總積分，每個項目按9、7、6、5、4、3、2、1計分，如有並列就記兩個名次的平均分，最後根據總分評出一等獎2名、二等獎2名、三等獎4名，如在總分中也有並列現象，那么一、二、三等獎的數量也會做相應的調整，最後根據名次給予適當的獎勵。
五一勞動節主題活動策劃案例 篇5
"五一"金價在__
20_年_月_日
__第三小組
組長：
組員：
一、任務概述
_超市公司是隸屬於上海_集團的連鎖超市公司，其以承擔上海菸草捲菸網路第一層次(大型超市、商場飯店、賓館等)的捲菸管理和配送任務並以為大連鎖超市、大賣場、賓館、商場24小時配送到位為主營業務的捷強集團作為基礎，因此經濟實力雄厚，承擔風險能力強，擁有巨大的潛能.雖在同行業中起步比較慢，但因資金雄厚而發展很快，已經在全國建立了200家左右的連鎖網點，並且擠身於上海第四、全國第六的連鎖超市公司。
為了充分利用超市現有的資源，自食其力，早日成為集團的又一大支柱產業，因此抓住這次"五·一"長假，以上海市內的60家連鎖超市為對象，由總公司統一策劃的促銷活動是一次很好的機會，初步安排促銷活動時間20__.4.27---20__.5.7，此次促銷的目的是爭取在"五·一"期間營業額比平日增加30%。
二、"五·一"市場分析
根據所得到數據反映，目前_各大超市全年總營業額的50%左右是來自於節假日消費.可見黃金假日的購物浪潮是一個大商機，近幾年的"五·一"假期有三個明顯的消費結構特徵：
走親訪友多.平時工作忙，無暇與親朋好友常來常往，很多人會利用長假去走訪親友，因此買禮品的就不在少數，酒類、水果、營養品等也就成為了暢銷商品，商家們也應該在此多下功夫。
請客招待多.相對上述的"走親訪友多"，同樣別人來自家作客的也比較多，而招待客人用的飲料、水果、餐點便成為了焦點。
外出旅遊多.利用難得的七天長假出去放鬆休閒是許多人的選擇，一路上的旅遊用品當然也就少不了，所以零食、乾點、飲料、盥洗用品、杯子、針線包等也是熱點。
又因每年一度的中考、高考就要來臨，學生營養品銷售旺季再次到來，所以，各類營養品也就成為一大賣點。
針對這一特點，我們展開了關於"五一"節家庭需求情況的市場調研，我們對家庭收入在1000---3000，3000---5000，5000以上的家庭進行了調查，數據表明"五一"期間，居民家庭平均消費支出為500-1200元，同時對聯華、華聯、農工商等幾家連鎖超市的暗訪，經過權衡利弊後，我們確定了酒類、飲料類、糖果類、零食類、冷飲類、營養品類等其它個別商品為主力商品，總計40種，我們分別用規格、建議價和促銷方式擬定了一份具體方案
三、捷強超市行銷概況
捷強超市公司隸屬於捷強集團，主要經營菸草，酒類，飲料，糖奶，小食品，糧油製品，南北雜貨，日用百貨等5000餘種商品，並且其進貨渠道暢通，在上海乃至整個華東地區的糖菸酒經營上擁有雄厚實力。
在激烈的市場競爭中，捷強擁有與其獨特的競爭優勢：
首先，捷強擁有菸草，酒類專賣權，並享受全市菸草，酒類網路第一層次的銷售權。
其次，完善的配送系統，使其商品價格低廉，質量穩定，因此受到了消費者的青睞。
但是，相對於聯華，華聯，農工商等起步早，資本雄厚，市場份額大的超市公司，捷強也存在許多不足：
1.門店數量少，店面相對較小。
2.商品種類少，更新速度不夠快。
3.生鮮數量少，不能滿足居民需求。
4.貨架豐滿度不夠，陳列方式不夠一目了然。
5.促銷手段缺乏"亮點"，不能很好吸引顧客的吸引力。
四、競爭對手情況
此次促銷活動的主要對手是聯華、華聯和農工商。
聯華超市有限公司是我國零售業的龍頭，其門店數已近千家並不斷在全國擴大銷售網路，其20__年的銷售總額已突破100億元大關.聯華積極實行全國採購，有效降低成本，並不失時機的開拓海外市場，是實力的競爭對手。
華聯與聯華一樣，都是國內實力雄厚，成立較早的超市公司，它最近開始發展大賣場和便利店等優勢業態，其良好的企業形象，新型的發展戰略，使其成為可與聯華抗衡的國內第二大超市.
農工商是全國超市零售業的一匹黑馬，雖然起步較晚，但已成為全國第三的超市企業，其營業面積居各超市之首，以"規模大，品種全，價格廉"的特點，樹立了良好的企業形象。
另外，麥德龍，家樂福，易初蓮花等大賣場對假日的銷售也有重要的影響，它們雖然分布區域偏僻，但營業面積大，商品價格低廉，品種齊全，服務多樣化，並擁有完備的銷售體系和豐富的行銷經驗.是五一市場的一股重要勢力。
針對眾多實力強勁的競爭對手，捷強應該立足自身的優勢，利用完備的配送系統，確立適合自身發展的連鎖經營模式，並要在五一的黃金假期里，增加促銷的"亮點"，進一步擴大影響，提高知名度，為企業創造新的發展機遇。
五、確立主題
主題："五一"金假/價在捷強.
表現：1."五一"是可以放鬆，休閒的黃金假期.捷強在此為您提供輕鬆購物的場所，由此體現金"假"。
2.捷強為您提供優質優價的放心產品，由此體現金"價"。
3.此主題既突出了捷強的價格優勢，又迎合了此次五一的黃金假期，達到一語雙關的目的，可以有效的吸引顧客的注意力，並且樹立良好的企業形象。
六、廣告策劃
對象：市內60家分店預算總額：40萬
負責人：廣告宣傳部期限：4月27日前
項目數量發行手段費用預算作用
DM廣告10萬份郵寄8萬份，派送2萬份10萬使顧客了解捷強五一促銷產品及價格
海報600張店內張貼10元/張6000元製造節慶氣氛，樹立企業形象
弔旗2400張店內張貼8元/張19000元烘托店內氣氛，吸引顧客購買
彩旗，彩色氣球600面40個較大門店前設定6000元;
4000元製造節慶氣氛，樹立企業形象
展台廣告300~350張展台設定15元/張5000元突出店內重點商品
候車亭廣告50座1000元/座，5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
新民晚報4.25;5.1;5.3每天半版報章廣告5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
990電台4.23~5.7早新聞前後各一次廣播廣告5萬宣傳活動主題，樹立企業形象
紀念鉛筆1.2萬支免費向附近國小贈送0.5元/支，6萬通過贈送印有捷強標誌的鉛筆，培養孩子對捷強形象的認識
附註：1.海報以草綠色為底色，用淡黃色、白色、深綠色、金黃色點綴，突出春天的氣息.海報的主題與這次促銷主題相一致。
2.弔旗的整體色調與海報相同，因為弔旗是在店內設定的，所以其主題為"金價風暴"，字型要設計成爆炸式的，以刺激消費者的購買慾望。
超市5.1促銷活動策劃方案--策劃書策劃書策劃方案3.對促銷的商品，要明顯的標出原價，讓消費者在對比中感到實惠。
4.店內的燈光、背景音樂及展台設定要突出喜慶歡快的節日氣氛。
七、促銷商品推出方案
向消費者提供精美的商品外包裝，以滿足送禮要求。
推出"買就送"活動，按照消費金額的大小實行"多買多送"，刺激消費者購買更多商品。
向附近國小免費贈送印有捷強標誌和形象的鉛筆，培養孩子對捷強品牌的認識。
慰問附近孤寡老人，製造良好的社會輿論，樹立捷強品牌形象。
實行買任何商品，只要加一元，就可換購明星海報的活動，刺激青年消費者的購買。
對於購買高檔葡萄酒的顧客，可以免費贈送開瓶器.
對於飲料，酒類等，可以採取集中堆積銷售的方式，使消費者產生"又多又便宜"感覺。
推出半成品加工活動，滿足節假日消費需求。
購買滿一定數額，贈送抵用券，還可進行抽獎活動。
按各種食品類別和它們的價格歸類，同一品種同一價格的商品放在同一貨架上，劃定一個區間定為"一包蓋天下"，讓顧客在每一貨架上挑一樣湊齊旅遊大背包，其價格比單買要便宜。
準備半成品，分成早、中、晚三個區域，不論顧客自己吃或請客都不用親自動手了，即為"一日三餐不用愁"。
現是換季時節，人們免不了利用節假日更換不同季節的服飾，捷強門店內應設有"防霉、防蛀"區，包括一切洗滌和儲藏衣物的系列用品，也可捆綁特價。
〈八〉時間進度安排
進度安排工作布置負責人
4.19~4.22與供應商洽談有關事宜採購員
4.22開始進貨採購員
4.19設定弔旗宣傳部
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