公司策劃書 篇1
一、策劃目標
短期目標：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、家具展覽會等方式迅速樹立並提高本公司在焦作家庭裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。
長期目標：做大，做強，實現企業的可持續發展。
二、市場分析
(1)目標群體定位：中高端群體。
主要定位於年齡在30—50歲之間，有穩定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業的高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員等。
(2)SWOT分析：
主要分析焦作家庭裝飾行業的機會和威脅並與東易日盛公司內部的優勢和劣勢結合起來，尋求最適合的戰略。
(此處從略)
(3)競爭對手分析
著重分析現今焦作裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。
三、品牌推廣策略
(1)媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出東易日盛的優勢，注重差異化。
廣告語的設計上要體現公司的“人居合一”的設計理念和“完整生態環境”的宗旨。
本人在查閱了大量的本公司相關資料的基礎上發現東易日盛並沒有自己獨特的廣告語，在此設計幾條體現著人文氣息且與消費者居家消費相結合的廣告語就顯得尤為重要。
我們要有這樣的理念：消費者一提到東易日盛馬上就會想到其特色是什麼?為什麼其優於其他裝飾公司?其優點表現在哪些方面?等等。
考慮到本公司主要針對中高端消費群體，廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
a、電視。
因為主要在焦作地區進行品牌推廣，電視台的選擇應限制在電視台和下面縣市電視台，這樣便於成本效益分析，也有利於減少不必要的廣告成本。
b、報紙雜誌。
可考慮在焦作有較大影響力的報紙上連續發布東易日盛裝飾的八大風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的雜誌上陸續以東易日盛的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大的知名度。
c、戶外廣告。
主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。
尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。
電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓台先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。
廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有衝擊力。
e、其他。
可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背後做廣告。
(2)網路推廣
主要是要做好入口網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感衝擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。
也可採取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。
推出線上諮詢業務，請出一些資深的設計師對消費者關於家居設計的疑難進行解答。
構建設計師和消費者深入交流的網路平台，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。
在一些網流量比較大的網站做一些廣告。
在此要量力而行，延續東易中高端的路線，保持富貴典雅的特色，不要流於媚俗。
(3)聯合促銷
與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關係，致力於雙贏。
比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動東易日盛的品牌推廣。
與中高檔酒店、等中高端消費者常去的娛樂場所建立合作關係，比如，給那些一個月光顧這些場所五次以上的消費者贈送優惠20xx元的裝飾VIP金卡。
(4)小區推廣
對於裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。
具體做法如下：
a、選擇已有較高入住率的中高檔小區在同一時間(比如：五一、十一)同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現東易的實力。
b、一定要想法取得該小區物業公司的大力支持,能建立長期的合作夥伴關係。
c、在小區正門設定充氣彩虹門，打出東易日盛的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。
d、向過往的居家戶和來看房的消費者發放東易的宣傳單，並贈送印有東易日盛廣告的手提袋。
e、播放東易日盛裝飾專題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現東易的特色，注重差異化。
f、每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。
所有東易人必須統一著裝，向消費者展現東易嚴謹認真的一面。
(5)活動展銷
裝飾行業歷年來一直是投訴率的行業，對此東易一定要轉變消費者觀念，向消費者展現東易設計超前、施工過硬、數字環保、零投訴率的特色，可選擇於3月15日在東方紅廣場舉辦大型的展銷活動。
具體活動內容有：
a.資深設計師免費提供諮詢，量身定做。
b.八種風格的樣板房展覽，最貼心的體驗。
c.現場問答、競猜及一些互動遊戲。
d.已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡。
四、策略執行
這是最重要的一個方面，若有好的的方案而不去執行或執行乏力反而給企業帶來負面效果。
公司策劃書 篇2
引言
喬治.蕭伯納有一句名言佳句-----經濟學是一門使人生幸福的藝術。如何經營好這門學問，讓人走上幸福的人生之路?這是生活在這個社會裡的每個人，幾乎都要面對和提出問題。如何運用高端的資本，再或是其它的資源，在轉型時期的中國，經營好自己人生之路。既是持續升溫的熱點話題，也是不斷被關注的現實焦點。
隨著我國經濟建設的繁榮，人們的創業的熱情空前高漲。於是，和宣傳相關的產業經營的很紅火，但是，這類產業中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企業本身所富有的“藝術”概念，同時也失去了什麼叫品牌。因此如何打造中國品牌設計的理念，樹立一種品牌文化，是現在此類的產業所擔負的使命和責任，所以此類產業所孕育的巨大商業潛力，只是浮光掠影，並沒有被徹底開發做到極至。
所以，我們以人為本。緊扣時代脈搏，具有前瞻勝的，以專業的精神，精心地打造了這個“海石設計工作室”的策劃，“北京海石設計文化傳媒有限公司”匯集了全新的形式、濃厚的內涵、品牌的注重、人文的關注於工作室本身。為我也為那些在設計領域裡的弄潮兒們提供經營勵志的視聽寶典。為我們立足於設計品牌的人們開啟新的啟示，新的思路。
=主旨=
關於重組“北京海石設計文化傳媒有限公司”
=自我介紹=
我叫劉海波，有著超前的設計理念和專業敬業精神及一套完善的管理方法以及比較廣泛的業務資源。
=目的=
想尋求有共同理想和前瞻眼光的投資商。
=想法=
我要創立這個公司的最終目標是要打造一種中國品牌設計的新理念，樹立一種品牌文化。
=想法好在那=
中國現在一大部分設計行業都只是一味的追求利益，失去設計本身所含有的本質，我現要做的是一種品牌跟藝術相結合的產業，一但讓社會所認識，就能實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
=聯繫方式=
劉海波
電話:E-
公司介紹
一名稱
“中國品牌設計類樣板的discarey海石設計工作室”
日期
20xx年五月
撰寫人姓名:劉海波
二策劃大綱
A概述
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌，以人文關注打造高品味、高質量的文化產業為立項宗旨，依託本工作室的立項宗旨，配合進行相關產業(如:印刷、出版等)的開發和銷售實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
B商機
隨著我國經濟建設的繁榮，人們的創業的熱情空前高漲。於是，和宣傳相關的產業經營的很紅火，但是，這類產業中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企業本身所富有的“藝術”概念，同時也失去了什麼叫品牌。因此，現在此類的產業所擔負的使命和所孕育的巨大商業潛力，只是浮光掠影，並沒有被徹底開發做到極至。
隨著20xx奧運的鄰近，為設計行業帶來了巨大的商機，以一種品牌和人文相結合的方式實現經濟利益多渠道共贏的良性商業摸式。
C競爭對象
此工作室的主要競爭對象，為近似此性質的各類設計公司。
D競爭策劃
針對此類競爭對象，我們的設計理念上、思維創新上、表現形式上、製作流程上進行突破。把理念思考、分析和總結融入到經營理念上。創造一個鮮活、極其特色的品牌。
三主管提要
A服務對象
平面(印刷)設計VI系統設計室內外空間設計會展設計網站設計
文學創作及部分劇本創作舞台美術設計
B性質是什麼?
“北京海石設計文化傳媒有限公司”以設計品牌，以人文關注打造高品味、高質量的文化產業為宗旨。
打造中國設計品牌的新理念，樹立一種品牌文化。
四目標
A努力的目標
B完成目標的期限
策略目標品牌名稱時間表最高目標
打造中國設計品牌的新理念，樹立一種品牌文化海石設計工作室20xx年10月市場占有率百分之百
每年營收成15%所有項目沒有時間表每年營收成15%
二年內成立一種中國獨有品牌公司海石設計工作室未來二年內形成一種中國獨有品牌文化
五人員設定
公司室固定人員編制為13人。
設計部:4人，設計總監1人，負責統領設計全局，設計師3人，主要協助設計總監對設計的創意、製作、和定案。
策劃部:2人，策劃1人，負責各種項目的全程策劃。
文案:1人，負責各種項目的文案寫作。
業務員:5人，負責各種項目的洽談。
出納:1人，負責工作室的各種費用的管理。
前台:1人，負責接待工作和電話事項。
六團隊簡介
公司工作人員都來自清華大學、北京電影學院等名牌高校，有著多年的設計經驗，懷著對創造“設計品牌”的共同理想走到了一塊，團隊成員富有朝氣，具備敏銳的洞察力、超前的設計理念和創造力。能夠了解時代的需求，把握時代設計的脈動。
七工作室簡圖(見形象手冊)
八行銷計畫
A目標
說服消費者，本工作室是宣傳上必不可少的合作夥伴。
提高本工作室的知名度。
強調本工作室的特色。
新客戶，鼓勵試用。
老客戶，鼓勵長期合作。
B手法
電視廣告廣告看板網站忠實客戶優惠方案
九公司定位
打造一種品牌，倡導一種文化產業的定位才是做設計的定位方向。
這是我的導師告誡我的一句話。客觀一點講，能賺多少錢並不是我的追求目標，或者說不是最近一個時期的目標。我常常給我的同事打比方，在同一個時間內賺到同樣多錢的項目(舉例說標誌)，別的公司的定價在5000元/企業標誌，而我們定位在1萬元/個。同樣是賺一萬元，別的公司需要做兩個標誌，而我們中需要做一個，相同的時間，假設兩個公司的設計實力相當，那么定價為1萬元的公司他所花在設計的時間上便是定價在5000元價格的兩倍，如果我們把這個關係量系，定價為1萬元的公司所設計的標誌質量一定>定價為5000的公司;他們所賺的錢同樣是一萬元，但定位在1萬元的公司顯然在項目的處理方式上就顯得輕鬆多了，所以在“海石設計工作室”你見不到工作室的職員有繁忙的感覺，他們總是會在輕鬆音樂下享受著設計或者學習帶來的快樂。
可以預見的是，定位高的設計公司未來的發展斷然比定位低的公司更有潛力;即便在一段時間中定位低的公司為在價格上占有絕對的優勢，但隨著人們欣賞水平的提高，以及隨著客戶的要求越來越高，那些定位高的公司自然會得到長足的發展。
十公司背後支持者
“北京海石設計文化傳媒有限公司”其依託深圳力銳品牌視覺設計顧問公司為後盾，也可以說是其公司的一個縮影，依託共青團中央強大的宣傳業務量為市場。樹立一種品牌文化。
公司策劃書 篇3
引言:
隨著社會經濟的發展，文化傳媒也便被現代化追求和呼喚出來，它適應了社會政治經濟發展的需要，也可以說現代文化傳媒推動和支配著中國思想文化的發展動向,傳媒甚至成了某一時代的象徵。
當今社會，經濟全球化的趨勢越來越強，各國之間的競爭俞演俞烈。各國之間的競爭已經表現為企業的競爭，企業的競爭又取決於品牌的強弱。品牌文化便成了一把“雙刃劍”，而文化傳媒則成了“無形的手”。總之，今天的品牌文化煉造了今天的強勢傳媒。
如果我們對身邊的生活稍加注意，從街頭讓人眼花繚亂的廣告，商品的標誌，列車上的電視，我們使用的網路，手機，報刊雜誌等等。這些足以可見文化傳媒已經包圍著我們，成了我們生活的重要組成部分。
所以，我們以人為本，緊扣時代脈搏，以專業的精神，精心打造了“海藍文化傳媒工作室”的策劃。海藍文化傳媒工作室匯集了前衛的審美意識，全新的設計理念，關注人文，為我們這些忠實於文化傳媒事業的新時代弄潮兒提供了經營勵志的視聽寶典，一起探索現代文化傳媒的新思路。
工作室章程:
工作室名稱:海藍文化傳媒工作室
室徽:
室徽設計理念:由海浪和日出組成，海浪形形象化成一種舞動的姿勢，象徵著青春的活力，奔放，而日出則象徵著光明和新生.
性質:豐富學生的大學生活，培養學生對文化傳媒事業的熱愛。為學生提供一個學習實踐的平台，鍛鍊學生的能力。
原則:遵守學校各項規章制度，保護每一位成員的利益。
宗旨:傳播校園文化，放飛夢想。
發展方向:給喜歡文學，藝術，新聞的同學提供展示自我的舞台。
機構設定:
工作室主任:1名負責工作室的主要事務，組織各種活動。
副主任:2名協助主任開展各種工作。
主編:1名負責稿件的最終審查，以及印刷事宜。
副主編:1名協助主編的各項工作。
下設:
辦公室:負責工作室的資料管理，活動考勤，財務管理，組織開展各種講座和經驗交流會等活動。
宣傳部:負責新聞的徵集撰寫，刊物插圖，廣告文案的策劃以及廣告設計，網站開發維護及宣傳工作。
編輯部:負責撰稿審稿，校閱，修改。責任編輯負責欄目的稿件徵集和排版設計。
外聯部:負責工作室的外部宣傳工作，加強同外部的聯繫以獲取外部資助。尋找報刊雜誌建立合作關係，刊發工作室的優秀作品。
創作部:組織工作室成員從事文藝創作，廣告策劃等，組織工作室成員參加各中比賽。
指導老師:聘請本校老師或外校知名人士擔任指導老師。
刊物設定:
刊名:《芙蓉湖》。
讀者定位:全院學生，老師以及少數校外文學藝術愛好者。
刊期:月刊
發刊日期:每月5號
欄目設定:
新聞版:刊發創作室重大活動，以及高校大事件，文學藝術動態以及網路熱門話題。
鳳凰花開:刊發能反映當代大學生內心世界的散文(1000字內)，，短小說
(1000字內)，好作品可以適當放寬到1500字。
風，奔跑的姿勢:主要刊發現代詩歌和重點推薦有創作實力的作者。
心語交流:就學校當前現狀而言，沒有充足的心理諮詢老師，我們開設心
語版幫助學生排解心理障礙。開設留言版，(如果你有話想對你心中的他/她說，但你又不敢直接告訴他/她，請寫在這裡吧!)以及讀編往來。
廣告版:發布招聘信息，以及一些同學生日常生活相關的廣告。
徵稿範圍:面向全國徵稿。
發行方式:免費贈閱，校外讀者需提供郵資。
發行量:3000份。
會員制度:
1.全體工作室人員，熱愛海藍文化傳媒工作室、熱愛祖國、熱愛人民;不危害國家利益，不違法亂紀。
2.海藍文化傳媒工作室成員團結社員，大公無私不結黨謀利，以海藍文化傳媒工作室的大局為重，以利己為恥。
3.全體社員具有工作激情，認真面對工作合理安排工作學習時間，不以工作理由而耽誤學習。
4.海藍文化傳媒工作室全體社員是的一個組織分子在外代表海藍文化傳媒工作室的形象，要注重自己的形象和行為，不危害別的兄弟社團。
5按時參加工作室的各種會議和活動，參加會議和活動必須佩帶工作牌。有特殊事情須向自己所在的部長請假。
6.不繳納會費，不履行工作室義務或長期不參加工作室活動的成員，由辦公室發出退回通知。
工作室主任制度:
1.工作室主任是工作室的首腦核心人物，必須嚴格要求自己，起表帥作用，以工作室每一位成員的利益為出發點，加強與工作室成員之間的交流
2.工作室主任具有重大事物的決策權，短暫的人事任免權，拒絕獨裁。
3.工作室主任不得在其他社團或學生會擔任主要職務。
入會要求:
1.熱愛祖國，擁護中國共產黨，思想健康，積極向上。
2.對文學，新聞，藝術設計中一方面有所見長
3.在公開發行的報刊雜誌發表過文藝作品，新聞。
4.熱愛文化傳媒事業。
以上4條滿足第一條和其他任何一條均可加入。
退會程式:凡退出工作室的成員必須提交退會申請，說明退會原因，由主任簽名。
再由辦公室除名，並刪除資料。退會不退會費。
附則:由於工作室處於成立初期，需向會員徵收30---50元的運轉資金。以後由外聯部拉贊助籌集資金進行運轉。
工作室活動篇:
1根據個人偏好，分別進行文學創作，廣告策劃與製作，新聞稿件
的撰寫進行培訓，每兩周一次。
2定期組織講座，可以請老師或學生自辦講座。
3主編髮行刊物:《芙蓉湖》。
4每年舉行一次大型的文藝創作比賽，邀請有資歷的老師擔任評審。
5鼓勵工作室成員創作，對優秀作品向各大報刊雜誌推薦，組織工作室成員參加大型的文藝創作比賽。
總策劃:劉青城
公司策劃書 篇4
一、市場需求
隨著電子信息的發展和全球化，網路遊戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。**年中國僅內陸地區網路遊戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。中國遊戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網路用戶基數是網路遊戲能夠快速發展的主要條件。
而各種網路遊戲尤其大型網路遊戲如《魔獸》、《CF》等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對於這些網路的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向於用貨幣來購買遊戲中的物品，因此網路中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。
為了滿足市場對豐富遊戲的需求，我們公司以推動網路遊戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。並努力將公司發展為國區域網路絡遊戲貨幣交易的主導企業，帶領網路產業走向國際市場。
二、公司簡介
1、公司簡介
x公司是一個服務廣大網遊玩家的網際網路公司，其宗旨是以網際網路為依託，憑藉專業的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網路遊戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網路遊戲虛擬貨幣，然後向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網路遊戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網路遊戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，並同時提供其他非主要網遊，以便方便不同遊戲的玩家。
2、公司管理
股權機構：全員持股計畫。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨幹人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日後的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。
管理部門：
1、行銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善於捕捉到網路市場發展方向的動態信息，對其加以分析，並能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定行銷經驗的人才。
2、外交部門：主要負責調合公司與各網路遊戲的和諧關係，並與各個網路遊戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各遊戲貨幣，同時負責聯繫一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。
3、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，和負責制定網路服務程式。這要求工作人員要有一定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。
4、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。
5、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。
不管是哪個部門的人員，作為管理網路遊戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，並接觸過兩款以上大型的網路遊戲和對網路產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
公司策劃書 篇5
一、公司介紹
展覽之窗網路發展有限公司(暫定)是從事展覽業網路平台的開發和設計的公司，公司總部設在中國，在其它國家設立子公司或分公司。公司產品為展覽之窗網站，是為展覽會業架設的網上展覽平台。
二、商業宗旨及模式
公司宗旨：
做全球最出色的展覽業網路門戶平台，提供最優網路擴大宣傳方案。
商業模式：
依託實體展覽會，為參展商提供網上同步展覽服務，並推動網上廣告宣傳模式變革，為展覽業提供IT技術服務。
三、網站概述
展覽之窗網站是致力於為企業進行網上宣傳及廣告服務的網站。網站致力於開發先進的網上展覽系統，開發適合網路且具有高度吸引力的展覽模式，定位於培育和服務於各出色的展覽會。
五、市場分析
1、市場巨大 全球博覽業市場極大，現在還未找到全球博覽業的整體數字，但以下幾個國家的有關數字足以證明其龐大：中國20xx年的展覽項目達3800個，收入總額達127.5億；法國每年舉辦1400多個展覽會和100個博覽會；德國展覽公司20xx年的營業額近25億歐元，參展商和參觀者每年為德國展覽會支出近100億歐元。
2、信息壟斷性 網上信息傳遞具有內容壟斷的先天特性，即相同或相似的信息，只會有一到兩家服務商受到大多數用戶的喜愛。在網上展覽業平台方面，只會有一到兩家被接受是肯定的，故巨大的全球展覽業市場和信息的壟斷性足以成就一家著名的網路會展公司。
4、雛形的證明 現時已經有服務於展覽業的雛形，如入口網站上對各種大型博覽會的專題報導，有些還提供IPTV服務等。這種方式已被證明是容易被接受的，並且信息網上宣傳力度已成為參展商的一個重要考慮因素。
總之，巨大的全球市場空白的網路服務和內容的壟斷性質決定了這個行業的非凡發展前途，抓住了這個機遇就會笑傲世界。
公司策劃書 篇6
一、公司簡介
易視網路是一家數字教育視頻類的電子商務公司，它構建了一個以企業對客戶的網路教育視頻貿易市場平台，讓許多教育視頻的需求者可以在這網際網路飛速發展的時代中能方便地獲取和觀看教育視頻。足不出戶，就能進行精益求精的學習。
易視網路聯合眾多的數字教育視頻出版公司，將數字教育視頻網路化，讓數字教育視頻出版商家在公司平台上面擁有自己的網店，對數字教育出版公司的視頻進行宣傳和銷售。網路平台會根據出版商的出版情況進行對視頻的匯總，然後按照知識範圍進行分類，在檢索方面方便了消費者，消費者可以按照自己的需要進行選購。
易視教育會通過其擁有良好的定位、穩定的結構、優秀的服務等吸引視頻出版商和消費者，並且提供100%正品保證、會員制、購物積分返現等優惠活動吸引消費者的購買，還有良好的售後和網上名師指導專欄。廣闊的銷售平台以追求和出版商，消費者三方面的互利共贏。
公司設有企業管理專才及電子商務專才培訓服務，在企業管理方面，擁有一個專業於B2C（Business-to-Consumer商家對消費者）電子商務的服務和銷售團隊，團隊擁有良好的分工合作，以達到迅速高效，全心全意的服務宗旨。
易視網路提倡誠信，快速，方便的網路交易文化，堅持“全心全意服務學習者”的企業理念。在創建銷售平台的同時，建立服務客戶端，聯合高校名師開展網上一對一或者一對多的線上輔導服務。還與手機通信公司進行合作，推出手機軟體等讓消費者更加方便，更加隨時隨地學習到所需要的知識。
二、市場機會
自從1998年，中國第一筆網際網路網上交易成功後同年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的的“金貿工程”，作為推動中國電子商務發展的動力。進入21世紀後，電子商務開始飛速發展，眾多B2C電子商務平台在市場上浮現，以快速，方便，物美價廉等優點吸引了不少的消費者和商家。同時，85後、 90後、00後的孩子多為獨生子女，父母對孩子的期望越來越高，投入的心血也隨之增加然而現代人追求一種方便的，有成功潛力的教育方式去代替那些傳統的教授方式。通過網際網路的網路教育商務平台，父母或者學生個人可以按照需要的不同選擇不同的教育類型和層次，獲取教育視頻。易視網路基本上符合了現代化網路教育的發展需求，在電子商務方面也是一種創新。
三、目標市場的描述和預測
根據不同消費者不同的消費特徵，我們目前把學生群體作為公司的目標市場，根據市場調查分析，網路視頻教育逐漸在教育市場形成一定的規模，快捷方便的視頻教育逐漸成為學生課後接受再教育的主要方式。同時加上網際網路的迅速發展，網路教育體系的逐漸成熟，我們通過採取積極的市場行銷策略，運用好各方面的資源配置，爭取占領目標市場。
此外，我們還將聯合移動通信公司開發手機客戶端，在達到共贏的前提下開闢新的市場，進一步把網路視頻簡單化，方便化，從而能吸引更多的消費者。
總之，我們的目標市場是非常廣闊的，公司的發展前景也是非常寬廣的。
四、運營優勢和劣勢
競爭優勢：擁有龐大的學生市場和網際網路的輔助發展，目前沒有類似的公司競爭，有巨大的潛在市場，還會有高校的名師線上指導，出版的網路視頻都是經過資深教師審核，相信會得到大眾的認可。此外我們會通過返現等促銷活動讓消費者感受到實惠和真誠的教育。我們還會借鑑阿里巴巴等大型的網路銷售公司的管理模式來進行經營。
競爭劣勢：大學生創業的經驗還是有限的，資金和融資方面也有一定的壓力，還需要面對龐大的市場和許多的行業競爭壓力，在網路銷售方面的技術和聘請專家老師也具有一定的局限性。
公司運營初期主要困難在視頻出版商的協商問題和學生群體不一定能接受我們的服務理念和我們教育的模式。公司步入正軌後的困難是行業之間的威脅，這種情況是要充分解決的。我們會通過對公司的宣傳和對企業的管理，尋找我們的合作夥伴，以達到共贏為目標，以利於公司的長遠發展為最終目標。我們面對劣勢採取的措施有：
（一）在資金方面可以通過國家貸款和風險投資來解決。
（二）出版商和師資方面我們會製作出一幅關於本公司的發展藍圖，向出版商和高校資深老師介紹我們的具體情況。
（三）加大初期宣傳力度，使更多的學生能接受這種網路學習的新理念。
（四）通過聘請社會上有經驗的管理人士或者母校的教授給予團隊成員進行專業的培訓。
（五）加強與相關公司的合作，開拓更廣闊的市場。
公司策劃書 篇7
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅台路號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光碟製作、舞台布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞檯燈光、音響、租賃婚紗與飾品；傳送電子請柬、製作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，而許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，這豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
據悉，現在上海市有婚慶公司與加盟店共1000餘所，每年結婚新人約30000餘對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為8至15萬元，其中，婚慶服務約1至2萬元。
從上述數據分析：
①部分地區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報導，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，也就能不斷滿足社會和客戶的需求。而發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、印表機和傳真複印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務契約，約 X元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
①婚禮全套服務：120xx元（20xx0× 60% ）
以場均收入20xx0元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
④婚慶用品銷售：100元（200× 50% ）
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
⑤個性定製：100元（200×50%）
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
（1）實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
（2）主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20xx0元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業額750000元
—服務成本 420xx0元 （20xx0 ×20+ 10000 ×30）×60%
— 工資100000元 （兩至三名員工）
— 辦公 20xx0元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）
— 賠款 10000元 （最多2次）
— 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理；
③ 對競爭對手的了解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，就要多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。而在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場行銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計畫