企業策劃書模板 篇1
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、行銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平台和宣傳視窗。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業行銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定後，7—10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計畫，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1）負責完成總經理分配的業務指標；
2）負責完成分公司的客戶關係維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關係維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2）完成年度市場開拓業務目標；
3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司巨觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有捷運出口。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，檔案櫃3組，迎賓台一套。電話6部，傳真，電腦6台，印表機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
註：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網路費500元，水電費和物業費1500元，其他20__元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
五、分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設定、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）行銷管理
1、分公司區域應在公司行銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對行銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並最佳化完善銷售網路和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平台功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司行銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計畫，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業務契約的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計畫，擬定周、月、年研發計畫，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家巨觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
企業策劃書模板 篇2
第一章前言
一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。
二、創新做法：業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：首先我擬與當地的`其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦契約，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本達到的傳播效果。
四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念：通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。——與媒體建立戰略夥伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。——為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20__年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒於此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟成長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌製作（政府要示統一更換而且更換速度要快）；
2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略創業初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發展模式可以考慮：
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
創業發展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象：
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
企業策劃書模板 篇3
一、市場調查分析
1、市場容量:
2、國內培訓市場在今年全面開放。
3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓市場存在的問題
5、山西企業培訓市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什麼
2、我們要做什麼
3、我們如何做
三、公司市場開拓策略
1、我們如何運作
2、我們的'特點
● 專題設定，針對性強
● 學以致用，避免空談
● 重視交流，開發人脈
3、我們的師資構建
4、我們如何操作
5、具體操作流程
1)企業需求交流內容
2)企業交流主題選定
3)預約授課專家
4)通知企業交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執行。
企業策劃書模板 篇4
一、前言
上海持夢旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作為旅遊策划行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
持夢旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷並成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。
五、媒體策略
（1）廣告計畫
A、設定廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到的效果。
（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
（3）事件行銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
企業策劃書模板 篇5
我台作為邳州市場起步最早、規模、實力、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我台現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電台頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電台、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電台、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的構想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶群體。電視、電台、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電台、報社、網站等媒介資源，進行整合行銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的客群串聯起來，從而達到“聚合客群”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電台廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、發布、廣播電視音像製品經行銷售，電視購物產品經行銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由台任免。公司後勤保障、財務管理應遵守台統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報台審核批准。
（2）部門設定：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報台批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及行銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場行銷部市場行銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的行銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視台所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視台發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告契約（廣告編播單）的結算覆核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
企業策劃書模板 篇6
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平台，我們不以贏利為目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述：
1、公司名稱：廣告公司
2、公司LOGO：
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的視窗形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略夥伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協定的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
企業策劃書模板 篇7
一：策劃書名稱
創建物流企業策劃書
二：活動背景
落後的物流嚴重的制約著中國經濟的發展，企業對物流的粗放式管理和過多的物流程式重複，無形之中大大的增加了企業的成本，降低了企業的競爭力。所以，越來越多的企業清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統來提高企業的競爭力。但大多的中小企業，由於規模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統，這時第三方物流是最好的選擇。
三：活動目的及意義
把物流業務重新調整。物流業務應該交給專業的物流公司。對於新建立的企業，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業化協作，物流業務由專業公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方物流大發展的堅實基礎和廣闊空間。
四、活動目標
電子資訊時代，信息發達，購物網站，團購網站的興起對小範圍快速的即時速遞提出了新的更高的要求。而現有的第三方物流方式以及物流分流能力無法滿足小範圍快速的即時速遞要求。業務人員的匱乏跟家暴露了第三方物流發展方式之不足。所以，市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務。是時間提供了我們第四方物流的生存空間，而第三方物流的原始缺點則為我們提供了發展的空間整個社會的經濟發展為物流的發展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了社會這一變化，新興的消費城市，良好的消費群體基礎為依靠，良好的創業策略為後盾，使我們的創業有了以很好的平台
五、服務理念
公司的服務理念我們的服務宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服務。我們的目標是將公司建設成為，以聊城市市區範圍內較大物流公司。公司經營範圍國內外物流中介，運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物流公司。
六、公司的發展規劃
頭二年，公司成立，建立辦公場所（可以沒有辦公場所），完成業務流程設計，信息平台的建設，在聊城地區建成最初的業務關係網路。並宣揚輸出以權換權的公司構成模式，使周邊地區和下屬縣.鄉鎮發展起來同質公司。第三年開始，將與周邊地區同性質公司合作，共建區域性物流網路。逐步與市內外的企業聯繫業務，成為其在魯西北地區的物流服務提供商。長期計畫，將公司發展為地區最具實力的，業務覆蓋全市，涉及全部本市業務，技術設施齊備的物流公司。
七、公司的組成及管理
公司創建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業，專業。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機QQ通信相關經驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，創造人性化服務的物流企業，以提高契約人員素質，增強團隊理念為企業生存之根本，創造一流的服務，一流的團隊。
八、存在的風險及對策
物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，並在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防範的。
1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計畫，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的機率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識
2、加強物流項目投資管理，增強抵禦經營風險能力
物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決於項目獲利能力和投資回收能力。防範項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金淨流量最大化，以達到儘快回收項目投資目的，從而有利於防範經營風險。
3、嚴格的制度管理
物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，並結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對於可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬體設備進行專門的檢修和保養，避免硬體的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程儘量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險
4、建立穩定的合作夥伴關係
物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合夥投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。
企業策劃書模板 篇8
一.分析物流行銷機會：
（一）常州物流業發展現狀：
常州市地處江蘇省的南部,長江三角洲的北翼,北倚長江,南瀕太湖,東與上海相望,西與南京、鎮江兩市接壤。區位條件優越,水陸空立體交通網路齊全。同時,常州地處長三角地區,經濟發達,經濟呈現經常規模不斷擴大、經濟運行態勢平穩、經濟結構不斷改善。
常州是江蘇省經濟發展較快的地區之一，其獨特的產業結構特點，優越的地理區位，健全的交通網路和發展迅猛的信息服務業為發展物流業創造了良好的條件。大量的物流需求，使常州的物流業呈現蓬勃發展的勢頭，以現代物流經營理念為企業運作指導思想的物流企業初露頭角。例：江蘇新科電子集團、中國物流總公司常州分公司、常州鋼材市場物流配送等在全市起到了較好的示範作用。應該說，在市政府的領導下，我市現代物流工作有了一個良好的開局，並已得到社會方方面面的高度關注。
從總體來看，常州的物流工作處於起步發展階段，無論是組織結構、運作方式，還是企業規模、物流設施，大都是處在傳統層面上，和現代物流的要求相比還是有很大距離，與南京、蘇州、無錫等兄弟城市相比，也有一定的差距。具體表現在：一是部門間、行業間缺乏溝通和聯繫，統一有效的協調機制尚未建立，直接影響了全市現代物流工作的發展；二是全市現代物流的發展面臨需求不足、投入不足，以及中高級專業人才缺乏的困惑；三是現有提供物流服務的專業物流企業規模小，檔次低、服務內容少，不能形成完整的物流供應鏈；四是信息水平低，物流信息交換的渠道不夠暢通；五是部分企業對現代化物流理念的理解還存在偏差，仍保留著"大而全、小而全"的傳統產、供、銷經營模式，物流社會化程度較低。
在省市政府的領導下，省市各有關部門已經把發展現代物流工作擺上了議事日程。最近蘇政發[20xx]87號《省政府辦公廳轉發省經貿委關於加快我省現代物流業發展的意見的通知》提出了我省現代物流業的總體目標。
評估行銷環境。
（二）物流業的發展空間
正在加快步伐融入世界經濟的中國，物流業發展空間巨大，市場前景看好，將成為經濟發展新的增長點，被經濟學家稱為繼勞動力、自然資源之後的“第三利潤源泉”——物流管理已引起企業界的廣泛關注。然而，長期以來，我國許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，想方設法從這兩個環節中找到利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。不僅大多數國有大中型企業對物流認識和重視不夠，而且不少地區和主管部門也未能充分意識到物流管理對市場流通、經濟繁榮所起的重要作用。有資料顯示，20xx年我國實現GDP為89404億元，全社會物流費用支出高達17880億元，約占GDP的20％；實現工業總產值73965億元，物流費用高達29586 億元，約占40％，就是說，全社會物流費用每降低一個百分點，就可以節約178.8億元費用 ；工業總產值每提高1個百分點，賬面反映占壓資金就多達近300億元。美國目前全社會物流費用支出不足GDP的10％，如果我國能達到這一水平，按照20xx年的GDP水平，將可以為全社會節約
8940.4億元的物流成本，或者說可以多產生近9000億元的利潤。 目前國內一些企業已逐漸認識到加強物流管理是提高企業效益的有效途徑，開始建立現代物流管理體系。可以預見，我國物流管理這個“第三利潤源泉”噴涌而出，給國內企業帶來滾滾財源已為期不遠。所以說，物流業發展空間將是巨大的。
（三） 物流市場需求預測和定位
一、產品設計分析（產品導向型分析）和市場需求分析
1. 提供強大的市場商品信息
2. 展示最新的產品式樣、價格等
3.廣泛聯繫客戶 通過網際網路，我們與許多企業集團取得了聯繫，有的已成為我們的客戶，有的成為運輸合作夥伴。
4. 支持網上下達訂單 長期合作的客戶可以在網際網路上下達具體運輸指令（訂單），並能從網上查詢運輸結果。
5. 加強運輸監控 物流系統在下達派車單的同時，也相應制定了運輸過程的監控計畫，包括中途城市名稱（監控點）、預定到達時間等；下達派車單後就對車輛進行監控，內容包括到達倉庫時間、裝貨的起止時間、卸貨的起止時間、中途各監控點實際到達時間，以及中途貨物的破損、丟失數量，中途換車、拖運情況。
6. 支持多方同時查詢 承運人、客戶、收貨人、保險人都能通過網際網路查詢車輛、貨物信息，及時了解當前車輛到達地點、道路狀況、貨物情況，大大提高了運輸過程的透明度和可控度。
7. 可以及時中止或變更客戶可以根據需要，對在途的運輸貨物進行中止，或及時地變更收貨點，真實體現了現代物流的多變性和時效性。
8. 實現高速聯運 物流系統能以多種標準數據交換格式與外界實體進行數據交換，體現為與倉儲軟體、鐵路和航空業運輸軟體的無縫對接。
9. 返程配貨 車輛出發的同時，物流系統就可以為其返程進行配貨，在節約運輸成本的同時，也吸引了眾多的運輸單位加盟。
10. 方便中途備貨和到貨後的配送 由於運輸各方都能準確知道車輛的到達時間，為中途備貨和到達後的繼續配送提供了準確的量化信息，縮短了貨物在途時間。
11. 將支持網上結算 我國網上銀行開通後，物流系統由於運行平台起點高，基於網際網路運行，採用JAVA語言編寫，可以方便地進行對接，實現網上結算。
二定位：
1、 通過不斷的創新對公司現有的會員單位、連鎖加盟市場、荷花池資源以及相對穩定的經營戶的管理，不斷整合資源開發物流配送市場。提供綜合性的供應鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。通過網路信息平台減少信息的不對稱，使中小物流企業也能獲益。
2. 在信息平台的基礎上使用條形碼技術、全球衛星定位系統（GPS）、物流採購管理和企業資源管理等物流管理軟體，並對其實施無縫連結和有效整合，以充分滿足客戶日益增長的信息化需求。
3. 提供增值服務。通過信息平台的建設，達到信息共享，提供強大的商品信息，使客戶能及時有效的了解產品的動態。
4. 通過信息管理平台和庫存管理系統進行單品管理，及時了解貨物的動態。如：貨物當前的狀況、銷售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便作出有效的決策。
（三）自身優劣勢分析（SWOT分析）
（一）優勢分析
1.市場網路優勢
通過網路平台的建設，加速了電子商務與物流業的融合，通過網路平台可達到信息充分共享。網路平台在信息傳遞方面具有及時性、高效性、廣泛性等特點，通過網際網路很容易達成信息共享的目的。同時通過網路平台減少了交易成本，實現最大的物流資源的整合。由於網路平台的信息共享的優勢，減少了信息不對稱，其具體優勢主要體現為以下二個方面：
1） 物流配送系統的計算機通信網路，包括物流配送中心與供應商或製造商的聯繫通過計算機網路，另外與下游分場之間的聯繫也要通過計算機網路通信，比如分場向供應商提出定單這個過程，就可以使用計算機通信方式，物流配送中心通過計算機網路收集下游分場銷售過程也可以自動完成。
2） 組織的網路化，即所謂的組織內部網（Intranet）。供貨商與瀘州分場及其它分場與物流配送中心形成一個有機的內部組織。通過信息平台，物流配送中心可以將零散的貨物集中起來，進行統一的打包處理，統一配裝等。可以迅速、快捷地將貨物配送至各分場。
2. 信源優勢
通過信息平台的建設，可以有效的將上游各供貨商、瀘州及各分場乃至各生產商吸收進來，以會員的方式加入到信息網，這樣信息平台的信息來源就非常廣泛，以此 為基礎，不斷的吸收各種信息包括第三方物流企業等。
3.品牌優勢 常州物流發展迅速，常州物流發展前景廣闊，具有更大拓展力。各分場作
為它的加盟分場，將成為各地的標誌性品牌。
二） 劣勢分析：
1.人力資源：對荷花池傳統市場的改建和現代市場的新建將需要組織大量的人力資源：網路平台建設人員、網路維護人員、市場秩序維護人員、分場組織領導人員、安保隊伍、營業人員隊伍，專門的收銀員、物流操作規劃人員、
搬運工人、倉庫管理人員、車輛調度人員、市場推廣及宣傳人員、現場監裝監卸人員、數據錄入人員等。
2.長期維護：網路平台的長期維護、收銀平台的長期維護、信息網及物流網的長期維護、進銷存管理系統的長期維護、支持電子展廳的計算機系統的維護等。
3.相關渠道連結：由於荷花池市場及加盟分場由以下幾方構成：荷花池市場辦、分場、供貨商、物流配送公司及以後的各個加盟分場，各個環節和渠道連結不具有優勢。
三） 機會點分析：
1. 培養核心競爭力的最佳時機
通過對我國物流及成都市物流現狀的分析，可以 說物流作為一個朝陽產業，在我國才剛剛興起，一些傳統的物流公司不具備網路平台的支持、不能對物流資源的整合、不能提供整個供應鏈的解決方案。通過對荷花池的改造和對加盟分場的新建，荷花池物流配送公司將有力切入物流市場。並取得更大的發展。
2.物流、倉儲、運輸的競爭白熱化帶來了整合資源的基礎
我國的物流行業狀況表現為參差不齊，是一種各種為戰的狀態，較分散。由於網路平台的信息共享的優勢，減少了信息不對稱，同時提供供應鏈的整體解決方案，就是說能提供更優質的服務，更能有效的降低成本，從而達到整合資源的基礎。通過信息平台，物流配送中心可以將各個供貨商零散的貨物集中起來，進行統一的打包處理，統一配裝等。可以迅速、快捷地將貨物配送至各分場。
3.各種渠道日益扁平化
隨著物流行業的逐步發展，政府已引起了高度的重視，在準入政策上進行了放寬，各種中間環節正在日益減少。給物流業的發展提供了契機。
4.威脅分析
1.物流成本占GDP比重持續偏高，經濟運行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本規模小。
2.許多重要基礎設施仍然處於壟斷經營狀態，不適應社會主義市場經濟的要求；雖有部分基礎設施和裝備初具規模，但內在質量及運作效率有待提高。
3.物流行業整體上存量資產大，但布局分散，企業規模小，技術力量薄弱，管理落後，資產利用率不高，運行方式陳舊，物流總體質量方面的潛力尚待挖掘。
4.組織化程度低，物流企業橫向聯合薄弱，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會化的新型物流配送的特徵。
5大多數物流企業是在傳統體制下物資流通企業基礎上發展而來的，企業服務內容多數仍是倉儲、運輸、搬運，很少有物流企業能夠做到提供綜合性的物流服務。
二、選擇行銷策略
1明確物流行銷目標：
在傳統物流的基礎上，進一步推動現代物流的發展，以提高供應鏈管理水平為核心，以實現物流資源整合為出發點，引進信息技術，建立互聯互通的信息網路平台，打造以倉儲、配送、物流、加工、服務管理為一體的現代物流體系，並作為第四方物流為第一、二、三方物流服務。同時，通過信息交換平台，我公司將為傳統企業提供豐富多樣的貿易整合機會，並使企業的採購和銷售成本大大降低。任何有物流需求的企業，都可通過此平台提交服務訴求，通過平台進行低成本行銷，拓展業務和市場，藉助網路媒體的互動性，實現網上宣傳和網上行銷的一體化。從而，最大限度地滿足市場需要。
公司擬建立依託荷花池市場，逐步形成面向西部以及全國的集物流配送、倉儲、貿易，既符合企業實際，又適應全國的現代物流管理體系。通過不斷拓展業務，使荷花池市場從有形向無形市場邁進、從成都區域向二級及省外區域擴展，並以提供優質增值性服務取得最佳經濟效益為公司發展目標。
針對目前物流發展的現狀，應堅持“統籌規劃、政府引導、市場運作”的原則，依託南部產業基地和消費市場，以提高物流效率和降低社會物流成本為中心，以公路、鐵路、航空樞紐為基礎，以信息技術為手段，重點建設物流集中發展區和扶持第三方物流企業，整合物流資源，實現物流的社會化、專業化、規模化、信息化，發展區域型綜合物流基地、專業配送中心，保稅物流中心，形成層次分明，運轉有序的物流體系，培育物流業的品牌優勢和核心競爭力，形成規模化、專業化的現代物流群體，使物流業成為成都經濟的支持產業之一。同時放寬物流市場準入政策，探索內陸城市發展物流的新模式，構建連線國際國內經濟發達地區的物流快速通道，啟動公共物流信息平台建設，提高綜合物流效率。
2具體方案行銷策略：
1）產品策略 物流企業提供的產品或服務的設計、包裝、品牌、組合等的決策。物流企業應針對客戶企業不同種類、品種性、包裝的產品以及產品生命周期的不同階段，都需要給予不同的物流服務。
2）價格策略 價格策略是指企業如何根據客戶的需求與成本提供一種合適的價格來吸引客戶。物流企業應該根據客戶的需求，合理地對運輸工具、路線、運距、費率等進行系統最佳化，並根據企業針對的目標市場和客戶群體，結合客戶期望值和競爭者提供的服務水平，制訂適當的服務標準和價格水平。
3）分銷渠道策略 分銷渠道策略是指物流企業如何選擇服務或產品從供應商順利轉移到客戶的最佳途徑。物流服務一般採用直銷的方式最多，許多時候也會採用中介機構，常見的有代理、代銷、經紀等形式。
4）促銷策略 促銷策略是指物流企業利用各種媒體向客戶傳遞對自己有利的信息，以引起客戶的興趣，提高企業知名度的各種措施。它包括廣告、人員推銷、營業推廣、公關等各種行銷溝通方式。
（5）服務行銷策略
1）服務市場定位策略
2）服務創新與差異化策略
3）關係行銷策略
（6）4Cs行銷組合策略
（7）提供物流組合服務
物流組合服務(logistics Complex Combined Services)是指提供由不同物流服務所構成的服務集合，如計畫、供給、裝卸、倉庫管理、倉儲、運輸及信息處理等服務功能。物流企業必須將目標市場依據一定的標準進行細分，根據自身的條件來選擇一部分客戶作為目標市場，確定適當的物流組合服務策略以更好的滿足他們的需求，使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展
（8）建立相對穩定的客戶群。
三、制訂行銷方案
1、服務市場定位
2、企業CIS建立與宣傳
3、服務產品設計（能否提供物流組合服務，能否體現出服務創新與差異化）
4、增值服務設計，創造顧客價值設計
5、維繫客戶關係、維護客戶忠誠設計
6、分銷渠道設計
7、價格設計
8、行銷隊伍的建立
(1)、行銷隊伍的設計，包括行銷隊伍目標，行銷隊伍結構，行銷隊伍規 模，行銷隊伍報酬)
(2)、行銷隊伍管理，包括招聘和挑選行銷代表，行銷代表培訓，行銷代表的監督行銷代表的權力，行銷代表的評價 。
9、行銷方案宣傳設計（物流企業行銷方案宣傳力度要加大、宣傳手段要 多元化、宣傳創意要新穎）
四、行銷預算
省略
五、行銷執行和控制
省略
企業策劃書模板 篇9
自公司成立來，秉承以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。
活動主題：樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。
活動時間：
活動組織：主辦單位：質量管理部
協辦單位：生產部(2個)供鏈管理部、倉儲部、技術部、財務部、銷售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動員
質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
1.橫幅：內容為主題“樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。”
2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質量月活動以及質量知識、觀念的普及。
4.宣傳畫：製作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。
5.活動口號(通俗易懂的口號):
a.人人學質量、人人懂質量、人人做質量
b.質量意識在我心中、產品質量在我手中
c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品質提升難不倒
e.追求卓越質量，控制質量成本
二、培訓提高
1.圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。
2.質量部人員按崗位結合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質量部從中篩選並組織培訓，以進一步提高檢驗員發現問題、解決問題的能力。
培訓建議範圍包括但不限定於：a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關的內容。
三、知識競賽
預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少於本部門總人數的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布並現場頒獎。
本次知識競賽設定一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質量攻關
質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，以課題和專案的形式對產品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產品質量。質量部牽頭，技術、生產及其他相關部門參加，從質量控制、技術創新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。
a.頻發性或重複性質量異常分析
b.質量事件個案分析，包括重大質量異常
c.生產過程中質量、工藝管理的方法或措施改進和創新
質量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。
五、總結大會
質量月活動深入開展一個月後，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。
第xx屆質量月總結大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質量”的主題，體現公司全體員工在追尋質量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮鬥的理念。
大會還應努力營造“熱烈、輕鬆”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質量的同時還要積極參與質量。
1.大會主題：表先進、展風采、揚質量
2.活動時間：8月初17：30-18：45
3.大會地點:培訓中心
4.時間安排：
a.公司領導致辭(5分鐘)
b.質量知識搶答(40分鐘)
c.質量宣傳節目(10分鐘)
d.質量經理髮言(5分鐘)
e.大會現場頒獎(20分鐘)
5.質量知識搶答實施細則
a.參賽隊伍:現有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質量班長);每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實力隊：
明星隊：
成功隊：
全能隊：
b.搶答題共有40道全部來源於質量知識競賽題庫和質量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
六、經費預算
整個質量月活動經費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
企業策劃書模板 篇10
前 言
隨著致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。
一、企業文化的定義
所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
二、企業文化的重要性
企業文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業的執行人員，識別、了解和影響企業文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。
三、企業文化對企業發展的影響
企業文化與企業發展的關係作了八點小結：第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、最佳化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。
四、企業文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業文化的硬體和軟體，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：
1. 公司企業環境
解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布臵，工作環境）和內在環境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內通過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以制度保障實現公司理念的目的。
措施：
一、外在環境：
①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息並附有編號（可與上條同時操作）；
③各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現）；
④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；
⑤布臵照片牆（員工照片，活動照片等）；
⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，乾淨）；