一 工作計畫的概念
工作計畫就是對即將開展的工作的構想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
二 計畫的基本類型
1.按照不同的分類標準，計畫可分為多種類型。
2.按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計畫、學習計畫、生產計畫、教學計畫、 銷售計畫、採購計畫、分配計畫、財務計畫等等。
3.按適用範圍的大小不同，可分為國家計畫、地區計畫、單位計畫、班組計畫等等。
4.按適用時間的長短不同，可分為長期計畫、中期計畫、短期計畫三類，具體還可以稱為十年 計畫、五年計畫、年度計畫、季度計畫、月份計畫等。
5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計畫、指導性計畫。
6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計畫、專題性計畫。
三 工作計畫的作用
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用
四 工作計畫的分類
計畫的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計畫，如社會發展計畫，國民經濟計畫等；有單項計畫，如生產計畫、學習計畫等。按覆蓋的範圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計畫等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計畫等。按計畫的詳細程度分，有計畫要點、簡要計畫和詳細計畫。
五 工作計畫的結構
工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計畫事項構成。
1）計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，並領起下述的計畫事項。
2）計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計畫的含義
計畫是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。
要想避免工作的盲目性，必須前有計畫、後有總結。計畫能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領導指導、檢查，民眾監督、審察工作成績的依據。計畫也是一段時間過後 本單位總結工作時的基本標準，計畫完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計畫，則說明工作存在嚴重問題。
在實踐中，計畫有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“構想”、“方案”、“規劃”、 “打算”等。
七 計畫的特點
1．預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作 的成敗。
2．針對性
計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。