管理運行承包契約 篇1
託管方 (以下簡稱甲方 )
受託方： (以下簡稱乙方)
第二條 承包事項
第四條 承包收費情況
1、 甲方支付乙方前期商業招商費用，商場在20xx年5月1日開業。 20xx年5月1日商場開業後的商業運營管理費和廣告宣傳費由乙方直接向商家收取(第一年按每年每建築平米300元標準收取，以後根據市場情況遞增)。商業運營管理費含保全、保潔、商業活動策劃費、宣傳推廣費、商業活動執行費、供暖費、電費。除以上費用以外的消防、環衛、工商等政府相關費用由甲方承擔。
2、 元時甲方獎勵乙方叄拾萬元，伍佰萬元以上部分甲乙方對半平分;開業第3年及以後商場年總租金確保達到捌佰伍拾萬元人民幣，達到捌佰伍拾萬元時甲方獎勵乙方伍拾萬元，捌佰伍拾萬元以上部分甲乙對半平分，品牌推廣及開業活動的執行費乙方負責
第五條 費用支付方式
1、 前期商業運招商費用30萬元在本契約簽訂後5日內，由甲方支付給乙方。
2、 每年租金獎勵和超額租金對半平分在甲方收到租金總額達到第四條第3小條約定金額後，甲方每次收取租金7日內由甲方支付給乙方，若遇節假日則提前支付。
第六條 甲方權利與義務
1、 甲方有權收取本項目已租賃商鋪的租金，有權對乙方的經營活動進行監督。
2、 甲方應按時支付給乙方本契約約定的各項費用。
3、 乙方新公司(公司註冊資金無限制)成立前，甲方應出具委託授權書給乙方，用於乙方證明身份，與商家順利簽訂商業運營管理協定。新公司成立後，則由新公司與甲方簽訂本契約，甲方不得拒絕簽訂。
4、 甲方承諾商場如要整體或部分銷售給第三方，則購買方必須與乙方按本契約條款簽訂承包契約，如因銷售導致乙方利益受損，則甲方必須全額賠償乙方損失。
5、 甲方應在本契約簽訂5日內，將本項目所有前期資料，含圖紙、報批檔案等複印件加蓋公章後交乙方存檔，
並按乙方規劃要求對商場裝修進行必要調整，交接的工程、策劃等資料同時用有電子檔。
6、 甲方免費提供150平米辦公用房，水電費由乙方承擔。
7、 甲方應承擔本項目物業的大修、小修費用。
8、 甲方負責協調當地政府各部門關係，因此產生的費用由甲方承擔。
第七條 乙方權利與義務
1、 乙方有權收取本契約約定的各項費用。
2、 乙方應制定符合本項目實際的商業管理系列制度，應對全員進行培訓和監督實施，應對商家進行全面管理。
3、 乙方應定期或不定期向甲方提出物業大修、小修、維護建議。
4、 乙方應實施全面商業運營管理，保障本項目的商業經營環境優良、經營秩序井然，商場開業率不低於85%。
5、 乙方應配和政府相關職能部門，妥善處理各種投訴。乙方應報備各項糾紛、投訴處理流程和制度於甲方。
6、乙方應定期向甲方通報本項目現場管理狀況。約定通報時間(每周一次進行通報)。
7、 乙方應協助甲方對本項目進行品牌推廣、宣傳，若產生費用，雙方另行協商。乙方擬定項目全年品牌推廣方案在契約鑑定後七日內報甲方審批以便按時進行監督實施。
8、 乙方應自行承擔人員費用。人員包含：乙方派駐人員及乙方招聘人員工資(甲方派駐人員工資甲方自行承擔)。
9、 乙方人員的任用必須報備甲方，甲方具有建議權(乙方對乙方人員具有決定權)。
10 乙方不得擅自改變商場物業的規劃用途，如要改變必須經甲方同意方可實施。
11 乙方對商場物業只有單一經營管理權，不得轉讓他方行使乙方的權利與義務。
第八條 違約責任
1、 若甲方未按時支付乙方本契約約定各款項，每延遲一日，則按照應付款項的5‰向乙方支付滯納金。由此造成的工作延誤，由甲方承擔全部責任。
2、 若甲方未按時支付乙方本契約約定各款項，超出30天，乙方可單方面解除契約，甲方必須一次性賠償乙方契約期內所有預期收入。
3、 若乙方未履行運營管理職責，商場開業率達不到85%以上，甲方可向乙方提出書面整改意見。若乙方在規定期限內未整改且無合理理由，則甲方可免責單方面解除契約，乙方承擔違約責任。
4、 若甲方因違反本契約第六條約定而導致工作延誤，甲方承擔違約責任。
5、 若乙方因違反本契約第七條約定而導致工作延誤，乙方承擔違約責任。
6、 若乙方有違法經營欺詐等行為，甲方免責解除契約，乙方承擔違約責任。
7、 未能履行本契約約定的其他事項方承擔違約責任。
8、 違約責任賠償按實際損失的二倍計算
第九條 契約的解除
1、 本契約有效期到期，雙方權利義務自行解除，契約終止。
2、 一方提前30日書面通知對方，若獲得對方書面同意，本契約可解除。
3 本契約約定的其他解除契約條件。
第十條 本契約未盡事宜由雙方另行協商簽訂補充協定。補充協定與本契約具有相同法律效力。 第十一條 本契約在履行過程中如發生爭議,雙方友好協商解決;協商不成的,通過訴訟解決。 第十二條 本契約經雙方簽字蓋章後生效。
第十三條 本契約一式兩份,甲乙雙方各執一份,具有同等法律效力。
委託方(甲方): 受託方(乙方)：
地址: 地址：
電話: 電話：
年 月 日 年 月 日
管理運行承包契約 篇2
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)
為充分利用水資源，提高電站的經濟效益，經甲乙雙方充分協商，甲方將電站的運行管理承包給乙方，為明確雙方責、權、利，特訂立如下契約條款：
一、承包項目與內容
第一條 乙方負責該電站水工建築物和機電的運行管理及保護業務，即發電保護業務。
第二條 電站的運行人員工由乙方聘請，並可辭退、調整、解僱所聘請的人員，但不能影響電站的運行、生產。
第三條 承包期限初訂為 年整，即從 年 月 日至 年 月 日止。
二、承包結算方式
第一條 乙方承包期向甲方提取下列運行費用(即承包費用)，乙方每年承包甲方電站(以供電部門每月結算為準)，每度電量提取運行管理費人民幣 元計算。
第二條 乙方在承包運行管理費用，按季度結算，並應在次月中旬付清。如有拖欠除非經乙方同意，否則將停止發電，所造成乙方的一切損失由甲方負責，待付清後才發電運行。
第三條 因該電站設備(含水工建築物、砼結構、機電設備、輸變電線路等)的質量問題而致使運行中斷，乙方的工作人員除正常需要留站外，其他人員撤離該站。
三、雙方的責任
1、甲方提供發電的設施和設備給乙方管理維護，如水工建築物、砼結構、機電設備、輸變電線路等。在承包期內如設施和設備損壞(不是人為的)，甲方投入資金進行維修，如價值在叄佰元(￥300.00元)以下的則由乙方自行維修或請師傅，如損失超過叄佰元(￥300.00元)以上的則由甲方維修，費用由甲方全部負責(甲方可派人驗證)。
2、甲方提供住房、家具、生活用具、生活用電等給乙方使用。
3、承包期間涉及的征地、山林使用權、水源使用權、工程遺留問題，甲方應負責聯繫並及時處理，並不能影響電站工作的運行。
4、因上級有關部門要求增加的設備及線路改造費用由甲方負責。
5、乙方在承包期內要精心管護好電站，加強組織管理和安全技術管理，充分發揮電站的經濟效益，實行安全、多發、多供的發電原則。
6、壓力水管三年油漆貳次，油漆款由甲方負擔(油漆款每次貳仟元人民幣)，乙方負責油好。
7、承包契約期滿後，乙方應保證電站設施和設備正常運行，並能上網為合格，才能移交給甲方，如乙方繼續按本契約承包運行，甲方應優先安排。
四、以上契約條文內容雙方遵守執行，如有違約，其一切責任由違約方負責。在履約過程中如需要修改、調整契約條款必須經雙方協商一致解決。
五、本契約壹式貳份，甲方壹份，乙方壹份。本契約自簽訂之日起生效。承包期滿後雙方協商可延續。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管理運行承包契約 篇3
甲方：
乙方：
為加強對公廁清潔衛生及設施維護工作的管理，甲方現將位於軍戶農場場鎮團結路的客運站公廁承包給乙方經營管理，經甲乙雙方充分協商，達成協定如下：
一、甲方將公廁承包給乙方，由乙方自行承包經營管理，承包費用為：20xx元/年。
二、甲方向乙方收取公廁設施押金1000元。
三、乙方承包經營期間，必須服從甲方監督管理與檢查，否則，甲方有權收回承包權，並直接解除契約。
四、乙方承包經營期間，必須搞好公廁清潔衛生管理，堅持每天早晚對廁所進行徹底清理一次。若因乙方管理不到位，經甲方檢查公廁衛生不達標，甲方有權收回承包管理權，直接解除契約。
五、公廁衛生管理所需的一切工具、用品，由乙方自行購置管理。
六、承包期間，乙方負責公廁設施日常養護維修。若因乙方管理不善，造成公廁設施損壞，維修費用由乙方自行承擔。
七、承包經營期間發生的水、電、暖費用由乙方自行承擔。
八、乙方所繳納的公廁設施押金，在契約期滿後，經甲方檢查廁內設施完好齊全，甲方將無息退還乙方;否則，甲方將從押金中扣除應賠償金額。
九、本契約承包期從 年 月 日至 年 月 日止，為期 年。
十、本契約一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章後生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管理運行承包契約 篇4
發包人(全稱)：
承包人(全稱)：
為了加強對建設項目的工程管理，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，明確發包人和承包人雙方的權利與義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本管理契約。
一、工程概況：
工程名稱：
建築面積：
承包範圍：
施工工期：
其中：結構基礎完成日期
主體結構封頂完成日期
內外裝修完成日期
交付使用日期
如因建設方和發包人原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
二、承包的指標
1、成本指標：本工程總造價為 元
2、質量指標：一次驗收合格率 %
4、進度指標：滿足總承包契約的要求
三、契約價款
1、元整)，現場工程管理項目部的辦公設施及費用、辦公費用、通信設施及費用、生活設施及費用由發包人承擔;由發包人派駐的項目管理協助人員的工資及費用由發包人負責。現場項目管理部人員的施工保險費用由發包人負責。由承包人派駐的工程項目管理人員的工資、手機通信費、一伙食補助、交通費用補貼由承包人負責。
2、本工程項目管理服務期為(以工期簽證為準)，發包人向承包人另行支付工程項目管理服務費用為每月￥ 元(大寫：人民幣 元整)計取(不足半個月按半個月計算，超過半個月不足一個月按一個月計算)。
3、支付時間及方式：本契約簽訂後三日內發包人向承包人支付工程項目管理預付款￥ 萬元(大寫：人民幣 萬元整)。每月 號發包人向承包人支付工程項目管理費用￥ 萬元(大寫：人民幣 萬元整)，工程項目管理餘款及工程項目管理獎勵利潤提成部分待工程項目竣工驗收結算後三天內一併支付。
四、發包人的職責和許可權
1、發包人的職責
(1)負責組織施工契約“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地 方社會環境資源的聯繫銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協助承包人組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收
(5)協助承包人選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據項目需求及承包人請求對外簽訂勞務分包契約、材料設備購置契約、機械材料租賃契約等。
2、發包人的許可權
(1)有權對承包人的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;
(3)承包人違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，發包人有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包契約、調整承包人。
五、承包人的職責和許可權
1、承包人的職責
(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計畫;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權範圍內負責與設計單位、建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受企業的檢查監督和考核審計;
(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照發包人的要求報送完成各種指標的情況;
2、承包人的許可權
(1)代表發包人實施項目管理，全面履約施工契約，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和發包人相關管理制度;
(2)根據發包人的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程式可外聘;確定管理人員職責、許可權，並組織考核獎懲;
(4)有權在發包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;
(5)發包人授權的範圍內自行組織物資採購;
(6)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配
(7)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。
六、發包人對承包人承包經營管理效果的考核、評價
1、發包人分期(分段)、分類對承包人承包情況進行考核;
2、考核以雙方共同簽認的“考核計畫表”進行;
3、當發包人得知承包人惡意不完成承包指標時，可隨時對承包人進行考核、處罰。
七、發包人對承包人的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
當實現工程項目管理利潤目標時，發包人按利潤總額的百分之二作為提成項目管理費(2%)—稅費部分(按8%計))。當實現利潤增值時，發包人除按原利潤提成外，其超額利潤部分的百分四十由發包人獎勵給承包人。如因承包人工程成本控制不利造成工程目標利潤不能實現時，承包人負擔利潤減少部分的百分之二。
八、契約的解除與終止
1、如出現下列情況之一發包人可解除承包契約：
(1)履行契約時，出現了承包人未能實現主要承包指標的情況;
(2)承包人沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經發包人考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;
(6)在業主和發包人都認為承包人不稱職的;
(7)經發包人核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，承包人可解除契約：
發包人未按契約約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現下列情形之一時，契約終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，發包人向承包人兌現了全部獎勵後;
(2)當一方將解除契約的通知送達另一方，且雙方協商一致。
九、契約糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包契約產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依法向發包人所在地人民法院起訴。
十、契約的成立與生效
十一、其他
1、本契約的附屬檔案是契約的組成部分，與本契約具有同等法律效力;
2、本契約一式四份，雙方各執二份。在執行過程中如有未盡事宜，雙方另行協商簽訂補充契約。補充契約與本契約具有同等法律效力。
發包人：
(公章)
地 址：
法定代表人：
委託代理人：
經辦人：
電話：
傳真：
開戶銀行：
賬號：
郵政編碼：
簽字日期：
承包人： (公章) 地 址： 法定代表人： 委託代理人： 經辦人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號： 郵政編碼： 簽字日期：
管理運行承包契約 篇5
公司法人(以下簡稱甲方)授權 為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協定，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對 、 分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區域：
乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、餘留乙方的 %款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協定規定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協定規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大於伍仟元的安全事故和大於壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失並影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理並承擔發生的全部費用外，甲方在本協定規定乙方交付管理費稅率 %的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算於當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自20xx年1月1日至20 年12月31日止
五、協定條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協定書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號： )獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自願組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少於三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、採購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協定書》簽字的乙方同意認可後，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的採購供應工作，由乙方根據甲方 ISO9001:20xx體系的《合格供方檔案》檔案和市場信息，確定《採購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協定書》生效起，乙方承包區域範圍內工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方沒有跨年度或餘留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。
6、分公司在經營工作中發生的《投標檔案》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。 也可委託甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的契約、協定、公文及商務、技術等檔案 文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最後呈請董事長同意批准後，
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項契約業 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大於百分之二十八的上浮調整。
9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長 指定的唯一授權委託代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協定書》簽字人享受不低於4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協定書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協定書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協定書》，同時收回對乙方的所有授權委託。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，儘量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的 全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力於甲方戰略意圖和發展目標的實現。
3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣套用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協定書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。
6、負責本《協定書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、採購數量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大於六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，並準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標檔案》的編制、審核、批准工作。保證分公司委託 總公司製作《投標檔案》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有契約、協 議及商務、技術、工程資料等檔案文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，並得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協商解決。
七、本《協定書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答覆，即為執行的最終結論。
八、本《協定書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：20xx年12月31日