水電項目內部承包契約 篇1
契約編號：
甲方：
乙方： 身份證號碼：
為了強化企業內部管理，適應社會市場需求，實現企業效益的最大化，甲方決定，對
(以下簡稱本契約工程)實行內部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內部承包。為明確雙方權利和義務，雙方在自願、平等的基礎上，經協商一致，特簽訂本契約，以共同信守、執行。
1. 名詞解釋
1.1 業 主：
1.2 主契約：
1.3 監理人：
2. 承包方式
2.1 甲方成立項目部代表甲方對履行主契約的權利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內部承包。
2.2 甲方根據甲方現行的管理制度設定項目部的組織機構，任命以下崗位/職務人員：項目經理、項目技術總工、財務(會計) 等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據乙方的要求委派項目部其他管理及技術人員。甲方所任命的人員對本契約工程的實施負有管理和監督職責。
2.3 除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據項目部管理機構設定需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。
2.4 甲方聘任乙方為項目部常務副經理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調配、施工現場管理與調度、工程的變更與索賠、協調項目部與業主、監理人、設計代表及各施工隊伍之間的關係等工作。
2.5 本契約工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規章制度，遵守甲方制定的關於工程管理、分包、採購等的管理規定，且乙方確認在本契約簽訂前已知悉甲方關於工程管理、分包、採購等的管理制度。乙方應採取必要的措施保證工程施工進度、質量、安全等，滿足主契約、業主及甲方的要求，所發生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款後再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6 甲方向業主提交保函發生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限於：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經乙方和甲方任命的項目經理共同審核後計入項目部管理成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款後再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本契約項目管理規定和項目部制定管理制度規定的生產經營發生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經理不予審核簽字支付。
2.7 經甲方同意並辦理相關手續後，乙方可從項目部借備用金用於工程日常管理工作。根據項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3. 考核指標
3.1 乙方應交甲方的承包費：按工程結算金額的 %計算，甲方在每期業主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2 目標利潤： 萬元。
3.3 工程質量：按主契約約定的工程質量標準執行。
3.4 安全生產：按項目部與甲方簽訂的安全生產責任書的規定執行。
3.5 文明施工：實現甲方(或業主)制定文明施工目標，接受甲方(或業主)的考核。
4. 考核與獎罰
4.1 甲方根據現行的相關管理制度及規定，每年度末對項目部的安全生產、質量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據相關規定收取乙方違約金，甲方有權在業主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2 甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本契約執行過程中因違反項目部相關制度或規定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發放中扣款，雙方共同監督，將之納入項目部管理制度並向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用於沖銷項目管理成本。
4.3 項目部管理及技術崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料後，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4 項目部管理及技術崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員並辦理相關手續，若相關離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協定，保密協定須約定不得將其在參與本項目所獲知有關本項目的資料(包括但不限於技術、地質、人員結構等資料)在未經甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5 本契約工程實施過程中，由於工程進度、質量、安全等原因，造成業主根據主契約約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6 本契約工程實施過程中，發生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7 本契約工程完工且業主已審核並通過竣工資料，並在甲方與業主已完成工程結算後，甲乙雙方對本契約工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1) 按本契約3.1款規定須上交的甲方承包費;
(2) 項目部所有人員的薪酬和社保費用;
(3) 所有分包結算費用(包括但不限於：分包商、供應商、設備租賃商等);
(4) 甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續費)金額，在業主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5) 所有稅費。
(6) 本契約工程實施過程中項目部發生的其他應計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用後，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請後30日內進行成本核算工作。由於乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數據出現偏差，導致甲方或乙方經濟損失的，相關損失由乙方承擔。
4.8 甲方將根據成本核算結果，有權要求乙方承擔內部承包虧損，或向乙方支付內部承包收益：
(1) 出現虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現乙方私人財產用於彌補本契約工程的虧損。
(2) 出現盈餘，盈餘部分作為乙方內部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業主已結算並已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業主支付的工程尾款後28日內，甲方向乙方支付成本結餘總額的50%，剩餘的50%待業主返回甲方履約保函後28日內支付，不計息。如業主在工程款尾款中有質保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內部承包收益中相應扣留該部分款項。
5. 履約保證金
5.1 乙方在本契約簽署後 7 日內向甲方提交履約保證金(現金)，金額為主契約簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本契約，甲方有權採取將本契約工程以另行發包等方式進行處理。
5.2 本契約履行過程中，若發生乙方違約等行為導致履約保證金餘額低於本契約5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知後 7 日內補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除契約並沒收剩餘保證金。
5.3 本契約工程完工後經成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結果後28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額後，履約保證金還有餘額的，在甲乙雙方確認成本核算結果後28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金餘額。
6. 雙方約定對項目部的管理方式
6.1 人員與機構
6.1.1 項目經理、項目技術總工、財務(會計)
人員由甲方任命;乙方根據項目部的機構設定推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主契約的相關約定。
6.1.2 項目部業務部門設定
(1) 辦公室：負責後勤輔助工作。主要負責：檔案收發、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯堂等後勤管理工作。
(2) 財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。
(3) 經營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工契約管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結算、業主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。
(4) 設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備採購、物資採購、物資收發、倉庫管理等。
(5) 工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現場管理、工程量計量、現場簽證、技術資料管理等。
(6) 安質環保部：負責工程安全、質量及環境保護方面的工作。
6.1.3 甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務/崗位薪酬
(元/人.月)通訊費備註
1項目經理 300薪酬中已含：
1、個人應繳社保費用(養老8%、失業0.5%、公積金7%、醫療2%，合計17.5%);
2、個人所得稅;
3、企業應繳社保費(養老20%、失業1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫療8%，合計37.8%)。
2項目技術總工 300
3財務(會計)人員 200
註：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產副經理的薪酬標準原則上不低於甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經項目經理考勤考核後方可發放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行，計入工程成本。
6.1.5 甲方與乙方簽訂勞動契約，在本契約履行期間，乙方按 元/月(個人應發金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規定計算的企業應繳社保費用計入工程成本。
6.1.6 乙方每月駐工地時間不能少於20天，若需離開工地，須事先取得項目經理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業務部門的管理和技術人員配置足夠數量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。
6.1.8 項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據各人的考勤(考核)數據及薪酬標準制表，經乙方和項目經理審核後發放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執行的國家標準規定代扣代繳。
6.1.9 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發放其他費用(如：過節費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經甲乙雙方共同同意後方可發放(按國家、地方政府及甲方相關規定必須發放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10 乙方在本契約簽訂後2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11 由乙方負責推薦聘用的管理及專業技術人員須在本契約生效後7天內到崗並勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。
6.1.12 本契約履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。
6.1.13 項目部相關管理制度或規定(包括但不限於：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、契約管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業務部門負責人根據甲方現行的相關管理制度或規定，結合項目部實際情況和本契約相關約定製定管理制度。
6.2 工程分包管理
6.2.1 本契約工程所有擬分包的項目必須經甲方的線上招標採購程式確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協助配合。
6.2.2 甲乙雙方均可推薦分包商參與本契約工程的分包招標。
6.2.3 本契約工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標採購平台完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標採購平台上進行註冊，經甲方審核通過後方可獲得投標資格。
6.2.4 所有分包契約均採用甲方擬定的契約文稿。
6.2.5 分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據各分包契約約定的計量規則進行計量並制表，經本部門負責人覆核後報項目技術總工審核，無誤後提供給經營部;設備物資部統計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數據經本部門負責人審核後提供給經營部;安質環保部統計結算期內對各分包商的違規處罰情況，相關數據經本部門負責人審核後提供給經營部;經營部根據相關分包契約及各部門提供的數據，編制當期結算單，結算單經本部門負責人覆核後報商務副經理(或經營負責人)及乙方審核，無誤後報項目經理審批，經審批後的結算單交由財務部進行支付工程款。
6.3 設備物資管理
6.3.1 項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1) 編制設備物資管理相關的制度和規定;
(2) 覆核需由本部門提交的相關數據和資料;
(3) 審批許可權內的物資領用單據;
(4) 安排和調整本部門人員的工作;
(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2 設備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1) 收集和編制採購計畫;
(2) 設備物資進(退)場報驗;
(3) 零星物資採購;
(4) 物資驗收及物資收發;
(5) 倉庫管理;
(6) 物資台賬及物資報表的編制;
(7) 設備物資資料(採購計畫、驗收入庫單據、出庫單據、設備運行單據等)管理;
(8) 部門負責人安排的其他業務工作。
6.3.3 項目部設備物資部負責人到崗後，須在7日內根據甲方現行的設備物資管理的相關制度及規定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環節(採購計畫編制、物資採購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、台賬及報表資料等)的業務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業務環節以書面方式進行明確，經項目經理批准後一併形成項目部管理檔案。
6.3.4 項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有;若乙方無能力或不願購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本契約的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。
6.3.5 由項目部自行採購的工程物資(不含設備)，必須事先制定採購計畫，經項目經理批准後，通過甲方的電子採購平台統一採購。乙方可推薦合格供應商。
6.3.6 項目部需外租設備的，須根據甲方外租設備管理規定辦理相關手續，獲批准後，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃契約，租賃契約須經項目部各業務部門和所有項目部領導班子成員評審通過後方可簽訂。外租設備費用的結算按本契約6.2.5執行。
6.3.7 分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，並填制相關單據經分包商人員簽字確認後留存，並結合分包契約的約定在分包結算時作為結算扣款的依據。
6.3.8 甲供材料(含業主供應)的管理
(1) 設備物資部應依據主契約約定、業主要求和相關行業定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低於主契約和(或)業主規定的標準。
(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計畫和申請，經設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數量是否合理)、經營部(確認是否符合分包契約約定)覆核，商務經理(或經營負責人)和乙方審核後，報項目經理審批，批准後，設備物資部根據審批後的數量辦理相關出庫手續，並做好相關台賬數據記錄。
(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續，並將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續。
6.3.9 項目部設備物資相關資料的管理，執行甲方現行的相關管理制度。設備物資部應根據甲方的相關管理制度和規定，建立相應的台賬記錄(採購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4 經營管理
6.4.1 項目部的經營管理工作由經營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1) 編制項目部經營管理方面的管理制度和規定;
(2) 覆核由本部門提交或出具的數據、報表、結算單和其他商務資料;
(3) 與監理人、業主對口部門負責人的業務溝通;
(4) 安排和調整本部門人員的工作;
(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2 經營部其他人員主要負責以下工作：
(1) 根據監理人、業主和甲方的要求編制各種報表;
(2) 根據分包契約的約定編制各期結算單;
(3) 根據主契約變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料;
(4) 建立各種台賬(與業主的進度結算、分包及租賃契約、分包結算、設備租賃結算、變更索賠等)，並及時更新台賬數據;
(5) 根據主契約的相關約定和監理人及業主的要求，向監理人報送經審核後的業務資料，與監理人對口業務部門辦理相關業務;
(6) 定期記錄施工現場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;
(7) 收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現場施工情況;
(8) 技術及商務資料管理(分發給經營部的技術資料、文函、業務書籍等);
(9) 部門負責人安排的其他工作。
6.4.3 報表管理
根據業主、監理人和甲方規定需報送的各種報表由經營部負責填報，相關報表經部門負責人覆核，商務副經理(或經營負責人)或項目經理審批後上報業主、監理人或甲方。
6.4.4 變更與索賠
經營部負責歸集、整理相關資料，根據主契約的約定及時編制變更、索賠報告，經乙方、商務副經理(或經營負責人)、項目經理審核後報送監理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，並取得監理人和業主的有利批覆。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產生的成本、工程簽證辦理費、檔案批覆辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優先用於支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
6.4.5 分包契約管理
分包契約的履約監督由經營部負責。分包契約簽署後，經營部應向其他業務部門進行契約交底，明確項目部和分包商各自需承擔的契約義務。
6.5 文函管理
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業主、監理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統一收錄後轉發相關業務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發出的函件，由相關業務部門負責擬稿，經各部門負責人和項目部領導評審後由項目經理簽發，並按檔案資料管理要求歸檔存放於責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6 工程技術與施工管理
6.6.1 乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。
6.6.2 乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：
(1) 施工方案、施工措施的編寫;
(2) 施工進度計畫編制(周計畫、月計畫、年計畫等);
(3) 對施工隊伍現場技術交底(技術要求、樁號、高程等);
(4) 已施工工程量計量;
(5) 現場簽證;
(6) 施工日誌編寫;
(7) 工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);
(8) 工程竣工技術資料編制、收集、整理;
(9) 工程地質描述資料收集、整理;
(10) 施工現場影像資料記錄及保存;
(11) 工程技術資料建檔及管理;
(12) 項目技術總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3 工程技術部負責人和項目技術總工負責審核乙方人員編制的各種技術資料。
6.7 財務管理
6.7.1 項目部執行甲方的相關財務管理制度。
6.7.2 甲方負責開立本契約工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3 本契約工程實施過程中發生的辦公費、差旅費、業務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關票據需經部門負責人、乙方審核，項目經理確認後方可報銷。
6.7.4 項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經商務副經理(或經營負責人)、乙方審核，項目經理批准後方可支付。
6.7.5 項目部的資金預算和支付按以下次序執行：
(1) 分包商的勞務工工資;
(2) 項目部人員薪酬和社保費用;
(3) 須上交的甲方承包費;
(4) 稅金;
(5) 各分包商、設備租賃商、材料供應商結算餘款;
(6) 乙方根據本契約約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意後方可安排支付。
6.7.6 業主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建築工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經甲方審批後安排支付，相關款項計入工程成本。
6.7.7 乙方在款項的支付方面與項目經理存在爭議的，應將相關爭議提交甲方，由甲方進行協調處理。
6.8 工程安全、質量管理
6.8.1 乙方推薦聘用的安全、質量管理方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。
6.8.2 乙方推薦聘用人員將負責工程施工現場的施工質量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業主和甲方關於工程安全生產、質量控制方面的規定和標準，認真履行工作職責。若由於乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質量事故的，所有的處罰和經濟損失均由乙方承擔。
6.8.3 若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數量不能滿足工程質量、安全管理工作的要求，且經甲方要求後乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關人員滿足工程質量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。
6.9 竣工結算
根據主契約約定的本契約工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，並將相關資料歸檔存於項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發現乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關工作後，發生的人員薪酬和資料整理、複印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認並承擔該費用。
6.10 業主投訴管理
本契約實施過程中，由於施工進度、質量、安全等方面的原因，發生業主向甲方投訴(包括直接發函和由項目部轉發的文函)，乙方須及時與業主溝通，了解業主的真實意圖和要求，並將信息及時反饋給甲方，同時，協助甲方實質性解決業主所投訴的問題。履約過程中發生業主投訴，甲方根據事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11 授權簽字許可權
6.11.1 項目部生產和管理髮生的任何費用、技術與商務資料以及文函的簽發，必須嚴格遵守以下簽字許可權的規定：
(1) 項目經理的簽字許可權：經甲方審核的分包契約和設備租賃契約的簽署，項目部文函簽發，須項目經理簽字的報送監理人的資料(變更報告、索賠報告等)，費用預算及款項支付審批，費用報銷審批，甲供材料領用批准，根據甲方和項目部管理制度規定需項目經理簽字的內容;
(2) 乙方的簽字許可權：報銷費用審核，分包結算(包括但不限於：分包商、供應商、設備租賃商等)審核;
(3) 項目技術總工的簽字許可權：施工組織設計審批，專項施工方案及措施審批，施工進度計畫審批，工程量計量證書或報表審批，分包商(含設備租賃、材料商)工程計量簽證審批;
(4) 商務副經理(或經營負責人)的簽字許可權：分包商(含設備租賃、材料商)結算單據審核，上報監理人、甲方的報表審核，甲供材料領用批准(項目經理不在項目部時);
(5) 生產副經理的簽字許可權：施工現場事件(不含現場定價)確認，施工現場零星用工和零星使用設備計量單據確認;
(6) 業務部門負責人的簽字許可權：本部門提交的業務資料覆核;
(7) 普通管理/技術人員的簽字許可權：本人完成的工作資料。
6.11.2 以下費用無需乙方申請或同意，相關手續完備後，由項目經理審批後支付：
(1) 核實結算手續齊全的分包商勞務工工資;
(2) 核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;
(3) 按本契約規定應交的甲方承包費;
(4) 稅金;
(5) 核實結算手續齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結算餘款;
6.12 項目部人員管理
項目部應根據甲方現行人事管理制度或規定，結合項目部實際情況和本契約相關約定製定適用於項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規定。
7. 甲方的權利與義務
7.1 負責組建項目部，任命項目經理，完善外出施工所需的相關手續及資料。
7.2 根據主契約及業主的要求，向業主提交履約保函及預付款保函。
7.3 有權對項目資金運作實施監控。
7.4 授權項目部進行現場管理，由項目部根據主契約、監理人和業主的要求，向監理人報送施工組織設計、專項施工措施、質量及安全保障措施、施工進度計畫、進度結算報表、變更與索賠申請等相關資料與報表，參加監理人或業主組織的各類會議。
7.5 授權項目經理簽署與本契約工程相關的各種技術檔案或資料。
7.6 授權項目經理簽署經甲方審核後的與本契約工程相關的各種商務檔案或資料。
7.7 組織本契約工程分包項目的招標工作，並授權項目部及項目經理與中標的分包商簽訂施工契約，辦理相關結算及支付工程款。
7.8 有權要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監理人、業主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9 若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權自行委派人員接手相關工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。
7.10 如本契約工程實施過程中發生重大質量、安全事故或有主契約違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩定等行為，甲方有權單方面解除本契約，將本契約工程收回自行管理，並沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8. 乙方的權利與義務
8.1 按本契約的規定提交履約保證金，保證金餘額不足時，根據甲方要求及時補足。
8.2 聘用足夠數量的合格的管理及技術人員參與項目部的日常工作及施工現場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3 推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本契約工程的分包招標。
8.4 協助甲方及項目部做好與業主、監理人、設計單位的溝通與協調工作。
8.5 協助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發生矛盾或糾紛時，須及時協調處理。
8.6 對於甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，並在本契約規定的期限內安排接替人員。
8.7 甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權要求甲方調換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關證據。
8.8 承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經濟損失。
9. 契約的解除
9.1 甲乙雙方達成一致意見後可解除本契約，甲方在契約解除後28日內退還乙方的履約保證金餘額。契約履行過程中，因乙方擅自解除契約的，或因乙方違約被甲方解除契約的，甲方有權沒收乙方履約保證金。
9.2 由於乙方原因造成工程進度滯後、發生安全責任及質量事故，經甲方要求整改後仍無改變的，或由於乙方的行為導致甲方主契約違約的，甲方有權沒收乙方的履約保證金，並單方面解除契約。
9.3 甲乙雙方解除契約後，除另有約定外，項目部與乙方結清薪酬後，甲方將不再支付任何費用。
9.4 本契約解除後，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續留用，相關薪酬待遇不變。
9.5 不論何種方式解除本契約，在本契約解除後，乙方應在7日內離開本契約工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯繫方式
10.1 甲方的聯繫方式：
10.2 乙方的聯繫方式：
10.3 雙方確認，上述聯繫方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯繫方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發生的法律後果及責任由該方承擔。
11.其他
11.1本契約履行過程中若遇到本契約未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關事宜發生時通過協商方式處理，並簽訂相應的補充協定。如無法協商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本契約自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金後生效。
11.3本契約一式六份，甲方執四份，乙方執二份。
甲 方： 乙 方:
授權代表：
年 月 日 年 月 日
水電項目內部承包契約 篇2
甲方：
乙方：
經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方願意接受此項任務。為了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《契約法》、《建築法》，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本契約。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程契約價：11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包乾。
三、資金管理及上交契約稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上契約價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程契約工期為 天(日曆天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規範》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保全全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，並按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工後，按契約價款的80%進行付款，餘款待結算審計後支付餘款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂契約。
2、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。
3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包契約的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算後的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建築勞務有限公司簽訂勞務契約，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、契約工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止契約，契約終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協商。本契約一式三份，具有同等效力。
2、本契約自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
水電項目內部承包契約 篇3
甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：茲因甲方工程建設的需要，由乙方負責承包甲方 工程的施工技術資料整理、編制工作，現根據平等、自願的原則，經甲、乙雙方充分協商達成共識，特簽訂本協定。
一、 契約期限：以完成本工程任務為期限,自________年 ____月 ____日起至________年 ____月 ____日止該工作任務完成為標誌。
二、承包內容：
1、乙方負責本工程土建施工技術資料（包含：基礎、主體、裝修、屋面四個分部質保資料的製作與收集整理）。不包括各專項專業單位分包資料、水電安裝資料、安全資料和施工組織設計及各專項方案的編制、竣工圖繪製。
2、乙方不負責工程現場的鋼筋及焊接等原材料的取樣及砂漿與混凝土試塊的製作、拆模及養護工作，只負責試驗材料的送檢委託工作。
三、承包方式及單價：按建築面積（建築面積按實結算，地下室面積如不在建築面積之內，地下室按一層計算）承包甲方本工程的施工技術資料，建築面積暫定 ㎡，承包單價為2.5元㎡（本價格為工資成本費，不含稅及各種試驗費，不提供發票）合計
元（大寫： ）。
四、付款方式：工程開工，甲方先付於乙方10000元（用於前期辦公用品的購置），剩餘的資金按照工程進度進行付款：
1、基礎結構驗收完畢後，付總價款的20%。
2、主體結構施工至一半時，付總價款的30%。
3、主體結構驗收完畢後，付總價款的30%。
4、室內外粉飾完畢後，付總價款的10%。
5、竣工驗收完畢，付到總價款的95%。
6、待工程備案手續完畢後，一個月內將剩餘工程款一次付清（如因甲方原因，備案工作無法在2個月內完成，視為備案完畢）。
五、甲方責任：
1、甲方向乙方提供完整的設計圖紙、設計變更資料及前期工程技術資料。
2、甲方負責提供辦公室一間及所需辦公設備（辦公桌椅、電腦、印表機、複印機、檔案櫃等）。
3、甲方為乙方駐工地資料員提供食宿。
4、甲方協助乙方收集工程所需的所有原材料、構件、設備的出廠合格資料及相關手續（必須原件）。
5、甲方負責協調各施工單位進行各項原材料、半成品及砂漿、砼試塊的取樣工作。
6、甲方負責各種材料送檢的試驗費及由此所引起的交通費用及其它相關費用。
7、甲方協調各施工單位負責各種材料送檢工作及試驗費。
六、乙方責任：
1、乙方必須擁有資料員上崗資格證及取送樣員證書。
2、乙方必須按當地建設工程質量監督站的質檢要求、城建檔案館存檔要求進行編制。
3、乙方負責施工技術資料及各項原材料的試驗及時到位，不得因材料試驗及工程技術資料的原因影響材料的使用及工程進度。
4、乙方負責本項目施工技術資料編制所需的紙張與耗材。
5、乙方認真落實資料收集整理、歸檔的相關制度，完善資料的分類管理。
6、乙方在竣工時需整理出一套的竣工資料（原件）交付城建檔案館。甲方如需增加資料套數（複印件），費用另行協商計算。
七、雙方權利、義務：
1、乙方有義務按契約內容盡職盡責完成本職工作。
2、甲方有義務及時向乙方提供完整、正確的原材料合格證、工程施工圖、設計變更等。
3、如因甲方報建手續不齊備，導致上級質量監督單位不予驗收由甲方負責。
4、工程必須在契約工期內完成，不能按時完成，延期一個月內不要工資，超過一個月以後，每月支付5000元工資。
八、契約的解除和終止：
1、解除
（1）經雙方共同協商同意後本契約可以解除。由甲方提出解除本契約的，甲方應按國家或自治區相關規定支付給乙方一定的經濟補償。
（2）有下列情形之一的，甲方可解除本契約：A
乙方在使用期內被證明不符合錄用條件的；B
乙方嚴重違反甲方項目規章制度的；C
乙方嚴重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的；D
乙方被依法追究刑事責任的；E
本契約訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本契約無法履行，經雙方協商未能就契約變更達成一致的。甲方按照規定解除契約的，需提前七天以書面形式通知乙方，並按規定向乙方支付在工作期間的勞動報酬。
（3）乙方解除本契約，應提前七天以書面形式通知甲方，並做好交接手續。
（4）有下列情形之一的，乙方可以解除契約，甲方應按國家或自治區相關規定支付給乙方一定的經濟補償。A
甲方未按照勞動契約約定提供勞動保護或者勞動條件；B
甲方未及時足額支付勞動報酬的；C
甲方的規章制度違反法律、法規的規定或損害乙方權益的；D
甲方免除自己的法定責任、排除乙方權利，致使本契約無效的； E
甲方違反法律、行政法規強制性規定，致使本契約無效的。
2、終止本契約期滿或法定終止條件出現，本契約即行終止。
九、本契約一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽字生效。不盡事宜，雙方共同協商解決。甲方（簽章）：
乙方（簽章）：________年 ____月 ____日 ________年 ____月 ____日