經理辭職報告彙編 篇1
尊敬的領導：
您好！
我作為工程經理，由於自己家庭也是遇到了一些問題，需要我回去處理，無法再繼續的在這邊工作了，所以也是向領導提出辭職的一個請求，由於家裡的事情也是比較的著急，所以也是有些倉促，但還是希望自己能早一點的回去，這邊的工作也是盡力的去安排好，做好交接的工作，之前也是和領導口頭談了這事情，所以而今也是正式的來向您遞交這份辭職的一個報告。
來這邊做工程的工作也是有了挺長的時間，很多的工作我也是能去做好，得到肯定，同時也是自己帶出了很多優秀的同事，在這兒的工作也是讓我比較的有成就感，如果沒有這次的事情，我想也是會一直的工作下去，不會說到離職的事情，但是這次家裡發生的事情，卻是急需我回去處理，我也是沒想到，會如此的不順利，之前其實也是和領導說過家裡的一些情況，還是可以我抽空回去處理，也是沒有耽擱工作，但是這次也是無法避免了，我也是很無奈，的確無論是工作上，或者生活中，總是會有一些不可預知的事情發生，但是發生了，我們也是不能去逃避，而是要努力的去面對，去處理好，這次家裡的事情發生，我也是清楚，我必須要回去好好的處理了，而工作也是無法專心的來做，也是考慮過請假，但是我也是不太清楚具體要多久，而這樣也是會耽擱工作，給其他的同事造成很大的壓力的，與其這樣，還不如辭職好一些。
領導也是挽留了我，但是我也是家庭為重的人，並且事情後續會如何的發生我也是不太清楚，也是要早點做決斷，如果處理的快，公司還有職位，我也是願意回來工作的，如果沒有，我也是會在老家那邊工作，畢竟也是離家近一些，真的有什麼事情也是能儘快的去照顧到，而且我也是離家的時間很久了，這些年也是過年才回去一次，對於家裡，我也是有些沒有盡到我應有的責任，雖然金錢上予以了支持，但是家庭的生活並不是只有錢，還有時間，還有陪伴的。而今出了這么一個事情，我也是不能再在這邊了，也是要回去了，我也是清楚這次離職對於自己意味著什麼，但是該做的決定還是要做的，也是希望領導是能理解的，畢竟領導也是有家庭的人，清楚這種情況有時候也是必須要多去考慮家裡，為家裡而著想，而我的離職，也是望早日的能批准。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
經理辭職報告彙編 篇2
尊敬的領導：
您好！
首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老闆對我的關心和教導讓我感激不盡。在賓館工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老闆對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛鍊機會，但同時，我發覺自己從事這份工作心有餘而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定提出辭職報告，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束後離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願賓館的業績一路飆升！老闆及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年12月3日
經理辭職報告彙編 篇3
親愛的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批准，並於12月9日老先生蒞臨之高級經理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拚以及在方方面面對我的支持!
經過一番考慮我還是接受了家裡人的建議。為人兄長，弟弟能有一番作為，我應該要大力支持的。我們現在是一個月只有一個星期時間在深圳，這樣家裡有事情還得從外地趕回來，對於照顧家人不方便。古語有云：“子欲養而親不待”，雖然我現在也不能給與家裡人什麼，但是我也不想真的到了那一步才知道要去孝順父母照顧父母。這是家庭因素，是我不得不考慮的因素，也是我不得不辭職的原因。
之所以想離開公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來，注定了我要離開公司，我在思考了很久後，覺得我離開的原因是：
本人懷著十分複雜的心情寫的這封辭職信，自從本人參加醫院工作以來，您們對我的關心、指導和信任，讓我的工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝!
進入tcl是我第一份正式的工作，從20xx年1月進入公司，到現在已經一年有餘，一直還記得最初面試，複試，實習的點點滴滴。正是這一年多的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的轉變，正是這一年多的時間，讓我學到了太多終身受益的知識，鍛鍊了自己多方面的能力，也正是在這一年多的時間裡，我真正快速成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的一年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發展，對此，我深感惋惜。
6年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要， 人和事何者更重要和優先等課題。在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著， 乃是仍在學習中， 更願大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。 記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大夥衝鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球後衛，組織全場攻防戰術及實施。之後，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。因為這才是立於不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內、外部環境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環境是不是要我離開的意思? 終於神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下台一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理, 以及儘量降低不必要的震盪，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。
經理辭職報告彙編 篇4
尊敬的公司領導：
您好！
非常感謝領導給予在工作的機會以及在這x年裡對我的幫助和關懷！因為某些原因，今天我在這裡提出辭職申請。在x年的時間裡，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在項目經理這個工作崗位上積累了技術技能和工程經驗，我也學到了很多工作以外的處世為人等做人的道理。我很珍惜也很感謝公司，在學到的的這些都為我在將來的.工作和生活中帶來幫助和方便。 另外，在和部各位同事的朝夕相處的x年時間裡，也使我對xx部門，對過去的、現在同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。發展和建設在進一步的規範和完善中，真心祝願在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！再次感謝！
此致
敬禮！
辭職人：
經理辭職報告彙編 篇5
尊敬的公司領導：
從20xx年x月份至今，進入公司已有x年多的時間裡，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的x年裡，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何協調各方關係等方面的'知識。在公司的日子裡，我不僅學到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經驗，對於公司x年來的培養表示衷心的感謝!
隨著公司的快速的發展，無論是在業務拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個銷售業務員逐步過度至一個負責整個公司銷售方面事務的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司x年來的培養。
由於我個感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的x年裡沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現特向公司提出辭職，望公司給予批准。
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職報告彙編 篇6
您好!
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司當總經理助理幾年了，我察覺我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
從入職至今，進入公司工作的這段時間裡，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的'氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這裡學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。
所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准為盼。
申請人：
日期：
經理辭職報告彙編 篇7
麥總，吳總：
我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我就是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這就是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但就是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源就是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關註：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要就是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作就是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，就是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調就是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還就是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因就是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
經理辭職報告彙編 篇8
尊敬的xx集團董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xx集團內擔任重要崗位工作，並獲得了更加豐富人生經驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿嚮往，希望能加入這個團隊，在公司開闢的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。
但半年多來，由於市場條件的變化和公司決策計畫的`調整，使自己能在這裡發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在xx集團常務副總裁的職務，希望董事會批准。
最後，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝願xx集團的明天更加興旺發達。
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職報告彙編 篇9
尊敬的X單位領導:
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其複雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向X單位提出辭職，純粹是出於個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在X單位繼續發展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為X單位的一員，能有機會在這裡工作學習，不勝感激!衷心祝願所有在辛勤工作的員工工作順利，事業有成!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職報告彙編 篇10
尊敬的領導：
您好!
首先致以我深深的歉意，懷著極其複雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處於個人原因，不能在公司繼續發展!
時光荏苒，X個月的時間轉瞬即逝，在公司的工作使我真正從學校踏上了社會，在公司的工作經歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長，在這短暫的時間裡我學到很多。離開對於我個人來說或許是一種損失!
十分抱歉，實習的X個月裡，我並沒有為公司創造多大的價值。十分感激公司X個月以來對我的培養，感激領導和同事對我的幫忙和照顧。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我並未成功，可是我努力過。我在公司所理解的培養，在我的一生之中都沒齒難忘。
很榮幸以往身為公司的一員，能有機會在那裡工作學習，不勝感激!衷心祝願所有在辛勤工作的員工工作順利，事業有成!
最終，期望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年X月X日離職，期望能得到公司領導的準許!
誠祝公司事業百尺竿頭更進一步!
此致
敬禮!
述職人：
20xx年X月X日
經理辭職報告彙編 篇11
尊敬的領導：
您好！
時間過得很快，短短的一個月時間已飛快流逝，很榮幸目睹了XX酒店由裝修時的豪派到今天凱越後的輝煌，一座宮殿式的豪華建築展現在了世人面前。我，一個剛剛畢業的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關懷，和照顧。承蒙著酒店無微不至的關懷和培養，通過這一個多月的工作經歷，我學到了很多在學校都無法學到的知識，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢，在這裡，我想對所有的領導和關心過我的人說一聲：謝謝你們！
俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到生活的充實。但知識的力量始終讓我感受到：學習才能讓自己的潛能得到最大的發揮，於是，我做了今生的一大決定：繼續上學深造，做新時代的人才，讓我的酒店知識更家的充實，能更加的專業化，為我們的酒店打下堅實的員工基礎。
請您原諒一個無知少年的決定，很遺憾要對您說一聲：再見。最後祝您步步高升，身體健康，工作順利，願酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年11月12日
經理辭職報告彙編 篇12
領導：
我是XX年xx月到x公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了x公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到x公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開x公司。五月份時，這個信息將公開於眾。我們共同探討x公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和x公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐x公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在x公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裡，x公司人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關註：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立x公司統一的職級系統。這個系統應該包括x公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是x公司的企業，就應該納入x公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，x公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把x公司職級系統在中國境內的`製造企業推行實施。x年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到x公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，x公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。
此外，x公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，x公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。x公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在x公司目前的情況下，我不建議x公司到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。x公司更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給x公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應x公司現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間裡給我和人力資源部的支持。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年X月X日
經理辭職報告彙編 篇13
尊敬的領導：
您好!
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來xx公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。
在公司工作的近兩年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的'關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。感謝公司領導在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。
我已接受聘用，擔任執行一職，因此我將辭去在xx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。我在本公司工作任職的最後一天是xx年x月x日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目並做好工作交接。如果您發現以往的工作有什麼問題，請在方便的時候與我聯繫，我希望調遷工作能夠順利進行。為xx公司服務的這段經歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職報告彙編 篇14
總：
我是xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開。五月份時，這個信息將公開於眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裡，XX人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關註：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立統一的職級系統。這個系統應該包括各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是企業，就應該納入統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：
20xx年X月X日
經理辭職報告彙編 篇15
尊重的總經理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了企劃部經理的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這裡我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關係和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這裡我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職於公司於本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的.項目的啟動，全部的後續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今後在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之後的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他儘快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得指點們的尊尊教導，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職報告彙編 篇16
尊敬的公司領導：
您好！
從20xx年x月份至今，進入公司已有x年多的時間裡，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的x年裡，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何協調各方關係等方面的知識。在公司的日子裡，我不僅學到了一些新知識，同時也積累了很多寶貴的人生經驗，對於公司x年來的培養表示衷心的感謝！
隨著公司的快速的發展，無論是在業務拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個銷售業務員逐步過度至一個負責整個公司銷售方面事務的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司x年來的培養。
由於我個感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的x年裡沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現特向公司提出辭職，望公司給予批准。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
經理辭職報告彙編 篇17
尊敬的領導：
您好！
在xx公司整整x年的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了離職！
離職對我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自20xx年x月加入公司，幾年來，我從一個普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強大的團隊力量，使我如此不捨和銘記，還有簡單不過的人際關係和溫情的工作氛圍。
但是，在長期的紛繁複雜的品牌管理及媒體公共關係維護工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調節仍然無法做到像x年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰鬥”。大量的媒體關係和品牌利弊帶來的絲毫反應，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班後的抑鬱，甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內心膨脹，雖然，我敬畏於我的工作及關聯的一切。
我想，這應該是一名品牌管理者懷揣的責任和對置信品牌的熱愛，這應該是一名普通職員的誠實與真實面對。
感謝，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
經理辭職報告彙編 篇18
尊敬的總裁：
您好！
初在總裁的特聘下成為銷售經理，我也一直想把崗位工作做好，可是很多事情無法得到董事會的支持，我知道我也無力去改變什麼，或許這張辭職報告不能說明什麼，可能只是我選擇離開的唯一方法。
我做為銷售經理，通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力並監控客戶的偏好解決用戶關於銷售和服務的投訴。
1、計畫和指導工作人員，訓練和對其進行績效評估，發展並控制銷售和服務程式。
2、觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。
3、指導和協調各類銷售活動，包括所生產的產品、服務、商品或其他物品的銷售。
4、拜訪給予特權的經銷商，激起其對建立或者擴大合作計畫的興趣。
5、確定價格時間表和貼現率。
6、與準客戶商討其對設備的需要，並且給用戶提出購買設備型號的建議。
7、監督地區的、本地的銷售經理和他們的工作人員。
8、指導文案人員對出口信件、投標請求、信貸收集作記錄，保持目前關於關稅，許可和限制的信息。
9、檢查運營記錄和銷售報告，確定盈利。
市場開發經費遠遠不夠，款到發貨越來越不適合不了市場（現在別人都是貨到付款），銷售代表數量遠遠不夠，用於業務的車輛也不夠等等很多原因，讓我們這個銷售部門始終無法達到公司的業績要求，導致整個部門的員工工資上不去，員工流動性很大。雖然我要辭職了，我還是希望公司能夠解決上面的問題，我想不管是哪位新來的銷售經理，都會馬上面臨這個問題。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日