2023優秀辭職報告 篇1
尊敬的領導：
您好!我叫，於××年10月25日到×公司工作，擔任公車駕駛員。很遺憾這個時候我向單位提出辭職，來到這裡也快四個月了，單位的氣氛就和一個大家庭一樣，同事和領導都對我很好，在這裡學了不少東西，我有幸得到了單位領導及同事們的.傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的經驗和技能;生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四個多月的工作經驗將是我今後工作中的一筆寶貴的財富。在工作期間，嚴格遵守執行管理處車輛使用管理規定，做到了出車前有檢查、用車後有保養，該車輛在我使用期間未發生任何事故。但由於個人原因不得不辭去這份工作，希望領導諒解! 此致
敬禮!
辭職人：__x
__月__日
2023優秀辭職報告 篇2
L總：您好!
今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去乾;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總
企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;
質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
檔案執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。
儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業
我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!
老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相逕庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡?
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老闆不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計畫也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面
人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過於艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點
上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裡，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的檔案都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……
還有企業文化建設與衝突，等等。
以上種種問題，作為老闆您心裡也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裡總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他乾好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
三、反思如何對一個管理者評價：
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。
管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的`員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。
現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。
多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。
我懷著極其複雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請人：
X年XX月XX日
2023優秀辭職報告 篇3
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向學校正式提出辭職。
在明德工作學習的兩個月里，學校平等的人際關係和開明的工作作風，楊校長的包容和 主任的關愛，初一年級團結和諧的辦公環境，一度讓我有種找到了依靠的感覺，在這裡我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我是教育部直屬的六所重點師範院校化學教育專業畢業的，也算以優異的成績畢業，可現在任教的科學，讓我總有些學無所用的感覺。我很苦惱，也開始思考，也許我的選擇從一開始就錯了。俗語說：亡羊補牢，為時未晚。我現在做出辭職的決定，很艱難，但長痛不如短痛。儘管前途依然未知。
我也很清楚這時候向學校辭職於學校於自己都是一個考驗，學校正值用人之際，期中考試在即，所有的準備工作都在緊鑼密鼓的進行，出試題，準備小章節的複習，也正是考慮到學校安排的合理性，本著對學校負責的態度，為了不讓學校因我的離開而對學生造成更多的耽誤，我鄭重向學校提出辭職。我將工作到20___ 年__月___日。所有的工作我將會在10月28日交接給接班的老師。懇請領導批准。
能為學校效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好屬於自己的所有教學工作，認真批改作業，輔導學生，盡力降低由於我的離職給同學們帶來的消極影響。
離開這個學校，離開這些朝夕相處的同事，很捨不得，捨不得領導們的譐譐教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
感謝這兩個月來學校領導和同事在工作中對我的關心和支持，祝願明德外語實驗學校未來蒸蒸日上，屹立於深圳市名校之林，為社會培養出更多出類拔萃的人才。
此致
敬禮
辭職人：
20xx.X.X
2023優秀辭職報告 篇4
尊敬的李總：
您好!
非常感謝公司給我的機遇和幫助!由於某些原因，今天我在這裡提出辭職申請。
在過去近半年的時間裡，公司給予我很多學習和鍛鍊的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的專業技能和工作經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開公司並且已受聘於另一家企業，我已考慮成熟，並且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發揮自己的專長。
我希望**公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝**公司讓我曾經成為其中一員。
此致
敬禮
日期
2023優秀辭職報告 篇5
敬愛的公司：
你們好！我是夜班公車司機，現我正式提出辭職申請，我的辭職信。
至年我就在坤馳計程車公司當司機，主要出夜班車，4年乾下來還算比較習慣，也比較滿意。然而近來由於要回湖北老家結婚，所以不得不提出辭職的要求，雖然有一萬個不捨，但是這也是沒有辦法的辦法，所以我懇求批准我的辭職請求，在辭職信是同意簽字，我將在最快時間將車子及相關證件交還公司，我將十分的感激。
此致
敬禮
辭職人：
年X月X日
2023優秀辭職報告 篇6
尊敬的園長：
您好，本人在貴幼稚園工作時間已經兩年了，這兩年之中，我學到了很多東西。不管是帶班方面還是教學方面，都有了很大的進步，這一切都是領導的悉心教導和老師們的照顧所得的成果，對此，我表示衷心的感謝。
記得我剛剛來幼稚園的時候，一點經驗和帶班能力都沒有，都是本班老師和園長的耐心教導下，我才會一點一點地在進步。也許、我會經歷過很多的困難，但我都會努力克服它。
剛接手新班時，我一開始真的無所適從，小班小朋友都不聽我的話，愛哭鬧，我根本無從下手。多虧了園長的辛勤教導，讓我從中學到了很多知識、很多道理。這些都是外面學不到的。有時，我也會做錯事，也會受到園長的批評。但是，我從心裡感謝你，是你教育了我很多東西，很多道理。
現在，由於契約期已到和我的喉嚨問題幾個月以來一直得不到解決。這讓我下定決心，辭到現在的工作，我必須養好我的喉嚨，然後重新出發，望能諒解，請批准。
謝謝園長，謝謝所有的老師同事，謝謝幼稚園，給我帶來這么多快樂，給我這么好的發展平台。我相信，不管在哪裡，你們都是我最美麗的回憶。
在此，我祝貴幼稚園事事順利、大展宏圖。
此致
敬禮！
辭職人：
2023優秀辭職報告 篇7
敬愛的領導：
您好!感謝領導對我的栽培，感謝公司給了我平台。
從一開始做船務直到三月份開始接手業務工作，本著工作認真負責的態度我不得不跟領導匯報一下我目前所遇到的障礙。或許我以前的工作就沒做好過，目前的工作做得更爛，我不得不有想法。錯一次可以原諒，錯兩次亦可以原諒，再錯呢?我都不能原諒自己，我有資本再錯下去嗎?沒有!
“我下的單就沒有正確過，晚上你沒有加班嗎?”等等一系列的言語在我腦海里迴蕩著，久久不能離去。“單我不想接了”這也體現了我工作上的不稱職，自從那開始我感覺到領導對我的態度完全變了，至少在您的心目中已不再是原來的那樣，這個轉折更讓我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，種種原因令我有離開的衝動。
我知道每個人都要經歷青澀才會成熟，人也是要不斷的學習才會不斷進步。不是我不想學也不是說我已經學會了，是我感覺到再這樣下去只會浪費公司的資源，增加公司的成本。我現在的工作原本有人在負責，只不過是碰巧由我來負責罷了，多我一個不多，少我一個不少。由此我懇請領導批准，辭去我業務的工作。
無論走到哪裡，我都會為我曾經是本公司的一員感到自豪，在這工作的日子是我寶貴的財富!最後祝公司的事業蒸蒸日上，業務高速上升。
工資待遇方面亦讓我缺乏了對工作的熱情，感覺自己付出的總是不盡人意，付出與報酬的落差總是那么的大，我需要反省我需要學習。反思：我該留在這裡學習嗎?這份工作我能勝任嗎?
工作上做的不夠，希望領導諒解。雖然提出了辭職，但是只要一天還在這個職位上我就有責任有義務做好每一件事情，“在其位謀其職”，這起碼是對工作的尊重。
我知道領導會對我的所作所為感到失望，畢竟公司培養了我，但同時我亦感覺到領導不會需要平庸之輩，所以我鄭重向公司遞交辭職信，望批准，謝謝!
申請人：
審核(批准)：
申請日期：
2023優秀辭職報告 篇8
尊敬的領導：
首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批覆我的辭職報告。
承蒙你們的關心和照顧，使我在xx酒店北京分號度過了三年零九個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子裡所給予我無微不至地關心和幫助。
作為一名xx員工，雖然我年過半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時以上，每逢星期天也從不休息，自覺地起著一位老同志該有的模範帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動根本沒有充分體現出來，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們於20xx年12月31日前安排好合適的人員接收我的工作並批准我於當日離職為感。
接下來我依然會用心工作，站好最後一班崗，並認真地做好離職前的一切交接工作。最後祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝願xx酒店北京三家分號顧客盈門，生意興隆。
特此報告，望批覆為盼!
辭職人：
年月日
2023優秀辭職報告 篇9
尊敬的領導、經理：
安好，見信如面！
於此刻辭職，余心惶惶然！進司一年有餘，承蒙領導垂青照拂，而經理關照尤甚！藉此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費經理一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。
人之百年，如白駒過隙，然餘生已去四有其一。所生幾何！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數；盛衰成敗，唯有天知。然一年之歷練仍未羈絆余身。思慮良久，竊以為於社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。
共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍；淳淳教導，信任有加，與經理離別，情更不堪！惟願吾司事業有成，飛黃騰達之期可待。
臨表頓首，辭職皆愚蒙箇中原因。希領導見諒，閱而納之！再拜再謝！
申請人：
xx年x月x日
2023優秀辭職報告 篇10
尊敬的領導：
您好!
經過再達內考，正式向公司提出辭職。
由於諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對於由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不捨，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮並批准。謝謝!
在此期間深知背後領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對於公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之後的2-4周左右離開公司，便於公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批准我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!
此致
敬禮!
申請人：
20xx.12.27
2023優秀辭職報告 篇11
尊敬的領導：
您好！
經過幾天的深思熟路，主要從個人和公司的發展角度，我決定申請離職。
軍山酒店是我在廣州進來的第一家酒店，讓我學習了很多，成長了很多，感謝各級領對我的栽培和照顧。但剛入職場時雄心勃勃，熱情豪放，鬥志昂揚的我漸漸遠去，讓我看不清自己發展的方向。我一直的'觀念是：不斷學習，不斷改變，不斷努力，完善。我也一直在努力，以便更好的發揮自己的作用，但是我覺得個人在公司一直找不到久違的激情，找不到目標，所以業績一直沒有什麼突破。甚至連我的鬥志，毅力都在工作中消耗殆盡。
衷心的祝願軍山大酒店業務蒸蒸日上，與日常虹。所有公司辛勤工作的員工工作順利，事業有成，身體健康。
申請人：
日期：xx年xx月xx日
2023優秀辭職報告 篇12
尊敬的各位領導：
您好!
本人()由於個人原因，現提出辭職，望批准。
我是醫學檢驗專業畢業的，雖然學歷不高，但對實驗很感興趣，之前的工作也一直或多或少有過實驗操作，而且之所以來博奧就是看重這裡的學術氛圍和實驗工作環境，覺得在這裡可以接觸到很多新的實驗方法和技能等。
我最初是因為檔案管理員的職位被應聘而來的，但在我看來，也不是所有人來了博奧就都按著最初的定位而工作。實際上，我除了從事檔案管理員相應工作外，還協助qa做環境及水質監測工作，但我覺得這並不適合我;對於qc的實驗工作，除了幫著部門同事掃片子、拆片子之類的打下手外，卻並沒有更多參與學習過。所以，可以說，博奧有很強大的學術和實驗平台，但我卻知之甚少。
這可能是我自身能力不足且不知上進，並不符合博奧的實驗人員所需素質。另外，由於個性使然，雖然我並不注重物質的給予，但卻追求個人價值定位。所以，我認為我並不能勝任此工作。特此提出辭職申請，望批准。
我在博奧雖然不足一年，但很感謝各位領導及同事的幫助，在此衷心的感謝大家。
此致
敬禮!
辭職人：
年月日
2023優秀辭職報告 篇13
尊敬的領導：
您好！
很遺憾在這個時候向公司提出辭職，但也是我經過深思熟慮的鄭重選擇，萬望批准！
去年畢業時，也就是XX年7月7日，我踏上了異鄉的工作之路，經過一番舟車勞頓，到達甘肅金昌總部。當我第一眼看到八冶總部，就產生了一種落差，和網上八冶官網相去甚遠，但我還是選擇了留下，希望能有所作為，而不是因為環境問題就毅然離去。
在接下來，我工作崗位的調換，就讓我很失望。先由八冶總部調配到一建分公司，緊接著又調配到平涼分公司。即使如此，我也服從公司安排。有領導說讓我到基層去鍛鍊，我相信這不是謊言，而是領導的良苦用心。
來到平涼分公司，對一個剛畢業的學生，總之還是充滿好奇。這裡的住宿條件和辦公條件都超出我的想像，我是比較滿意的。但隨著時間的推移問題也在不斷顯露，一直到去年年底我就徹底心灰意冷。
首先，工作內容的單調乏味，是我最無法接受的。在機關，沒有具體的工作，偶爾項目部過來蓋個章，或者出去跑個腿，領導過來了一塊吃個飯，以至後來我潛意識裡認為我的工作就是看好幾棵花，這就是我工作的全部。剛畢業，是自我提升最快的時候，而我卻每天過的碌碌無為。其次，機關人又少，一不留意單位就常常我一個人駐紮，上班、下班都是我一個人，即使幾個人都來了，也都是我的父輩，就我一個年輕人，我真的無法承受這種人際關係。我本身就在異鄉工作，還要承受這種孤獨，我相信我可以有更好的選擇。還有，薪水問題。過來工作以後，工資並沒有當初招聘時承諾的那么高，並且每個月工資都不能按時發放，有時候能拖兩個月，不要說值班，就是生存都有問題。還記得公司在迎新大會上說，畢業了就要獨立生活，有機會可以給家裡寄點錢，事實上，我每個月都對工資望眼欲穿，在自問：工資啥時候能發？說來到這裡就要把企業當成自己的家，可是哪裡又有父母這樣愛孩子的？
在這，我只是真實的想表達我要離開的原因，別無他意。有人告訴我這么愜意，你還不好好呆著！而我就是這么不安分，我想我這么年輕，不能貪圖安逸，每天過著照大門的生活。有句話：苦盡甘來。作為年輕人，就是要有吃得苦中苦，方為人上人的精神追求。我不能說我離開八冶就一定會飛黃騰達，但至少我可以不再勉強自己，做自己不喜歡做的事。望領導能理解我的苦衷，在5月底，批准我的離職手續。也預祝八冶建設集團在未來的發展中蒸蒸日上，“一二三”發展戰略越走越廣闊！
最後，還是感謝領導這么久，對我的包容和提攜，感謝同事對我的關照和諒解，離別之際，附贈：丈夫志四海，萬里猶比鄰。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
2023優秀辭職報告 篇14
尊敬的X經理：
您好!
感謝公司在我入職以來的培養關心和照顧，從X年X月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今後無論走向哪裡，從事什麼，這段經歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經歷而自豪。
而今，由於個人原因提出辭職，望領導批准。
此致
敬禮!
辭職人：
x年xx月xx日
領導：
轉眼我來到已有兩個多月了，非常感謝院領導在此期間給予我的愛、栽培與指導，使我不斷有機會得到學習與歷練。由於本人各方面的原因，意欲辭去本工作。
這段時間公司給予我多次參加大小項目的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作之外的處世為人的道理。本人不僅收穫了知識、經驗，更重要的學會了如何做人。所有的這些都將為我將來的工作和學習帶來極大的幫助。另外，在和各個部門各位同事朝夕相處的兩個多月里，也使我與同事們建立了深厚的友誼，我十分珍惜這份友誼，並希望這份感情能繼續並永久保持下去。
最後，請允許我對向領導及各部門同事的表示最誠摯謝意!同時祝願公司未來的事業蒸蒸日上!祝願大家身體健康、萬事順心!
在6月20xx，請公司安排各項工作(資料)的交接與移交，以確保工作的正常開展。請予批准!
祝好。
此致
敬禮!
辭職人：
x年xx月xx日
2023優秀辭職報告 篇15
尊敬的園領導：
很抱歉我不得不做出這個決定，這個想法在我心裡已經埋藏很久了。
從我第一天走進這所幼稚園到現在已經快滿三年了，在這三年的工作里我覺得自己盡到了一個幼兒英語教師應盡的職責，我在帶給孩子們歡樂的同時自己也收穫了很多，在孩子們面前我得到了成功的喜悅和滿足。
雖然工作中難免會有些許摩擦，但總的說來，我是喜歡幼兒英語這個行業的，我捨不得這些可愛的孩子們和帶給我那么多歡樂的老師們。
我多么希望可以把這份工作一直做下去，可我真的無能為力。我的嗓子本來就不好了，現在幼稚園的班級和人數不斷地增加，我真的不堪重負，我怕有一天我的嗓子徹底壞掉。
我也很想好好成就一番事業，但是和健康比起來，我只能放棄。
希望園領導能體諒我的難處。再次表示感謝!
特此報告
x年xx月xx日
2023優秀辭職報告 篇16
尊敬領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來到公司也已經快兩個月，在這近兩個月里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這裡我有過歡笑，也有過淚水，更有過收穫。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這裡我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，，所有的後續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之後的2—4天內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩個月時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
XX年xx月xx日
2023優秀辭職報告 篇17
尊敬的公司領導：
我因個人事務原因，經本人再三考慮，決定在本月底辭職，特向公司提交辭職報告。希望你能及時找到合適的人選接任我的工作。
此致
敬禮!
申請人：
日期：