人力辭職報告合集 篇1
尊敬的領導、經理：
您們好！
我是人力專員。
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。在人力資源部已經快要一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您！是您給了我一個又一個很好的學習機會，並且挑戰自已，讓我在踏進社會後第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。
一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拚中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以後的成功與否，我頭始終一直往前看的。離開公司，離開曾經一起共事的同事，很捨不得，捨不得領導們的關心，捨不得經理的和善和信任，捨不得同事之間的那片真誠和友善。也祝願公司在往後的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上！
人力辭職報告合集 篇2
資源有限公司：
首先感謝對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的報告並對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有餘，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛鍊，但本人因某些原因不得不和說出再見。
“本人為家中獨子，故家裡人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙於家中生意，髮膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”!
申請人：
人力辭職報告合集 篇3
尊敬的領導、經理：
您們好！我是人力專員，下面是我的辭職報告。
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。 在人力資源部已經快要一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您！是您給了我一個又一個很好的學習機會，並且挑戰自已，讓我在踏進社會後第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！ 人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。
一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拚中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以後的成功與否，我頭始終一直往前看的。 離開公司，離開曾經一起共事的同事，很捨不得，捨不得領導們的關心，捨不得經理的和善和信任，捨不得同事之間的那片真誠和友善。也祝願公司在往後的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上！
以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領導給予批准，謝謝！
此致
敬禮！
人力辭職報告合集 篇4
總，總：
我是20xx年xx月到，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開。五月份時，這個信息將公然於眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今後的幾年裡，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關註：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立同一的職級系統。這個系統應該包括各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是企業，就應該納進同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在後備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把職級系統在中國境內的製造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。
今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊願景和年度工作計畫，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計畫的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效治理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的.領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。
此外，人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在—xx年，需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。