副總裁辭職報告 篇1
親愛的各位兄弟姐妹:
您好!
由於個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關聯公司的一切職務.
離開之際，特向大家告別和說明：
一、離開原因：累了。
二、離開的時間選擇：
1、市場困難的階段已經過去;這個月開始，一直到春節是個長長的大旺季;
2、團隊已經成長成熟。你們是中國汽車行業最優秀的銷售團隊之一。之前創造過傳奇，今後會創造更大的奇蹟;
3、s6上市已經成功，我們最先上市的湖南、遼寧市場都已經獲得月銷售上牌冠軍，其他市場也勝券在握;
三、離開後的計畫：調養身體;深造提升
四、和大家一起工作、奮鬥的日子是我快樂的時光，我會珍藏懷念!今後我希望我們之間沒有了上下級關係後，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友。如果大家願意，可隨時聯繫我。給我的微博發私信或給我的私人信箱：去掉@發郵件我都可以收到。
五、希望：我在比亞迪公司服務了十三年。我很感謝公司給了我個人成長的平台!我也盡心盡力的工作，以回報公司。比亞迪並不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優秀的中國公司!希望大家不要受我個人離開的影響。希望大家快速調整好心情，投
入到公司二次騰飛的火紅事業中去。繼續攀登、成就夢想!
六、一起走過的日子裡，我有許多給大家沒關照到的地方，在此表示深深的歉意!
一起走過的日子裡，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的感謝!
副總裁辭職報告 篇2
尊敬的領導：
由於目前所從事之工作，無法實現我個人的人生目標，體現人生價值，出於對於理想的堅定信念，本著一顆報效國家並且奉獻社會的熱誠之心，本人現在遺憾的提出離職申請。
在公司的這段時期，公司領導時刻關懷著我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹立信心。值此離職之際，我的內心久久難以平復。黨和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報當我為工作忙得四處打轉時，是誰幫助了我，給了我的工作的機會？當我對著好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時，是誰教育了我，提供學習的機會？當我內心空虛無助之時，又是誰給予我關懷？又是誰提供我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環境？是誰讓我的身邊充滿歡聲笑語，讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠？ 。。。。。。（註：公司名），我現在所有的一切都是所給予的，每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，胸涌澎湃，黯然傷神。我忍住了，目光更加堅定。
公司領導教育我，年輕人應當有更遠大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進取，更美好的人生應當靠自己的努力去爭取。不登泰山無以知高遠，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠。在此之前我百思不得其解，待我恩重如山，此時正當我奮發圖強，湧泉相報的時刻，卻又為何非要我離開。每每躺在床上輾轉反側，夜不能寐。但當我走出 ，向著更高的目標邁進時，宛如醍醐灌頂，我頓悟了！井蛙不可喻之于海，拘於虛也，秋蟲不可喻之于海，拘於時也。領導是要投身更廣闊的社會，接受更多的鍛鍊，學習更高深的本領，成為一個不只對有用，更對社會有用的人。我真的明白了，謝謝領導。
再次感謝領導對我的知遇之恩，感謝栽培，感謝對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。
願能在不久的將來業績節節攀升，利潤大大增加，xdjm的腰包快速膨脹，最好進入最有競爭力的行業50強！我祈禱！
此致
敬禮
辭職人：
日期：
副總裁辭職報告 篇3
尊敬的領導：
您好!
經過這兩天的慎重考慮，鑒於我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。
在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望先不做評論，且看看。
自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的制度，雖然後來在您的干預下列印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有餘了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。於是乎，便出現這樣一個現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什麼還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工，如果沒有出現什麼非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。由於我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用並執行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。
上面所說的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫。怎么樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規範化。
接下來說說公司的文化，關於公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班後留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實則在消耗能源，增加企業運營成本。為什麼會這樣?因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。
企業發展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在老闆一個人手裡，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有健康、良性的企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。
接下來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核、職級晉升(職業規劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升(職業規劃)，停留在半空中，沒有落地。
自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什麼不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什麼還要向外索取呢。
績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完成本職工作。
關於用人，還有一個我認為比較嚴峻的'問題，就是公司的“夫妻工”過多。
其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規範，這裡就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其複雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領導給予批准。
祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌;祝公司領導及同事們前程似錦，鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日