資深員工辭職報告 篇1
尊敬的領導：
您好！
這個想法在我腦海中已經保留了很長時間了，一直忍著沒有說。可是不說心裡就憋得慌，你知道我是爽快人，心裡有什麼東西都藏不住的。那就是我準備更換工作了，不再在我們公司工作下去了。
想辭職已經兩年多了，今年終於下定決心辭職了，辭職了兩次，第一次沒走成，被家裡和部門領導留住了，第二次，就是前些天，我直接把辭職報告交到人事部了，可是還是被領導給駁下來了，還是沒有走成。可是我現在已經是第三次寫辭職報告了，我真的不想在公司里繼續做下去了，我也有我的苦衷。
當時感覺腦子裡幾乎是空白的，這個工作我必定已經做了六年多，對周圍的事物也還是有感情的。看著比我小的一批人幹勁時足時，想起以前的大哥大姐先與我離開這裡時，我的心裡也在思考，當初為什麼選擇了這一行，青春飯過後，我們這些人該怎么辦。
回家以後的感覺還真是不錯，壓力比以前少了很多，心情也較以前好了很多，唯一不太好的地方時家裡沒有聯網，我現在上網的時間比以前少了很多。可能是因為時間短，也可能是因為以前的工作太難做，太不適合我，搞的我經常深夜失眠等等。為了身體的健康，我也沒有別的'選擇。
對未來還沒有更多的思考，很想拿著手中為數不多的資金去做股票，這是我盡十年來的嚮往所在，也因為較長時間內工作不太好找，也曾考慮過自己開個小買賣，總之先不想太多，能生活下去就行了，沒想過掙大錢之類的事情。我就是這樣一個人。或許再過一段時間，我也要自己創業了。
這既是我，不得不在公司繼續做下去的原因，我也是處於身體原因，也覺的公司的前景並不適合我，我就這樣，不準備再工作了，就是這些。
我們公司說實話發展前景還是很不錯的，只是由於我的個人原因不想繼續在公司工作下去了。我對我們公司還是有感情的，畢竟在這裡我工作了六年多，對這裡的很多我都非常熟悉了，我其實是不想離開但是又不得不必須離開。
之前我已經寫了兩次辭職報告了，這已經是第三了，我的心意已決，希望公司領導不要為難我，我真的不想在公司工作下去了。套用一句話，“留住我的人，留不住我的心”，我希望領導能夠批准我的辭職報告。
此致
敬禮！
資深員工辭職報告 篇2
尊敬的主管、經理：
你好！
在食堂工作的這段時間裡，我學到了很多知識，食堂的營業狀態也是一直表現良好態勢。我非常感激公司給予了我這樣的機會，讓我可以在這樣良好的環境下工作和學習。雖然在食堂里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。這次提出辭職，我也想了很久。食堂的環境對於服務員很照顧很保護（至少對於我們的個人利益來說）。鑒於我的個性要在食堂自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向，其實，這不管是對於食堂培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
食堂近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我一定會儘自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。
謝謝！
最後，希望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
xx年xx月xx日
資深員工辭職報告 篇3
我從去年5月份進入nes計算機公司到現在，在這一年的時間裡承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結束後，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名中層幹部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裡盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。
nes是一個非常有前景的公司，從我進入nes到現在，公司承接的項目越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內軟體公司一樣，都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理、項目經理等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。
既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議，希望能對nes今後的發展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。
一、績效考評標準的建立。
對任何一家公司而言，不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的，軟體公司也不例外。應該創造一個好的制度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。雖然軟體公司的工作有一定的特殊性，但國際上優秀的軟體公司的管理經驗和相關的技術檔案都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層台階，也為今後的發展奠定了堅實的基矗
二、對員工的培訓。
計算機和相關技術的發展速度是有目共睹的，所以對軟體開發人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重藉助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，並在培訓時間上給與一定的配合。至於培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格後即可給與報銷。對於數額較大的可以採取考試合格後公司先保存發票，等員工為公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。
三、資源的再利用。
作為一個規模不斷壯大的軟體公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟體資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟體開發的關鍵。資源首先靠積累，當公司已經有了一部分的資源後，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環。能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。已經做完的項目不應該只剩下一些文檔和源程式。相關的技術和共通模組也不應該只保存在開發人員的腦子裡。應該分門別類地整理起來放進公司的資料庫，再開發新的相關的軟體時可以很快地找到並再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。cmm標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。