普通業務員辭職報告 篇1
親愛的董事長：
帶著依依不捨的情感，我向您提出辭職。
我知道我的辭職對您而言影響不了什麼，但我的辭職證實了公司的一種現狀。
我已經厭倦了寫好報銷單，然後放在那裡等上半個月一個月的等你簽字，已經厭倦了你整日整日的為了幾千元的小款打電話催我，厭倦了整天跑外面去調試。。。你的說話不算話，小肚心腸讓我忍無可忍了，我只好離開了。。。
現在，我在此向你解釋我為什麼要辭職。
一、首先當然是提成待遇問題了：一直以來，我都在跟你們談論這個問題，但你都沒有正視這個問題;這幾年我也給你賺了不少錢了，別的不說，義烏北苑的項目，下沙電子科技大學的項目，差價毛估估都可以估得出來了，你給我的提成才是多少?另外，底薪方面，你們都說是比較高的，但就我所知，在杭州銷售界來說，也就是那樣。。。給您提個意見，如果在提成待遇問題上，你們不去正視，公司永遠留不住好的銷售員。
二、關於您的誠信問題：誠信，你對我們做培訓的時候是一直強調的，但是，在你身上卻沒有體現出來。上半年，你在公開會上對大家說給我加薪，結果一直加到現在，還沒加成，公司銷售部人員都以為你給我加薪了，搞得我多沒面子，這是其一。其二，你說過的話，一般情況下是不太會兌現的，這個你自己要好好的反省一下。
三、公司獎罰不明：在產品部，為什麼我的業績指標是最高的，但我的其他待遇卻是同等的?再說這兩年來我在產品部的業績也是做得最好的，這個大家有目共睹的，不用我說什麼了。
四、去年我朋友出事了，我好心跟劉總請一天假，公司憑什麼要罰我100元(罰款還雙倍罰)?那我以前為做標書加夜班、5.1期間義烏拿標書(是不是該4倍工資啊)、跟你們一起出差到深夜回來、陪客戶吃飯喝酒到深夜、大醉而歸時那又怎么算?可能你們會說這是工作需要!就算是工作需要，那我一天不上班又怎么不可以體諒?事後你說會查一下，會有個說法，這個有說法的時間一晃就是一年多。這叫人如何信你?
五、今年，公司有一系列動作，制度制定也是有罰無獎，矛頭直指銷售部。無一不在表明，公司有心整頓銷售部，但卻不是以人性來調動銷售員的積極性，而是在硬生生打擊我們的積極性，因為，這些表明公司已經不再信任我們(或許是從來沒有信任過)。
六、最近，公司更是對我個人實行制裁，你不批我的報銷單了(憑什麼不給我報銷?我還有2個點的額度，有多少錢好報你自己算算);不讓我先借公司的款出差了(工資拖那么長時間，老出差誰墊得起?);公司的車子規定不讓我開了;把我原有的客戶瓜分給其他同事了;國慶的長假消費卡也不發給我了等等。總總跡向表明，你是要逼我自動辭職了。呵呵，不過就算你不逼我，我也是會辭職的，只不過是時間早晚而以。
親愛的老闆，現在，我將不再保持沉默。你是個好的銷售人員，但卻不是一個合格的管理者!我要離開了，再見，我不幹了!我還要提醒你，所有的員工都注意到了上述幾點! 祝你好運吧，我走了，再見了，我辭職了。
辭職人：
年 月 日
普通業務員辭職報告 篇2
尊敬的領導：
我帶著複雜的心情寫這封辭職信。來到(銷售部名稱)已經有半年多的時間，正是在這裡我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。這半年多時間裡，我大部分時間在基層鍛鍊，先後在(銷售部部門)等崗位學習，每位領導對我的工作都很支持，讓我從中學到很多為人處事的方式和業務知識，從中積累了很寶貴的經驗,非常感謝各位領導對我的關照。
因為個人和家裡的原因，父母他們一直想我能夠有一份更加穩定輕鬆的工作，我考慮到自己的實際情況，我向銷售部提出辭職申請，望領導批准我的申請。
由於我的'離開對銷售部造成的不便，我再一次深感抱歉。離開這個單位，離開這些曾經一起奮鬥的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請銷售部原諒我的離開，也不必挽留，因為，無論我走到哪裡，我都不會忘記我曾經是名(銷售部名稱)人，我一定會為(銷售部名稱)做力所能及的事情。最後，祝我們雲和郵政的業績越做越好，我們的(團隊簡稱)團隊越來越強。
此致
敬禮!
辭職人：
日期：
普通業務員辭職報告 篇3
尊敬的領導:
您好!
20xx年X月X日我來到X公司，正式成為X公司的一員。
截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長!
行銷過程管理講究一個藝術性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣嚴格的管理方式下，試問哪個業務員能輕鬆完成工作，這樣的管理方式下所產生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發，來調整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。
人性化管理應當是今後發展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的.，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的業績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業務經理和業務員之間要相互了解，溝通，業務經理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什麼問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業務員才有發揮的空間。
到公司19個多月，老業務員剩下不多了(郭例外)，這是為什麼呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現代企業最為頭疼的問題，培養出來的業務員一個接一個的走了，對公司業務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業務員而停止對公司的業務，您或許覺得業務員是靠了公司才能做到做好業務，業務員走了對公司業務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業務的好壞，關鍵是看你所用的業務高手，這個您可以從報表統計中看出來，而業務高手為什麼會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發放不合理的話，哪留在公司還有什麼意思，我們公司在業務員獎金髮放上確實存在不合理現象，詳細的我就不多說了，說了也沒什麼意思。
我將於3月15日正式離職在接下來的時間裡我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。
非常遺憾的向申請辭職!
辭職人：
日期：