2025年有趣的商場促銷策劃方案 篇1
一、活動背景
春節人們忙於辭舊迎新、探親訪友，顧不上吃顧不上玩，正月十五吃湯圓、猜燈謎、賞花燈，有的吃又有的玩，所以元宵節才是年味最濃的時刻。“去年元夜時，花市燈如晝;月上柳梢頭，人約黃昏後。”元宵節未婚男女借著賞花燈也順便可以為自己物色對象，所以元宵節還是個特別受年輕人青睞的浪漫節日。基於以上原因，本次元宵節促銷將以 “湯圓、燈謎”等為背景，突顯一個“鬧”字，通過各種新穎、有趣的促銷活動來鞏固原有顧客、挖掘和培養新消費群體，提升超市知名度和美譽度，掀起春節後第一個節日銷售高潮。
二、活動目的
通過元宵節促銷活動營造傳統節日氛圍，充分利用熱鬧、喜慶、浪漫的節日氣氛來刺激和誘導顧客消費，達到帶動人氣，提高銷售的目的。
三、活動時間
2月6日(正月初十)—2月12日(正月十六)
四、活動主題：沸騰元宵，暖心聚惠
五、活動內容
活動一：元宵“球”團圓，好禮“球”帶走
為凸顯元宵節“鬧”字，提升節日氛圍，特在元宵節活動期間推出顧客”找不同，好禮送不停”大型娛樂促銷遊戲。
活動細則：
超市企劃部需提前製作“十個”不同版本的找“球”圖片，並且“○”可以用橡皮進行擦拭，管理人員隨時在圖片裡進行塗改隱藏，以便顧客快速找到，第一張圖片裡，暗藏著一個“○”，第二張圖片裡暗藏著二個“○”，以此類推，第十張圖片暗藏著十個“○”。顧客在規定的時間裡照的球越多，獎品越豐厚。
參與規則：
凡在2月6日-2月12日活動期間，顧客單票購物滿118元即可持購物小票到超市出口活動處參與活動，顧客自行選擇找幾個球，每人每票只能找一處，相同的時間找到的球越多，獎品越豐厚，成功以此類推，獎品以此增加，找到哪個階段，領取哪個階段的獎品。為促進人氣，本活動可多人共同找，但獎品只獎勵一份。找到1個球：獎勵鉛筆一支;
找到2個球：獎勵簽字筆一支;
找到3個球：獎勵文具盒一個;
找到4個球：獎勵抽紙一盒;
找到5個球：獎勵可樂一瓶;
找到6個球：獎勵湯圓一袋;
找到7個球：獎勵湯圓二袋;
找到8個球：獎勵洗衣液一桶;
找到9個球：獎勵大豆油一桶;
找到10個球：獎勵購物卡50元購物券一張。
促銷點子：
選擇贈品贏顧客。
在節假日裡我們怎樣選擇贈品?
活動二：元宵樂購，趣猜燈謎
為體現與顧客互動性，迎合節日特點，特在元宵節當日推出猜燈謎活動：
凡在2月11日元宵節當日活動期間，超市在收銀線處懸掛宮燈，宮燈下面懸掛燈謎，顧客交款後可在一邊進行猜燈謎活動，顧客可將猜出的謎底到值班經理處核對，顧客只要猜對燈籠上的燈謎，即可獲得燈籠一隻或湯圓一袋。
活動三：團團圓圓鬧元宵 美味湯圓大聯展
為增加節日商品的特賣活動，特在超市內開闢節日商品特賣區：
開闢湯圓食品專櫃，包括各種品牌湯圓：如龍鳳湯圓系列、思念湯圓系列、三全凌系列等。口味有八寶果仁、黑芝麻、麻蓉花生、玫瑰豆沙、五仁、花生芝麻、無糖等。
現場售賣氛圍：一是促銷員頭戴耳麥，提高叫賣頻率;二是增加試吃環節，增加顧客試吃試飲等服務。
促銷活動：部分品牌推出顧客凡在活動期間購買指定口味即贈送另一種口味促銷活動。
活動四：元宵小吃一條街
為體現試吃試飲促銷，增加與顧客的黏性，特在超市外圍設定元宵節小吃一條街活動。開設6—10個攤位，包括湯圓冰糖葫蘆炸香腸羊肉串裡脊肉等，現場製作;顧客凡在活動期間，在超市購物滿120元即贈送價值10元小吃券，滿240元送20元，單張小票最多限贈兩張(贈券時間2月6日—2月11日)，贈完為止。
活動五：沸騰元宵，空袋換購
凡在2月6日—2月12日活動期間，顧客凡集齊某某果然愛湯圓3種口空袋即可憑空袋子到超市值班經理處獲贈320g果然愛湯圓一袋;集齊6種口味空袋子，可獲贈320g果然愛湯圓二袋;集齊8種口味的空袋子，可獲贈320g果然愛湯圓三袋。
活動六：元宵祝福，買一贈一
為做到節日末湯圓的及時售賣，特在元宵節活動的最後一天2月11日，晚上8：00後，2月11日活動期間，顧客購元宵全場買一個贈一個(本品)，每種口味最多贈送20個。
本促銷信息要在2月11日下午6:00點在超市入口及各款台公示發布，各門店不得提前發布信息，以免顧客伺機購買。
六、活動宣傳及布展：
宣傳推廣：
1、製作DM海報，每店10000份，夾報5000份，專業投遞公司投遞到戶5000份;
2、計程車後備LED顯示屏滾動字幕，每日滾動播放，播放3天，在活動開始前2天投放;
3、本市晚間檔市民最愛的廣播欄目“我們愛當家”欄目，插播促銷信息廣告20秒;節目前中後各播報一遍;
4、本市晚報及日報三分之一版面，投放各一期，活動開始前一天投放;
5、會員簡訊，早晚各一條，內容主要是針對會員促銷信息;
6、本市區電視台春節欄目晚間檔8:00播放15秒促銷圖像信息。
環境布置：
1、超市廣場：
1)印製200面小旗，插放在停車場周邊;
2)超市正門貼置寫真，內容為活動主題及各商場促銷信息。
2、超市內圍：
1)超市入口處製作元宵節拱門，材質為雙面冷板製作;
2)超市各主通道懸掛紅色燈籠(宮燈樣式)，成對懸掛;
3)生鮮商場元宵冷櫃進行包裝(湯圓笑臉)，並且頂部懸掛主題KT板弔旗;
4)超市內主通道(非食與食品中間)懸掛元宵節主題弔旗;
5)各主通道堆頭圍板更換元宵節主題檔期堆圍，各店要統一製作，元素一致。
3、超市入口寫真製作各品牌元宵特價信息公示牌。
七、活動執行與協作：
1、企劃部：負責整個活動文案的撰寫及定稿發放;以及宣傳布展營造及廣告宣傳推廣;
2、運營部：負責整個活動執行情況的監督檢查以及活動結束後的評估考核工作;
3、採購部：負責活動商品促銷政策的制定及活動商品堆架頭的擺放等工作;
4、客服部：負責活動期間顧客服務諮詢以及活動解釋宣傳等工作;
5、防損部：負責活動期間商品防損防盜等工作;
6、物業部：負責停車場的車輛調度及安全保衛等工作。
八、活動預算費用：
1、美陳費用約15000元;
2、促銷宣傳費約5000元;
3、其它費用約10000元;
以上費用合計約30000元。
2025年有趣的商場促銷策劃方案 篇2
一、活動主題：
★1.禮動新春賀佳節--來店有喜，買即送拜年禮★
★2.金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★
★3.金豬送福好運連連--紅火靚禮 滿100六重送★
★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元，立丹為您備足精選年貨 過新年★
★5.立丹新春禮上禮---合家滿堂紅 紅紅火火過新年 ★
★6.金豬進門全家旺--立丹迎春特賣會 換季商品低2折起黃金飾品零點利★
★7.濃情蜜意愛要久久--溫馨戀愛禮 2.14千支玫瑰送給您★
二、活動時間：
200_年2月9日(五)-200_年2月25日(日)17天
三、活動內容：
★1. 禮動新春賀佳節-來店有喜，買即送拜年禮★
1.活動時間： 0_年2月18日(初一)-0_年2月20日(初三)3天
2.活動地點：1-4樓
3.活動內容：
活動期間，凡在本商場1樓-4樓購百貨商品顧客即送拜年禮一份，每日限量派送，先購先送，送完為止。(贈獎地點：大門外贈獎處)
贈品：(新春紅包袋或新春對聯)數量：300份_3天=900份 預算：2.2_900=1980元
★2. 金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★
1.活動時間：0_年2月9日(五)-0_年2月25日(日)17天
2.活動地點：1-4樓
3.活動內容：活動期間，顧客凡購買參加此項活動的商品，單櫃消費滿100元以上(含100元)，均在售價基礎上按每100元遞減60元、50元、40元、30元、20元相應價格支付，不足部分不減，單櫃可累計。註：部分專櫃除外
印刷氣氛牌：3,000張 費用預算：1680元(單色單面)
★3.金豬送福好運連連-紅火靚禮 滿100六重送★
1.活動時間：0_年2月9日(五)-0_年2月25日(日)17天
2.活動地點：1-4樓
3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿100元以上(金額不可累計)可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處參與“紅火靚禮六重送”的活動，領取相應級數的禮品,顧客朋友在兌換禮品時可按消費金額隨心自由搭配。
“紅火靚禮 六重送”獎品設定
100元-200元級;送成本價2.5元的禮品(贈品：牙膏、捲筒紙二選一)
201元-300元級;送成本價5元的禮品 (贈品：洗衣粉、洗潔布二選一)
301元-400元級;送成本價7.5元的禮品(贈品：新年鴻運襪、純牛奶二選一)
401元-500元級;送成本價10元的禮品(贈品：精美靠墊、百事可樂2.25升二選一)
501元-600元級;送成本價12.5元的禮品(贈品：套裝烹調碗、精美捲紙一提二選一)
601元-800元級;送成本價15元的禮品(贈品：不鏽鋼廚具、精裝中老年核桃粉二選一)
註：(禮品金額設定按每一級別獎品最小金額_2.5%計算所得)
(黃金珠寶、鐘錶單張小票滿800元-1600元領第一級禮品，1601元-2400元領第二級禮品，2401元-3200元領第三級禮品依次類推)。
贈品：(見上)數量：400份/天_17天=6800份 合計贈品預算：平均價8.75元/份 _6800份=59500元每日贈品預算：59500元/17=3500元/天 占每日預估營業額1.6%(按每日營業額220,000元計算)
印刷氣氛牌：2,000張 費用預算：1120元(單色單面)
★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元，........為您備足精選年貨 ★
1.活動時間：0_年2月18日(初一)-0_年2月25日(初八)8天
2.活動地點：1-4樓
3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處參與“金豬報喜刮刮樂”活動，刮出金豬心動禮品。201抽一張;401抽二張;601抽三張;最多可抽3張，(黃金珠寶、鐘錶單張小票滿800元為一張，1600元為二張，依次類推)最多3張。
4.獎項設定：
(一等獎 1名 金豬搶錢 送、 筆記本電腦一台或台式家用電腦一台)
成本金額：3000元_1=3000元
(二等獎 2名 鴻運當頭 送、 數位相機一台)
成本金額：1720元_2=3440元
(三等獎 3名 旗開得勝 送、 微波爐一台)
成本金額：200元_3=600元
(四等獎 16名 合家歡樂 送、 暖被一床)
成本金額：100元_16=1600元
(五等獎 32名 富貴臨門 送、 中式年貨一套含香腸、臘肉、年糕等)
成本金額：55元_32=1760元
(六等獎 64 名 年年有餘 送、 高級餐具或牛奶一件)
成本金額：38元_64=2432元
(紀念獎 無獎 歡天喜地 送、 糖果、花生一把抓)
成本金額：1.2元/人_500人/天_8天=4800元/4元(每斤)=1200斤
贈品預算：總計17,632元。每日贈品預算金額：17632/8=2,204元
印刷刮刮卡：10，000張 費用預算：2，800元(四色雙面)
道具預算(裝糖果花生用)：425元
★5.新春禮上禮---合家滿堂紅 紅紅火火過新年 ★
2025年有趣的商場促銷策劃方案 篇3
一、行業分析
20xx年，全球液晶電視面板供應整體緊張，中國本土品牌企業加大了與中國台灣液晶面板企業的戰略合作力度，海峽兩岸在液晶產業鏈上有極高的互補性，雙方都加大了戰略性資源的傾斜力度，合作一方面促進了全球液晶產業的穩定和景氣回升，更重要的是為本土品牌鞏固和擴大內部市場提供了產品保障，企業不斷擴大平板電視生產規模並提高了高端產品的比重，企業經濟效益得到了明顯回升。
二、目標市場分析
1、目前的市場規模：大陸液晶市場規模放大，預估20xx年液晶電視需求量上看2,500萬台，因此吸引全球各大有能力興建次世代面板廠的業者，競相前往大陸設立前段製程。
2、目前的市場占有率：20xx年液晶電視國內同比增長180%，全球同比增長106%。海信液晶電視增長188%，以13%的占有率連續三年穩固保持第一。
3、市場未來的潛力：20xx年中國LED銷量將達400萬台，而LED就是海信電視現在主打的產品。
4、產品銷售現狀：經家電行業權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷量第一。
二、消費者分析
1、購買量：一般家裡裝修的都是買一大一小兩台。
2、購買時間與地點：大部分是海信在進行促銷活動時，在各大超市購買。
3、購買動機：海信電視性價比高。
4、品牌忠誠度：海信電視深受老年人的喜歡，尤其是知道“紅燈牌”收音機的。
5、消費者使用產品狀況：良好。
三、企業分析
1、該企業在同業中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經家電行業權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷量第一，出口量第一。
2、該企業給消費大眾的印象：有很多顧客覺得海信電視質量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實顧客，家裡面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產品。
3、該企業的競爭優勢與劣勢：海信在全國有200多個集銷售、服務於一體的分公司和辦事處，10000多個銷售與服務網點，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。
4、該產品在公司里的地位：海信集團成立於1969年，先後涉足家電、通訊、信息、房地產、商業等領域，可以說涉足的行業比較多，但海信主要還是產電視，海信電視是海信集團主打的品牌。
四、產品策略
1、海信電視組合：海信電視主要有幾個系列的產品：LED產品、藍媒系列、藍光系列、節能系列，其中LED系列是這兩年主打的系列，它開啟顯像技術新時代，更絢麗、更環保、更節能、更纖薄。
2、海信電視品牌策略：海信堅定地舉起“三高”旗幟，即“高科技、高質量、高水平服務”，以“科技興國，質量振業”為宗旨參與競爭。“三高戰略”正式的確立，成為海信創建百年企業的基本戰略。
3、海信電視的壽命周期：海信電視的壽命一般達15年，新品LED壽命為20年。
4、海信電視的品質與功能：質量夠硬，無緣售後。海信電視“砸”出來的質量。很多用戶對此情有獨鍾。用海信電視心裡踏實，海信LED更加好。
5、海信電視的價格：海信電視的價格一般適合大部分人群的消費，定價合理。比如海信42寸用的是LG的硬屏，整機價格比三星便宜，以市場為嚮導來定價。
6、海信電視包裝：海信對包裝方面一直致力於，精、簡、美。不求最好，只求更好。廣大使用者比較滿意。
7、海信電視銷售的旺季與淡季：總的來說還可以，例如去年2月雖是彩電淡季市場，加上經濟危機影響，對平板市場整體銷售有著不利影響。但從市場表現看，高端平板吸引力依然不減。從最近幾周中怡康數據顯示，海信08歲末率先推出的55寸全程高清V88系列液晶電視繼續保持其上市以來的高增長勢頭，以56.2%以上的市場占有率蟬聯節後市場周銷量冠軍。旺季與淡季只是相對而言吧。
8、海信電視的替代性：海信電視有很多忠實的使用者，他們一直使用海信，支持海信。海信是國產銷售的冠軍。因此海信電視基本上無法替代。
9、新產品開發：09年海信電視推出的新品V66系列液晶電視，26寸以上都有USB接口，具有瀏覽圖片和視聽音樂的新功能，作為暑期檔最熱賣的32V66，它比較適合放置在臥室，光感變頻背光系統可以隨外界的亮度調節螢幕亮度，圖像分析系統給畫面帶來更加清晰的畫質，旋轉底座給大眾帶來更多的觀看電視的角度，此款新品可以說性價比比較高，因此成為顧客爭相搶購的新品。
五、推廣分析
1、與競爭品牌技術上的比較分析：早在20xx年，海信就著手開始LED液晶電視的開發，是國內最先進入該領域的彩電企業。20xx年，海信正式投產中國第一條LED液晶模組生產線，成功推出中國首批全球最薄的42英寸LED液晶電視。目前，海信已在LED液晶電視研發上已取得了30多項專利，技術上更加成熟。
2、與競爭品牌客群關注度的比較分析：
9月的家電市場是各大廠商拼力廝殺的戰場。液晶電視市場本月用戶關注十大品牌中，冠亞軍由國產品牌創維和海信連任，兩個品牌共占34.1關注份額，超過1/3。而LG關注份額較8月上升0.7個百分點，將索尼拉下季軍寶座取而代之。
3、與競爭品牌服務的比較分析：海信集團有專門的售後服務——賽維品牌，專門為消費者解決售後方面的問題；20xx年4月，海信率先發布“三三五免”平板服務新標準，屏保由原來的一年延長到三年，而且對於20xx年4月3日前三年內購買的產品也享受新的服務標準；售後上門免費送貨、免費設計、免費安裝、免費調試、免費傳授保養知識。
六、促銷組合策略
1、廣告策略：（1）市場大小的變化情況的兩種：
A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。
B、質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
（2）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）
（3）使用及購買頻度的增加
作為國內最早涉足LED液晶電視產業的電視生產商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發的42英寸超薄LED液晶電視，同時正式投產中國第一條LED背光模組生產線，實現從LED背光模組到整機產品的全面自主研發。今年4月，海信LED產品線拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規格，並在LED電視研發上取得了40多項專利，這為LED液晶電視在中國市場上的快速普及提供了強大的技術和產品支持。
藍媒LED液晶電視套用了自主研發的自適應動態區域背光控制技術，使得色域範圍更廣，節能高達30％以上。電視外觀採用國內首創的大尺寸整機機殼無色透明注塑技術，其高光流線型造型、超薄化、裝飾化設計體現出現代家電的流行趨勢。據調查，在預期購買平板電視消費者中，LED預期購買率高達34％，預計20xx年LED液晶電視市場占有率將超過普通LCD電視，LED液晶電視成為平板市場主流的時代即將到來。 廣告主題：海信超薄LED液晶電視 更節能 更環保 更纖薄 更絢彩
纖薄極致 唯美體驗
更節能：使用壽命可達10萬小時，即使每天使用10小時，也可使用27年以上
更環保：沒任何射線產生，不含鉛和汞等有毒有害物質，是名副其實的綠色環保產品 更絢彩：動態對比度達到40000:1以上完美呈現大自然的真實色彩。
2、人員促銷：海信電視每一階段都會在各大超市及大賣場舉行促銷活動，有“滿千返百”“以舊換新”“特價簽售”等等，屆時，公司會招聘一定的促銷人員在各個點活動前進行撒網式的大規模宣傳工作，等活動開始後，同時安排人員在賣場入口處進行宣傳及引導顧客，在展台處還有通過培訓的銷售人員在場為消費者現場解讀產品，答疑解惑。
3、公共關係：海信公司和各大超市在活動前協定簽契約，把重點活動點推出產品二展，活動期間公司負責人也和賣場課長相互合作，儘量把活動做的盡善盡美，把貨源備足，售後方面也和子公司商量完備；電視、網路等媒介也相應要做好活動的宣傳工作，確保活動的順利進行。
4、銷售促進：在活動期間，公司對促銷員進行銷售量激勵，達到公司的銷售目標後，公
司會對每個點組長及促銷員以銷售量的一定百分比進行人員激勵，以此激發促銷人員的銷售激情；同時在各點相應進行適當的產品優惠策略，促進消費者的衝動性購買。
七、價格策略
1、價格制定基本過程：根據產品的性價比、企業在市場上的占有率，同時考慮到企業在經濟實力許可情況下做好廣告宣傳，以及商標的號召力，當然與競爭產品價格的比較也是進行價格定製的考慮要求，然後先制定價格在一些小城市進行不公布性的試銷，最後經過與其它商品的差異比較制定最終的核實價格。
2、定價及理由：產品通過本身的成本的考量和市場的需要，在對比競爭對手的價格，制定出一個比較合適的價格，同時此價格應該能在小範圍的試銷過程中有一定成效，這樣的定價才能適合市場，給企業帶來更大的利潤。
3、調價策略：如果原有價格在市場上的銷售效果不明顯，可以適當調低產品的價格，促進產品的銷售，當然此價格要考慮競爭對手產品的價格；如果產品在市場上已經由穩定的市場，同時消費者對產品比較滿意，適當提價不會造成消費者流失，那么我們也可以對產品進行一定的提價，當然要在消費者的承受範圍內。
八、分銷渠道策略
1、渠道分類：（1）區域代理商：通過和各大賣場的負責人簽訂契約，在其賣場裡進行一定時間的促銷活動，把一部分的銷售任務交給賣場，增加銷售渠道；（2）授權代理商：與公司簽訂協定，在一定時期內銷售海信電視的單位或個人。
2、渠道設計影響因素：（1）產品因素：體積和重量、單位價值、產品社會化程度、專用程度、季節性；（2）市場因素：市場成熟程度、市場密集程度、經濟發展水平、目標消費者的性質、目標消費者的購買習慣；（3）競爭對手因素：聯合性競爭、游擊型競爭；（4）製造商因素：資源、控制能力、產品組合、管理水平。
3、分銷渠道組合策略：運用密集型和選擇型分銷組合策略
密集型：對經銷商不加限制，越多越好，儘可能擴大產品銷售網路，使本企業的產品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個城市或哪個大型商場都能看到本企業的品牌和產品，不管在哪裡都能買到本企業的產品，這樣不僅方便了消費者購買，也提高了產品的市場占有率。 選擇型：這種選擇同樣能使企業獲得足夠的市場覆蓋面，達到一定的市場占有率，通過對分銷商的有效控制和管理，更有利於企業形象的建立，有利於名牌產品的誕生。這種分銷策略可能會損失部分暫時利益，但從企業戰略的眼光出發，這種損失是值得的，通過企業形象的建立，將來會獲得更大的利益。
運用這兩種分銷策略使企業具有一定的市場占有率，然後把海信品牌的信譽作為一定準則，提高企業形象，把企業推向全世界。