創新黨內政治生活模式優秀範文 篇1
一、背景
基層組織是黨的一切工作的基礎。基礎不牢，地動山搖。全面從嚴治黨，要從基層組織抓起。近幾年，甘肅省蘭州市城關區直機關工委貫徹落實“黨要管黨，從嚴治黨”的新要求，以強化基層組織功能為目標，以提高基層組織履職能力為工作重點，以基層黨建工作存在的問題為導向，針對基層組織建設的薄弱環節和不足，組成專題調研組，通過深入基層單位調查、走訪省市相關機關、查閱省內外先進做法和經驗，就基層組織履職盡責情況進行了為期三個月調研，形成專題調研報告，分析存在的問題和原因，提出加強基層組織基礎工作的意見建議，總結出經驗，提交區委常委會審議後下發執行。
二、做法
按照專題調研報告提煉出的“五務六位”工作法，即緊緊扭住“五項任務”，大力推進“六個到位”，全面加強機關黨組織基本建設，大力強化基層黨組織的功能，充分發揮基層黨組織的作用，推進機關黨建工作上新台階。
“五項任務”總體要求是：“突出黨務、強化隊務、履好職務、促進業務、搞好服務”。突出黨務，即把黨務工作擺在更加突出的首要位置來重視，集中精力、人力、財力、物力抓緊抓好，紮實做好基礎性工作;強化隊務，即做好黨組織領導班子隊伍和黨員幹部隊伍的教育、管理、提質、建設工作，配強黨組織書記，充實黨務專職人員，進一步健全和完善黨組織機構;履好職務，即各級基層黨組織按照黨章、機關基層組織條例及新近出台的一系列規定和要求，充分發揮好職能作用，行使好權利，履行好義務，落實好制度，開展好黨務工作;促進業務，即創造性地把機關黨建與業務工作有機結合起來，通過紮實有效的機關黨建工作帶動促進業務工作提升，做到雙推進、雙落實;搞好服務，即機關黨組織緊緊圍繞“服務中心、服務大局、服務民眾、服務基層”這一核心，突出服務職能，不斷改進作風，切實提高效率，塑造為民、務實、清廉的良好形象。
“六個到位”具體是：按照“名稱復位、文本正位、權責對位、配備進位、角色換位、機制就位”的要求開展黨務工作，通過一段時間的努力，使機關黨組織在履職盡責方面得到有效轉變。
名稱復位，即各級機關黨組織要統一製作“黨組”、“黨委”、“黨總支”、“黨支部”、“黨小組”、“書記室”、“黨務辦公室”、“黨員活動室”等標識牌懸掛起來;對公示欄中工作人員的職務職別重新列印貼上，加上黨內職務和黨員身份;在黨務辦公或活動場所位置懸掛黨旗、黨徽，黨員佩戴黨徽。
文本正位，即要統一印製發放黨組織生活專用記錄本，並設計“三會一課”、組織生活會、民主生活會、主題黨日活動、民主評議黨員等專用頁面，按規定的次數要求印發學習活動的名稱、時間、地點、人員、主持等標題，預留空白頁作記錄使用，定期檢查閱評;統一按有關規定要求按時收繳黨費，統一使用黨組織專門文頭和印章報送檔案，加快黨務工作規範化建設。
權責對位，即要有計畫、有步驟地開展學習培訓，明確黨組織的職能和黨員權利與義務，明確黨的各項工作制度和黨務工作規程，促使基層黨組織負責人充分認識抓好黨建是本職工作、分內之事，並嚴格落實“一崗雙責”和黨建第一責任。制定出台《關於嚴格機關黨的組織生活制度的規定》《城關區直機關基層黨組織工作規程》兩項制度，舉辦黨組織書記專題學習班，全面加強黨務知識培訓，提高黨務工作的能力和水平。
配備進位，即按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和省、市實施辦法中關於專職黨務人員的配備規定，適當增加專職黨務人員編制，適時調配專用“黨員活動室”，將黨員活動經費納入財政預算，按一定比例向基層黨組織返還黨費，用於開展各項活動。
角色換位，即基層黨組織書記和黨務幹部要適應新形勢的要求，從思想觀念上來一個大轉變，從具體行動上來一個大躍進，重新定位，實現角色的“五從”大轉換，即從“配角”變“主角”、從“後台”上“前台”、從“邊緣”進“中心”、從“二線”跨“一線”、從“被動”轉“主動”、從“從屬”到“引領”，跳出因循守舊的老框框，站在新高度，積極主動作為。重點開展“思想大解放、工作大創新”活動，邀請機關黨建專家講授新形勢下的黨建理論工作，組織黨組織書記赴先進發達地區學習考察，用最新理論武裝頭腦，用最新觀念和經驗指導工作。
機制就位，即健全完善監督檢查機制和考評獎懲機制，進一步探索機關黨建工作與目標考核、評先獎優相掛鈎的辦法，充分發揮激勵機製作用，調動機關黨組織抓黨建的積極性。定期表彰湧現出的先進基層黨組織和優秀共產黨員，向先進學習看齊，掀起創先爭優的新高潮。
三、成效
經過一段時間的努力，機關基層組織建設進一步加強，功能作用進一步完善，基層基礎工作進一步夯實，黨的各項工作向制度化、規範化、專業化邁進，取得了一定成效。各基層黨組織落實“先鋒引領”計畫，在機關大力開展“五創五爭”活動，創建和爭做學習型、服務型、創新型、文明型、制度型黨組織和黨員，豐富“黨員先鋒服務崗”的內容和形式，促進“先鋒引領”活動深入進行;開展以“踐行三嚴三實、共築美麗中國夢”為主題的“讀書季”活動，舉辦讀書心得徵文交流。開展“學好法、用好權，促公正、促清廉”專項行動，強化對機關黨員幹部的法治教育;按期進行換屆選舉，按時收繳黨費，強化黨組織黨規意識和黨員主體意識。還先後圍繞“雙聯”行動、在職黨員進社區、環境衛生整治、大氣污染治理、社會治安綜合治理、生態環境建設、蘭州國際馬拉松競賽、精神文明建設等組織黨員積極參與，充分發揮黨員的先鋒模範作用和基層黨組織戰鬥堡壘作用，解難題，攻難關 ，保證中心任務的完成，使黨建工作的成效體現在各項具體業務工作上。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇2
一、背景情況
陽朔鎮處於中國旅遊名縣-陽朔縣城中心，區域面積75.52平方公里，轄11個村居委，人口4.84萬人，黨員1305人。灕江等著名的景區景點星羅密布在全鎮轄區範圍內。隨著生態鄉村、宜居鄉村和全域旅遊政策的傾斜，陽朔發展速度、項目速度、旅遊速度的增進，宜居宜游宜業的生態示範品牌日益凸顯，鄉村旅遊日益火爆，灕江·千古情等各大旅遊項目也紛紛被吸引進來，服務招商引資、服務項目建設、服務民眾需求、服務遊客諮詢的需求日漸增大，而原有的單一的黨建陣地、各自為營的黨員民眾，已無法滿足黨群多元化的利益需求與服務推動陽朔“經濟速度”的遞增。
如處於山水秀麗的遇龍河畔的驥馬村委，憑藉得天獨厚的山水環境吸引著眾多外來投資業主和過往遊客，僅3.4平方公里的區域面積遍布著各類農業觀光休閒園地、中高端民宿酒店、特色農家餐飲、雙語教學基地、太極拳館等一百餘家，年接待遊客量近300萬人，總人口僅20xx餘人超過半數村民從事旅遊服務行業，黨員幹部7人組成的村級“兩委”幹部班子日常服務能力顯效甚微。如何才能發揮黨建凝聚乾群作用，凸顯基層黨建服務實效，依託傳統村落改造、中華文化體驗等多樣化的旅遊元素，以少數人群的優質服務覆蓋多數人群的中外遊客，推動旅遊產業持續發展和村民收入穩步增收是陽朔鎮各基層黨組織急需解決的難題。 針對上述問題，陽朔鎮黨委以驥馬村為試點，創建“黨群綜合服務中心”，以黨建領航延伸服務理念，實行敞開式、“一站式”服務，打造黨員之家、民眾之家、遊客之家。
二、主要做法
陽朔鎮創建驥馬村綜合服務中心緊緊抓住“黨建領航服務”核心主題，立足旅遊業態特色，以規範基層黨組織建設、服務轄區民眾遊客為重點，以“科學化、制度化、規範化、品牌化、信息化”建設為原則，突出特色亮點把陣地資源進行整合，綜合涵蓋黨務、計生、社保、民政、教育、科技、綜治、就業、文化等服務領域，提供一個全新的集黨員民眾教育培訓、管理服務於一體的綜合性服務平台，實現公共資源共享，培樹基層黨建服務品牌，做到熱情服務全天候、場所開放不間斷，不斷最佳化和提升服務民眾工作的能力和水平，實現服務黨員民眾“無縫隙”，確保“問題第一時間答覆、政策第一時間傳達、感情經常聯絡、幹群關係融洽”。
(一)科學化合理布局，建設黨建陣地“加油站”。結合旅遊服務業態，整合現有資源，重新規劃設計村委辦公樓各功能區域，實施“1+1+6” (即一個村委辦公樓，一個一體化黨群綜合服務接待中心，六個功能活動室)提檔升級改造。實行服務重心下移，打造面向黨員民眾及中外遊客的一體化黨群綜合服務接待中心，將公共閱覽圖書室、公共法律服務室等場所進行全天候公開，科學設定村級辦公室、健康診療室、黨代表聯絡工作室、多功能會議室等，統一定製規範各類牌匾門牌，打造功能齊全、設施完善、管理規範的服務陣地。
(二)規範化公開服務，拓展黨建功能“管理器”。圍繞“村級就業、社保經辦、教育助學、衛生健康、民眾文化體育、法律”六項服務不出村目標，將“一站式”服務事項、辦事程式、完成時限在服務接待大廳進行上牆公開，由村級幹部身著“紅色元素”工作制服輪流坐班，實行工作日“公開服務”，踐行“旅遊諮詢、衛生管理、秩序維護、安全防範、環境保護”等“五項服務承諾”公開，設定崗位監督牌、黨員示範崗，製作貼上“黨員包片聯戶責任圖”“黨員聯繫服務卡”“黨員連心幫扶卡”等，亮身份真服務，樹立幹部形象，提升民眾認同感。
(三)制度化管理監督，提升黨建發展“加速器”。建立聯繫、溝通、服務、反饋“四項機制”，推行日常服務“工作交接制”“跟蹤反饋制”，村級幹部按自然村及各自所在區域進行格線化分片管理，做到“三活四清五到家”(即村級幹部對責任格線的工作對象和工作資源準確掌握，建立活戶籍、活檔案、活地圖;做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清，經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細緻工作做到家、好事實事辦到家)，最佳化村級治理模式。嚴格村級幹部服務監督考核，鎮黨委定期對服務接訪辦理情況進行抽查，開展民情走訪、民意調查，對民主評議較差的幹部進行約談提醒，著力提升基層黨建服務水平。
(四)品牌化搭建載體，最佳化黨建服務“連心橋”。結合旅遊產業發展和地域文化特點，彰顯服務的主動性、多元化、個性化，驥馬黨群綜合服務中心積極開展“黨建+項目建設、黨建+鄉村旅遊、黨建+生態建設、黨建+志願服務”等主題服務活動，以村黨組織和黨小組組長、黨員為主體，組建黨員義務服務隊，定期進村入戶進行走訪，發揮黨員帶頭遵守村規民約、增收致富等領域的先鋒模範作用，積極帶領民眾開展農技服務、惠農宣傳、環境整治、文體娛樂、扶貧幫困等志願服務，實時更新打造黨建星級化管理牆、黨建紅色足跡牆、村級集體榮譽牆、黨務政務公開牆，增強黨員民眾認同感，實現日常服務常態化、特色服務效能化，著力提升基層黨建服務水平。
(五)信息化資源共享，發揮指尖黨建“穩定器”。健全村情、組情、民情檔案，創新為民辦事服務方式等功能，建立“宜居驥馬”微信公眾號，設定政策信息公布、服務流程導覽、黨建知識學習、就業培訓信息等欄目，實現黨群綜合服務中心的優質服務“一點通”。拓寬民意溝通渠道，創新推進“黨群e線牽”工作模式，把黨組織建在微信群上，以黨總支-黨支部-黨小組為架構，分設總群、分群、支群，支委成員負責與聯繫包幫的10-20戶民眾建小群，黨群綜合服務中心收集匯總民眾反映強烈的基礎設施建設、旅遊、農村基層矛盾等問題，及時研究進行處理答覆，實現“線上線下”溝通無遺漏、聯繫全覆蓋、服務零停滯。
三、主要成效
(一)“黨建+服務”，展現黨員“形象美”。黨群綜合服務中心堅持以辦事方便、公平公正、民眾滿意為評價工作實效標準，實行“一站式”集體著裝公開服務，開通了民眾辦事的“直通車”。在鎮、村、民眾“三者”合力監督下，黨員幹部身份認同感、使命感顯著提升，作風明顯改變，心齊氣順，團結奮進。黨員幹部進行格線化聯繫民眾和投資業主，由以往的“開門接待民眾”變為“上門聯繫民眾”，由民眾“跑腿”變成幹部“跑腿”，辦事程式快捷方便，對遊客及民眾均能做到熱情接待、耐心解釋，妥善化解矛盾20餘起，基本實現大事小事不出村，民眾、遊客和外來投資業主滿意度顯著上升。
(二)“黨建+公益”，實現村風“風尚美”。黨群綜合服務中心積極引導民眾自治，通過修訂村規民約，完善民主管理機制，組織村民議事會、黨員民主評議會，清潔城鄉理事會等，引導民眾自我管理、自我約束，民眾知榮辱、樹新風的自覺意識明顯提升，黨員民眾自發成立醫療、教育、扶貧、旅遊服務等10餘支志願者隊伍，紅色身影遍布於村莊各個角落，村容村貌乾淨整潔，聯合國兒童基金會授予“無糞便暴露村莊”稱號;社會治安文明和諧，榮獲“桂林市文明衛生村”稱號;文化活動豐富多彩，榮獲“廣西優秀村屯文藝隊”稱號，精準扶貧任務如期完成，開創了黨群同心攜手共建美好家園的新局面。
(三)“黨建+旅遊”，助推特色“產業美”。村級黨群綜合服務中心堅持以產業發展帶動鄉村建設，找準黨建與宜居鄉村建設結合點，積極整合資金，帶領黨員民眾發展休閒觀光農業，打造縣級首個農家樂合作社，實施道路硬化、飲水淨化、村屯綠化、庭院美化“四化”工程，形成了轄區內6個自然村“一村一風格、一村一特色”景觀，打造集旅居游、騎行游、休閒養生游、文化體驗游為一體鄉村旅遊產業格局，實現了“村在林中、院在綠中、人在景中”生態宜居家圓夢，圓滿完成全區創建國家全域旅遊示範區和廣西特色旅遊名縣工作現場會參觀點任務，成功吸引墨蘭山舍、太極拳館、喜鵲咖啡、聽山陶吧等50餘家具有代表性的中高端人文休閒客棧紛紛入駐驥馬，促進了鄉村旅遊發展。農家經濟創收平台增效，村內古宅及房屋租賃日漸搶手，村民自辦經營農家樂效益客觀，農村居民人均可支配收入同比增長30%。
(四)“黨建+項目”，構建鄉村“和諧美”。黨員們以責任擔當、勇於爭先的政治使命，主動出面化解調征地民眾與台商投資的遇龍河“香草森林”項目、“灕水千古情”項目的征地問題，建立服務檔案，合理疏導回應被征地戶民眾的訴求期盼。僅一個月時間，全面完成“灕水千古情”項目百餘畝的征地工作，實現地塊無遺留問題淨地出讓;停滯許久“香草森林”項目開工進展順利，實現以熱情服務迎來遊客、以真情服務吸引投資的良好局面，形成黨員優服務、民眾得實惠、黨建添助力的多贏格局。
四、探討與啟示
隨著陽朔旅遊業迅速發展，投資業主和常住外國友人日益增多，服務需求也明顯提高，現有村級黨群綜合服務中心主要工作人員自身知識水平有限，受條件和經驗的制約，有些代辦服務、信息傳達、技能培訓等活動開展不夠。村級處理事務許可權有限，更多需要遞交上級有關主管部門進行辦理，如何更便捷將村級辦理事項直接通過信息系統進行傳達反饋並跟蹤落實，切實發揮“黨群服務綜合中心”服務民眾、服務遊客、服務社會的實質作用，還需持續深化。
(一)強化資金保障，實現建設標準化。要加大對黨員民眾綜合服務中心建設的資金支持，積極爭取引導本地企業、社會人士反哺鄉鄰，形成“社會捐資一點、村經濟支一點、職能部分出一點、各級財政補一點、結對單位幫一點”的多元化投入格局。同時，大力發展村級集體經濟，增加村集體辦事的可用資金，不斷加大對服務中心軟硬體設施投入力度，為村級黨群綜合服務中心的標準化建設提供強有力的資金保障。
(二)強化功能整合與提升，實現服務常態化。加強黨群綜合服務中心的隊伍穩定性建設，將格線員、大學生村官、村級後備幹部、入黨積極分子等素質高、能力強、作風實的青年納入服務隊伍，施行掛牌上崗。探索退伍軍人、退伍老幹部和老教師加入志願服務隊伍。創新工作思路，開展無職黨員認領公益崗位制度，把服務中心徵集到的民眾難事、熱點事進行歸類，建立多個崗位，讓無職黨員進行認領，年底根據公益崗位踐諾情況進行評優評先。加強黨務與政務業務培訓，加強綜合服務中心黨員幹部思想理論、黨務知識、產業發展、法律法規等方面內容的培訓，邀請農業、民政、衛生、計生等相關部門到綜合服務中心進行業務培訓，為民眾提供諮詢、指導、協調、幫困等日常管理和綜合服務，實現服務常態化。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇3
過去，事業部黨小組的設定主要依託行政組織架構，各基層車間黨支部以工段、職能組為劃分，分別對應設定黨小組。但受限於我們企業連續生產、四班兩倒的特點，一線黨員的倒班班次不同、休息時間錯開，造成了活動組織難、教育管理難等問題。同時，各級領導幹部、技術管理線和一線操作線的黨員分屬於白班和倒班性質的黨小組，沒有真正“打成一片”，一定程度阻礙了黨內上下級關係、黨群幹群關係的貼近。總的來說，傳統的黨小組運行模式已經無法適應新時期、新形勢的要求。為此，合成橡膠事業部黨委以四個倒班橫班為主體，探索創建新型黨小組，打通了黨建“最後一公里路”。
一、創建橫班黨小組的幾點考慮
一是為了更好地聯繫教育管理一線黨員。一線黨員是“黨的肌體的細胞”，黨員的素質如何，直接關係到黨組織的健康程度，而基層黨支部聯繫、教育和管理一線黨員，主要採取“三會一課”的方式，即黨小組會每月一次、黨員大會和黨課每季度一次，其中黨小組會次數最多，占到了重要地位，但過去基層黨小組每次開會，必定要占用三個非當班班組黨員的正常休息時間，造成一線黨員參會的積極性不夠，出勤率不高。因此，不論是從提升學習效果，還是從關心倒班黨員的角度出發，都有必要改進集中學習的方式，更好地平衡倒班黨員參與黨內生活和個人休息的時間。
二是為了更嚴地落實黨內政治生活制度。根據黨章規定，“每個黨員，不論職務高低，都必須編入黨的一個支部、小組或其他特定組織，參加黨的組織生活，接受黨內外民眾的監督。”長期以來，事業部領導班子編入機關黨總支和分管業務科室的黨小組，而車間領導班子編入職能人員的黨小組，這樣儘管表面上落實了黨章的要求，但並沒有使領導幹部的“雙重組織生活”貼近基層，造成領導幹部和一線黨員民眾在距離上隔開，從情感上遠離，領導幹部是“普通黨員”的這個身份沒有得到真正的凸顯。因此，有必要創新組織生活的方式方法，增強基層組織生活的質量和活力。
三是為了更大地發揮支部戰鬥堡壘作用。裝置生產線由各道工序共同組成，前後工段、上下環節緊密聯結，形成一個不可分割的有機整體，必須做到上一工序對下一工序負責。目前，車間工段的劃分以生產工序為界限，每個工段對應設定一個黨小組，這種模式存在兩個弊端：一方面不利於前後工段聯合開展黨員突擊隊、黨員技術攻關等服務中心的活動;另一方面在前後工序的溝通協調中，沒有把黨員這個骨幹群體的帶頭作用發揮出來，造成不同工序間存在推諉扯皮、溝通不暢的現象。因此，有必要找到一種較好的方式，激勵前後工段的黨員骨幹帶頭精心配合，帶頭緊密合作，努力在周圍的職工民眾中形成正面示範效應。
二、建設橫班黨小組的主要做法
1.打破行政壁壘，重新設計黨小組架構。
在事業部20xx年初的政工年會上，事業部黨委作出部署，要求各支部根據本單位黨員分布實際情況，以有利於黨小組開展活動為原則，改進或完善黨小組設定。從2月份開始，各車間黨支部根據“四班兩倒”班次，陸續完成了4個橫班黨小組的設定，並將車間領導班子、技術人員、一般管理人員等白班人員編入4個黨小組。事業部黨委也將領導班子的組織關係從機關黨總支調轉到各基層黨支部，把班子成員編入車間黨小組，比如經理和黨委書記分屬於SBS車間和SIS車間黨支部的第一黨小組。同時，鼓勵各黨小組不拘一格，自行制定“紅一軍團”、“紅一組”等各具特色的名字，以增強黨小組成員的集體榮譽感;要求各黨小組建立微信群，用大家喜聞樂見、易於接受的新媒體方式，開展“微黨課”、“微組織生活”等小組活動。
2.深度融合“三基”，選優配強黨小組長。
黨建是“三基”的統領，“三基”是黨建的擴充，抓好“三基”的最後一步是抓好班組建設，而抓好黨建的最後一步是抓好黨小組建設，因此，事業部在重新設定黨小組、選配黨小組長的過程中，特別注重黨小組長和班組長的雙向培養與交叉任職，努力推動黨建與“三基”深度融合、良性互動，以黨小組的建設來帶動班組建設。20xx年3月份，經過公推直選，一批政治過硬、素質優良、民眾信賴的一線黨員被選為黨小組長，其中約3/4為班組長。說，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，培養什麼樣的黨小組長，就是樹立什麼樣的風向標，為抓好黨小組長的素質教育，事業部黨委在5月份特舉辦了一期專題培訓班，圍繞黨小組的職責、如何開展黨小組工作等內容，對48名新當選的黨小組長進行了集中輪訓，全面提升黨小組長的履職盡責能力。
3.實行積分管理，完善配套的考核標準。
為激發各黨小組的創先爭優意識，把黨小組建設抓到實處，事業部黨委特制定了《黨小組工作考評細則》，按照積分管理的模式，分黨員教育(1.5分)、黨員管理(1.5分)、發展黨員(1分)、服務大局(3分)、聯繫民眾(1.5分)、特色工作(1.5分)6個大項，從黨小組學習貫徹黨的路線、方針、政策、理論和基本知識，開展形勢任務教育以及傳達上級指示精神;檢查督促本小組黨員遵守黨紀黨規、履行黨員義務、發揮先鋒模範作用;協助黨支部做好入黨積極分子、預備黨員的培養教育;圍繞生產經營開展黨員責任區(示範崗)、項目攻關、目標管理、主題實踐等活動;協助黨支部做好服務民眾、發動民眾等內容出發，對應設定了16條量化的考核標準，由事業部黨群辦每季度進行現場督察、打分考評，評選出紅旗黨小組，進行表彰獎勵、通報。同時，各基層黨支部針對事業部制定的《黨小組工作考評細則》，對應制定了更加細化、系統、完善的《橫班黨小組考核細則》。
4.立足生產經營，創新黨員活動的載體。
從根本上講，抓好企業黨建就是為了抓好政治優勢轉化。創建橫班黨小組，不僅是為了嚴格落實全面從嚴治黨的要求，提升基層黨建工作水平，更是為了使基層黨組織在服務企業中心工作上發揮更大的戰鬥堡壘作用。為此，事業部黨委要求各黨小組組織開展圍繞中心、服務大局的黨內活動，讓黨組織的活動和黨員的模範作用滲透到生產經營的各個角落。比如，SBS車間黨小組成立“黨員安全督查隊”，專門整治裝置現場存在的“低老壞”問題;SIS車間黨小組開展“紅旗機台”競賽活動，將重要設備包機到黨員(含事業部黨委書記)，進行現場掛牌公示，保證設備的日常維護保養到位;SEBS車間黨小組發揮前後工段黨員的力量，聯合開展醫用SEBS技術攻關，提高新產品開發的效率等等。與此同時，為充分調動各黨小組的主觀能動性，事業部堅持把黨員活動經費向黨小組傾斜，真正讓黨小組“抖擻”起來。
三、建設橫班黨小組的成效
1.助推了“兩學一做”學習教育。強調，加強黨的建設，首要任務是加強思想政治建設，關鍵是教育管理好黨員，部署“兩學一做”學習教育，就是要推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸。橫班黨小組的模式，一方面解決了廣大倒班黨員參與“三會一課”的積極性不高、集中學習效果不好、思想政治教育不到位的問題;另一方面通過“微黨課”、“微組織生活”等創新的方式，解決了黨員經常性教育不夠的問題。
2.嚴肅了黨內政治生活。黨要管黨，首先從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先從黨內政治生活嚴起。事業部把各級領導幹部與一線黨員放在同一個黨小組，成功地起到了互相監督的作用，一方面領導幹部可以監督基層組織生活是否嚴格按照要求執行到位，防止基層組織生活走形變樣，趨向表面化、形式化、娛樂化和庸俗化;另一方面一線黨員和職工民眾也可以監督領導幹部是否真正以一個普通黨員的身份參與“雙重組織生活”，最終形成了發揚黨內民主、開展批評與自我批評的良好氛圍。
3.轉變了領導幹部作風。橫班黨小組的建立，為機關與基層、上級與下級、白班與倒班搭起了一條無縫溝通的綠色通道，使領導幹部真正與一線黨員民眾“打成了一片”，一方面有利於領導幹部、上級機關深入掌握基層動態，親身體察基層工作，推動工作關口前移，及時協調解決存在的突出問題;另一方面，有利於提高思想政治工作的親和力和前瞻性，增進不同群體之間的理解和包容，及時理順情緒、化解矛盾，構建更加和諧的黨群幹群關係和幹事創業氛圍。
4.促進了黨員作用發揮。各黨小組之間開展比學趕超的競賽活動，促使全體黨員在工作中身先士卒，充分發揮先鋒模範作用。今年8月份，在SIS車間前工段加氫釜大檢修中，為節省檢修費用，提高檢修效率，第一黨小組的13名黨員主動請纓，頂替勞務工進行清釜作業，並帶動前、後工段橫一班的20多名職工共同參與，最終不僅為事業部節約了數萬元的勞務費用，還將預期的檢修時間由7天縮短至5天半。今年以來，各黨小組開展類似的突擊活動多達30多次，廣大一線黨員真正做到在關鍵時刻站得出來、頂得上去。
5.實現了政治優勢轉化。“黨建也是生產力”，抓好了橫班黨小組建設，也就抓好了事業部生產經營、改革發展的思想政治保障。今年1在國內合成橡膠市場整體疲軟、逐步下行的態勢下，事業部持續實現利潤，在中石化合成橡膠板塊中保持領先。同時，事業部平穩實施了一系列重要改革，配合公司完成保衛專業化改革;完成設備、HSE專業化重組;完成兩個車間及兩個業務中心的合併，合計壓減組織機構3個，壓減科級幹部6人，對外承攬業務輸出11人，超額完成公司下達的改革目標，並保證了幹部職工隊伍的穩定。
強調，基層是黨的執政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰鬥力。合成橡膠事業部黨委下大力氣抓好橫班黨小組建設，就是為了打通黨建“最後一公里路”，以“小氣候”造“大氣候”，真正把基層組織做精夯實，真正把全面從嚴治黨的要求落實到每一個支部和每一個黨員，在更大程度上實現政治優勢轉化，為事業部的創新發展注入更多的動力和活力，為公司打造扭虧脫困樣板企業做出的最大努力和貢獻。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇4
一、實施背景
為提升基層黨組織服務功能，全面推廣機關幹部下基層1+1或1+n結對幫扶、為民服務全程代理等做法，幫助基層理清發展思路，破解在生產經營工作中遇到的疑點、難點問題，進而增強“聯繫基層、服務基層”的凝聚力和實效性。年初以來，國網吉林供電公司黨委積極探索形成富有成效的黨建工作途徑和方法，結合“兩學一做”專題教育，按照整合資源、統一建設，規範管理、兼容開放、精簡高效的原則，統籌服務功能，把服務型黨組織功能創新滲透到生產經營管理的全過程，在建立領導班子聯繫點制度的基礎上，以“三聯三百三互助”為切入點，組織百名基層幹部聯繫百個班站，百名機關幹部業務包保聯繫百名一線員工，百名書記聯繫百名‘特需’員工。著力打造“點線結合、上下互動、橫向聯繫”的多元化服務載體和“送政策、送信息、送技能、送溫暖”為一體的綜合服務平台，做到“三個全面覆蓋”，即：基層幹部(班子成員)聯繫工作覆蓋公司全部一線班站,幫助基層解決實際問題;兩級機關幹部(後備幹部、技術骨幹)業務包保對接百名一線員工，覆蓋公司各個專業,幫助協調解決工作中遇到的疑點、難點問題;基層書記(黨委、總支、支部負責人)聯繫百名“特需”員工，覆蓋公司基層各個角落，使黨組織在服務發展、服務民眾方面形成強大的合力。
二、主要做法
公司黨委通過實施開展“三聯三百三互助”活動，不斷探索黨建工作融入生產經營中心工作、貼近黨員民眾實際、發揮政治保障作用的新方法和新途徑，把管理觸角延伸到公司發展的各個角落，使公司班子能夠全面客觀了解掌握一線工作中的薄弱環節，職工的真實想法，通過互助工作、互助學習、互助生活，架起黨群、乾群“連心橋”，有效解決基層黨組織在安全生產、經營管理工作中存在的問題和職工民眾在日常生活中存在的實際困難，增強破解問題的針對性和時效性。
(一)突出內涵設計，做到有的放矢。
為實現服務體系由“系統化”向“精益化”轉變，公司黨委加強頂層設計，聚焦雙向服務，實施黨建標準化建設，一體化運作、制度化管理，持續提升基層黨組織服務功能。
注重黨群聯動。找準定位、明確目標方向，建立黨員包保聯繫點。敦促公司黨員幹部走出去、沉下去，深入一線、走進基層班組，與生產經營、服務指標靠後的員工簽訂崗位包保責任書，明確幫帶目標、內容、責任。傳授工作經驗、方法，互助共促，互促共融。“知民情、聽民意、解民憂”，全面提升服務中心工作的效率、效益、效能;
注重對標拉動。強化對標意識，層層傳遞壓力，注重指標分析，加強過程管控，以實現“政治素養走在前、業務技能做能手、績效指標爭上游、電網建設當先鋒、急難險重做表率”;“安全生產零違章、優質服務零投訴、隊伍穩定零事件、依法治企零違規、廉潔自律零違紀”的“五優五零”為目標，把“四講四有”合格黨員標準，轉化為具體要求，融入“五位一體”協同機制建設，帶動基層組織工作的不斷提升，實現資源共享、業務互助、思想互動、載體互通;
注重項目帶動。突出“問題、需求、融入”導向，以服務吉林地區“十大功能區”建設為主線，以服務重點項目為核心，結合年度重點工作，命課題、定目標、給任務，積極做好“五訪五問”(訪基層幹部、職工民眾，問發展良策;訪技術能手，問工作經驗;訪上訪戶、意見戶，問問題緣由;訪困難戶，問民眾疾苦;訪服務對象、管理對象，問期望需求)工作，踐行“有呼必應，有難必幫，有諾必踐”的服務承諾，及時總結、分析當前電網建設及供電服務工作中存在的問題，全力解決制約吉林電網發展的瓶頸，服務民生、服務地方經濟發展。
(二)建立跟蹤督辦，解決突出問題。
為實現服務保障由“管理型”向“服務型”轉變。公司黨委建立上下聯動機制，要求各基層黨組織對於活動中發現的問題，能解決的當場給予解決，無法當即解決的提出建議意見，提交到本專業，逐條討論分析，進一步明確解決方案，由相關人員給基層做出合理解釋說明。同時，採取“問題反饋”“核查評估”“送達辦理”“進展跟蹤”“回訪調查”閉環管理的方式，對解決落實進度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。
“問題反饋”。參加“三聯三百三互助”活動的黨員幹部針對被包保責任區記憶體在的問題、“安全”隱患、員工的實際困難，及時向所在黨組織進行問題反饋;“核查評估”。公司黨委針對基層黨組織反映的問題進行評估、分類，分析問題產生的原因，下發轉辦意見;“送達辦理”。屬於基層黨組織辦理的，直接轉辦到其所在的黨組織;屬於職能部門辦理的，按照人資、生產、經營、生活、法律緩助等進行分類，轉辦到職能部門;對於涉及到多部門辦理的，組織召開集體議事會議，共同審議，協商辦理;重大及特殊事項則報請公司黨委會，由領導班子審議決定;“進展跟蹤”。承辦單位受理事項後在有效工作期內(一般事項兩周內辦結，重大及特殊事項三個月內辦結)給出答覆意見，公司黨委責成專人進行跟蹤監督;“回訪調查”。問題辦理完畢後，公司黨委向當事人及被服務對象進行滿意度調查，員工對解決不滿意的問題，按照狀態評估，又進入“五個環節”新一輪啟動，整個流程實現管理閉環。公司黨委不定期下發簡報，員工可以隨時了解“三聯三百三互助”工作動態及事項辦理結果。
(三)實施動態管理，強化互動交流。
為實現服務方式由“單一型”向“多元化”轉變。公司黨委以“帶‘安全’，共保平安;帶技能，共強素質;帶思想，共同進步;帶業績，共促發展;帶作風，共塑形象”為主要內容，把黨員的先進性貫穿於黨的思想、組織、作風和制度建設之中，與黨建實踐相結合、黨建工作和中心工作相結合，增強黨員先鋒意識、提升員工素質，促進公司中心工作。
為確保活動有序推進，公司黨委研究制定幫帶聯繫表、幫帶工作計畫，全面建立起黨委、支部、黨小組、黨員四級包保聯繫制度。同時，每季度對各基層黨組織“三聯三百三互助”活動開展情況進行匯總，跟蹤事項辦理結果，切實加強對聯繫點安全生產、經營管理、廉潔自律、黨建政工工作的監督和指導。並根據活動上報情況，對15個基層黨委、2個黨總支、122個基層黨支部各項工作進度、效果、目標完成情況進行分析，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，重點暢通“四個層級”的在辦復項目和信息之間的互動渠道，以改革創新精神不斷提高黨組織服務能力和水平。
三、主要成效
自“三聯三百三互助”活動開展以來，互助工作、互助學習、互助生活融入公司生產經營以及員工家庭生活方方面面，安全生產、提質增效、集約化管理理念深入職工民眾心中，在公司內部形成良性互動氛圍。此次對接幫扶活動，共有125名基層幹部對接聯繫158個班組;118名機關幹部對接包保119名一線員工;139名基層黨組織負責人對接包保145名特需員工。涵蓋公司各專業、各崗位，做到了全面覆蓋，促進了黨員幹部與一線員工的思想溝通、技術交流、難題破解和工作互助。
(一)責任，讓服務“硬起來”。公司黨委根據參與活動主體----黨員幹部的崗位職能、聯繫對象的不同，把工作重心放在“基層班子成員”“機關業務骨幹”“基層黨組織負責人”和“黨員”四個層面。組織黨員幹部與基層黨組織結成幫扶對子，建立“一對一”上下聯通的三級服務網路。針對基層班子成員這一群體，將聯繫對象放在基層班站，重在“三問”。“問需”著力於解決基層實際問題，“問計”著力於發揮基層能動作用，“問效”著力檢驗各方面工作成效;針對兩級機關業務骨幹，將聯繫對象放在一線員工，重在“三個互助”，即互助工作、互助學習、互助生活，以此幫助基層解決實際問題，促進幹群關係進一步融洽，不斷提升基層班站基礎管理、安全運行、經營管理、供電質量、“三個建設”等方面工作水平，同擔班組政治安全、生產安全、經營安全、形象安全。
(二)創新，讓服務“細起來”。為營造濃厚的技術創新氛圍，公司黨委緊緊圍繞行銷管理、安全生產、崗位技術、綜合管理上存在疑難問題，以增強市場競爭力、節能降耗、提升服務品牌和管理水平為目標，根據崗位業務技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養重點、標準和目標，從嚴把關，規範基礎工作，對核心業務管控、業務指標進行分解，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，確保目標值完成。對需要長期解決的問題，跟蹤問效、一抓到底，將“軟任務”變成了“硬指標”，確保各項工作任務落到實處，增強技能幫帶的針對性。公司領導幹部帶頭深入基層，兩級機關幹部、基層黨組織負責人定點聯繫民眾，把握髮展脈搏，挖掘創效金點，時時跟進對接一線班組工作進展情況和指標完成情況。切實加強對聯繫人在安全生產、經營管理、黨建工作的監督和指導。幫助聯繫點進一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題，推進工作落實。不斷提高黨員業務能力、技術水平和工作執行力，有效地解決部分黨員在新形勢下存在的“能力恐慌”問題。為廣大黨員立足崗位技術創新搭建平台，攻難點、破瓶頸，全面提高公司經營管理水平。
(三)攻堅，讓服務“動起來”。為幫助幫帶員工進一步找出工作差距，參與“三聯三百三互助”的黨員幹部按照時間進度、內容要求、考核評價，自我加壓，深入基層，紮根一線，重點幫助解決工作中存在的實際困難。公司行銷專業黨員幹部與被包保人員一起下現場，共同開展客戶業擴工程的現場勘查、圖紙審核、中間檢查、竣工驗收和裝表送電等工作。同時，利用高損異常台區輔助分析程式，分析高損異常台區原因、台區責任人損失電量情況，促進工作開展和業務能力的共同提升;生產專業黨員幹部深入基層，指導各基層單位開展供電基礎數據與PMS系統、用電採集系統數據對應，輸變電基礎設施與PMS系統、調度PI3000系統數據對應，供電線路分段核查等工作，發現問題及時溝通、指導並解決，提高該員工對電力網路框架意識，加強可靠性管理基本技能;安監專業黨員幹部對施工作業現場進行安全監督檢查，為工程順利施工協調各方面工作;黨群專業在基層黨組織設立“我是黨員，從我做起，對我監督”展示板，將黨員的照片、姓名在醒目位置集中公示，促使黨員時刻提醒自己有別於普通民眾，影響和帶動身邊民眾。
(四)融入，讓服務“亮起來”。吉林電網位於吉林省電網的中部，是吉林省電網“井”字形網路的重要紐帶，同時也是東北電網東西、南北電力交換的重要通道，作為地方經濟發展的先行官，公司黨委以轉變觀念為突破口，有針對性地設計“三聯三百三互助”活動載體，履行責任，主動作為，用服務引領發展推動基層黨組織功能定位轉型，為電網發展、服務城市產業升級營造供用電良好環境。
在跨越吉圖琿高鐵施工中，為破解高鐵運行時間和電力施工時間上的矛盾，公司組織黨員幹部實施開展“零點”作業，在凌晨4時完成了對吉林維昌220千伏變電站2號主變擴建工程，有效緩解了吉林市東部地區電力供需。
在保證城鄉生產生活用電方面，公司識大體、顧大局，充分發揮供電企業的職能作用，先後為金雞百花電影節、河燈節、蛟河“紅葉節”等大型活動提供了重要電力保障,尤其是黨員幹部衝鋒在前，以頑強拼搏的精神圓滿完成各項施工任務和保供電任務。
特別是在吉林市剛剛舉辦的20xx年國際馬拉松比賽活動中，公司黨委以“亮身份、亮職責、亮承諾，比作風、比技能、比業績”，細化“三聯三百三互助”對接內容，300多名保供電隊員，50輛保電車輛、1輛應急發電車，保障了38條線路、6座變電站及5個重要場所的供電任務，用實際行動建立了一條綠色的馬拉松供電通道。
(五)成效，讓服務“炫起來”。各基層黨組織按照“三聯三百三互助”活動要求，堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全生產、經營管理、技術革新、降本增效、節能降耗、重大項目改造中存在的難點問題選載體、立項目，把黨員崗位技術創新、QC成果創建延伸到各專業領域。
機關綜合管理部門，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉變作風，提高效率活動，不斷提高文明辦公水準;配電運檢黨支部把“三區同建”(黨員承包示範台區、黨員設備承包示範區、黨員安全責任區)“三崗同創”(黨員工作作風示範崗、黨員優質服務示範崗、黨員安全監督崗)融入到日常管理工作中，亮出了“四講四有”黨員應有風采;檢修分公司黨委推出的“一表兩無三保”(黨員做帶頭執行規章制度的表率，黨員身邊無違章、無事故，在工作中保人身、保電網、保設備)活動，創出了崗位安全效益，為確保公司安全生產起到了監督、保護的作用;輸電運檢黨支部“三走進、三包保”(走進班組、走進線路、走進員工家庭，包保過程管控、思想穩定、工作質量)，保障了職工隊伍穩定和諧。
參加聯繫工作的黨員幹部按照年度重點工作任務目標，通過每月或每季度到基層走訪，掌握了解對接幫扶工作真實進展情況、重點難點問題，共同研究，積極協調，予以解決。“電費風險預控”“加強高損異常台區管理”“等電位絕緣子更換專用工具研製”“設備消缺電子文檔管理”“彈簧銷針帶電補償器”等一大批源於基層、成熟於基層的項目在攻堅克難中發揮了突出作用，有效解決公司在電費回收、線損管理、經營管控、安全生產等方面存在的難題。
(六)連心，讓服務“暖起來”。為暢通服務渠道，公司黨委以關注員工微心理變化為前提，以切實解決員工訴求為目的，通過建立“特情、特困、特優”的特需員工檔案，了解掌握聯繫點員工的思想動態、困難員工的生活狀況以及存在的不穩定因素。及時向有關方面反映民眾合理訴求，研究提出解決問題的對策建議。
公司黨委最佳化員工訴求服務中心受理項目、管理方式、工作模式、信息渠道的升級，採取“走下去”、“請進來”等方式，理性對話，給員工“說話”的渠道，耐心給職工講解政策。感性關懷，集中走訪困難員工，增設壓力舒緩室，成立“愛心媽咪小屋”，面對面、心貼心、實打實地為員工解決難題，認真細緻做好一人一事思想政治工作。換位思考，立了“一事一表”工作機制，對收集匯總的各類意見和建議按照不同分類，全程跟蹤問題解決情況。合併受理員工各類訴求271件，其中人力資源類114件，安全生產類24件，職工生活類67件，法律援助類8件，綜合管理類58件，訴求辦結率、員工滿意率均達到100%，信訪投訴率同比減少了87%。
各黨組織負責人打破常規壁壘，制定切實可行的幫扶計畫，深入特困員工家中慰問，對家庭情況進行詳細調查摸實，開展定期回訪工作機制，隨時掌握員工面臨的困難，及時給予幫助;實施“深根”計畫，建立以青年員工組成的創新團隊，培養技術創新能力、小改小革思維擴展能力。激勵青年創新創造創優，為公司後備人才庫充實新鮮血液;開展職工關愛工程，為一線員工購買勞保及防暑降溫用品，為基層班組建立職工食堂，為變電站勘探打井、安裝淨水系統，實施旱廁改造，通過一系列行之有效的舉措，“三聯三百三互助”活動的時效性得到了全面提升，有效解決了涉及電網建設、施工現場安全管控、行銷高損異常台區降損增效、員工勞保配備等343件各類問題。
四、分析與思考
“三聯三百三互助”活動是公司黨委推動基層黨組織功能創新的重要抓手，是激發黨組織和黨員創新活力，發揮“黨支部的戰鬥堡壘作用”和“黨員的先鋒模範作用”的重要載體，同時，也是提升能力素質和服務水平的一條重要途徑，通過嘗試，有三方面的經驗具有推廣價值：
一是推進基層黨組織工作規範化。在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：加強和改進國有企業黨的建設，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。“三聯三百三互助”活動將著力點放在“釘準、釘住、釘實”三個方面。既：釘準，明確目標方向，突出工作重點;釘住，拓寬服務領域、強化服務功能;釘實，解決突出問題，提升服務效能。有效規範基層黨組織工作標準和工作內容，使“黨支部的戰鬥堡壘作用”和“黨員的先鋒模範作用”這兩個抽象的口號變得具體而可視化，變成一個個活生生的事例，進一步激發黨員幹部幹事創業的榮譽感和工作潛能，有效解決在企業管理等方面存在的難點問題，進一步提高了助力中心工作的針對性。
二是推進基層黨組織管理常態化。國網公司董事長、黨組書記舒印彪在《學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，確保優質高效完成全年任務》的工作報告中指出：要切實增強“四個意識”，強化責任擔當，持續攻堅克難;強化精益高效服務，加快重點突破，積極主動作為，為服務民生、服務經濟社會發展充分發揮電力“先行官”作用。“三聯三百三互助”活動延伸了服務觸角，通過“服務主營業務，服務各級黨組織、服務黨員民眾”，全面掌握吉林地區投資3000萬元以上重點項目建設進程，為政府分憂，為企業解難。實現了黨的工作的重心下移，促使黨員幹部進一步轉變作風，進一步融洽了幹群關係，實現了由“系統化”向“精益化”、“管理型”向“服務型”、“單一型”向“多元化”的三個轉變。
三是推進基層黨組織建設科學化。“三聯三百三互助”活動使得黨務工作和業務工作進一步有機結合，各黨組織負責人切實承擔起“一崗雙責”，使得黨組織能夠及時發現、反饋、解決問題，增強部門與部門之間，黨員與民眾之間的凝聚力，進一步提升黨組織服務中心工作的能力和水平，有效促進了黨員幹部思維方式的轉換、工作思路的拓展和管理方式的變革。
實踐證明，無論是上下聯動的機制創新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發展，還是作風建設的強化執行，“三聯三百三互助”活動，在經歷了由探索到完善、由雛形到系統、由試點到推行的耕耘過程後，一個覆蓋全面、上下對接、運轉有序的聯繫基層、服務基層的運轉工作模式，在公司科學發展新時期的方方面面，煥發出別樣的光彩。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇5
一、背景起因
今年以來，圍繞打造全新黨員志願品牌這一目標，硤石街道在社會組織海寧愛心聯盟中率先探索成立全國首個社團聯盟型黨組織——海寧愛心聯盟綜合黨委。綜合黨委的成立主要基於以下三個背景：
一是服務中心工作推進的需要。硤石街道地處海寧城區，囊括城市商貿中心、火車站，商鋪和出租房眾多，人口密度高。20xx年海寧市提出了創建全國文明城市的目標。作為全市創建工作的主戰場，除日常各市級部門、街道辦事處等常態力量外，靠現有村社區黨員志願服務力量也往往存在捉襟見肘，且工作資源不集中，無法進一步深入，亟需一支帶動力強、影響力大的黨員志願服務隊伍來保障創建工作順利推進。
二是加強社會組織黨建的需要。海寧愛心聯盟作為一家非營利性、熱心公益的社會組織，自成立以來，在黨員的帶領和帶動下，從幾個人的小組織，迅速發展成為加盟團隊82家、愛心成員4500多人的大團隊。儘管團隊之中也有黨員存在，但沒有真正的把黨員亮出來，黨員先鋒模範作用突出的尚不明顯。同時，根據中央、省委20xx年對社會組織黨建的要求，亟需通過成立黨組織，來加強社會組織黨建工作，積極探索聯盟型領域黨組織。
三是提升黨員志願服務的需要。當前在志願服務領域，往往存在著黨員志願服務效應不明顯，黨員志願品牌影響不明顯、黨員志願作用發揮不明顯、黨員志願項目實施不明顯的現象，亟需一個強有力的黨組織撐起黨員志願服務大旗，引領黨員志願服務走向個性化、專業化、品牌化。
二、主要做法
1.積極適應聯盟團隊特點，努力構建“集約化”的組織運作模式。牢牢把握加盟愛心團隊規模不一、人員眾多，且相對活躍度高、影響面廣等特點，積極探索“黨建統領、資源整合、包容共享”的集約化運作思路，努力構建聯盟型社會組織黨建運作機制。一是廣拓展。充分運用82家成員單位中已建黨組織39家、黨員2300餘名等優勢，以“聯手同心，以愛為盟”為主旨，組建以雙向型、區域化為主要特點的聯盟型綜合黨委，目前下屬黨員志願服務聯盟等實體支部3個，義工委等雙重管理黨組織36個，努力強化黨建在新領域新業態中的政治引領。今年下半年以來，新培育組建潮鄉救援隊、奧林生態園等2個實體性社會組織黨支部，吸納雙重管理型的團隊黨組織8家。二是強管理。組建綜合黨委班子，除黨委書記和委員原則上兼職為主外，設定1名專職副書記，具體承擔綜合黨委的日常工作。綜合黨委日常工作同步受海寧市委兩新工委、海寧社會組織綜合黨委指導。同時，建立“日常運作、議事會商、服務活動、激勵禮遇、工作保障”等五項工作機制，強化綜合黨委的日常管理。三是重教育。創新學習教育形式，聘請3名有豐富基層黨建經驗的黨建專家為“黨建導師”，實行“微信公眾號+愛心直播間”雙向教育延伸黨員學習平台。今年以來，圍繞“兩學一做”、建黨95周年、文明城市創建等主題，“愛心聯盟微直播間”已開講微黨課26期，推出黨員群星榜8期，並依託“愛心聯盟”微信公眾號同步宣傳和直播。
2.牢牢把握愛心公益宗旨，不斷打造“精準化”的志願服務品牌。為做大做強黨員志願服務品牌，綜合黨委把原有較為單一的活動內容、組織方式作進一步的豐富和拓展，使愛心公益的黨員志願服務由“鬆散”向“精準”轉變。一是服務項目化。致力打造“志願+”品牌，開展志願+治水、+治氣、+平安、+護綠、+潔山、+文明、+關愛、+公益等八大行動。今年已啟動“微愛童行”關愛留守兒童、“因愛而居”關愛睏難家庭愛心家裝、“送愛空巢之家”關愛新居民空巢老人、“暑期愛心教室”關愛新居民兒童、“文明海寧一道走”文明勸導、“文明視角”文明海寧微電影攝製、“碧水藍天”水氣環境網路監督、“平安海寧”志願者巡防活動、“鵑湖護衛”保護水環境、“愛心護眼”關愛近視眼中小學生等9個子項目。二是服務個性化。按照黨員志願者服務意願和技能特長，圍繞不同需求群體，“一對一”、“多對一”點單式開展志願服務。目前，關愛空巢居項目已啟動實施，服務內容包含日間照料、醫療康復、膳食助餐等12項，惠及全市320名孤寡老人。探索連結“96345”黨員志願專線，廣泛匯集資源，為失獨家庭、殘疾人、困難居民等特殊人群訂製個性化服務“選單”。三是服務常態化。聯合市聯創辦、文明辦、平安辦等13個單位建立聯席制度，融會貫通市級下沉資源和社團聯盟資源，不定期承接志願項目，形成長效服務機制。如承接“禮讓斑馬線”等文明創建志願項目15個，承接“碧水藍天”等“五水五氣共治”項目3個，掀起了“全城志願”的濃厚氛圍。
3.緊緊圍繞長效推進要求，建立健全“內生化”的激勵保障機制。為吸納、吸引更多的社會組織、熱心人士加入愛心聯盟團隊，激勵更多的黨員和骨幹帶動作用，綜合黨委以“眾籌、互通”為理念，確保常態長效推進。一是資金眾籌。在綜合黨委成立時同步建立志願服務“公益公積金”，制定使用管理辦法，專項用於綜合黨委的各類公益活動開展以及愛心成員志願服務積分兌現。首批“公益公積金”共籌集資金(含物資)101萬元。二是工作互通。將全國文明城市創建、星級美麗鄉村建設、“五水五氣共治”、護航G20峰會等中心工作和民眾需求作為綜合黨委各黨組織和黨員作用發揮的重點，依託“智慧黨建雲平台”及“志願潮城”微信平台，實時反饋各加盟團隊的黨員服務數據和積分情況。同時，鼓勵黨員自主開展志願服務，從項目設計、方案制定到活動開展都自己參與，通過“賽金點子、曬積分榜”，激勵黨員互比互評、互促互進。如今年綜合黨委的黨員自發組織赴在海寧工作的19名(戶)新居民的老家——湖北恩施，開展愛心圓夢活動，為其子女千里送暖、讓其家庭團圓度夏;聯合團市委、衛計局、新居民事務局等開展“您為潮城添瓦，我替遊子孝親”活動，獲得良好社會評價，其中來自四川的黨員骨幹川渝支部書記張清平還被評為嘉興市“優秀黨員志願者”。三是激勵跟進。建立積分管理、積分激勵等制度，對加盟成員中的黨員實行星級評定，鼓勵黨員及骨幹以積分轉贈等方式二次做公益。探索對不同星級的黨員享受不同級別的激勵禮遇，如聯合移動公司等單位，逐步推出積分換流量、積分換話費等，提高聯盟成員和黨員志願者參與活動的積極性和自覺性。每年選樹百名“紅色志願達人”，增強黨員的歸屬感和榮譽感。
三、成效評估
一是取得了良好的社會效應。成立以來影響了眾多普通黨員民眾參與到志願服務中去，特別是在“文明一道走”、“情暖恩施”愛心圓夢、“您為潮城添瓦，我替遊子孝親”慰問四川空巢老人等活動中一大批黨員和民眾紛紛參與進來，出錢出力。海寧這座文明之城，也正在海寧愛心聯盟綜合黨委的帶動下，把做志願做成一種時尚。
二是獲得了同行和上級黨委的認可。成立以來接待來考察、調研、參觀的全國各地單位50餘批次，還承擔了黨史研究·黨建實踐聯盟“弘揚革命精神，深化‘兩學一做’”理論與實踐研討會現場點考察任務。先後獲得中組部、中央文明辦等9部委授予的“四個100”全國最佳志願服務組織、全省先進基層黨組織、嘉興“紅船先鋒”先進基層黨組織、海寧市“潮鄉先鋒”先進基層黨組織等5個榮譽。
海寧愛心聯盟綜合黨委以這種“集約化”組織、“精準化”服務、“內生化”激勵為手段，凝聚黨組織的影響力和向心力，形成了“志願家”——“志願，讓我們成一家人”的濃厚氛圍，探索了在社會組織黨建新形勢下，黨員志願型社會組織黨建的新形態，有力地助推了全國文明城市創建等中心工作的開展，進一步提升黨建的統籌力、黨組織的政治引領力和黨員在社會群體中的號召力，已成為新一屆街道黨委班子致力於打造“火紅硤石”中最靚麗的一道風景線，是海寧文明城市創建中不可或缺的中堅力量。
四、探討思考
志願服務作為社會建設和發展的重要組成部分和組織形式，在整合社區資源社會力量，關注民生等方面發揮著日益重要的作用。黨員作為社區志願服務的中堅力量，參加各類志願服務，在對提高社區居民的生活品質，為社區居民提供適宜的居住環境，促使鄰里之間友愛互助，化解矛盾，和諧人際關係，進一步推動社會和諧發展等方面發揮著不可或缺的作用。因此，亟需不斷完善黨員志願服務機制，進一步引導黨員發揮先鋒模範作用。
1.建立發展黨員的參加志願服務程式前置制度，以剛性的程式約束確保黨員參加志願服務的普遍性。黨組織應當採取可以對於入黨積極分子和預備黨員應強制性的納入志願服務工作，要求入黨積極分子自入黨積極分子培訓結業後一年培訓考察期內，以及預備黨員在一年預備期內，根據學習、工作和自身特點，必須參加不少於24小時的志願服務。並且強調24小時的志願服務是指入黨積極分子和預備黨員利用業餘時間，自願、無償地服務他人、奉獻社會的行為。事實上這也符合《中國共產黨發展黨員工作細則》的相關規定，核心就是要使他們懂得黨的性質、綱領、宗旨、組織原則和紀律，懂得黨員的義務和權利，幫助他們端正入黨動機，確立為共產主義事業奮鬥終身的信念。而參加志願服務正是這樣一種有效的社會工作，一種有助於踐行黨的根本宗旨、黨的民眾路線和社會主義核心價值觀的實踐教育。
2.實行志願服務積分兌換制度，以合理的回報調動黨員志願服務的積極性。要在海寧市原有公益銀行、好人好事銀行的基礎上，對現有黨員志願服務積分體系依據服務時間的長短、同時參考服務的難度和價值而確定。同時應以年度為單位引入積分評價系統，採取“一星黨員、二星黨員、三星黨員、四星黨員、五星黨員”的方式進行等級評定。不同的等級可以選擇享有不同的服務資源。特別是這些服務資源的選擇，應設定為雖具有物質的性質，但作為物的實際價值不高，其突顯的主要是榮譽功能，而且也可以鼓勵黨員志願者通過轉贈，送給更有需要的人。這些回報對黨員來說，既是合理的回報，同時也的確能發揮了顯著的激勵作用。
3.實行黨員自主策劃設計志願服務活動項目制度，以更大的主動性激發黨員志願服務的創造性。在黨員志願服務內容的設計上，要跳出以黨組織設計為主的單一性，發動更多的黨員集思廣義，共同參與設計一些臨時性、突發性、節點性的志願服務項目。同時還可以配合實行申報認領志願項目，對每一個黨員自行策劃的項目根據實際情況設定參加人數的限制。讓黨員參加志願服務也面臨著服務機會的競爭，由此讓黨員參與的責任心、自豪感、成就感都能增強。這與當前志願活動人數攤派、強制分額，人們被動接受和被動參與的志願服務形成鮮明對比。黨員自己思考、自主策劃、自行設計，且名額有限的志願服務項目，不僅能豐富黨員志願服務的內容，更多地造福於社會，而且這一制度有助於更有效地發揮黨員的智慧和特長。更重要的是也為黨組織發現人才、使用人才、培養人才提供了平台和途徑。像20xx年年底前啟動的“因愛而居”——低保家庭住房改造計畫就是由綜合黨委中的普通黨員提議而實行，
4.實行信息公開制度，以透明的運行保障黨員志願服務的規範性。當前我們多數黨員志願服務活動的信息公開並非十分理解，往往僅停留於宣傳報導的公開，這既不利於有效組織的管理，也不利於參考者本身積極性的激發，更不利於志願服務活動本身公信力的提升。每次志願服務活動要做到有圖有真相有文字，也體現在黨員志願者實名登記情況、每位黨員志願者參加志願服務次數和積分情況、每次志願服務的報名情況等許多重要的基礎信息的公開。甚至可採取QQ群、微信公眾號、黨員微信群等多種網上平台，對志願者自己和社會各界關心的資金和物質等服務資源的最終去向和這些服務資源的最終分配情況等進行公開，包括積分積累、服務資源採購、議事過程等等，從而達到回應了社會關切，消除了公益亂賬，提升了志願服務績效的目的。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇6
一、實施背景
龍源電力集團股份有限公司(以下簡稱龍源電力)是以新能源為主的大型綜合性發電企業，成立於1993年，隸屬於中國國電集團公司。目前在全國擁有160多個風電場、11個光伏電站和3個火電企業，以及生物質、潮汐、地熱等發電項目，產業遍布於全國31個省市區和加拿大、南非等國家，是全球最大的風電運營商，年均輸出綠色電力超過260億千瓦時。現有基層黨委30個，基層黨支部191個。
由於風電場、光伏電站遠離城市，從灘涂海上到大山深處，從戈壁荒漠到高原雪域，人少分散、交通不便，物質和精神生活條件極為匱乏，職工在思想上、工作中存在著不穩定因素。風電場所在地大多為偏遠地區，當地老百姓生活比較貧困。針對這一實際，公司黨委敏銳地認識到，公司不僅僅是一個經濟組織、承擔著經濟責任，還應承擔政治責任和社會責任，要把建設服務型黨組織作為黨建工作的重要任務來抓，先後開展了“新能源企業黨組織建設”、“新能源企業職工隊伍穩定現狀調查與對策研究”等調研和課題研究，在此基礎上，20xx年啟動了“綠色關愛行動”，搭建了一條黨組織服務職工、服務中心、服務社會的連心橋。
二、具體做法
“綠色關愛行動”旨在要求黨組織隨著公司發展做到全覆蓋，充分發揮各級黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，密切黨群、乾群、社群關係，確保職工隊伍穩定，推動生產經營發展，服務地方百姓，造福一方經濟，不斷提升公司的生產力、凝聚力和競爭力，共同實現“家園·舞台·夢”的企業願景。
(一)著力打造服務職工的工作體系，踐行民眾路線
1、關心職工生產生活。堅持以人為本，聚焦解決職工切實存在的困難和問題，公司黨委成員每年定期到基層調研座談，先後推動制定了《龍源電力艱苦邊遠地區專項補貼暫行辦法》、《風電企業辦公、生活、生產用房管理辦法》、《龍源電力實施安全防護工程管理辦法》等12項措施，健全了職工保險、大病醫療、健康體檢、勞模療休養等保障體系，關注並解決了生產一線職工飲水、食堂、健康體檢、活動室、職工宿舍、網路電視等問題。為解決單身青年職工的婚戀問題，黨工團組織多次開展單身青年聯誼活動，主動為廣大青年搭建交流情感、締結友誼的平台，受到職工的廣泛好評。
2、解決困難幫扶問題。20xx年公司黨委建立了“職工互助基金”，制定了專項管理辦法，公司系統3500餘名職工參加了互助活動，首次募集基金達62萬餘元，目前已資助了226名急需幫助的職工家庭和困難黨員，解決了職工的後顧之憂，使龍源成為職工的幸福之源，充分感受到了龍源大家庭的溫暖。此外，公司成立了12個文體協會，經常性、常態化地開展文體活動，豐富職工業餘文化生活，使職工在工作之餘陶冶情操、鍛鍊強健的體魄。
3、助力職工成長成才。公司黨委連續20xx年舉辦風電運檢技能競賽，為公司培養和選拔了大批優秀技能人才，在參加全國和國電集團風電運檢技能競賽中均取得優異成績，湧現出中央企業技術能手13名，省部級技術能手83名。充分營造人人能成才、個個有舞台的人才理念，建立“大培訓”體系，加大對一線職工的政策引導和激勵，不斷提升職工技能水平。實施生產崗位雙通道職業晉升及“首席制”技能序列評聘，將職工個人職業發展與企業發展相結合，為職工的成長成才搭建多元化的提昇平台。
(二)著力打造服務中心的工作體系，充分發揮作用
1、發揮黨員模範作用。各基層單位成立了黨員突擊隊，黨員立足本職、率先垂範、技術過硬、踏實肯乾，努力成為公司生產經營發展的可靠力量、一流職工隊伍的骨幹力量。龍源甘肅公司橋東風電場在遭受特大自然災害面前，黨員突擊隊喊出“我們面前有困難，困難面前有黨員”的口號，帶頭趟過洪水，檢查設備、搶救被困人員，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。這些愛崗敬業、特別能吃苦、能戰鬥的黨員幹部職工隊伍，是公司快速發展的動力和源泉。
2、實現支部堡壘作用。公司黨委堅持把支部建在連上、建在風場上，各黨支部開展的黨員責任風機、黨員示範崗等活動，有效提升了各風電場經濟指標和機組安全性能。支部書記、支部委員定期和職工談心談話，了解職工思想動態。特別是在海外項目開發中，公司充分發揮了支部的戰鬥堡壘作用，在加拿大、南非項目及時成立了黨支部，通過網路、郵件等形式，指導其開展專題教育和標準化建設，公司領導利用出差時機講黨課、督導檢查，20xx年中國發電企業在海外首個自主開發、自主建設、自主運營的龍源加拿大德芙琳風電項目順利投產發電，南非項目也將在20xx年投產發電。
3、推動企業一流業績。公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，黨建工作與中心工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，相互支持、協調並進，有力推動了公司中心任務的順利完成，成為公司健康可持續優勢發展的“助推器”和“發動機”，把黨組織的政治優勢有效轉化為公司的管理優勢、競爭優勢和發展優勢。黨員幹部職工以企為榮、無私奉獻、以風電為家，5年來，公司裝機容量增長了69.8%，總資產增長了52.5%，利潤增長了31.8%，20xx年成為全球最大的風電運營商。
(三)著力打造服務社會的工作體系，建設責任央企
1、貢獻清潔電力。公司作為國內領先的風電企業，承擔起了發展風電的重任，在貢獻綠色能源的過程中，努力構建清潔發展機制，大力推進生態環境保護，為建設美麗中國作出積極貢獻。近5年來，累計為社會輸送清潔電力1035.61億千萬時，節省標煤3101萬噸，減少二氧化碳排放10356萬噸，減少二氧化硫排放380萬噸，贏得了社會和項目開發所在地的支持、尊重和信任。
2、支持地方經濟。公司在開發風電的同時，大力支持地方經濟發展。如龍源西藏公司總經理、黨支部書記張晞紮根西藏9年，以甘於吃苦的奉獻精神、高度負責的敬業精神，積極發展西藏新能源事業，先後在西藏羊八井、那曲、日喀則等多個地區，建設地熱、光伏、風電等新能源項目，解決了近百萬農牧民的用電難題，被藏民同胞親切地稱為“扎西”，他先後被評為全國勞動模範、最美央企人和中國電力楷模。龍源加拿大公司主動融入多倫多當地社區，本著開放透明、互惠共贏的態度，在當地開展捐贈樹苗、宣傳低碳理念等活動，受到當地社會的高度評價。
3、開展專項扶貧。公司黨委積極回響國家精準扶貧的號召，20xx年派出專職副縣長及駐村黨支部書記，深入山西右玉縣調研，開展扶貧專項工作，三年內將投入1000萬元幫助該縣逐步摘掉國家級貧困縣的帽子。龍源甘肅公司黨委與隴南市石橋鎮馬龍村建立了幫扶聯繫，領導班子成員和中層幹部責任到人，“一對一”地實施重點幫扶，不僅從經濟上緩解了困難戶的生活，更是在精神上增強了他們對社會的歸屬感和對政府的認同感。僅20xx年，公司系統對項目所在地的公益性捐款就達人民幣700餘萬元。
三、工作成效
經過5年實踐，服務型黨組織建設取得了良好效果：
一是實現了服務型黨組織建設常態化。樹立了黨組織服務職工、服務企業、服務社會的意識，深化了創先爭優活動，有效發揮了黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。黨工團組織以“綠色關愛行動”為載體，建立體系、形成制度，組織開展富有特色、推動力強、效果明顯的文體及勞動競賽等活動，調動和發揮了全體職工的聰明才智、工作激情，穩定了職工隊伍。廣大職工形成行為自覺，熱愛企業，以企為家，愛崗敬業，切實發揮主人翁的責任感，維護公司利益和社會形象。
二是增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。基層黨組織，尤其是黨支部處於服務職工民眾的第一線。通過服務型黨組織建設，強化了黨支部的服務功能，提升了服務水平，把黨支部的政治屬性和服務功能有機統一起來，為職工解難題、辦實事，把組織的關愛落實到職工中去，成為團結民眾的核心、教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。同時，增強了黨員的光榮感、責任感和宗旨意識，有效發揮典型示範引領作用，推動服務型黨組織建設不斷深入。
三是推動了企業和社會的共同發展。服務型黨組織建設把企業服務社會作為一項重要內容，公司在向社會輸送清潔電力的同時，積極投身公益事業，履行國企的社會責任、經濟責任和政治責任，有利於國家的節能減排和生態文明建設，推動公司成為促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量。通過向項目所在地捐建希望國小、建橋修路、幫困扶貧等，進一步增強了公司與當地社會的和諧度，也為公司帶來了較大的社會效益和經濟效益，實現了合作共贏。
四、思考和體會
通過加強服務型黨組織建設，我們深刻體會到：
第一，加強服務型黨組織建設，是推動黨員幹部轉變作風、踐行民眾路線的有效舉措。我們不斷創新服務載體，改進管理方式，提升服務質量，推動黨員幹部深入基層、走進民眾，宣傳政策、調研指導，面對面、實打實地與職工溝通交流，談心交心，切實解決基層和職工存在的疑問、困惑和難題，與職工拉近了距離，增進了感情，使職工能夠安心樂業，共享企業發展成果。
第二，加強服務型黨組織建設，是加強黨的領導、樹立企業形象的重要途徑。我們強化黨組織的服務功能，寓領導、管理於服務之中，使職工深切感受到黨組織和企業大家庭的溫暖，自覺地向黨組織靠攏，黨委的領導政治核心作用、黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用得到進一步發揮。同時，通過服務型黨組織建設，在項目開發所在地，也樹立了公司良好的社會品牌形象。
第三，加強服務型黨組織建設，是凝心聚力、推動公司發展的根本保證。基層黨組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，黨的各項方針政策最終要靠基層黨組織來“落地”。我們在服務型黨組織建設中，始終紮根基層，始終與職工心連心、同呼吸、共命運，形成了和諧穩定發展的廣泛共鳴，有力保證了公司和黨委各項決策部署的貫徹落實，把企業的政治優勢有效轉化為公司管理優勢、發展優勢和競爭優勢，實現了公司健康可持續優勢發展。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇7
一、背景與起因
律師是“四個全面”戰略布景中依法治國的重要力量，是提升國家社會治理能力和實現治理手段現代化的重要參與者和推動者。在當前社會轉型期多元社會主體利益訴求，各種社會矛盾疊加的社會大背景下，律師和通過執業活動維護社會的公平與正義，以保障中國社會的長治久安。
當前，中國律師業面臨的突出問題是律師執業的社會公信力不足，其產生根源是極少數律師存在泛西方民主化，法治化思想傾向，商業化傾向嚴重。
因此，在新的歷史時期，加強黨對律師工作的領導和引導，是律師事業健康發展的重要保障，也是擺在各級黨委面前的重要課題。律所的黨建工作有其自身特點。一方面要通過一定的內容和形式推動黨建工作，另一方面要在尊重律所管理的自身規律的基礎上，突出問題導向，堅持自律與他律並重，將黨“根”“黨魂”植根於律所，使全所律師充分履行政治責任和社會責任。
二、具體做法
我所在抓黨建工作過程中，結合行業特點始終圍繞以“五個堅持不動搖”為主線貫穿整個黨建工作具體措施的落實上，努力打造政治過硬，作風過硬，紀律過硬，業務過硬的律師團隊。
1、堅持正確的政治方向不動搖。
律師是社會治理的重要力量，律師的執業活力直接影響到法律服務對象對現有制度的遵從和對法律的信仰。因此，律師在執業過程中，必須始終牢記自已肩負的時代使命，以維護社會的公平與正義為已任，積極向社會傳遞正能量。一年來，我所支部堅持雙周五晚上全所都沒有辦案任務的時間組織黨所政治理論學習。通過理論學習和對社會熱點問題探討，增強全體律師對理論自信，道路自信，文化自信，制度自信的認識和理解，自覺抵制不符合中國國情的泛西方民主化、法治化思想的侵蝕，始終保持律師團隊的政治純潔性。
2、堅持以黨建工作為抓手，充分發揮黨員律師的示範引領作用不動搖。
我所在設立的同時，同步成立了中共磊落律師事務所黨支部，成為隨州市11家律師事務所中唯一成立獨立黨支部的律所。一年來，律所支部建立了政治學習制度、黨員示範崗制度、黨員律師對非黨員律師一對一幫扶制度、民主生活會制度、黨員律師辦理案件評查制度等各項制度。律所支部成立以來，實現了“六有”，有規劃、有制度、有陣地、有經費、有行動、有效果。通過這些制度的落實，真正讓黨員律師做旗幟，立標桿，讓黨根、黨魂植根於律所。今年9月，我所派黨支部書記赴湖北省委黨校培訓。
3、堅持律師執業社會效益優先原則不動搖。
律師執業的社會公信力不足是當前律師業面臨亟待解決的突出問題。律師是社會治理的參與者，依法治國的推動者，社會公平正義的監督者、實踐者。因此，律師辦理各類案件，具有行為評估和行為指引功能。為此，律所支部組織全所律師制定了《湖北磊落律師事務所辦案規則》，《規則》要求全都律所辦理案件應堅持社會效益優先原則，克服律師過度的商業化傾向，對案件當事人堅持正面引導，合理訴求，依法維權，杜絕律師虛假訴訟，挑詞架訟等行業不正之風，引導當事人依法誠信訴訟，讓案件當事人充分感受到社會的公平和正義。
4、堅持濟貧扶困，引導律師不斷增強社會責任意識不動搖。
儘管律所參與濟貧扶困，對社會的貢獻微乎其微，但支部認為，還是應努力參與全社會的濟貧扶困之中。支部努力做這項工作，一是向社會傳遞黨員律師的正能量，拉動社會力量的參與;二是不斷增強全所律師的社會責任意識。一年來，律所支部定點對市孤兒院進行幫扶，組織會所向孤兒院捐款捐物。
律所辦理法律援助案件，隨州市司法局規定每各律師每年必須至少辦理1件，廣水市司法局規定為至少3件，我所支部規定每各黨員律師每年至少辦理5件以上。在黨員律師的感召下，全所律師每人每年辦理的法律援助案件均在5件以上。通過法律援助案件的辦理，讓受援對象感受到黨委、政府的關愛和社會的公平正義，進而感受到他們的權利沒有被邊緣化。
5、堅持服務社會穩定大局的工作目標不動搖。
在當前社會轉型各種矛盾疊加期，律師在向社會提供法律服務過程中，導向作用尤為重要。在有效化解社會矛盾過程中，律所支部堅持引導將各種矛盾糾紛導入法律規定的訴求解決機制中解決。
一年來，律所將4起群訴群訪案件導入法定訴求解決機制，成功將中百倉儲300多名業主上訪案導入訴訟機制。一年來共向政府及其工作部門出具法律建議書8份。這些工作為維護廣水地區的社會穩定發揮了重要作用。此外，我所還通過官方網站法律諮詢平台，線上、線下解答法律諮詢，化解了大量的矛盾糾紛。
三、效果
我所一年來的黨建工作始終以問題為導向，緊貼律師行業特點和行業實際，不斷探索黨所共建新路徑，不走為抓黨建而抓黨建的形式怪圈，堅持注重實效。我所的黨建工作受到隨州市委政法委、廣水市司法局黨組多次通報表揚。我所黨員律師馮祥文被授予20xx年隨州市“優秀共產黨員”稱號。
在今年的“兩學一做”活動中，廣水市司法局安排我所黨建報告會，並作出《關於開展向馮祥文學習的決定》，號召全局開展向優秀共產黨員馮祥文同志學習。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇8
一、案例背景
近三年來，甌海區強化基層黨建陣地保障，區、鎮街、村三級共投入近1億元，新建、改建、擴建了96個村民中心，村級活動場所平均面積達到514平方米，全區所有20xx人以上行政村均建成標準化的“六室兩欄一廳一堂一廣場”村民中心。為了防止村民中心“建而不用”，自20xx年8月開始，甌海區積極推進便民事項“直接辦、代理辦、指導辦”、部門送服務到村民中心、黨員志願服務“紅色集市”等活動載體，最大限度發揮村民中心的政治、文化、服務三大中心功能。經過一年的實踐摸索，找準了村民服務存在的四大短板：一是時間錯位，民眾作息的時間點與村幹部坐班的時間點錯位;二是經費錯位，各級財政仍以投入基礎建設為主，財政購買服務的能力還十分有限，而村集體經濟又難以支撐，或者捨不得投入;三是主體錯位，村幹部事無巨細，鎮街幹部有心無力，黨員民眾難以發動;四是內容錯位，一定程度上存在自娛自樂的問題，難以貼近基層民眾的需求。
針對服務供需的“四大錯位”問題，甌海區大力推進村民中心服務供給側改革，逐步補齊短板，實現村民服務最最佳化，使村民中心真正成為黨在基層農村服務民眾、聯繫民眾，進而影響民眾、凝聚民眾的堅強紅色陣地。
二、具體做法
(一)採取“朝五晚九，門常開”，實現村民服務常態化。在保證“朝九晚五”同時，要求基層黨組織根據村民需求靈活延長服務時間，“民眾什麼時間最方便、哪個節點最需要，我們就在什麼時候提供服務”。村民早晚跳健身舞、孩子放學後閱讀、初一十五聽鼓詞、“走村不漏戶”、村民打證明等，就要求村幹部在“天光頭”“黃昏頭”保證有人在崗，無縫對接村民需求。比如安下村跆拳道訓練營安排在周六，那么該日就都安排2名村幹部值班服務;楊宅村農曆月底四天開展現場唱鼓詞活動，這四天無論是否節假，都安排2名村幹部現場服務;河口塘村學生四點後到村民中心圖書室開展活動，該村就每天安排1名村幹部四點後到圖書室開展服務。
(二)採取“廣開財路，錢眾籌”，實現資金籌集社會化。採取“政府補、村級投、社會籌”相結合的眾籌方式，廣泛發動各級組織、團體、個人，積極籌措資金，保障村民中心服務持久開展。今年，研究推出了“強村十條”，力爭到20xx年消滅經濟薄弱村，使村村有經營性經濟收入5萬以上，為村民服務提供基礎性經費保障;繼續發揮紅色基金引領作用，加大政府採購服務的力度，做優做大特色服務項目。還鼓勵村組織採取靈活籌措方式，保證村民服務可持續發展。如淨水村“以租代補”，出租閒置物業，換取資金保障;河口塘村“物業置換”，平時將場地提供社會組織使用換取社會組織周末或特定時期免費為村民服務;茶堂村“自主籌措”，將“視聽室”無償提供給村鼓詞協會，由鼓詞協會自主籌措活動資金開展活動等等。
(三)採取“逐村定製，細點單”，實現服務項目清單化。逐村精選“共性+個性”的村民服務選單，將“配合中心工作、發展壯大村級集體經濟、改善村容村貌”等服務項目列入“必選”清單，將“周末活動、代辦服務”等服務項目列入“自選”清單，二者結合後形成個性服務清單，針對性開展活動。清單中堅持服務中心和滿足民眾相結合，突出“三改”即改善人居環境、改良村風村俗、改進生活方式，做到“不離上級譜、唱好本村戲”，倡導積極向上的村民服務“落地開花”。如婁橋街道東風村將城中村改造、河岸治理等中心工作，與村民日常文娛活動一併列入服務清單，滿足民眾對改善村莊環境和豐富文化生活的雙重需求。
(四)採取“牽頭抓總，引幫手”，實現服務主體多元化。積極引導村黨組織發揮“統攬全局、牽頭抓總”的作用，大膽引進“外援”，大力培育“幫手”，既積極邀請各種社會力量、專業人員入駐服務，讓專業人才做專業服務，又特別注意發動黨員和熱心村民帶頭組建草根社團，大力推進紅色細胞工程，形成村民“自發參與、互助服務，我為人人、人人為我”的良性循環。如潘橋村培育“社會組織促進會”組團進駐服務;茶堂村“村校聯動”與高校結對開展服務;馬橋村邀請鏡心書畫社入駐服務等等。截止目前，已有26個區級部門單位、11個市、區級社會組織和38個規模較大的鎮街社會組織常年進駐固定村民中心開展服務。此外，各村還積極由鄉賢能人、本村熱心人士直接組成草根社團直接開展活動，如茶堂村鼓詞協會、黃嶼村象棋協會、岩一村廣場舞協會等等，截止目前全區共組建民間活動隊伍200餘支，活躍在各村民中心健身廣場上、文化廣場中、文體活動室內。不管是旭日東升時，還是華燈初上時，各村民中心熱鬧非凡，村民其樂融融。
三、工作成效
通過“供給側”改革，甌海區村民服務項目精細了，活動經費多了，村幹部為村民服務的勁頭也足了;村裡的人氣高了，人心也齊了，各項中心工作在農村基層的貫徹落實也更有力了;村民中心成為基層農村的“政治、文化、服務”中心，成為黨在基層農村宣傳政策、發揮影響、引領發展的堅強紅色陣地。如著名僑鄉麗岙街道茶堂村，有很多留守老人、婦幼，原來村民活動基本為廳堂麻將、屋前牌桌。茶堂村啟動村民中心服務供給側改革後，有針對性地引入新青年、引入社團、引入文體能人駐村服務，常態化開展老年人最喜聞樂見的鼓詞、婦女喜歡的排舞等活動服務。如今的村民中心每天門庭若市，不少黨員民眾從“做學員”變為“當老師”，從“被服務”變為“提供服務”，形成了“村民自發參與、互助服務，我為人人、人人為我”的良性循環。
四、相關啟示
基層組織建設不是空中樓閣、霧中看花，要利用好、發揮好載體陣地，才能把人心人氣聚攏來。村民服務“供給側”改革，堅持問題導向，從解決“供需錯位”入手，定位準、措施實、效果好，加強了基層陣地、基層黨員服務聯繫民眾服務的能力，密切了黨群幹群關係，也給廣大黨員幹部帶來很多新的思考。
一是要以“尊重民意”為基礎，無縫對接農村民眾的實際需求，圍繞民眾最需要、最迫切的需求破解“供需錯位”，爭取民眾的認同，不斷吸引人氣。
二是要以“發揮民智”為依託，廣泛發動民眾參與，讓民眾由“被動接受服務”向“主動提供服務”轉變，營造“人人為我、我為人人”的良好氛圍。
三是要以“凝聚民心”為目標，將村民服務與中心工作緊密結合，發揮村民中心黨的基層農村的“政治、文化、服務”紅色陣地作用，將人心集聚到發展壯大村集體經濟、推進新農村建設等中心工作中來。
歸根結底，民眾有引力、服務有動力、黨建有魄力、基層有活力，基層組織要想民之所想,急民之所急,辦民之所需，這樣黨在農村的陣地才夠堅固，黨在民眾心目中的地位才夠穩固。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇9
一、實施背景
樂清是“溫州模式”的主要發祥地，是中國市場經濟發育最早、發展最具活力的地區之一。早在1988年，樂清就組建了第一家非公企業黨組織。經過近30年的發展，目前樂清有非公企業黨組織1161家。同時，非公企業黨建領域也存在三個不爭的事實：
1、黨員人數普遍較少。據統計，全市1161家非公企業黨組織中，黨員人數50名以上的僅有14家、占1.2%，10名以上的有176家、占15.2%，6名及以下的有749家、占64.5%。單個黨組織黨員人數少，是普遍現象。
2、黨組織穩定性差。20xx年有關部門抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年。同樣，在樂清每年都有一定數量的企業停工停產，也有一批企業新建投產，黨組織也是如此。
3、黨建工作力量弱。在樂清，除正泰集團、德力西集團等少數大型企業外，其他企業都沒有“專職”搞黨建的黨務工作者。企業黨建工作基本上是黨組織書記的“副業”，處於“忙起來不要”的狀態。
經過20多年的實踐證明，單純依靠小微企業黨組織自身抓黨建，運行成本高、活動氛圍差、工作效率低。解決小微企業黨建薄弱問題，需要“跳出小微企業，抓小微企業黨建”。
二、主要做法
1、科學劃“區域”。綜合考慮黨員、黨組織數量和企業集聚、行政區劃等情況，依託鄉鎮(街道)、城鄉社區、工業園區等設立區域性非公企業聯合黨委(黨總支)，實現對小微企業全覆蓋。一個區域性黨組織，黨員數量一般控制在50-150名。對柳市、虹橋、北白象等企業數量多的鄉鎮(街道)，按企業集聚情況和工業園區分布，依託城鄉社區或工業園區建立區域性黨組織;對雁盪、鹽盆等非公企業黨員少於100名的鄉鎮(街道)，直接依託鄉鎮(街道)兩新工委設立非公企業聯合黨總支。目前，全市共建立區域性黨組織56個，覆蓋“低、小、散”類型的黨支部764個和黨員4403名，實現全市全覆蓋。
2、精準選“書記”。區域性黨組織組建後，能不能正常運行，關鍵靠書記。因此，優先考慮由體制內幹部擔任書記，強化書記抓黨建的責任，突出書記具體抓、抓具體。目前，全市56位區域性黨組織書記中，鄉鎮(街道)兩新辦幹部兼任的有15名，涉企科室黨員負責人兼任的有14名，社區書記或副書記兼任的有17名，龍頭企業黨組織書記兼任的有10名。同時，推選一批威望較高、經驗豐富的黨員企業主或企業黨組織書記兼任委員，以及挑選一批思維開拓、精力充沛的年輕黨員兼任委員，著力最佳化班子結構，增強班子整體功能。
3、積極建“陣地”。重點依託鄉鎮(街道)、城鄉社區和工業園區等公共場所，建設區域性黨群服務中心，推進黨建陣地集約化。同時，堅持“節儉、兼用、夠用、實用”的原則，視實際條件合理布置“四室一區”，滿足辦公議事、公共服務、教育培訓和文化休閒等基本要求。目前，全市已建成並驗收區域性黨群服務中心15個，市級補助經費37萬元。同時，計畫用三年時間實現“一個區域性黨組織、一個黨群服務中心”的目標。
4、全力抓“機制”。建立專題黨課制，每個季度至少召開一次區域內企業黨員集中上黨課，邀請相關人員作專題講座，推進黨員常態化教育。為保障黨課質量，樂清組建了“兩新樂講壇”講師團，聘請31名來自黨務工作、企業管理、法律事務等領域的黨員專業人才擔任講師，實行“送黨課下鄉”。建立活動輪值制，由區域內企業黨組織輪流負責舉辦活動，著力增進交流、活躍氛圍。如虹橋鎮溪西工業園區黨總支，統籌安排12家企業黨組織負責舉辦籃球賽、羽毛球賽、技能比武、黨員義工、青年沙龍等活動，使黨員成為園區文化建設的主力軍。建立書記例會制，每個月區域內企業黨組織書記開一個簡短的碰頭會，推進工作落實和經驗交流;建立黨群服務中心輪班制，挑選一批黨員及入黨積極分子志願者，做好業餘時間的中心開放工作。同時，建立區域性黨組織年度“共性項目+個性項目”黨建工作清單，實行“月報、季督、年評”，有效推進區域性黨組織規範運行，發揮作用。
三、工作成效
1、保證了“三會一課”的落實。小微企業黨組織黨員人數少，“三會一課”不正常是個較普遍的問題。通過“集中上黨課”，有力推進黨員常態化規範化過組織生活，及時學習黨的政策和接受黨的教育。
2、滿足了黨員溝通交流的需要。非公企業黨員中外來人員居多，平時往往局限於企業內部溝通，對外界接觸較少。通過區域性黨組織這一平台，尤其是每個區域性黨組織都建立了微信群，推進了黨員間的溝通交流、友誼增進和互幫互助。
3、激活了非公企業黨建的活力。通過區域內企業黨組織“輪值辦活動”，以及安排有相同興趣愛好、崗位特長的黨員組建黨小組，有力激活了黨員的生機活力，提升了黨組織的凝聚力影響力。
四、實踐啟示
1、打通“最後一公里”，要充分發揮“體制內”力量的主力軍作用。黨建任務層層傳遞，從鄉鎮(街道)到企業尤其到小微企業這“最後一公里”，往往不是很順暢。設立區域性黨組織，由鄉鎮(街道)幹部擔任書記，推進區域化黨建實體化，形成“體制內”力量統籌抓、具體抓、督導抓的工作格局，是當前形勢下抓實小微企業黨建工作的有效途徑。
2、講究“黨建成本”、形成“規模效應”，是抓小微企業黨建的必由之路。對大量小微企業來說，黨員人數少、活動場地缺，單獨上黨課、搞活動、建陣地，成本高、效果差。建設區域性黨組織，推進“集中上黨課、輪值搞活動、統籌建陣地”，降低了成本，活躍了氛圍，集約了資源，是一種必然選擇。
3、區域性黨組織建設，是非公企業黨建工作運行機制的重要完善。長期以來，我們抓企業黨建工作的格局是“縣—鄉—企業”，因企業量大面廣，最終結局是抓重點、抓個別。通過區域性黨組織建設，打造小微企業黨建綜合平台，有效破解了抓小微企業黨建的難題，從而在面上形成了既抓重點黨組織，又抓小微企業黨組織整體提升的 “一盤棋”黨建新格局。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇10
【產生背景】
牛大場鎮曾是貴州省最貧困的鄉鎮之一。位於施秉縣西北部，地處三縣(施秉、黃平、餘慶)交界。全鎮轄9個行政村160個村民組5594戶2.6萬餘人。上世紀90年代初，牛大場鎮的農民主要靠種植傳統的玉米、水稻、紅薯等農作物為生，而且還被外界取了一個醜名——“賭窩”。黨的xx大以來，牛大場鎮黨委抓住全面衝刺小康的契機，以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的決心，積極探索創建“小康型”黨組織活動，通過採取黨組織引導、黨員帶頭、民眾參與、社會支持等措施，先後創建了一批“小康型”黨組織和小康村，全鎮經濟社會、黨員幹部的口碑等得到了極大改變，特別是牛大場的產業結構調整升級版得到各級黨委政府的高度認可，鎮黨委、政府也一躍成為了全省帶領民眾脫貧致富的成功典範。
【工作做法】
幾年來，牛大場鎮黨委本著“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的思路，以實現“農業增效、農民增收”為目標，在各村積極開展“小康型”黨組織創建活動，尤其是以用活中藥材、烤菸、養殖和經果林“四張名片”為載體，有力地推動了全鎮經濟社會又好又快、更好更快發展。
一是用活 “中藥材”名片。以建設牛大場中藥材現代高效示範園為突破口，大力開展實施“中藥材產業示範帶”建設，帶領廣大黨員民眾共同致富奔小康。幾年來，共整合資金5000多萬元進行了集中打造。同時，採取“黨員+基地+農戶”、“公司+基地+農戶”、“支部+協會”、“支部+合作社”等模式，積極推進“三變五幫”黨建扶貧工作，不斷提高了民眾的種植中藥材的科技含量，擴大了中藥材產業的綜合開發效益。如牛大場鎮黨員張代金帶頭建立長坳中藥材種植示範基地，大力發展太子參、頭花蓼等中藥材種植，年產值達100萬元以上，在他的帶動下，全鎮中藥材種植面積從當初的幾十畝擴大到5萬餘畝，種植戶由原來幾戶擴大到3500多戶。據統計，三年來該鎮藥材種植收入100萬元以上的藥農就有23戶，50至99萬元的有72戶，10至49萬元的有260戶，年純收入2.5萬元的不計其數。今年全鎮3600戶民眾共種植中藥材5.28萬畝，預計產值達4.8億元以上，推動了全鎮的經濟社會持續健康發展。
二是用活“烤菸”名片。堅持“最佳化煙區結構、最佳化菸農結構、最佳化煙地結構”的原則，實行“訂單”種植、銷售模式，通過開展宣傳活動、技能培訓、入戶指導等形式，不斷提高了全鎮民眾烤菸種植水平，使烤菸產業成為了民眾增收致富的重要渠道。如銅鼓村圍繞“規模上水平、質量上水平、效益上水平”目標，通過村黨組織發動、黨員示範帶動、民眾積極參與，共流轉土地1000畝，成功打造了“1000畝”連片優質田煙種植基地。今年，共契約種植面積6800畝，年產值達20xx多萬元，戶均收入2.5萬元以上。
三是用活“養殖”名片。採取“政府+合作社+養殖基地+農戶”的模式，通過開展以“黨員幫扶結對子，支部幫扶建基地，部門幫扶獻力量”為主要內容的幫扶活動，鼓勵黨員致富能手與民眾結成幫扶對子，帶動了民眾共同創業、發展致富。如紫荊村黨員鄧傑投入500萬元成功創建了肉豬年出欄100萬羽的貴州源益園農業發展有限公司，他在創業致富的同時不忘家鄉人，主動幫扶3戶貧困農戶發展肉雞養殖，並帶動了周邊村寨30餘戶發展肉雞養殖業，讓他們找到致富路子。目前，全鎮共有規模以上養殖基地52個，帶動850多戶民眾發展特色養殖，養殖業產值達1800萬元，戶均收入2萬元以上。
四是用活“經果林”名片。通過盤活村內閒置荒山、荒坡和不斷擴大經果林種植面積，著力培育了一批無公害、綠色果品產業，讓全鎮可用荒山變成了“綠色銀行”，使特色經果林業成為了該鎮廣大民眾增收的又一法寶。如紫荊村黨員李世銀在大力發展中藥材、烤菸種植的同時，積極盤活村內閒置荒山、荒坡，大力發展板栗種植300畝，僅此一項增加了8萬多元收入。目前，他家已使用上了冰櫃、LED彩電、微波爐等高檔家電，擁有機車2台，購買了一輛皮卡車、一輛小轎車、一輛大貨車，同時，他也成為了全鎮遠近聞名的黨員創業帶富明星。今年，全鎮經果林種植面積5000多畝，戶均收入達2萬元以上。
【工作成效】
牛大場鎮在實施“小康型”黨組織創建活動中，通過採取組織引導、黨員帶頭、民眾參與、社會支持的模式，共爭取到3.5億萬元啟動實施了牛大場鎮產鎮大道項目、中國太子參藥谷項目等等，幾年來，全鎮黨群齊心協力講好“藥”故事，提煉“藥”文化，作好“藥”文章，講好“山”故事、“山”文化，積極挖掘該鎮銅鼓村古佛山“朱由榔”歷史文化等等，創建了以“整潔新民居、柵欄圍院落、葡萄爬屋頂、桃李滿村寨”為主要特色的小康示範村寨1個，創建了以“四美四宜”(美麗家園宜居、美麗田園宜游、美麗藥園宜富、美麗果園宜食)為特色的小康示範村寨2個，全鎮30%以上的村寨基本具備了“記得住鄉愁、聞得到花香、住得進新房、看得見產業、數得出票子”的條件;共湧現出了150多名黨員創業帶富能手，全鎮中藥材太子參產量突破全國三分之一。20xx年，全鎮生產總值為4.8億元;農村居民人均可支配收入10500元，城鎮居民人均可支配收入29850元，全面小康實現進程98.22%。
【經驗與啟示】
1.支部是實施“小康型”黨組織創建的“主體”。農村黨支部是是確保黨的路線方針政策在農村得到貫徹落實的領導核心，是黨聯繫廣大民眾的橋樑和紐帶，是貫徹黨在基層各項政策的戰鬥堡壘，能為民眾致富創造條件、提供保障、拓寬路子。
2.黨員是實施“小康型”黨組織創建的“先鋒”。充分發揮黨員先鋒模範作用和創業帶富示範作用，是實施“小康型”黨組織創建活動的引路者、推動者、實踐者。
3.產業是是實施“小康型”黨組織創建的“核心”。具有本地特色的支柱產業，是實施“小康型”黨組織創建活動的重要支撐，是推動民眾脫貧致富奔小康的關鍵。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇11
產生背景
黨的xx大以來，貴州省鎮遠縣委著力突出基層導向和問題為導向，針對部分農村基層黨組織缺乏活力、上下聯動缺乏合力、黨員隊伍缺乏動力的現實情況，積極研究新常態下基層黨建工作出現的新情況、新問題，不斷探索基層黨建工作的新途徑、新方法，經過廣泛調查研究，決定從20xx年起，在全縣12個鄉鎮實施基層組織“強陣地、強管理、強服務”(以下簡稱“三強”)工程，整合36個縣直部門、明確10個牽頭部門，定期推動、定期督導、定期考核，使資源、資金、項目向基層集聚，將服務延伸到村，從細處著手、往實處著力，將基層黨建化無形於有形，務虛與務實相輔相成，經過近一年來的紮實推動，逐步形成“人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜”的良好局面，全面激發農村基層黨組織的內生動力，受到了基層黨員幹部和民眾的普遍歡迎，為協調推進全縣“四個全面”戰略布局提供了堅強的組織保障。
主要做法
強陣地，夯實村級發展基礎。一方面，加強村級辦公陣地建設，按照有場地、有標識、有設備、有制度、有載體的標準，加強村級陣地建設。一是活動場地規範化。整合計生衛生服務室、村校閒置教學樓等資源，按照每個村級活動室不低於400平方米的標準進行改擴建，以“設施齊全、制度健全、功能完備、服務有效”為標準，對功能布局進行規範，把村級活動場所建設成為黨員活動、村民議事、便民服務、教育培訓、文化娛樂等“五大中心”。二是外觀標識簡約化。對村級活動場所各組織機構標識、文化大院、上牆制度、公開欄等進行統一規範，使外觀標識美觀大方、一目了然、簡約便捷，黨務村務公開透明、監督有效，解決村級各種制度隨意張貼等現狀。三是制度體系合理化。按照“廢立結合、簡便易行、務實管用”的原則，對繁雜的制度加以精簡、零散的制度加以整合，通過歸併和篩選，形成一系列合理化制度體系。另一方面，強化“思想陣地”建設，使思想教育多元化。按照突出重點、兼顧全面的原則，充分運用“名城講堂”、“道德講堂”、農家書屋、“名城大舞台”特色文化活動、民俗活動等載體，開展“電影下鄉”、“文化下鄉”、“理論下鄉”活動，固定的宣傳隊、文藝隊和50餘名宣講員長期活躍在基層，組織民眾、宣傳民眾，積極傳遞愛國正能量、廣播黨建“好聲音”，不斷加強思想教育陣地建設，使廣大基層幹部民眾通過“看、聽、說、做”更加愛黨愛國愛家鄉，爭做新時代合格的社會主義建設者。
強管理，保障村級高效運轉。一方面，全面加強村務管理，確保村級事務管理和運行更加規範和順暢。一是強化能人治村。主動吸收服務意識強、有專業技術、帶富能力強的優秀黨員進入村“兩委”班子，最佳化幹部隊伍，增強村級組織的戰鬥力。二是強化督促考核。簡便明了地明確支書、主任、文書等村“五大員”工作職責，制定相應的考核細則，做到獎懲分明。採取責任目標管理、村級財務審計制度等方式加大對村兩委班子的日常管理，定期開展考核，並將考核結果作為年底評先選優的重要依據。如涌溪鄉創新開展“流動紅旗”評比活動，每2個月對村支兩委工作實行一次量化動態考核，將鄉鎮的中心工作與上級部門安排的階段性工作相結合，衍生出一條“捆綁發展”到“常態發展”的新常態之路。三是理順工作機制。依託“四議兩公開”工作法，建立完整的村務管理和運行機制，確保黨組織在村級建設的領導核心地位和村級組織務實高效、科學規範運行。另一方面，加強依法依規治村，使村民自治有章法可遵循，有程式作支撐，科學制定民眾認可、約束力強、獎懲到位、操作方便的村規民約，永久性印製在村里醒目位置並裝訂成冊發放到村民家中，時時提醒一起遵循，引導村“兩委”服務功能從“管理民眾”到“民眾管理”的轉化，全面實現村民自治。
強服務，提升村級服務能力。一方面，全面提高村乾素質，整合資源加強村幹部培訓，提高服務基層、服務民眾、服務發展的能力和水平。一是組建“巡迴講師團”。從組織、宣傳、民政、農業等部門及鄉鎮、村乾中遴選出100餘名理論水平高，實踐能力強的幹部建立“師資庫”，讓“幹活的”教“幹活”的，提高村幹部隊伍的履職能力。二是辦好主體培訓班。以縣委黨校為主陣地，每年組織村乾進行輪訓，科學設定課程，採取課堂授課、現場觀摩、互動交流、測試檢驗等方式強化培訓，確保培訓效果。各鄉鎮本著“缺什麼補什麼學什麼”的原則，有針對性地通過各種會議、中心工作推動、黨員培訓等形式進行集中輔導、個別指導的辦法強化對村幹部的培訓，促進工作能力和服務水平得到提升。今年以來，全縣先後組織了126名村(居、社區)黨組織書記分別到施秉縣、錦屏縣等培訓基地學習，379名村支書、主任、文書於7月中旬到縣委黨校參加輪訓。另一方面，全面提高服務民眾水平，一是建立服務民眾機制。健全村幹部“分組聯片”工作，村級班子內部溝通協商，村幹部、黨員及村民代表、農戶三級聯繫，村級民生服務等機制，使民眾切切實實感受到組織的存在和便捷的服務。湧現了金堡鎮“村級辦事處”、江古鎮“村駐鎮一站式便民服務體系”，將村鎮兩級有機結合，使服務民眾“一步到位、一次結束”。二是努力推動實現“有錢辦事”。整合農業、扶貧、新農辦等部門幫助村級分析查找優勢與不足，科學制定各村集體經濟發展規劃，研究制定“一村一策”措施，利用土地、勞力等資源，大力開發集體資源，開展服務創收。探索“公司+村黨支部+合作組織+基地+農戶”發展模式，如江古鎮通過招商引資引進益華農業科技示範有限公司，組織農戶積極調整農業產業結構種植蔬菜產業，村級積極參與加強服務，每年按150元/畝的標準提成服務費作為村級集體經濟積累資金，僅今年下半年，就為9個村創收了近20萬元。從20xx年起，縣財政每年預算不低於100萬元“村級集體經濟發展扶持基金”，以貸促盈、以獎代補的方式推動村級集體經濟建設，力爭在20xx年前，分批消化全縣96個“空殼村”，同時打造5個以上村級集體經濟收入超百萬、農民人均純收入超萬元的“雙超”示範村，助推同步小康建設步伐。截至目前，全縣有村級集體經濟收入達91個，有村級集體經濟積累達71個。
初步成效
陣地建設，從有形覆蓋到無形影響。鎮遠縣“三強”方案出台後，有效解決了縣直部門各自為政、要求不一、效果不好、村級組織無所適從的問題。各部門整合資金500餘萬元，通過加強陣地建設，配套服務設施，完善服務制度，尤其是黨員活動、村民議事、便民服務、教育培訓、文化娛樂等“五大中心”建成後，黨員民眾求知、求富、求樂、求和等，可以“只進一扇門，只找一個人”，搭建了綠色通道，提高了辦事效率。蕉溪鎮茶園村村主任楊通舉動情地說，“我幹了近40年村乾，以前我們村屬於貧困村、活動室只有幾十平米很寒酸乾起事來底氣不足，現在幾百平米的‘小洋房’陣地建起來了，各項制度規範起來了，我們沒有理由不把工作做好，再做不好既對不起黨和政府的投入，也該被民眾戳脊梁骨了” 。很多民眾反映，以前村活動室透風漏雨什麼的跟自己沒多少關係，現在不僅變漂亮了，關鍵是很多事情都可以在那裡得到解決，天天有人上班，人來人往，總算是建在我們的心坎上了。20xx年投入80萬元對20個重點村按照村級活動室不低於400平方米的標準進行了改擴建，目前，全縣400平方米以上的村級活動室達到38個。
規範管理，從有人管事到有科學管事。通過明確村幹部職責和加強培訓，有效解決了村幹部“乾什麼、怎么乾”的問題。20xx年以來，縣級層面共舉辦了4期培訓班，對400餘名村幹部進行全員培訓，同時根據鄉鎮和村級需要選派縣級師資力量到基層開展培訓，不間斷為村幹部“充電”，將發展黨員、村級管理、產業調整等知識更加專業地傳輸下去，使村乾更加清醒職責所在，更加明晰發展思路，更加激發工作活力。涌溪鄉芽溪村支部書記江庭武深有感觸：“我雖然當了多年的支部書記，但以前發展黨員都依靠鄉里的指導，不太關心程式問題，通過參加培訓才知道這些工作都是自己份內的事，也明白了應該怎么去抓好這塊工作。”蕉溪鎮茶園村把五保戶的贍養和土地承包寫進村規民約，使村規民約有了“硬約束”規範村民管理，江古鎮把紅白喜事納入誠信等級管理打造和諧鄉村，羊坪鎮通過把村級黨務村務公開到組到戶，還村乾以清白、給民眾以明白，置民生政策於陽光之下，受到了民眾的稱讚和歡迎，營造了風清氣正的幹事氛圍，塑造了新時期農村黨員幹部為民務實清廉的形象，進一步提升了基層黨組織的凝聚力。
服務民眾，從有章可循到有章必循。通過建立“民眾看得懂的服務制度”有效破解過去制度停留在檔案上，張貼在牆上，無法實施，缺乏有效監督的問題。健全村幹部“分組聯片”工作，村級班子內部溝通協商，村幹部、黨員及村民代表、農戶三級聯繫，村級民生服務等機制。任務倒逼、責任倒查，帶動村級組織積極主動聯繫服務民眾，湧現了大地鄉“九個一”、報京鄉“四個一線”、青溪鎮“零距離工作服務隊”等簡單易行的民眾工作法。舞陽鎮黃桑田村通過開展民主評議惠民資金，取消了部分不符合條件的“低保戶”贏得了全村民眾的積極擁護，被取消資格的老村乾戴勝章對村裡的做法心服口服，他認為村里做到了公平公正、以理服人、不優親厚友。
經驗探討
抓基層黨建必須著力抓基層打基礎。鎮遠縣“三強”工程之所以能夠得到有序推進，並取得初步成效，在於堅持鮮明的基層導向，著力解決農村基層組織戰鬥力、凝聚力和向心力作用發揮不明顯，黨員意識淡化現象較突出的問題，採取逐級推進的方式，通過在規範陣地建設上打造新平台，在最佳化管理能力上開闢新途徑，在提升服務能力上尋求新突破，在促進集體經濟和農民增收上取得新成效。
抓基層黨建必須著力解剖麻雀解決問題。鎮遠縣以“強陣地、強服務、強管理”為載體，以問題為導向，直指當前農村基層工作的現實短板。鎮遠縣通過解剖麻雀，找到了病根、病灶，整合資源資金政策將縣直部門的服務觸角延伸到村，著力解決村級“有人管事怎么管、有錢辦事怎么辦、有場所議事怎樣議”的問題，進一步增強村支兩委服務功能，著力破解好聯繫服務民眾“最後一公里”的問題，使基層黨組織“能幹事、乾成事、不出事”，真正成為基層民眾信賴的領導核心。
抓基層黨建必須著力改善黨群幹群關係。基層黨建工作，首先應該解決的是如何擺正黨群、幹群關係的問題。隨著社會的多元化進展，經濟的發展，黨群、幹群關係不可避免地發生了不同程度的嬗變，黨群、幹群關係在總體上呈現出了一種雙重疏離狀態。鎮遠縣“三強”工程正是通過創新服務民眾方法，拓寬服務民眾載體，充分利用組織的感召力和凝聚力，讓黨的組織成為民眾工作的最堅強堡壘。
抓基層黨建必須著力加強普惠性。當前，個別地方為迎合上級黨組織考核指標，熱衷於抓示範點、抓材料、提口號，不僅讓基層黨組織疲於應付，也讓民眾產生反感。鎮遠縣“三強”工程不設示範點，全縣鋪開，一把尺子量到底，全縣各級黨組織不降低標準，也不另立標準，堅持一個聲音貫徹到底，成為受到民眾普遍歡迎的地方黨建創新品牌。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇12
一、背景
國電融資租賃有限公司(以下簡稱“融資租賃公司”)成立於20xx年，由中國國電集團旗下國電資本控股有限公司與雄亞(維爾京)投資有限公司共同發起投資設立。公司黨支部於20xx年成立，目前有黨員12名，下設2個黨小組。
20xx年以來，受巨觀經濟成長乏力、電力企業盈利空間下降、租賃行業競爭加劇、租賃業務需求不足和國家稅收政策調整等因素疊加影響，融資租賃公司的發展經營面臨前所未有的壓力和挑戰。面對嚴峻的經營形勢，融資租賃公司回響國電集團公司“創新最佳化基層黨組織設定”和國電資本控股公司“著力創建創業型黨小組”的號召，將基層黨組織的建設與公司發展緊密結合，充分發揮黨員隊伍的創新模範作用，打造公司創新創效的“最強大腦”，引領公司突破發展瓶頸，探索租賃公司可持續發展之路。
二、具體做法
在資本控股公司“將黨小組組建在業務鏈上”的號召下，公司不斷探索黨建工作和業務發展機會的有機融合點，圍繞經營的總體目標建立自己的工作目標，將經營中的重點和難點作為黨建工作創造性開展的出發點，將業務發展的推動作為黨建工作服務的重點，將業務發展的成效作為檢驗黨建工作的標準。
(一)因企制宜抓黨建，創新工作機制
為進一步加強支部黨建工作，開展好黨員組織生活，引導黨員嚴格履行義務，保障黨員充分行使權利，不斷提高黨建工作制度化、規範化水平，公司黨支部成立之後，依照黨員職工所屬部門性質分別成立了服務型第一黨小組以及創效型第二黨小組，有效推動黨性教育與業務創新相結合，將黨員優勢轉化為實際生產力。目前，公司共有黨員12名，占企業總人數的50%，在工作中處處發揮黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，在完成各項工作中發揮主力軍作用。
(二)因勢利導推業務，築強戰鬥堡壘
在黨小組的創建中，融資租賃公司黨支部對黨小組實行分類管理，創效型黨小組由租賃業務部和融資業務部現有黨員構成，重點帶頭推進公司創新業務開拓，推動黨性教育結合業務創新能力並轉化為實際生產力;服務型黨小組由綜合管理(政治工作)部和風險管理(紀檢監察)部現有黨員構成，重點做好公司制度體系建設，為將黨支部領導優勢、政治優勢、組織優勢轉化為經濟優勢充分發揮保障作用。在短短半年時間裡，融資租賃公司的兩個黨小組建設成果斐然，緊緊圍繞公司融資端業務需求，不斷開拓創新，豐富公司融資渠道，切實為公司融資壓降成本;以引入和推動直租業務發展為核心創業導向，充分發揮小組成員專業優勢，創新性提出“以直租帶動創新，將保理結合回租，實現調結構、擴規模、促增長”的議題。
(三)“三會一課”塑平台，服務中心工作
融資租賃公司黨支部積極探索服務型、創效型黨小組的構建，以“三會一課”為契機，搭建服務和創效型黨小組活動平台，紮實認真有效地組織黨員活動，拓展學習內容，創新學習載體，努力為公司經營發展添磚加瓦。
一是深入政治理論學習，提高思想認識。按照公司學習制度的相關要求，結合“兩學一做”教育活動方案，認真學習《黨章》、《黨規》和系列講話精神，堅持集中學習與個人自學相結合，切實提升黨員思想觀念，提高黨員政治理論修養;二是加強業務理論學習，提升業務水平。依託“三會一課”制度，每月組織黨小組學習時向業務理論學習傾斜，加強公司未來業務拓展方向的理論宣貫，就保理融資業務、“營改增”政策及租賃案例實、引入推動直租業務開展了專項學習討論;三是黨員帶頭實踐，切實推進業務進展。通過集中學習和個人自學，有效增強了黨員幹部的責任意識。
三、成效
自成立以來，融資租賃公司在黨小組的創建中逐步摸索一條“服務型”+“創效型”的道路，以服務促創效，以創效提服務，創效型黨小組和服務型黨小組相輔相成，服務於公司中心工作，實現黨建工作和業務創新的“雙贏”，為公司實現管理提升和效益提升做出了積極貢獻。
(一)管理提升
1.強化支部組織保障，提升黨建凝聚力
一是人才凝聚。隨著服務型黨小組和創效型黨小組的建立，在公司里初步建立成一支黨性強、懂經營、懂黨建、懂員工的黨員隊伍，團結凝聚全體員工。二是思想凝聚。通過將黨小組設定於業務發展上的探索和實踐，提升了公司業務水平，豐富了黨建工作的形式，既能夠給予業務人員定期集中交流思想的契機，也有助於在業務交流中推動新的創新構想。三是組織凝聚，創效型黨小組的成立，實現了公司全體黨員在組織生活、教育管理和業務鑽研的一體化，全面提升黨組織的吸引力和凝聚力。
2.激發黨員創新活力，發揮先鋒模範作用
創效型黨小組的構成，為公司培養了一批以黨員為核心的，合作精神好、業務水平高的業務骨幹隊伍，充分發揮黨員的模範帶頭作用和黨組織的創新引領作用，激勵黨員勇於擔當，開拓進取，立足本職，為公司經營發展獻言獻策。創效型黨小組時刻保持政策敏銳性，學用結合，結合公司實際，確立了公司“推直租，促增長，擴規模，提效益”的戰略目標，實現了對公司發展的戰略引領。
(二)效益提升
1.多元化融資渠道，全面壓降融資成本
拓寬公司融資渠道、壓降融資成本是創效型黨小組研究並付諸實踐的一個重點課題，20xx年成果斐然。一是建立了多元化的融資模式，公司成功實現與多家內外資銀行合作，獲得信用授信近200億元，品種包括貸款、保理、信用證、票據等多項業務，與農業銀行香港分行合作，在鎖定外匯風險的前提下，成功引入美元外債;向銀行間市場交易商協會註冊了20億元私募債券，並完成了5億元的首發工作。二是壓降融資成本，厚增收益。積極推進市場融資，相較去年綜合融資成本，有了大幅降低。
2.創新業務模式，挖掘新的利潤增長點
為了穩步推進直租業務落地，創效型黨小組成員多次拜訪集團公司計畫發展部、工程建設部、安全生產部、財務管理部、資本與資產管理部、採購與物資管理部以及水電與新能源發展部以及國電電力和龍源電力公司來學習相關制度並提出意見，並主動走訪中銀租賃與工銀租賃等同業領先公司學習先進工作方法與工作實務指南。為公司不斷最佳化資金投向和配置，持續穩定提升創效能力打下良好基礎的戰略地位及意義。
四、探討
黨的xx大提出了建設學習型、服務型、創新型黨組織，為黨組織今後的發展指明了方向，也是融資租賃公司服務型、創效型黨小組建設過程中的一盞指路明燈。實踐證明，創新是實踐發展的不竭動力，黨小組的建設也不是一蹴而就，需要在實踐中不斷探索、維護，方能碩果纍纍。在今後的工作中，要繼續加強黨小組的戰鬥堡壘作用，緊密結合實際，積極研究與探索黨建新路子，通過加強黨的建設，更好的發揮黨員的先鋒模範作用，為公司提質增效發揮更大的作用。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇13
一、背景與起因
(一)學校基層黨組織基本情況
目前，我校共有二級黨委(黨總支)21個，其中教學單位黨委16個;黨支部293個，其中在職教職工黨支部136個，學生黨支部141個，離退休黨支部16個;全校黨員5841名，其中教職工黨員1903名，學生黨員3539名，離退休黨員399名。
(二)學校加強基層黨組織建設所面臨的困境和挑戰
一是近年來開展的黨的民眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育的對象主要是各級黨員領導幹部，普通黨員參與程度還不夠深，對於黨內政治生活的政治性、嚴肅性、重要性認識還不足。
二是學校黨委在開展黨的民眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育中形成了一系列理論、制度和實踐成果，如何鞏固既有成果，確保落實成效，避免執行過程中的“能量衰減”，成為擺在學校黨委面前的重要課題。
三是新形勢對高校黨組織落實從嚴治黨責任提出了新的更高的要求，傳統的“人盯人、人盯事”的工作落實方式，基層黨組織處於被動接受的角色，主動性、積極性不高，成效也往往因人而異。如何激發基層黨組織工作活力，把“要我做”轉變成“我要做”，是加強學校基層黨組織建設迫切需要解決的突出問題。
二、工作思路和主要做法
(一)借鑑“陀螺模型”，最佳化黨組織運行機制
1、“陀螺模型”基本理論。“陀螺模型”是借鑑物理學中陀螺運動特點的一種管理學模型。物理學上，陀螺是典型的用來描述物體動態平衡的模型。它具有的定軸性、進動性和陀螺效應等物理特性，正是可以用來解決組織與環境的關係，動態平衡發展問題的工具。陀螺模型由五要素構成：組織生命體、機會和威脅平面、工作中心軸、組織結構環以及驅動力。他們相互聯繫、互為條件，相互作用，共同推動組織生命體的動態平衡發展。高校黨組織也是一個有生命的組織，具有目標驅動、自我意識、對外開放、學習能力和存活環境等一般生命體所具有的基本特徵。
2、借鑑“陀螺模型”改進基層黨組織管理理念。“陀螺模型”的核心思想是目標驅動和共同發展。陀螺保持平衡的條件是高速運轉，實際上，優秀的黨組織本身就像一隻高速旋轉的陀螺，當它的生機和活力減小時，首先為表現為運轉速度下降，當運轉速度低於某個下限時就會傾覆。充滿生機和活力的高校黨組織，應該是一個在目標驅動下帶動全校各級黨組織和廣大師生黨員共同發展的組織生命體。
3、翻轉“金字塔”最佳化學校基層黨組織運行體系。傳統的高校基層黨組織管理是一種從上到下相對靜態、穩定的“金字塔”式的管理結構。通過借鑑“陀螺模型”的動態原理，學校黨委嘗試把原來靜態的“金字塔”式的管理結構倒過來，形成“倒金字塔”式、動態的“陀螺型”的管理結構。學校黨委(包括黨委工作部門)居於陀螺的最底層，一方面控制著“陀螺”與“威脅和機會平面”相接觸的“著力點”，最直接的把握和分析內外部環境的變化;另一方面，學校黨委以及各類工作部門的功能和作用著重體現在對基層黨組織的支撐上，也就是掌握著“陀螺”這一圓錐體的“頂角”，“頂角”越大，“陀螺”的體積也就越大，質量越大，自轉速度也就越快，維持旋轉的時間也就越長。
(二)堅持問題導向，圍繞“機會威脅平面”抓牢“著力點”
1、明確工作“中心軸”。基層黨建工作必須以提升黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用為軸心。學校“熔淬工程”的主題是“熔鑄堅強堡壘，淬鍊時代先鋒”，既是抓基層、打基礎的要求具象化、形象化，同時體現我校的工科專業特色。在總體目標上，計畫通過三年左右的時間，使基層黨組織的設計能力、組織能力、創新能力、協調能力以及黨員的“四個意識”進一步增強;培育一批成效顯著、特色鮮明、形式多樣、機制完善的黨建工作特色載體。
2、找準工作“著力點”。學校緊緊圍繞高校人才培養的中心任務，在“熔淬工程”中制定了“一計畫三行動”建設目錄。啟動二級黨委(黨總支)“引航計畫”，把從嚴治黨的要求細化為11項具體的工作任務。在黨支部層面，立足教師黨支部、學生黨支部、職能部門黨支部的不同特點，以“書山有徑，我願為梯”為主題設計了教師黨支部“山梯行動”，以“紅色夢想，譜我華章”為主題設計了學生黨支部“華章行動”，以“服務師生，礪質礪效”為主題設計了職能部門黨支部“礪效行動”，並對每個專項行動的工作內容和工作舉措分類細化，保證不同類型的基層黨組織圍繞自身中心工作發揮作用。
3、強化目標管理。突出全校一般性要求和基層特色的有機結合，推行基層黨組織工作任務目標化管理。公布二級黨委(黨總支)年度工作計畫表，按照“年度總體目標”、6大類“一級指標”和20餘項“二級指標”，逐一列出二級黨委(黨總支)年度工作任務，各基層黨組織根據自身特色在“規定動作”之下設計“自選動作”，按照各項指標任務層層分解、細化舉措。在黨支部層面，發布了教師、學生、職能部門黨支部年度工作指南，把一般性要求同年度工作任務相掛鈎。
(三)開展“三型平台建設”，為基層組織運轉加壓驅動
1、“公開晾曬”倒逼責任落實。為了避免任務落實過程中的“能量衰減”，學校建立了全新的以二級黨委(黨總支)為主體的黨建信息平台。信息平台為每個二級黨組織設計了專門的信息公開頁面，包括通知公告、黨建動態、支部生活、特色陣地四個專題版塊，基層黨組織的各類方案報告、活動紀實，以及黨委會、黨政聯席會、黨支部“三會一課”的會議紀要第一時間上網公開。各單位工作落實是否及時、措施是否得當、工作效果如何等信息一目了然。各單位之間也通過信息公開實時比較、自動對標，基層黨組織負責人抓黨建的責任感明顯增強，比學趕幫超的良性競爭氛圍日漸濃厚。
2、“特色陣地”培育基層“小郎中”。為充分激發基層黨組織首創精神，鼓勵當好“小郎中”，學校開展了基層黨組織“特色陣地”立項工作。“特色陣地”不同於一般的研究立項，立項單位必須是一級黨組織，既可以是基層黨委(黨總支)，也可以是黨支部或多個黨支部聯合。立項內容涵蓋創新“兩學一做”學習教育載體、完善基層黨組織運行機制、健全聯繫服務民眾方法途徑等基層黨建面臨的重點問題。立項形式既可以是一項解決方案或創新型做法，也可以是一系列有價值、有意義的特色活動。迄今為止，全校立項“特色陣地”共58個，其中重點項目9個、一般項目39個，撥付項目建設經費12.3萬元。
3、理論研究凝聚高校智力優勢。為激發學校專家學者、理論教師和黨務工作者的鑽研精神，以理論創新推動工作創新，學校啟動了“黨建和思想政治工作研究課題”立項。今年，全校立項課題23項，重點項目2項，一般項目21項，撥付項目科研經費5.2萬元。下一步，還將探索運用招投標的方式開展課題立項，促進研究成果轉化，更好地把理論研究運用於指導工作實踐。
(四)強化過程控制，提升基層黨建工作糾偏糾錯效能
1、流程控制，監控環節責任清晰。除了對組織生活和組織紀律、黨支部運行(“八個一”)、黨員發展流程(“兩推三審兩票決”)以及黨內關懷幫扶(“四必訪一報告”)等基層組織生活進行規範外，還進一步梳理最佳化基層組織運行和黨員管理的業務流程，堅持抓好關鍵環節和節點，明確監控風險點，健全權責清晰的監控體系。
2、確定標準，規範化建設有據可依。學校編印了《基層黨務工作手冊》，明確了基層組織運行，黨員發展、組織關係接轉、全國黨員信息庫維護等業務流程的工作標準。在今年的基層黨組織換屆工作中，除印發工作方案之外，還明確了各類工作程式、請示、報告、票表、決議規範標準。換屆後又編印了《基層黨委(黨總支)工作記錄》，把基層黨委主要任務，黨委會、黨政聯席會、民主生活會、中心組學習的目標任務、組織形式，以及毛澤東同志《黨委會的工作方法》等作為工作指南和學習資料編入《記錄》，既回答了基層黨委“乾什麼”和“怎么乾”等問題，又強化了對基層黨委重大決策的倒查監督力度。
3、“雙述雙評”，完善評估反饋機制。學校黨委在認真貫徹省委對於基層黨組織書記抓黨建工作述職要求的基礎上，進一步提出實施黨建工作“雙述雙評”，基層黨組織負責人除了要面向學校黨委進行述職評議之外，還要面向全體師生員工進行述職評議，強化對任務落實情況以及師生滿意度的考核。同時，充分運用“網際網路+”豐富述評載體、擴大基層民主，將年度工作計畫完成情況、述職報告等內容通過黨建信息平台面向全校公開，師生員工通過網路線上的形式對基層書記進行評議。結合線上、線下評議結果的對比分析既能確保評議結果的科學性、有效性，也使基層黨組織負責人更好地重視師生訴求、回應師生關切，找準短板，明確努力方向。
三、取得成效
一是全校基層黨建工作管理效能明顯提升。通過信息化平台建設，學校可以隨時了解基層黨委、黨總支、黨支部各項工作開展情況，每一個基層單位的信息公開平台就相當於一份實時更新的工作總結，一改原有催要各類報表、總結、匯報的工作模式，既減輕了基層負擔，又提升了督查督辦效能。
二是基層黨組織開展工作的主動性明顯提高。通過信息公開、目標驅動、過程控制，強化了基層單位之間橫向對標，各基層黨組織開展工作的積極性、主動性、自覺性明顯提升，“要我做”變成了“我要做”。目前，各基層黨組織在學校黨建信息平台上累計公開各類信息1200餘條，其中，理論學習類信息近300條，推進工作類信息500餘條。
三是基層黨組織和黨務工作者解決問題的針對性明顯增強。通過開展“特色陣地”立項以及黨建研究立項，實現了基層黨建工作“處方權”下放，基層黨組織的主體地位得到充分尊重，圍繞問題破解難題的意識明顯增強。部分基層黨組織主動圍繞黨員先鋒指數管理、黨員志願服務、作風建設等方面開展“特色陣地”項目化建設。基層黨務工作者結合工作中發現的突出問題，自覺圍繞“積分制”黨員考核體系、“網際網路+黨建”模式、“兩微一端”(微博、微信、新聞客戶端)條件下高校意識形態建設等等前沿熱點問題進行研究實踐。
四是基層黨建工作載體日益豐富。全校各基層黨組織結合單位特色，在學習教育載體上推陳出新的力度明顯增強。例如，馬克思主義學院組織師生黨員開展了“精準扶貧”志願服務活動，建立精準脫貧與社會主義核心價值觀實踐基地，助力扶貧攻堅戰;機關黨委開展了以“提振精氣神，激情乾工作”為主題的機關作風建設活動，出台機關作風建設“八條規定”，組織開展了青年幹部成長論壇;黨員講堂、科普實踐基地、“愛心時間銀行”、“黨員開講啦”微黨課、學生黨員聯繫學困生“一幫一”、畢業生黨員離校專題黨課、為黨員過“政治生日”等一系列基層黨建品牌活動相繼創建。
五是黨員的先鋒模範作用進一步發揮，師生身邊的典型不斷湧現。全校各基層黨組織挖掘、培育身邊先進典型的意識明顯增強，注重講述好身邊共產黨員的故事，傳遞好在立德樹人、教書育人、服務社會、推進學校發展建設中迸發的正能量。其中既有在教學科研、服務社會等方面做出突出貢獻的優秀教師黨員，也有積極踐行勤學修德明辨篤實的優秀學生黨員表率。特別是我校退休黨員趙玉澤同志於10月6日因病不幸去世，在臨終前還特別立下遺囑，將自己最後一個月的工資6049元作為黨費交給黨組織。在今年全省推薦“我到基層講黨課”志願者工作中，我校推薦理論教師14名，人數位於全省各單位前列。
四、工作啟示
一是新形勢下加強基層黨建工作必須注意借鑑相關學科的優秀理論成果。馬克思主義認識論認為，科學的理論是在反覆實踐的基礎上形成的系統化正確認識，對於推進實踐具有重要的指導意義。探索對高校基層黨建工作運行機制進行最佳化和改進，必須堅持正確的方法論，處理好目的和手段的關係，在堅持黨的建設經典理論和方法的同時，注重借鑑各類科學理論的方法技術。
二是最佳化基層黨建工作運行機制，必須真正地尊重基層黨組織主體地位，擴大基層自主權。激發基層黨建工作活力，首要的是合理確定學校黨委、黨委工作部門和基層黨組織的功能定位，尊重基層主體地位。其中，學校黨委主要任務是戰略設計、重大決策和人事任免。基層黨委(黨總支)是工作主體，負責本單位黨建工作，決定本單位職責範圍內黨建工作的所有事項。黨委工作部門起參謀、輔助和協調作用，主要任務是信息收集、整理、分析和反饋，為學校黨委提供決策參考和支撐，並對基層黨組織提供政策引導、支撐服務和監控考核。
三是目標管理和過程控制是提升工作有效性的重要手段。管理心理學認為，目標能引導活動指向與目標有關的行為，使人們根據難度的大小來調整努力的程度，並影響行為的持久性。強化目標管理的重點除了需要制定目標之外，還需要健全目標執行情況評估反饋機制，通過對控制過程中具體問題的分析和反饋，幫助基層組織找好問題癥結，指導設計好調整方案、糾正偏差，保證目標管理的科學性和有效性。
“熔淬工程”是我校為推動基層黨組織建設而設計的三年行動規劃，今年是啟動年，成效已經初步顯現。今後的工作中，我校還將繼續堅持問題導向，及時分析研判實施過程中出現的新情況、新問題，不斷充實工作內容，細化工作任務，真正以百鍊成鋼的決心和毅力，持之以恆地推進學校基層黨組織建設工作。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇14
【背景】
強調，要樹立以人民為中心的工作導向，把服務民眾同教育引導民眾結合起來。堅持在服務中做好教育引導民眾工作，是我們黨的一個優良傳統，也是我們黨的一個政治優勢。20xx年以來，南通市通州區經過連續合鄉並村區劃調整，目前人口最多的村達1.3萬人，相當於過去的一個鄉。儘管村幹部職數、工作經費開支有所縮減，但基層黨組織服務管理的難度與壓力卻大幅加大。尤其是近年來階段性的工作任務明顯增多，外來人口管理、失地農民保障、企業落戶等矛盾衝突加劇，村幹部精力不濟、顧此失彼，服務引導的觸角很難延伸到每家每戶。近年來，通州區堅持一手抓聯繫服務民眾，一手抓教育引導民眾，通過推行以鎮(街道)黨委-村(社區)黨總支-二級黨支部-黨小組-黨員中心戶(民眾示範戶)為主要內容的“五位一體”黨建惠民聯動工作體系，積極整合服務引導資源，改進服務引導手段，創新服務引導載體，豐富服務引導內容，有效增強了基層黨組織對各種社會力量的統籌、整合、引導和帶動能力，實現了民得實惠、黨得民心的目標。
【做法】
組織架構突出一個“活”字。按照便於黨員參加活動、黨組織發揮作用和更好地服務引導廣大民眾的要求，進一步最佳化組織設定，擴大組織覆蓋，理順隸屬關係，健全基層組織體系，引導各地根據其區域特點、功能定位靈活選擇相應的組織模式。一是完善組織設定。以鎮(街道)黨(工)委為龍頭，按照村域範圍或社區樓宇分布、產業或行業特點，每個村(社區)黨總支下設若干二級黨支部，一般3個以上村民小組(樓宇)設1個黨小組，每個村民小組(樓宇)設一個黨員中心戶(民眾示範戶)，並建立一支黨員志願者隊伍。在堅持區域化組織設定體系基本要求的同時，適應農村變化，鼓勵各地探索多元化的黨組織組建模式，如鏈狀融合式，即依託專業合作社、協會、基地，設定產業型、基地型黨組織，讓黨的組織體系覆蓋到產業鏈上;區域共建式，即貼近園區建設，以黨組織為紐帶結對聯建、村企共建，讓黨的組織體系覆蓋到新興領域;統分結合式，即融入社會管理，以黨建引領基層社會管理創新，整合社會各方資源，形成社會管理合力，讓黨的組織體系覆蓋到維穩一線。目前，全區15個鎮(街道)黨(工)委，下設242個村(社區)黨總支為主體、757個二級黨支部為紐帶、2921個黨小組為主角、9855個黨員中心戶(民眾示範戶)，近萬名黨員志願者，形成了“金字塔”式組織架構，做到了“橫向到邊，縱向到底”，有效避免服務引導真空的出現。二是強化人員配置。鎮村兩級保持原有的工作力量，二級黨支部書記原則上由村(社區)黨總支委員兼任，根據工作需要可另設專職副書記一名、工作人員一名。二級黨支部專職副書記、黨小組長優先從“政治素質好、協調能力強、民眾威信高”的鎮(街道)機關退二線或退休黨員幹部、離任村幹部、致富能人、退伍軍人中選聘。村民小組長(社區樓長)是黨員的明確為黨員中心戶，非黨員的明確為民眾示範戶。按照“人崗相宜,才盡其用”的原則，發揮他們的特長和優勢。村(社區)黨總支在任期屆中，可採取任命方式，明確下屬二級黨支部書記和黨小組長，根據考核和民眾滿意情況，及時進行調整，隨村(社區)黨總支同步換屆同步調優。三是搭建服務平台。各鎮(街道)都建立了一站式黨員服務中心;把村(居)公共服務中心建設列入為民辦實事工程，區財政投入1200萬元，通過翻建、擴建、置換等途徑，重點扶持公共服務中心面積不超過400平方米的村(社區)建好服務陣地，同時按照“112233”模式(1廳1所：社區綜合服務管理大廳、社區文體活動場所;2校2市：社區市民學校、社區黨校、生活用品超市、農資連鎖超市;3站3室：社區綜治工作站、社區衛生服務站、居家養老站、社區管理辦公室、黨群活動室、文化廣播室)，提升村(居)服務陣地的功能，單獨建立二級黨支部活動陣地，依託黨員骨幹住所落實了黨小組、黨員中心戶(民眾示範戶)的活動場所。
工作職責突出一個“實”字。堅持立足實際、力求實效，明確了各層級的職能定位和工作人員的工作責任，理順相互關係，強化服務引導功能，構建黨組織和黨員服務民眾的工作體系，為民眾提供便捷、有效、貼心的服務，滿足廣大民眾生產生活中多樣化的需求，形成了直達百姓的“知心鏈”。一是明確鎮(街道)黨(工)委“一定二抓”工作職責，形成“小體系、大格局”。各鎮(街道)黨(工)委發揮主導作用，確定各層級工作職責，抓組織架構的建立，抓投入保障的落實，開闢了基層組織建設的新格局。二是明確村(社區)黨總支“一考三保”工作職責，形成“小區域、大統籌”。村(社區)黨總支發揮主體作用，以考評工作實效為抓手，保隊伍最佳化，保規範運轉，保工作落實，有效統籌村域內各類黨建資源，提升村(社區)組織的管理服務水平。三是明確二級黨支部“一聯四理”工作職責，形成“小舞台、大橋樑”。二級黨支部發揮紐帶作用，聯接上下組織，梳理社情民意、整理基礎台賬、協理村(居)事務、監理工作到位，同時積極開展民眾接待、聯繫走訪、定期巡查等工作，配合上級黨組織完成好各項工作任務，架起了聯繫廣大民眾的橋樑。四是明確黨小組“一化五員”工作職責，形成“小組長、大基石”。黨小組發揮主角作用，通過最佳化服務方式，當好民眾事務代理員、形勢政策宣傳員、黨務村務監督員、矛盾糾紛調解員、民情信息收集員，發揮置身民眾、接觸面廣、獲取信息快的優勢，及時準確地反映民情信息，及時化解矛盾糾紛。五是明確黨員中心戶(民眾示範戶)“一助六帶”工作職責，形成“小角色、大空間”。黨員中心戶(民眾示範戶)協助黨小組長開展工作，帶頭學習提高、帶頭貫徹執行、帶頭遵紀守法、帶頭倡導文明、帶頭促進富民、帶頭共建和諧，拓展了為民服務的新空間。
運行機制突出一個“優”字。堅持強化責任、整體聯動，通過建立健全並不斷最佳化以掛鈎聯繫、信息直通、工作例會、經費保障、教育培訓、考核激勵為主要內容的工作機制，確保“五位一體”工作體系規範順暢運轉。實際工作中，重點推進了“四項關鍵機制”：一是信息直通機制。鎮(街道)每名黨(工)委班子成員聯繫1個村(社區)黨總支、1個二級黨支部、1名黨小組長、1個黨員中心戶或民眾示範戶、1名困難民眾。鎮(街道)黨(工)委、村(社區)黨總支、二級黨支部、黨小組、黨員中心戶(民眾示範戶)，定期不定期走訪民眾，做到“五必訪”(孤寡老人必走訪，留守兒童必走訪，貧困戶必走訪，突發急事難事的必走訪，近期發生矛盾糾紛的當事人必走訪)。同時，向民眾發放工作聯繫卡，使民眾有事時能及時聯繫到上級組織。村(社區)黨總支、二級黨支部、黨小組長、黨員中心戶或民眾示範戶了解掌握一般民情信息後逐級上報;了解掌握重要民情信息後(生活特別困難民眾急需救助的、重大招商引資項目、5人以上集體上訪的、準備越級上訪或集訪的、有過激言論及行為的、以及一些突發事件可能造成重大不良影響等重要信息)，必須第一時間直接聯繫匯報鎮(街道)黨(工)委。二是經費保障機制。區鎮聯合建立了1200萬元黨建專項基金，原則上按每個黨小組每年3000元標準撥付活動經費。村民小組長兼任黨小組長的，活動經費由各鎮(街道)按照就高不就低的原則酌情撥付;村民小組長兼任黨員中心戶(民眾示範戶)的，活動經費由各鎮(街道)按照原渠道撥付。20xx年以來，每年區鎮統籌資金1億元保障村幹部補貼報酬發放和繳納“四險”。進一步加大村集體土地自主開發力度，讓村集體和農民在土地增值中獲得長期收益，全區村級集體收入達1.64億元，保障了基層服務型黨組織各項活動的正常運轉。三是考核激勵機制。由區委組織部、農工辦、民政局、財政局組成考核組，根據考核辦法對各鎮(街道)在健全組織網路、最佳化人員配置、完善運行機制、發揮有效作用、嚴格黨員管理以及人民民眾滿意度等情況進行檢查驗收，視考核情況撥付區級補助資金。鎮(街道)黨(工)委對村(社區)黨總支進行考核，村(社區)黨總支負責對二級黨支部、黨小組、黨員中心戶(民眾示範戶)進行管理考核，各鎮(街道)可按照工作成效上下浮動撥付活動經費。區每年評比表彰100名成績突出、民眾認可的黨小組長和200名發揮較好示範作用的黨員中心戶(民眾示範戶)，激發廣大村居幹部的幹事創業熱情。
【成效】
實踐證明，實施“五位一體”黨建惠民聯動工作體系，是黨的優良傳統的繼承發展，是服務引導民眾的創新舉措，是踐行“兩學一做”的重要載體，得到了廣大基層幹部民眾的歡迎和認可。
一是夯實了服務發展大局的牢固基礎。通過“五位一體”工作體系建設，基層黨組織架構更加多樣合理、務實管用，為服務全區經濟社會發展大局提供了堅實基礎。比如，在農業發達鎮，推行了“合作社+黨支部”、“合作社+黨小組”模式，促進農業增效、農民增收;在工業發達鎮，把規模以下企業黨員納入村(社區)二級黨支部，或推行園區黨組織聯建，服務企業創新發展;在拆遷安置任務較重的地區，把黨支部、黨小組建到拆遷組、過渡房、安置樓，實現了基層黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的提升。
二是提升了黨員幹部隊伍的整體素質。在“五位一體”工作中鍛鍊隊伍、提升素質，培養了廣大黨員幹部對人民民眾的感情，強化了基層黨員幹部宣傳民眾、組織民眾、服務民眾、團結和帶領民眾的責任。全區418名區級機關副科職以上領導幹部，每人掛鈎聯繫1個村(居)黨總支、1個二級黨支部、1個黨小組、1個黨員中心戶(民眾示範戶)、1戶困難民眾和1家非公企業，通過駐點調研、訪貧問苦、指導幫扶，知民情、解民難、幫民富，增強了民眾觀念、責任意識，提高了做民眾工作的能力。一些機關幹部紛紛表示，“沒想到基層和民眾這么理解體諒我們，對我們來說更要盡好職責、乾好工作，基層和民眾的事情今天能辦好的決不能拖到明天。”
三是構建了社會治理服務的強大支撐。“五位一體”工作體系開通了民眾反映急、難、愁等問題的“直通車”，開闢了黨委政府聽民生、排民憂的“主渠道”，民眾訴求得到及時回應，服務觸角得到廣泛延伸，有效解決了“幹部要管理”與“民眾要服務”的矛盾，做到了小事不出組、大事不出村、難事不出鎮。近年來，二級黨支部書記、黨小組長發揮身處一線、接觸面廣的優勢，協助區、鎮、村調處或提前化解各類矛盾糾紛隱患2306件，全區各類矛盾糾紛同比減少21.5%，信訪上訪同比下降36.7%，積案化解率達69.6%，實現了由維穩向創穩躍升，為基層長期和諧穩定奠定了堅實支撐。
四是開闢了密切黨群關係的更優途徑。“五位一體”工作體系把黨組織的神經末梢連線到千家萬戶，過去村幹部一年也難踏遍所有村民家的門，現在民眾與鎮村幹部聯繫零距離、聯絡無障礙，廣大黨員幹部在對民眾進行全覆蓋、全天候、全方位服務中，增強了宗旨意識，激發出服務熱情，取得了民眾信任，展示了組織的形象。許多民眾由衷地說：“想說的話說了，不滿意的事改了，心裡的氣順了，我們沒有理由不支持鎮上的工作。”黨群、幹群關係形成了腹心相照的新局面。
【探討】
一是必須把最佳化服務引導作為核心理念。基層黨組織和黨員幹部直接工作生活在民眾之中，只有主動適應形勢任務發展和經濟社會轉型需要，積極探索在服務中教育引導民眾的方法途徑、制度機制，不斷增強基層黨組織宣傳民眾、組織民眾、發動民眾的功能，才能保持“五位一體”黨建惠民聯動工作的正確方向，更好地凝聚社會共識、推動改革發展，為建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新通州提供堅強保證。
二是必須把建強基層組織作為根本保證。黨的根基在基層、活力在基層，只有真正把黨建工作的主陣地放在最基層，延伸到第一線，構建更加靈活高效，貼近需求的組織服務體系，才能築牢黨的執政根基和民眾基礎。“五位一體”工作不僅整合了機關、園區、非公等各類黨建資源向基層前移，進田頭、入車間、到農戶，真正將黨組織的觸角有效覆蓋到各個角落和領域，建強“家門口”的黨組織，而且也拓寬了基層黨組織服務黨員和民眾的渠道，讓人民民眾切身感受到“黨組織無處不在，黨員無處不在，服務無處不在”，進一步增強基層黨組織的戰鬥力和凝聚力。
三是必須把解決實際問題作為關鍵手段。基層黨組織和黨員幹部只有時刻心繫民眾安危冷暖，真心實意解決民眾實際問題，才能實現“民得實惠、黨得民心”的目標。通過“五位一體”工作形成系統性、多層次、全方位的立體服務網路，暢通了黨群乾群溝通、密切魚水深情的有效載體，從涉及民眾利益的一件件小事入手，事事見真心，事事融真情，把工作做在民眾急需處、做在民眾歡迎時、做到民眾心坎上，真正以自身的“辛苦程度”提升民眾的“幸福指數”。
四是必須把體制機制創新作為永恆課題。創新是基層黨組織發揮好服務作用的不竭動力。“五位一體”工作體系之所以能夠有序運轉、發揮作用，關鍵在於我區謀劃之初就堅持圍繞健全體制機制抓創新，根據黨建面臨的新形勢新任務新要求，加強頂層設計，大力完善黨在基層的領導體制、工作機制、服務制度，注重加強便民、利民、惠民的服務平台建設，形成了加快推進服務型黨組織建設的制度體系。對於在服務工作中做得比較好，基層和民眾滿意的，及時以體制、機制、制度等方式固定下來，並不斷豐富其內涵，從而解決好“一時容易、長期難;一陣容易、長效難”的問題，堅持管長遠，保長久、得長效。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇15
一、“企業社區”黨建工作模式成立的背景
高新區內企業類型較多、黨員分散性強、流動性大，非公黨建工作點多面廣。由於非公企業多、情況複雜，黨建工作中存在著黨組織凝聚力不強、黨員作用發揮不明顯、黨建工作標準難以統一等問題。為解決上述問題，高新區緊緊圍繞“推動企業發展，促進產業升級”這一目標，不斷創新園區黨建工作方式方法，探索構建“企業社區”黨建工作模式，充分整合園區既有資源、堅持“共商、共建、共享”原則，借鑑社區黨建工作模式，強調集聚型、區域化管理，從而淡化組織隸屬關係，構建大工委大黨建的工作體系。
企業社區黨委成立後著重解決三個問題。一是將企業分散的黨組織整合起來，通過高新區黨工委統一指揮，統一調度，解決企業黨建工作不會幹、不願乾、不想乾的問題。二是通過分類建立服務中心，開展載體活動，為員工和黨員提供便捷服務、切實解決企業的後顧之憂，為企業發展助力。三是通過探索推進區域化黨建，有效解決覆蓋面不高，工作有盲點的問題，做到黨建工作全覆蓋、服務全方位。
二、“企業社區”黨建工作模式主要做法
推行“12345”工作模式：即建立一個企業社區黨委，兩個中心，三個平台，四個功能區，開展五項活動，推動非公黨建向著規範化、標準化邁進。
1.架構“一個黨委”，以健全的組織體系實現園區企業黨的組織和工作全覆蓋。近幾年的探索實踐，高新區黨工委認識到機制不順、保障不力是造成非公黨建發展不均衡的癥結所在。為此，高新區黨工委在區委非公黨工委和高新區黨建工作指導站的指導下，借鑑社區區域黨建工作模式，創新領導體制和工作機制，以“企業社區”綜合黨委為統領，以格線管理為依託，構建橫向到邊、縱向到底的組織體系。一是創新領導體制。依託園區黨工委，推行“區域化黨建、社區化管理”工作模式，成立“企業社區”綜合黨委，建立黨建工作指導站，配備了3名專職工作人員。實行交叉任職，綜合黨委書記由高新區黨工委專職副書記擔任，副書記由高新區黨群辦主任擔任，委員由園區骨幹企業黨組織負責人擔任。實行雙重管理，在不改變隸屬關係的前提下，將市屬企業和油田多種經營企業統一納入管理體系。通過強有力的黨建領導體系，將園區非公有制企業黨組織有效整合，統一管理，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。二是完善工作機制。“企業社區”綜合黨委每季度與園內企業黨組織座談研討非公有制企業黨建工作，並建立了黨員聯管、治安聯防、安全聯抓、衛生聯管、環境聯治“五聯”服務機制，推動園區黨建工作與中心工作同謀劃同推進。三是推行格線管理。將園區石油裝備製造、石油加工生產、電子信息產業等產業板塊劃分為3個區域格線，組建3個區域產業黨總支，推選產業板塊內天意石油、北瀝集團、中藍電子等龍頭企業黨組織書記任黨總支書記，其他企業支部書記為黨總支委員，統籌指導管理產業板塊內企業黨支部，形成“企業社區綜合黨委—產業黨總支—企業黨支部”的“1+3+N”格線化組織體系。
2.建設“兩個中心”，以功能完善的黨群服務陣地為企業構築新“家園”。圍繞打造審批不出園區、服務不離園區、檢查不到園區、收費不進園區的“四不園區”工作目標，投入300萬元，建成集稅務、工商等6個服務視窗41項服務職能的現代化“便企服務中心”。便企服務中心採用公司化、市場化、專業化的運行模式，引入金融、法律、人事等中介機構，圍繞簡政放權和減輕企業負擔，建立起便捷高效的標準化審批服務平台，全面實行AB崗工作制和“一門受理、信息共享、並聯審批、限時辦結”服務承諾制，零距離、全時域為企業提供服務。
建立黨群活動中心，開展各類組織活動，豐富 “企業社區”的靈魂。有組織無陣地、有活動無場地、有創意無基地，是非公企業黨建工作面臨的一大難題。20xx年，高新區黨工委高標準建成3000平方米的“黨群活動中心”，企業黨員在在這裡進行學習、技能培訓、文體競賽、娛樂健身、職工聯誼等活動，“黨群活動中心”以其獨特的場地和資源優勢，成為面向全區、服務新區發展、服務企業黨建、服務黨員、服務職工民眾的有效平台與視窗，從而實現了以活動凝心聚力、共築和諧的目標。
3.打造“三個平台”，以便捷高效的服務助推企業贏得發展先機。一是打造科技創新平台。通過引領企業黨員中的科技、技術骨幹，交流前沿信息和技術，聯合開展技術攻關，幫助企業進行技術引進、科技創新和產品升級，推進產學研合作和科研成果轉化;二是打造審批服務平台。不斷最佳化審批流程，將串聯審批改為並聯審批，審批時限由最初的1年縮短至65天，並實行後置收費，還不斷引入高水平中介機構為企業做好後續服務，讓企業切實感受到黨建聚焦於服務帶來的實際便利;三是打造網路活動平台。充分發揮QQ群、微信、微博、遠程教育終端的“微動力”作用，創辦非公黨建驛站QQ群1個、有成員130人，“企業先鋒微信群”1個、有成員90人，“高新區企業社區”微信公眾號1個、關注數1140人，建立起具有高新區特色的“黨建E陣地”，為園區企業和黨員提供了集便捷性、實效性、互動性為一體的全景式學習交流平台，在促進企業間溝通和黨員間交流、提升非公黨建工作水平等方面發揮了積極作用。
4.設定“四個功能室”，以正向的激勵和關懷為企業健康發展提供強大支撐。設定了“四個功能室”，激勵黨員立足崗位當先鋒，讓職工“惑時有人解”“難時有組織幫”。成立“黨員積分超市”。超市里內物品由高新區黨工委和企業黨組織出資共同採購，企業黨員通過各種活動獲得積分，對應積分細則到超市兌換相應物品。目前已有560人兌換了價值近2萬元的物品，激勵黨員發揮先鋒模範作用;成立“心理諮詢室”。每周聘請專業心理諮詢師提供免費的心理健康諮詢，有效緩解企業員工的精神壓力和緊張情緒，讓職工以更好的精神狀態投入工作;成立“法律援助室”，每周四開放，由專業律師坐班解答企業員工法律訴求，保障企業職工合法權益，已為43人提供了法律援助;成立“黨建儲備基金室”。主要是把上級黨委黨費返還、財政補助、群團支持、園區經濟效益好的企業贊助經費進行儲備，並由專人進行管理。
5.開展“五項活動”，以黨建與企業文化的融合換來企業共和諧。先進的企業文化有助於提高企業核心競爭力，加強員工歸屬感和凝聚力。堅持開展了“五項活動”促進企業營造和諧企業環境。一是開展道德講堂活動，引導企業黨員自覺樹立社會主義核心價值觀，傳遞社會正能量;二是開展職工文化月活動，豐富職工文化生活;三是開展青春聯誼會，營造溫馨、健康的交友環境，倡導時尚、高雅的交友理念，搭建真誠、友好的交友平台;四是開展支部委員主題沙龍活動，旨在提高企業黨支部委員思想認識、提高理論水平和推動非公黨建工作能力;五是開展創新主題社團活動，引導企業間構建“命運與發展共同體”共進共贏。
三、“企業社區”黨建工作模式取得的成效
1.企業黨組織和黨員的作用得以充分發揮
通過構建“企業社區”大黨建工作體系，形成黨建引領推動發展的工作理念，使園區企業黨組織從立起來到強起來，使企業實實在在獲得收益。中藍電子公司黨支部成立以來，提升了企業發展動力和職工凝聚力，20xx年公司實現銷售收入5.5億元;海興科技公司黨支部徵集黨員合理化建議，降低了企業運行成本，增加了企業經濟效益;斯比瑞公司黨支部的楊士遠、陸海研究院黨支部的劉京松等黨員同志成為園區優秀共產黨員的代表，企業黨組織的核心引領作用和黨員的典型示範作用已然得到充分體現。
2.黨建工作已然成為企業升級發展的助力器
“企業社區”黨委的建立，使高新區找到了黨建工作和企業發展的契合點，賦予非公黨建工作更深層次的意義。一是利用科技創新平台和審批服務平台，梳理制約企業發展的難題，鼓勵天意石油、渤海裝備等企業提高自主創新能力，近年來為天意石油、渤海裝備等企業爭取並獲得遼寧省科技創新重大專項資金1900萬元;發揮投資牽動效應，爭取國家專項建設基金的支持，共有6個項目通過審批，獲批資金7.01億元。二是依託企業家聯合會和產業技術創新聯盟，整合域內科技資源，目前已利用平台實現了科技成果轉化，幫助中藍電子、陸海研究院等20餘家企業創造利潤5億餘元;產業聯盟作用凸顯，成員單位增至200餘家，藉助聯盟平台，已實現簽約引進企業9家。三是不斷完善扶持政策體系，以“一走訪三推動”為載體，解決企業生產經營存在問題，現已為中藍電子、陝汽金璽等40餘家企業爭取各類政策扶持資金約5000萬元。四是組織企業積極參加各種洽談、產品展銷和信息交流活動，積極參與國際競爭。幫助渤海重工、天意裝備等龍頭企業開拓國際市場，擴大園區出口規模。先後在北京、盤錦兩地召開了技術交流、項目對接會和國際市場開拓研討會，取得了較好的效果。五是創新小微企業黨建工作機制，探索樓宇黨建模式。緊跟青年創業孵化基地建設，按照產業關聯組建了“網際網路+”樓宇黨支部。科技孵化器相繼獲批省小微企業創業示範基地和國家級眾創空間，在孵企業40餘家，入駐率達90%。六是開展五項活動成果顯著。對接興隆企業家聯合會，將黨建觸角延伸至會員企業。去年以來，共邀請全國道德模範周恩義為企業集中授課5次，舉辦主題沙龍13次，各類文體比賽15次，參與人員達5000餘人次，有14名職工“脫單”，步入婚禮殿堂。尤其是興隆工業企業家聯合會、盤錦-北京石油裝備產業技術創新戰略聯盟等主題社團，幫助3家企業與俄羅斯伊爾庫茨克地區建立出口及合作關係，開拓了國際市場，實現出口創匯4294萬美元。
3.推動了企業文化建設，樹立起企業文化旗幟
“企業社區”黨委通過加強引導、增進共識、創新方法、健全制度等措施，使企業黨組織不斷凝聚強大精神力量，企業的核心競爭力得到極大提升。一是設立了黨員先鋒崗和文明示範崗，樹立優秀共產黨員和優秀工作人員典範，引導職工提高思想政治覺悟，樹立愛崗敬業意識。二是成立了“志願者服務隊”。以共產黨員、青年團員為主體，將熱心於公益事業的企業集聚起來，引導企業履行社會責任，使企業的發展成果更好的奉獻社會、服務民眾。三是塑造和諧共融的企業“家”文化。關愛睏難黨員及職工，建立了企業困難職工檔案，組織機關和企業黨員予以幫扶，同時加大企業黨組織經費保障力度，激發了企業黨組織開展黨建工作積極性。目前，已為12家企業黨組織在建設黨建陣地、幫扶困難黨員、開展活動等方面提供經費110餘萬元，企業黨組織建設和工作水平得到提高，活力不斷湧現。
四、“企業社區”工作模式的探討
“企業社區”黨委工作模式運行以來，圍繞“推動企業發展，促進產業升級”這一目標，利用各種服務平台，帶領企業黨組織開展了系列活動，基本實現了“企業社區”黨委的各項工作目標，但其工作體系和運行機制還有待於進一步完善。今後工作中的幾點探討：
(一)強化政治引領作用。“企業社區黨委“要充分利用各種服務平台，開展豐富多彩的活動，使黨建與科技創新相結合，與促進企業發展相結合、與提升企業文化相結合，多舉辦崗位技能比賽，企業產品、技術對接，青年創客聯盟等活動，充分釋放紅色發展動力。將政治功能和服務功能有機結合起來，在服務中體現組織優勢，增強企業黨組織的凝聚力和感召力，真正實現黨建的政治引領作用，發揮黨員的先鋒模範作用，使”企業社區“黨委真正成為企業創業的樂園，黨員生活的家園。
(二)建立“園區黨建工作聯席會議”制度。每季度專題研究一次非公企業黨建工作，推動園區黨建工作與企業生產經營目標同向、工作同步。建立黨建互促、治安聯防、安全聯抓、衛生聯管、服務聯動的工作機制，把黨建工作融入到服務企業發展的各個方面。
(三)以點帶面，推進非公黨建“雙覆蓋”。繼續打造非公黨建示範點。持續為新建企業黨組織開展“三建三送”活動，實現非公企業黨組織活動陣地30%以上達標;建立激勵制度。給予黨建指導員和非公企業黨支部書記適當工作補助，提高工作積極性和主動性，實現非公企業黨組織組建率和組織建設成熟率的雙提速。同時，按照省委組織部關於企業稅前列支1%作為黨建經費的要求，協調區委組織部等有關部門加快落實;加大黨建指導員、非公企業黨支部書記及黨務工作者培訓力度，為實現黨建工作規範化運行打牢基礎。
(四)建設黨建APP平台。平台包括動態展示、學習園地、支部建設、黨員管理、積分之家、貼心服務，還包括“兩學一做”、“兩會”階段性專欄，並將逐步實現微圖書館、網上平台視頻直播等常態化專欄和評先選優、收繳黨費、組織關係接轉等項目，真正實現非公黨建便捷化、信息化、智慧化。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇16
一、背景與動因
(一)建築行業從業人員較多、流動黨員數量較大，迫切需要加強行業黨建工作，積極推進黨的組織和工作覆蓋。建築工人是城市建設的生力軍，他們在為城市建設發展作出重要貢獻的同時，也給社會管理、基層黨建工作提出了新課題。以永川為例，目前全區有建築企業70家，在建工地150多個，農民工3.5萬人(區外戶籍近2萬人)，流動黨員160人。大部分黨員遠離居住地黨組織，使流出地黨組織“管不到、管不住”;部分黨員不想受到組織監管、不願亮明身份，使得流入地黨組織“沒權管、不願管”，農民工流動黨員處於流出地和流入地黨組織“兩不管”地帶。破解這一現象，需要加強行業黨建工作，推進黨的組織和工作覆蓋到每個黨員，構建“有黨員的建築工地就有黨的組織”的組織體系，鞏固黨在建築行業的執政根基。
(二)建築企業工地一般多分散、跨區域，迫切需要配優建強行業黨組織，統籌解決黨員組織生活不正常的問題。從企業黨組織看，項目工地多且分布不同區域，統一組織活動難。從單個項目工地看，黨員少且流動性較大，組織活動缺乏氛圍和連續性。從工地轄區黨委看，統一活動時間難，且缺少行業特點、針對性不強，缺乏對黨員的吸引力。解決這些問題，需要配優建築行業黨組織領導班子，從面上加強行業黨建工作統籌指導力度，推動全行業黨員教育管理、“黨員統一活動日”、“三會一課”、民主評議黨員等黨內生活正常化、規範化。
(三)建築行業企業眾多、利益訴求不一，迫切需要發揮行業部門黨組織作用，引領企業加強黨建工作基本投入。一方面，受市場經濟逐利思想影響，企業追求利益最大化，部分建築企業對投入人財物保障黨的工作缺乏必要的政治自覺和行動自覺。另一方面，由於市場競爭激烈，企業業主往往把大部分精力放在了企業發展上，關注更多的是建築質量、建設安全和市場拓展，忽視了企業黨建工作。破解這些現象，需要充分發揮行業管理部門主導作用，一手抓業務工作監管，一手抓行業黨建工作保障，引導業主投入必要的人財物和精力，為建築工地黨組織正常有序開展黨建工作提供基本保障。
二、主要做法及成效
(一)構建上下貫通的行業黨組織體系，把零星分散的黨員聚起來。以建築行業黨組織100%覆蓋為目標，一是選優配強行業黨總支領導班子。設立永川區建築行業黨總支，負責全區建築行業黨建工作，隸屬區委非公工委。行業黨總支書記由區建委黨組書記兼任，遴選1名幹部擔任專職副書記，區建築業協會、區建委相關科室和部分建築企業負責人任總支委員。二是明確區建築業協會黨支部隸屬關係。按照全市行業協會商會與行政機關脫鉤後黨建工作管理體制調整的要求，明確永川建築業協會黨支部隸屬於區建築行業黨總支，具體指導135家會員企業黨建工作，督促落實黨組織陣地、經費保障等行業標準，指導開展“建馨”系列黨群活動，協調組織行業志願服務。三是及時推動建立項目黨小組。區行業黨總支指導建築企業黨組織在項目部建立黨小組，推動“黨小組與項目部同步組建、黨小組長與項目管理人員同步配備、黨建工作與項目管理同步部署”，實現了“項目建到哪裡，黨組織就覆蓋到哪裡”，推動全區建築行業黨建工作形成了區委非公工委統一領導、區建委黨組牽頭抓總、區建築行業黨總支統籌指導、區建築業協會黨支部督促協調、建設項目部黨小組具體落實的工作體系，實現了行業黨建與業務工作同步推動、互促共進。
(二)建設“建馨黨群服務中心”，把行業黨建的形象亮出來。發揮區建築行業黨總支統籌指導作用，制定“建馨黨群服務中心”建設標準，合理設定各類功能室，並根據工地大小推進服務陣地差異化建設。一是分類建設“形象展示廳”。在區建築行業黨總支設立面積約500平米，集會議、展示、閱讀、健身、休閒等功能為一體的建馨黨群服務中心，作為建築行業黨員活動的中心陣地。在2萬平方米以上的建築工地，按照“五室兩區”(辦公室、農民工夜校、活動室、衛生室和宣傳區、運動區)標準建設黨群服務中心。2萬平方米以下建築工地全覆蓋建設黨群服務聯繫點。二是統一配置“建馨書屋”。在建築工地統一配置流動書屋或圖書流動站，並每月輪換1次圖書，豐富農民工精神文化生活。截止目前，全區已配置流動書屋(圖書流動站)20個，配備各類書籍30餘萬冊。三是按需設立“建馨調解室”。在區建委機關設立全區建馨調解指揮中心，在2萬平方米以上的建築工地設立區域“建馨調解室”，作為調解建設領域矛盾糾紛的具體場所。區建築行業黨總支每季度爭取區建委領導幹部和科室負責人，組織總支委員、區建築業協會負責人等到工地“建馨調解室”一線接訪，研判問題，化解矛盾。截至目前，共解決農民工各類信訪問題720餘件，清欠5150名農民工工資1.2億元。四是積極建立“建馨留守兒童活動中心”。依託鎮街村國小，在外出務工農民工較多的村建立建馨留守兒童活動中心，添置經典書籍、文體器材，設定“才藝展示台”“親情聯絡角”，開設文學創作、音樂舞蹈、書法繪畫等周末特長興趣小組，開展“周末開放日”“主題活動月”等文體活動，豐富留守兒童精神生活，解決建築工人的後顧之憂。全區已建立活動中心6個，覆蓋留守兒童3200餘人。
(三)開展“四項”黨群活動，把行業黨組織的作用發揮出來。結合建築行業特點，採取靈活多樣形式組織開展黨群活動，把黨員和農民工凝聚起來。一是根據工地實際規範黨內活動。以“黨員統一活動日”為載體，嚴格落實“三會一課”制度，堅持每年開展一次“黨員集中冬訓”和“黨員日常量化考評”，加強行業黨員教育管理，激發黨內創先爭優。“兩學一做”學習教育以來，區建築行業黨總支制定行業合格黨員標準32條，組織書記上黨課、送黨課24次、黨員集中學習(專題討論)1500餘人次，以“組織找黨員、黨員找組織，亮身份、亮成績，做合格黨員、做建設標兵”為主題的“兩找兩亮兩做”行動在各黨群服務點全面深入推進。二是針對行業特點倡導志願服務。按照“專業第一、政企聯合”原則，組建由區建委機關職工、區建築業協會會員、企業代表、農民工等組成的“建馨志願者服務隊”，召募志願者420名(其中黨員120餘名)，常態化開展房屋質量諮詢、房屋質量開放日、房交會諮詢、建築節能宣傳、一對一上門服務等志願活動，每人每年服務時長不少於18小時。三是貼近工人需求開展“六送”活動。以工地開工奠基和“五一”、國慶、春節等節假日為契機，組織開展送技能、送醫療、送文化、送電影、送演出、送關懷活動，提升農民工技術水平、保障農民工身體素質、豐富農民工業餘生活。今年以來，已組織技能培訓、巡迴義診、大篷車演出、壩壩電影和“走進工地·感恩父(母)愛”等“六送”活動63場次，參與農民工近2萬人次。四是發揮業主力量關懷特困黨員。按照服務型黨組織建設要求，積極探索建築行業黨內關懷幫扶機制，區建委黨組、區黨員教育服務中心、區建築業協會黨支部向全區建設企業和開發企業發出倡議，設立永川區建馨黨內關懷專項資金，用合法經營產生的利息資助全區特困黨員。專項資金設立三年來，共籌集資本金500萬元，累計慰問特困黨員370名，贏得了廣大黨員和黨組織的一致認可。
(四)加大人財物投入，把行業黨建工作的保障強起來。建立健全行業管理部門、協會黨組織和建築企業三方共同投入機制，夯實行業黨建工作基本保障。一是全覆蓋選派黨群指導員。在區建築行業黨總支的統籌協調下，從區建委機關、區建築業協會共挑選70名政治素質強、思想作風硬的黨員幹部，分別派駐各建築工地建馨家園及黨群服務點擔任黨群指導員，具體聯繫指導建設項目部黨小組開展黨群工作。二是制度化安排經費投入。區建委每年安排40萬元行政經費，專門用於行業黨建工作。按照市委非公工委要求，全面落實黨費返還、黨員教育培訓、黨組織活動等經費，區建築業協會《章程》明確“黨建工作經費從會費中列支。動員協會會員單位加大黨建工作保障力度，推動協會黨建工作投入與企業發展水平同步增長。三是標準化配置黨建資源。在建馨黨群服務中心設定便民服務平台、健身房、閱覽室，為70個建馨家園免費配送電腦、桌椅書籍、桌球台、棋牌、書籍等文體活動基本設施，為農民工創造良好生活活動環境。
三、啟示與思考
(一)抓行業黨建工作，落實行業部門責任是根本前提。行業管理部門是推進行業黨建工作的源動力。永川區委把行業黨建工作納入行業管理部門“聯述聯評聯考”重要內容，每年聽取工作匯報;行業管理部門深度融合業務工作和黨建工作，切實做到黨建工作與業務工作同研究、同部署、同考核，起到了事半功倍的效果。實踐證明，只有強化行業管理部門黨組(黨委)抓黨建工作的主體責任，發揮行業管理部門的職能優勢，才能真正統籌力量，傳導壓力，推進協會、企業落實黨建工作責任，抓實行業黨建工作。
(二)抓行業黨建工作，建強行業總支班子是關鍵步驟。行業黨組織是聯繫行業管理部門和協會、企業黨組織的橋樑紐帶，是推動行業黨建工作深入開展的中堅力量。永川區探索行業管理部門黨組負責人兼任區建築行業黨總支書記，遴選能管住行業非公組織的相關職能科室、有影響力的協會負責人和企業負責人進班子，發揮了行業黨總支“一聲號令全體行動”的作用。實踐說明，建強了行業黨組織班子，就能構建“一個支部引領帶動全行業黨建工作”的工作格局，加強行業黨總支對行業黨員的服務和管理能力。
(三)抓行業黨建工作，調動企業積極性是最終落腳點。行業企業支持配合，行業黨建工作才能落地、落實。永川區建築行業黨總支通過深入工地服務、開展農民工培訓、表彰支持黨建的優秀企業等方式，調動建築企業抓黨建工作的熱情。實踐啟示，抓建築業行業黨建工作，必須調動企業的個體積極性，讓他們切實感受到抓黨建工作帶來的變化和好處，才能讓企業積極配合，真正使各項工作得到落實，行業黨建工作才有實實在在的成效和蓬勃旺盛的生命力。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇17
一、創新背景
金華北大科技園黨支部成立於20xx年8月，下轄4個企業黨小組，共有在冊黨員5名，流動黨員21名。黨支部自成立以來，在金華經濟開發區組織人力社保局、金華經濟開發區網路經濟產業黨委的指導與支持下，緊緊圍繞園區創業創新、人才引進、招商引智、資源對接四大服務平台開展工作，不斷豐富紅領論壇、紅色導師、志願服務、黨員五亮等活動載體，圍繞園區業務探索總結出“123456”黨建特色工作法。此工作法不斷強化紅色引領作用，有效助力園區創業創新，該工作法獲得北京大學校產辦、金華市委組織部高度認可，下一步將在北大科技園各分園、金華市網路經濟企業推廣。
二、做法與成效
1、“1L”園區：一流園區
“1L”園區：即以一流黨建助推一流園區建設。以“紅色引領、創業創新”為主載體，積極發揮黨組織優勢，助力金華北大科技園打造成為浙江乃至全國創業創新高地。園區黨支部自成立1年多以來，先後榮獲“金華市幹部教育現場教學基地”“四星級基層黨組織”“金華開發區雙重管理企業”“省級先進團委”等多項榮譽，承擔了金華市幹部創業創新教育現場教學的主要環節，共接待各類處級以上考察團、培訓班160多次，成為金華探索園區黨建新“樣本”。
2、“2X”服務：二項服務
“2X”服務：即創業服務、生活服務。聚焦園區企業發展及創業創新人才生活、工作需求，黨組織牽頭開展“紅領論壇”、“紅媒素”等各種紅色服務，服務入園企業和創業創新人才健康、快速成長。今年9月，金華北大科技園黨支部利用自身組織優勢，先後聘請了當地高校教授、法律專家、企業家和紅色CEO等10多名各方面專業人士擔任“紅色導師”，定期開展紅色導師大講堂、紅色導師進高校、紅色導師一對一等活動，不斷掀起創業創新“頭腦風暴”。“紅領論壇”已成為金華北大科技園一大品牌黨建。
3、“3D”組織：三大組織
“3D”組織：即工會、共青團、婦聯等群團組織。圍繞“黨建帶群建，共建促發展”思路，以黨組織為核心，整合工會、共青團、婦聯等組織資源優勢，以黨群一體化工作模式，共助青年實現創業夢想。金華北大科技園積極發揮黨群各自優勢，先後開展了“趣味運動會”、“員工體檢”等多項服務，並成功舉辦青年創業者茶話會，婦女創業課堂等活動，幫助青年創客解決了30多個實際困難。黨群一體化工作模式不僅密切了黨員與民眾聯繫，更壯大了園區“雙創”服務團隊力量。
4、“4G”平台：四個平台
“4G”平台：即線下活動平台、線上管理平台、青創黨建平台、志願服務平台。通過搭建線上與線下、教育管理與黨性錘鍊相結合的多維平台，引領黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。
針對園區年輕黨員、流動黨員多的特點，線上建立黨建管理APP，線下實行“黨員五亮”“積分管理”“流動黨員同等化管理”等制度，走出了一條契合創業黨員特點的青創黨建模式。同時依託8890服務平台(金華市8890便民服務平台)，建立黨員服務站，組建專業黨員志願服務隊，赴農村、進社區、到廣場開展各類志願服務，不斷拓寬黨員服務民眾、回報社會途徑。
5、“5T”體系：五套體系
“5T”體系：即創業創新服務體系、資本對接服務體系、招商引智服務體系、人才引進服務體系、市場對接服務體系。
金華北大科技園黨支部始終圍繞園區中心工作，通過組建業務黨團小組，開展各類創業創新、資本對接活動，幫助企業快速落戶、迅速發展。黨建工作浸潤於園區各類服務，無縫對接園區四大服務平台。在服務中同步孵化黨組織，培育優秀黨員，使黨建與園區發展比翼齊飛。
6、“6F”工作法：“孵”“輔”“扶”“服”“富”“福”
金華北大科技園立足園區實際，探索實施“6F”黨建工作法，大力推進同步、共榮、雙贏的“雙強”示範園區創建。從孵化、輔導、扶持、服務到富裕，最終將園區建設成為創業者的福地。
“孵”，為初創型企業孵化、壯大發揮支撐作用;“輔”，聘請紅色導師，定期開展紅領論壇，為園區企業發展和經營管理等提供理念輔導和方法引領;“扶”，發揮組織優勢和黨員專長，幫扶創客提升創業能力;“服”，建立黨員志願服務站，為園區黨員、企業及創業群體提供各類服務;“富”，協助政府在落實政策優惠、人才措施等方面作協調，幫助企業降成本、出效益，幫助創業者實現創業富強的夢想;“福”，黨建和發展實現雙贏，營造快樂工作健康生活的福地。
三、創新探討
在園區經濟重要性日益凸顯的今天，怎么發揮園區黨建的示範引領作用已成為一個重要的課題。金華北大科技園黨支部“123456”特色黨建工作法大膽創新，成為各類創業園區黨建的工作模板。
“123456”特色黨建工作法創新了園區黨建黨員的組織生活形式，園區黨員發揮自己的一技之長，成為創業青年的導師，發揮自身特長，結合黨員活動日，做好黨員服務民眾工作。
“123456”特色黨建工作法創新了園區黨組織的工作方式，非公企業黨建一直是黨建工作的難點和重點，園區根據年輕黨員多的特點，開展各類青創黨建活動，讓每一位黨員發揮自己的熱量，讓每一位黨員有成長、有進步，在組織中有所收穫。
“123456”特色黨建工作法創新了流動黨員的管理模式，園區黨支部根據流動多的特點，積極關心流動黨員，開展相關的黨建活動，讓流動黨員感受到組織的溫暖以及自身的存在感，從源頭上破解流動黨員管理難的特點。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇18
一、實施背景
隨著非公企業黨建工作的不斷推進，許多新情況、新問題不斷顯現。其中，有四方面問題比較突出：一是規模以上企業特別是總部和生產車間分離的企業，黨組織存在“機關化”傾向，車間一線黨的組織建設留有“空白”，存在聯繫服務職工民眾不密切的現象，亟需把組織設定向車間一線延伸;二是大量小微企業“往往一個企業就是一個車間”，直接依託車間建立黨支部，能提升組織覆蓋的有效性，使黨組織更具影響力;三是大量非公企業黨員是車間一線的普通職工，實質作用發揮缺少平台，先鋒模範作用體現不夠，使得有形覆蓋向有效覆蓋發展缺乏支撐;四是以往在會議室里“關門搞黨建”，嚴重影響了黨建工作對車間一線職工民眾的吸引力，迫切需要把黨建工作的著力點放在做好對車間職工民眾的服務和引領上來。
二、具體做法
“支部建在車間”：以車間為黨建工作平台，推動組織設定向一線拓展延伸，構建根植車間一線職工民眾的組織陣地。從企業車間既是企業生產主陣地，也是職工民眾工作主戰場的實際出發，對黨委、黨總支建制的規模以上企業，車間黨員3名以上的，單獨建立車間黨支部;車間黨員不足3名的，採取選派黨員業務骨幹等方式建立車間黨支部，或與相鄰的車間聯合建立車間黨支部。對“一個企業往往就是一個車間”的小微企業，直接依託車間建立黨支部。在此基礎上，將黨小組向車間班組延伸。如正泰集團黨委依託車間建立187個“四結合”班組，同步將黨小組、工會小組和團小組建到車間班組上，並設立流動“小紅旗”，推動車間黨員和職工創先爭優。同時，按照有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度“六有”標準，在車間(班組)職工休閒區打造“開放式”黨員活動場所，使黨建陣地根植車間一線、根植職工民眾。依託“開放式”黨員活動場所，推行“五分鐘學習法”，組織黨員利用車間晨會、班前班後等碎片時間，學習黨的路線方針政策和上級黨組織的決策決定，讓廣大黨員和職工得到教育。目前，全市已建車間黨支部(黨小組)4230個，“開放式”黨員活動場所315個，車間談心談話室156個。
“黨員在您身邊”：建立“三個雙”工作機制，有效推動車間一線黨員服務、引領職工民眾，助力企業發展。一是“雙亮”，即亮身份、亮承諾，通過組織黨員佩戴黨徽工號牌、設立“黨員示範崗”和“黨員責任區”等辦法，採取“一句話承諾”上牆、上牌等方式，推進重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，樹立黨員先鋒模範形象。二是“雙聯”，即班子成員聯車間、車間黨員聯職工，通過企業黨組織班子成員每人聯繫1個以上車間(班組)，車間(班組)黨員每人聯繫3名以上職工，實現聯繫服務全覆蓋，及時掌握解決職工的“微心愿、小困難”。目前，已幫助解決企業職工各類實際困難1.3萬多個。三是“雙帶”，即帶頭提建議、帶頭抓落實，組織黨員帶頭提合理化建議，推進節能降耗、技術革新;帶頭組建車間攻堅隊、技術攻關組，保質保量完成訂單。如德力西集團黨員帶頭提出97個“金點子”，進一步最佳化了生產流程，推進了降本增效。
三、工作成效
“支部建在車間、黨員在您身邊”活動抓住非公企業車間一線黨的組織設定的空白點，精準發力，成效明顯。
1、聯繫服務職工更加到位。通過“支部建在車間”，直接將黨的活動陣地建在車間一線，有效解決聯繫不到位、情況不了解、服務不深入等問題。如寶龍電子集團一名普通員工說：“以前黨員聯繫民眾，寫在紙上的多，落到實處的少。現在建立車間黨支部，黨員活動直接在車間開展，黨支部能及時了解我們的所思所盼所求，我們也方便向黨支部直接反映問題。”同時，通過車間黨員聯職工、企業黨組織班子成員聯車間，既構建了聯繫服務全覆蓋的網路體系，又實現了車間“紅色直通”，有效推進職工問題困難的解決。
2、助力企業發展更加明顯。車間是企業生產的主陣地，在車間一線引導好、帶領好、組織好員工至關重要。通過車間黨支部的組織領導，發動車間黨員率先垂範，圍繞技術革新、節能減耗等帶頭提建議、抓落實，營造良好的創先爭優氛圍，有效助力企業發展轉型。如加西亞電子電器有限公司黨總支書記余安榮說：“當前企業生產任務很重，各車間支部組織黨員、入黨積極分子、優秀員工等成立突擊隊，帶頭利用休息時間投入生產和技改，帶領車間職工按時保質完成訂單，為企業發展作出了很大的貢獻。”
3、引領培養職工更加有效。通過“支部建在車間”，打造“開放式”活動陣地，實現“開門搞黨建”，讓車間一線職工潛移默化接受黨的教育，讓車間支部及時發現培育一線優秀職工，使“黨員人才工程”有了更有效的抓手。如躍華集團黨委書記楊可安說：“一線優秀職工是我們黨組織的重點培養對象，將黨支部建到車間後，發現、引導、培養、考察優秀職工更加及時、更加到位，使一批有‘真才實學’的優秀職工更好進入組織視野，有效提高了發展黨員的質量。”
4、“兩個作用”發揮更加突出。通過車間黨員聯繫服務職工民眾，及時解決職工民眾最直接、最現實的困難問題，有效提升黨組織和黨員在職工中的地位;通過車間黨員帶領職工解決企業遇到的生產經營困難，助力企業發展，有效提升黨組織和黨員在企業中的地位，夯實了“兩個作用”發揮的基礎。如華儀集團黨委書記、副總裁陳獻峰說，“華儀集團董事會之所以對企業黨建這么支持、這么重視，前提是我們‘支部建在車間、黨員在您身邊’做到紮實，凝聚企業員工、服務企業發展做的好。”
四、實踐啟示
1、夯實實質作用發揮的陣地基礎，要牢牢抓住企業車間這一平台。企業車間是企業生產的主陣地和員工工作的主戰場。發揮黨組織實質性作用，必須緊緊抓住“企業車間”這一平台。“支部建在車間、黨員在您身邊”將組織陣地向車間一線拓展，依託車間(班組)建立黨支部(黨小組)，構建了覆蓋車間全體職工的組織網路，有效夯實了黨組織作用發揮的陣地基礎。
2、抓準實質作用發揮的工作平台，關鍵在於堅持組織開放、活動開放。“開門搞黨建”，才能使黨組織真正做到影響職工、引領職工、凝聚職工和組織職工。“支部建在車間、黨員在您身邊”堅持打造“開放式”黨建陣地，將黨的活動直接在車間一線開展，並推動黨員亮身份、亮承諾，構建全開放的組織格局和活動格局，使黨組織和黨員的正能量有效傳遞到職工民眾中去。
3、強化實質作用發揮的實效保障，必須把有效覆蓋落到實處。非公黨建的生命力，在於有效覆蓋。“支部建在車間、黨員在您身邊”堅持建立“車間黨員聯職工、班子幹部聯車間”的工作機制，紮實推進黨員聯繫服務職工全覆蓋，構建車間“紅色直通車”問題解決渠道，有效提升了黨的組織覆蓋和工作覆蓋質量，有力推進了黨員先鋒模範作用和黨組織實質性作用的發揮。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇19
一、基本考慮
文登區建設黨組織領導下的村級治理機制，主要著眼解決四方面突出問題：一是著眼解決村務決策實施指導監管不嚴的問題。當前，農村處在改革發展的關鍵期，村級事務內容多、壓力大，農村幹部隊伍素質參差不齊，特別面對征地拆遷、招商引資、村莊規劃、現代農業項目建設等新情況新問題，往往想乾不會幹、好心辦壞事，難以做到科學決策、執行有力。同時，鎮黨委對村務往往側重於事後督查，忽視事前指導、事中調度，源頭管理和過程控制不到位，造成幹部行為失范、落實走偏等問題。二是著眼解決對違規行為預防警示不足的問題。儘管區鎮兩級結合村幹部任職培訓和年度培訓，面向農村幹部定期開展多種形式警示教育，但總體看停留在思想灌輸層面的多、預防警示層面的少。村居幹部經濟責任審計一般集中在屆末進行，只在矛盾問題暴露、黨員民眾負面反映強烈時才被動審賬，問題往往已由小變大，有的甚至構成違紀違法。立足保護幹部的角度，有必要完善村級工作督查制度，常態化審計村務財務、經濟活動、為民服務等情況，及時發現問題，做到防微杜漸。三是著眼解決民眾參與監督渠道不暢的問題。雖然村居都能定期將重要村務、財務收支等情況向村民公開，但傳統的會議通報、公開欄張貼、編髮《鎮村要訊》等方式，存在時效性和互動性差的缺陷，難以滿足黨員民眾對村務財務公開的信息化需求。有的村對民眾關注的焦點問題反應不及時，民眾疑惑較多，累積形成不穩定因素。四是著眼解決制度落實系統化不強的問題。近年來，各級出台一系列村級管理制度、提出大量具體要求，對促進村級規範化建設起到了積極作用。但這些制度要求大多是著眼於農村某個領域、某個薄弱環節而提出的指導意見，推進落實中存在單一化、碎片化的問題，沒有發揮出制度的累積疊加效應，未產生1+1>2的效果。對基層執行層面講，亟需加強村務運行的系統設計與無縫銜接，形成權責明確、運行流暢的村務管理鏈條。
二、主要做法
區委圍繞發揮農村黨組織的領導核心作用，以村級監督管理制度系統化、鏈條化為目標，著力構建責任主體明確、制度層次清晰的村級治理機制，有效加強新形勢下村級規範化建設。
(一)規範幹部權力邊界。按照從嚴治黨要求，推行農村幹部小微權力清單制度，將農村幹部監督關口前移，編織關住村級小微權力的籠子。一是依規定權。區委組織部通過基層調研、徵求涉農部門意見，綜合農村幹部職權重要程度、行使頻率和矛盾風險點等因素，梳理三資管理、村級建設、工作人員使用、公共服務、村務財務公開等5大類28項內容，作為農村幹部權力清單的基本條款。鎮村黨組織可根據本地實際，將其他事關民眾切身利益、容易權力尋租和引發不穩定的事項，列為特色清單予以規範，保證村務權力內容全覆蓋。二是據實理權。區委黨的建設工作領導小組成員單位本著於事簡便、合法實用的原則，逐項編制小微權力工作規範，提出範圍界定、辦理主體、辦理方式、時間要求、紀律規定等具體要求。對照小微權力操作規範，配套整理了42張操作流程圖與之對應，便於農村幹部按圖索驥、照章行事。三是公開曬權。通過公開欄展示、《鎮村要訊》刊登、村村通廣播宣講、智慧農村監督服務平台點播等立體宣傳手段，將小微權力清單內容、操作規範、流程圖面向黨員民眾公開，讓小微權力在陽光下運行，使村幹部有權不“任性”。
(二)規範幹部議事決策。著眼加強鎮黨委對村務工作的指導掌控，嚴格落實鎮村集中議事制度，約束幹部依規行權、科學決策。鎮村集中議事會議由鎮黨委書記主持，定期組織村幹部、鎮黨政班子成員、包村幹部和職能部門負責人研究農村大事難事，通過群策群力、聯合會診，保證村務決策科學化。原則上，每名村支部書記、村委會主任每月至少參加一次集中議事會議。一是“三條線”收集議題。區委規定，涉及經濟發展、社會事業、農村黨建、和諧穩定的四類事項，均需提交集中議事會議研究。會前，通過村“兩委”幹部、包村幹部和鎮黨心民情熱線三個渠道徵集議題。將村幹部和包村幹部提報重要事項情況與目標績效考核掛鈎，防止出現瞞報漏報問題，確保重要村務和重大村情民意應議盡議。二是“兩種法”靈活議事。一種是分片議事。各鎮將農村按區域劃為若干工作片，以片為單位固定時間集中議事，本片各村支部書記、村委會主任參加，讓村幹部在議事過程中啟迪思路、學習方法。一種是分專題議事。鎮黨委根據環境綜合整治、征地拆遷、村莊規劃、民主管理、社會穩定等不同專題，分別確定不同參會人員，突出議事重點，提高議事效率。三是“五步走”決策指導。會中採取村黨支部書記介紹情況、包片包村幹部分析問題、職能部門負責人政策指導、參會人員集體討論、鎮黨委書記綜合提出最佳解決方案的“五步走”程式議事，對重要村務把關定向，避免村務決策失誤，較好發揮了“防火牆”和“穩壓器”的作用。
(三)規範幹部履職審計。區委出台《關於推行村居主要負責人經濟責任審計的意見》，突出區鎮兩級對村幹部的常態化審計監督，通過查找問題、堵塞漏洞，做到預防在先、糾偏在前。審計對象方面，明確村黨支部書記和村委主任為審計對象，主要審計本屆任期內村集體及所屬企業的財務收支等經濟活動情況，以及村幹部任期目標和年度目標承諾事項落實情況。審計方式方面，考慮鎮村經濟承受能力，採取購買社會服務的方式，委託中介機構實施審計。根據農村穩定、集體資產及年度收支等情況，將農村劃為A、B、C三類，有針對性地進行審計，每個村每個任期至少審計一次。對村情不穩、集體資產總額和年度收支數額大的A類村，予以重點關注，每年審計一次;對村情穩定、經濟往來較多的B類村進行任中抽查審計和離任審計;對村情穩、資產總額少、收支數額小的C類村進行離任審計。審計重點方面，對村幹部遵守財經法規、任期收入支出、集體資產和債權債務變動、內部控制制度執行、承諾目標完成等情況進行全方位“體檢”。比如，對集體資產資源的處置，特別注意審查有無非法轉讓集體資產、有無簽訂不規範契約、有無“人情”承包等問題，強化對幹部施政行為的監管。通過全面審計，對幹部遵規守紀、發展經濟、服務民眾等行為和業績予以綜合評價和精準警示。
(四)規範村務運行監督。適應信息化發展趨勢，建立立體化村務運行監督模式，形成組織監督與民眾監督、決策監督與服務監督融合發展的局面。一是實行重要村務全程記實。利用線上督查、視頻錄像、建立電子檔案等信息化手段，對重要村務事前謀劃、事中執行和事後公示等環節進行全程記錄，為回放重要村務運行軌跡、調查矛盾焦點問題留存翔實資料依據。全區重要村務實現文字寫實、錄製視頻、留存實物資料三種形式並存，做到互為補充、系統完整。每項重要村務完成後，由包片包村幹部負責收集文字、照片、實物和視頻等資料，按照規範標準建立全程記實檔案，及時移交黨委檔案室，方便調檔查閱。二是建設村務運行線上管理平台。依託遠教光纖網路，在各村辦公室、黨員活動室等場所至少安裝2套視頻探頭，區鎮兩級通過線上管理平台系統能夠實時督查村幹部坐班、村級會議召開、村幹部施政行為等情況，並能隨時調閱歷史會議和黨群活動等影像資料，不僅增強了對農村黨建工作的掌控力，實現了基層黨務工作遠程考核評價，還有效提高了工作效率，降低了行政成本。三是建設智慧農村監督服務平台。依託數位電視網路，將區鎮村三級重點工作、惠民政策和辦事流程、村務財務收支等重要信息，通過數位電視傳輸到每家每戶，民眾足不出戶便可一鍵查詢，達到信息傳播速度更快、覆蓋範圍更廣、民眾監督更直接的效果。四是建設新媒體互動監督平台。運用微信、QQ等新媒體與信息網路，指導鎮村建立微信公眾號、微信群等平台，實時發布政策信息，線上回應民眾關注的焦點問題，有效實施輿論引導。鎮黨委定期對黨員民眾意見建議進行匯總分析，提出加強改進鎮村工作的意見建議;村黨組織主動查擺整改突出問題，做出公開承諾，接受黨員民眾監督，樹立村級組織立說立行、立整立改的良好形象。
三、初步成效
黨組織領導下的村級治理機制完善了村級制度體系，創新了農村規範化管理手段，發揮出較強的監督作用，收到良好效果。
一是強化了黨對農村工作的領導。黨組織領導下的村級治理機制為鎮黨委全面掌控農村情況創造了條件，對鎮黨委書記親力親為抓黨建提出了硬性要求。鎮黨委通過集中議事、經濟審計、信息化督查等手段，對村級事務提前把關定向，發現糾正突出問題，有效保證了村級工作的規範性、科學性和合法性。特別是對複雜問題指導在前、處置在先，提前掌控化解不穩定因素，有力維護了農村和諧穩定局面。同時，村黨組織在鎮黨委統一領導下，敢於負責、主動作為，進一步強化了領導核心地位，真正成為確保黨的路線方針政策在農村得到貫徹落實的領導核心，農村各種組織的領導核心，各村各項工作的領導核心以及團結帶領民眾建設美好生活的領導核心。
二是推進了農村治理體系建設。黨組織領導下的村級治理機制是創新基層社會治理的有效舉措，是新形勢下加強村級規範化建設的必然要求。通過建設黨組織領導下的村級治理機制，將村級事務決策、實施和監督全部納入制度化管理軌道，進一步明晰了村級權力邊界、行權規則、施政監督、違規問責等問題，推進了農村治理主體多元化，提升了黨組織的公信力和凝聚力。黨組織領導下的村級治理機制的深入推進落實，也有效強化了農村社會源頭治理和動態管理，成為預防和化解基層矛盾糾紛、加強和創新社會治理的有效途徑。
三是實現了村級事務陽光運行。黨組織領導下的村級治理機制按照制度化和標準化的要求，理順了村級權力運行的操作規範和具體流程，將農村幹部“小微權力”曬在了陽光下，有力強化了幹部的規矩意識和廉潔意識，革除了權力暗箱操作和個人說了算的弊端。實行重要村務全程記實、開展常態經濟責任審計、搭建村務監督平台等系列措施，則將村務決策實施過程“全景式”地展現於黨員民眾面前，實現了“給民眾明白，還幹部清白”。同時，黨組織領導下的村級治理機制對村民具有較強約束性，有效杜絕了個別村民故意擾亂村級會議秩序、造謠誣告農村幹部、干擾村級工作正常開展等問題。
四是增強了黨員民眾的參政意識。村級事務涉及民眾的切身利益、事關村莊和諧穩定發展，不論決策、實施，還是監督都離不開民眾的支持和參與。黨組織領導下的村級治理機制，把制度挺在行為前，把權力置於陽光下，讓黨員民眾審視評價，體現出對村民尊嚴和價值的維護。通過立體化公開、常態化審計、信息化溝通等措施，充分保障了黨員民眾的知情權、參與權和監督權，提高了他們參政議政的積極性、主動性和自覺性，發揮了在村級治理中的積極作用。
創新黨內政治生活模式優秀範文 篇20
一、實施背景
非公企業黨組織和黨員活力動力不足的問題，從表象上看，有企業生產經營忙、黨員黨性意識弱、活動組織開展難等問題;從深層次看，主要是當前的兩新組織黨建模式過於對傳統黨建的路徑依賴，不大符合兩新組織的客觀實際及規律。主要存在以下問題：
1、從經濟社會的發展來看，單一的“嵌入型”組織設定模式難以適應時代變化。“嵌入型”組織設定模式，是基層黨組織設定的基本形式，有力鞏固了黨的執政基礎。但面對多樣化的社會形態，單一的組織設定模式，不能滿足新形勢下的黨員需求，必須要有重大的補充和完善。
2、從黨員個體的需求來看，傳統的“命令式”管理模式難以符合企業黨員特性。企業黨員以青年群體為主，傳統的以灌輸說教、統一分配為主的黨組織活動形式，不能滿足黨員員工尤其是年輕黨員員工的多樣化、個性化需求，難以發揮黨員的特長愛好，讓黨員充分發揮示範帶頭作用。
3、從政黨肩負的使命來看，習慣的“封閉式”運行模式難以有效擴大影響。“凡是有民眾的地方，就應該有黨的組織、黨的活動和黨的影響。”這是鞏固黨的執政基礎的根本。非公企業數量多和黨員人數少、比例低，只有“開門搞黨建”，實行“開放式”創意組織生活，才能有效擴大黨的影響力。
二、主要做法
在保持現有組織架構和工作機制不變的基礎上，堅持“巨觀管住、微觀搞活”，在大型企業和小微企業園區中開展自主黨小組建設。截止目前，樂清共有自主黨小組317個，參與黨員3940名。主要做法是：
1、“自主式”組建小組。由黨員根據自身崗位特長、興趣愛好等情況申報組建自主黨小組，其他黨員自主報名參加。組建時，由黨員發起人提供黨小組擬定名稱、目標任務及參加意向人員等，交由黨組織審批。對於直接在企業黨組織下設立黨小組的，由該企業黨組織負責審批;對於在園區或社區內跨企業設立黨小組的，由園區或社區黨組織負責審批，並報發起人所在企業黨組織備案。自主黨小組可吸收入黨積極分子、入黨申請人和優秀員工參加，組員一般控制在3-15人。
【個案】柳市新光小微企業園跨企業組建“先鋒志願”黨小組、“PC技能”黨小組、“騎行宣傳”黨小組、“舞動青春”黨小組、“紅心志成籃球”黨小組、“紅色韻動”黨小組等6個自主黨小組。
2、“競聘式”選任組長。採取公開競聘的方式，推選產生黨小組組長人選。參選對象必須是黨員。參選黨員要圍繞黨小組的目標任務，提出工作方案，作出競職承諾。黨小組組員集體推選“凝聚力強、引領力強”的“雙強型”黨員作為組長，並由具有審批許可權的黨組織進行聘任，向黨小組組長頒發“聘書”。
【個案】華儀集團黨委第四支部統一組織開展“自主黨小組組長競職演說大會”，18名黨員輪流上台進行“競職演說”、作出“履職承諾”，競爭4個自主黨小組組長職位，現場氣氛熱烈。
3、“申領式”分配任務。由組長召集組員商議年度小組活動計畫，活動內容圍繞引領正確政治方向、傳遞社會正能量、助力企業發展轉型、促進員工身心健康等目標任務，集思廣益提出具體活動項目。活動項目確定後，由組員自主申領，負責組織該項目的活動開展，形成“人人有項目、個個顯才華、共同分責任”的工作氛圍。
【個案】興樂集團黨委生產管理黨小組有8名組員，每名組員根據自己的崗位特長分別申領了黨小組的年度活動項目，如魯邦秀認領了入職大學生培訓工作，於景豐認領了電纜生產技術講座工作，張超超認領了中壓電機引接線技術改造工作。
4、“開放式”創意生活。自主黨小組以“各盡其長、各盡其能”為導向，倡導“開門搞活動、創意過生活”，注重活動向非組員開放，擴大活動的覆蓋面和影響力;注重活動形式的多樣性和內容的豐富性，採取集中與分散相結合、網上與網下相結合、實踐行動和理論學習相結合等方式，滿足企業員工的現實需要。
【個案】合興集團黨委質量體系黨小組有6名組員，每月定期舉辦一次質量管理研討會，吸引了越來越多的企業管理層幹部和技術骨幹參加，如今40人的活動會場座無虛席。華儀集團黨委第四支部“金點子”黨小組採取午餐後“榕樹下聚會”的形式，組織組員討論合理化建議，目前已提出了改用“樹枝形”貨架等15個建議，為公司技術改造、節能增效作出了重要貢獻。
5、“顧客式”考核評價。對自主黨小組實行“一年一考評、一年一調整”的動態管理。考評黨小組的主要指標是次年繼續參加該小組的組員人數多少、活動成效及受歡迎程度等。如黨小組組員少於3人，將予以撤銷。此外，如發現黨小組無正當理由連續6個月不開展活動、或無能力正常組織開展活動的，將直接予以撤銷。據統計，近2年來共撤銷了17個自主黨小組。
三、工作成效
1、黨員歡迎。通過自主黨小組建設，黨員可以自主召集一批志趣相投的同志組建黨小組，也可以參加自己中意的黨小組，黨員的個性特長得到充分發揮，主體地位得以具體體現，曾經存在的黨員“被活動、被學習”的局面得以有效改觀。
2、員工歡迎。自主黨小組可以吸收優秀員工參加，黨小組開展的活動面向員工開放，既豐富了員工的業餘生活，也構建了員工展示才幹的舞台，更為企業和黨組織發現人才創造了平台。
3、企業歡迎。自主黨小組建設給企業注入了扁平化的柔性管理元素，提高了企業管理的有效性。黨小組成員結合自身專長，助力企業解決節能減排、降本增效、技術革新等生產管理問題。同時，通過文化引領，增強員工歸屬感、幸福感，緩解企業引才難、留人難等問題，得到了企業主及管理者的普遍歡迎。
4、組織歡迎。自主黨小組建設通過建立“一組一審批”、“一人一備案”、“一月一匯報”等配套機制，為上級黨組織實施有效管理提供了具體的內容和工作舉措，保證了“巨觀管住”的實現。
四、實踐啟示
自主黨小組之所以廣受歡迎，並呈現出強大的生命力，關鍵在於其尊重客觀事實，符合客觀規律。對自主黨小組的工作機理及其經驗做法進行剖析總結，可歸納為：
1、立足黨員黨性需求，才能激發黨員活力動力。全心全意為人民服務，是黨的宗旨。做好服務，體現價值，也是黨員的黨性需求。但是，黨員個體不同，特長興趣不同，發揮作用的著力點也不同。自主黨小組之所以受黨員歡迎，在於其堅持以人為本的導向，把發揮黨員特長作為黨小組建設的出發點，充分尊重黨員個性特點，從而彰顯了強大生命力。
2、堅持“微觀搞活”，才能推進實質作用發揮。要使兩新組織黨組織發揮實質作用，前提在於擴大組織影響，關鍵在於“微觀搞活”。自主黨小組作為“微觀搞活”的重要組織依託，其核心在黨小組組建、活動項目申領、開放式組織生活等環節，都由黨員主導，從而極大地激發黨員實質作用的發揮。作為處在市場前沿的非公企業，必須把“活力”滲透進黨建工作的各個層面，才能從根本上凝聚和團結黨員民眾，才能有效推進“兩個作用”的發揮。
3、堅持“巨觀管住”，才能保證政治方向正確。自主黨小組的政治屬性是其基本屬性。自主是堅持黨的領導下的自主，更是從嚴治黨的另一種具體體現。因此，在自主黨小組建設中，堅持“巨觀管住”，對關鍵環節進行組織把關，保證方向不偏不離，從嚴治黨不斷推進，始終處在夯實基層基礎的正確軌道。如黨小組的組建，原則上由黨員發起人申報組建，但需經上級黨組織審批;黨小組組長人選，一般採取公開競聘的方式產生，但組長最終由上級黨組織聘任;黨小組活動項目，由組長組織組員商議確定，但需報上級黨組織審核。
4、健全保障激勵機制，才能保持長效健康發展。自主黨小組建設，從一開始就把激勵和保障機製作為重要內容予以落實。在激勵機制方面，強化目標考核，明確黨小組的星級評定及能否“存活”關鍵看活動成效，看組員人數，並把黨小組組長列入兩新組織黨組織書記工作考核激勵體系，年度考核合格的，予以1200元崗位津貼;考核優秀的，再予以500元獎勵津貼。同時，對活動開展好、作用發揮大、組員反響好的黨小組組長，由黨組織列為所在支部書記後備人選，並向企業管理層推薦任職。黨員完成申領任務情況，與黨員先鋒指數考評、年度民主評議等相掛鈎;對出色完成任務又尚未入黨的組員，優先考慮發展入黨或列為入黨積極分子。在保障機制方面，經費上，採取企業稅前列支、黨費全額返還等方式進行籌集;陣地上，由企業(園區)黨組織統一調度、統籌安排，並推進企業活動場所“共建共享”和園區(社區)辦公場所向黨小組開放;物資上，由企業(園區)黨組織統一協商，做到“能用盡用”，保證自主黨小組開展活動“後顧無憂”。