機關黨委工作總結 篇1
20xx年,機關黨委在學校黨委領導下，認真學習貫徹黨的精神，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，按照“強服務、顧大局、高效率、創一流”的要求，努力做好各方面工作，取得了較好成績。
一、進一步推進創先爭優活動，取得明顯成效
(一)紮實開展民眾評議工作
根據學校創先爭優活動的總體部署，機關黨委主要從民眾對黨支部進行評議、民眾對黨員進行評議以及全校服務對象代表對機關各黨支部進行評議等三個方面組織開展了民眾評議工作。
機關單位內民眾評議結果顯示，在24個有非黨員職工的機關單位中，民眾滿意率達100%的有17個，24個單位全部達到基本滿意以上。在由320個服務對象代表對機關黨委29個教工黨支部的滿意度測評中，滿意率最高達98.33%，最低為90.99%，平均滿意率達到95.86%。
在民眾評議的基礎上，機關黨委採取黨支部自評、黨員民眾測評、機關黨委綜合評價相結合的方法，嚴格按標準進行了支部分類定級工作。機關黨委32個支部(含3個學生支部)分類定級的結果為：先進支部30個、較好支部2個，先進占比為93.75%，沒有不合格支部。
(二)認真做好創先爭優活動總結及先進表彰工作
在機關黨委組織下，機關各支部在3月份全面完成了本支部創先爭優活動的總結及公示工作，並採取自下而上、上下結合的方式，通過民主推薦和認真評議以及校內公示，推薦評選了學校及機關黨委創先爭優活動先進集體和先進個人。
國際合作與交流處支部、財務處支部榮獲“四川大學創先爭優活動先進黨支部”稱號，陳薇等4名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀共產黨員”稱號，馮敏等3名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀工會工作者”稱號，王暉等6名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀工會會員”稱號，饒用虞等7名同志榮獲“四川大學創先爭優活動‘老有所為’突出貢獻優秀個人”稱號。同時，招生就業處支部等5個黨支部榮獲“四川大學機關黨委創先爭優活動先進黨支部”稱號，毛艷等10名同志榮獲“四川大學機關黨委創先爭優活動優秀共產黨員”稱號。機關黨委通過網頁、宣傳欄等對創先爭優活動先進集體和個人的事跡進行展示和廣泛宣傳，為各支部“學先進、爭先進、趕先進”創造了良好氛圍。
(三)探索建立創先爭優活動長效機制
在創先爭優活動取得成效的基礎上，機關黨委進一步總結經驗，夯實基礎，努力探索建立創先爭優的長效機制。
1、持續深入開展“為民服務創先爭優”活動，推動創先爭優活動不斷深化。按照《機關黨委關於在機關黨組織和黨員中深入開展“為民服務創先爭優”活動的實施意見》的要求，進一步落實“服務承諾制”、“限時辦結制”和“首問負責制”，普遍開展“三亮”、“三比”、“三評”活動，通過明確工作責任、堅持黨群共建、認真總結交流等措施，把“為民服務創先爭優”活動目標任務落到實處。
2、以增強黨性、提高素質為重點，健全黨員立足崗位創先爭優長效機制。以創先爭優常態化長效化為基層工作著力點，不斷創新機關黨委組織工作機制。各支部及時總結創先爭優活動的好做法、好經驗，以制度的形式固定下來，使“服務上水平，工作比貢獻”機制真正常態化長效化。
3、堅持黨群共建，不斷深化工會、共青團創先爭優活動。堅持以“黨建帶群建，群建服務黨建”為主題，以鞏固和建設“模範教職工之家”、先進團組織，爭當“先進工作者”為主要內容，調動廣大機關職工共同參與、齊爭共創，合力推進機關創先爭優活動。
二、以學習貫徹黨的精神為契機，加強機關黨建工作
(一)進一步加強和改進機關思想政治工作
1、深入開展學習貫徹黨的精神系列活動。組織機關職工收看黨的開幕式和歷史文獻教育片《信仰》，邀請楊泉明書記和謝和平校長為機關職工作黨的精神宣講。各支部結合自身特點，通過邀請專家作專題輔導報告，組織相關主題講座等形式，促進廣大黨員幹部和機關工作人員不斷深化認識，把學習貫徹精神的活動引向深入。
2、認真抓好機關黨委中心組學習及教職工政治理論學習。機關黨委按照校黨委組織部、宣傳部組織生活和政治學習的安排，結合機關工作特點，利用機關黨委中心組學習和各支部的組織生活、政治學習，開展了在紀念中國共產主義青年團成立90周年大會上重要講話、同志在參觀《復興之路》展覽時的重要講話、教育部第二十次全國高等學校黨建會議精神等內容的學習教育。特別是利用中心組學習擴大會的形式，分別邀請了羅中樞書記作《教授治學與專家治校》專題報告、徐蘭書記作《做人與做事，勤政與廉政，自律與他律》專題報告，提高了機關管理人員的理論認識水平。
(二)大力加強基層組織建設
1、為深入貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，機關黨委切實按照《中共四川大學教職工黨支部工作實施辦法》的要求，進一步落實、完善了支部考核評價工作內容，不斷改進和提高支部組織生活質量，支部工作的科學化、規範化水平明顯提高。特別是結合創先爭優支部分類定級工作，分析支部工作的不足並提出整改意見，強化體制機制建設，改進支部工作。通過建設學習型、服務型、創新型的黨組織，不斷提高機關黨建科學化水平。
2、進一步加強黨員管理。在對機關黨員資料庫進行重新核對、完善的基礎上，全年新發展黨員83人，轉正黨員87人，培訓入黨積極分子60人，接轉組織關係92人，辦理政審91人次，,對吳玉章學院學生黨員幹部進行黨務工作培訓2次。完成了黨的及省十次黨代會代表候選人推薦提名總計110人的推薦和報送工作。
全年收繳黨費84257.6元，返還各黨支部29578.1元;走訪慰問困難黨員、老黨員13人。
(三)進一步加強黨風廉政建設
1、開展經常性的反腐倡廉教育。各支部採取聽取反腐倡廉報告、學習相關檔案、觀看反腐題材的影視作品、重點工作開展前的廉政提醒告誡等多種形式開展警示教育，特別是通過反腐倡廉教育宣傳月活動，不斷提高對高校反腐倡廉建設形勢和任務的認識。
2、落實黨風廉政建設責任制。各部門按照責任分工建立健全了系列規章制度，強調“一崗雙責”，將反腐倡廉與規範管理有機結合。所有部門負責人都簽署了黨風廉政建設責任書和廉政承諾書，許多部門還與科級幹部和重點崗位工作人員簽署了廉政承諾書。
3、著力抓好涉及管理人、財、物的重點單位和關鍵環節的廉政風險防控。各職能部門配合學校紀委制訂了學校反腐倡廉重點部位關鍵環節監管體系建設實施辦法，在工作中按程式行事、以制度管權，將管理風險和廉政風險一起防控。
三、進一步深化機關作風建設和機關文化建設
根據20xx學校文化建設年“抓五風”、“促四力”的總體要求，機關黨委下大力氣抓好機關作風建設和文化建設。
1、制定並實施服務公約。為確立“以人為本、優質服務、勤政廉潔、務實高效”的管理理念，機關黨委在深入調研、廣泛聽取意見的基礎上出台了《四川大學機關服務公約》。結合機關服務公約要求，機關各單位結合自身工作實際，制定了部門服務公約，並提交學校“雙代會”討論。服務公約要求部門職責、崗位責任、辦事指南、服務承諾、投訴途徑“五公示”，辦事條件、辦事時限、辦事程式“三公開”，對各部門履行服務公約情況，機關黨委進行了不定期檢查，進一步促進了機關工作陽光運行，強化了機關職工的服務意識。
2、進一步梳理、再造各部門工作流程。通過梳理職責制度，進一步規範和最佳化了各部門的工作，尤其是重點部門、關鍵環節，增強了機關職工“職責明晰、責任到人”的責任意識和責任鏈意識。通過流程再造，實現在服務上便民高效，管理上科學規範。
3、凝練機關各部門文化。按照學校文化建設年提升文化自覺自信的總體要求，機關黨委組織各部門召開了系列座談會，按照“強服務、顧大局、高效率、創一流”的要求，大力倡導和推動各部門文化理念的凝練。通過部門文化的凝練與完善，切實將部門文化體現在各自具體的工作實踐中，推動機關管理服務水平再上新台階。
4、進一步完善考評監督體系。根據四川大學關於機關作風建設考評初步方案，開展機關作風建設考評工作，向全校師生員工共發放機關作風建設考評表及調查問卷909份，回收834份，整理機關作風建設相關意見建議反饋總計238條並送交各單位進行處理;各單位結合“三制一考核”，建立具體量化的崗位績效考核辦法，培育機關職工的績效意識，推進機關工作。
四、指導機關部門工會、機關分團委開展群團工作，建設體現社會主義核心價值的機關文化
(一)不斷推進民主政治建設，調動機關職工參政議政、參與民主管理的積極性
1、認真組織做好人大代表換屆選舉工作。在學校黨委和校工會的統一部署下，機關工會協助機關黨委，悉心籌備並組織武侯區第六屆人大代表選舉四川大學主會場的選舉工作。校機關共有選民1842名，其中1513名選民參加了20xx年2月27日武侯區第六屆人大代表選舉，37名選民參加了雙流縣第xx屆人大代表選舉，莊嚴地行使了自己的政治權利。
2、進一步完善機關工代會相關制度。機關部門工會於20xx年4月20日召開四川大學機關第三屆第二次工會會員代表大會，這次工代會主題為“改進機關作風提高工作執行力提升師生滿意度”。會議聽取並審議了機關工會工作報告及財務報告，就《四川大學機關工作服務公約》(徵求意見稿)、《四川大學管理崗位教職工考核辦法》(討論稿)進行了討論。通過定期召開機關工代會並完善工代會制度建設，搭建起機關職工對機關工作提出意見和建議的平台，充分調動機關職工參與民主管理、民主監督的積極性，為促進學校、機關建設與發展發揮了積極的推動作用。
3、積極參加學校“雙代會”，認真履行代表職責。在學校召開“雙代會”期間，機關代表團的42名代表全程參加、圓滿完成大會議程，認真聽取審議了校長工作報告、財經工作報告和工會工作報告。認真履行代表職責，積極建言獻策，共提交了12份提案，為學校改革發展提供了許多建設性意見。為使代表提案得到切實落實，機關工會還協助、督促各單位回復和辦理提案中所涉及的問題。
(二)開展豐富多彩的文體活動，打造積極向上的機關文化氛圍，進一步增強機關的凝聚力
1、精心籌辦主題為“金龍騰飛展宏圖，踏歌起舞賀新春”的校機關20xx年迎新春聯歡會。23個單位共320餘名演員參加匯演，湧現了一批結合時代主題、結合機關工作特點的原創性節目，深受大家好評，豐富了機關文化。
2、組織開展機關管理人員培訓暨素質拓展活動。組織機關30名科級幹部暑期赴香港中文大學學習，舉辦了機關管理人員培訓班，45人參加了第一期培訓。培訓還通過文體活動總結、趣味運動會、素質拓展活動等形式，增強了部門之間、同事之間的交流，增強了機關的凝聚力。
3、成立機關男子籃球隊，參加學校男子籃球賽並獲第四名;組隊參加學校教職工排舞比賽，榮獲第一名;組隊參加學校教職工秋季運動會，奪得團體總分第二名，展現了機關人拼搏進取的精神風貌。同時，積極組織開展豐富多彩民眾性體育活動，如工間操、羽毛球等，緩解廣大教職工的工作壓力，豐富了機關教工的生活。
(三)福利與幫扶工作
堅持不懈開展“送溫暖”活動。進一步建立健全困難教職工檔案，20xx年春節前積極爭取並幫助21名機關困難教職工發放了困難幫扶金。中秋及國慶節前，為9名機關困難職工發放了慰問金。積極配合協助校工會解決好機關職工子女入學問題。
關注教職工福利，全年共為機關教職工發放節日慰問品1600餘份。
機關黨委工作總結 篇2
為加強出生缺陷干預工作，降低我鄉神經管缺陷發生率，提高出生人口素質，根據國家、省、市《增補葉酸預防神經管缺陷項目實施方案》有關要求，從20xx年開始,在市人口和計生局的領導下,我鄉啟動實施增補葉酸預防神經管缺陷項目工作。
一、加強領導，高度認識
我鄉高度重視葉酸工作發放的重要性，把此項工作列入政府的議事日程，充分發揮村的組織作用，本著全面提升人口素質，堅持重點推進、動員全鄉參與的葉酸發放工作原則。更進一步推動葉酸工作機制創新，依靠社會各界的參與，積極拓寬發放渠道，繼續探索和實施多點發放，形成部門配合方便民眾的發放模式，努力實現個性化服務，滿足多樣化需求，擴大發放覆蓋面，確保發放到位率，提高民眾對葉酸的知曉率和滿意率，提高葉酸的服用率。
二、精心組織，抓好落實
積極完善落實出生缺陷干預工作規劃和實施方案，加強葉酸工作的責任落實、確保葉酸工作順利開展。利用平時與趕集時間設定集中宣傳點，宣傳出生缺陷干預、優生優育、生殖健康知識、葉酸發放工作相結合，並組織專業人員進行宣傳、諮詢、培訓、指導，建立健全村出生缺陷報告制度，組織管理並加強對出生缺陷高危人群的干預工作。堅持日常宣傳與集中宣傳相結合，充分認識，通過多種渠道、多種形式、全方位發放模式，最大限度方便民眾，不斷提高葉酸片宣傳發放的覆蓋面和知曉率，以確保發放率達100%。紮實抓好以宣傳知識為重點的宣傳，重點突出對新婚夫婦、代孕夫婦宣傳，定期培訓葉酸知識.力爭民眾對葉酸知識的知曉率達標。
三、加強督查，突出成效
我鄉對此項工作進行了專項督查，確保宣傳工作落到實處。自製宣傳單3000張、知曉率達到95%以上，為開設綠色生命，為健康生命誕生創造良好的環境。
機關黨委工作總結 篇3
7月12日是XX集團20xx年上半年工作總結暨下半年工作計畫落實推進會召開的日子，XX區管理層及河南區管理層30餘人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發展狀況與國家經濟發展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。應該用什麼樣的措施，應該用什麼樣的方法來克服當前的困難，迎接發展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發展是我們每個人都應該正視、不能迴避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。 有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——多個行業並行發展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明並沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發展的實踐證明“小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產業雖然都基本按照既定的規劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也並不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經存在著各種問題，到目前為止大多數問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統一一個思想，在今後的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現公司的健康發展。
二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發展
今年的開局工作良好，一期9棟多層和2棟小高層已經實現交房，一期其他樓房也將在8月份全部實現交房。二期建設穩步進行，東環路景觀綜合工程實現竣工交工，中國台灣有機農業孵化園已啟動建設，S207北側交工南側開工，這些都是我們應該感到欣慰的，說明我們這些方面的工作還基本到位。紮實到位的工作會給我們帶來好的回報，相反，簡單、粗放和拖拉、滯後的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多應該為之憂慮的問題。 一，存在的問題——有戰略沒戰術頭重腳輕，有業績沒效益內耗折功
自20xx年註冊XX科技和裝飾一路走來，所制定的戰略都是清晰的並都逐一實現。20xx年初公司制定了第四個“三年規劃”，每年都制定了年度的工作計畫，各部門也都有自己的月計畫周計畫，表面上看計畫做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯後，這些都充分的說明了我們缺乏執行手段。這就是“有戰略沒戰術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執行力。
“有業績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業績”，如中華槐園、六號、東環路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目並沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明
對以上出現的問題，在以後的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來說就是“嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。
“嚴制度重執行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規守矩經營管理依法制”已經體現，今天在這裡重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執行好制度，更要執行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個項目。戰略制定出來，就需要一系列的小戰術去執行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執行上做好表率，要抓執行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養強壯基層隊伍。
“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事乾”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利於下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬於今年的工作沒有完成?根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。
六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為交房和開盤建言獻策。只要攻下了XX地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的XX處於經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢於創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，就一定能夠實現“行穩快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略布局實現雙效發展
是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業以及XX區的藝術建材同樣是正在發展的項目，如何實現在非常時期實現多行業並展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創 實施戰略布局實現雙效發展”。
“三轉”對XX區和河南區有不同的含義，對於XX區來說一是要把XX區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區來說，一是要轉變思想，要落實幹小事、乾實事、乾具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變。“三嚴”是指“嚴於律己、嚴於修身、嚴於用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是對幹部提出的要求，對管理人員來說同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責項目的創業。
“實施戰略布局實現雙效發展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略布局，更要實現在這些布局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以後的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優聚力 突破發展
公司目前所涉的行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做強者。 一，特事特辦、特獎特罰、特人特法
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對支持。“特獎特罰”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人採取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成後也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄誇誇其談，腳踏實地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛鍊一個人、最能體現一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優聚力、攻堅克難、突破發展
這三個要求中“集優聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優秀的人才、完備的財力物力和後勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰，帶動其它項目的發展，以突破實現公司的跨越式發展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以後工作的梳理，切實把心思放在乾實事上，把作風轉到快幹事上，把目標定在乾成事上。抓緊每一天，走好每一步，乾好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。
相信只要每位XX人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，一步一個腳印實現每一個年度目標，公司就能實現第四個“三年戰略規劃”中的相關要求，每位XX人也都能實現自己的“夢”!
機關黨委工作總結 篇4
伴隨著努力拚搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，銳意創新，實現了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮鬥，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計畫的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計畫增增長16.7%。
同時，加強內部管理，開源節流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，淨利潤完成年計畫的68%，經營利潤和淨利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發展。
在去年末，我們根據當時形勢，發出力爭實現一季度開門紅的引領目標 ，明確了開門紅計畫的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發展贏得了寶貴的機會，為實現全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰提供了巨大的精神動力。隨後，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計畫，為二季度的經營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢， 明晰發展方向。
一月份，根據國際酒店重新開業，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業，我們及時把握機會，廣納客戶，並於四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經營打好基礎。
三、突出重點、分清主次，全力拓展行銷渠道。
針對行業競爭日益劇烈、市場區隔越來越強的變化，我們強化了以行銷為龍頭，以餐飲為大頭的發展方向，並以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種行銷政策，做到月月都有新活動，同時，採取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單簡訊發放、電話回訪等方式，穩定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節、情人節促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養生菜活動，同時年初的宴會行銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節活動，營業收入屢創新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將KTV訂台納入餐飲部績效考核等方式，大大激發了員工的推銷熱情，上半年，中餐為KTV訂台277個，為KTV的經營提供了強有力的支點，使KTV完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。
針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先後進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以後會月增加淨利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對VOD收入一直低迷的情況，通過更換新片、製作宣傳台卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，KTV通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現已進行了初步的改造，並探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。
五、每月設立發展目標，照亮前進的方向。
我們不滿足於年初下發的經營計畫，依據各月經營形式，每月重新設定發展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計畫120萬元，每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神，提高企業凝聚力。
酒店重視企業文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業的溫暖和關懷，更利於員工參與，三月份在報紙上發表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞鬥志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業餘文化生活，並且分別組織了部門經理和員工的旅遊活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛徵求客戶意見，現已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。
七、強化財務監管職能，提高財務監督能力。
財務部新增《每周市場價格情況調查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協定客戶消費排名及變動表》等，並且規定每月二次對營業部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩健經營奠定了良好的基礎。
八、採購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。
採購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比採購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時後廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計畫成本率情況發生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬體設施，提高酒店形象。
上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新檯布和餐具，製作椅套和靠墊;KTV在無一天停業的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低於20%，其餘部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發現不足立即整改，確保了服務品質的提升。
十、加強人力資源管理，提高思想、業務水平。
根據年度計畫，年初制定了酒店全年工作計畫和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，並形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養和選拔機制，為員工的職業生涯做規劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業未來發展充滿樂觀、積極的態度，為進一步開創酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。
另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡 *萬元，其中新開卡客戶 *萬元，為穩定老客戶、拓展新客源奠定了基礎。
十一、狠抓安全管理，確保穩健經營。
企業的經營安全是一切工作的前提，春節前砸車事件的發生，引起了我們的高度重視，立刻採取措施，重新規範保全和總值經理夜間巡更打點次數，安裝後門防盜系統，對酒店的所有監控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發現各部門存在的問題，上半年安檢24次，發現問題240項，整改率基本達到100%。
十二、抓維護、降能耗，做好後勤保障工作。
工程部承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*餘項，月均*百餘項項。大的工程建設改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節省了大量資金。
今天，**酒店已經迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業的競爭會更加激烈。剛剛開業的綠島生態園設有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當於萬豪、國際、國貿、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯酒店也將在下半年開業，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們如何延續目前的經營局面，如何保證當前的增長速度，對於我們是嚴峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓，酒店各部門必須穩紮穩打，苦練內功，梳理、調整、蓄勢待發，確保今年實現銷售收入和盈利能力的新突破。
一、行銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經營行銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應看到工作中存在的不足，應收客戶同比消費有60%的老客戶消費下降，新增協定客戶只完成8戶，還落後於時間進度;應收賬款超限嚴重，客戶維護不均衡，這些都已經成為制約我們發展的瓶頸，行銷部要認真查找原因，高度重視、認真分析每一個客戶、每一個數字，加大走訪力度，一切客戶都是行銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創造性的開展工作，行銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關費用的投入，下半年必須扭轉當前的局面，實現應收客戶在數量和質量上的雙重突破;確保應收賬款在年末前控制在*萬元以內，讓行銷循環得到良好實現。
二、樹立一切為經營、一切為效益的理念，提高營業部門員工的行銷能力。營業部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關係到我們發展的穩定和效益的提升，各部門要根據自身的業務特點及不同經營階段建立有利於自身發展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，例如中餐、KTV的酒水推銷，前台對於豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計畫、明確重點、加強培訓，實現銷售政策的規範化、推銷技巧的標準化。這項工作從現在就開始著手，要在8月份就見到成效。
三、嚴控成本費用，向節約要效益。提高全體人員的節約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。採購部要加強採購的計畫性，從源頭抓起，進一步降低採購成本。
四、嚴把出品質量關，提高后廚人員的創新能力。菜品的出品是我們經營的基礎，是我們發展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質、推陳出新，更要加強新品的行銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉澱。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。
五、繼續對客房進行市場調研，確立更加準確的市場定位，創利潤最大化。我們當前客房的旺盛銷售除了得益於我們自身管理水平的提升，更依賴於當前營口市快速發展的良好機遇，我們必須把握好發展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發展良機。我們要對自己的品質有信心，要對自己的管理有信心，行銷部、前廳部、客房部共同研討，在一周內拿出新一輪的房價調整計畫，確保準確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創新高。—**月份的宴會收入對於保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起著決定性作用，行銷部、餐飲部要密切關注，做好相互協調和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取捨，確保實現宴會收入的最大化。
七、延續微笑服務工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質，以此帶動服務行為發生新變化，精神面貌要上新台階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標準，並在**月末活動結束後舉辦《微笑服務心得》徵文比賽。
八、樹立一切以客戶滿意為出發點的工作目標。我們一直倡導二線為一線服務 ，一線為顧客服務，但如何落實才是關鍵。客戶的意見是對我們最大的信任，也是我們最為寶貴的財富，我們一定要善於聆聽，勇於接受，及時整改，微笑服務月活動的客戶意見卡也正是我們的目的所在，現在中餐實行的每天蒐集客戶意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑑設立，對於客戶提出的意見，不能找任何藉口，不能推脫，我們要克服一切困難，馬上解決。
九、抓好設備設施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，KTV走廊進行裝修改造，客房家私進行維護保養，為提高經營效益創造良好的硬體環境。
十、實現最大效益，增加職工收入。通過釋放企業經營效益，逐步提高職工的經濟收入和社會保障水平，實現企業與員工的共贏。
十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質檢工作要向安檢方向側重，每周一次的質檢工作要有保衛部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態。
十二、加強財務分析能力，強化財務管理職能。財務部要從業務會計向管理會計轉化，加強財務分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強中層管理人員的學習能力，號召“向同行學習”的理念。相互學習、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學習，我看到我們的差距其實並不僅僅是在硬體上，**酒店在文明禮儀上、在服務標準上、在語言規範上都要強於我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現，還有很多同行，有些經營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學習的地方，人的能力更重要的是體現在學習能力，下半年，我們會創造更多管理人員外出學習考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務標準。
十四、轉變觀念、樹立精神，提高管理人員的責任感和使命感。中層經理是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂範，求真務實，增加工作的積極性、主動性、創造性，不要困於日常工作，要勤于思考，勇於創新，不斷提高自己的能力和水平，充分發揮承上啟下、承前啟後、承點啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經走過，下半年的任務還很艱巨，全店的銷售計畫在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風雨同舟，就沒有攻不破的難關。
大浪淘沙，激流勇進，用遠大的目標凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發展前景，因為，我們相信未來。
機關黨委工作總結 篇5
目前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作到了最吃勁的關鍵階段，全國各地人民民眾堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，疫情形勢出現積極變化，防控工作取得積極成效。在這場戰“疫”中，黨員隊伍發揮了積極作用，“若有戰，召必回，戰必勝。”正如入黨誓詞中“對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮鬥終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切”那樣，再次帶領全體黨員重溫了入黨誓詞。
對黨忠誠，是參加這場戰“疫”的“準入門檻”。本次疫情來勢洶洶，絕非善茬，人傳人更是令人生畏。一線醫護人員的工作成效直接作用於疫情防控成效，如果一旦有出工不出力、思想上重視行動上藐視的醫護人員，那么將直接影響疫情防控和患者救治。於是，我們看到了一封封“請戰書”、一支支“逆行”隊伍。只有懷著絕對的“對黨忠誠”，他們才會義無反顧的投身戰“疫”中，才會在“大家”和“小家”中選擇保衛“大家”而離開“小家”。因此，有這樣一批全心全意為人民服務的醫護人員奔赴一線，我們何愁戰“疫”不會勝利。
積極工作，是阻擊這場戰“疫”的“定海神針”。“我總的看法，就是沒有特殊的情況，不要去武漢。”再次臨危受命，出任國家衛健委高級別專家組組長鍾南山教授一邊在提中肯建議，一邊義無反顧地趕往武漢防疫最前線。正是鍾南山教授這樣的“泰山北斗”出場，才給了全國人民吃了一顆“定心丸”。近日，鍾南山教授基於數學模型、最近的疫情發展和政府採取的行動，給出了“疫情可能會在4月份結束”的預測，這極大鼓舞了全國人民的士氣。網上有句順口溜：“幾時能動?鍾南山說動才動!”可見大家對鍾南山教授的信任。因此，有這樣“定海神針”的人物在積極工作者，我們何愁戰“疫”不會勝利。
犧牲一切，是打贏這場戰“疫”的“錦囊妙計”。取捨，是最難的選擇。面對這場戰“疫”，的“藥方”就是一個字——“宅”。然後，就是為了這么一個字，上至國家，下至個人，都犧牲了很多。這場戰“疫”給服務業、實體零售業、交通運輸和文化旅遊業造成了巨大衝擊，經濟發展受到嚴重影響;由於疫情，企業經營，特別是中小微企業發展停滯，有的不得不面臨歇業倒閉的境遇;由於疫情，有的人們需要配合實行封閉式管理，在家居家觀察。然後，在疫情面前，要始終堅持把人們民眾生命安全和身體健康放在第一位，因為只有犧牲小我，才能成就大我，才能助力打贏這場戰“疫”，只要我們牢記入黨誓詞，用實際行動來踐行入黨誓詞，我們何愁戰“疫”不會勝利。
機關黨委工作總結 篇6
首先，我代公司全體幹部、員工，向*等一行蒞臨物z*公司調研、指導工作，表示熱烈的歡迎。XX年6月23日*公司整合各單位部門，成立*公司。XX年3月8日經*公司研究決定：成立*公司，是*公司的二級單位。XX年上半年，公司黨委帶領全體黨員和員工以踐行“”重要思想為行動指南，貫徹執行黨的“xx大”會議精神，認真落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在日益深化的改革中，不斷探索，不斷創新，經受住了企業經營機制的轉變所帶來的壓力和挑戰，全體黨員和廣大員工緊緊團結在*公司黨政周圍，艱苦奮鬥、拼搏進取、克難制勝，開展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作，“三個文明”建設取得較大進步。下面，就*公司XX年黨委上半年工作開展情況及下半年工作安排匯報如下：
一、*公司黨委工作的基本情況
公司現有員工*人，在冊黨員人，其中：在職黨員人，預備黨員人，退休黨員*人，黨員人數占職工總數的*%。公司黨委下設*個黨支部，即**黨支部，黨小組*個。今年上半年共培養入黨積極分子名，發展預備黨員*名，預備黨員轉為正式黨員名，為黨員隊伍的發展壯大輸送了新鮮的血液。
*公司黨委按照～20xx年精神文明建設規劃要求，著眼於新型員工隊伍建設，著眼於塑造公司良好形象，全面落實社會主義核心價值體系和企業文化方案，統籌規劃，重點突破，加大力度，拓寬深度，努力構建公司“三個文明”建設協調發展的工作新格局。堅持把“三個文明”建設與*公司行政工作同研究，同部署，同檢查，同落實。堅持注重實效，貼近實際，貼近基層，力戒形式主義。制定了《*公司文明科(隊)、文明部室考核細則》，與各基層單位簽訂《精神文明創建目標責任書》，各基層支部也相應的成立了“三個文明”建設小組，至上而下形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
*公司黨委XX年上半年先後制定並印發了《黨委工作規則》、《黨建“創先爭優”活動實施辦法》、《*紀檢監察工作制度(彙編)》，《*〈建立健全教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的通知》、《*公司實施黨風廉政建設責任制的規定》、《*公司黨風廉政建設責任追究實施細則》、《*公司黨風廉政建設考核辦法》，制定了“四好”班子創建實施方案等多項制度，並相應成立了各專項工作領導小組，從制度上保證黨建工作的規範運作。
*公司黨委根據工作的實際情況，開展了先進基層黨組織建設創建活動，開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模範黨員責任區”、共產黨員“爭優”活動。開展了黨員安全責任區、無職務黨員設崗定責等活動。在基層各支部設立黨員安全責任區個，同時對無職務黨員設崗定責與獎金掛鈎，以黨員帶動民眾，真正做到“一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟”，發揮了公司黨委的核心作用，提高了*公司的服務能力和服務水平。
二、XX年上半年黨委主要工作
(一)緊緊圍繞生產經營工作,明確黨委工作的落腳點
發展是硬道理，*公司的根本出路在於提高*管理的水平和層次。*公司成立以來，黨委以提高*管理水平為中心，號召全體員工解放思想，轉變觀念，明晰思路。不斷豐富和發展黨委工作的內容、形式和載體，將黨建工作與生產經營工作有機的結合在一起。半年來，*公司生產經營工作穩步提高，*率從組建前的*%(含*)，提高到目前的*%，提高了*個百分點;*率從公司組建之初的*%(含*)，提高到目前的*%，提高了*個百分點;*率達95%以上，創歷史新高。在*率、服務質量、經營效益等方面實現了最好成績。在民眾中樹立了良好的形象，贏得了*的廣泛讚譽。
(二)充分發揮黨委的思想導向、理論導向作用，穩步推進精細化管理
*公司黨委積極發揮了思想導向、理論導向作用，以創建“五型企業”為目標，以企業文化建設為紐帶，以“節支降耗”為手段，著力構建以“本質安全”、“和諧發展”為企業目標的新體制，不斷增強企業活力。積極參與全面績效管理考核，在安全、生產、建設、財務成本、行銷、供應、節能減排等工作，有效發揮了黨委的協調作用，促進了至上而下的目標責任
分解體系的建立，最佳化和完善了績效管理體系，建立健全了考核評價體系，使精細化管理推進有計畫，使精細化管理的督導有落實，為促進“五型”企業的建設打下了堅實的基礎。*公司自成立以來，實現了安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故。
(三)*公司黨委運行機制日趨順暢，各項制度健全完善
*公司黨委運行機制
日趨完善，運行順暢;各項制度不斷健全，形成了*公司黨委完整的制度體系。先後制定了《黨委工作規則》、《黨建工作目標管理辦法》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》等多項制度，從制度上保證了黨建工作的規範運作。
(四)黨建基礎工作進一步得到了加強
建立健全了黨的組織機構。明確了黨委、黨支部的工作職責，從組織機構上保證黨建工作的正常開展。卓有成效的開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模範黨員責任區”及黨員身邊無事故等活動。
健全黨委會、專題民主生活會、黨政聯席會等各項會議制度。強化內控與監督機制，堅持集體領導、分工負責，堅持推行黨務廠務公開制度。建立健全領導班子議事規則和決策機制。堅持民主集中制，深入調查研究，充分發揚民主，廣泛徵求意見，集體討論決定。*公司黨委制定了“四好”班子創建實施方案，明確“四好”班子創建任務，以理論建設、能力建設、作風建設、制度建設作為“四好”班子創建的著力點和落腳點。*公司黨委受集團公司黨委“七一表彰”的先進集體2個，先進個人5人。
(五)抓好理論學習，不斷提高黨員的整體素質
採取集中學習、專題講座、研討交流、記讀書筆記、撰寫文章、開闢宣傳欄等靈活多樣的形式，帶動公司全體黨員和員工的思想統一到黨的xx大精神上來，達到了增強黨性、提高素質、推動工作的目的。完善了“三會一課”制度，認真組織落實每個支部黨員的學習、研討情況，做到學用結合，把黨員學習制度落到實處。完善了組織生活制度，按時召開黨員民主生活會，認真開展批評與自我批評，並提出整改措施。同時，利用“三會一課”、中心組黨課組織黨員學習。通過學習政治、經濟、科技、管理等知識，加強了黨員和員工學習力的提升，以學習應對挑戰，以學習增強才幹，以學習開拓思路。為黨建和生產經營注入活力。
(六)黨的思想、組織、作風建設進一步得到加強
近年來，面對不斷變化的新形勢，*公司黨委緊緊圍繞發展穩定這個大局，充分發揮政治核心作用，領導各級黨組織，始終站在企業改革發展的前列，解放思想、改革創新、克服困難，不斷加強和改進黨的建設，積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑，有力地推動了黨建工作向縱深發展，培養後備力量。物業公司黨委制定並下發了《XX年發展黨員工作計畫》的通知。
深入開展黨建兩級目標管理活動，緊緊抓住班子建設、建好支部和管好黨員三個重點，對物業公司全體幹部實施了綜合考評與優勝劣汰相結合;安全專項測評、服務管理水平與獎優罰劣相結合;正面表揚與批評教育相結合，在“三個文明”建設中較好地發揮了黨委的政治核心作用、支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用和全體幹部的骨幹橋樑作用，增強了黨組織的吸引力。
(七)加強企業文化建設，開展了豐富多彩的精神文明創建活動
1、創建企業文化。制定了《企業文化建設規劃》，確定了文化建設的主要任務，即“落實科學發展觀”重要思想為指導，認真落實以人為本，構築文明、健康、和諧物業，以塑造企業精神為核心，以提高員工素質、提升*公司形象和影響力為目標，充分發揮企業文化在提高管理水平，服務水平，增強核心競爭力，促進企業改革發展中的積極作用，為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。在此基礎上，物業公司黨委提出了“大事做好，小事做細，細節做精，精益求精”的企業核心理念，確立了企業文化建設的內容和目標，增強了*公司的凝聚力和戰鬥力。
2、*公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設帶動工會建設，黨的建設帶動青工建設，黨的建設帶動民眾工作”的工作原則，將工會工作、青工工作及民眾工作有機的結合起來，積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動，如“五一”國際勞動節開展廣播體操比賽;“安全生產月”期間開展百人簽名、百人宣誓、安全知識有獎問答活動;成立互助儲金會，幫助困難或是身患重病的員工渡過難關等活動。同時，*公司黨委在集團公司黨委的號召下，積極開展向四川遇難、受災同胞捐款、降半旗、默哀等活動。*公司領導幹部帶頭，全體黨員幹部、員工積極回響(包括退休員工得到訊息後也積極參與)，集體為四川大地震中受災的同胞捐款，捐款額達到*元，繳納特殊黨費達到*元，兩次捐款的數額都大大超出*公司黨委預計的捐款數額，通過賑災捐款和積極繳納特殊黨費活動對構建文明、健康、和諧*公司具有十分重要的推動作用。
(八)加強黨風廉政建設，建立健全懲防體系
有一支工作作風優良，利益面前思想堅定的員工隊伍，是搞好企業生產經營的基礎。*公司黨委始終將黨風廉政建設列入重要工作日程，制定並嚴格執行《黨風廉政建設責任制實施細則》，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，做到工資獎金分配方案上牆，職工收入一目了然。*公司黨委委員均將集團公司發放的“企業領導幹部廉潔自律七不準”警示牌擺放在辦公桌上，以此作為自己的座右銘，帶頭遵守制度，規範言行，公司上下形成了事不過夜、雷厲風行的工作作風和強有力的執行力，開創了有令必行、令行禁止的良好局面。
(九)努力構建和諧礦區，確保礦區穩定
根據集團公司維護穩定工作會議的要求，結合我公司實際情況，在全公司範圍內集中開展了矛盾糾紛排查化解活動，排除不穩定因素。對此，*公司黨委相應成立了維護穩定領導小組，明確任務，化解矛盾。一是高度重視，強化責任。各單位的黨政一把手為矛盾糾紛排查活動的第一責任人，收集、上報各類不穩定因素。二是加大排查調處力度，謹防集體越級上訪事件的發生。各單位設立了“信訪接待日”，對*所反映的矛盾糾紛在第一時間內解決，堅決杜絕推諉扯皮，矛盾上交的現象。尤其禁止由於自身工作不力而導致的集體上訪事件。三是嚴格落實匯報程式，確保穩定工作有序進行。各單位對排查調解工作要建立台帳，制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度，同時儘可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。
三、黨委工作存在的問題和不足
(一)*公司按集團公司二級單位管理後，各項工作制度、管理手段、考核標準有待進一步完善;
(二)員工素質有待進一步提高*公司是服務行業，員工的言行體現物業公司工作水平和精神風貌，員工的業務素質關係到*公司的長遠發展。目前員工素質有待進一步提高，一是要加強員工業務培訓;二是要建立完善的制度，約束員工行為。
四、XX年下半年黨委工作安排
(一)黨委工作的指導思想、奮鬥目標
指導思想
以“鄧小平理論”和踐行“思想”為指導，深入學習貫徹黨的xx大精神，樹立科學發展觀，全面貫徹落實集團公司的“兩會”精神，以創建“五型”企業，創新黨建工作，維護礦區穩定，為建設和諧發展的公司為目標，提高企業經營效益和員工收入為根本出發點，緊緊圍繞安全、生產、經營、穩定、發展等中心工作，積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體，大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設的質量和效果。全面加強黨的思想、組織、作風建設，充分發揮黨組織的三個作用：黨委的核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員的先鋒模範作用。調動一切積極因素，團結廣大員工，同心同德，群策群力，努力構建和諧發展的公司，為公司提供強有力的精神動力和組織保證，確保公司“三個文明”建設健康、協調、穩步發展。
奮鬥目標
致力於建設一支堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，創新能力強，會經營、善管理、團結協作、清正廉潔、開拓進取、與時俱進，廣大員工民眾擁護的領導班子。
——致力於建設一支能夠在公司改革和發展中經得起困難和風險考驗，在“三個文明”建設中發揮先鋒模範作用的黨員隊伍。
——致力於構建安全質量為主線的安全質量管理新體制，形成一套適應集團公司和公司發展戰略要求，保證黨組織作用充分發揮的工作機制。
——致力於形成黨政組織教育超前，防範有力，監督到位，標本兼治，乾群密切，廉潔自律，自我約束，勤政廉政的新局面。
——致力於形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工齊抓共管，以“爭優創先”活動為載體的爭創文明單位的工作格局。
——致力於加強和改進思想政治工作，保持和維護歡樂和諧、安定團結的大好局面和良好的工作氛圍。
(二)圍繞指導思想和奮鬥目標，今後*公司黨委要做好以下六項工作。
1.加強企業文化建設，培育員工的共同價值觀，把弘揚“艱苦奮鬥，開拓務實，追求卓越”的企業精神融入“五型企業”、和諧*建設的全過程，將集團公司的核心價值觀作為企業文化建設的行動指南，結合*公司的實際情況，創建具有*公司特點的企業文化，貫穿於*公司的各項工作中。
2.加強*公司領導班子、中層幹部隊伍建設，規範對公司管理人員的管理，做好行政管理人員的考核、考察和監督工作，嚴格執行公司管理人員選拔任用程式，做好新提拔擔任中層管理人員的考核監督工作。
3.認真落實《黨風廉政建設責任制實施辦法》，明確黨政領導班子和領導幹部對黨風廉政建設應負的責任，保證黨的路線、方針、政策以及黨風廉政建設各項規定的貫徹落實。為維護改革、發展、穩定大局，為公司的“三個文明”建設提供一個良好的發展環境。
4.深入開展“創建學習型組織，爭做知識型企業”的活動。創造學習型組織是適應現代化企業管理，全面落實科學發展觀的一項重要舉措，要結合*公司的實際情況，制定個人成長發展規劃和年度學習計畫，加大員工職業技能培訓力度，加強宣傳報導，促進“三個文明”健康發展。通過深入開展“創爭”活動，努力提高和最佳化員工隊伍的整體素質，強化員工的素質教育，形成全員學習、團隊學習和工作學習化的氛圍與機制，不斷提高員工的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、執行力，造就一支高素質、現代化、敢打硬仗的員工隊伍，把我公司建設成管理過硬、服務優良的本質安全型企業。
5.進一步加強宣傳報導工作，提高新聞報導水平，充分發揮新聞報導的輿論功能，及時宣傳物業公司在安全、經營管理以及“三個文明”建設方面的成果，樹立良好的企業形象。宣傳報導將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報導工作，集中力量采寫一些質量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踴躍投稿，及時宣傳典型人物的先進事跡，力爭宣傳報導工作再上新台階。
6、集中時間、集中精力、集中人員密切關注轄區各類不穩定信息。尤其對*關注的難點、焦點問題;*存在的基礎設施、*問題;*等各類極易引發集體上訪事件的不穩定因素，加大排查調處力度，掌握不穩定因素的基本情況，做到底數清、情況明、快梳理、快調解，切實承擔起“負一方責任，保一方平安”的重任，維護轄區穩定。
XX年是*公司成為管理單位後承前啟後、繼往開來的第一年，*公司黨政將共同團結和帶領全體員工，在集團公司的正確領導和大力支持下，總結經驗，發揚成績，增強信心，鼓足幹勁，紮實工作，埋頭苦幹，頑強拼搏，開拓進取，全面完成XX年各項工作目標和任務，為取得“三個文明”建設新的成果而努力奮鬥!
機關黨委工作總結 篇7
彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網路在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的行銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平台成功銷售不鏽鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的行銷方式。 隨著公司日益發展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近、也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的義大利諾瓦生產線、威台分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“xx集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。 為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到工具機、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業務，將不再是不銹一家不斷輸血，今後三家都會盈利，都會為xx集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至於會超過不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇於突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!
下半年國內外的經濟形勢將更加複雜和嚴峻，不鏽鋼下游需求不旺，可不鏽鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新行銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。
機關黨委工作總結 篇8
本人專業知識紮實，已經過護士執業考試。職責心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習本事強，與人溝通本事強，人際關係融洽。
性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;有職責心，樂於助人;敢於挑戰困難;對工作充滿熱情;理解本事較強;喜歡音樂，看書，運動，美術，會彈吉他;專業知識紮實，有必須的實踐經驗與操作技能。
機關黨委工作總結 篇9
新學期已經過去了一個多月的時間，在這一個多月的時間裡，學校各項工作有條不紊的進行，全校上下呈現出了良好的發展勢頭，各個年級各個部門的工作紮實有效，教職工表現出了良好的精神面貌和工作狀態，全體學生遵規守紀，教風、學風、校風令人滿意。我們的校慶活動深獲好評，對內，起到了振奮精神，增強師生愛校情感，增強凝聚力的作用;對外，達到了擴大影響，爭得社會各界支持，促進學校快速發展的目的。
年初，學校決定今年10月份召開建校30周年慶祝大會，當時考慮到僅僅召開一個慶祝大會，意義不大，所以我們就把今年全年定為學校的"校慶年"。這個想法定下來以後，學校制定了一個全面詳細的校慶方案，進行了明確細緻的分工。我們這一年的校慶活動包括：一是在新聞媒體(大眾日報、濟寧日報、鄒城電視台、鄒城教育網)上發布校慶公告，進行系列宣傳報導;二是建立校慶網站;三是開展校慶徵文;四是編制校慶系列資料(包括：製作建校三十周年紀錄片、編輯校史圖書、編輯校慶畫冊、編輯優秀徵文選、編輯親職教育成果彙編等);五是舉行系列校慶集會(包括：新老領導班子座談會、離退休教職工座談會、學校周邊單位領導座談會、曾在四中工作過的部分同志座談會、優秀學子報告會、慶祝大會、校慶文藝演出等);六是以校慶為契機整治校園環境，打造具有四中特色的、內涵豐富的校園文化。截止到10月9日，我們的各項活動都達到了預期目的。10月10日上午，我們隆重召開了建校30周年慶祝大會，下午在鋼山劇院舉辦了文藝演出，校慶活動達到高潮。
目前，校慶活動暫告一個段落。回顧這半年多的時間，我們圍繞校慶所做的各項工作都可圈可點。
首先，我們的校園環境整治一新，布置更加合理，更加簡潔大方，更加賞心悅目;我們的校園文化形成了我們自己的特色，我們不模仿其他學校(我們不盲目跟進，根據四中的地理位置，根據四中多年來形成的文化積澱打造自己的特色文化)，其他學校也模仿不了我們。
其次，我們的校慶氛圍很濃，宣傳力度很大，參與面很廣。我們的校慶網站內容非常豐富，點擊率很高;我們召開的幾個座談會，爭得了前兩屆領導的支持，爭得了離退休教工的支持，爭得了社會各界的支持;我們舉辦的校慶徵文活動，得到了廣大師生的積極回響，廣大師生踴躍投稿，許許多多的稿件都表達出了濃濃的愛校情懷，讓人感受到了一種很強的凝聚力和向心力。
第三，我們的校慶資料豐富齊全，堪稱精品。無論是我們的紀錄片、校史圖書、校慶畫冊、優秀徵文選還是親職教育成果彙編，可以說樣樣是精品，件件是精品(質量高、內容豐富、很有參考價值、保存價值)。因為負責每一項資料的同志都是用心在做，都付出了大量的時間、大量的勞動、大量的精力、大量的心血。
第四，我們的慶祝大會隆重、熱烈、簡潔、圓滿成功。從擬定邀請人員，到請帖的傳送，再到座區的劃分;從大會氛圍的營造，到迎接來賓的程式;從挑選迎賓人員，到每一個教職工的服飾;從來賓行走路線，到會場秩序;從整個場面，到每一個標語口號;從確定講話人選，到撰寫講話稿;從來賓領取資料，到給來賓佩戴鮮花進入會場，等等，我們考慮到了每一個細節。細節決定成敗，周密的考慮部署換來的當然是完美的結果。所有來參加慶祝大會的人都讚不絕口，全體師生更是群情激昂，人心振奮。四中就是四中，凡事都追求精緻精細，事情要么不做，要做就做到最好，這是我們所追求的，也是絕大多數人對我們的評價。
第五，我們的校慶文藝演出為校慶活動錦上添花。無論是節目本身還是演出效果都震撼人心，水平很高。
也就是說，我們的校慶活動是非常成功的，校慶活動的成功在於每一個人的精益求精，無論怎樣安排，無論安排誰做什麼，都能愉快接受，並且竭盡全力做好。在校慶籌備工作中，根據分工，很多同志在做好日常工作的同時又多做了本文來自免費大量工作，又多付出了很多心血，他們工作起來不分白天黑夜，沒有完整的節假日。培義同志負責校史的編寫，從組稿到修改再到編輯成書，投入了很多精力;政濤同志負責整台文藝演出，從節目的選擇、編排到舞檯布置再到演出效果，動了很多心思;徐霞同志負責學校紀錄片的製作，負責整體方案的制定，負責校慶網站內容的審定，負責文字材料，負責校慶氛圍的營造等等，各項工作都考慮得非常周到細緻;劉慶法同志負責校慶畫冊的製作，也是精益求精，費了不少功夫;賈凡柱、孟勇兩位同志自己鑽研做校慶網站，擴大了學校的影響力，為校慶、為學校增色不少;步士良、楊發忠兩位同志在校園環境整治，在後勤保障方面做了大量工作;克峰同志暑假期間帶領盛作夫、黃修峰等同志進行家教成果的收集、審稿、編錄工作，非常辛苦;邵德生同志在校園文化布置和校慶資料的印製方面投入很多精力;劉衛紅、湯克峰、盛作夫、步士良、楊發忠、劉慶法、張萍、孫健、曾慶波、朱蘭、田營、孔燕、徐俊等幾位同志都參與了校史資料的收集整理;屈冬梅帶領幾位音樂教師加班加點排練節目，聯繫演職人員、聯繫贊助單位等等;還有語文組的一些同志在校慶徵文活動中做了不少工作，還有許多同志積極主動為學校提供學生信息、提供照片等資料。
當然，校慶活動的成功不僅在於明確具體的分工和各自的努力，還在於全體人員的齊心協力，在於全校上下的精誠團結。全體教職工在各自的工作崗位上盡職盡責、盡心盡力，不給學校添麻煩，保證各項工作正常高效運轉，保證校慶活動成功舉辦。可以這樣說，沒有正常的教學秩序，沒有穩定的教風、學風、校風，沒有良好的社會聲譽，校慶活動也不會成功。
特別需要說明的是，愛秀同志因為抓畢業班，除了安排她負責優秀學子報告會以外，沒安排校慶籌備工作方面具體的任務，目的就是一個，讓她一心一意抓畢業班的教學，今年中考取得優異成績，不僅給校慶獻了一份厚禮，還使得我們每一個人臉上都感覺有光彩，使得我們的校慶活動搞得理直氣壯，假如今年中考成績不突出，我們的校慶活動搞得再隆重，我們的心理也不會輕鬆，我們也高興不起來。
在這裡，我要真誠的對所有為校慶出力流汗的同志們，對全體教職工說一聲：大家辛苦了!謝謝你們為學校所做的一切!
30年校慶，對我們來說是一個新的起點，也是一個加油站，在今後的工作中，希望全體同志繼續保持愛崗敬業、愛校如家的優良傳統，保持"校興我榮，校衰我恥"的責任意識、大局意識，保持團結協作、精益求精的工作作風，保持不甘落後、永爭一流的精神狀態，努力做好各自的工作，為學校的不斷發展、不斷進步做出更大的貢獻。
機關黨委工作總結 篇10
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是當前的重要政治任務。在活動中，我被列為首批19名駐村幹部之一派駐，這是鎮委對我的信任和關心，也是鎮委對我的考驗，我一定不負重託，努力工作，認真完成各項工作任務，不辜負組織對我的信任。
自12月20日全鎮召開實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動動員會後，我與其他駐點幹部一起參加了全市召開的組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動動員大會和培訓班的學習，通過動員會議、集中培訓和認真思考，我明確了組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動的重大意義，思想政治素質有了顯著提高。
一、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有遠大的戰略意義
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，加強黨的執政能力建設，鞏固黨的執政基礎，深入推進固本強基工程的重大決策，是把學習實踐“三個代表”重要思想引向深入的新舉措。結合我鎮的實際，我認識到，開展兩項活動是建設生態科技鎮、率先基本實現社會主義現代化的重要保證。改革開放以來，我鎮基層黨組織和廣大黨員，為我鎮的改革發展和穩定做出了巨大貢獻。但面對上級的要求，基層組織和黨員隊伍還存在一些不適應的地方。有的農村基層黨組織戰鬥力不強，不能發揮應有的作用，影響了黨的路線方針政策在農村基層的貫徹落實。抓緊解決基層黨組織和黨員幹部隊伍中存在的問題，使基層黨組織政治更加堅定、組織更加堅強、作風更加務實、制度更加完善;使廣大黨員堅定共產主義理想、增強執政為民責任、提高促進發展能力、塑造乾淨幹事形象。組織幹部下基層駐農村、開展“理想、責任、能力、形象”教育，正是為了達到這樣的目的而採取的重大部署，具有很強的針對性和重大的現實意義。
二、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有重大的現實意義
活動開始後，我回到進行了調查，廣泛聽取了幹部民眾的意見，初步掌握了廣大民眾反映強烈的問題。我的體會是，實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村就要發揚黨的優良傳統和作風，幹部下基層要“身下”兼“心下”，要深入基層進行調查研究，傾聽民眾的心聲，與民眾同吃、同住、同勞動，做老百姓貼心的好朋友，贏得民眾的信賴。同時，要進一步接受發展是硬道理、全心全意為人民服務、解放思想、艱苦奮鬥的再教育，在思想作風上要有新的提高。
通過學習，我進一步領會了實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村的意義，明白了“下去做什麼?”的問題。在以後的工作中，我將在鎮委的領導和指導下，著力抓好以下幾件事情：第一，認真搞好調查研究。找準存在的突出問題，找準工作著力點和突破口。作為整改的重點，提出了整改的具體措施和辦法。做到近期打算與長遠目標相結合;第二，協助當地黨組織整頓好軟弱渙散的基層領導班子，班子整改與個人整改相結合。同時要督促落實好村幹部基本待遇，調動好他們的工作積極性;第三，抓好基層矛盾糾紛的排查調處工作，對民眾反映強烈的突出問題，協調有關職能部門開展專項整治，積極化解民眾矛盾和糾紛，維護農村社會穩定;第四，圍繞中心，服務大局。建立責任制，健全規章制度，把任務落實到人，形成“人人肩上有重擔，項項任務有人抓”的工作格局。把黨在農村的各項方針政策貫徹落實好，把上級黨委和政府部署的各項任務完成好。
機關黨委工作總結 篇11
一、農業產業化工作。
1、基地建設。今年農業產業化基地3個，擴建產業化基地1個，其中，三尖鋪稻田養蝦基地，總面積70畝，總投資25萬元，申請新農村建設財政扶持資金12萬元，個人自籌資金13萬元，由當地青年張正權，租賃團結村民組土地於今年3月份建立，每畝產蝦600斤，產稻800斤，基地當年可收入18.55萬元。第二年可盈利10萬元;石斛產業化基地，20xx年一期工程投資100萬元，基地建設總面積50畝，建立培養實驗室1000m2，練苗基地20xxm2，是我鎮的農業招商引資項目，由縣何石世家中藥材開發有限公司何祥吉投資建立，目前已完成征地、規劃設計，項目正在實施基礎土建工程;同時我鎮今年還完成了桃園村500畝竹產業化基地建設，優質糧油基地由1500畝擴展至20xx畝。
2、龍頭企業及大戶培養。堅持以龍頭企業和培養大戶帶動產業發展理念，起到了良好效果。目前已初步建立了以正軍米業、發勝精米加工為龍頭的優質米生產銷售。正軍米業引進日本生產線，建立標準廠房1000平方米，庫容量3000噸，日精加工優質米超百噸。今年新增養殖大戶3家，發展蔬菜專業戶一家，其中沈家畈村廣家兵養豬50頭，下符橋村王宏發展大棚蔬菜80畝。在培養龍頭企業和種養大戶上，我鎮極力為他們創造發展空間及寬鬆良好的發展環境，幫助他們解決在生產銷售過程中遇到的各種困難，政策引導，信息提供，資金扶持。發展種、養大戶，鎮派專業技術人員經常上門從事疫情防控、技術指導、優良品種推介等科技服務。
3、專業合作組織建設。今年我鎮共申報成立專業合作社2家，其中於今年7月份在三尖鋪設立了**縣綠農生態養蝦專業合作社，發展會員7名，共注資47萬元，實施龍蝦聯鎖養殖經營一體化，取得了良好效果。於今年11月申報了下符橋精楊木業農民專業合作社，萬直信等5家種楊大戶發起，共有會員15名，成員注資20萬元，實施楊樹種植及木業產品開發。下符橋優質米專業合作社組織，正在籌劃中，下一步將開展申報工作。
4、品牌認證。我們已通過考察，與企業取得聯繫，將申報“早志”板栗和“大別山”牌生態大米兩個品牌。
二、現代農業園區建設。
我鎮現代農業示範小區座落在聖人山村，總面積6000多畝， 911戶，3682人，西鄰東淠河、北連下符橋、東連沈家畈，南與**鎮接壤，“河下”公路穿境而過，區內土壤肥沃，按照“宜林則林、宜農則農、生態養殖”的原則進行了合理規劃，建立了經濟林示範小區，在萬家窪至代家畈一帶，李院、萬家窪、洋泥窩、代氏祠、代家畈5個村民組建立優質楊樹種植基地;利用陳窪、劉窪、劉院、張團山四個村民組沙灘地種植楊樹林，目前已發展優質楊樹1000多畝，楊樹林內實施生態養雞5000多隻;利用下符橋街道以南至聖人山村部“河下”路兩側，20xx畝大畈建立優質糧油示範小區;利用劉院、黃院兩村民組集中連片200畝低洼田塊建立膠白種植示範小區;利用蜂子山村民組金家窪500荒山建立優質板栗示範小區;同時將在在陳山塘實施100畝水產養殖示範。在對農業示範園規劃發展的基礎上，我鎮重點加大了對園區投入，實施區內基礎設施建設，今年投資了300萬元，實施了東淠河移洋灣段防洪護坡工程1000米，投資80萬元新修“聖黃”水泥路3公里，實施了人飲工程2處，解決了1000多人吃水問題。各項總入資金達600萬元以上，目前示範小區內基本上能達到水通、路通、電通。
三、新農村示範村建設情況。
我鎮三尖鋪村是省級新農村建設示範村，同時也是北大門，全村共有28個村民組750戶，2876人，耕地面積4221畝，20xx年人均收入3100元。
按照生產發展、生活寬餘、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求，我鎮精心組織、合理規劃，認真加以實施，示範村建設取得了長足的發展。一是道路建設快速發展。完成了1.5公里“代陶”路、1.8公里“大林”路和3.5公里“洪大”水泥路建設，道路建設完成總投資120多萬元。二是三尖鋪集鎮建設取得進展，集鎮環境得到改善。完成了1平方公里三尖鋪集鎮地形圖測繪，並實施了集鎮規範化改造工程。三是實施了三尖鋪村級活動場所及其配套建設，村級活動場所總投資50萬元，申請財政專項補助資金10萬元，**活動場所7間2層，建設面積420平方米，項目有望年內峻工。配套設施總投資15萬元，申請財政扶持資金12萬元，村自籌資金3萬元，水泥路200米，安裝路燈12盞，項目於10月份動工，年內完成。四是以淮河窪地治理和土地置換項目為契機，對聖人山村地處窪地的9個村民組，15個自然村莊實施整體搬遷復墾，涉及269戶，1022人，在廣泛徵求民眾意見的情況下，初步設定大屋、王家榜、李院一、李院二四個安置點，目前已完成了搬遷戶土地權屬逐戶調查登記，對地類、房屋結構、面積等進行了一一確認，並發放了移民安置點征地補償款，下一步將實施安置點建設及拆遷搬遷工程。
在縣委、政府的正確領導下，在各相關部門的大力支持下，我鎮的現代農業工作，雖然取得了一定成績，但與上級對我鎮的要求，與各兄弟鄉鎮相比，還存在一定差距，目前存在的困難一方面是資金瓶勁問題，另一方面是民眾的思想意識主觀能動性方面，我們將客觀地分析總問題，找準不足，刻服困難，努力將這幾項工作做得更好。
機關黨委工作總結 篇12
同志們：
今天是新一屆董事會接管三中後的第二次全體教師會，以後，開會的時間挪到周日的晚上，每四個禮拜召開一次，其他三次分別是備課組活動、教研組活動、級段活動。今天，我講以下幾個問題：
⒈要堅定不移的貫徹落實學校的決議。比如今天是第一次使用新的時間表，從學生起床的速度看，學生基本上沒有思想問題。可是，有幾個班主任跟不上步伐，沒有實現起在學生前頭，睡在學生後頭的構想。午飯後，本來是午休，可學生在校園裡到處跑，有的占到走廊里，把大好的時間浪費了，午休時間，學生要么在寢室，要么在教室，不允許有其它地方。從明天起，值班的(包括班主任、學校的、都要到位，政教處要考核)。
2.要自覺完成一定量的工作：連同上課在內，每天上班的時間定為6個課時不算多，教務處從明天起，要考核，作為董事會的參考。
每天11節的時間。王校長安排，把每一個教師的上課輔導標示清楚，你就是兩個地方，這兩天我發現有的教研組裡不是備課，而是拉閒話，
3.遺留問題的處理。
凡是原來三中欠你賬的，散會後憑條到任群偉處登記，沒有條子的，口述。相信新一屆董事會會給你處理好的。新聘沒有入編的教師，從本月起學校按照國家規定的工資標準給你發放，補助是補助，讓你有尊嚴的生活，有尊嚴的工作。我知道當臨時工的味道。
4.各個口要各司其職：下午我來的時候，有兩個學生截住我說，二四班的英語一個星期沒有教師了，也沒有人代課。
我覺得學生的要求並不高，有人代課就行了。這是教務上的失職!以後，不能在出現如此的情況。今後，政教處負責學生的紀律、處分、衛生、醫務室，保衛科，評先晉職等，教務處負責與教學有關的'所有內容，包括外出聽課，油印室，微機室，教學檔案室教師進修等，總務處負責物資供應、購買、基建、學生食堂、保管室、小賣部。各個工作屋內的衛生要始終保持清潔。屬於那個口的那個口要檢查。不用的東西通知後勤弄走，不該放的東西堅決清除。
5.改善辦公條件：這是大家的要求，也是董事會的共識。
初步打算，20天左右安裝好辦公室空調，購買好教師辦公用椅。遠期看，還要建辦公樓，把各項教學設施添置到一定的標準，在某些方面要超出公辦高中，讓大家工作起來稱心。有好的人文環境，有好的工作環境。規劃內，給各個班級安裝空調，這不是吹牛，而是在規劃之內。喝水有兩種方案，一是喝自己的水，學校提供水桶和熱水器，二是喝外面的水，用那種特殊的熱水器。大家喜歡那個我們就用那個。
6.要印刷練習題。
我聽說高一二學生手中資料非常少，從本周開始，數學每周6頁，物理每周四頁，化學三頁，政治兩頁，歷史、地理分別一頁，語文有作文，外語有小作文，每個學科每個禮拜要測試一次。教務處要配合好、統計好!
7.著手招生的宣傳：今年打算：國中8個班，高中46個班，其中高一16，高二14、高三13加3.近期規劃，明年國中12個班，後年18個班。
高中明年50個班，後年60個班。國中招生有訾校長負責，高中招生有王校長負責。兩天內交出各個鄉鎮的招生宣傳小組名單，包括成員。
8.努力提高課堂授課水平。
一節課好比寫一篇作文，每一個環節都重要。我覺得首先要靠自身的形象，這裡不是說人的長相，而是魅力。周立波長得好看嗎?但他有吸引力，靠語言。我們要有朝氣，不能講課像是催眠曲。克服口病，對不對、是不是等無用的語言堅決克服。儘量使用國語。
9.完成教師基本情況的登記工作。
凡是沒有上班的暫時不登記，不準代填，以便學校掌握相關情況並且是真實的情況。因為下個學期我們的教師缺口很大，大家下去後要宣傳，來的新教師，按照國家規定發工資外加課時補貼，可以考研、招教等。
10.作業的布置要分層次。
用三個三分之一把學生分開，全做的，做一大部分的，做一小部分的。讓每一個學生都能在作業上有成就感。批改的時候，要按照高考的標準，不要再使用幾十年的對錯號，打分，在高考中是多少分，你就給多少分，滿分是多少就是多少。作業每周的次數為：數學6、物理4、化學3、其它1(八開紙一張)
11.教務處要切實做好教學的相關工作。
每周一次的45分鐘測試，每周的綜合科目測試，尤其是高三的綜合科目，兩次考試，一次評卷，一次給學生提供答案。聽課規定如果原來有，如果沒有，每周有級段組織聽一次課，你再聽一節，總會有進步。要生存就要有本領。
12.實行級段管理。
高一段暫時有付永輝兼職，高二段李麥勞老師，高三段王建濤老師，國中段訾校長。這一周的周六各班召開主題班會。全面治理三具，收學生的東西交到學校後，要想法通知家長，告知危害，體現關心。
13.全面實行值班制度。
學校的分別是：智海松、張學師、周建國、王振營、付永輝、任群偉、許文松。每個級段午飯後都要有值班的(教學樓)，寢室里是服務員的，校園裡是政教處的。每天一次，包括晚休，每周一次。值班的要把具體情況書面表格形式匯報給學校總值班。
14.全校掀起整理衛生的高潮。
衛生有嚴賢德具體負責。家裡衛生不用多說，校園衛生分開，細化到邊邊沿沿。所有的垃圾近期找一個人拉走，以後不準再有垃圾滯留，無論是哪裡的垃圾，要倒到指定的地方。凡是種菜的，菜地里的紙片是你的責任，菜地兩頭的雜物移到路邊。這是本周的主要工作。
15.要讓學生背誦東西。
早讀，早自習，甚至某些輔導時間也可以抽出5---15分鐘讓學生背誦。根據學生的建議，晚自習前兩節還是老師輔導為好，最後一節讓學生自習，這樣，我們大部分老師就可以在第二節課後自由，唯有班主任要在第三節去，我覺得這也符合教學規律，讓學生在這個時間總結反思等。
機關黨委工作總結 篇13
在這場疫情防控阻擊戰中，我們是同一“戰壕”里的戰友，來自不同的科室，向著同一個目標來到隔離病區參與抗疫。除了來自手術室的我這個“老阿姨”，其餘的戰友大多都是90後，雖在一個醫院上班，但大部分都不認識。可給我感觸頗深的是她們都很熱情，我們搭班次一起上下班，一起回賓館，晚上又一起上晚班。在深夜我們是彼此前行路上勇敢的依靠，相互鼓勵，一起堅強，產生了濃厚的“戰友情”。
工作中，我們互相督促，互相檢查，“戰服”是我們進隔離病區之前必須檢查的重中之重，除了在鏡子面前仔細地自我檢查，還要互相檢查領子有沒有弄好、護目鏡有沒有戴好，互相檢查各自“戰服”的完整性。我們是一個團體，必須團結互助，一個倒下，將會全軍覆沒，我們要一起來，一起安全的回去。
雖然大家裝束裹得嚴嚴實實，只能看到對方的眼睛，但從眼睛裡看到的是那一份堅定與執著、無畏與勇敢。一張張可愛的面孔被摭擋，卻擋不住我們前行的路，在戰疫路上，我們的臉上洋溢著驕傲與自豪。
我們在隔離病區嚴謹工作，嚴格防護，結束了三周的戰鬥，在賓館隔離兩周，我們就可以安全返崗。在賓館，生活上我們相互照顧，有誰家裡送來了什麼好吃的、好喝的，都會送去給大家一起分享。我們的聊天模式是這樣的，各自蹲在自己的房間門口，“出來聊一會唄”，大家便“唧唧喳喳”地聊了起來。短暫的聊天可以驅趕掉大家的疲憊與辛酸，戰友是彼此的安慰劑。
雖然我們有很多人不曾相識，可在這特殊的時期，特殊的戰場，在一起戰鬥就是一種最美好的緣份。我們沒有陌生感，大家並肩戰鬥、相互關懷，沒有距離，更多的是親切。我們是相親相愛的一家人，等抗疫取得全面勝利，我們一定要好好聚聚，聊聊我們的勇敢。
機關黨委工作總結 篇14
尊敬的各位領導、各位老師、各位朋友：大家好!
今天我能在這裡發言，感到非常的榮幸和無比的激動。
一年來，我校在以宋校為首的班子領導下，堅決貫徹各項教育方針，始終堅持以教學為中心，以科研為先導，努力營造人人參與教研的良好氛圍，在不斷推進教育教學改革的過程中，同事們思想上合拍，事業上和心，工作上合力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成效，多次得到上級部門的好評。首先學校組織教師認真學習，強化教師“科研興教”、“科研興校”的意識，鼓勵教師大膽實踐，勇於創新;二是採取走“走出去請進來”的方式，開闊教師視野;舉辦“校本培訓”講座;組織教師大練基本功，並制定激勵措施，鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合、參與式培訓與講座相結合，使教師的專業素養得到了提升，教學效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學環境日新月異。
一年來，在宋校長的英明領導下，學校環境發生了翻天覆地的變化，老師們臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平實的校園更加美麗迷人，挺立的樓房、彩色的牆面、敞亮的教師、寬闊的運動場，尤其是那剛剛鋪平的瀝青路平坦如砥，在陽光的照耀下熠熠生輝 。更值得一提的是，教師的辦公室得到大大的改善，更具現代化，有了一個質的飛躍：空調買了，電話裝了，網路通了，櫥櫃有了，新桌備了，車庫擴了，暖氣足了，真是大快人心啦。還有一件大家為之歡呼的事情，那就是本學期10月份，學校的教工食堂開張了，我們的午餐解決了，大家的精神更足了。誰說沒有免費的午餐?我要大聲的告訴他，新鋼一小就有!
本學期，我們學校還有一個大的亮點，在宋校長及其他領導的運籌帷幄下，我們新鋼一小把整個六年級都搬遷到新鋼技校了，這充分體現了領導以辦人民滿意的學校為目標，該部不斷加強校園文化建設，為學生提供安全、健康、優美的教學環境。讓家長放心，社會滿意。
我們深信：在宋校長、聶書記等領導和老師們的共同努力下，新鋼一小的明天會更好。在這裡，我提議，讓我們以熱烈的掌聲對宋校長、聶書記等領導和老師們表示衷心的感謝!
說到這裡，我順便提一下，剛不久我參加了八級晉級，雖然落選了，但我無怨無悔，不驕躁、不氣餒，我仍然會加倍努力，迎頭趕上，絕不辜負學校領導的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得：落選不要緊，不代表我們差，我在一位老師的文章里看到過這樣一句話，讓我感觸很深：養魚重在養水，養樹重在養根，養人重在養心”。你這樣去想：如果你即使評到，每個月多個50、60元錢，一年多個500、600百，我們不差這點錢，我們只要和同事、朋友、家人開心，做到心裡不生氣，不難過，好好的養養心，身體健健康康的，比多拿2個、3個500百、更加划算，更加帶勁，我們何樂而不為呢!
俗話說，智者千慮，也有一失。下面我再說一下學校領導沒有考慮周全的地方：1、加大教師公積金的繳納。和別的學校(如渝水一小)、別的單位(如新鋼公司)相比我們落後一大截。2、食堂菜食分量多一點。3、廁所水流不暢，時有堵塞，污染空氣。
我的發言完了，如有不妥的地方，請大家批評指正。謝謝大家!
機關黨委工作總結 篇15
2月23日，統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議並發表重要講話，並代表黨中央向奮戰在疫情防控第一線的廣大醫務工作者表示崇高的敬意!向在抗擊疫情中不幸犧牲的醫務人員表示深切的悼念!向正在同病魔作鬥爭因公殉職人員家屬表示誠摯的慰問!
醫者仁心、護者溫情。在這場全民抗疫的人民戰爭、總體戰、阻擊戰中，醫護人員就是我們最敬重的“英雄”，是我們抗擊疫情最有力的“武器”，是疫情患者和廣大人民最信任的“心安之地”。疫情爆發以來，全國各地的醫務人員始終衝鋒在抗疫的第一線，捨生忘死、不捨晝夜地對患者進行救治、安撫。他們不僅是民眾心裡的“白衣天使”，更是勇於衝鋒陷陣、捨身為民的“英勇戰士”。
在這場戰“疫”中，醫務人員感染和死亡的訊息總是讓我們感到分外悲壯、心痛。“為眾人抱薪者,不可使其凍斃於風雪”，既是人心，更是道義。誰不知生命的可貴?面對危及生命、人傳人的病毒肆虐，他們不是不害怕，而是身負使命責任，心懷大愛溫情，熾烈而無悔地燃燒自己，用各自點滴的星火，去溫暖患者、溫暖人民，給患者以戰勝病魔的力量，給老百姓以贏取全面抗疫勝利的信心!他們也和我們一樣，只是芸芸眾生中普通的一員，也有家人，也有夢想，或也曾害怕過“一去不返”再難與家人團聚……但，身為醫務工作者，治病救人是他們的使命，挽救更多的患者、保護更多的家庭不至破碎是他們的大愛仁心。“中國人總是被他們之中最勇敢的人保護的很好”。最是危險的地方，總有人在默默守護著一方的安寧，撐起一片蔚藍的天空。舍小家為大家，不負肩頭的使命，不負人民殷殷的期盼，他們奮不顧身、義無反顧，始終戰鬥在最危險的第一線。
愛人者人恆愛之。包括醫務工作者在內的所有奮鬥、奉獻者都是民族的脊樑，是我們國家繁榮發展浩渺星空中最閃亮的星，始終堅定著我們努力的方向，催我們奮進、指引我們前行。共和國的史冊上將永遠銘記他們的奮鬥歷程，人民的心中永遠懷著對他們感恩而敬愛的真情。
黨中央高度重視對醫務人員的關心愛護參並數次作出重要指示，強調醫務人員是戰勝疫情的中堅力量，務必高度重視對他們的保護、關心、愛護，從各個方面提供支持保障，使他們始終保持強大戰鬥力、昂揚鬥志、旺盛精力，持續健康投入戰勝疫情鬥爭。全國各地亦紛紛出台相關政策獎勵、激勵激流“逆行”的醫護人員。如溫情暖心的“強制休息令”，全國上千家A級景區對醫務工作者實施全年免費開放，陝西楊凌出台“硬十條”厚待防控一線醫務人員等等。還有隨處可見的各地民眾自發組織車隊接送醫務人員上下班、為醫護人員提供送餐獻物等民間自發的愛心行為，無不體現著全國上下一心對醫務工作者崇崇的敬意和真摯地呵護。人間自有真情在，為人民付出的一切，都會被歷史銘記，被人民銘記，化為涓涓細流，滋潤著我們每一個人的心田——堅定信念、協力鬥爭!
“愛是你我，用心交織的生活;愛是你和我，在患難之中不變的承諾;愛是你的手，把我的傷痛撫摸……”最是人間深情，人人相互溫暖扶持，風雨同舟、同袍而行。醫務工作者，就是人民生命健康最厚實的“鎧”，最安全的“鱗”，保護好醫務工作者就是保護好我們自己!讓我們將心比心、以心換心，把我們的感動感激化為自己的實際行動，人人擔當奉獻，人人做好群防群控，身體力行給予醫務工作者最大的支持與呵護，不要讓他們的努力和犧牲有絲毫白費，堅定信念、科學防護、守望相助，以點滴之行匯成愛的海洋、聚起磅礴的偉力，堅決徹底地打贏這場我們必須勝利的戰役!