黨支部班子要加強支部班子建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。下面是小編整理黨支部班子作風評價的範文，歡迎閱讀!
黨支部班子作風評價篇一
XX年，採礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、幹部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。
XX年採礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：
一、摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。
今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現象。了解了車間的整體情況後，支委會認為支部的工作在於創新、在於常抓不懈。
為此，在黨委和礦部大的方針指導下，採礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合採一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，並且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產經營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成為出發點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰的精神風貌，弘揚了采一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作並不是兩張皮，而是一個有機的統一體，都是圍繞著我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協作，黨政工作相關關心、相互支持。
在車間員工大會上，支部書記把關於支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關係，進一步有效地發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，進一步有效地發揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，並進行了整體部署。強調新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。
二、圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。
艱苦的戰爭年代，文工團演出的各種節目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態，關鍵是怎么去調動他、引導他。
黨支部班子作風評價篇二
XX年，六公司黨支部在局黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司生產經營工作實際，圍繞經濟效益、解放思想、積極進取等工作，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在經營管理、黨風廉政建設、安全生產、職工隊伍穩定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了局黨委下達的各項工作任務。
一、 黨支部基本情況
1、用“三個代表”重要思想統一廣大黨員、職工思想，不斷提高員工的思想道德素質。六公司黨支部現有黨員11人，其中：正式黨員9人、預備黨員2人。局黨委的工作安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神。學習xx七一講話和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。在認真學習深刻理解《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》的同時，根據路橋局的要求，努力做好保持共產黨員先進性教育活動。
2、以誠信教育為核心，廣泛開展了“三德、”“三義”教育、誠實守信教育和文明素質教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動;述職報告廣大職工把生產經營作為提升江西路橋企業品牌的關鍵，以誠實守信贏得讚譽和市場。
3、以“教育培訓”活動為主線，在職工中尤其是今年剛畢業的新職工中認真開展了“學知識、增才幹、創效益、做貢獻”系列教育活動。為了確保學習教育活動收到實效，我們採取扶、幫、帶的辦法，使學習教育活動做到了有計畫、有檢查、有考核、有總結。在學習方法上我們採取理論聯繫實際、專題分工、重點發言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高廣大職工的業務知識理論水平。廣大黨員幹部積極發揚“求實、創新、科學、高效”的精神，自覺帶領廣大職工積極投身於生產中，促進了各項任務的順利進行。
二、加強支部班子建設，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。
一年以來，黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓。公司要想完成生產任務，班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，發揮集體的力量，形成強有力的戰鬥集體，戰勝各種困難，圓滿完成路橋局交給的各項任務至關重要。
我們班子成員有針對性的找中層管理幹部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進行領導層心交心，真心實意地交談，每人談心三人次以上，解除思想“疙瘩”。做到了黨政一心，遇事勤溝通;深入基層了解職工民眾的思想動態，及時掌握了解職工在想什麼、做什麼、最關心的是什麼。我們通過和職工不定期談心，了解到職工最關心的問題，領導之間及時進行溝通，能解決的我們及時進行了解決，暫時沒條件解決的在以後有條件時安排解決，公司自己無法解決的都上報路橋局協助解決。
團結是班子戰鬥力的基石，是幹部展示才華的平台。要求中層幹部和領導班子堅決貫徹執行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，互相支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發揮。在重大事項決策上，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。
加強六公司黨的基層組織建設和宣傳思想政治工作，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出。對班子成員、中層幹部提出“五個為本”，即：班子建設以盡責為本、現場施工以安全為本、生產過程以質量為本、管理工作以人為本、隊伍建設以穩定為本的總體要求，全體中層幹部和黨員紛紛表示要“守紀律、轉作風，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發展”，努力為實現全年各項生產經營目標紮實工作。
XX年，黨支部把工作重點放在緊緊圍繞生產經營為中心，促進職工的凝聚力和向心力上，在黨建工作上，不斷融合、創新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部由兩名支部委員負責日常的活動，充分調動廣大黨員的積極性和創造性。
黨支部認真落實局黨委工作會議提出的各項要求。一是組織黨員認真學習xx大通過的新黨章、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識;二是工作中堅持按照重大問題“集體領導、民主決策、個別醞釀”的要求，公司重要事項通過黨政工聯席會議集體討論;三是嚴把新黨員發展關，XX年積極向黨組織靠攏寫入黨申請書的有5人，按照中國共產黨發展黨員程式，確立了2名思想好、工作積極、作風正派的同志為入黨積極分子，完成了對2名發展對象的政審和轉正程式。
四、圍繞生產經營這一主題積極開展思想政治工作，發揮了黨員的先鋒模範作用。
黨支部堅持把發揮黨員在生產、經營、工程質量、文明建設和市場開拓工作中的模範帶頭作用作為思想政治工作的一項經常性、基礎性任務來抓。堅持開展以黨團員安全崗、質量崗、文明崗為主要內容的黨員責任示範崗，劃分了黨員責任崗，為每個黨員建立了安全生產和思想政治工作責任崗。不僅要求黨員不僅自己不能違章，而且要隨時提醒身邊職工遵守各項安全生產的要求，工作開展以來取得了明顯的效果。
五、加強幹部廉潔自率意識教育，增強清廉務實的大局觀念。
為了全面落實局XX年紀檢監察工作會議提出的各項目標任務，結合公司生產經營工作實際，根據局黨委各項檔案要求精神，黨支部及時召開了會議，研究分析公司黨風廉政建設工作情況，對學習貫徹落實《XX年紀檢監察工作要點》提出的各項目標，進行了認真安排。
黨支部班子作風評價篇三
20XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰鬥的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的，xx屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠20xx年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了XX年工廠黨委下達的全年經營指標。
一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育
一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮鬥”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間範圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。
年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、幹部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神，以抓班組管理為契機，抓職工思想教育，穩定職工隊伍。一年來，舉辦班組長學習班四期，學習工廠XX年新版4re持續考核評價條例，學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何藉口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次幹部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨幹帶動車間的各項管理工作全面開展。並以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，傳送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不迴避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。
從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛鍊了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。
二、注重人才培養，抓幹部隊伍建設
一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的幹部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯繫，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將幹部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。
首先要求做好視窗優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯繫在一起，不要因為自己的一時黨支部班子作風評價給工廠造成不良影響。2、嚴格按程式規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度檔案要求。3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。4、注重對幹部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名幹部。
一年來，通過考核考查，配套車的幹部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在民眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。
三、創建“星級班組”，重管理見成效
抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。
車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中著重抓了以下工作，1、廣泛發動民眾，認真學習工廠檔案，了解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。3、徵集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風尚。4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金髮放情況、班組費用開支情況，做到人人心裡有本賬，人人心裡亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。
在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的台階。
四、保質保量保全全，“合理化建議”見成效
合理化建議是一項民眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所說，在平時的工作中，那怕一個細小的動著，改進後對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。
為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過民眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。
五、工會、團支部工作
現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主鏇律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。
一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項民眾性娛樂活動，參加人員達n人次。
在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。
六、存在的差距
1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。
2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。
3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。