2023單位年終工作總結簡短 篇1
一、做好自己份內工作
每一段時間中，本人最主要的工作還是自己的份內工作，這段時間也不例外。本人是單位里辦公室的一員，這也就決定了本人的份內工作比較瑣碎，而這些瑣碎的事情，極其考驗人的耐性以及細心程度，在這段時間，本人一如往常的將份內工作做完做好了，還得到了領導和其他同事對我的表揚。值得另外一提的是本人在這段時間裡面，耐性比以前好了許多，做事也細心了很多，過去做的只能打七十分的事情，如今可以打到八十分了。
二、積極開展單位活動
這段時間恰逢單位往年常舉辦各類文娛活動的時期，本人從過去的活動參加者，開始逐漸向單位的活動組織者轉變，在這段時間裡，與辦公室的領導同事一起，積極開展了多項單位的文娛活動，從體育類的籃球比賽活動，到藝術類的舞蹈以及歌唱比賽活動，豐富了單位同事的業餘生活的同時，也充實了自己的工作生活。特別是這一次的舞蹈比賽活動，本人不僅積極組織開展了這一次活動，也做好了帶頭示範的工作，主動參加了這一次的舞蹈比賽活動，還獲得了優勝獎。
三、配合單位組織考試
這段時間活動多，考試也多。本人在這段時間裡，配合單位組織了兩次招聘考試和一次內部選調考試，參與了出題、監考到閱卷的一系列工作。在這項工作的完成中，本人基本上還是做到了自己應該做的，但同時還是有一些不足。比如，本人在監考的過程中，沒能考慮到考生在考試中容易被影響，發現了一名考生作弊，當場就將其交給了上級領導。考完之後很久，我才意識到那些沒有作弊的考生也一定因為考場上發現了一名考試作弊的學生，然後被影響了自己的注意力。這是本人的疏忽，以後也一定會引以為鑑。
以上的總結，差不多就是這段時間的主要工作了，整理下來的同時，一定能夠為將來的工作，起到一到指引作用的。
2023單位年終工作總結簡短 篇2
20__年5月以來，我鎮根據全縣的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設定管理的基本制度，完成了制定設定實施方案工作，並集中開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：
一、全鎮事業單位人員及崗位設定管理基本情況
全鎮設事業單位3個，即農業服務中心、社會事務服務中心和人口與計畫生育服務站。20__年5月，經主管部門審批，佛星鎮事業單位崗位設定專業技術崗位15個，其中七級崗位1個，八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位2個，十一級崗位5個，十二級崗位5個。經公開崗位競聘，當月在冊15名事業人員全部重新簽訂聘用契約。截止目前有在編事業人員(含工人、離崗待退)14人，其中九級崗位1名，十級崗位5名，十一級崗位5名，十二級崗位3名。
二、主要做法及工作成效
1、領導重視，精心組織。崗位設定管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配製度改革能否順利實施，以及全體事業單位工作人員的切身利益。鎮黨委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，並就做好相關工作提出了具體要求。及時召開全鎮事業單位崗位設定實施工作動員大會，統一思想，明確目標，把崗位設定管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎紮實實做好實施工作。
2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中，我鎮對各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設定情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反覆核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。
3、嚴格政策，嚴格程式。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，確保崗位設定管理的各項政策規定落到實處。
4、積極宣傳，慎重實施。崗位設定管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我鎮在崗位設定工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設定工作中的疑難問題進行交流座談，並對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設定的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設定實施方案申報、審核，聘用契約審核、認定工作。
三、實施事業單位崗位設定管理
突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業單位人事管理的基本管理制度，從而促進了事業單位由固定用人向契約用人、由身份管理向崗位管理的轉變。二是突出了用人機制創新。通過崗位設定管理工作，為建立健全事業單位契約用人機制、公平競爭機制、績效評價機制、分配激勵機制、人員退出機制和監督管理機制奠定了重要基礎。三是落實了收入分配製度。實施崗位設定管理前，事業單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經按照國家規定和本人現聘用(參照)的崗位執行了相應的崗位工資，專業技術人員按所聘職務對應崗位的最低等級套改崗位工資。
四、崗位設定管理工作存在的問題
我鎮崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標不夠明確。在具體實施中少數人還存在崗位設定工作就是簽訂聘用契約，而對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有清醒的認識。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工間沒有產生競爭意識。
2、崗位設定與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨著事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。
3、聘後管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。
五、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議
崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。結合我鎮事業單位崗位管理工作現狀，我們建議今後一個時期事業單位的崗位設定管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支持。
2、把好事業單位的崗位職數和結構比例設定關。崗位設定應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用契約管理後，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用契約，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同類型事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。
2023單位年終工作總結簡短 篇3
我主要負責室內設計工作，一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況等作如下總結匯報：
一、加強學習，兢兢業業，提升工作業績。
紮實勤奮工作，提高工作業績、堅持學習業務知識，提升自身業務素質。為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規，向領導前輩們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識能力水平。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉了解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業務水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務企業、服務民眾。
二、堅持熱情細緻服務，認真完成各項工作。
在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能恪守為民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細緻。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作並不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應該繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。在接下來的一年中，我還是會繼續努力的!
三、具備專業設計水平。
那就需要加強自己的專業設計水平。那什麼是專業?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然後觸類旁通。無論是什麼樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質，造型及工藝，是你主要掌握的核心內容。在設計上你所反覆套用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。
輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理(可以理解為風水)。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪製標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實施的事物提前規劃出來。
四、每個細節皆有來源。
推敲自己設計的每個細節，每個尺寸。為什麼吊頂要做150高，為什麼回選擇砌體隔牆而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆後意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲!
用你的專業和深思熟慮來做設計。這個就是好的設計師了。功到自然成!_年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。