工程單位個人年度工作總結 篇1
時光荏苒，一年即將過去，反省這一年， 20xx年對於路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，開始承接一些房建類工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬以上的房建類工程，但作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們必須嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，邊乾邊學，從工程項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。路橋工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的..集體。
一、 路橋工程部20xx年人員及生產情況：
目前分公司有道路施工及基建業務人員7名，其中具備道路橋樑工程施工二級建造師1人，建築安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建築類“八大員”等專業資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋樑工程2個。全年簡易道路修築完成32.75km,完成場地建設：177240㎡。瀝青道路修築完成9.5km，完成a區xb區104km主幹道路維修養護。完成過水路面及涵管橋修築一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆築4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠280000㎡防風固沙項目一個。
二、 精細管理工作完成情況
1、大力開展“對標培訓教育月”活動。隨著分公司基建工程業務的快速發展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場的介入，行業工藝、技術服務進入一個全新的領域，路橋工程部相關專業技術人員知識已經不能滿足生產需要，為此，部門領導的組織組織安排下決定採取“送出去、請進來”的方式，對技術人員進行全方位技能培訓，做到活動部署全局化、計畫制定日程化、培訓管控細緻化。加大對工程技術人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術人員業務能力和專業技術水平，加大特種作業技術人員儲備。使部門專業技術人員適應分公司介入高端工程技術服務市場需求。全年總計開展工程技術類培訓12次，培訓當地工程技術人員8人，中方技術人員參加國內技術培訓2次，總計2人，全年參加全國二級註冊建造師考試3人次，通過3人次。參加全國註冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門年度考核，工程技術人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術交底工作，加強施工現場各個流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質量、進度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領導和直線責任，強化員工培訓、加強突發事件的預警和處置應對，全面提升安全風險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產實際，結合項目公司hse管理規定、針對不同風險區域，進行有效的標示培訓，提高分公司員工風險意識。三是開展設備設施定期檢查。加強設備出歸場檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風險。四是進一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規範，結合安全文化建設相關要素，促進基建工程hse管理水平的提升，推動項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進度控制，認真做好工程項目圖紙會審工作，結合項目特點做好工程項目圖紙會審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會審做好準備工作，使圖紙會審工作抓在事前、控制在事中、落實在事後。
質量控制，嚴格執行“自檢、互檢、聯檢”制度，開展了施工現場目視化、標準化管理，最佳化施工組織管理措施，做到將質量檢查把關轉到對質量的事前安排和事中控制，嚴格執行國家、項目公司工程管理標準，落實施工作業標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務，突出質量監控，確保各單體工程得到業主認可與好評。
強化進度控制。針對分公司個在建單體工程制定詳細的工程施工進度計畫，制定單體工程進度日、周、月報制度，對單體工程進度實行全程監，定期召開單體工程進度匯報例會，及時有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進度偏差及時分析，及時糾偏，確保各單體工程按計畫進度實施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開工前的各項手續辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統一標準、統一格式，待全部完善、合格後移交項目公司資料歸檔部門。
三、工作亮點及存在的問題
1、工作亮點
1、制定完善了路橋工程部個崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門設備台賬。
2、制定了詳細單體工程運行計畫，加強了個單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3、分公司為貫徹執行分公司安全生產理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開工，實現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
2、存在問題
1、部門人員專業組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術人員。
2、工程施工中計畫性較差，單體工程管理水平有待提高。
3、工程技術人員專業知識不夠健全，施工水平和專業知識有待提高。
工程單位個人年度工作總結 篇2
（一）我市水庫工程周全培植、快速成長
一是今年防汛抗災工作圓滿完成。確保了灌區農業出產和餬口用水需要，有力地保障了水庫灌區農業正常出產。二是水庫除險加固工作成就顯著。我市共有29座病險水庫，其中已列入全國第一、二批病險水庫除險加固規劃的水庫10座（年夜型2座、中型4座、小型4座），打算列入第三批中心投資病險水庫除險加固的水庫15座（中型1座，小型14座）。截止今朝，中心投資第一批病險水庫除險加固工程根基完成。
中心投資第二批病險水庫除險加固項目周全啟動，危水水庫除險加固工程總投資1.2億元，打算已全數下達，項目實施進展順遂；沙港水庫打算投資2621萬元，打算已下達，今朝正在編制實施打算。三是培植打點軌範進一步規範。按照分級打點的原則，做到了工作責任明晰、資金打點嚴酷、培植打點規範。四是水庫灌區續建配套與節水刷新穩步推進。危水水庫灌區續建配套與節水刷新工程培植周全完成，共完成投資5440萬元，灌區工程行動措施獲得較著改善。同時狠抓了澆灌試驗站打點，今年省水利廳核准我市排水試驗站為省重點站，該站積極與高校和科研單元合作，開展農業澆灌方面的專項課題研究，多項科研功效獲得國家和省級獎勵；危水澆灌試驗站連繫水庫灌區節水刷新工程，對試驗站不美觀測行動措施進行了周全的更新刷新。
（二）市水利局繼續加年夜招商引資力度
一是招商引資。歲首召開了全市水利系統招商引資帶動年夜會，對招商引資工作進行了放置部署，按期召開招商引資工作座談會，對招商引資工作進行督導，有力地敦促了招商引資工作的開展。全市水利系統實現招商引資近5億元，市水利局引進投資項目5個，完成投資10100萬元。積極介入了水務公司與x有限公司合夥經營的供水項目，全力引進了客商投資的洪源鈦業化工項目，項目總投資8000萬元人平易近幣，一期投資3000萬元，已正式投產。輔佐無棣縣引進天津客商投資培植肥料加工項目，引進培植資金1800萬元，於十月建成投產。輔佐鄒黎明集鎮山東澤勇工貿科技有限公司引進噴織項目，投資5570萬元。
（三）當前水庫除險加固與培植打點還面臨良多堅苦和問題
水庫工程打點單元屬準公益性質的事業單元，水庫日常打點和維涵養護經費一向未納入當地財政預算，主管部門和各水庫工程打點單元必然要高度正視此項工作，積極爭奪。各水庫工程打點單元要戰勝畏難情感和期待不美觀望思惟，千方百計敦促水庫打點單元系統體例更始工作，為實現水庫工程良性運行奠基堅實的基本。在明年水利局各單元一要當真做好水庫防汛抗旱工作。二要繼續抓好水庫除險加固工作。三要鼎力敦促灌區及試驗站工作。四要慢慢開展工程打點方針查核工作。五要全力提高工程打點現代化手段。六要出力推進工程打點系統體例更始工作。
工程單位個人年度工作總結 篇3
一、個人總結
在20xx年初我給自己在xx年定的業績目標主要是資產增加方面，力爭在20xx年中達到1000萬。在自身提高方面完成證券從業的5門考試的同時準備CIIA考試。
在20xx年前11月共完成客戶開戶72戶。在開戶方面勉強達成要求。新增資產因為前期客戶賣出股票暫離股市而較去年末下降300多萬，這一塊是我始料未及的。另外本年度客戶交易帶來的佣金整體下滑。
在這一年中自身也遇到一些問題。但主要是自身主觀能動性降低，因為對前途的不樂觀帶來的心理上的壓力。這需要自身的調整，與任何客觀環境沒有任何關係。
我們雄鷹團隊其實是很有特點的。已婚人士很多，具有更好的家庭感有責任感。這點是和其他團隊不一樣的地方。
二、20xx年工作計畫
在業績方面主要目標是1000萬資產，加大對大客戶的跟蹤。在個人素質方面需要加大力度提高自身的修為。博覽群書，積極上進。
團隊建議方面：針對每位客戶經理進行摸底，了解其家庭情況，工作經歷；密切關注客戶經理的心態動向，積極引導發展；對客戶經理的活動量做量化管理，督促其高質量完成；理清客戶經理髮展線路，加強員工的公司歸屬感；制度鮮明，獎懲公正並持續；重視客戶經理在公司的地位！
合規方面，保證遵守公司制度，杜絕違規行為。