單位保全半年工作總結 篇1
在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“服務深層次、管理上台階”的基礎上，各項管理工作正常有序的開展。上半年來，物業部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發展。現對上半年工作總結如下：
一、外樹形象，內強素質
上半年來，物業部結合保全的工作實際，強調要以“外樹形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規範，並在實際操作中不斷總結提高，使保全工作逐步走上規範化、程式化的發展軌道。著手抓保全員儀容儀表，操作規範，紀律作風，使保全員的精神面貌大大改觀；
其次是加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規範體操，每周兩次訓練，既鍛鍊身體、增強體質，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保全精神風貌的作用。
二、做好內務管理工作
要求按照《操作人員服務規範》操作，並督導相關人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，使物業的保潔、綠化工作水平更上新台階；根據保潔、綠化工作現行的操作程式，提出改進的意見並進行指導。使之更合理和更規範；結合實際，制定相關的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度，規範物業設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養培訓，對設定機電設施台帳保養、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業的機電設備設施進行有效地保養，確保機電設備正常運行。
下半年我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升，把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。
單位保全半年工作總結 篇2
時光飛逝，轉瞬間20xx年已經過去了一半時間，回顧自已半年來的工作厲程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。並服從公司人員調配，於20xx年8月份借調至六安恆大御景灣，在此十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。工作方面本著對工作積極、認真、負責的態度，認真遵守的各項規章制度，虛心向領導和同事請教、學習保全部管理經驗，使工作效益和工作質量有了較大的提高，較好的完成本部門的各項工作。針對20xx年上半年主要工作如下：
1、確保了小區上半年無安全治理事故。保全部在上半年繼續腳踏實地抓好園區及工地日常安全管理工作的落實，加強日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和銷售環境。
2、季節性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保全部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計畫，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極開展車輛管理工作和車輛收費培訓的前期準備工作。
4、積極開展各項規章制度、公司企業文化、崗位職責、物業管理應知應會等相關保全部系統培訓。
5、每周定期開展軍事訓練實操內容，做好本職工作的同時也能讓全體隊員提高軍事素質。
6、開展消防安全教育培訓、消防安全檢查、消防設施設備的維護及消防演練，確保了小區正常工作的開展。
單位保全半年工作總結 篇3
20xx年上半年，我們在公司領導的正確領導下，保全部全體人員認真貫徹和執行公司各項指示和要求，協同各職能部門，以安全是企業的生命，服務是企業的靈魂為理念，在日常安全防範、服務中以誠信為本、開拓進取、科技創新，保障客戶安全，維護社會穩定為使命。深入、紮實地開展保全管理及維護客戶財產安全的工作，全心全意地為公司的生產工作提供安全保障。現將上班所作工作總結及下半年的打算如下：
一、保全部組織架構為人員共10人，設經理1名，副經理1名，人事專員1名，內勤1名，糾察員2名，區域項目經理4名。 從4月1日開始有了新的組織架構。設經理1名，內勤主管1名，內勤1名，保全大隊長4名。
二、隊伍的組建。
1、保全隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查、形象等，確保每位保全員符合公司的要求，對新入職保全員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發性事 1件的處理，應急能力的培訓。經測試合格後上崗，保證工作正常開展。
2、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務於客戶的不同要求。而儘量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。
3、執勤時始終堅持克制、嚴謹的工作態度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時，始終保持不還手、不還口的高姿態，體現出公司嚴謹、規範、專業的文化風貌，處理異常事情沉著冷靜，大局觀強。
4、保全部非常重視隊伍日常管理培訓學習，組織每月一次骨幹例會，例會的只要內容包括，第一個議程：對本月份各護衛點考核的成績通報，對打架事件的嚴肅處理及處理結果通報，第二個議程：怎么樣快速提升隊伍的整體素質和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個議程；各分隊長匯報近期工作情況，第四個議程：由部門經理總結工作及下月計畫。第五個議程：內勤與各隊長進行工作協調。
三、在肯定成績的同時，我們在工作中也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1.保全的治安防盜意識有待提高。由於保衛部人員的流動量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識比較淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，隊長要著實對護衛點人員加強教育，起到率先垂範的作用，形成“幫新促老”的良好 2局面。
2.進一步加強班組建設。加強班組管理，最佳化隊伍結構，不斷提高班組長的`管理水平，是切實增強各治安大隊凝聚力、執行力和戰鬥力的可靠保障。
3.強化制度落實，加強制度管理，在執行中還有不到位的地方。
四、xx年下半年工作計畫
組織建設工作就是公司的思想，部門的靈魂。為了把組織建設工作做好，決不拉公司後腿，保全部將樹立以下觀點：
1、提升個人綜合思想素質，以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。
2、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關，端正不良心態，使全體隊員達到工作共識；
3、加強各崗位工作責任心，把各項安全防範工作列入新年度的重點，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序；
4、高標準，嚴要求，加強應急隊員的日常訓練，提高處置突發事件的能力；
5、建立健全安全督查制度，有效解決安全隱患；
6、完善獎罰制度，確保隊伍的管理。
以上是保全部的工作總結及未來計畫，保全部未來會遇到許許多多的挑戰，我們堅信，保全部的全體同志一定能客服困難，戰勝挑戰，及時完成公司領導交辦的各項工作任務。我們在總結經驗教訓的同時，立足於公司實際，結合本部門的工作 3狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅決打好20xx年下半年的攻堅戰。