中國小教師德育培訓總結 篇1
x年8月25日至8月29日，桐浦鎮小開展了為期5天的暑期師德培訓活動。本次暑期師德培訓活動的設計，進行了全面的考慮，精心的研討，最終確定了5天的詳細行程安排。活動在觀看溫州市「講好我的教育故事，激揚新時代溫州人精神」暑期師德專題報告會和瑞安市暑期師德專題培訓動員大會的基礎上，又增添了3門教師培訓項目，分別是「學習共同體」備課項目、「粉筆字」教師技能項目、PBL課改項目。以期教師在這段時間，不僅提升教師道德覺悟，更能訓練教師專業水平，打造一支品德高尚、素質優良、專業能力強的師資隊伍。
培訓伊始，全體教師認真觀看了溫州市暑期師德專題報告會，隨著這些教師的故事講述，引起了大家的共鳴。瑞安市暑期師德專題培訓會的觀看，更刷新了教師們的教育觀，堅定了自己的教育信念。
「聚眾」備課激發專業能力
桐浦鎮小近兩年來，積極進行課堂變革嘗試，教師上課採用佐藤學先生提出的「學習共同體」的模式，並逐年更改傳統備課模式。本項目，首先由語文教研組長陸壹老師，說明「學習共同體」的統一模式，並選取了《威尼斯小艇》一課，進行課例解讀，詳細講述具體的備課內容，讓全體教師更加深入了解，究竟如何更好的備出一堂以激發學生積雪式思維的「學習共同體」課型。微講座結束後，全體教師就開始嘗試第一個課時教案的備註，並選取了2位教師，再次進行分享，在討論與思考中，激發教師們對課例的思考。隨後的一天半的時間，全體教師便進入了專心備課的狀態，總計完成5個課時的教案加課件的準備。
為了激發教師的備課積極性，在本項目的最後半個小時，隨機抽取了一位教師，進行15分鐘的試課活動，反向熱烈。
名家帶領提升書寫能力
本項活動，邀請了書法大家周可人先生。在周可人先生的講座中，大家對書法有了更多的了解。「紙上談兵」不如「真刀真槍」，全體教師進入了火熱的粉筆字訓練活動，每位教師一塊小黑板，練習周老師布置的任務。一天的訓練時間很快就結束了，大部分老師意猶未盡。李晶晶老師還發朋友圈，感慨收穫滿滿，感謝學校的安排。
PBL項目激發科研能力
PBL項目是一個新興的名次，也是桐浦鎮小暑期在陳素平院長的帶領下，開始嘗試的學校課程設計。為了提升教師的教科研能力，本項活動，由學校中草藥項目組長潘豐潔老師，講述什麼是項目化學習，學校中草藥項目成員張麗娜老師具體講述學校「愛蓮說」項目的具體設計，讓全體教師對項目化學習有了一個大概的了解。
隨後，按照分配好的小組，在小組組長的帶領下，進行了學科項目化學習設計。最終，老師們完成了《校園環境我知道》《微舞台劇》《如何包裝多個長方體物品最深料》《守護心靈》《如何讓人感受到兒歌的美》《製作動力小車》等PBL項目。
本次的師德培訓活動是開學前的一場預備活動，更是精準提高教師德行以及必備專業能力的一場活動。實打實的活動安排，老師們雖然累，但是內心充盈，也對新學期的開啟有了更高的期待。
中國小教師德育培訓總結 篇2
本學期，我擔任四年級(2)班班主任工作，我傾注了自己全部的精力和愛心，一學期下來，班級在各方面工作都還不錯，班級管理得井井有條，特別是在班風和學生品德方面更是有了很大的收穫，具體做法如下：
一、抓好日常行為規範教育，加強各種能力的培養
對學生進行常規教育和訓練，嚴格要求，一抓到底。長期以來，我針對班上學生實際，利用一切有利時間加強了學習習慣的培養。首先訓練學生正確讀書和寫字的姿勢，每天提醒他們注意習慣的培養。讀書時要求全班同學都拿起書做到手到、眼到、口到、心到。只要做作業，就不停地提醒糾正不良姿勢。當學生起來發言時，則要求他們站端正，兩眼平視前方，態度自然大方，並且說話時聲音要響亮，吐詞要清楚。在聽的能力方面，則要求他們注意聽別人說話，聽清楚說話的內容，記在心中，要說得出來。這些辦法對學生聽的習慣養成起到了一定的促進作用。現在學生在課堂上讀寫、坐站聽說的正確姿勢逐步養成，增強了自控能力，課堂秩序有明顯好轉。
二、對學生進行耐心教育，多表揚少批評
表揚運用得恰當，學生的積極因素就會像原子裂變一樣發生連鎖反應。例如：上課了，大部分同學在吵嚷，沒有做好上課準備，如果泛泛批評，收效甚微，如果點名批評，別人往往幸災樂禍;倘若從亂鬨鬨中找個坐得好，不說話，書本都準備好的同學進行表揚，其他學生便會仿效，秩序井然。人都有自尊心，表揚有批評的作用，是不傷害學生自尊心的批評。我常用表揚某個學生道德品質、思想行為上的積極因素去影響和克服待進學生中存在的消極因素，寓批評於表揚之中。這樣有利於學生之間互相學習，達到取長補短的目的。
三、為人師表，以身作則工作總結
班主任工作是塑造學生靈魂的工作，班主任對創設良好的班集體，全面提高學生素質，陶冶學生情操，培養全面發展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。在學校里，班主任接觸學生的時間最長，開展的教育活動最多，對學生的影響最大，在學生面前自己就是一面鏡子、一本書。因此，規範學生的行為，首先要規範自己的行為;提高學生的素質，首先要提高自身的素質。在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂範。我作為一名班主任，在工作實踐中，要求學生做到的，我首先帶頭做到;要求學生講文明禮貌，我首先做到尊重每一位學生人格，從不挖苦諷刺他們;教育他們熱愛勞動，我每天早上和學生一塊打掃環境衛生和教室清潔衛生;教育學生搞好團結，我首先做到和各位教師搞好團結;和學生交知心朋友;在學習上，要求學生書寫認真工整，我在板書時首先做到書寫規範認真。做操時，我先站到隊伍前面，站在那兒，然後跟他們一起做操並目視他們動作，還要不時地提醒，某某站整齊點，某某手伸直點。這樣的話不知說了多少。就這樣，漸漸地做操時，我不再用時時地去看著了，隊伍也站得整整齊齊了。現在，我不在的時候，班級衛生打掃得象模象樣，別的老師都很羨慕。
這樣自己的一言一行已經成了一種無聲的教育。教師是學生心目中的榜樣，在全面推進素質教育的今天，作為教師更應提高自身素質，樹立職業道德，以高尚的道德風範去影響學生，當好學生健康的指導者和引路人。
四、培養正確輿論和良好的班風
中國小教師德育培訓總結 篇3
20xx年在以為首新的領導班子帶領下，各項工作紮實有序，穩步推進。20xx年是公司面臨改革創新謀發展的關鍵年，我將立足本職，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，優質高效完成領導交辦的各項工作任務。結合自身崗位職責，下面就20xx年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和合理化建議等三個方面匯報如下：
一、20xx年工作思路及個人打算
1、加強學習，拓寬知識面。充分利用項目建設這個大好契機，重點在工程管理、資料管理、工程預決算和CAD給排水繪圖等，刻苦學習，虛心學習，善於學習，提升項目業務管理水平和綜合能力。
2、完善技術與項目檔案資料收集管理及整理工作。加強檔案資料的精細化管理，進一步提高檔案管理的專業水平。最大限度的將檔案材料蒐集齊全，保證應該歸檔的檔案全部歸檔保存。實行科學化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有利於重點建設項目和日常事務檔案工作的科學化和規範化管理。
3、當好領導的助手，搞好項目資金申報工作。進一步做好城區管網改造項目國債資金、污水管網中央補助資金與以獎代補資金的申報工作，為公司發展多爭取項目建設資金，不讓公司領導分心。
4、協助搞好生產技術方面的工作。努力探索有關公司發展的技術方面創新革新以及好的點子、好的工作方法。
5、加強與部門之間的協調與溝通工作。為營造和諧的工作環境，做好自己應該做的工作。
6、個人打算。綜合自身素質、能力與工作經驗，希望能繼續在公司項目建設和綜合業務技術方面鍛鍊與學習，為公司的發展甘當一顆螺絲釘，勇於擔當，貢獻自己最大的一份光和熱。
二、存在的不足及整改措施
回顧一年來的工作，我在領導和同志們的幫助下，雖然取得了一定的進步，但與供排水發展要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足：一是工作中還存在工作效率不高，考慮問題不夠細緻周全。二是學習不夠，業務層面較窄，業務素質有待進一步提高。三是管理能力欠缺，處理問題缺乏手段和辦法。對照不足，做好以下整改：一是科學合理安排時間，制訂好工作計畫，樹立「今日事、今日畢」的理念，養成好的工作習慣，逐步提高工作效率。二是制訂周、月、季和年度學習計畫，充分利用空閒時間學習業務知識，做好學習筆記，注重落實學習效果。三是積極搞好服務，加大系統內各部門之間的溝通與協調工作，樂學習，善總結；學致用，勇創新；細觀察，勤思考。
三、新的一年是公司面臨跨越式發展的關鍵年，我個人有如下建議：
1、建全公司各項管理機制，最佳化公司內部管理。個人認為提倡精心化管理，複雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一是各就各位，建立專業化的崗位職責體系。按照對公司各位崗位進行合理設定，組建適應企業發展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。二是各乾各事，建立目標管理體系。明確績效考評的標準，量化考核的績效指標。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，並提前對下一步的工作做出調整和安排。三是各考各評，建立科學的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級「判官考評」最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。四是各拿各錢，建立考評結果套用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領導班子，每個層次設定五個星級等次，每個層次達到滿星可直接在工資待遇（每個層次工資設不同檔次）和職務比靠上一級進行遞增，這樣定能調動各個層面的工作積極性。
2、通過學習和培訓等方式，提高員工的職業素質和自身的綜合素質，建設一支高素質的幹部員工隊伍。鼓勵幹部員工自學，相互學，參加相關業務技能考試。根據各線各部門各工種的不同性質制訂相應的學習內容，可分期逐步實施，每期通過比賽考核來衡量和促進學習的效果，考核實行獎懲兌現。分期分批組織幹部員工赴省、市、縣等同行業單位參觀學習與培訓。學習新的管理經驗，掌握新的技術與新的知識。
3、企業文化和文明建設方面。我認為當前首要是整合現有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關鍵最直接讓廣大幹部員工看到公司領導對公司後期發展的雄心和決心，主要體現以人為本，工資待遇和工作環境等方面的逐步提升與改善。進一步凝心聚力，廣進務實之言，常獻有識之策，多出精誠之力，形成推進企業「穩中求進、穩中求變、穩中求好」強大的發展合力。
4、編制供排水規劃。避免浪費資金，減少重複建設，提高管網科學化運行效率，應制訂供排水管網建設近期、遠期規劃。建議利用國家對基礎設施建設重視大好時機，儘快聯繫測量、設計單位，供排水設施同時進行普查測量，編制規劃，為整個城區供排水管網建設提供科學決策依據。
5、適時建立供排水管網地籍遠程管理系統，規範安裝施工。通過城區管線探測，建立資料庫，形成統一供排水網路遠程監控管理，除了直接為工程管理、線路維護、規劃等服務外，還將陸續擴展到企業安全生產等領域。強力推進工程安裝規範工作，必須嚴格按照《給排水管道安裝施工及驗收規範》的要求，安全生產、規範施工，不斷提高技術水平，提高供水管道運行效率。
6、水廠濾池反衝洗水再次利用。考慮安裝回用管道，將一水廠、二水廠反衝洗水重新引入濾池。可著手請相關專家進行論證並制訂切實可行的方案加以實施，預計此舉每年可節約一筆不小的費用。