鄉鎮教育管理中心德育工作總結範文 篇1
一、基本情況：
20xx年這一年來，我鎮各學校校堅持“以學生為本”的教育思想，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實全員育人的思想，進一步整合德育資源，構建德育體系。走“以德育人、嚴抓常規、形成特色” 的德育工作之路，著力創新德育活動形式，提高德育工作成效，重視培養學生的創新精神和實踐能力，為學生全面發展和終身發展奠定堅實基礎。
二、主要成績：
1、能做到依法治校、依規辦學，嚴格抓好師德師風建設，形成了教師“敬業、勤業、愛生、奉獻”的良好形象，教師隊伍朝著師德高尚、業務精良的方向發展。
2、加強了學生思想教育和行為管理，進一步樹立了良好的校風校紀，展示了師生嶄新的精神風貌。
3、開展了豐富多彩、形式多樣的主題活動，全面提高了學生思想首先素質。
4、學生中沒有出現重大安全事故和責任事故，學生違法犯罪率為零。
三、主要做法：
(一)、加強德育隊伍建設，提高德育隊伍整體素質。
1、加強師資隊伍學習，深入學習學習《未成年人保護法》、《中國小心理健康教育指導綱要》等有關法律法規，牢固樹立“以人為本，德育為先，全員育人，全能育人”觀念，組織學習《班主任工作職責》，進一步明確班主任的工作職責，增強每一位班主任老師的工作責任感、使命感，規範制度，強化管理。
2、定期召開班主任例會，加強班主任之間優秀管理經驗和管理案例的交流，在學習、交流和思考中博採眾長，積澱經驗，更新觀念，引領實踐。鼓勵人人都做智慧型的班主任，推進名班主任培養工程，推薦優秀班主任交流自己的管理經驗和做法，鼓勵班主任勤寫德育隨筆，把自己與學生、家長的故事及時的記錄下來，加以總結。通過多種培訓形式提高素養，促進全體班主任老師專業化成長，以進一步提高我校德育工作水平。讓“孩子的習慣是我的責任，孩子的智慧是我的品味，孩子的未來是我的動力”成為全體班主任的共識。
(二)繼續深化德育管理，提升學生文明素養
良好的行為習慣將使學生終身受益，我們站在面向未來，面向學生終身發展的高度抓好常規工作，在兒童良好行為習慣培養和文明禮儀訓練中，關注每一個細節，做好每一件小事，持之以恆地反覆抓，提高管理的針對性、時效性，努力做到抓細節不含糊，抓問題不手軟，最佳化育人情境，提升學生文明形象。讓人人都能自覺做到“三好”：在學校，做有個性，會學習，知榮恥的好學生;在家裡:做有孝行，會自理，擔責任的好孩子;在社會:做有教養，有責任，守公德的好公民。
1、紮實開展文明禮儀教育，把語言文明作為抓學生規範的切入點，要求校園內外使用禮貌用語，倡導主動問好、排隊禮讓等“禮儀行動”
2、每學期各校開展一次以“講文明、講禮儀”為主題的班隊活動，制定班級文明公約，最後進行班級“文明之星” 評比，讓全校都參與對學生的文明禮儀評議，使學生養成文明、健康向上的優秀品質。
3、進一步加強文明班檢查評比制度，促進各班班風班紀不斷好轉，學校每天加強對各班班容班貌、班風班紀、學風、學生儀表、衛生、兩操、集隊集會等情況的檢查，做到每天檢查、每周小結、每月評比，表揚先進班，鞭策後進班。
4、利用好班會課、隊活動課，加強文明禮貌、遵紀守法教育，促進學生良好行為習慣的養成，根據本班情況備好每節班會、隊會課，重在對學生的品德表現、學習活動等情況做階段性的點評，培養學生自主、自理、自護能力，頒發各類“進步獎”。
5、明確常規工作具體要求，做到行動有標準，檢查有目的。
6、嚴格抓好廣播操、集隊集會訓練管理，做到進退場安全有序而快速，開學第一周就進行廣播操進退場的強化訓練。要求學生上下樓梯靠右行，養成習慣。
7、加強法制教育、安全教育，強化“安全重於泰山”的意識。
(三)搭建活動育人載體，拓展德育活動空間
每學期召開了一次家長會，使家長了解學校，了解孩子，了解教育，學習科學的家教方法，更新家長育子觀念，為孩子成長營造健康和諧的環境。充分發揮校迅通家校互動平台作用，進一步與家長進行溝通，抓好未成年人的思想道德教育，以及心理疏導，形成家校聯合教育網路。
1、開展“十九大精神進校園”主題教育系列活動。
2、開展書信大賽活動。以書信的形式向同齡人或父母、師長傾訴心聲，回顧成長曆程，引導學生感悟祖國發展對自己成長的影響，感受時代變遷所帶來的變化與歡樂，感激成長過程中陪伴和幫助自己的人，他個人的成長進步同祖國的繁榮富強緊密聯繫在一起，牢固樹立努力學習、報效祖國的堅定信念。
3、“共享閱讀快樂，爭當閱讀之星”讀書活動。
以快樂閱讀為主題，結合“書香校園”創建活動，組織學生開展讀書活動，引導學生勤奮讀書、快樂讀書，養成愛讀書、會讀書的良好習慣，營造知書達禮、好學求進的校園氛圍。
4、開展“誦讀經典”朗誦活動。根據上級通知精神，我校積極參與在朗誦比賽，在活動中提高學生的道德素養。
5、“放飛童心，慶六一”校園文藝成果展示。結合六一兒童節，我們將舉行全鎮文藝表演，評比表彰等綜合性全鎮性的活動，為學生搭建一個展示才藝的平台，同時，在六一前夕，我們還表彰了一部分優秀學生和優秀班主任。
6、結合一些特定的節日組織相應的活動，如3月5日學雷鋒日組織紅領巾志願者打掃街道行動;清明節開展祭掃烈士陵園活動，以豐富學生精神生活。
(四)重視德育科研，促進教師專業化成長。
這一年，我們還不斷加強德育科研，提倡班主任老師以案例、隨筆、部落格等形式積累教育過程的點點滴滴，記錄工作中的所見所聞所思所感。鼓勵老師積極參加各級各類的競賽研討交流等活動，反思工作，總結經驗，不斷探索，進一步提高德育工作水平。要求每個班主任老師本學期至少上交一篇班主任工作論文、德育案例或教育隨筆，以相互學習，創建特色班級。
四、存在問題及今後努力方向：
在德育工作方面，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的實效，但仍存在一些不足之外：個別學生受社會不良風氣影響，自我控制能力較差，個別學生的安全防範意識低，參與不安全的活動;個別班思想教育工作不較細，學生行為規範管理不到位;德育工作仍有待加強等。今後要進一步加強德育工作的管理，強化管理網路，加強教師的培訓，進一步加強學生的行為規範管理，統一組織好形式多樣的專題思想教育活動，提高德育工作的針對性和實效性。進一步樹立良好的校風。
鄉鎮教育管理中心德育工作總結範文 篇2
班級是一個小集體、小社會，班級工作是學校各項工作的最基本的組成部分，班級工作牽涉到方方面面，大的方面有社會、學校環境的影響，小的方面有學生、家長、老師。有方方面面的人際關係，要 想把班級工作做得好，就要把這方方面面的關係協調好。班主任是班級工作的管理者和引導者，是學校與學生、家長之間溝通聯繫的紐帶和橋樑。如何發揮這一管理核心的作用，組織和協調內外各種教育的力量，最有效地發揮班級的凝聚力，是每位班主任關注的問題。
一、 就“如何構建家校溝通與合作的協作教育模式，充分利用家長資源來參與學生的管理和教育”和大家展開匯報和交流。
1、發現優秀家長資源，最大限度地調動家長的積極性，營造“家校合力”的氛圍。
充分利用家長會等一切與家長交流的機會，了解家長情況，尋找家校合力保障孩子得到較好教育的最佳方式。
真誠地與家長交流，和盤托出自己的教育教學理念，工作思路，並以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為出發點，虛心請教家長的意見和建議。
發動家長資源，有組織、有計畫地讓家長廣泛參與到班級活動中來。
比如：我們班學生1——6年級系統性的“日有所誦”內容的初步方案就是家長委員會商定並執行的：一年級《兒歌》，二年級《弟子規》、《三字經》、《千字文》，三年級《增廣賢文》、《論語》，四年級《成語》，五年級《古詩詞》，六年級《古文觀止》。
建立班級QQ群，群名叫“攜手努力”。 “日有所誦”計畫方案放群里，家長們都拍手叫好後立即執行起來起來。這就是我們學校老師們都見到過的，我們班總是會有那么一天一大早孩子們在走廊上哇啦哇啦地在給家長背著什麼。（天冷會在教室進行、背誦情況都有詳細記錄）堅持得非常好，從沒出現過哪個家長請假來不了的情況。家長們都很珍惜他到校的這一次機會，既可看到自己孩子的學習情況，又了解到了他同伴的情況，又順便和老師溝通交流增進了解，在家可以更有的放矢地教育輔導自己的孩子。
2、組建家長智囊團，充分發揮主力家長身上的正能量，不斷加強“家校合力”的力度。
在廣泛的接觸中，隨著對家長的整體素質的進一步了解，選擇3——5名家長組成智囊團。平時在班級管理或教育教學上有什麼新的想法或是什麼問題、困難時，就通知他們到教室開會，經常一開就是1、2個小時，甚至更長。
充分利用智囊團的智慧和人力資源，幫助我們解決教育教學上另我們最為頭疼的大事。
比如：進入3年級以後的作文教學是我們每個語文老師最為頭疼的頭等大事了。在我們的智囊團（成員為6人）努力下方案很快產生了。就是一次次外出遊學活動和一本本《習作集》。
先來說一說遊學活動，在前不久的那次家長會上，我剛剛給家長們做了總結，從三年級起至今我們共活動8次，樹木園（做遊戲）、植物園（定向越野）、開封的河大（感受百年大學校園文化，參觀河大校史館、圖書館）和萬歲山(感受開封最大最美的皇家園林)、富景生態園(拔花生、刨紅薯、自主燒烤)、木札嶺（不離棄、不放棄登山比賽）、康師傅速食麵廠（參觀現代化工廠）、二中創客空間（體驗科學的魅力）、鞏義長壽山（賞紅葉，感受秋之美）。每一次活動，都是智囊團的6位家長們用心籌劃、周密安排。一切著眼於孩子們的活動安全和活動效果，分工明確、認真負責。每一次活動都有計畫、有組織、有序開展，效果令全班家長滿意並感動。每一次的活動，我是名義上的組織者，實質上的觀察者。我觀察學生、也觀察家長，結果是，學生和家長都一次次地感動著我。學生在活動中提高了安全意識、合作意識、團隊意識和團結互助的能力，增強了凝聚力。家長在活動中增進了了解，同時互相影響、互相帶動，感受了大家庭的溫暖（每次家長都給我表達，我們這個群要一直不散，學生畢業了也不散），履行了責任、樹立了榜樣。這個榜樣，既是活動中一言一行給學生的榜樣，也是對活動的傾情付出給沒能參與的家長的榜樣。因為每次活動結束都會有專職家長負責收集所有的圖片資料製作成相冊或視頻放在班級群里給大家分享並留存美好的記憶，我也會在群里有全面的文字總結，每每這時，全群成員就會互動起來，有感動的，有感激的、有感謝的，其樂融融，親如一家。
再來簡單說一說《習作集》。起初，我是把我的一個教學習作困惑拿出來和家長進行思想碰撞的。“為什麼學生談寫作色變呢？如何一開始就讓學生對作文從認知上有所改變，它不過是生活學習中必不可少的一部分，他就是人與人之間交流的一種方式。”通過和幾位骨幹家長共讀管建剛的“作文教學系列”和之後的一次次深入長談，最終確定把學生的習作集結成冊。因為這時我們的家長相互之間已經比較了解，在骨幹家長的推薦下，很快成立了出書團隊，有收稿員（負責把學生投到班級公共信箱的電子稿下載收集到一起）、審稿員（審查電子稿件）、接洽印製員（負責接洽印製單位和整個印製過程中的溝通工作）、賬務管理員（價格商議、各個環節對全班其餘家長進行通報，最後還負責到印製單位取書、到班發書）。我們的習作集第一本並不是現在的樣子，現在的版本也是家長團隊不斷完善的結果。我們的《習作集》學生們一直很喜歡，對每一期的亮相都充滿期待。每當看到送書的家長不經意出現在班門口時，按捺不住的興奮總令他們歡呼雀躍。
鄉鎮教育管理中心德育工作總結範文 篇3
近年來，隨著婁底城市化進程的加快，婁底城區教育快速發展，辦學規模急劇擴大，入學人口成倍增長，教育質量穩步提高，但隨之而來的學校布局不盡合理，教育發展不均，學生擇校成風,教育規劃缺乏長遠和通盤考慮，導致城區學校大班額、入學難等問題日顯突出。我們認為，這與城區教育管理體制沒有得以理順是有很大關係的。
一、現狀
目前，婁底城區共有3個教育行政主管部門，分別是婁底市教育局、婁星區教育局和開發區教育局。xx年以前，婁底市教育局僅直接管理一中、一小及市直機關幼稚園共3箇中國小（幼稚園）等辦學機構，xx年企業子校移交地方後，婁底市教育局又接管了漣鋼及鐵路集團的所有子校，即現已更名為五中、六中、六小、七小、八小、九小等6所學校，20xx年新建成星星實驗學校，市教育局所管轄的中國小校均在城區範圍之內。婁星區教育局主要管理婁星區所轄7個鄉鎮、5個辦事處範圍內的69所學校，城區學校包括二中、三中、四中、二小、三小、四小、五小。開發區教育局直接管理從婁星區範圍內移交的西陽鎮、大埠橋及春園中學等9所中國小校。其中市教育局管理的中小學生有22057人；區教育局管理的中小學生有48700人，管理的城區中小學生28951人；開發區教育局管理的中小學生有近4000人。
二、弊端
1、 城區教育分塊而治，不利於學校合理布局。在一個僅36萬人口的城區，存在著3個教育行政部門管理著中國小，造成一個辦事處的學校有3個教育行政部門管理，一所學校的學生來自三個教育行政部門區域內分管的範圍，這在全國都是絕無僅有。與長沙等地分區而治截然不同，婁底整個城區的經濟總量、財政收入水平、地域面積、人口規模不足以與長沙的一個區相比較。機構重置，既浪費了教育行政資源，也造成3個管理部門各自為政，在規劃學校布局和整合城區教育資源方面存在著認識和責任上的差異。直到今天，尚不知有與城區發展相適應的教育預留用地規劃，尚未解決歷史上因規劃不科學而導致學校布局不合理的問題。
2、 招生範圍交叉重疊，不利於學生就近入學。市管六中與區管二中和三中距離不到兩公里，生源緊張資源嚴重閒置；開發區的茅塘國小與婁星區的漣濱國小、思塘國小、華建學校僅一步之遙，各校生源吃緊，不能實現資源的有效整合。婁星區三小四小所在的中心城區新建小區林立，入學適齡人口劇增，學校平均班額接近80餘人，人數最多的班級近90人，但由於城區中國小校的招生範圍沒有一個科學合理的劃分標準，致使學生不能得到有效分流。
3、 資源配置不盡合理，不利於教育均衡發展。義務教育法明確規定：國務院和縣級以上地方人民政府應當合理配置教育資源，促進義務教育均衡發展。婁星區地域範圍內的學校，市教育局、婁星區、開發區管理主體在經費保障、師資建設、辦學條件、教師待遇等方面存在配置不均的問題。在城市教育附加分割上，婁星區承擔了城區65%以上的基礎教育任務，歷年實際分配所得卻低於25%，與承擔的基礎教育責任遠不相符。開發區管理的春元中學，借百年校慶之機斥資上1000萬元進行改擴建，卻因生源奇缺而使資源閒置；市屬新建星星實驗學校所覆蓋範圍入學壓力目前遠遠小於婁星區的三小、四小，優先建成卻又難以充分發揮其作用；市屬一中和五中憑藉資源配置優勢達到了省級示範普通高級中學的辦學標準，婁星區至今卻沒有一所普通高級中學通過省級示範普通高級中學評估，主要問題是硬體不硬；撤地設市造成我區職能部門職能不全，區級財力萎縮因而無力新建中國小校，導致中心城區班額大、上學難現象愈演愈烈，逼迫三小、四小、二中、三中等學校違背教育規律編排超大班級，致使學校安全隱患叢生，教育教學質量明顯下滑，師生健康受到嚴重影響，人民民眾對此反應強烈。
4、 三個主體各自為政，不利於彼此優勢互補。三個管理主體各自為政，主持各自的教育教學管理，主張各自的利益訴求，缺少正常的交流溝通，缺少必要的數據統計，也就無法形成公平有序的競爭機制。優質教育資源也無法搭成共享平台，加上學校之間為爭搶生源的不良競爭態勢，從而造成了擁有優質教育資源的學校穩步上升，質量差距的鴻溝越拉越大，這不僅影響教育的均衡發展和教育公平，還將影響婁底教育向更高層次發展，影響婁底人才的培養和教育強市的推進。
三、 依據
1、義務教育“以縣為主”的法律規定
義務教育實行國務院領導，省、自治區、直轄市人民政府統籌規劃實施，縣級人民政府為主管理的體制。縣級以上人民政府教育行政部門具體負責義務教育實施工作；縣級以上人民政府其他有關部門在各自的職責範圍內負責義務教育實施工作。市級教育行政部門負責規劃、指導和評估義務教育的發展。義務教育具體管理，市級教育行政部門是一個多餘的二傳手，存在與縣級有關部門爭權奪利的`錯誤傾向。
2、分級管理分工負責的屬地原則規定
國務院和地方各級人民政府根據分級管理、分工負責的原則，領導和管理教育工作。中等及中等以下教育在國務院領導下，由地方人民政府管理。高等教育由國務院和省、自治區、直轄市人民政府管理。國務院教育行政部門主管全國教育工作，統籌規劃、協調管理全國的教育事業。縣級以上地方各級人民政府教育行政部門主管本行政區域內的教育工作。縣級以上各級人民政府其他有關部門在各自的職責範圍內，負責有關的教育工作。我省市級教育行政部門主要協助省教育廳管理高等教育學校、負責統籌規劃全市教育事業的發展、指導縣級教育行政部門工作，同時一般直接具體管理中學、國小、幼稚園各一所。
四、建議
1、落實義務教育“以縣為主”管理體制。婁星區統一管理婁底中心城區全部義務教育階段學校教育。市教育局除直管一中、一小和市直機關幼稚園外，市管六小、七小、八小、九小、星星實驗學校宜劃轉婁星區統一管理。婁底市教育局主要負責指導本行政區域內的教育教學工作，協助管理高等教育工作，強化市級教育主管部門巨觀管理全市教育的職能。開發區設立開發區教育管理辦公室，隸屬婁底市教育局，管理轄區內義務教育和春元中學。
2、建立健全高中階段教育分類管理體制。普通高級中學管理以婁星區為主，市管五中、六中劃轉婁星區管理，這樣更有利於統一管理和公平競爭；其他高中階段學校（職業高中、職業中專、技工學校等）歸市統管，以適應新形勢下擴大中等職業教育規模、加快發展中等職業教育、加大中等職業教育統籌管理力度的需要。
3、建立健全民辦教育（含網校）分級管理體制。民辦專科省市共管以市為主，不具備頒發學歷文憑資格的民辦高等教育機構市管，民辦高中階段學校（不含普高）市管；民辦普通高中學校，民辦國中、國小、學前教育機構和其他不具備頒發學歷文憑資格的民辦教育培訓機構按屬地原則劃歸區管。