農場產業發展調研報告 篇1
現代農業家庭經營組織(以下稱為家庭農場)是以農戶家庭為基本組織單位, 以市場為導向, 以利潤最大化為目標,專業從事適度規模的農林牧漁的生產、加工和銷售，並經過工商註冊，實行自主經營、自負盈虧的農業經營主體。家庭農場是現代農業發展的重要組織形式和主要推動力量，代表了今後現代農業的發展方向。現將寧波市家庭農場情況報告如下：
一、家庭農場基本情況和特點
隨著農村家庭承包經營和農業適度規模經營的發展，在上世紀80 年代中後期，寧波就有了家庭農場的雛形，出現了一批糧田適度規模經營大戶，90年代後期，隨著農業結構不斷調整最佳化，出現了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養殖等多種經營的規模大戶。同時，大戶的市場意識、經營意識不斷增強，一些大戶自發或在政府引導下，將自己的經營行為進行了工商註冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植(大田，不含山林)、畜牧養殖的家庭農場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業登記的90家。並有以下特點：
1、經營規模較大，產業覆蓋面逐步拓寬。家庭農場經營規模普遍較大，279家種植類家庭農場經營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占44.1%，100-500畝的139家，占49.8%，500畝以上的17家，占6.1%，畜牧業的經營規模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由於經營規模較大，有237家家庭農場長期有僱工，占家庭農場總數的近三分之二，僱工人數1016名，平均每個農場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農場從事領域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。
2、綜合素質較好，管理水平較高。農場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農場主產業規模都是從小做到大，專業知識、實踐技能較強，懂經營、會管理。有311家農場實行了標準化生產，66家已獲得無公害基地和產品認證。有49家聘請了64名大學畢業生參與經營管理。
3、經營效益較好，市場競爭力較強。全市385家家庭農場2025年實現銷售收入8.26億元，利潤1.48億元，分別比上年增長28.8%和35.6%，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農戶的收入水平。有224家牽頭領辦或加入了農民專業合作社，有103家與農業企業簽訂了產品購銷契約，有110家擁有自主商標權。有不少農場主是購銷大戶或農產品經紀人，市場信息靈，產銷連線緊密，產品競爭力強。
4、發展速度較快，地區間發展不平衡。隨著市場經濟和現代農業的發展，規模效應不斷體現，政策扶持環境不斷趨優，家庭農場發展速度逐步加快，但地區間發展不平衡。慈谿市上世紀90年代出台政策，培育扶持家庭農場，目前已有各類家庭農場(包括林業和漁業)500多家，其中種植業和畜牧業283家，占寧波市的73.5%;象山27家;其他各縣(市、區)較少，種植業家庭農場中除慈谿264家外，僅有餘姚9家，象山、鎮海各3家。
二、充分認識家庭農場在現代農業發展中的作用
近年來，寧波市大力發展農業龍頭企業和農民專業合作社等現代農業經營主體，提高農業產業化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農業龍頭企業和農民專業合作社一般都不直接從事農業生產環節，由此形成的兩種
模式的合作大多限於加工、流通領域，仍然解決不了人多地少、農戶小規模生產的問題。發展家庭農場，在堅持家庭聯產承包責任制基礎上，促進土地等生產要素向生產經營能手集中，開展集約化經營，是農業生產經營組織形式的創新，有利於實現農業機械化,大幅度提高土地利用率、投入產出率、勞動生產率和農產品商品率，提高農產品的科技含量和市場竟爭力，對發展現代農業具有重要的作用。
1、發展家庭農場是完善和創新農村基本經營制度的有效途徑。 現代農業客觀地要求傳統農業家庭經營組織轉變為現代農業家庭經營組織。家庭農場是在農業家庭承包經營基礎上發展起來的, 其核心是在穩定家庭經營的同時, 通過多種方式, 按依法自願有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農場, 既堅持了家庭聯產承包責任制,又繼續發揮農民的生產積極性,在經濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產，提高農業生產力，是與生產力發展水平相適應，對家庭聯產承包責任制的一種順勢調整，易被廣大農民接受,是完善和創新家庭承包經營的有效途徑。
2、發展家庭農場是實現農業集約化經營，促進農業可持續發展的有效舉措。家庭農場的生產經營具有以市場為導向的企業化特徵，要在市場競爭中生存和發展, 每個家庭農場都會加大物質和科技的投入, 提高集約化經營水平和勞動生產率。同時，家庭農場亦如家族企業一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農業生產力，實現農業可持續發展。全市家庭農場生產裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規模畜牧場則達上千萬元，農機具購置齊全，農機化水平普遍較高。餘姚市三七市鎮悠悠農場起步於1993年，規模逐年擴大，其子大學畢業後，把從事農場經營作為家庭事業，於2025年進行了工商登記，並註冊了商標，目前經營面積600餘畝。
3、發展家庭農場是增加農產品有效供給，保障農產品質量安全的有效載體。家庭農場以追求效益最大化為目標，使農業由保障功能向盈利功能轉變，克服了自給自足的小農經濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農產品。同時，家庭農場亦比一般農戶更注重農產品質量安全，也更易於監管。據調查，全市80%以上的家庭農場實行標準化生產，農場的管理制度、農事記錄、生產台賬相對齊全，一些大的農場還將相關管理制度上牆。象山西周偉平農場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優秀種糧大戶、市級勞動模範。慈谿市掌起鎮綠葉農場2025年成立，堅持規模化經營，企業化管理，目前經營面積1600餘畝，為農業龍頭企業海通公司提供了大量的農產品原料。
4、發展家庭農場是推進科教興農，培育新型農民的有效手段。作為規模經營主體，家庭農場比一般農戶更迫切需要農業新技術、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農戰略的主力軍。慈谿市各類家庭農場累計引進甘藍、草莓等優新品種100多個，成功推廣優新品種17個，並成為套用測土配方施肥技術、無害化防治措施、先進農機具等方面的先行者。農場主既懂生產，又會經營管理和市場行銷，是典型的新型農民。同時，通過家庭農場效益農業的帶動，一批農場主的下一代逐步對現代農業有了新的認識，成為家庭產業繼承人，一批農戶受影響帶動加入家庭農場行列，成為新的農場主，一批大學生在家庭農場就業，培養了現代農業的新生力量，還有一些農民被吸納到現代農場成為新一代農業產業工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。
三、當前的主要困難與問題
一是對發展家庭農場重要性還缺乏必要的認識。各級黨委、政府和有關部門尚未認識到家庭農場是現代農業發展的重要主體而予以重視，沒有出台系統的專門扶持家庭農場的政策。作為家庭農場潛在發展對象的種養大戶，普遍缺乏市場意識，滿足於現狀，缺乏組建家庭農場的積極性。
二是土地流轉難。近年來，土地的稀缺性不斷顯現，首先是農民惜租，土地流出戶少，土地流轉困難，農場難以擴大經營規模;其次是土地集中連片難，流轉的土地，往往交通不便、農田基礎條件較差，零碎插花不集中;三是流轉價格上漲快，受物價和高收益農業項目刺激，土地流轉價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉價格上漲對農場經營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產品生產的農場，同時帶來農地糾紛，影響農場主的正常生產秩序和生產積極性。
三是融資、用地、用工等要素制約大。家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。管理用地落實難，儘管省、市有關檔案明確允許農業經營主體按照不超過流轉面積5‰的土地建設管理用房，但由於嚴格的基本農田保護制度，政策難以落實到位。同時，由於物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農場儘管提高了工資，但還是難以留住人。
四是組織化程度低，社會化服務能力弱。全市尚有163家家庭農場沒有加入農民專業合作社，占總數的40%以上，一些已加入合作社的農場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，造成家庭農場需要大量的農業工人。
五是農場主經營素質還需進一步提高。儘管大部分農場主多年從事農業生產，實踐經驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現代農業發展重任，需進一步提高經營素質。
四、加快培育和發展家庭農場的對策建議
加快培育和提升現代農業經營主體，是發展現代農業的關鍵所在。黨的xx屆三中全會提出了“推進農業經營體制機制創新，加快農業經營方式轉變。家庭經營要向採用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平”，“發展多種形式的適度規模經營。有條件的地方可以發展專業大戶、家庭農場、農民專業合作社等規模經營主體”。家庭農場作為提高農業集約化水平的有效載體，在現代農業經營主體中表現最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發展。
(一)審時度勢，營造培育家庭農場的良好環境。初步統計，全市土地流轉率和規模經營率都在60%左右，50畝以上經營面積的業主(包含農業企業、農民專業合作社和家庭農場、種養大戶等)有5227戶，承包經營面積66.78萬畝。經過近幾年的發展，農業社會化服務和組織化程度有較大提高，已經具備發展家庭農場的條件。因此，要提高認識，把扶持現代家庭農場作為促進農業轉型升級，發展現代農業的有效抓手，加強組織領導，制定出台扶持家庭農場發展的政策，積極營造支持家庭農場發展的政策氛圍和輿論環境。
(二)強化基礎，積極推進農村土地流轉。要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉服務市場，為供求雙方提供法律諮詢、供求登記、信息發布、中介協調、指導簽證、代理服務、糾紛調處等服務，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平台;逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關係穩定和連片集中;進一步完善農民社保體系，解決離土農民的後顧之憂，積極有序地推進農村土地流轉。
(三)加大扶持，不斷提高家庭農場生產力水平。要鼓勵有條件的種養大戶升級為家庭農場;鼓勵家庭農場增加技術、資本等要素投入，提高農業集約化水平。財政要設立專項發展資金，用於家庭農場提高生產能力建設;家庭農場自產自銷的農副產品要給予農民自產自銷的稅收待遇;適宜家庭農場申報的農業項目要優先安排;要落實用地、人才引進等優惠政策，家庭農場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規定建設生產管理用房，鼓勵農業科技人員和大中專畢業生到家庭農場工作。開展優秀家庭農場評選並予表彰。
(四)健全服務，為培育發展家庭農場提供堅強保障。要深化農技推廣體制改革，強化新型農業社會化公共服務體系建設，加快新產品、新技術的引進和推廣，指導家庭農場套用先進適用新技術、引進優質高產新品種、種養新模式，開展標準化生產;要大力發展農民專業合作社和農業龍頭企業，充分發揮龍頭企業和農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場幹不了、乾不好或幹了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接;最佳化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，並給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務;支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款，大力發展政策性農業保險，擴大農業保險範圍，增加保險險種，搞好農業保險服務，降低農業生產風險，保障家庭農場健康發展;加強培訓指導，提高農場主的綜合素質，不斷提高家庭農場經驗管理水平。
農場產業發展調研報告 篇2
一、全縣家庭農場發展基本情況
按照有關家庭農場的基本條件，根據農業、林業、水務、畜牧以及工商等部門的統計，我縣現有家庭農(林)場13941個，其中種植業13922個，種養結合2個，畜牧養殖場16個，水產養殖場1個。全縣家庭農場勞動力總數71541人，其中家庭成員41970人，常年僱工29571人。加入或領辦農民合作組織的有20家，除了個別家庭林場因列入工程造林享受過國家政策補助外，其他均未享受過專項政策扶持補助。
現階段我縣家庭農場呈現以下特點：
1、主要以家庭林場為主。我縣林業資源豐富，林權制度改革成效顯著，家庭林場發展迅速，家庭農場呈現以家庭林場為主的特點，家庭林場比例占到總數98%。
2、發展不規範。根據摸底調查，我縣家庭農(林)場數量達13941個，但由於家庭農場屬新生事物，缺乏統一認定標準和辦法，除了34個家庭林場擬註冊，其餘所有家庭農場尚無工商註冊意識，而且大部分家庭農(林)場賬務核算不規範，未進行詳細的財務收支記錄，只算大帳，不記小賬，沒有進行成本核算，效益分析。
3、家庭經營規模較小。目前，全縣家庭農(林)場經營總面積約52萬畝，但以小型家庭農(林)場規模為主。其中經營面積在50畝以下的8773個，占了總數的63%，50—100畝的5042個，100畝—500畝的91個，500-1000畝的19個，1000畝以上的16個，規模化經營趨勢不明顯。
4、農場用地來源於土地流轉。家庭農(林)場的土地來源主要是承包或租賃鎮村組集體林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限為10至50年不等。
5、從業人員具備一定技術經驗。農場業主都是村里懂技術、善管理的能人，個別為村組幹部或長期從事木材經營的老闆。個別農場業主辦有一定規模的加工廠，農場主均有一定資金實力，經驗豐富，比較熟悉農業政策，能夠非常敏銳地捕捉到商機和市場前景。
二、當前家庭農場存在的問題
1、產品效益較低。農(林)場總體效益較低，總收入在10萬元以下的有13907個，10-50萬元的有27個，50萬元以上的僅有7個。我縣家庭林場產品大部分屬於初級產品，原木、原竹或部分加工半成品，有面積無規模、有數量無效益、無特色無品牌，很難形成產業規模，導致產品市場競爭力弱，經濟效益不高。
2、經營管理水平待提高。目前，我縣家庭農(林)場主大多是農村的種田能手、村組幹部等，他們儘管在農村中素質相對較高，具備一定經營管理水平，但就多數家庭農場經營者而言，他們與現代家庭農場經營管理的要求還存在較大差距，對農場的經營管理大多停留在傳統經驗階段，難以適應社會化大生產和日趨激烈的農產品市場競爭的需要。
3、土地流轉難以形成規模。我縣屬於典型山區縣，土地細碎化情況較為嚴重，加上農民的惜地意識等傳統思想的影響，使得家庭農場實現規模經營的最大難題是不能流轉到大面積連片的耕地，造成農業機械化普及率較低，土地生產效率較低。
4、融資難，投入能力不足。家庭農(林)場屬於一家一戶的小型生產，資金積累少，加之農村金融發展滯後，以及現行土地產權制度的缺陷，家庭農場大多缺乏貸款抵押，融資難;現有政策不明確，扶持力度不夠，進而制約了家庭農場規模的擴大以及集約化水平的提高。
三、對策建議
針對以上存在問題，提出以下對策建議：
1、明確主體資格，加大宣傳力度。一是在儘快明確家庭農(林)場的概念、內涵、註冊登記等制度，明確認定標準、登記辦法，逐步把家庭農場扶持成為具有法人資格的市場主體。二是各地在制定家庭農(林)場認定標準時，要因地制宜，根據不同的行業的性質，進行不同標準界定，把經營規模控制在適度範圍內。三是規範管理。在明確認定、註冊制度後，嚴格按照有關法規政策進行管理，協調相關部門，確定專門機構及專(兼)職人員負責家庭農(林)場的管理工作。四是加大宣傳力度。家庭農(林)場是農業農村發展的新生事物，也是新型的農業經營主體，必須加大宣傳力度，使農民民眾真正認識什麼是家庭農場，積極主動發展這一新生事物。
2、推進產權改革，完善制度保障。一是加快土地承包經營權確權登記工作，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度要求，推進農地產權制度創新，讓農戶擁有完全而有保障的土地租賃權、入股權、抵押權和繼承權。二是健全土地流轉機制。建立健全土地流轉市場和服務平台，建立規範的土地流轉機制，實現家庭農場的適度規模經營要求;三是推進農村金融制度和社會保障制度改革，逐步建立和完善農村貸款擔保制度和農業保險制度。
3、推進技術普及，提升科技水平。一是加大農民技術培訓力度，培育一批有文化、懂技術、會經營、善管理的現代家庭農場主和農民企業家。二是加強土地整理力度，打造集中連片耕地，改造中低產田，完善農田水利等基礎設施建設，為規模經營奠定基礎。三是研發方便於山地間運輸、價格低、體積小、質量輕、操作簡易、便於田間作業等特點的小型或微型農機產品，普及機械化操作和提高土地利用效率。
4、堅持企業引領，創新經營模式。大力發展農副產品精深加工龍頭企業，發展“企業+基地+家庭農(林)場”等產業組織模式，創建市場中介組織，探索建設各類新型農村專業合作組織，加強農副產品的產前、產中、產後服務體系建設;創新發展獨立經營、合作制、公司制等新型家庭農場經營形式，實現家庭農(林)場和大市場的有效對接，提升家庭農(林)場的規模化、專業化、產業化生產。
5、完善扶持政策，保障公共服務。家庭農(林)場作為新興事物，必須加強扶持和引導。在財政扶持中，要完善促進現代農業發展政策，將家庭農場納入獎補範圍，對符合條件的家庭農場，在發展特色種養業、農業產業化、農業標準化、土地流轉、農機購置補貼、項目貸款貼息等方面給予獎補。加強技術服務，定期下鄉開展家庭農場的技術指導，農技推廣項目向家庭農場傾斜;設立信息服務機構，為家庭農(林)場提供市場銷售等信息。
農場產業發展調研報告 篇3
近年來，隨著市委、市政府對體育產業發展的重視，以及人民生活水平的不斷提高，體育是民生，體育是文化，體育是時尚，體育是娛樂，體育是消費的現代體育理念不斷深入人心，民眾參與體育的熱情不斷濃厚和強烈，體育事業及體育產業都得到了極大的發展。經市統計局測算，2025年全市體育及相關產業總產出84.01億元，創造增加值22.12億元，比上年增長15.3%，高於GDP增幅4.8個百分點。體育及相關產業增加值占地區生產總值的比重為0.90%，比上年上升了0.02個百分點，高於全省平均水平(0.785%)0.115個百分點。
一、體育及相關產業發展基本情況
(一)體育及相關產業內部發展各異
體育產業是指以體育為核心，為社會公眾提供體育服務和體育產品，以及與這些活動有關聯的活動的集合，主要分為四個部分，即體育服務業、體育製造業、體育銷售業、體育建築業。從四個主要體育產業增加值測算來看，呈現如下特點(見表1)：
1.體育服務業占比偏低。2025年，全市體育服務業總產出4.04億元，增加值1.73億元，比上年增長12.1%。其中，體育業(包括體育組織、體育場館和其他體育業)實現增加值0.86億元，比上年增長13.2%，發展快於整個體育服務業。2025年，體育服務業增加值占全市體育及相關產業增加值的比重為7.8%，與上年比重相同，與體育製造、體育銷售業比，占比相對偏低。
2.體育製造業占比最高。2025年，全市體育製造業總產出72.50億元，增加值16.22億元，比上年增長14.7%。2025年，體育製造業增加值占全市體育及相關產業增加值的73.3%，比重比上年下降0.9個百分點。
3.體育銷售業增長最快。2025年，全市體育銷售業總產出6.60億元，實現增加值4.00億元，比上年增長19.5%，是服務、製造、銷售和建築中增長最快的部分。主要得益於居民收入水平提高，更加注重體育鍛鍊，體育用品、服裝、鞋帽及相關體育產品的購買增多。2025年體育銷售業增加值占全市體育及相關產業增加值的比重為18.1%，比上年提高1.0個百分點。
4.體育建築業增長緩慢。2025年，全市體育建築業總產出0.88億元，實現增加值0.18億元，比上年增長3.0%，是服務、製造、銷售和建築中增長最慢的體育產業，也是唯一個位數增長的體育產業;占全市體育及相關產業增加值的比重為0.8%，與上年比重相同，占比不到百分之一。
(二)體育產業發展逐步繁榮
1.體育場館建設興起高潮。2025年9月開始動工興建的市體育中心，被列為市重點工程，預計2025年底完工，總用地面積26.67萬平方米，總建築面積99580平方米，總投資7.42億元。主要建設“一場兩館”(一個30000座位的主體育場，一個6000座位的體育館、一個1600座位的游泳館)及400米的室外田徑訓練場與室外球場(籃球場、網球場、排球場)等。市體育中心工程是目前金華市區投資規模最大、占地面積最廣的城市公共建設項目，能提升浙中城市群核心城市品位、完善城市功能，將成為浙中城市群核心城市的新標誌，金華市民進行全民健身活動和休閒的好去處。許多體育場館後續重點建設項目也開展了前期規劃工作，目前，市區的市網球中心，已列入三年行動計畫重點建設項目。各縣(市、區)體育設施建設也有序展開，卓有成效。永康市網球中心、浦江體育活動中心、東陽、武義、磐安體育館已列入政府投資重點項目。
2.積極舉辦各類大型體育賽事。以打造精品體育賽事為抓手，相繼舉辦了一批高規格、高水平的國際、國內體育賽事，進一步提升了金華城市群的知名度。一是舉辦了金華市第八屆運動會。全市共有8000多名運動員參加了43個項目的比賽。二是形成了品牌賽事培育模式。在市“兩會”期間舉辦了第五屆八婺杯籃球賽，共有男、女15支運動隊、230多名運動員、教練員參賽。第五屆“武義溫泉杯”全國橋牌混雙公開賽，全國各地共160對選手參賽。舉辦了全省少年兒童藝術體操錦標賽，全省各地150多名運動員參賽。各有關縣(市、區)和單項體育協會也都舉辦了富有特色和影響的賽事。賽事的產業鏈不斷延伸，進一步推動了體育旅遊業的發展。
3.大力發展體育彩票業。近年來，金華市體彩中心，積極做好公益體彩、樂善人生的有效宣傳工作，引導彩民樹立正確的購彩觀。加強體彩的銷售和管理力度，2025年體育彩票銷量穩步增長。全年全市體彩銷量達6.45億元，首次突破6億元，同比增長30.47%，列全省第四位。提取體育彩票公益金約5500萬元。
4.大力加快運動休閒業的發展。舉辦了首屆中國浙江腳踏車系列公開賽“賽神杯”金華分站賽以及金華首屆山地腳踏車賽等。武義建成浙江省第一條田園休閒綠道，並舉行金華“歡樂健康游”暨休閒綠道開游儀式。與市旅遊局聯合主辦浙中首屆旅遊休閒商品展，全市50多家運動休閒企業、旅遊景區等企業參加展會。
(三)體育公共服務體系不斷完善
1.紮實推進城鄉體育一體化建設。按照體育惠民、服務社會的指導思想，堅持把滿足廣大人民民眾日益增長的體育健身需求作為民眾體育工作的出發點和落腳點。一是以市政府名義下發了《金華市全民健身實施計畫(2019-2025年)》。二是體育強縣創建、小康體育村建設取得實效。市體育局成立創強工作領導小組，指導開展創建工作。永康、武義兩縣(市、區)積極開展體育強縣(市)創建工作;共創建省級體育強鄉(鎮)10個、先進社區13個;共創建村級體育俱樂部30個、社區體育俱樂部10個、老年體育俱樂部8個、星級職工體育俱樂部3個;新建省級小康體育村690個。爭取到省體育局扶持補助經費1000多萬元，投入城鄉體育基礎設施建設。
2.廣泛開展民眾體育活動。市、縣(市、區)、各單項體育協會積極開展相應的民眾體育活動。8月8日，以“喜迎省二體、健身動起來”為主題，市、縣聯動開展豐富多彩的“全民健身日”活動，營造了熱烈的全民健身氛圍。與總工會聯合舉辦市第二屆職工運動會，舉辦了拔河、桌球、羽毛球等8個項目的比賽，參賽人數近3000人;市各單項體育協會舉辦了橋牌聯賽、體育舞蹈錦標賽、棋類名人賽、段位賽等賽事。婺城區、金東區舉辦了中小學生運動會;蘭溪舉辦了首屆浙江龍舟邀請賽;東陽舉行了第六屆市運會;義烏舉辦了CBA、WCBA等大型體育賽事;武義舉辦全國機車越野錦標賽暨國際邀請賽;磐安舉辦了全國象棋錦標賽。
3.逐步增強體育公共服務能力。加強以市體育總會為龍頭、以市單項體育協會為主線、以體育俱樂部為基礎的組織建設。新成立了體育舞蹈協會、運動休閒協會腳踏車分會等組織。
二、體育及相關產業發展過程中存在的問題
1.體育及相關產業規模較小，體育服務業比重偏低。近幾年，我市經濟社會保持平穩較快發展，但由於體育製造業企業行業分散，規模偏小，產業化水平較低，體育服務業的市場化程度不高，體育及相關產業發展相對滯後，占全市經濟份額仍然較低，對經濟的貢獻及影響也較小。2025年，體育及相關產業增加值占全市地區生產總值的比重僅0.90%，不到百分之一。體育製造業企業行業分散，據統計，2025年全市體育用品製造企業540家，其中球類、健身器材、體育防護用品製造企業只有31家，創造增加值8.77億元，占體育製造業增加值比重的54.1%。其他509家均為體育服裝及鞋帽製造業，戶均增加值僅146萬元。體育服務業比重偏低，與全市地區生產總值產業結構不匹配，2025年全市體育服務業增加值占體育產業增加值的7.8%，與體育銷售業合計只占體育產業增加值的25.9%，而2025年全市第三產業(服務業)增加值占地區生產總值的比重達44.2%，遠高於體育服務業。
2.體育及相關產業投入不足。隨著我市對體育產業的扶持力度的加強，各級財政對體育建設的投入也不斷增加，但由於長期以來體育建設經費基數低、底子薄、基礎條件差，財政投入的增長與體育發展的需求之間仍有不小的差距，對體育及相關產業的投入總量仍顯不足。2025年，全市財政對文化體育與傳媒的支出4.2億元，比2025年增長6.6%，增速低於地方財政支出4.5個百分點;文化體育與傳媒支出占地方財政一般預算支出的比重14.1%，比2025年下降0.3個百分點。其中：2025年財政對體育的支出1881萬元，剔除體育場館支出158萬元後為1723萬元，比2025年下降21.9% (2025年財政對體育的支出8335萬元，剔除體育場館支出6129萬元後為2206萬元)，因此排除體育場館支出項目外，其他體育支出實際比上年縮減。
三、發展體育產業的幾點建議
1.切實提高發展體育產業的認識。體育是一項特色鮮明、前景廣闊的朝陽產業、綠色產業。體育不僅要為國爭光，還要為民造福，為國增利。然而，中國的體育產業產值與美國等已開發國家相比，差距還很大。奧運會後，國家、省相繼出台了關於發展體育產業的意見。要充分認識發展體育產業的重要意義，充分利用各項發展扶持政策發展體育產業，使體育產業在第三產業的發展以及市委提出的加大電子信息業、特色旅遊產業、商貿物流業、文化創意業等四大產業的發展中有所作為。建議適時出台加快發展金華體育產業的相關政策措施，充分發揮社會、經濟效益，以促進全市經濟轉型升級，更好地服務金華浙中城市群建設。
2.不斷做大體育產業發展規模。千方百計加大投入，拓展體育產業行銷方式，不斷做大體育產業發展規模，不斷提高體育及相關產業增加值占地區生產總值的比重。要從五個方面推動我市體育產業大發展：一是以舉辦品牌賽事為抓手，推動競賽表演業的發展。二是積極打造戶外休閒體育品牌，加快運動休閒業的發展。三是多渠道多種行銷方式擴大體育彩票銷量，保障體育事業的投入。四是編制適合本地的體育產業投資目錄，對民間資本投資體育產業加強政府引導，充分調動社會投資辦體育產業的積極性，引導和鼓勵各種社會力量以多種方式投資體育產業。五是各級政府要繼續加大對體育產業的投入，要加快推進各類體育設施的建設力度，尤其是大型體育設施建設，切實提高體育建築業在體育產業中的比重，使其與體育服務、製造、銷售協調發展。
3.以市體育中心為平台，不斷提升金華體育發展實力。
發揮我市體育硬體設施基礎較好的優勢，整合體育產業人力資源、信息技術資源、資本投入渠道資源等多種資源，加快體育產業與競技體育、民眾體育的共同和諧發展。市體育中心將以浙中地區“五個中心、一個區域”為發展目標，即建成全民健身中心、體育競賽中心、會展中心、市民文化娛樂中心和旅遊休閒中心，打造成為省內領先、國內知名的體育產業集聚區，成為精品城市的靚麗視窗、宜居城市的市民客廳。市體育中心要成為體育產業的龍頭，引領金華體育走上發展的快車道。