契約管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至契約失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及契約條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對契約進行修改、變更、補充或中止和終止。以下是小編今天要與大家分享的：房地產契約的管理流程。內容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產契約管理流程：
1.目標
1.1規範契約擬訂、簽約、執行及監控過程。
2.適用範圍
2.1本流程適用於悅達地產公司工程類(含設計、材料設備)契約的管理。
3.各部門職責
3.1 項目公司：負責標準契約的審核，負責招投標後契約技術條款的審核，負責契約的執行及執行中的問題上報及定期通報工作;
3.2 規劃設計部：負責標準契約的審核，負責招投標後契約技術條款的審核，負責契約的執行及執行中的問題上報及定期通報工作;
3.3 契約管理部：負責契約的擬訂，採購相關文檔的存檔，契約原件及複印件的分發，契約執行過程中的協助協調及監控;
3.4 其他契約執行部門：指物業公司、商場經營公司、銷售企劃部等部門，執行與工程相關的契約時，須按照本流程進行契約管理;
3.5 總師室：負責對契約進行審核，負責對重大契約問題進行協調;
3.6 總裁室：負責對契約進行審批。
4.工作程式