總經理崗位職責 篇1
一、領導執行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
二、實施公司的總體戰略：組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
三、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計畫。
四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計畫執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
五、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的最佳化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
六、主持公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
七、領導財務部、人力資源部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理及副總經理和各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
十一、審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產、服務工作，配合各公司搞好生產經營。
總經理崗位職責 篇2
為了真正體現公司和諧、高效、務實、創新的企業精神，保證公司各項政令暢通，規範有序，實現快速發展的戰略目標;加強辦公室管理，使工作規範，有序、高效;特此制定本崗位責任制。
1. 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批准的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協定、契約、契約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司施工進度、物業管理服務工作，搞好公司經營。指導各分公司的工作。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創新”的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經理德、能、勤、績、廉考核。充分發揮員工的積極性和創造性。
13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
總經理崗位職責 篇3
1、貫徹執行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規章制度,檢查監督財務紀律。
2、審閱公司的計畫資料、契約和其他有關經濟資料,以便掌握情況,發現問題,積累證據。
3、針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施,糾正財務工作中的差錯弊端,規範公司的經濟行為。
4、建立與健全工程開發項目的工作程式,科學的組織施工工作。
5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。
6、負責工程招投標的組織工作。
7、負責工程施工的質量、進度、成本控制的領導工作。
8、負責審批工程項目施工的工程進度款。
9、協助總經理做好人事辦公室的有關工作。
10、負責對財務、工程人員的年度考察工作。
11、總經理授予的其他職責。
總經理崗位職責 篇4
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;
3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計畫、按契約、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;
5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行;
7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;
9、根據工程項目實際，制訂有關的計畫和規章制度，並具體組織管理實施;
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;
12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議;
總經理崗位職責 篇5
1、協助總經理的工作。
2、協助制訂公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設定與調整。
3、根據國家有關財政、財經法規，參與編制財務計畫、財務分析，監督財務工作。
4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。
5、協助建立員工綜合考評體系。
6、協助對員工進行公司制度的培訓、教育。
7、參與政府主管部門、協會、兄弟單位的關係維護和工作配合。
8、協助檢查各部門崗位規範化開展工作。
9、負責公司品牌推廣宣傳計畫和執行。
10、負責引導各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進行抽查核實。
11、負責公司突發事件的處理。
12、負責組織公司資金的收取。
13、監督公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。
14、監督公司工商、稅務、統計、企業代碼的年審。
15、監督工商、稅務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、項目風采、業績風采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。
19、完成上級交辦的其它工作。
總經理崗位職責 篇6
1、組建並帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標;
2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關係;
3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務;
4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據;
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責許可權;
6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。
總經理崗位職責 篇7
1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協調與服務工作。
2、建立建全公司規章制度體系，並負責監督執行。
3、營造良好的企業文化，加強職工的培訓與教育，大力宣傳好弘揚企業團隊精神。
4、加強與政府機構、行業協會等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務與支持。
5、協助總經理抓好組織工作，加強班子建設，根據工作需要和組織程式提出部門管理人員的配備意見。
6、協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案。
7、負責組織制定公司的管理考核標準。
8、經常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現的問題和矛盾，協調各方面關係，提高工作效率。
9、負責公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。
10、參與項目洽談、規劃設計、施工方案的實施和工程質量的監督。
11、完成總經理交辦的其它工作任務
總經理崗位職責 篇8
1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經營計畫，經董事長辦公會議批准後負責組織實施。
3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關方的要求。
4、為實現公司目標做好資源的配置與調整工作，確保資源滿足物業管理服務和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發事件，提請聘任或者解聘公司各部門經理，簽署日常行政，業務檔案。
6、執行董事會交代的事項。
總經理崗位職責 篇9
1. 忠於職守，愛崗敬業，工作以身作則，遵守公司的有關規章 制度，為公司創造利益最大化為己任。
2. 協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監 督完善各部門相關工作。
3. 根據總經理的精神，制定公司實現目標的計畫、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。
4. 推行公司經營理念，建立良好的企業形象。
5. 指導協調部門工作並控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。
6. 考核、輔導、培訓、發揮部屬的工作能力，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養人才，挖掘人才。
7. 制定公司各項規章制度，使制度規範化，健全化，有效化。
8. 根據總經理的授權，行使執行各項任務、代表總經理拜訪重 要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持 各項會議。
9. 收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理，參考決策。
10. 維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業機密不受任何人破壞。
總經理崗位職責 篇10
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設定方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任;忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行「制度管人」原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設定。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)契約和處理業務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。
總經理崗位職責 篇11
1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;
2、以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊;
3、主持管理評審;
4、負責擬訂公司年度工作計畫和工作總結;
5、負責召集和主持總經理辦公會議;
6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;
7、負責公司重要投標書和公司所有經濟契約的審批;
8、負責公司各類費用收支的審批;
9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;
總經理崗位職責 篇12
1、向總經理負責，協助總經理確立酒店的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒店的長遠規劃及年度經營計畫。
2、協助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。
3、督促分管部門根據酒店年度經營、管理計畫分解，形成部門工作任務。
4、加強績效考核，提高服務質量，控制成本，防止浪費。
5、加強方法論培訓，提升員工的思想境界和管理、服務水平。
6、深入分管業務部門，檢查各項工作情況。協助總經理協調酒店各部門之間的關係。
7、開展調查研究，分析酒店經營管理情況，隨時收集同行業和市場信息，為總經理的決策當好參謀助手。
8、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關係。
9、廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。
10、協助總經理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業文化和精神文明建設。
11、完成總經理交辦的其他任務。
總經理崗位職責 篇13
1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策，執行上級主管部門的指示和公司決議。
2、根據公司工作計畫，組織制訂實施物業、醫療工作計畫，建立健全各項規章制度，不斷提高科學管理水平。
3、實行崗位責任制;督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。
4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養提高他們的政治素質和業務素質，對職工進行職業道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，增強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作。
5、領導並搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衛生、計畫生育等工作，配合學校搞好校園文明建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。
6、努力辦好公司網站和工作簡報，開闢公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進工作。
7、貫徹勤儉辦企業精神，節約各項開支，不斷提高經濟效益。
8、接受師生員工的監督，深入各部門進行調查研究，虛心聽取意見，採納合理建議，不斷改進工作，提高效益。
9、協助總經理辦理公司對內與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務辦理得更加完善。
10、完成上司交辦的其它任務。
總經理崗位職責 篇14
1.執行地產項目開發公司的決議，全面實施地產項目開發公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。
2.擬訂物業分公司經營計畫、經營目標，組織公司各方面的力量，實施項目開發公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。
3.擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。
4.培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質。
5.擬訂物業分公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規範化。
6.擬訂物業分公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在項目開發公司授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力。
7.注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。
8.組織推行全面質量管理體系，按國家優秀示範小區標準提供服務，提高物業管理質量水平和服務水平。
9.樹立安全意識，健全消防制度，嚴格落實各項防範措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。
總經理崗位職責 篇15
1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經理匯報工作。
2、抓好企業管理，嚴格執行ISO9001質量管理標準，推行全員成本核算和現代管理方法，主持制定公司級的規章制度、崗位職責、管理標準、工作程式和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎工作和班組建設。
3、抓好人力資源開發、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。
4、抓好治安、保衛、消防工作，做好安全防範，防止治安案件和刑事案件的發生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。
5、抓好生活福利、後勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫務室的管理工作，達到職工滿意。
6、抓好公司的文秘工作，做好檔案的起草、列印、發放和各類檔案的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。
7、做好來客接待、民事調解和信訪工作。
8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。
9、行政系統員工聘任、解聘的建議權。
10、要求相關部門配合相關工作的權力。
總經理崗位職責 篇16
1、 按公司要求，負責統籌 KTV 部的各項工作計畫及工作安排;
2、與本部門和其它部門部長緊密配合，制定並實施各項工作安排和計畫，並確保落實;
3、按公司規範內容，對 KTV 部的新進人員進行傳幫帶工作;
4、對員工進行合理的工作分配，並予以嚴格、細緻的監督;
5、總結 KTV 部的工作和成績。
總經理崗位職責 篇17
1. 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成
2. 根據生產運行計畫，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料
3. 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施
4. 根據生產需求，編制物資採購計畫，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資
5. 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養
6. 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
總經理崗位職責 篇18
1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計畫的制定及實施和檢查。
2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。
3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。
5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
6、 了解和分析單位需求，制度行銷計畫，負有拓展單位前景的責任。
7、 了解和掌握營業情況及種種收費標準。
8、 協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。
9、 當總經理外出，受總經理委託，代理行使總經理權力。
10、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。
總經理崗位職責 篇19
一、按照分工負責的原則，對公司人事行政、品質管理工作，實施管理。
二、根據公司經營管理目標，採取有效措施，保證各級人員，各司其職，各負其責，政令通暢。
三、負責審訂公司各項管理制度，各片區、各部門的各崗位職責範圍、許可權標準、工作目標計畫，管理服務流程。協助總經理負責督促檢查，日常管理工作的實施。
四、協助總經理按照行業標準，強化各片區、各部門日常管理工作的考核。審批工作計畫，管理服務的檔案和上報的函件。
五、完善公司管理體系，配套服務體系。協助總經理負責對各片區、各部門經理的工作業績考核，在分工的範圍內實施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理。
六、負責提交年度經營管理工作總結報告。
總經理崗位職責 篇20
對車間生產計畫的執行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。
1、負責全廠的生產計畫、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好(或提早購買)各有關輔助機械。並每星期一制定生產計畫表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品;5天內必須根據實際預算出每日產量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題後再安排批量生產。
4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、 質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規範的操作手勢，從而提高效率， 降低生產成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，並協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。
9、主動與貿易部了解訂單安排計畫，協助貿易部做好報價的工作。
10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。