建築工地項目經理崗位職責說明書 篇1
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工契約。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工契約內容的施工進度計畫，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
建築工地項目經理崗位職責說明書 篇2
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精幹高效的項目部管理班子和施工班組，並組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計畫、總體計畫和年、季、月施工進度計畫。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
建築工地項目經理崗位職責說明書 篇3
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安於項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計畫、計畫、計畫。
二、項目經理的職責
1、計畫
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜誌
8、參加自願的活動