企業生產部主管職責 篇1
1、控制、協調生產線上的人員管理及各項生產活動;
2、傳達生產計畫和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施;
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
企業生產部主管職責 篇2
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結;
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討;
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善;
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;
5、周/月計畫確認及人力/設備/工具確認及協調;
6、負責組織建立及幹部人員的培養與能力提升。
企業生產部主管職責 篇3
1、生產統籌：1)、制定工廠產能規劃，2)、合理安排生產計畫;3)、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質;1)、降低外部投訴;2)、提高產品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產系統生產安全、人員安全
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產管理制度及管理體系;協調生產計畫和進程出現的各種問題;
6、生產過程中物料的相關管理，需求計畫的監督執行，保證生產順利進行;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施;
8、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心夥伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標數據的統計與分析，根據分析最佳化生產過程;
11、根據生產的目標(工作流程安排、質量、數量)，組織、協調、實施、適應，最佳化並追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產數據，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、設備等方面提出改良建議並予以落實。
企業生產部主管職責 篇4
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
6. 為維護良好的生產次序，保證生產正常運行，制定相關的員工守則，並使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
企業生產部主管職責 篇5
1、根據生產計畫，負責組織制訂生產作業;
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷;
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制;
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢;
5、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化;
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決;
8、完成廠長交辦的其他事務。