系統集成項目經理崗位的主要職責簡述

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇1

職責:

1、負責牽頭編制項目計畫，監控項目進度及質量，參與前期的系統規劃、系統設計、客戶溝通及各分包協作單位的管理;

2、負責工程實施階段的工程施工計畫的制定、項目實施過程管理以及與各方面的協調的全過程管理，落實和達到公司對項目的成本、質量、工期等管理目標;

3、具有紮實的行業相關係統或產品的業務知識，熟練掌握主要系統或產品技術要點，技術原理、數據結構等;熟練套用相關開發工具;

4、對項目實施成本負責。負責編制項目預算，監控項目實施成本;

5、與相關部門人員配合，完成評審、驗收、回款等工作。

任職要求:

1.具有智慧型交通行業、安防、視頻監控從業經驗者優先考慮;

2.具有一定軟體實施經驗，獨立承擔大型項目經驗者優先考慮;

3.具備良好的客戶溝通能力、語言表達能力、驗收方案的撰寫能力;

4.肯於學習，有創新意識，主動了解行業動向;

5.具有良好的團隊意識和責任心，上進心強，承受一定的工作壓力;

6.具有良好的敬業精神和職業道德操守，責任心和事業心強。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇2

職責：

1、負責軟體集成項目整個實施過程，確認項目實施範圍、成本控制與風險控制;

2、負責界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計畫完成，順利實施和收款;

3、負責對項目分包單位的管理、溝通、協調，確保分包項目按要求實施;

4、項目實施方案、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟體輔助套用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設;

5、負責項目框架搭建和核心代碼編寫，把控項目編碼質量;

任職要求：

1、計算機、信息化、通信、電子等相關專業，大專及以上學歷，5年以上IT行業從業經驗;

2、熟悉常規項目管理和軟體開發過程，了解相關網路設備知識，具有政府、企事業單位信息化系統設計、項目開發、項目實施相關業務流程等實戰經驗的人員優先;

3、熟悉.net，java等主流開發語言，有實際軟體開發經驗優先;

4、熟悉智慧城市產業相關產品，Gis套用優先。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇3

職責：

1、負責項目的現場勘測、技術談判、方案設計、工程預算編制;

2、了解招投標流程及相關政策，能夠獨立編制完整的投標規格參數技術方案;

3、管理項目的範圍、計畫、風險、技術實現和方案評估，確保項目目標的實現;

4、與客戶溝通，了解項目的整體需求，即時反饋階段性的成果;

5、協調內部資源，以支持多項目並行的順利完成。

6、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關係。

7、具有伺服器、存儲、網路設備及相關IT系統集成技術執行能力;

任職資格:

1. 有五年以上的項目管理經驗，能同時管理多個複雜的客戶項目，3年以上大型單位IT規劃、數據中心及核心網路、IT運維相關工作經驗

2.善於與人溝通，有較強的事業心，具有分析、解決套用問題的能力;有良好的團結合作能力;具有良好的書面和口頭表達能力。3年以上項目實施與管理相關工作經驗具備中級或高級項目經理證書者優先;

3、 具有良好的需求管理、項目規劃和管理能力;

4、 具有獨立的、良好的需求分析和項目規劃文檔撰寫能力;

5、熟練掌握Auto CAD、Office、PPT等辦公軟體。

6、具有豐富的大型IT項目管理經驗者優先。

7、本科及以上學歷，計算機、信息工程、通信及相關專業

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇4

職責：

1、統籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

2、貫徹、執行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計畫，核對項目成本、質量、進度並根據實際情況進行資源調配;

3、主持設計檔案覆核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的過程資料;

4、各種項目標準化規範和技術規範、規則及管理制度執行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理並制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

6、組織推廣和套用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

任職資格：

1、電氣、自動化、計算機、機電工程類相關大專以上學歷;

2、5年以上智慧型工程(系統集成/智慧型建築)工作經驗，5個及以上智慧型工程(系統集成/智慧型建築)項目管理經驗;

3、協調溝通能力強，具有良好的職業道德和團隊協作能力，工作積極熱情，勇於挑戰和承擔責任，能承受較強的工作壓力;

4、精通智慧型工程(系統集成/智慧型建築)相關技術，掌握項目管理理論知識;

5、有工程師、中/高級職稱、一建(機電)、二建(機電)，九大員證書的優先。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇5

職責：

1、了解用戶需求，編制初步設計方案、預算清單;

2、負責規劃、施工方案設計的制定，對項目及項目圖紙進行全方位最佳化、改進;

3、項目招投標前，為用戶提供技術需求;招投標時，製作投標方案、預算清單;

4、跟蹤專業技術發展，掌握技術動態，參與相關專業技術活動，包括行業展會、技術研討會、產品發布會、系統培訓等活動;

5、配合工程實施部門將設計方案轉變成可實施的項目工程方案,指導施工人員的技術交底及施工檢驗，從布線到安裝設備及系統聯調和最後的系統驗收等;

6、負責家居智慧型化系統的調試、安裝，培訓客戶操作、售後技術支持，同時能夠協助銷售部門做好售前支持;

任職要求：

1、自動化、電子信息、測控技術、計算機等相關專業大專及以上學歷

2、具有兩年以上弱電領域售前技術支持工作經驗，如智慧型照明、樓宇自控、酒店客控、智慧型家居等;

3、有房產項目工程經驗，熟悉並操作過招標和投標整個流程

4、有良好的溝通與協調能力，及服務意識;

5、能夠熟練使用工程製圖軟體CAD和日常辦公軟體;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇6

1、編制樁基、基坑專業工作計畫並監控其實施;

2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;

3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關係，協調各方面關係;

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇7

1、房產精裝修項目開發，收集房地產開發信息，挖掘客戶需求。

2、探索客戶需求，為客戶提供個性化定製解決方案。

3、協調配合完成項目跟進等相關事宜。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇8

負責母嬰小家電新產品設計開發，參與結構設計，參與評審、開模跟進、試產、量產問題處理;

負責對產品進行技術最佳化改進、工藝最佳化改進;

負責新品項目管理，項目洽談等;

改進完善產品工藝細節，產品質量管控跟蹤，問題分析解決,制定、審核零部件、成品的檢驗標準等相關工作。在整個產品開發過程中做好時間管理、成本管理、風險管理。

定期匯報項目和召集公司各部門協同會議。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇9

1. 負責施工項目的組織管理和團隊建設，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2. 建立健全工作聯繫相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;

主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

3. 主持項目總體管理規劃、質量計畫、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

4. 依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包契約的工作內容和產品標準的約定，並依據契約約定主持專業項目分包。

對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。

5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。

6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

7. 接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

8. 負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9、主持或參與項目設計討論，分析項目設計中的關鍵技術難題，主持或參與完成可行的技術最佳化及深化設計(技術方案、預算、施工圖)設計，

主持或參與完成規範有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結算預算)

10. 完成領導交辦的其它工作

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇10

1、簽訂新項目試製協定。

2、組建項目團隊。

3、確定項目組成員職責

4、安排項目組成員的工作任務

5、制定項目開發主計畫

6、APQP活動的全過程跟蹤監控管理

7、負責客戶要求的新產品提交並得到客戶的認可

8、負責PPAP檔案的匯總和提交

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇11

1、負責項目組內部日常管理及對外的溝通工作，組織項目例會和項目評審會，完成項目定期和階段性匯報;

2、負責與相關管理部門對接，對項目工作進行不斷深入完善，客戶關係維護，根據客戶需要編寫相關方案，每月提交交付文檔;

3、協調各廠商共同完成項目中遇到各類問題，保障項目安全運維服務平穩運行，保障客戶重要信息系統的安全穩定運行;

4、負責項目的管理，包括：項目工作內容管理、項目成本控制、人員管理等。

5、定期作好客戶關懷，能適應加班。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇12

1、了解並分析客戶需求，完成雲之家智慧型協同產品的實施交付工作;

2、協助進行雲之家智慧型協同雲產品的售前支持;

3、針對客戶場景提供運營推廣方案;

4、維護付費老客戶關係，為客戶提供線下日常運維服務支持，提升付費客戶滿意度及續簽率;

5、樣板客戶包裝和推廣;

6、客戶培訓、平台推廣支持。

項目經理具體職責3

1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係，負責整個項目的建設、施工、協調;

3、根據建築行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

項目經理具體職責4

1、負責海外合作高端教育項目MBA專業的推廣與宣傳

2、與相關教育機構溝通，介紹課程，完成銷售目標/招生任務;

3、跟蹤回訪，並根據教育機構的進一步需求，尋找實現目標途徑;

4、根據機構需求和市場變化，向機構提供有效的產品和服務，並能不斷提出改進方法及建議;

5、負責建立渠道信息檔案和管理工作，並進行科學的渠道關係管理;

6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關係，挖掘其中的潛在需求;

7、完成上級交辦的其他工作任務。

項目經理具體職責5

1、理解和分析客戶的業務需求，確定項目的技術架構和技術路線，參與需求調研，進行建設方案編寫;

2、項目實施階段對項目進度和質量進行把控，發現、解決技術問題，

3、依據公司業務操作規範與流程，對項目質量與進度進行管理，做好項目執行跟進工作;

4、有效管理相關項目資源，承擔項目關鍵節點的相關保障工作;

5、配合業務總監開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;

項目經理具體職責6

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

2、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

3、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理具體職責7

1、負責項目工程的施工管理、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負責執行工程契約，主持完成項目管理工作，制定工程總控計畫，並對施工方案、施工進度計畫進行評審和監督;

3、隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，並提交項目報告;

4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術等要求等各項指標的實施;

5、負責協調甲方、監理、承包單位及政府部門的關係。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇13

1)全面負責照明工程施工現場管理工作。

2)負責主抓工程開工和收尾管理。

3)負責工程施工進度管理，將施工技術資料的編制和整理貫穿於施工全過程。

4)負責項目內外關係的溝通和協調。

5)負責工程項目質量、安全、成本控制，並適時將存在問題上報。

6)負責項目部的日常工作管理，並按公司制度要求及時回報。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

8)完成總經理交辦的事務。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇14

1、帶領1-2人團隊同時進行一個或多個自主開發或高端仿製藥的原料藥工藝開發工作：設計合成工藝路線、指導完成關鍵工藝參數最佳化、中試及放大生產等;

2、制定項目研發計畫，帶領項目團隊完成既定的研究任務，指導項目組成員完成日常工作，對其工作任務進行前期協調，過程跟進，後期把關，確保項目按時完成;

3、科學分析實驗中出現的問題，能夠解決實驗中出現的問題，提出合理的改進建議，或得出合理的結論;指導解決項目推進過程中的重大關鍵技術問題，保證合成工藝研究申報資料符合申報註冊法規要求;

4、與質量部共同完成原料藥質量研究工作，包括質量標準的建立、雜質對照品合成、分離及鑑定等;協調質量、生產等部門，順利推進研發和生產工作;

5、指導撰寫、審核CTD申報資料和原始記錄以及註冊申請中相應的現場核查工作。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇15

1、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;

4、輔助技術團隊人員管理工作;

5、參與客戶的前期技術調研和諮詢;

6、參與產品規劃、項目管理;

7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

8、參與制定項目計畫、人力資源調配、項目預算;

9、參與項目最終質量控制和成本核算;

10、參與技術支持工作。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇16

1、作為項目部領導，確定項目部的組織機構，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的契約和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行最佳化配置和動態管理，積極推廣和套用新技術、新工藝、新材料;

7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

8、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作;

9、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇17

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經營目標，承擔管理責任。

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協定)，確定項目經理的管理責任。

項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鈎的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息採集總量(資料庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。

三是，制定工作計畫，掌握業務工作進度。

以表格形式編制工作計畫。工作計畫細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計畫中的工作項目一般按營運、行銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展點陣圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

項目經理依據工作計畫，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規範的業務流程。

團隊成員一般按營運、行銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。

團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以最佳化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理髮生的衝突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

不善於利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。

項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂於帶領團隊業務創新。

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

在當前，掌握網際網路行銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

具有培訓員工能力的項目經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇18

1、負責華東、華北區域項目組整體交付業務目標(驗收、回款、客戶滿意度、進度、質量、成本、移交等)及時達成;

2、制定本項目組各項任務(年度、季度、月度和周度)目標、指標及計畫，並分解至團隊中每個人，讓其明確個人目標和計畫;

3、組織協調項目組所有成員嚴格執行和落實團隊及個人任務目標和計畫，明確相應管理策略和具體措施以跟進監督落實情況，發現有偏差時及時制定最佳化措施並落實糾正;

4、全程負責項目的計畫、進度、範圍、質量、成本控制、風險管控、資源協調、溝通等管理工作，為項目進度、成本、質量及成果交付驗收的第一責任人;

5、協助銷售與客戶溝通、協調，參與項目需求調研工作，準確把握客戶業務需求並給出合理性業務解決方案，並給予有效引導;同時負責維持良好的客戶關係，提升客戶滿意度;

6、配合公司產品研發工作，包括項目解決方案撰寫、產品方案建議、產品評估等;

7、能適應出差。

8、有智慧城市、智慧旅遊、智慧教育、智慧醫療、智慧民生、智慧城管項目工作經驗者優先;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇19

1.貫徹執行本專業的有關技術政策、技術標準、規範及規定。

2.貫徹執行壓力管道質保體系檔案，按照公司質保手冊、程式、通用工藝檔案，保證公司壓力管道安裝工藝質量控制系統的運行。

3.參與組織制定本專業的技術管理，技術制度並組織實施。

4.參與制定公司發展規劃，根據技術發展規劃和要求，組織實施本專業的計畫。

5.負責監督、檢查質量手冊所規定的工藝管理程式的執行情況，並對壓力管道施工過程中工藝實施情況進行監控。

6.負責協調處理本系統運行中的問題，對違反工藝規程的操作有權加以制止。

7.負責組織工藝圖紙審查。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇20

1.負責項目部全面工作;

2.熟悉本崗位的業務管理，掌握了解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強;

3.積極進行建設工程施工方案的落實，並向上級領導撰寫匯報材料;

4.做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一;

5.組織精幹的項目管理班子，確定項目職能機構及職責範圍，實行責、權、利和德、能、績的高度統一;。

6.主持制定工程項目的施工組織設計、質量計畫(質量管理目標)、施工方案、設備需用計畫、項目總體控制計畫、階段性目標(年、季、月施工進度計畫)和各項保證工程質量的措施辦法。

7.負責落實各項技術政策、規程、質量標準，制定有質量否決權的經營責任制。主持生產指揮控制，協調各專業及分包單位的協作關係，正確處理質量、安全和進度的關係，將質量管理活動貫穿於施工全過程。

8.參與建設項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規範監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標;

9.項目完工後的資產清算和債權債務清理工作，向公司提交清算結果報告配合審計，完成交接。

10.承辦領導交辦的其它工作。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇21

編制項目任務書並主持實施;

負責項目研發過程文檔編寫及維護管理，參與並完成產品註冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定項目組成員個人任務書，負責項目組成員的考核;

為項目全面完成負責，包括對項目進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責項目研發完成後向批量生產的轉化、交接，產品上市後的最佳化改進等。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇22

1. 優秀的溝通能力、協調能力與總結能力

2. 專業知識紮實，了解行業專業知識才能及時發現問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業術語.

3. 積極的心態，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

4. 有較強的危機感與使命感，做事有預見，危機感強，有較強不良隱患防範意識

5. 責任感強，很強的應變能力，處理緊急、突發事件的方式方法及用語得當

6. 良好的溝通能力，做好內、外部溝通;為人禮貌，習慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善於處理人際關係

7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責任心強

8. 熟悉電子產品品質檢驗標準與檢驗規範，熟悉手機及平板電腦等通訊類產品測試認證流程。

9. 熟悉電子產品測試項目及測試標準，能依產品要求與使用場景，制定相關測試標準，並執行達成。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇23

1、根據客戶公司需求，對客戶公司行業及職位進行分析，參與制定人選尋訪方案;

2、收集及整理侯選人資料，初步篩選簡歷;

3、多渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;

4、溝通協調候選人與公司之間的面試安排，跟進進展並及時反饋;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇24

職責：

1.負責公司項目的管理及資源調度，保障項目按時按質完成，對用戶完成項目交付;

2.參與公司軟體產品的項目實施、上線保障及運行維護工作;

3.回響及解決客戶的技術要求及故障處理;

4.配合公司商務及銷售部門完成招投標及項目管理等方面工作。

任職資格：

1、通過項目經理考試，熟知項目管理，並具有實際2年以上項目管理經驗;

2、熟練掌握並配置windows、linux、AD域、中間件等相關知識;

3、熟悉oracle、mysql、DB2資料庫的安裝及維護，熟練掌握SQL語言;

4、有較強的溝通和協調能力，較強的文檔寫作能力;

5、有較強的抗壓能力，能適應一定程度的出差及加班工作。

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇25

1參與局方套用系統的產品規劃、需求對接、技術建議

2參與局方套用系統平台的架構設計和關鍵技術研究。

3負責駐場開發項目的進度匯報、風險識別以及人員協調

4負責局方套用系統產品的項目管理工作

a)獨立負責項目全過程管理，包括項目進度管理、時間節點把控、資源協調、風險識別及規避、問題的協調和解決。擅於提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標按時交付;

b)根據產品規劃，分析產品需求，制定項目計畫，指導項目開發;

c)項目過程中協調各項資源，設定項目角色，控制項目進度，並對項目實施過程中的問題、風險進行把控。

d)幫助研發團隊完善管理制度和工作流程，引導開發團隊工作自主性，提升效率，降低風險;

5有良好的項目管理意識，並能將自己在項目管理中的經驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇26

1、作為項目的第一負責人帶領團隊實施交付項目;

2、制定合理的項目計畫，有效掌控項目實施開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題;

3、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計畫，則及時採取糾正措施;

4、組織進行需求分析、藍圖規劃設計、上線指導等工作;

5、負責項目過程的文檔管理;

系統集成項目經理崗位的主要職責簡述 篇27

1、 計畫：

a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規範化。

c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計畫。

d)各項計畫得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設定項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計畫。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計畫》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯繫人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。

f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計畫。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。