生產主管管理職責

生產主管管理職責 篇1

1.根據生產計畫，合理組織和調配人員、設備、物料、檔案等有序按要求生產，確保如期交貨;

2.主持部門日常例會，全面協調生產部工作;

3.對生產全過程進行全方位監督、指導、控制和改善;

4.每日車間稽核，對違規違紀事件及時糾正和改善;

5.參與產品質量問題的分析，立即實施糾正和預防;

6.建立和推進現場管理實施，實現標準化管理;

7.定期安全檢查，及時發現安全隱患，防止安全事故發生，組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

8.做好員工培訓、考核管理工作;

9.領導安排的其他任務及時完成。

生產主管管理職責 篇2

1、負責按生產計畫規劃和及時確保生產線人員人數滿足生產需求;

2、負責做好生產設備、工、治具的維護點檢工作，確保儀器設備正常使用和運行;

3、按生產計畫進行生產指令的下達，巡查、監督下級按時完成各項生產任務，對未完成的生產計畫進行原因分析，擬定相應的最佳化措施並實施;

4、監督拉線的產品品質狀況，組織對品質未達標項進行原因分析，擬定並實施相應的改善對策;

5、負責車間物料管控、成本管控、現場5S與生產安全執行情況的監督、管控與改善;

6、管理車間員工，對車間人員進行業務指導和培訓工作，提升員工技能，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

7、對公司配合的組裝廠進行監督管理工作;

生產主管管理職責 篇3

1、組織實施車間生產計畫，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產率;

2、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;

3、推行、考核車間員工的6S執行情況，負責落實企業各項安全生產制度，杜絕安全隱患;

4、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

5、統計分析車間的每日生產情況，尋求改善，提高生產效率，並制定可操作性的成本控制。

生產主管管理職責 篇4

1、負責雷射機生產管理工作及車間物質調配工作

2、協助生產副總進行車間制度修訂，並落實

3、協助生產副總現場管理工作

4、協助生產部完成人員調配、思想跟蹤、考核

5、根據生產計畫進行跟蹤落實考核

6、生產會議各項準備工作及會議內容的整理及跟進

生產主管管理職責 篇5

1.負責協助總經理制定公司的生產目標、技術目標、並組織生產;

2.負責制定完善生產、設備、安全、環保等管理標準與制度，規範生產流程與體系建設工作;

3.負責工廠的日常管理工作，定期召開有關會議，發現問題，採取有效措施，確保生產正常運轉;

生產主管管理職責 篇6

1、協助組長貫徹執行車間下達的各項指令和班組建設工作;

2、依據生產計畫，組織本班人員按時、保質、保量完成生產任務;

3、依據車間工作計畫，制定本班生產線體的長期、中期工作計畫;

4、依據車間品質管理標準制定本班品質管理標準，並組織對品質異常進行處理和後期改善;

5、依據車間生產管理規定，協調本班與其它生產班組的生產秩序;

6、依據工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業指導書，保證工藝執行;

7、依據車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;

8、監督指導本班組內員工，依據安全相關要O11:P34求進行作業，定期巡視本班組內人員作業狀態、設備運行狀態等是否存在安全隱患，並對安全問題組織整改;

9、負責監督員工標準作業執行情況，對本班標準作業執行情況進行審核，及時發現標準作業執行過程中的問題並加以整改。

生產主管管理職責 篇7

1、負責生產車間的生產運營管理，協調生產部門的人員完成各項生產任務;

2、安排生產計畫和任務，控制生產作業進度;有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

3、跟蹤生產情況、物料需求、生產過程、產值目標等;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出解決方案;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施，改善作業流程，降低生產成本;

6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責車間員工的管理、培訓和培養;

8、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢。

生產主管管理職責 篇8

1、制定日、周、月生產計畫，下達生產計畫任務，保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;

2、負責對生產計畫任務的跟進、檢查以及管理工作，節約生產消耗，提高工作效率;

3、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;

4、負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，掌握生產數據動態，形成日、周、月報表;

5、組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施;

6、負責生產中的技術和質量保證工作，最佳化生產工藝，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理;

7、推進全面質量管理方法，組織工程品質人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施，規劃並組織實施，提高生產品質;

8、負責員工培訓和培養;

生產主管管理職責 篇9

1、負責組織每月生產計畫及生產統計工作，保質保量按期完成生產任務;

2、對車間的生產管理、工藝管理、物料管理、衛生管理及安全生產管理;

3、負責協調生產所需物資，制定生產採購計畫並與相關部門進行工作協調;

4、實施及協調完善設備、設施、廠房、設備清洗、產品工藝驗證方案;

5、負責管理、執行及完善生產管理規程、設備標準操作規程，負責生產及設備相關檔案的管理;

6、負責車間人員的管理。

生產主管管理職責 篇10

1、編制生產計畫及向生產班組下達具體的生產計畫及指標，組織安排各生產班組的生產工作;

2、對各級人員進行培訓，以達到崗位職責需求;

3、安排各生產班組的總體人員數量，調配人員比例，協助做好人員上崗培訓工作;

4、組織進行生產過程中各參數的統計及生產跟蹤，收集、整理、分析與生產有關的各項基礎數據，為生產決策工作提供依據;

5、生產過程各環節的質量控制，質量問題的處理及品質改善，工藝問題的分析及解決;

6、檢查日常生產的現場狀況，推行6S管理和其他生產標準;

7、協助制訂生產考核計畫，依照計畫對生產班組的產量、質量、消耗進行考核和指導;

8、完成上級領導安排的其他工作任務。

生產主管管理職責 篇11

1.根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成;

2.具備專業的技術能力和生產管理能力，會電焊，懂基本的電氣維修;

3.具備工作責任心和工作熱情，能帶領工人完成生產計畫和任務;

4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實不合格鋼管的整改;

5.杜絕工廠內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發現問題必須設法解決;

6.掌握安全生產過程，熟悉生產設備，熟悉崗位職責，會遊標卡尺等量具;

生產主管管理職責 篇12

1. 與運營經理一起設計操作流程，確保質量和效率;

與相關部門建立操作流程(SOP)，以實施和提高操作輸出和效率。

2. 作為主計畫員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3. 安排和協調某些類別的日常產品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀律。

員工和學徒的職業培訓。

4. 領導當地維修部門最佳化生產線，根據需求建立備件庫存。

5. 作為開發團隊的視窗，與開發團隊一起完成樣品製作等工作，為開發團隊的新項目提供全面的支持。

生產主管管理職責 篇13

1、負責培訓、監控操作行為規範，對生產工序和過程進行監控，確保操作人員“__就做對” ；

2、對所管理生產線上的產品實物質量負責，和I.E.，質量部的主管，維修主管進行過程分析、工程評估，確保質量體系的要求在現場得到實施；

3、組織線上操作人員按時完成生產計畫規定任務，平衡生產線；

4、負責生產線上工藝檔案的維護；

5、負責生產線上返工、返修工作；

6、負責完成預防措施和糾正措施；

7、負責生產線上的物料流動，減少在制品；

8、負責監控線上的5S活動；

9、與維修人員一起負責線上設備的維護；

10、對操作工進行考核；

11、執行上級分配的有關任務。

生產主管管理職責 篇14

1、建立工廠生產體系和管理制度;負責生產指標、質量指標及生產成本控制指標的實施;

2、負責生產部工具、輔料、低耗費用統計;組織按時完成各類產品的生產任務;

3、負責生產準備，生產現場“5S”管理;負責生產資源的調配、使用和管理;

4、負責生產員工的勞動紀律培訓、教育和管理;組織生產線體、設

備、使用刀具夾具等日常清潔維護。

5、生產統計：做好生產日報、質量記錄或報表的填報工作;組織月度生產物資盤點和生產運行情況分析。

6、參與內、外投訴分析與改善工作落實;

生產主管管理職責 篇15

1、負責生產車間的人員管理及各項生產活動;

2、完成生產計畫，保證生產品質及安全;

3、及時發現並處理(上報)生產中的技術、質量問題，分析原因並提出改進措施;

4、負責員工的工作安排、培訓、考勤、考核;

5、實時核對生產進程與差異，提升工作效率，控制成本

6、生產5S執行;

生產主管管理職責 篇16

1.依據生管的排成計畫，跟蹤生產進度，確保每日的生產計畫達成;

2.負責質量目標、生產效率的達成與提升、KPI執行;

3.產線異常問題的及時處理與匯報，並制定有效的改善對策與預防措施;

4.生產人員的管理與調配，培訓計畫的制定與員工技能的考核;

5.定期召開課內例會，解決相關問題，協調工作關係;

6.督導各組長按時完成各類報表的製作與資料收集;

7.產線物料的管控，降低耗損，及時結清產線WIP;

8.現場5S的推動與實施，監督人員作業標準化的落實;

生產主管管理職責 篇17

1. 按照公司生產計畫，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計畫達成目標。

2. 監督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產環節，保證生產正常運行。

3. 純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產工藝的放大等。

4. 負責工藝的接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉移後的放大生產。

5. 負責組織工藝規程、崗位操作規程、設備操作規程、生產批記錄的編制、修訂、下發及監督執行，確保檔案內容與生產一致。

6. 負責蛋白純化生產放大工序的設備引進工作、參與工藝設備的選型、SOP撰寫、採購、安裝、調試、驗收等工作，確保生產放大改進合規、有序進行。

7. 負責蛋白純化工序設備的管理、清潔及維護。

生產主管管理職責 篇18

1.熟悉注塑工藝流程;

2.熟悉注塑現場管理及人員安排。

3.具備註塑現場4M1E管理;

4. 具備問題分析與解決能力;

5. 具備組織與管理能力。

生產主管管理職責 篇19

1.按照生產計畫每日定崗產線員工，保證計畫機器按時完成。

2.監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進行作業，控制生產過程質量;

3.及時識別並且匯報安全風險;

4.及時識別並且反饋異常(包括缺料，設備異常，人員分配等);

5.提升員工的多技能;

6.保持產線整潔，識別產線改善機會;

7.必要時頂崗;

8.培訓新員工;

生產主管管理職責 篇20

1、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計畫，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保全全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保全全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

生產主管管理職責 篇21

1，全面負責部門人員的管理、培訓及培養;負責協調與公司其他部門的溝通;

2，制定生產各項規章制度及規範員工作業行為;

3，對生產環境進行管理，最佳化生產車間，提高安全生產意識;

4，下達生產計畫和任務，安排生產進度，提高生產效率，控制生產成本;

5，及時對生產異常做出反應，發現並追蹤問題，提出合理化建議;

生產主管管理職責 篇22

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計畫和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施;

生產主管管理職責 篇23

1、負責日常管理工作及各部門間的協調。明確各部門管理職責，監督各部門管理工作按照公司發展規劃、製造部規劃、本部門工作計畫的具體落實，並符合相關標準執行，對未按照標準執行的部門及時提出整改意見並監督整改結果，對部門領導因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;

2、 負責銷售部接口，組織計畫訂單、OEM等產品的契約評審，並及時通報相關部門。配合銷售部及時調整生產計畫完成銷售訂單生產任務。

3、參與開發部主管主持的樣品開發評審，提出與製造相關的意見或建議，從開發源頭提高產品可製造性，即設計初就考慮製造效率、質量、製造成本等影響製造成本的因素。

4、與開發部接口，接收設計部移交的設計檔案，並通過產品樣機，驗證產品與項目要求的一致性、標準符合性、性能穩定性、強度、安規標準等是否符合設計規範，審核工程部測試數據。

5、 制定、檢查、指導並最佳化完善相關管理制度，工作流程，保障製造相關環節的順暢;

6、檢查指導並審核試生產產品的工藝檔案編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調試工藝、檢驗標準、標準工時等相關檔案，並現場指導，完善工藝改進。逐項確認產品生產過程中的各工序直通率，推動新品導入工作的順利進行，對試產過程中影響產品質量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，並與公司領導確認實施可行性;

7、 推動並組織精益生產的執行，持續改善相關基礎管理工作。提高員工對客戶的服務意識及客戶滿意度提升的宣導工作。通過對現場的規劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑑定，降低呆滯及庫存成本，提高現場物流周轉率;

8、 檢查指導部門培訓中，有關的師資和培訓教材的審定、監督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓要求。並根據培訓內容，組織考核，提升員工專業度和工作能力;

9、協調處理相關的“顧客投訴”，通過糾正、預防方案，負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的製造問題，保證生產經營工作的正常進行，確保公司生產計畫的按時完成。及時對“客戶投訴”相關內容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產品上發生，不斷提高產品質量，提升客戶滿意度;

10. 檢查審核工作，系統BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司檔案及標準化作業，提高效率和產量，降低生產成本。特別是對工程部在產品綜合製造成本方面的改善推進，如：新工藝、設備、治具的導入、新材料的驗證等;推進作業標準化進程，不斷完善和提升製造實力;

11. 負責對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;

12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達成數據，並根據達成結果找出差距，通過相關整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個製造部管理缺失，進行持續改善。

13. 完成領導交辦的其他事宜。

生產主管管理職責 篇24

1.做好上級完成安全生產報表、台賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關職業資格證書的信息收集、整理匯總工作;

3. 做好上級落實節假日、重要節點、台汛期間值班方案組織及保障工作;

4. 做好上級做好各類安全檢查、調研等路線的迎檢編排;

5. 做好上級做好安全物資的統計、保養及日常管理髮放工作;

6.做好安全會務準備工作，撰寫會議紀要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動、培訓、演練等並配合上級完成評估報告的撰寫工作;

8.對檢查小組開展安全檢查中發現的問題，形成檢查報告並跟蹤督促整改閉環形成工作檔案;

9.參與部門安全教育培訓，總結和推廣安全工作先進經驗並做好安全教育記錄;

10.完成領導交辦的其他工作。

生產主管管理職責 篇25

1、全面管控生產部門的人員，按要求完成公司生產任務。

2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責工廠內日常組織管理如人員配置、設備配置和物資配置等;

4、負責日常生產計畫安排、生產、質控、儲運等;

5、負責車間現場管理和生產設備規範使用，按照產品工藝流程生產並協助工序質量控制工作;

6、根據公司生產質量體系檔案要求，能主導並完成生產性檔案的編寫。

生產主管管理職責 篇26

1. 統籌產線的現場管理、生產運作、品質改善、系統最佳化、成本降低;

2. 根據訂單組織生產，按時完成生產任務;

3. 配合工藝改善，讓生產線處於___狀態;

4. 對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

5. 對生產過程進行最佳化、提高生產效率，降低生產成本;

完成領導交辦的臨時性工作。

生產主管管理職責 篇27

1、 負責項目的綜合管理，執行能力強，完成工廠及總部下達的各項任務指標，負責客戶接恰與維護。

2、 協助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限於管理程式，作業指導書、獎罰考核制度、培訓體系。

3、 與相關職能部門進行溝通和協調，依據工作計畫對作業現場的工作任務進行人力、崗位的調度。

4、 負責項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設備財產安全，能提出安全隱患並防範。

5、 負責現場裝載、卸車、 割箱機分揀、叉車運作、品質安全等現場作業的監管及協調。

6、 負責倉庫貨物進出管理、審核，貨物的配送安排。

7、 負責現場突發事件的處理。

8、 負責收集管理改善建議，定期提出改善計畫。

9、 領導交代其它事項。

生產主管管理職責 篇28

1、安排車間人力、物力執行生產計畫，保質保量完成生產任務;

2、監督生產過程，嚴格按照作業指導書進行;

3、評估生產負荷，合理控制生產進度，提高生產效率;

4、推行現場5S管理工作、安全管理等工作;

5、生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查;

6、根據生產運行計畫，掌握生產進度，確保生產任務順利完成

7、完成領導安排的其他工作。

生產主管管理職責 篇29

1、協助上級管理人員進行日常工作及員工的管理;

2、跟進生產計畫，進行生產調度、管理和控制;

3、熟悉生產現場的調度，能做日常工廠生產項目計畫安排;

4、了解工廠物流各項基礎管理工作，培訓新員工;

5、按規定計畫進度完成生產項目產量，保證當班生產的正常進行;

6、對本班次生產成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負責;

7、檢查、督促工廠物流區域現場設備進行設備保養和維護，對員工不定期進行安全教育，保證安全生產;

8、認真落實公司下達的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。