生產組長具體的崗位職責要求

生產組長具體的崗位職責要求 篇1

1、負責生產線的現場管理，確保生產線的正常運作，按質按量完成生產任務;

2、及時、準確、完整地記錄生產情況 ;

3、保證上拉檔案齊全、正確、到位 ;

4、處理新產品試裝。

生產組長具體的崗位職責要求 篇2

1、負責組織安排所轄段區的生產，確保每日按時完成對應車間的生產任務;

2、確保各工序人員規範操作和生產環境的衛生管理，確保最終生產產品合格;

3、做好本班組產能統計並及時匯報;

4、做好工序間的安全、協調生產，發現異常及時處理並匯報;

5、執行公司的安全規定，杜絕安全事故的發生;

6、負責對下屬員工的管理。

生產組長具體的崗位職責要求 篇3

1、負責SMT車間生產現場人員、設備、工具、材料、環境管理;

2、控制協調SMT生產車間的各項生產活動，安排和控制生產任務及進度;

3、生產異常處理，對不良數據進行分析，提升SMT生產效率，降低SMT物料損耗;

4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

5、負責SMT車間人員安排、交於訓練、崗位技能培養和績效管理。

生產組長具體的崗位職責要求 篇4

1、對員工進行崗位的培訓;

2、根據訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;

3、跟進生產過程中的品質;

4、維護、保養設備以及各崗位的清潔工作;

5、有效的激勵員工，完成每天的產能計畫;

6、定期組織員工會議，總結工作。

生產組長具體的崗位職責要求 篇5

.協助生產部的部門負責人共同制定生產部管理方針以及制定各項工作目標與執行計畫，並負責追蹤執行結果;

2.協助生產車間組長對於各項重大異常的處理;

3.主導負責生產部各項製程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;

4.主抓生產部每月的品質完成情況並根據定期召開檢討會;

5.作為生產部關於新產品導入的對應視窗;

6.協助生產部的部門負責人共同完成生產部的各項專案提升工作;

7.擔任生產部的部門負責人的代理人工作;

8.協助生產部的部門負責人做好團隊各項團隊建設與幹部儲備培養;

9.生產部的部門負責人交代的其他工作任務。

生產組長具體的崗位職責要求 篇6

1、根據銷售下單情況制定安排生產計畫，對現場時行有效管控，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計畫;

2.協助制定各工序作業指導書;

3、嚴格生產管控中遵循產品工藝流程，將品質問題降到最低;

4、實施車間6S，且能有效監控生產設備(定期保養)、生產環境(無塵)、安全生產(無事故)等情況;

5、負責對生產部員工的管理，人員考核及培訓、調動等;負責強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線人員生產專業知識，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間;

6、負責車間生產過程中的一切事務安排、管理與協調工作;

生產組長具體的崗位職責要求 篇7

1，生產組裝生產管理，管理一個生產組。30-50人左右。

2，負責生產員工技能培訓，品質管理。減少產品報廢。

3，負責生產物料，產品報廢，入庫數據，生產報表的管理。確保生產數據準確。

4，負責員工的安排，生產效率的管理，確保達成生產標準產能，滿足出貨的需要，

5，生產早會的主持，生產員工的培訓教育，員工的請假，考勤，紀律，離職，的管理。

6，負責生產物料，不良品的管理，降低生產不良，嚴格控制物料報廢。

7.生產設備的操作培訓，保養，報修，確保生產設備完好損。

8.生產現場6S的管理，具有良好的6S管理素養和員工的管理能力。

生產組長具體的崗位職責要求 篇8

1、負責本組人員管理和現場6S管理;

2、根據生產計畫和任務，安排和控制生產作業進度和品質;

3、負責申購所需生產工治具配件和輔料;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計畫與實施;

6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養。

生產組長具體的崗位職責要求 篇9

1.負責產品質量、工藝、進度、材料損耗、生產環境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產管理及人員的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持續改善。

5.協助上級及相關部門人員做好管理評價。

6.負責本組6S環境及人員的管理與考核。

7.對自己工作範圍有一定執行力。

生產組長具體的崗位職責要求 篇10

1、保證完成車間(工段)規定的生產任務;

2、根據作業計畫和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況;組織班組經濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經驗交流活動;負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。?

5、協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。?

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。?10.負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

生產組長具體的崗位職責要求 篇11

1、負責制定和落實公司的生產目標;

2、負責生產部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;

3、指導生產車間生產計畫的安排調度;

4、負責組織生產現場和過程管理工作;

5、根據生產戰略對設備進行保養、維修、改造，持續改進;

6、負責建立安全生產體系，確保全全生產;

7、負責生產部對外、對內的協調;

8、督促做好6S、質量/環境管理體系;

生產組長具體的崗位職責要求 篇12

1、根據生產計畫進行生產、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料製程損耗、提高效率、達到客戶要求;

2、現場管理、維護車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋並處理職責;

4、協同車間所有班組進行安全文明生產培訓，堅持安全原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止重大工傷事故發生;

5、負責具體問題的解決、確保生產計畫順利完成。

生產組長具體的崗位職責要求 篇13

1、領導建立完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行;

2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之前的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態;

5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6、嚴格按照PMC下發的生產任務單及時保質保量完成生產任務。

生產組長具體的崗位職責要求 篇14

1、按照生產計畫，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

2、負責生產現場管理、安全生產管理，確保現場人、機、料處於有序管理狀態，不斷降低生產成本，提高生效效率;

3、負責生產現場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產能;

4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓，做好現場區域的7S;

5、上級安排的其他工作事項。

生產組長具體的崗位職責要求 篇15

1.每日生產日報表、檢驗合格率統計.

2.每日需要提交工位統計表和維修報表到文員處統計.

3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

4.班組人員每日考核、產線異常發生後輸出信息，並持續跟進處理完結.

5.物料盤點，每日跟進線上工單清理結單.

6.良率、質量跟進.

7.員工操作技能跟進與上崗證考核.

生產組長具體的崗位職責要求 篇16

1.負責生產部門員工的管理，工作安排等工作;

2.負責新入職員工的培訓工作;

3.車間員工管理，員工穩定，員工需求解決和處理;

4.跟定產量達成情況，對於質檢過程中的問題進行匯總和總結，做出改善方案;

5.負責員工面試，人員異動的管理;

6.領導交付的其他相關工作。

生產組長具體的崗位職責要求 篇17

一、生產統籌

1、制定全廠生產規劃

2、合理安排生產任務

3、協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關係

4、組織生產會議

二、生產管理

1、下達全廠生產訂單

2、追蹤各類生產訂單，對不能按時出貨的現象進行分析和處理

3、負責生產設備的管理

4、抓安全生產及車間環境衛生落實，使生產現場符合「5S管理」的要求

5、負責新款式開發、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計畫

6、負責落實生產成本計畫，做好產品成本核算及報價

7、監督物料控制

8、組織出貨事宜

生產組長具體的崗位職責要求 篇18

1.對生鮮類產品熟悉，全面負責分揀事務的管理;

2.負責加工、分揀商品質量的管控;

3.供應商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

4.生鮮耗材、設備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進;

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當班各線生產正常有序地安全運轉。

生產組長具體的崗位職責要求 篇19

負責貼片車間生產計畫協調、異常處理和貼片組日常管理工作;

現場質量、生產進度監控;

現場7S管理;

進行數據統計、分析管理及成本控制;

負責人員培訓。

生產組長具體的崗位職責要求 篇20

1、跟隨生產主管、組長學習設備操作技術。

2、掌握設備管理以及設備的基本維護技能。

3、與基層生產員工緊密配合，了解生產、各工藝流程，保障生產任務的順利進行。

4、配合車間管理人員做好現場與人員管理。

5、培養鍛鍊、熟悉工藝、熟悉產品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。

6、服從公司安排，完成上級領導交代的其他工作性事務。

生產組長具體的崗位職責要求 篇21

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

2、做好線/組生產前準備工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

3、在生產過程中對本車間員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督，對產品製作工藝和質量進行監督檢查。

4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量，並做好相應的記錄。

5、本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。

6、熟悉和掌握本車間生產全過程，機器技術操作產品質量標準和要求。

7、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

8、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

10、執行生產計畫確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配包裝人員。

11、完成上級領導安排的其他工作。

生產組長具體的崗位職責要求 篇22

1.依據PMC排產計畫，合理安排車間生產任務，保質保量完成任務;

2.跟進處理產線異常，及時反饋生產導常情況;

3.確保全全生產有效執行，出現安全隱患及時上報;

4.負責車間7S執行情況監督，整改項目進度和效果跟進;

生產組長具體的崗位職責要求 篇23

1、根據生產計畫、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;

2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;

3、根據實際生產任務、物料狀況對生產進行適當的調配以及人員的安排，保證每一個人的工作處於飽和狀態;

4、車間現場整理、整頓、清掃的執行，清潔與素養的堅持;塑造一個良好的工作環境;

5、生產過程中每一個崗位、每一個環節對品質與效率的控制，針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;

6、車間生產紀律與車間各項安全的執行、預防和控制，督促好每一個員工，預防一切不良事情的發生;

7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;

8、提出工藝改進、降低成本的建議、執行生產部下達的各種改善指令並按時完成;

9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規章制度，執行工藝要求，品質要求。

10、及時完成上級分配的其它任務。

生產組長具體的崗位職責要求 篇24

1、負責本組人員，生產計畫，產量、數據統計等管理工作。

2、根據出貨計畫合理安排好包裝工作，確保按時保質完成出貨計畫任務。

3、及時安排物料的領取與分配，了解並掌握生產工藝，並正確指導員工操作。

4、加強質量管理，隨時檢查員工包裝是否符合要求，發現異常須及時糾正。

5、負責部門5S現場管理控制，規範操作，減少浪費。

6、做好員工當日產量的核實與統計，並上報主管。

7、上下班時做好本組管轄內的衛生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

8、服從上級領導工作安排，完成上級交付的其它臨時性工作

生產組長具體的崗位職責要求 篇25

1、組織落實、監督調控生產過程各項工藝質量、產量指標等;

2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之前的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

3、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

4、人員管理：合理分配任務、及時收集和解決員工反映的問題;

5、關懷員工，主動了解幫員工解決問題。

生產組長具體的崗位職責要求 篇26

1、帶領本組員工保質保量完成 生產任務。

2、指導監督本組員工按標準作業，生產過程質量控制 。

3、做好車間的6S工作，處理好組內的日常事務。

4、各訂單生產安排，訂單結單清理。

生產組長具體的崗位職責要求 篇27

1、負責組員生產工藝及工作合理安排;

2、負責組員日常工作培訓及管理工作;

3、負責組員日常事務處理及生產車間日常管理工作;

4、按時按質完成生產任務及上級交代的臨時性事務。

生產組長具體的崗位職責要求 篇28

1.每日提前到崗，了解生產狀況，做好交接班工作;

2.當產線有產品需返工或加工處理或退貨產品需返工時，組織人員進行返工。

3.根據生產計畫合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產運作順利進行;

4.跟進當班機台輔料/包裝用品等生產物料的領用及發放工作;

5.對員工進行崗位技能培訓，品質標準、安全生產;

6.組織進行7S的工作，不斷改善工作環境

生產組長具體的崗位職責要求 篇29

-每日的生產計畫安排和人員調配 -物料，機器設備，樣板卡等生產資料工具的準備和檢查是否正確、到位

-確保生產現場的員工按照正確的生產指示和流程生產,監督安全生產, 維持良好的現場5S.

-解決或尋求解決組內生產時發生的產品質量、機器故障、系統等影響正常生產的問題

-公司或部門規章制度的宣導和執行情況檢查

-生產員工的績效考核

-生產員工的技能培訓

-部門其他事務的處理