戰略運營崗位職責

戰略運營崗位職責 篇1

1.計畫和實施-協助各事業部制定其主要工作計畫,並根據實際情況,參與部分具體實施工作

a)協助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平台拓展,協同其它事業部人文推廣

b)協助投融資部總經理:品牌和網際網路金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計畫

c)協助網際網路部總經理:電?商務實施,99真愛平台實現,技術支持其它事業部的互聯化

d)協助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計畫,房地產增值和網際網路化

e)協同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業,教育創新和增值服務,教育品牌和網際網路化

f)協助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業,珠寶創新和增值服務,珠寶品牌和互聯

2.體系建立-在各事業部內部建立:最佳化改善,和持續創新兩大能力

a)最佳化體系-診斷業務,發現風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部諮詢顧問合作,通過最佳化流程?具、組織架構、績效管理、數據模版等,提升能力,降低風險,改善績效

b)創新體系-建立並實施對業務(內部)和業界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業部業務創新機會並協助立項、審批、和實施

戰略運營崗位職責 篇2

1、根據公司的年度目標制定運營規劃及布局方案;

2、跟進已確定年度運營目標到各部門各時間段拆分並做可行性推算;

3、根據同行業運營模式特性及公司運營發展階段,建立匹配相應時間段的.業務運作體系與流程規範;

4、監督日常業務運營狀態,檢測指標達成,通過各方運營數據檢驗運營模式,定期給出階段運營數據分析及模式驗證報告;

5、控制運營風險,提前預警,及時發現並反饋業務運營問題,並給出解決方案或指導意見;

6、建立內部管理溝通機制,提高公司整體及各模組工作效率;

7、接收各部門運營方向相關需求,並第一時間反饋,協助ceo合理配置公司資源;

8、組織各類運營例會,跟進會後會議決議的具體落地及反饋。

戰略運營崗位職責 篇3

1、負責銷售團隊日常業務數據統計、業務往來溝通,業務分析和季度考核及結算;

2、配合銷售完成契約管理,完成內部流程,行銷支持等工作;

3、提取、分析頭條產品中產生的各類數據,產出有價值的數據發現,以長圖、報告等形式呈現,並協同配合相應的市場傳播;

4、對行業數據敏感,結合頭條內部數據輸出行業報告和人群分析報告。

戰略運營崗位職責 篇4

1.戰略設計-制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規劃:總商業/盈利模式、總業務/運營模式

2.戰略銜接-分解集團戰略,梳理各事業部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績效和激勵有效

3.體系建立-在集團層級建立:收併購交易,和績效風險管控兩大能力

4.交易體系-負責集團和各事業部層級的收併購類項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計畫和管理、談判交割、和投後管理

5.管控體系-建立並執行集團和事業部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方法、人員組織、具規則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,並連線最佳化體系

戰略運營崗位職責 篇5

1、建立業務流程管理體系,負責戰略規劃落地執行過程的監督與流程管理,推動戰略規劃在各職能及業務部門的實施;

2、負責項目計畫管理,協助各業務單位分解計畫,跟蹤進展,協助各業務單位進行計畫管理;

3、負責業務運營分析,落實各職能及業務單元之間的制度化溝通機制。

戰略運營崗位職責 篇6

1、組織編制集團中長期發展戰略規劃,檢查戰略規劃執行情況,並按照集團董事會要求定期或不定期對戰略規劃做出修訂,指導各業務板塊戰略發展規劃的制定及落實情況;

2、遵循集團年度戰略目標,完成集團年度經營計畫,審核各業務板塊年度經營計畫;

3、參加集團經營分析會議,對相關業務板塊經營指標完成情況進行監控、評估,並督促改進計畫的實施;

4、制定集團各職能部門及業務板塊的績效契約,確定年度/季度及月度關鍵績效指標和目標,負責對各部門及業務板塊的戰略績效評價,跟蹤、監督其落實改進措施及方案;

5、負責甄選、確定國內外同行業標桿企業,進行全面戰略、運營、績效等對比分析,為集團提高核心競爭力、加快管理和技術創新提供指導性意見;

6、根據年度經營管理目標,指導、支撐集團各產業、各經營單位開展經營管理計畫,監督計畫的執行情況,定期分析、反饋問題點和短板,並提交改進方案、措施和建議;

7、對集團所處行業進行研究,跟蹤行業發展態勢,根據需要撰寫行業分析報告及專項調研報告,向決策層提供專業建議。