推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇1
1、貨品出入庫管理，確保按照流程執行。
2、倉庫單據覆核，確保賬實相符。
3、倉庫貨品管理，做到準確，清晰，分批擺放，無損耗。
4、庫存管理，月度盤點組織與開展，確保庫存的準確性。
5、團隊人員管理與考核。
6、與銷售部門及財務部門做好工作溝通與銜接。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇2
1、管理倉庫日常操作和運行
2、有效管理庫存，監控物料交接準確性，領導盤點工作並定期盤點，實現實物庫存和系統庫存一致
3、物流服務商管理，新供應商的選擇、契約定期評審，績效評定
4、維護及持續改善倉庫運營的所有相關流程，確保作業規範
5、監督和控制倉庫相關的成本和費用，提出降本措施和目標，並確保執行
6、管理和核對倉儲服務相關賬單，支付費用申請
7、出具倉儲部相關數據管理及報表
9、人員管理：建立部門績效考核制度，制定員工的個人工作目標，定期評估、溝通與調整
10、培訓：根據業務需求以及員工個人的能力和技能，制定相應的部門培訓計畫
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇3
1、協助經理管理現貨倉庫;
2、負責倉庫出入庫管理和台帳;
3、負責銜接業務和供應，調度貨物進出貨和物流;
4、負責倉庫日常管理和人員安排，保障倉庫有序、整潔。
5、協助倉庫的其他工作。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇4
1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，並制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規範操作及各工作崗位配合協調的主動性，並作好記錄。
3.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
4.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
5.及時與採購部溝通廠家到貨情況，並積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規範的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的.管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇5
1、負責管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行，全面協調和規範倉庫日常運作，處理各項突發事情，確保倉庫貨物的安全、庫存信息準確以及配送能力;
2、制訂和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，保證倉庫物料的使用率，最佳化存儲效率;
4、有效配合公司整體業務運作需求，保證倉庫的收發貨能力;
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案;
6、合理控制倉庫成本費用，提高運作效益。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇6
倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連線著采、供、銷，是公司經營活動不可缺少的一環。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：
1、全面掌握各廠家、各系列產品庫存情況，根據市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴格把好商品入庫質量檢查關，對商品入庫實行質量抽查制度，發現質量問題立即與相關部門進行協商處理，不能處理的報告相關領導；
3、商品存放應該按品名、廠家、規格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產品過期失效損害公司利益；
4、負責安排監督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類台帳，入庫驗收員、質檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統計和核查；
5、及時與採購部門溝通廠方到貨情況，並組織人員做好入庫前的準備工作，及時與採購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務、辦公室定期對倉庫庫存產品盤點清查，發現帳、物不符時，查明真相，提出調整方案上報公司領導處理，並依照公司的處理意見進行調整；
7、負責部門員工當天工作安排，並定期對倉管員、搬運工人進行業務培訓和崗位考核；
8、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品的保管養護方法，對庫存商品進行統籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的'目的；
9、嚴格執行公司制定的出入庫管理規章制度，認真做好商品的出入庫覆核工作，所有進出倉庫的商品均須有相關責任人簽字；
10、及時做好工作總結報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量，帶領下屬員工做好倉管的工作。對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
12、負責對倉庫進行分區管理，各類商品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防範(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產的安全；督促做好倉庫的清潔衛生工作，創造良好的工作環境；
14、制定倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇7
1、負責倉庫整體日常工作的安排。
2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3,、參與公司其他部門的溝通與協調。現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
4、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。接受並完成上級交代的其它工作任務。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇8
1、根據公司年度經營計畫，分解制定倉儲部門年度計畫、季度計畫或月度計畫;
2、監控部門計畫的實施，保證及時、高效、優質量的完成任務，並對每月業績完成情況進行分析和總結;
3、負責部門人員分配，合理利用現有資源達成目標任務;
4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應，最佳化庫存結構，降低庫存成本;
5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場規劃與布局。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇9
1、管理倉庫運作，確保收貨、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫流程化的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇10
1、對銷售出庫單進行錄入並列印
2、與財務核對銷售出庫單金額
3、對客戶採購單進行配貨
4、協助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理
5、對倉庫進行月度、季度進行抽查盤點
6、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇11
1、主要負責倉庫日常各項運作及管理，協調各職能部門之間的工作。
負責安排倉庫的入庫與出庫工作，保證物品數量準確及費用的結算;
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;
對道具倉庫進出的物品做好每日整理、維護、保養、整潔的工作;
2、執行及最佳化倉庫規章制度及操作標準。
負責盤點道具倉庫的物件，對於不常用的道具進行處理;
按要求推進工作規範、提升服務意識，提高客戶滿意度;
3、配合整體業務運作需求，並上傳下達工作指標。
對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓;
4、完成上級交辦的其他工作。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇12
1、全面負責倉庫的日常運營工作，計畫組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;
2、負責倉庫6s管理推行;
3、倉庫歸庫管理數據的整理及匯報;
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;並做好日常的培訓;
5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇13
倉儲部是公司重要的財產保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門。倉庫主管工作職責是全面負責本部門的工作,對配送中心經理負責。
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的`工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司巨觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
10、接受並完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級檔案和單據。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇14
1、負責制定公司市場發展策略
2、負責提出、評估年度銷售考核方案
3、指導年度市場推廣活動
4、指導建立專家團隊並維護合作關係，指導建立並維護公司專家信息庫
5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作
6、建立行銷專業知識培訓體系並組織實施
7、實施年度市場調研及項目
8、組織建立並更新區域市場客戶資料庫，指導並監督銷售各區域新客戶開發
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇15
1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇16
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關係到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什麼名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務於美、日、台、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對於倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對於IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實採購契約單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對於堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對於堆放一般採用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對於化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對於物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對於物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程式。
同時，對於退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規範和電腦系統化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳並非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由於電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模後，為了更能達成資源共享更加便於成本核算，還採用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對於車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對於倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程式。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計畫和銷售計畫提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對於盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然後盤點後，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇17
1、獨立管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫__的使用率；
4、有效配合公司整體業務運作需求；
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇18
1、負責倉庫各類管理制度、工作流程、操作標準的制定與執行;
2、物料的驗收：公司所採購的，用於研發、生產的物資到貨後，對物資清點、查驗、核對、記錄等工作進行管理;
3、出入庫管理：對出入庫前的各類物資進行清點，檢查各類物資的出入庫手續是否齊全，若單據不全，禁止物資出入庫，嚴把出入庫物資的質量關，杜絕不合格品入庫或投入使用;
4、存儲保管：進行倉庫規劃，包括規劃存放區域、設計各類物資的擺放規則與位置、合理利用倉容及各類資源，對各類物資進行分類存放、整理和保管，並對庫存物資進行保養，並負責對倉庫的安全、消防進行管理;?
5、定期盤點定期對庫存物資進行盤點，管理在庫物資的各項數據記錄。
6、熟悉三類醫療器械庫存管理，定期養護，做好庫存預警，批次碼管理等。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇19
1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫__的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇20
1、對公司電商發貨倉儲負全責，全面協調和規範倉庫發貨的日常運作，處理各項突發事情，確保電商倉倉庫貨物的安全、庫存信息準確及配送能力；
2、制訂並執行電商分倉倉庫工作計畫，改善倉庫管理，實現工作目標；
3、協調和管理髮貨倉，配合公司其他相關部門的調度計畫，保證倉庫的收發貨能力和最佳化存儲效率；
4、定期組織對倉庫倉儲人員進行培訓，培養及指導部門員工，提高員工工作技能並加強員工的集體榮譽感，提高其積極性。
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇21
1.負責原材料庫房綜合管理工作;
2、負責原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程
2.負責原輔材料庫房人員工作崗位分工及日常考核;
3.負責來料的入庫、存放、發放規範管理;
推薦物流及倉庫主管崗位職責 篇22
1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫較大化的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案;
6、對承運商的協同管理。