生產辦公室崗位職責 篇1
1、全面掌握總廠原油生產動態，抓好日常生產運行，及時準確抓好油氣儲運管理，全面完成總廠油路各項生產任務。
2、做好總廠調度的日常管理工作，嚴格執行並制定調度令，保證安全生產。
3、抓好原油站庫管理及輸油最佳化生產，全面完成不同時期的`生產任務並確保全全生產。
4、負責組織原油搶修方案的審定工作及各項措施落實，確保生產任務完成、搶修安全。
5、協調配合做好油路系統的檢修工作，保證原油正常外輸。
6、負責全總廠原油生產協調工作，及時協調各科室及單位完成各項生產任務，確保各項生產管理工作順利完成。
生產辦公室崗位職責 篇2
直接上屬：綜合辦公室主任
崗位職責：
①車輛的修理
1、對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監管使用並對修理過程實施全程監督；以及車輛定期保養實施確認、監管。
2、車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。
②車輛的檢查
定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、櫃腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。並且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養檔案。
③車輛的急救及事故處理
當車輛在運輸工作中發生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。
車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節約成本的原則。
發生一般交通事故，通知上級領導後及時趕到事故現場進行事故處
理，並隨時向公司領導匯報處理結果。
④配合其他部門的工作
配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的'車輛修理工作，協調調度與司機間關係。協助調度派單，保障車輛合理、正常運行。
⑤每月的各項報表
每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。
每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。
⑥制訂車隊內部管理方案
1、做櫃行車路線的劃定、行車監控（GPS）及公里數的核定。
2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業過程中特殊費用的審批。
3、車輛出勤情況的統計、監控及協助調配。
二、駕駛員管理
加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解僱，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。
①日常工作管理：協調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用並負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現費用漏收，責任由車隊長負責。
②績效考核：司機工作中的各項表現，工作完成的情況，作出考評
並作詳細記錄。
對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。
③招聘解僱：經考核表現差的司機上報上級領導後及時辭退並做好善後交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。
④組織學習、培訓
每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。
學習的內容：
①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，並指導改進；
②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。
培訓的內容：
學習車輛的維修、養護常識；
安全教育的培訓，做到安全不離口；
培訓標準的客戶服務規範；
培訓節約成本的有關技能；
培訓司機與其工作鏈之間的協作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神
總結大家的工作經驗，並進行表揚和批評。
⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，並適時進行管理方法的調整。
三、接受並完成部門主管臨時安排的其它工作。
生產辦公室崗位職責 篇3
1、貫徹落實hse相關法律、法規、標準，制定本業務範圍內的規章制度。
2、負責生產辦公室的全面管理工作，堅持“管生產必須管安全”和“五同時”原則，在組織生產運行時，落實安全生產措施。
3、全面掌握油氣集輸總廠生產動態，抓好日常生產運行，及時準確抓好天然氣生產及油氣儲運管理。
4、掌握總廠生產運行及生產信息，及時處理生產中的難題，確保油氣集輸安全、高效，長周期經濟運行。
5、全面掌握油氣集輸各專業技術，做到指揮生產準確無誤。
6、抓好油氣站庫管理及輸油、輸氣管理，全面完成不同時期的`生產任務並確保全全生產。
7、負責組織生產會、檢修方案、搶修方案的審定工作及各項措施落實，確保生產任務完成、搶修安全。
8、負責全總廠生產協調工作，及時協調各科室及單位完成各項生產任務，確保各項生產管理工作順利完成。
生產辦公室崗位職責 篇4
1、在公司安委會的領導下，推動公司的安全管理工作，認真貫徹國家勞動保護方針、政策、法規及上級領導有關指示。
2、積極組織開展多種形式的'安全教育，調換工種人員教育，特種作業人員的技術教育，搞好宣傳。
3、加強安全隊伍建設，不斷提高管理水平，實現標準化，規範化，正常化。
4、有計畫的組織安全管理人員和安全監督員進行業務學習，提高安全管理水平。
5、定期召開各種安全會議。
6、定期討論安全設施情況研究改進措施，做到天天講安全，周總結，月評比，把安全生產落實到班組段和負責任。