現場改善崗位職責 篇1
《現場改善》讀後感
今天讀了金井正明的《現場改善》一書，這本書更好的向我們闡述了改善的焦點，也給我們指出了改善的重點，並且用對管理更進一步的做了說明，下面就我自己對本書的內容說下我自己的感受: 金井正明他認為，解決企業各種問題的方法有兩種，第一種是“創新”套用最新、最高成本的科技，投資大筆的金錢。另一種是“改善”利用常識性的工具、檢查表及技巧，不需花費多少金錢涉及到公司每一個俄，從組織內的最高領導開始，每一位員工的計畫和工作，他認為，雖然“改善”的步伐是一小步的進行，階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。長期而言，所積累的大成果足以得到回報。而“創新”通常藉助科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產技術，來進行大步伐的革命性改變，所帶來的是一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質性、且經常有爭議的成果，“創新”是昂貴的。
“改善”也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發覺有不妥之處，管理人員隨時可以回復到原來的工作方法，而不需要耗費大成本。
這點也是很能適應一般的企業的生產特點，因為企業的生產一般是大規模的，如果進行一次大規模的“創新”，一旦發現這次創新有不妥之處，那么再回復過去的話所造成的損失時無法想像的，所以企業需要的是一種長期的、循環式的低風險的改善。在日本企業哲學中，改善被視為逐步提高、逐步轉好和深化的進程，是最明確、最簡單、最快捷通向產量最大化和質量最優勢之路，作者還提出，“改善”的實質是持續不斷地改進，即隱含每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。主要的改善活動有全面的質量控制/全面質量管理、及時生產方式（豐田生產體系）、全員生產保全、方針展開、提案建議制度、小集團活動。“改善”的切入點是“現場”。
“改善”的金科玉律是環境維持、消除浪費、標準化。“改善”的目標是實現質量最優、成本最低、交貨期最短。本書構築了簡單的現場改善理論框架，追求用常識性、低成本方法來解決製造企業的問題，接近中國企業的管理現狀。“現場改善”的主體是“員工”，即只有“員工”認同了現場改善的重要性和好處，主動參與和開展一系列改進工作方法的改善活動，才能實現質量、成本、交貨期最優的目標，實現效益最大化的目的。如此說來，員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律等至關重要。
現場改善崗位職責 篇2
崗位職責
現場室主管：
1)全面負責本部門工作，安排、督促、檢查指導部門人員的工作質量； 2)按公司管理體系的要求組織開採樣工作，對採樣過程的質量負責； 3)負責各現場檢測組任務分配，並監督各組長與公司調度員、檢測分析室、報告編制室等崗位或部門人員的工作交接。
4)組織人員編制本部門操作規程、作業指導書等有關技術性檔案； 5)負責制訂和組織實施本部門的人員培訓計畫； 6)負責本部門現場室設備及消耗品的管理；
7)負責督促設備管理員或使用人做好檢測設備的周期檢定和維護、保養工作，保證其在受控狀態下和檢定周期內正確使用；
8)負責組織本部門人員現場採樣及檢測過程中的安全管理工作，並向相關部門提出勞保用品購買和領用申請；
9)在日常工作等過程中發現不符合項或潛在不符合項，按照相關程式進行控制，並向有關部門或領導匯報。
現場採樣組組長：
1)負責編制本部門操作規程、作業指導書等技術性檔案；
2)接受現場室主管任務安排，並協助主管開展現場監測工作，對本組內監測過程的質量負責；
3)負責組織本組內所開展監測工作的準備、實施及專業範圍內現場疑問的解釋工作；
4)負責本組人員現場採樣安全管理，督促其規範和正確使用勞保用品； 5)負責本組監測工作採樣和監測原始記錄的完整性核查； 6)負責相關數據處理的準確性核查；
7)負責檢測結果與技術標準、規範等的符合性核查；
8)負責檢測過程中樣品的管理和安全處置，及所開展監測工作的交接，並向現場監測室主管匯報工作。
現場採樣人員： 1）嚴格按照公司管理體系要求和作業指導書等的規定，進行監測技術運作；
2）在組長的領導下，認真開展監測工作，做好準備工作，並按標準等技術規範的規定，正確填寫各項採樣和檢測原始記錄；
3）負責所保管或使用的檢測設備的維護保養和期間核查工作，正確使用，並做好檢測儀器設備的使用記錄；
4）負責檢測過程中，環境條件的監測和記錄。
現場室調度員：
1)負責與業務接單，並做好與銷售部、技術部相關人員的工作交接； 2)負責開展監測工作前的客戶聯繫工作； 3)協助主管組織開展本部門員工培訓工作；
4)負責編制本部門人員勞保用品購買申請計畫，並做好發放和領用工作； 5)協助主管完成本部門其他行政和管理工作。
現場改善崗位職責 篇3
職位描述
崗位職責:1.形象好、素質高、善於表達共同能力強。
2.能夠吃苦耐勞，深入施工現場，及時處理好施工中出現的各種技術問題和日常工作中的各種與技術有關的問題。
3.能正確領會圖紙設計意圖，掌握cl本技術的圖紙深化要領(公司培訓)。
4.熟悉現場施工作業，工序在現場做過技術員或施工員的'優先。
5.會使用辦公軟體、cad製圖軟體。
6.施工過程中嚴格按照設計圖紙、規範及施工工藝指導施工單位。
7.記錄施工中存在的問題及時反饋公司。