土建項目經理工作職責範圍

土建項目經理工作職責範圍 篇1

1、 負責工程現場協調、管理和現場安全工作，進行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見並監督整改實施;

2、 負責全面的工程項目管理，確保施工品質、進度和安全;

3、審核施工組織設計及施工技術方案、質量管理措施;組織處理施工中出現的問題;組織制定重大技術洽商;協調各施工單位的工作配合;協調建安工程中各專業之間的配合;

4、 協調甲方、乙方、監理、設計單位之間有關工程技術的意見和建議;督促監理單位對工程質量、進度、資金進行控制;

5、 負責已竣工工程與物業管理公司的交接工作項目完工後提交項目完工總結報告;

6、 負責項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

7、負責項目施工全過程現場工程質量、進度、成本、安全的監督控制協助項目總經理制定項目的人員計畫、進度計畫、組織結構及商業條款協助項目總經理按照公司總開發順序進行施工現場總布置圖設計;

8、 負責在施工全過程按批准的總布置圖進行現場控制;

9、 合理安排員工的工作和培訓計畫，對本項目員工進行考評，整合部門資源，最佳化配置;

10、完成領導布置的其他任務。

土建項目經理工作職責範圍 篇2

1、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

2、負責項目的成本控制;

3、做好內外層各種關係協調合作。

土建項目經理工作職責範圍 篇3

1、貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成並實現工程總目標;

2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立項目的各項管理規章制度;

3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織對招標檔案的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標檔案;

4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監督施工單位進場施工準備工作落實情況，協調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

5、審核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計畫，工程項目質量控制計畫及材料採購進度計畫等;

6、監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場安全施工、消防安全、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況;

7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

8、組織協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，協調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

9、完成領導交辦的其他工作。

土建項目經理工作職責範圍 篇4

1.協同施工單位根據契約及公司總體布置情況參與施工方案的設計與實施，會做施工方案，施工總進度計畫，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計畫的完成;

2.根據契約的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;

3.根據公司批准的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現;

4.參加現場土建工程契約管理，嚴格執行土建工程契約規定，確保土建工程契約履約完成，協助處理土建工程契約實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

5. 負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日誌的準確記錄;

6. 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

7. 參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他檔案資料;

8. 本單位主要是負責乙方。

土建項目經理工作職責範圍 篇5

負責以腺相關病毒AAV為載體的基因治療新藥研發工作;

對潛在藥物靶點的可行性進行初步判定;靶點領域包括但不局限於神經、眼科、耳科、代謝、肌肉等;

對項目的立項依據/科學性進行生物學機制方面的評判;

為新項目、新藥物進行生物學評價方案開發;對特定藥物，設計生物學評價方案;熟練利用細胞系型對新的藥物進行基本的功能學驗證;

負責CRO外包試驗的跟進與推進，期匯報實驗的工作進程，對於工作中出現的問題能夠做出分析與判斷，並且及時向上級報告;

完成上級安排的其他工作。

土建項目經理工作職責範圍 篇6

1.根據訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計畫，並確保計畫按時達成;

2.對採購報價進行審核，控制原材料的採購成本在公司要求範圍內;

3.對應急訂單的接收及可行性分析，並作相應的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計畫，及時發現問題、組織解決問題，

5.每周對項目實際進程作符合性評估，並形成周報，對項目進度異常問題要提出整改要求，並持續跟進落實。項目完結後匯總項目各項數據，編制項目總結報告，並召集相關部門進行分析;

6.協調市場、技術、採購、品質、生產等各部門間關係，以達成計畫有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責，指導、協調、監督、考核下屬是否按規定、計畫、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務處理;

8.編制本部門的管理制度、程式檔案;對本部人員進行培訓等;完成領導交辦的其他臨時性工作。

土建項目經理工作職責範圍 篇7

1、工作內容負責行業內的專項業務開發。

2、負責前期項目的蒐集，開發、投標、維護、結算。

3、有項目開發工作經驗，對國有建設單位、大型建築、橋樑、鐵路等熟悉。

土建項目經理工作職責範圍 篇8

職責

1、負責項目的組織和實施，建立並完善項目實施的標準、工作流程及各項規範，嚴格監控執行;

2、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計畫按時完成，讓用戶滿意;

3、協調各種資源，負責設備選型，保障項目開發工作和開發進度，組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;

4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，並及時存檔。

任職資格

1、具有技術方案、項目計畫的編制能力、良好的計畫和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善於與他人合作;

2、具有系統集成項目經理或PMP等證書、CCIE或同等級證書者優先;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟體;

4、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力;

5、能適應長期出差，出差區域一般為安徽江蘇;

6、抗壓能力強的特別優秀應屆畢業生也歡迎。

土建項目經理工作職責範圍 篇9

1.負責行業信息資料的收集，深入理解行業動態對資本市場的影響;

2.深入學習和理解客戶的項目需求，開拓資源各種渠道，協助項目經理做好服務細節;

3.建立良好的客客情關係。

土建項目經理工作職責範圍 篇10

1. 對部門內各項目的實施進度、工程質量、成本控制、安全管理等情況進行監督管理;負責促進各項目之間的溝通和協作;

2. 根據項目實施計畫，統籌安排各工程項目，編制項目預算;

3. 負責工程項目結算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關工作及CRM系統項目信息錄入檢查;

4. 制定項目實施費用預算並監督實施，嚴格控制部門內的費用成本;

5. 負責對部門內儀器、設備、工具等物資使用和管理進行總調控;

6. 定時準確向分管總經理匯報工程項目情況、提交工作報告，及時向協作部門提供公司相關資料;

7. 負責對本部門的日常管理工作，部門內部日常工作匯報制度建設以及溝通渠道的建設;

8. 主導制定部門規章制度並監督實施，合理開發部門人力資源;

9. 負責工程項目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協調工作;

10. 會議管理及團隊建設，打造核心工程團隊;

11. 部門員工管理、關懷、培訓、激勵;主導本部。

土建項目經理工作職責範圍 篇11

1、搜尋全球最新的智慧養老設備並建立養老產品庫;

2、與選定的智慧養老平台搭建方溝通交流並全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

3、有過養老院工作經歷，能熟練掌握養老院智慧養老平台操作;

4、熟練掌握office等日常辦公軟體有很強的工作推動能力、溝通協調能力、做事細心，親和力強;

5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

土建項目經理工作職責範圍 篇12

1、主要負責公司簽訂契約的項目現場施工管理工作;(包括但不限於履約監督、工程節點把控、到貨量審

核工作)

2、按計畫對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;

4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

土建項目經理工作職責範圍 篇13

1、合理安排每個項目的施工流程，服從公司的安全施工規範及施工工藝，負責工程項目施工管理的全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、安全和文明施工等進行全面監督管理;

2、按設計要求、操作規程和驗評標準向班組進行技術、安全交底;;

3、熟練的安排每個工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現的問題及時解決;

5、施工現場管理，負責室內裝修施工工藝、流程、質量控制、成本控制、人員協調、施工驗收等。

6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場，熟悉裝飾行業質量標準，施工驗收規範;

土建項目經理工作職責範圍 篇14

1、了解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附屬檔案的困難。項目游離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計畫，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計畫、計畫、計畫

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計畫的人實際上是為失敗而制定計畫，這是公認的一條整理。

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土建項目經理工作職責範圍 篇15

1、負責 帶領團隊高質量完成項目開發工作;

2、負責核心繫統的分析、設計和開發、調優工作;

3、負責核心代碼編寫，解決技術上的疑難問題;

4、參與相關設計文檔的編寫;

5、負責新技術的研究，為團隊引入新的技術和創新的解決方案;

6、指導團隊工作，提高團隊技術水平和工作能力。

土建項目經理工作職責範圍 篇16

職責：

1、統籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

2、貫徹、執行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計畫，核對項目成本、質量、進度並根據實際情況進行資源調配;

3、主持設計檔案覆核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的過程資料;

4、各種項目標準化規範和技術規範、規則及管理制度執行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理並制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

6、組織推廣和套用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

任職資格：

1、電氣、自動化、計算機、機電工程類相關大專以上學歷;

2、5年以上智慧型工程(系統集成/智慧型建築)工作經驗，5個及以上智慧型工程(系統集成/智慧型建築)項目管理經驗;

3、協調溝通能力強，具有良好的職業道德和團隊協作能力，工作積極熱情，勇於挑戰和承擔責任，能承受較強的工作壓力;

4、精通智慧型工程(系統集成/智慧型建築)相關技術，掌握項目管理理論知識;

5、有工程師、中/高級職稱、一建(機電)、二建(機電)，九大員證書的優先。