預算經理工作職責

預算經理工作職責 篇1

1、遵紀守法，以誠信經營、公平公正為宗旨，維護公司的利益與聲譽;

2、負責編制工程預算書(包括目標成本、人材機);

3、負責預算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

4、按照公司發展目標和要求制定預算部年度、月度工作計畫，審核和指導本部預算員的工作計畫，並督促計畫的落實完成;

5、對開發的新項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策檔案、定額標準、招標檔案內容要求、現場實地踏勘結果組織編制工程投標書;

6、負責與甲方進行契約談判、簽訂工程施工契約及三方材料協定等資料，做好工程契約管理工作;

7、參與招投標中經濟標的編制;為公司提供經濟合理、提高中標可能性等建議，為公司領導做決策提供參考;

8、負責勞務班組生活費、進度款及結算款的審核;

9、負責審核所有預結算書，確保準確性，維護公司利益;

10、負責與項目參與人員進行施工契約交底，陳述契約主要內容，包括變更、索賠等;

11、負責各項目施工班組人員調配、勞務契約洽談及簽訂等施工班組管理有關事宜。

預算經理工作職責 篇2

1、貫徹執行《建築法》、《契約法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規，參與研究制定公司預算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責。

2、做好本部門的工作月計畫，並且督促部門人員完成計畫。

3、在公司領導的帶領下，負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

4、參與施工圖紙技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。

5、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策檔案、定額標準、招標檔案內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標檔案、參加投標，並且做好投標檔案的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。

6、負責或參與經營部檔案檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

7、組織做好工程材料使用、周轉材料使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效對施工過程中各項成本進行控制。

8、審核預算員提交的年、季、月工程進度預算及材料調差或工程項目相關數據。

預算經理工作職責 篇3

1、項目經濟測算：能獨立完成項目經濟測算，能發現測算時業務部門的各種問題;

2、全面預算管理：對全面預算管理有系統的認識，能熟練運用全套預算表格及規則;

3、雙贏計畫管理：熟悉集團雙贏計畫對項目運營的指導作用，能根據雙贏制度，提出最佳化建議;

4、專項經濟分析：能獨立完成專項的經濟測算，並簡單歸納分析。

預算經理工作職責 篇4

1、 協助建立完善預算管理制度、流程及財務指標考核體系。

2、 完成月度資金計畫執行情況分析、組織完成滾動資金計畫編制。

3、 月度、季度、年度預算執行情況分析;

4、 監督收付款預算的執行情況，項目預算及現金流管控。

5、 項目預算管控，包括編制、調整、暫停的審核、控制;

6、 董事會材料的準備;

7、 成本降低及運營效率提升的分析;

8、 成本定額管理及商務報價支持;

9、 契約審核及台賬管理;

10、完成上級安排的其他工作。

預算經理工作職責 篇5

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規範、制度和業務流程;

3、負責成本策劃，確定成本總控指標;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、負責項目目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、後評估等工作;

6、根據工程現場進度，參與工程結算工作，並組織工程項目的決算;

7、根據項目預算以及施工契約的約定，審核工程款的支付金額;

8、參與招標、投標、契約審定及管理。

預算經理工作職責 篇6

1、在工程公司預算副總的領導下，對公司預算管理工作負直接領導責任;

2、配合預算副總負責工程公司公司化建設，建立和完善預算體系和預算體系各項管理制度;

3、配合預算副總制訂工程公司年度成本目標，並進行年度目標分解，組織工程公司預算系統對項目公司、項目部進行過程監督和考核;

4、 配合招標採購部門的招標採購預算工作，指導招采部做好契約預算管理工作;

5、貫徹執行國家、行業及上級有關單位制定和頒布的有關政策、規程、規範等檔案。

6、根據項目成本管理目標編制項目的整體成本計畫目標及分項工程成本目標。

7、及時收集並整理各項目設計、材料、設備的變更和各類工程洽商、簽證等資料並審查相應的預算價格，及時完成各項目結算工作。

8、對各項目進行成本分析，進行目標成本與實際成本的對比分析。

9、及時編制公司要求的內容全面、數據真實準確的各項報表。

10、參與圖紙會審、現場勘查和招標答疑，協同其他業務部門做好工程的契約管理、進度付款、押金和索賠的談判工作。

預算經理工作職責 篇7

1、根據本部門工作職責編制本部門月、季、年度工作計畫,及負責本部門人員的工作安排、監督考核工作;

2、負責本部門職員的培訓和管理工作;

3、負責組織本部門人員開展招投標預算、核算、工程標底、價格審核等工作，參與評標、定標;

4、組織本部門成員做好採購的核算工作;

6、參加施工圖設計交底，深入現場，及時了解掌握在施工工程與材料設備造價有關的情況;

8、負責統籌項目工程的甲方結算工作。

9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。

10、了解設計及技術說明，對設計或預算的調整方向提出建議，進行不同的設計和不同的施工方案的成本估算、比較。

11、分析、審核每一個單項招標項目的預算及工程量清單。

14、負責契約商務談判,包括價格談判。

15、準備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設計師、監理、技術部一起，審核所有的業主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用、單價和數量。

預算經理工作職責 篇8

1、負責編制區域長期發展規劃和每年年度預算

2、負責各項目預算執行的分析、監督和考核

3、負責審核項目投資和重大經營決策的財務分析，並發表財務專業意見

預算經理工作職責 篇9

1、按照公司發展目標和要求制定預算部年度、月度工作計畫，審核和指導本部門預算工作計畫，並督促計畫的落實完成;

2、參與工程的招投標工作，負責組織工程招(議)標的標底編制，起草、審定分包契約;

3、負責項目開發過程中成本控制與管理;

4、參與施工圖技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時準確計算工程量，並與施工單位核對確認，合理維護公司利益;

5、做好材料供應商等對接單位的結算審核工作，與現場工程師核實工程進度，按工程進度審核進度款的支付;核對契約執行情況及契約遺漏問題的檢查工作;

6、負責預算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7、其他領導交代的工作。

預算經理工作職責 篇10

1.協助制定部門年度經營預算目標，支持部門中長期目標達成;

2.擬定部門業務人員績效考核指標;

3.定期檢視分析業務經營預算執行狀況;

4.審核費用預算，並定期執行檢視;

5.負責推動預算管理信息系統建設，最佳化完善功能;

6.維護和完善部門預算管理制度、流程，提出最佳化建議。

預算經理工作職責 篇11

1、根據集團財務預算管理制度和規範，負責各項目公司年度預算編制工作，協調跨部門資源，制定公司年度財務類考核指標;

2、參與集團預算審核工作，審核預算合理性，完成預算對比分析報告;

3、負責監督和完善各項目財務預算及執行工作，並對預算執行差異進行分析並形成月度財務分析報告和其他專項分析;

4、作為聯繫項目和集團平台溝通、協調的執行者，協助項目管理層促進項目經營計畫順利實施;

5、及時了解和掌握公司各項全面預算管理指標動態信息，為建立更加合理的預算考核指標提供相對科學合理的依據;

6、梳理並最佳化業務財務流程，加強風險管控，提升整體效率;

7、配合其他部門工作，完成領導交辦的其他任務。

預算經理工作職責 篇12

1、協助總經理搞好經營管理工作，在領導經營活動過程中，推動成本規劃的實施;

2、對前期開發項目進行跟蹤，開展投標項目可行性論證及成本測算，編制工程招投標契約並參與投標洽談;

3、負責項目中標後成本測算，結合建築市場水準管控各分包及材料採購成本;並做好各階段目標成本測算;

4、組織編制工程施工圖預算，對工程預算總投資，總成本進行全方位把控;

5、編制工程預算書，工程結算及內部結算;

6、管控各項目的工程款申請，分包進度申請;

7、協調處理公司契約預算部與業主、分包之間的業務及預算變更洽商和資金調整審批商務簽證;

8、負責各項目成本管控數據收集，整理分析，做好項目成本風險管控，提升企業核心競爭力。

預算經理工作職責 篇13

一、全面預算管理

1)各經營單位三年規劃編制的總體協調與推進;

2)各經營單位年度商業計畫的總體協調與推進;

3)各經營單位年度經營預算編制與戰略分解;

4)各經營單位年度KPI的制定。

二、預算過程控制

1)預算執行過程控制，針對預算執行偏差進行分析並牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實

施，確保年度經營目標的達成;

2)組織公司層面的月度經營檢討會，針對經營執行偏差進行細化檢討，並跟進經營單位閉

環落地;

3)將預算改善重大專項進行立項，以項目形式進行推進，進行定期復盤，確保落地。

三、分權管理

1)制定公司分權體系，編制下層經營單位分權手冊，完善經營單位治理結構;

2)過程中不斷修訂完善分權體系。

四、經營風險管控

1)協助公司搭建較為完善的內控體系，確保經營單位分權落地，推進目前的事業部改革;

2)監控經營單位的庫存、應收風險;

3)完善管理流程，控制流程風險敞口。

五、人員培養

1)大量培養下層經營單位的財務BP人員，讓財務BP下沉到經營單位，推動經營改善;

2)對經營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養他們的經營意識。

六、流程最佳化

1)協同IT流程中心梳理目前公司的主流程，並進行改善最佳化;

2)協同IT針對目前的系統打通進行評估並且予以實施，提升流程的運行效率。