成本管理工作職責職能

成本管理工作職責職能 篇1

1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規範、制度和業務流程;

2、各類招投標檔案及參考標底的審核，投標檔案的分析等;

3、契約的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算覆核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設定成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計畫等各項工作，保證工程在合理的成本下建設;

8、領導交辦的其他工作。

成本管理工作職責職能 篇2

1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規範、制度和業務流程;

2、各類招投標檔案及參考標底的審核，投標檔案的分析等;

3、契約的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算覆核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設定成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計畫等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。

成本管理工作職責職能 篇3

1.協助成本經理完成公司下達的項目管理目標的成本管理、資金管理目標;

2.負責項目成本分析、核算、定期分析總結版式管理工作，並定期向項目經理和公司採購管理部匯報;

3.參與項目契約評審、契約修訂，向項目其他人員進行契約交底等工作，審核變簽證等有關經濟簽證方面的資料、記錄等;

4.協助公司協理分包商/供應商的資質預審、招標檔案編制及評審、中標單位 的確定、契約的評審、簽定和變更;

5.根據預算定額和取費標準，審核契約檔案，參加契約編制和簽訂工作，處理契約糾紛、索賠等事宜;

6.按照主契約規定，組織項目相關責任人編制項目月度請款書，並負責與業主進行聯絡進行工程量的確認;

7.主要負責公開及非公開精裝修投標項目的商務標的編制工作，及其他商務標的編制工作，提供需詢價主要材料、所需樣品的清單及安裝預算與其核對工程量，確保全裝造價的準確性;

8.參加工程答疑及現場踏勘工作，參加契約談判工作。

成本管理工作職責職能 篇4

1、公司提供環境學習房地產開發中安裝造價專業知識，將理論用於實踐;

2、學習公司及部門管理制度及操作流程，了解工作要求;完成資料整理，資料完整性審核等基礎工作;

3、初期會由經驗豐富導師，帶領參與開發各環節安裝造價成本相關工作及會議、熟悉現場;後期根據個人實際發展情況，安排相關工作;

4、協助造價工程師完成本工作梳理，編製成本數據表等;

5、協助完成成本、材料、招標等部門工作的溝通協調及事情催辦推進;

6、其它成本相關支撐工作。

成本管理工作職責職能 篇5

1、負責土建、裝修、市政、修繕工程施工圖預算的編制與審核，竣工圖結算的編制與審核。

2、負責測算工程成本，項目實施過程中的動態成本控制。

3、負責土建材料設備招標及定價工作，為其他相關部門提供工程造價諮詢服務。

成本管理工作職責職能 篇6

1、準確及時組織編制項目各階段目標成本

2、收集各項目工程技術經濟數據建立各類表格，填寫完善資料庫

3、各項目預結算經濟分析

4、各項目動態成本分析上報

5、參與公司各項(經濟測算)的編制

6、明源ERP成本系統各項數據管理

7、測算限額設計指標

8、項目後評估及階段性項目評估

9、及時完成領導交辦的各項臨時工作

成本管理工作職責職能 篇7

1、做好土建、安裝成本的目標制定、過程管控、匯總分析評價工作。

2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關內容;

3、審核各類土建、安裝工程預結算;

4、負責重大工程方案的經濟測算、分析評價工作。

5、負責各施工單位間交接界面的制定，並督促相關部門提前落實;

6、了解工程進展、參與竣工驗收，及時發現問題提出措施。

7、參與土方、防水、管網等特殊隱蔽工程驗收工作。

8、建立成本、契約台帳，負責本專業各類數據分析、報表上報工作。

9、收集、登記、保管與自身工作相關的各類資料。

10、完成領導交辦的其他任務。

成本管理工作職責職能 篇8

1.組織編制施工圖預算，協調諮詢單位與總包單位完成預算核對工作;

2.確定項目目標成本，制定材料設備成控明細表，並進行動態跟蹤;

3.負責工程結算審核工作;

4.管理造價諮詢公司，並配合審計工作，審核契約中有關經濟條款，做好成本核算工作;

5.完成領導交辦的其他工作。

成本管理工作職責職能 篇9

1、配合項目進行成本核算、目標成本分解和動態成本管理;

2、參與項目招標檔案與契約的編制審核，參與開評標，分析投標報價的合理性;

3、參與工程的變更審核，結算審核等工作。

成本管理工作職責職能 篇10

1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計畫，定期檢查成本控制目標的執行情況，制定有效的成本控制方法，監督落實部門工作計畫;

2、造價審核：組織完成各項目造價(含契約價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核，組織重大結算工作及契約談判;

3、招投標管理：參與公司招投標工作;

4、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便於公司決策;

5、契約管理：起草格式化標準契約文本，審核契約經濟條款，根據實施情況對契約的經濟條款進行全面把握;

6、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作。

成本管理工作職責職能 篇11

1. 負責項目(全周期)目標成本控制計畫編制、報批、管理;

2. 協同相關部門進行限額設計管理，根據設計圖紙編審初步設計概算;

3. 獨立進行預結算管理，完成預算(標底)、結算編制與審核;

4. 統籌實施動態成本管理，編制(全周期、年度、月度)資金計畫，做好各類付款審核以及設計變更籤證、採購成本控制工作;

5. 參與采招工作及契約談判。

成本管理工作職責職能 篇12

1、負責項目工程全過程的安裝專業成本控制工作;

2、負責項目目標成本的編制，動態成本分析以及契約規劃管理。

3、負責組織本專業招投標工作，編制工程量清單及招標控制價;進行招標分析與契約管理。

4、掌握市場動態，負責安裝類物資材料價格信息的掌握和審核工作;

成本管理工作職責職能 篇13

1、目標動態成本管控，按三級計畫制定目標成本，監控動態成本使用情況，控制偏差率;

2、契約招標與洽談，協助進行園林方面的招標及契約簽訂工作;

3、負責根據工程進度和契約約定審核工程工程進度款，負責督促施工單位上報工程結算書，負責按相關檔案規定收集工程結算資料;

4、編制及審核工程預結算及變更籤證等，配合工程現場進行收方核量及工程現場驗收;

5、收集工程造價信息，了解市場行情，進行工程造價成本分析，進行材料認質認價工作;

6、及時處理各種應急函件及契約任務。

成本管理工作職責職能 篇14

1、負責項目土建工程的概算、預算、結算的編制和審核;

2、負責審核工程設計變更、現場簽證金額、契約價的調整和索賠費用的計算;

3、負責工程預算的編制及對項目每月目標成本的覆核工作，並根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析;

4、充分掌握項目工程承包契約檔案的經濟條款和分承包檔案，並做好契約交底工作。熟悉施工圖紙、相關法規法令，設計施工方案、施工檔案及施工契約;

成本管理工作職責職能 篇15

1、負責項目安裝工程施工招標檔案、施工契約的起草並組織評審，招標過程中經濟技術類的答疑和詢標內容的整理;

2、負責蒐集整理資料，制定項目工程預算費用的控制標準，並參與評審;

3、負責審核職責範圍內項目工程進度款及工程聯繫單變更費用;

4、負責編制職責範圍內項目工程成本預算費用表、工程成本控制總結報告、工程成本分析報告;

5、負責審核職責範圍內項目工程預、結算;

6、參加職責範圍內項目施工圖紙會審;

7、協助工程管理部處理日常施工中有關工程費用方面的問題;

8、根據相關部門需要，及時提供工程成本方面的相關數據。

成本管理工作職責職能 篇16

1、協助審核投資測算資料，制定目標成本，實現目標成本管理;

2、協助完成預結算、變更籤證管理等工作，實現動態過程管控;

3、協助完成成本含量資料庫指標庫建立與維護等。

成本管理工作職責職能 篇17

1.參與公司成本管理工作

2.參與公司的組織管理體系、權責體系及運營體系的管理及維護;

3.負責組織並審核各職能標準化制定、宣貫、完善。

成本管理工作職責職能 篇18

1、負責組織、編制開發項目的施工圖預算，組織工程施工、材料和設備招標、投資控制;

2、審核招標活動和契約條款中的標的，參與材料、設備考察詢價，對原材料採購審核把關;

3、審核開發項目的竣工結算和審計，不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度。

成本管理工作職責職能 篇19

1、負責組織投標工程標底的編制

2、監督契約的執行

3、資料的收集、整理

4、項目價格的確定

5、負責制定項目成本控制的管理制度和工作流程

6、成本核算及問題分析

7、完成領導交辦的其他工作

成本管理工作職責職能 篇20

1、目標成本管理：組織項目開發各階段成本測算工作; 組織目標成本評審工作。

2、動態成本管理：組織動態成本跟蹤，實時監控動態成本執行情況; 組織目標成本結轉、追加調整工作; 銷售定價成本管理;預算核價、進度、收方簽證、變更、諮詢公司管理。

3、招標契約管理：組織招標清單及清單標底工作; 協助招標清標、議價、定價工作。

4、工程結算管理：組織成本賬結及賬結更新; 統籌結算計畫、工程契約結算工作; 組織項目成本後評估。

5、部門管理：協助集團建立和完善成本管理制度、流程並提供區域建議，及在區域實施落地; 負責區域成本管理團隊管理、培訓規劃及開展等工作;配合集團進行成本管理巡查。