生產個人工作計畫 篇1
一、需相關部門配合的'問題
1、生產計畫的合理性：
增加生產任務單各種數據統計，準確的對生產產能和產量評估，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計畫安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，並加強與物流的溝通。
2、交貨期：
帶色產品超過下午3點以後，按公司規定應算為次日訂單計畫，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產工藝的標準和更新：
由於生產從北京轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，並下發生產部，從而避免造成生產現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。
4、生產設備配備不足：
從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。
5、人員流動性大：
由於公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。
二、質量管理上的問題有：
1、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關係，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質量意識。
2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變「產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來」的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹「公司在我心中，質量在我手中」的理念，出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，並針對事故情況按公司新出台的《質量管理規定》進行處罰。
總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年裡，加大管理，改善不知。
3、加強質量記錄控制：在整個產品製造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門協助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新台階。
4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求；制定具體產品品質判斷標準；避免經常出現因質量異常的返工浪費。
5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感塗料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗岩的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由於試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。
下半年生產部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，並與車間噸提工資掛鈎。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產
1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保全全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品台帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。
六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：
1、組建四個車間五個班組編制：
即：
（1）建築塗料車間
（2）粉料車間
（3）溶劑車間
（4）機修車間
2、三個生產車間人員編制為11人，在建築塗料生產線另外增加8人編制，專門負責質感塗料、真石漆、厚質型塗料及液態花崗岩的生產，並可機動輔助建築塗料生產線的生產；人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
生產個人工作計畫 篇2
1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來後又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生次工傷，20xx年總計發生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。
2、現場管理方面：生產調度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查後對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，並給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來後，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，「輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。」，從此之後六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之後，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的一個亮點。
3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產調度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，並把部門的其它各項任務完成的。很好，這是我們部門最大的亮點。
5、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費43180元，由於車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今後的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證複合膜產品及時發貨，拖拉機司機在運輸的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之後，這是值得其他員工學習的地方。
6、統計報表方面：20xx年為了各類數據更加準確、明晰，我們生產調度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，並在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職，4月份才調到生產調度室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門並沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的'各類報表都能及時、準確的完成，並能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數據。
7、生產調度方面：生產調度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產線上的南水北調產品今年占了生產線總產量的72%，訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序後還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（在老廠區生產，在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的調度工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個調度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今後的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。
生產個人工作計畫 篇3
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層幹部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作
一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位作計畫的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些檔案精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到「全員抓安全、人人為安全負責」的思想，要牢固樹立「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制
廠長是企業安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管範圍的安全生產工作，主要職責有：
（一）、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策，審定、頒發本廠統一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計畫、布置、檢查、總結評比生產的同時計畫布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
（三）、審定改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計畫，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規定向上級主管部門報告。
（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安「四不放過」的原則嚴肅處理；對所發生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
（五）、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠後的三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
（六）、按照安全監察部門發出的隱患通知書後，在限期內妥善解決問題。
（七）、有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令，並及時提出不能執行的理由和意見。
（八）、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監督。
（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
（十）、有權對人員、機構進行調整。
生產個人工作計畫 篇4
20xx年繼續貫徹「安全第一，預防為主」的方針，按照「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進」的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為20xx年度安全生產計畫：
一、20xx年安全生產工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械設備重大事故；
3、杜絕火災事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項安全生產工作重點：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立「安全第一，預防為主」的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，並及時通報安全生產中出現的問題隱患；
4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題後開展檢查限期整改、並跟蹤複查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、「五一」、「十一」、「春節」等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司安委會將繼續本著「生產必須安全」這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
生產個人工作計畫 篇5
在銅陵路街道黨工委、辦事處的正確領導下，社區認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和規章制度，並對本社區的安全生產工作進行綜合管理和組織、推動、指導、督促、檢查安全生產工作，充分發揮安全生產的管理監督作用，為社區的經濟建設和三個文明建設的協調發展服務，現制定20xx年度安全生產工作年度計畫如下：
一、加強組織領導，成立以社區黨委書記任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網路，配備安全管理人員，設立專職安全員。
二、建立健全社區安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度。
三、安全生產工作有計畫，有步驟，建立六本安全生產工作檯帳，各類台帳規範、整齊。
四、社區所屬企業均建立安全生產管理網路，並配備安全管理人員，負責安全生產工作。
五、社區每季召開所屬安全生產工作會議一次，全年四至五次，並每季對所屬企業進行安全生產工作檢查，對檢查中發現的問題，提出限期整改的措施。
六、社區積極開展安全生產月和百日安全競賽活動。
七、社區和所屬企業負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓，特種作業人員持證上崗，新職工上崗前經過「三級教育」，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。
八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作檯帳，積極開展「文明交通安全社區」創建活動，設立交通安全宣傳欄。
九、抓好社區和所屬企業的安全防範、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴格的出、入庫制度，財務室無現金過夜，支票、印鑑分開保管。
十、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發生，確保社區和所屬企業的安全生產工作。
生產個人工作計畫 篇6
為進一步增強社區安全生產監管工作的針對性和前瞻性，正確履行安全生產監管職責，規範監管執法行為，提高監管執法效能，防範和減少生產安全事故的發生，根據《安全生產法》、《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的規定》（國家安監總局24號令）、《國家安全監管總局關於印發安全生產監管年度執法工作計畫編制辦法的通知》（安監總政法〔20xx〕183號）的相關規定和《金川區安全生產監督管理局關於印發20xx年安全生產執法工作計畫的通知》（金區安監發〔20xx〕30號）要求，結合我社區實際，制定本計畫。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立科學發展、安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，大力實施依法治安，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，明確執法責任，創新執法方式，突出執法重點，提高執法效率，嚴肅查處安全生產非法違法行為，全面規範安全生產秩序，有效防範重大、特大生產安全事故，進一步促進社區安全生產形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
通過安全生產監管執法工作任務的落實，規範安全生產監管和執法行為，推動轄區各企業、商業門店認真落實安全生產主體責任，建立健全安全生產管理制度和管理體系，促進企業安全生產；通過指導、協調和監督企業、商業門店依法履行安全生產職能，有效預防生產安全事故的發生；通過加大安全生產監管執法力度，嚴厲打擊非法、違法生產經營行為，促進轄區企業安全生產形勢持續穩定好轉。
三、主要工作任務
（一）著力轉變執法理念和方式。以督促企業、商業門店嚴格落實主體責任，建立自我約束、持續改進的工作機制為著力點，轉變執法理念，改進執法方式。執法檢查要突出重點，抓住關鍵；執法方式要科學有效，繼續採取「四不兩直」、明查暗訪相結合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業、商業門店產生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著重激發企業、商業門店主動抓安全生產的內生動力。
（二）進一步加大執法工作力度。重點打擊整治安全隱患不整改、安全責任不落實、安全措施不到位、安全培訓不開展等違法違規行為，對責任單位和責任人要打到痛處。
（三）進一步提升執法工作效能。科學組織開展執法檢查，全面客觀準確地查找問題隱患，提高執法工作的.專業性和有效性。
四、執法檢查重點內容
根據區安監局檔案精神，對生產經營單位要重點監督檢查以下內容：
1、有關人員的安全生產教育和培訓、考核情況；
2、建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；
3、依法設定安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；
4、從業人員、被派遣勞動者和實習學生受到安全生產教育、培訓及其教育培訓檔案的情況；
5、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定安全警示標誌的情況；
6、對安全設備的維護、保養、定期檢測的情況；
7、教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，並向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施以及事故應急措施的情況；
8、為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況；
9、建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，及時發現並消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理，以及向從業人員通報的情況；
10、制定、實施生產安全事故應急預案，定期組織應急預案演練，以及有關應急預案備案的情況；
11、按照規定報告生產安全事故的情況；
12、依法應當監督檢查的其他情況。
五、組織實施
社區安監站在開展執法工作的基礎上，將採取配合上級部門執法方式對轄區企業開展執法檢查。重點加強對轄區各類中小企業、小微企業的日常執法和檢查工作。
（一）積極開展對重點監管企業的監督檢查。本年度社區安監站將重點對文化街、恆昌綜合市場、煙花爆竹零售店等開展執法檢查，檢查工作中發現重大安全隱患及時向上級部門匯報。社區安監站結合重大節假日對轄區重點生產經營單位開展執法檢查全年不少於4次，上下半年至少各檢查2次。
（二）配合上級相關部門開展聯合執法。根據工作需要，適時配合上級相關部門，組織開展對人員密集場所、大型商場和超市的執法檢查，原則上由上級部門牽頭，社區參與配合。督促企業對存在的源頭性基礎性問題、重大危險源和重大隱患進行會診，分類處理，能夠整改的及時整改；對於一些懸而未決、長期得不到整改的安全隱患，要及時上報區安委辦。
六、工作要求
（一）加強領導，落實執法責任制。構建社區書記負總責，分管領導具體負責分管範圍內的監管執法工作的開展，並根據實際情況參加執法檢查，社區安全專乾直接負責具體行政執法工作的責任體系。要認真按照監管監察一體化的工作格局，既要抓好執法檢查工作，又要抓好執法督查工作。社區安監站人員要認真學習安全生產法律法規和國家安監總局15號令、24號令等規定，制定現場檢查工作方案，明確執法檢查的主辦和協辦人員，確保年度監管執法工作計畫的順利實施。
（二）精心組織，認真執行計畫任務。社區安全專乾要嚴格按照年度計畫細化分解執法任務，要按照到期複查企業優先的原則，制定月計畫、周計畫。安監站人員在進行檢查前，應當明確檢查的項目、內容、方法和標準，準備行政執法文書，必要時，聯合有關部門組織對生產經營單位開展檢查。檢查中，應當正確使用和填寫行政執法文書。
（三）密切配合，確保執法檢查工作取得實效。在對企業進行執法檢查時，雙方要認真履行各自職責、互相配合，積極提高檢查效果。依法嚴肅查處安全生產領域的非法違法行為，督促生產經營單位全面落實安全生產主體責任。建立執法檢查月度分析制度，通過每月執法檢查工作分析，總結執法經驗，分析存在問題，積極採取有效措施，進一步提高監管執法能力和水平，增強執法檢查的實效性，全力推進社區安全生產工作再上新台階。
生產個人工作計畫 篇7
一、加大安全宣傳工作力度。我社區將繼續辦好社區安全生產宣傳陣地每月出一期專刊，增設固定標語及防火標誌，不定期發放各種安全生產知識，向居民宣傳安全知識;舉辦各種安全講座、安全知識培訓。
二、加大安全投入。我社區有一支義務消-防-隊，但在經費不足下，本社區自籌部分資金，給消-防-隊配備必要的消防滅火設施。
三、認真完成街道辦事處的各項工作安排。我社區將認真貫徹執行街道辦事處和安辦的各項工作安排，及時保質保量地完成街道布置的各項任務。同時積極配合街道及上級部門舉行、舉辦的各項活動。
四、加強日常檢查和節假日的安全檢查，及時上報安全信息。我社區將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點企業每個月檢查一次，一般企業每個季度檢查一次，並及時將檢查中發現的各種安全隱患及時上報街道。加強節假日的安全檢查，確保居民度過平安吉祥的節日。同時確保存在安全隱患的單位及時整改，消除安全隱患。
生產個人工作計畫 篇8
為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民民眾生產生活安全，為創造一個安全穩定的經濟發展環境。為此，本中心結合實際情況制定了20xx年安全工作計畫：
一、指導思想
堅持以人為本，樹立科學發展觀，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以減少安全事故，保障人民民眾生命財產安全為根本出發點，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，為社區經濟和社會發展提供良好環境。
二、工作目標
降低事故發生率，安全生產事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發生。
三、工作重點
1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產工作的重要性和艱巨性，採取切實有效的措施，精心組織、完善管理。
2、認真落實各項計畫安排，成立消防安全工作領導小組，實行消防安全工作責任制；充分調動各單位和廣大人民民眾做好消防工作的積極性，要和轄區個體經營商簽定安全責任書。及時掌握社區重點隱患的部位，要把消防安全工作做到防範於未然。有效地預防和減少安全事故的發生。
3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業每個星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區宣傳。尤其對轄區的青少年和老年人作為重點宣傳對象，增強居民防範意識。
5、加大檢查督促力度。採取定期或不定期開展對企業安全檢查的方式，認真排出安全隱患，及時向上反映並提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發生。
四、工作措施
1、進一步健全和完善安全生產責任制。繼續推行安全生產一把手責任，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，建立健全安全生產各項制度。
2、進一步完善安全生產監管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設，完善監管體系，健全規章制度，對隱患嚴重，容易發生事故的企業實行安全生產預警，採取緊急措施，防止事故發生。
3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產檢查中發現的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關部門嚴肅查處。
生產個人工作計畫 篇9
1、根據我公司實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我公司安全管理工作制度化、規範化，使我公司安全管理水平上一個新台階；
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與公司簽訂安全生產責任書，確保全全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規範完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保全全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓「三違」行為；
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強我公司員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我公司消防安全管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為「提高我公司發生火災後的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低公司財產損失」提供保障，同時在廠區範圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；安全生產管理工作永遠都沒有終點，我公司將認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為「創造一個好的安全生產環境，切實保障人民民眾生命和國家財產安全」而不懈努力。
生產個人工作計畫 篇10
20xx年是「x」規劃實施的第x年，是落實國務院《進一步加強企業安全生產工作的通知》的關鍵之年，為切實做20xx年全街道安全生產工作，我辦安全生產工作圍繞「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，在上級安監部門的指導下，注重加強隊伍建設，加大執法監察力度，搞好應急救援體系建設，繼續深化安全生產專項整治，進一步狠抓基礎工作，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故發生，推進轄區安全生產狀況穩定好轉。現結合我街道實際，特提出以下工作計畫。
！
一、開拓進取，進一步完善各項管理制度
每季度召開一次防範重、特大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委託分管領導召集有關部門負責人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防範特大、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應急處理預案；宣傳、貫徹安全生產的政策、法規，實行安全生產目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任；每季度對轄區內道路交通、危險化學品、消防等方面容易發生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產教育培訓，監督特種作業人員持證上崗，開展形式多樣的安全生產月宣傳活動；建立健全各項安全生產責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產形勢的持續穩定。
二、深化專項整治，規範安全生產秩序
1、深化完善主要領導負責制，各居村主幹要切實履行「一崗雙責」，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實責任追究制度，切實做到居村安全管理的全覆蓋。
2、危險化學品安全整治。對轄區生產、使用、儲存危險化學品的單位嚴格落實國家的有關規定，配合上級安監部門加強對重大危險源監控和重大隱患的整治力度，建立完善危險化學品生產經營單位重大危險源和重大隱患台帳，制定好相關的應急處置預案。
3、煙花爆竹安全整治。定期對轄區各部門店經營物品的檢查，及時發現，制止非法銷售煙花爆竹的行為，配合上級安監部門進行查處，特別是在春節、清明前後加大對銷售網點的檢查，嚴禁不合格產品的銷售。
4、進一步加強安全生產監管隊伍建設，不斷提高安全監管水平。深入實際、深入基層，加強調查研究，以創新的精神做好安全生產工作。不斷提高安監隊伍的綜合素質，逐步形成高效務實、依法行政、規範有序的安全生產監管體系。
三、加強應急管理，提高防範和處置事故能力
進一步修訂和完善安全生產應急救援預案，組織開展培訓和演練，落實應急救援責任和防範措施。
四、加強安全生產檢查，防範各類責任事故的發生
結合本轄區實際，在重大節日和每季末組織開展安全生產檢查，及時發現和查處各類隱患，並督促相關單位及時整改。建立和完善事故隱患台帳，落實整改措施。
五、加強自身建設，提高業務能力
1、加強業務學習，積極參加上級業務部門組織的培訓，努力提高業務技能。
2、加強安全宣傳教育，以「治理隱患，防範事故」為主題，組織開展「安全生產月」活動，提升安全生產意識。
生產個人工作計畫 篇11
一、工作目標
有效防範、遏制重特大事故，確保全全生產工作各項指標不突破考核任務數，力保農村公路安全暢通。
二、重點工作內容
（一）全面落實安全生產責任制度和安全生產格線化管理制度
（1）對照上級部門確定的安全生產年度目標責任考核任務，認真分析工作任務和要求，將安全生產工作納入基礎日常工作中，嚴格執行安全生產法律法規和各項規章制度，補充完善各項管理制度，逐層簽到安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
（2）按照一崗雙職的工作制度安全生產責任人，明確郭駿書記全面負責單位安全生產工作，吳寶弟副所長負責其分管工作安全生產工作，傅晴虹副所長負責其分管工作安全生產及協助書記作好單位安全生產工作；辦公室主任丁鄭淦具體負責所部工作，養護科科長樓忠柱具體負責日常公路養護工作，路政科科長吳文民具體負責路政管理工作，農村科科長馬彩平具體負責鎮街管養公路管理工作，工程科科長陳敏具體負責農村公路大中修管理工作，財務科科長虞翔具體負責財務工作，各公路管理站站長具體負責其管轄公路橋樑暢通及其養護作業工作。
（二）加強養護作業安全教育，切實提高 幹部職工安全生產素質
強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和單位整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風，熟練生產技能的員工隊伍。
（1）認真組織開展「安全生產月」活動，並以此為主線，組織開展雨季養護生產競賽、多形式的安全宣傳教育活動等；開展以橋樑、高擋牆、安保設施等為重點的隱患排查治理，保障公路通行安全。
（2）堅持多層次開展安全生產教育活動，單位安全生產管理人員積極參加省市上級部門、安全生產管理部門組織的各項安全培訓、提高安全管理能力。單位其他幹部職工、養護管理站負責人通過召開安全生產會議形式學習安全生產知識和上級安全生產工作精神。一線養護工人每月由各站負責人定期開展安全技術交底。
（3）開展多知識更全面的安全生產教育，公路養護作業非特定作業面工作，涉及事物複雜多變，安全生產工作不僅僅局限於養護作業安全，交通安全、洪撈、雷電等自然災害防範、消防、高溫防暑等同樣重要，加強對各類事物危險源的認識和學習，通過培訓認識危險存在，提高安全防範意識和急救能力，保障作業人員安全。
（4）開展特定安全生產培訓工作，連續多雨、颱風、雷雨季節、冬季冰凍季節、夏季高溫季節等養護作業容易引發安全生產事故，加強特定時期安全教育，調整養護作業工作時間、發放防暑用品等。
（三）加強應急搶險保障體系建設，建立預警和應急機制
在上級領導在重視下，XX年進一步加強應急搶險保障體系建設，計畫在梅林管理站掛牌成立農村公路應急搶險保障中心，進一步完善應急管理工作措施，增加機械、物資儲備，強化養護工作人員區域管理，突出應急狀況下工作能力。
（四）開展安全專項檢查工作
（1）認真做好每月的常規安全檢查，季度檢查要有重點，發揮養護管理站公路巡查作用。同時在「元旦」、「春節」、「十一」、「義博會」以及雨季、冬季等重要特殊時段開展檢查工作，做好檢查記錄，發現隱患及時整改。
（2）突出專項檢查作用，為保障公路安全暢通，重點做好橋樑、隧道、臨水臨崖路段、傍山路段沿溪路段、急彎、陡坡以及事故多發點地段的排查，結合路網改造、安保工程、邊坡整治、公路大中修工程等項目逐步減少和消除安全隱患，遏制重大交通事故的發生。重點做好以下工作：按照橋樑隧道養護技術規範開展橋樑、隧道經常性檢查工作，分析橋樑營運情況，制定合理的橋樑養護計畫；繼續開展邊坡隱患排查治理、公路水毀修復工作。認真做好路政巡查工作，加強公路安保設施的維護和管理工作，同時嚴厲打擊各類公路侵權行為，保障公路路產路權。針對可能出現的惡劣天氣情況及「三防」工作需要，做好物資、設備等應急保障工作。
（3）加強農村公路大中修、邊坡整治工程等工程項目的安全管理。嚴格執行基本建設程式，保障項目安全生產資金投入，加強設計、施工、監理單位的監督管理。開展施工人員安全教育、施工現場、作業機械，安全資金投入等的綜合性檢查工作，重點檢查施工、監理單位對契約的履行情況，安全質量管理體系執行情況。
（4）切實抓好消防安全生產工作。繼續按照市委市政府有關安全生產檔案精神，認真紮實開展消防安全檢查工作和辦公用房、場站消防安全工作，長抓不懈。加強消防「四個能力」（檢查除火隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設。同時要根據市委市政府的統一部署，認真開展各類安全集中整治行動。
三、工作要求
（一）高度重視，加強領導
充分認識安全生產的重要性，把安全生產工作作為首要工作來抓。層層落實安全生產責任制，切實做到安全生產工作機構、人員、裝備、經費到位，狠抓責任落實，確保工作到位。
（二）切實加大安全生產檢查整治力度
全面分析和掌握本單位管養公路狀況，切實做好路政日常巡查和養護巡查工作；定期、不定期開展好安全生產檢查整治行動，開展多層次的排除治理，著力減少和消除安全隱患，有效防範、遏制重特大事故的發生。
（三）做好信息上報工作和安全生產基礎台帳
認真做好安全生產的報表信息的統計、上報和有關資料的收集、整理工作，建立完整的安全生產基礎管理台帳，確保信息暢通，積極開展各項安全生產活動，及時做好總結，不斷提到安全生產管理水平。