資產管理員個人工作計畫範文 篇1
一、多舉並進，最佳化資產質量。
xx年，專項資產管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監測，跟蹤管理。
為盤活不良貸款，最佳化資產質量，專項資產管理部在新一年裡，身體力行，協助業務、財務、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統分類，逐戶建檔及監測台帳，有計畫、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關係人發放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協助審計監管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發放造成損失的將配合業務科、監察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。
(二)清前堵後，施行素質教育。
從源頭做起，強化員工素質，提高信貸質量，發放貸款有的放矢。20xx年專項資產管理部將協同業務科有計畫地對全轄信貸人員進行強化專業培訓，集中學習。學習的主要內容就是貸款的發放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程式，貸款發放做到高質量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清後增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產不受損失。
二、從嚴把關，做好依法訴訟。
xx年，專項資產管理部立足崗位，充分發揮管理職能，積極配合信用社將協同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的.依法訴訟。做到嚴格把關、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。
截止xx年底，聯社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉澱的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。
三、多策並舉，強化抵債資產。
如何管理抵債資產，防止人為流失和加速貶值。年專項資產管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產的進入、處置、變現各個方面進行全程監控，提高其變現率，具體做法：
以“抵債資產管理小組”為中心，分級負責抵債資產的接收、管理和處置。無論抵債資產金額大小必須經聯社抵債資產管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產要嚴格按照《農村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產管理辦法帳務處理的規定，並在《抵債資產登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產管理部同時建立相應的抵債資產台帳，同時，專項資產管理部將配合聯社對抵債資產進行定期檢查。
資產管理員個人工作計畫範文 篇2
一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，並下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓並落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標籤，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養並做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計畫及計畫外購置進行細緻核查，經總裁批准後，嚴格按照集團物資採購流程執行；進行招投標採購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的`資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認採購契約內容與實物是否相符，驗收合格後登記實物入賬，不合格物資由採購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程式，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認後，報總裁批准後，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對於好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行最佳化整合，並杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理員個人工作計畫範文 篇3
20xx年，設備與資產管理處作為負責全校資產管理和招投標工作的職能部門，要認真分析學校發展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施，更加積極的作為，紮實做好學校各項教育教學保障工作。
一、指導思想
20xx年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作，落實部門具體工作目標。加強資產管理，提高資產管理信息化水平；探索新建超20萬的實驗室建設項目的績效考核工作；探索辦公家具配備的約束性機制研究；提高招投標安全服務和信息化服務水平。
二、工作目標和內容
（一）總體目標
進一步加強資產的規範化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設過程管理信息系統；完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設備績效考核評價；完成固定資產清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產管理滿意度達90%。
進一步提高招投標的安全服務和信息化服務能力。公開招標和競爭性談判採購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，採購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低於2%，服務零投訴。
（二）主要工作
1、加強理論和業務學習，提高管理與業務水平
不斷更新學習政府採購管理辦法，積極聯繫外出調研學習外校採購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。
做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的` “實驗（實訓）室建設項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗（實訓）室建設項目過程管理信息化系統。
2、加強資產管理，試行資產使用效益考核
繼續做好新建超20萬實驗室的固定資產績效考核工作，不斷總結經驗。順應智慧校園建設，深化資產管理信息化層次，完成資產管理系統與校園網對接，實現與校園網統一身份認證，將資產信息據推推送到校園網。
3、進一步做實做好採購工作，深度參與採購論證和市場調研 積極參與採購論證、市場調研工作，科學合理地制定採購方式，做好標書制定的.審查工作，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內外技術專家參與招標檔案方案的審核與開標過程的技術把關。適應現代採購需要，縮短採購周期，依託“江蘇省省級政府採購網上商城”，做實我校的網上商城採購工作。
4、規範細緻地做好資產清查與資產處置工作
規範細緻地做好資產清查常態化工作，按規定嚴格做好資產處置的上報審批工作。撰寫資產清查報告，分析資產使用現狀，為資產購置領導決策提供數據支撐。
5、進一步加強檔案管理和契約管理
嚴格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關。把好設備尾款支付關，保證資產入庫率100%。做好資料及時管理和規範歸檔工作。
6、提倡節約行政，加強廉政建設
在採購過程中，深入市場調研，掌握最新的市場信息，開標前明確最高限價，杜絕投標人高報價中標的現象發生。在制定招標檔案時明確驗收標準，加強資產互動驗收環節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學校造成隱性的經濟損失。蒐集市場信息指導價及合格供應商，為部門採購提供指導性價格；把好設備入庫驗收關，嚴格督促履行零星採購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話費做起，養成節約的良好習慣。
加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行。
資產管理員個人工作計畫範文 篇4
20xx年，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以促進學校“雙一流”建設發展為總目標，全面貫徹落實學校20xx年工作要點；以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，通過解放思想、創新工作方式、鼓勵擔當有為，找到能夠全面推進工作的著力點；以一流黨建引領全局，充分發揮全體黨員模範帶頭作用，提高對現有工作的認識，切實轉變思路，一切以能完成工作任務為導向，齊心協力，提振信心，圓滿完成擬定的工作任務，不辜負學校上下的期望和信任。
黨支部工作
一、圍繞“改革創新奮發有為”大討論成果，將推進重點工作作為契入點，形成黨建品牌。
1、通過大討論，找到國有資產管理處發展的有效路徑和舉措，充分發揮黨員的模範帶頭作用，進一步加強統籌規劃，傳遞壓力和責任，以結果為導向，形成科室間相互補位、聯動的工作機制，形成黨建品牌；使國資工作實現四個突破：勇於改革創新上有新的突破；提升工作標桿上有新的突破；幹事創業上有新的突破；關鍵環節改革上有新的突破。
2、發揮大討論的實踐作用，把學校公房資源最佳化調整放在第一位，全處凝心聚力，勇擔當，敢作為，推動處室邁向新的`台階。
二、以創建五星級黨支部為目標，逐年進步；加強黨支部“三基”建設，紮實推進“兩學一做”常態化、制度化，在工作中充分發揮戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
行政工作
一、按照學校總體規劃，全面完成學校公房資源調整，全處上下齊心協力，引領和推動全年工作。
1、迎西校區辦公主樓調整工作：調整工作4月10日前完成；門牌製作4月底完成。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
2、材料學院表面所搬遷：明向校區用房牆麵粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；電路改造招標採購工作，5月中旬完成；電路改造工作，6月中旬完成；6月中旬開始搬遷，7月初完成搬遷。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
3、資產經營公司搬遷：新西高A、B座一、二層改造，6月中旬完成；資產經營公司、大成公司、留服中心7月底完成搬遷。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
4、測控所搬遷：啟動水電改造、超淨間改造等項目的招標採購程式，5月1日前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造、超淨間改造等項目的招標採購工作，5月底前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造，啟動第一階段搬遷，6月底前完成（負責人：陳玉瑾）；6層超淨間建設完成，啟動第二階段搬遷，7月上旬完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；負一層超淨間建設完成，搬遷工作結束，9月初完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）
5、生物製藥系搬遷：明向校區用房水路改造工作，5月中旬完成（負責人：陳玉瑾）；電路改造工作，5月底完成（負責人：陳玉瑾）；所需的實驗台、通風、氣路的採購與安裝，6月底完成，7月中旬完成搬遷（負責人：劉顏玲、陳玉瑾）。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）
6、上述搬遷工作結束後，其它需跟進完成的搬遷工作。（牽頭處領導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
二、按照學校20xx年工作要點，全面細化實驗室建設和安全的主要工作任務。
1、針對“要在教職工和學生中深入開展安全教育，加強平安校園建設，為學校改革發展創造良好環境”要求，推進工作路徑：召開全校實驗室安全管理工作會議；4月上旬完成。（牽頭處領導：張曉剛、任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
2、針對“強化安全意識、責任意識，厚植‘珍愛生命、安全第一’的實驗室安全文化”要求，推進的工作路徑是：打造太原理工大學實驗室安全教育品牌，啟動實驗室重點建設項目。對已經列入支持計畫的幾項重點工作全面啟動招標採購程式，具體包括：生物製藥專業實驗室改造及設備購置項目、測控所實驗室改造及設備購置項目、礦業學院水峪貫實驗基地改造項目、土木工程學院土木結構工程實驗室環境改造、信息與計算機學院電路改造、工程訓練中心等單位的氣路改造。對列入支持計畫的所有項目進行進度追蹤，確保10月份之前完成建設，12月底前完成支付。（牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
3、針對“通過實驗室安全教育培訓、專題講座、系列活動等”開設“清澤知安講壇”系列講座，對教職工和學生進行實驗室基礎安全知識的專題培訓”要求，推進工作路徑：全面推進實驗室安全準入培訓及考試，要求所有進入實驗室的學生及新入職教職工完成培訓、通過考試取得合格證後方可進入實驗室學習、工作；開展“實驗室安全知識系列叢書”項目和開設“清澤知安講壇”系列講座。工作將在實驗室安全管理工作會議之後全面啟動。
三、按照學校20xx年工作要點，提升資產管理科學水平，完成相關信息平台建設。
1、針對“固定資產管理系統要升級完善，加快推進大型儀器設備共享”要求，推進工作路徑：升級、完善大型儀器設備共享平台，在學校檔案要求下，以部分學院為試點，在運行過程中不斷完善，由點到面，逐步擴大共享儀器設備的範圍。（完成時限：20xx年12月31日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
2、針對“要完成公房綜合管理信息平台建設，全面實行科學化、規範化、現代化的公房動態管理，提高房產資源的最佳化配置和有效使用”要求，推進工作路徑：完成公用房信息管理平台軟體的開發和使用。（完成時限：20xx年10月31日前，牽頭處領導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
3、針對“完善審批流程，強化對化學危險品的全過程管理”要求，推進工作路徑：建設“太原理工大學實驗資料庫”，全面摸排學校各級、各類實驗室的相關信息，建立完整的實驗室資料庫。為實驗室建設項目的論證提供數據支持；為實驗室安全分級管理提供數據支持；為“實驗室綜合管理系統”的建設做好準備工作。（完成時限：20xx年7月31日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
四、按照學校20xx年工作要點，充分調研，結合實際，健全完善相關規章制度。
1、出台《太原理工大學公用房有償使用辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
2、修訂完善《太原理工大學固定資產處置管理實施細則(試行)》、《太原理工大學科研經費購置外置資產管理實施細則(試行)》。（完成時限：20xx年12月31日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
3、出台《太原理工大學大型儀器設備共享管理辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
4、出台《太原理工大學實驗室安全事故應急預案》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
5、出台《太原理工大學實驗室建設項目管理辦法》。（完成時限：20xx年6月30日前，牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
五、其它要完成的常態化服務性工作
1、協助做好黨支部建設等相關工作；配合學校完成績效工資體系方案，責任到人，量化考核，付出與收穫相符；配合完成相關重點工作及制度的文字整理；做好處內固定資產的管理工作；督促各科室做好經費預算申請，統籌做好處室經費的預算匯總、申報及報賬工作，並及時反饋各科室項目支出情況；加強勞動工作紀律監督，及時上傳和下達，保證日常工作順利進行；根據學校20xx年工作要點，建設並完善好國資處網站；重點工作及時補位，做好協調；完成處領導交給的工作任務。（牽頭處領導：張曉剛；責任科室：綜合管理科，負責人：陳霞）
2、強化國有資產監管，加強對重點領域和關鍵環節的審計監督。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
3、加強大型儀器設備管理，對大型儀器設備的共享情況進行不定期的現場調研、檢查，加快推進大型儀器設備共享工作。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
4、進一步繼續認真做好固定資產、消耗材料的入賬與登記管理工作，提高服務水平。嚴格按照山西省財政廳關於固定資產處置的檔案規定，進一步加強我校固定資產的處置管理，並適度增加每年集中處置的次數。（牽頭處領導：楊國佐；責任科室：資產管理科，負責人：楊曉波）
5、做好每月一次的易製毒化學品申購工作；做好危險化學廢物的集中處置工作；做好化學品從購置到處置的全過程管理，保障實驗室的安全運行。（牽頭處領導：任所財；責任科室：實驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
資產管理員個人工作計畫範文 篇5
20xx年，資產管理處將緊緊圍繞學校黨政工作要點和部門崗位職責，科學謀劃，統籌推進，認真做好招標採購、資產管理及維修改造等工作，全心全力做好服務保障。
一、黨建與思想教育工作
1.深入學習黨的十九大精神，認真貫徹落實學校第六次黨代會精神。
2.認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。
3.進一步加強黨的作風建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務質量和水平，堅決抵制“四風”。
4.加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實準則、條例，認真做好廉政風險點防控工作，防微杜漸，廉潔自律。
二、採購工作
按照學校年度採購計畫，根據輕重緩急，科學安排，統籌推進，做好本年度政府採購及零星採購工作。
1.教學科研設備類採購。優先做好實驗室教學設備及軟體採購、數字資源及圖書期刊採購、教材採購等教學科研設備類採購，保障教學科研基本需要。
2.教學辦公運行保障類採購。認真做好教學辦公設備與家具、信息化設備、就業招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標採購，保障教學辦公運行。
3.後勤保障類採購。認真做好物業管理服務、安保服務、消防維保服務、食堂設備、醫院藥品等招標採購，確保後勤保障運行需要。
4.維修改造類採購。認真做好東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程、大學生心理諮詢場所改造工程、實驗室維修改造工程、體育場館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程等招標採購，改善辦學條件。
5.其他採購。（1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價諮詢單位庫、招標代理機構庫等招標採購。（2）認真做好辦公通用設備網上商城採購、零星家具採購、招生宣傳郵寄採購、新生體檢採購、教職工體檢採購等採購工作。
三、維修改造工作
按照學校年度維修計畫，根據輕重緩急，安排並做好通過年度預算審批的30餘項維修項目的設計、控制價編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點做好：
1.實驗室維修改造工程。
2.體育場館維修改造及東校區輪滑場新建工程。
3.東西校區教學樓男衛生間改造工程。
4.東校區1號行政樓衛生間維修改造工程。
5.東校區2號行政樓外牆維修工程。
6.東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程。
7.大學生心理諮詢場所改造工程。
8.東校區藝術樓維修改造工程。
9.東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。
10.東西校區畢業生宿舍粉刷工程。
11.東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。
12.東、西校區學生公寓樓衛生間改造工程。
13.東西校區學生公寓晾曬場所改造工程。
14.東校區北苑學生公寓陽台欄桿維修工程。
15.東校區南苑浴池電纜鋪設工程。
16.東校區地下電纜鋪設工程。
17.交通路校區道路拓寬工程。
18.西校區老幹部活動中心（老年大學）維修改造工程。
四、資產管理工作
1.完成西校區商學院房產和地產所有權的.回收變更登記工作。
2.完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產權證辦理工作和分戶產權證的辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分戶產權證的辦理工作。
3.完成東校區研究生公寓1棟住戶搬遷工作。
4.做好固定資產日常登記、審核、調撥、維護等工作。
5.做好新增資產登記、核對、統計上報工作。
6.做好三個校區門面房招租工作。
7.開展全校資產清查工作。
8.積極推進交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。
五、其他工作
1.積極推進信息化管理。（1）進一步完善資產管理系統，完成“資產清查”、“資產移交”、“資產報廢”等功能模組的開發與套用，加強資產精細化、動態化管理。（2）完成採購立項審批、採購契約審批等流程網上審批平台建設工作，並融入智慧校園統一流程平台。
2.認真做好安徽財經大學合肥高等研究院辦公場所的租賃、裝修及辦公設備配備工作。
3.做好貨物、服務、維修工程類項目的驗收工作。
4.做好驗收合格項目的契約款支付工作。
5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。
6.完成校領導交辦的其他工作。
資產管理員個人工作計畫範文 篇6
20xx年是全面貫徹落實十三五規化的開局之年，也是學校“調結構、控規模、提質量”的關鍵之年，我處將緊密圍繞學校中心工作，以科學發展觀為指導，進一步加強資產管理，最佳化管理環境，提升管理服務水平；進一步規範招標採購活動，嚴格執行法律法規，促進公平競爭和廉政建設，實現採購經濟目標；本著“求實、創新、科學、公正”的原則，努力開創學校資產管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業務知識的學習。認真學習貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學習制度，深入開展相關政策宣傳和業務學習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業務能力。
2、抓好資產員隊伍建設。本學年由於學校人事變動，相當一部分資產員崗位出現換動現象，對新任資產員要加強培訓和指導，使他們能儘快熟悉資產管理工作的內容和要求，達到全校管理步調一致。
3、強化資產管理責任。按照“誰主管，誰負責”的工作要求，繼續抓好資產管理制度的落實；督促和指導各部門做好固定資產卡片賬和明細賬，積極開展每學期一次的資產集中處置工作，並將資產的調撥、使用（或借用）、處置工作落到實處，杜絕資產動向不明及遺失情況的發生。
4、落實全校固定資產核查整改工作。在20__年資產核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，並在進一步檢查的'基礎上公布檢查結果，落實資產管理工作中存在的問題，完善工作機制，並依託資產卡片賬的建立，進一步完善資產信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調劑調撥工作。由於今年人事調整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進的、有提拔重用的，為了開源節流，避免重複采採購，我們將對全校各部門的辦公設備及辦公家俱進行再一次的摸底和確認，以確保現有資產的高效利用。
6、加強貨物的採購預算和管理。對各部門年初上報的計畫進行實地考察和市場調研，嚴格把關；對要採購的貨物進行分類統籌，並按政府要求進行合規操作，確保公開、公平、公正；在採購過程中注意把握一些細節問題，避免違規操作；對協定供貨的貨物實行“年初競價、年中供貨、年底統一結算”的方式操作。
7、改進工作作風。進一步建立意見反饋薄及責任落實制，及時登記、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務。並且落實好貨物到貨時間，及時做好貨物入庫工作，增強服務意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話，確保設備的維修保養工作真正能落到實處。
8、加強黨風廉政建設。對本處工作人員經常進行廉潔廉政教育，加強內部監控和制約，嚴格實行採購與驗收分組進行，自覺接受校紀檢監察的參與監控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開展三嚴三實活動和民主評議黨員活動，全面調動黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動中的作用，將三會一課落到實處。
10、繼續加強資產子網建設，開展資產採購月報季報工作及抓好資產數據的上報工作，積極開展與財政局、財務處的協調對帳工作。
資產管理員個人工作計畫範文 篇7
為確保部門年度工作任務高質量完成，根據學校《20xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結合部門職責和工作實際，依據學校事業發展“十三五”規劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內部質量保證體系診斷與改進工作安排，現就國有資產管理處本年度工作分解如下：
一、學校“十三五”發展規劃目標計畫
1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。
本年度目標計畫：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。
2.辦學基礎建設：貫徹落實教育部發布的專業儀器設備裝備規範，參照行業企業技術要求、工藝流程、管理規範、設備水平等進行實驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業年度實施方案，每年實訓設備投入不低於1000萬元。
本年度目標計畫：實訓設備投入不低於1000萬元。
二、學校工作要點確定的目標計畫
1.推進資產管理信息系統建設，建立健全資產配置標準，新增資產配置納入學校預算統一管理。
配合部門：財務處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發揮最大使用效益；加強對存量資產的有效利用，3月中旬完成對現有實訓樓的使用情況摸底排查，做好實訓室的調整和改造，提高實訓樓使用率。
配合部門：各有關單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關教學科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節約辦公費用。
配合部門：各單位、部門
5.完善政府採購監督體系，進一步規範政府採購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關單位和部門
6.開展資產管理員、評標專家、實驗室管理員培訓。
配合單位：各有關單位和部門
三、部門常規工作計畫
1.做好採購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。
分管領導：張延泰
完成科室：政府採購管理科
2.根據國家有關法律法規及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規章制度並具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規範培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
5.依據國有資產管理規定，完成學校各類資產的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產的有效利用。
分管領導：馬琰
完成科室：資產與設備管理科、實驗室管理科、房地產家具管理科
9.根據國家有關法律法規及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的.相關規章制度並具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
11.依據服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
12.依據教育部實驗信息數據統計上報要求，完成本學年實驗信息數據統計上報；配合相關部門完成其他類實驗實訓類數據上報。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規範培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
資產管理員個人工作計畫範文 篇8
20xx年是學校迎接審核評估關鍵之年，我們將繼續做好資產管理工作，為學校教育教學和科研工作提供資產保障。
一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質
深入學習黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。按計畫組織政治學習，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，認真履行黨風廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質。
二、強化問題導向，做好校內巡查問題整改工作
結合黨委巡查組反饋意見，針對問題，認真梳理，建立巡查問題整改台賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規章制度，不斷提高資產管理制度化水平
結合20xx年房產資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經營性資產出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關係、堵塞管理漏洞，提高房產使用效率。結合國家、河南省出台的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關規章制度，確保招標程式合法合規。加強宣傳，推進資產管理制度、招標管理制度的落實，保證資產配置、使用環節的高效有序，不斷提高資產管理制度化水平。
四、周密組織協調，做好迎接本科教學審核評估工作
完成教學設施保障組自評報告，準備本科教學審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。
五、科學倒排工期，完成全年招標採購任務
堅持結果導向，結合立項、招標、契約簽訂、驗收、資金支付各環節的時間進度表，科學倒排工期，確保高效順利完成採購任務，更好地服務教育教學和科研工作。
六、最佳化資產配置，著重提高教學組織和輔導員的辦公條件
結合基層教學組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設備配置工作；利用資產調劑平台，在全校範圍調劑使用資產，最佳化資產資源配置，提高基層教學組織辦公條件。
七、加強學習培訓，提高資產管理人員業務水平
加強校內資產管理人員的業務培訓，提高業務水平，繼續推進資產信息化管理和分級管理制度的落實，全面推進房屋管理系統、資產折舊和調配模組的.運行。加強交流學習，到省內資產管理水平較高的兄弟院校學習，提高資產管理人員的素質和能力。
八、加強監督管理，做好國有資產保值增值工作
加強對經營性資產運營的監督管理，配合審計處做好資產經營公司20xx年度經營目標完成情況的審計，合理制定資產經營公司20xx年度經營目標；持續推進經營性資產按第三方定價運行工作。挖掘新的資產增值點，做好國有資產保值增值。
九、加強協同配合，完成國有資產分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務處、圖書館等部門的協同配合，及時準確的做好20xx年資產折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業單位資產報表》編制上報工作。
十、規範處置流程，有計畫做好資產處置工作
根據使用單位申請和學校資產管理實際情況，進一步規範資產處置工作程式，提高資產處置計畫性、規範性管理，做好資產處置工作。