成本管理工作總結 篇1
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對於從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1.角色的轉變
投資公司的管理模式，管理理念是有別於工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術幹部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理檔案，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的.同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，並在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經驗不足，對於指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計畫，往往是遇到什麼事情處理什麼事情，導致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計畫
20xx年計畫以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計畫從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作
以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導後續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
2.做好在建項目成本管理工作
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作
合理最佳化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
4.做好契約管理工作
認真審核、修改每一份契約，對契約中計量計價條款認真研讀，對契約中所涉及的金額仔細計算，保證契約中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證契約的嚴謹性。
5.做好開拓創新工作
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計畫在成本管理中引入BIM技術，以BIM技術為基礎，研究如何將BIM技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計畫性。
成本管理工作總結 篇2
持續推進全員成本目標管理工作實施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求
20xx年持續推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、最佳化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發展質量和效益，堅持價值導向和效益優先，突出挖潛增效和重點費用管控，最佳化資源配置和結構調整，強化預算管控和經濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。
二、工作目標
按照集團公司“轉變總部職能、做實事業部”的統一部署，公司各部門、事業部、各企業要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。
1.以開拓市場、保障效益為中心，要做實月度、季度、年度預算安排和執行，抓實生產、投資、財務三大計畫的有序銜接和匹配，加快外部市場拓展力度，有效提升三大市場經營毛利和各
專業經營利潤。
2.以調整結構、加快內涵發展為主導，重點最佳化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資採購與降本增效、工程結算與資金占用的聯動關係，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發展。
3.以最佳化資源、實現共享為基礎，積極打造公司內部資產設備最佳化共享和調劑平台，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實現管理最佳化、物資最佳化、資產最佳化，提高資產閒置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創造的價值。
4.以引領高端、突出主業、體現特色為方向，採取體制機制性措施完善事業部體制建設，細分高、中、低業務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業部與地區公司、專業公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經營全過程、各環節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經濟指標三大成本管理體系建設。
6.以固化模式、總結經驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業、二級單位、基層隊、班組、
員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣套用。
三、主要工作安排
1. 精細預算管理，提高公司發展質量和效益
一是樹立“穩中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經營實事求是，投資發展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經營預算和投資預算的協同配合。突出分專業、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發揮預算對效益的保障作用，並力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。
二是深化經濟活動分析，保障成熟做法發揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態跟蹤，做到長計畫、短安排，及時分析並實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經濟活動分析會，通報預算執行情況，查找運行中存在的問題、偏差，並對影響預算執行的重大問題和企業進行專題分析，不斷強化預算的運行監控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，並做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產最佳化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價、考核兌現等環節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業部、
地區公司、專業公司，並分解落實挖潛增效目標到企業年度效益目標中，確保年度效益目標實現。
四是加強定額管理，推進結算機制的最佳化。以20xx年落實
8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務契約的談判與簽訂、工程按進度結算等環節的管理，密切關注契約價格與定額、甲方投資與定額的配比關係，確保老區定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協調，緊盯新區按招標確定的勞務契約價格，充分考慮非在職群體及企業辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區結算價格不受影響。
2. 以內涵發展固化傳承成本費用管控長效機制
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制範圍。結合會計集中核算系統、生產運營系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專業成本費用發生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計畫消耗、生產實際消耗納入控制範圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網路控制體系，實現成本的過程管控。
二是推進成本費用核定機制的最佳化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費用預警糾偏機制，從生產、技術、經營各方面制定針對性措施，除折舊、人工、安全費用增加以及增量增費外，原則上其他成本費用一律零增長，確保成本費用增幅不超過收入
增幅。
三是狠抓公務性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出台的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等檔案精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發生額的基礎上再適度進行壓縮。
四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進“業務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發工資的理念，把工資與企業效益掛鈎，引導企業樹立人工投入回報理念，最佳化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
五是切實加強大額成本支出的控制。通過在施工設計方案、生產方案和技術措施上進行最佳化，加強施工作業現場管理，合理暫估未結算費用、加強地方關係協調等措施，對鑽井作業、物探作業、機械作業等主要作業成本支出進行控制；通過嚴格材料審批手續，強化直接材料支出與生產計畫安排的嚴格配比，降低甲供材料比例，真實反映材料支出情況；通過嚴格維修項目審批，減少樓堂館所裝修改造項目，充分發揮紀委、財務監控、技術裝
成本管理工作總結 篇3
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，於xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計畫、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關台賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計畫等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計畫、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上幹部進行學習培訓，其次，在全局幹部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反覆強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，並要求副科長以上幹部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。
三、合部門實際，制定行政成本控制工作措施並認真貫徹落實
在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批准的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設定、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程式和許可權審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備幹部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批准，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批准和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規範公務用車採購管理，嚴格政府採購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮2％。
1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批准，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批准，未經批准一律不得舉辦，經批准舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。
4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用於會議支出的項目預算經費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要採取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮2％。
1.嚴格執行因公出國、出境計畫聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批准。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計畫雙控，進一步規範黨政幹部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得藉機公費旅遊，出訪計畫不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規範經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計畫，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅遊之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計畫進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群幹群關係、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。
1.xx年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、印表機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節約的原則安排採購。
2.加快電子政務網路建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需製作紙質檔案資料的必須雙面印製，有效控制紙張的耗費。
3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。
4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，於5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協定，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，於6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。
通過採取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。