人資招聘培訓專員試用期工作總結 篇1
尊敬的公司領導：
我是張平，於20xx年3月11日進入公司品質體系部，擔任培訓專員一職，至今已工作了四個多月。在這段時間裡，我不但增長了見識、擴大了視野，而且重新審視了自己，制定了符合自己職業規劃。為了更好的實現自身的價值和理想，為公司做出自己應盡的義務和力量，現向公司提出轉正申請，望公司領導權衡、批准。
4個月來，我主要做了以下工作:
一、培訓工作：目前培訓工作分為3部分
1.新員工入職培訓:主要對入職新員工進行公司的的體系以及各個方針政策目標、有害物質基礎知識、永創安全生產培訓。
2.發布的新檔案培訓：根據發布的程式、規程檔案製作相應的PPT，根據相關責任部門的需要進行程式、規程檔案培訓。
3.根據各部門培訓計畫培訓：之前我跟各個品質部門主管(領班)溝通、經品質總監徐總審核最終確認的培訓計畫進行培訓，培訓計畫分為通識和職業技能兩部分，其中一部分培訓我會請相應的工程師或主管進行培訓。
二、工程（工藝）變更單跟進
我主要負責工程（工藝）變更單紙質檔和電子檔的整理和保存，對未關閉（無OA電子檔）變跟單我會以郵件形式督促相關工程師、計畫員及時簽字關閉。
三、資料室的整理
目前資料室倉位和標識已完成，A區：品質體系部、過程品質部，成品檢驗部、品質工程部，B區：汽車質量部，C區：機加一部、機加二部、設備部相關記錄檔案（20__年6月之前）都已放進了資料室，工模部、汽車壓鑄部、通訊壓鑄部正在整理，後期我也會跟進相關進度。資料室電子檔我也根據目前已放進的資料做了最新的電子檔並持續更新。
四、電子檔案的命名
我已完成了汽車事業部電子檔案的命名（作業指導書、控制計畫、圖紙等）。
五、完成上級領導安排的其他工作
以上是我這四個多月來的工作小結，首先我要感謝我主管和總監在背後對我工作的支持，也許我的工作能力可能與公司的用人標準還有一定的差距，但我會自主學習，不斷充實自己、提高知識和專業技能，努力向他人學習，故提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己的機會。我也會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值。
人資招聘培訓專員試用期工作總結 篇2
時光如白駒過隙，轉眼已在X公司工作將近三個月，這一段時間是積極的、學習的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個開始與方向標。在這期間，感謝各位領導在工作與生活上給予我熱切的指導與關心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環境之中繼續發展下去，用我的努力與熱忱為公司的業績做出貢獻。
在這段時間裡，我的工作主要是人力資源相關的招聘與培訓，現將我的工作情況報告如下：
1. 熟悉並掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過程更加完善與詳細，使我更加詳細並熟知公司的相關政策；
2. 對於招聘工作重要性的進一步認識。在各招聘入口網站搜尋所需求崗位相匹配人才，並積極做好人才背景調查，以此有利匹配相關工作崗位，同時收集大量相關人才資訊，以備不時之需；
3. 對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，並依人事行政管理制度流程準確辦理各項手續，有序保管新員工的個人材料並對上級定期進行人員異動匯報，同時建立了完善的員工電子檔案；
4. 積極參與公司對員工的第一次培訓，從中發現並體會到培訓對於公司人員發展的重要性；
5. 每月按時發放各站考勤表，接收後依據名單進行核對工作，妥善保管每月考勤記錄，以便備查；
6. 嚴守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領導同事有禮貌，善於發現工作中的問題並積極請教，同時提出自己的意見作為參考。
除此之外我還承擔一些匯總各站數據日報表、日常檔案或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著在工作中學習，在學習中進步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領導的肯定，我會在接下來的工作中一如既往，並且不斷提升自己的業務水平，提高辦事效率，為公司的發展，我的未來，做出切實的努力。
人資招聘培訓專員試用期工作總結 篇3
時間一晃而過，如白隙之間，XX年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況
XX年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析
1、X年的培訓工作比起X年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計畫：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，最佳化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：X年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的'不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
5、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了__年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
6、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
7、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵——擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去。