煤炭工作總結範文 篇1
進入20xx年以來，湖南省煤炭運銷協會在省煤炭局的正確領導、省局張八旬局長及行管處領導的直接關心和全體會員單位的大力支持下，本著“高效、創新、務實”的工作理念，著力“會員發展、組織完善、市場調研、會議協辦”四大任務，取得了一定的成績，以下謹對此做簡要回顧：
一、積極發展會員單位，壯大協會力量。
今年3月1日，協會在普瑞溫泉酒店召開了第四屆理事會第三次會議。會議就本年度會員發展工作進行了細緻部署，並吸納婁底市輝鵬投資集團總經理鄧建輝先生為協會副理事長，這是協會建立以來首次吸納民營企業會員單位，此舉對壯大協會力量，團結省內不同所有制形式的煤炭運銷企業，共同促進湖南煤業市場繁榮創造了良好開端。緊接著，協會又向各地、市、州煤炭局下發了《湖南省煤炭運銷協會關於發展個人會員的通知》，面向全省煤炭批發經營企業業主發展個人會員，此舉得到了相關單位地積極回響。截至6月份，協會新發展團體會員單位4家，個人會員單位122家。目前，協會已初步形成了以各地、市、州煤炭行管機構和國有煤炭企業為主體，集合不同所有制形式煤炭運銷企業，團體會員與個人會員相結合的組織架構。
二、完善組織制度建設，規範協會管理。
協會近期先後制定並發布了《20xx年度會費收取辦法》、《湖南省煤炭運銷協會個人會員發展辦法》等一系列管理制度。完善了秘書處會議——理事會議——會員大會三級議事機制，秘書處會議負責協會日常事務與各類檔案、報告的前期調研和起草工作；理事會議負責對協會重大問題（如發展規劃、會議組策、政企協調等）的商討部署；會員大會則負責統籌全體會員單位年度會務及基本權益工作。此外，為了方便會員聯絡，協會已整理編輯出了協會會員聯絡冊，並不定期在省煤炭局網站上發布信息。
三、組織考察調研活動，加強交流協作。
在成功組織了20xx年度協會部分理事單位赴山西、河南調研煤業市場的基礎上，今年5月21日—30日，協會又組織白沙煤電集團、長沙礦業集團、郴州市煤炭局、婁底市煤炭局和湖南省煤炭公司五家單位赴雲南、貴州、四川三省進行了為期十天的煤業市場考察調研活動。考察團先後走訪了六盤水市煤炭局、雲南省東源礦業集團、四川省煤業集團等十數家單位，對上述三省的煤炭資源儲備、鐵路運力狀況、煤電協調機制等作了細緻調研。考察團一致認為：比較外省煤到湖南各電廠的價格與湖南省內煤炭到各電廠價格及市場供需情況，電煤價格尚有30—50元的上調空間，建議電煤價格在現有基礎上作適度上浮；在煤炭運銷機制方面，應合理外調煤炭，既保證供給，又不影響本省企業利益，穩定省內煤業市場。
組織年度外省煤業市場考察調研將作為協會的'一項長期工作予以落實。今後，除組織考察調研活動外，協會還將依託考察獲得的資料發布年度外省煤業市場報告，同時借考察調研活動搭建會員單位與外省同行的交流、協作、行銷平台。
四、協辦煤炭訂貨會議，維護會員利益。
每年一度的全省煤炭訂貨會議是全省煤炭運輸、電力、其他用煤單位之間的一次重要聚會，關係到當年度省內煤炭市場穩定。協會在省煤炭局的領導下，有力地協助了煤炭訂貨會議的組織，同時，協會理事會議制定的《關於20xx年度電煤訂貨的原則意見》，從維護煤炭產、運、銷企業利益的角度出發，通過形成合力，發揮了積極作用。
煤炭工作總結範文 篇2
一年來，在市煤炭工業協會的正確領導和大力支持下，工作站充分發揮協會自身優勢，通過“一強化四推進”，取得了明顯成效，在加大為煤礦服務的同時，也圓滿完成了市煤炭協會下達的各項工作目標，現將一年來的工作簡要總結如下。
“一強化”，即強化自身建設。
工作站為充分適應當前工作需要，確保協會各項工作能夠嚴格落實，在強化自身建設上，堅決做到了“兩落實”，一是落實辦公場所。利用現有資源，在縣煤炭局辦公樓三樓設了辦公室，並配備了所需辦公用品。二是落實人員。我們結合自身實際在局辦公室選派了兩名工作人員兼職工作站日常工作，為工作的正常有序開展提供了保障。同時，我們對工作站工作人員進行了內部培訓，認真學習了市煤炭工業協會章程和有關檔案，並制定了學習制度，力爭使大家儘快熟悉、融入工作站的各項工作，提高工作能力和服務水平。
“三推進”，即推進會費徵收、推進技術服務、推進業務統計。
一是推進會費徵收。合理合規的會費，是協會發揮好自身工作職責的基礎。正是基於這種認識，站克服因資源整合而引發的不能正常生產、不能正常換證和全縣煤炭產業經歷大洗牌、大變革而引發的大陣痛致使多數煤礦步入嚴重的經濟困境的不利局面，便被動為主動，積極與局各業務股室及各生產、建設礦井溝通，使20xx年的會費徵收工作取得了較好的成績，截止目前，共收取6個礦井會費累計12萬元。
二是推進技術服務。為會員單位及時提供煤炭行業最新信息與技術，大力推廣新工藝、新材料、新設備，是煤炭協會所具有的自身優勢，更是煤炭協會為會員單位搞好服務的'的有效途徑。今年來，我們按照市協會下發的各類檔案精神，及時把檔案轉發至各會員單位，要求他們結合自身實際積極參加，從反饋意見來看，效果不錯。為進一步加大對會員單位的技術服務與溝通交流，下一步我們將深入各會員單位進行廣泛調研，徵求會員單位的意見，了解他們對協會服務會員單位的所盼、所想，提高協會工作的針對性、有效性。
三是推進行業統計。我們在完成市煤炭協會承辦的《煤炭工業年鑑》編撰上，圓滿完成了供稿任務。
當前存在的主要問題及20xx年工作打算：
存在的主要問題：因本人所處工作崗位性質，在學習上對市協會檔案精神領會不透，在工作上積極性不太強，參加協會組織的各項活動不主動，在與協會各位領導溝通上不多，交流不多，等等，這些問題的存在，為切實做好協會的各項工作起到了制約作用，在今後的工作中，我們將進一步強化自身建設，切實履行好服務煤炭企業的宗旨，大力推進科技進步，拓展服務領域和為煤礦服務的能力，積極完成協會和領導交辦的各項工作任務，堅持用好的思想和業務素質指導行動，用好的行動贏得好的業績，用好的業績贏得企業的讚譽，用好的讚譽推動和加速站的各項工作，使站的工作始終走在全市前列，充分發揮好煤炭協會的作用，為市煤炭協會的發展貢獻自身的力量。
煤炭工作總結範文 篇3
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經營方針，結合我公司的具體情況，充分調動職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績。
一、20xx年工作總結
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來，經過多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類產品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結構已趨於成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執行工作制度和工作程式，堅決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設
一是抓隊伍建設。公司領導班子帶頭轉變觀念，加強業務學習，努力提高管理能力和業務水平;堅持每周二晚召開班子成員會議，總結工作，布置工作任務，及時調整工作思路和工作方法，使每個人都能夠做到有計畫、有重點、有步驟、有目標地開展工作，確保隊伍建設工作順利開展。同時，公司領導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實加強班子的'建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領導帶隊下井，堅持“一個班子帶一個班子，一個隊長帶一個隊長”，加強隊伍建設。公司黨政領導班子成員經常深入井下，了解生產運行情況，掌握各種生產情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現場，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經理為組長，各科室、各單位主要業務科室、各項安全生產管理人員為成員的安全生產管理隊伍。公司領導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二、存在的不足和問題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個方面問題：
1、煤炭隊伍不穩定。公司目前煤炭隊伍不穩定，職工的工資基本上由公司發放，而且職工的工資都是全縣統一發放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業務技術水平不高，工業產品質量和市場競爭力有待提升。公司現有煤炭隊伍11名，其中一個煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。
以上問題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來說是一個嚴峻的考驗，是一個難以預見的難題，我們公司決心在今後的工作中，不斷加以克服，努力提高業務技術水平和業務操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務和煤炭任務的完成。
煤炭工作總結範文 篇4
在市經委、市社團辦的領導下，在各會員單位的支持下，協會依照《××市煤炭行業協會章程》，按照“為政府服務，為會員服務，為，行業服務”的辦會宗旨，做了大量的工作，取得了一定的成績，在此，特對大家一年來的支持、關心和關懷表示衷心的感謝。
進入年以來，本市的煤炭行業又發生了新的發展和變化。一方面市政府繼續開展煤礦專項治理整頓，下大力氣提高煤礦企業基礎設施和管理水平，減少重大傷亡事故的發生，繼續關閉不符合國家規定和達不到基本安全生產條件的各類煤礦。另一方面，市政府繼續開展規範煤炭市場經營秩序，治理環境污染，減少煙塵排放。
在這種形勢下，本協會依照《晾市煤炭行業協會章程》和主管部門的要求，本著為會員單位、為政府和為社會服務的宗旨，積極開展工作，取得了一些成績，也發現了一些問題。為使今後能更好的開展工作，總結以往，規劃未來，下面將協會一年來的主要工作及今後的工作安排匯報如下：
一、努力為政府服務，協助政府主管部門開展工作：
年初為了配合煤炭經營秩序的整頓，搞好年度的煤炭經營許可證年檢工作，協會分別在門頭溝區，房山區、昌平區分片召開煤炭經營企業工作會議。檢查了解一年來各經營企業的工作，協助市主管部門，安排布置了年審驗證工作。
月至月，配合市政府主管部門開展鄉鎮煤礦治理整頓，開展本市鄉鎮煤礦礦長任職資格培訓考核工作。
多年來，鄉鎮煤礦礦長的培訓、考核和發證工作都由各區縣煤炭管理部門組織開展。今年，由於國家大力開展煤礦治理整頓工作，依據年國務院辦公廳號檔案，煤礦礦長資格證的發放上收到省級煤炭管理部門的規定，在市煤炭管理辦公室的統一安排部署下，協會人員全力以赴與產煤區煤炭管理部門共同組織了全市鄉鎮煤礦礦長任職資格的培訓和考核工作。在兩個多月中，依據國家煤礦安全監察局編制的新的教學大綱，共培訓學員名，經考核其中達到規定標準的有人。
在此期間，協會領導對整個培訓工作非常重視。協會副會長、市煤炭辦吳景元主任和協會副會長、秘書長賈太保同志在開班儀式上進行了動員。在培訓考核過程中，為了保證培訓的質量，專門聘請了幾位煤礦資深的專家和工程技術人員協助教學和授課。為了能準確的反映學習效果，依照培考分離的原則，又特地從京煤集團安監局請來了監考教師。另外，為真實的考出學員的學習水平，對各期的學員分別採取了不同的試卷進行考核，整個培訓考核工作做到了公正、公平和公開。此項工作受到了來我市檢查指導工作的國家安全生產監督管理局領導的好評。
為了更好的落實市政府有關大氣治理中嚴格控制燃煤污染的精神，協會於月日在昌平地區專門組織在京的煤炭經營企業工作會議。會上請市煤炭管理辦公室、市環保局、市質量技術監督局領導向與會者宣講了當前的政策形勢，講解了今年的處罰標準，引起了煤炭經營企業的高度重視。會上協會對今年的燃煤供應工作做出部署，要求經營企業，嚴把冬季用煤質量關，要早下手、早儲備。
—月份，為了配合搞好本年度的煤炭經營企業的年檢換證工作，受市煤辦委託，協會派人員深入到各區縣開展調研，及時將基層信息反饋到市煤辦，並對目前存在的一些問題寫出了專題報告，同時，協會就目前儲煤場地被大量關閉，社會儲煤能力下降，有可能危及本市冬季取暖用煤，協會向市政府提交了《關於合理規劃煤炭儲煤場地的報告》，建議市政府採取措施。
為便於行業的動態管理，隨時準確全面的掌握全市地方鄉鎮煤礦的分布和礦井的基本情況，有效地預防煤礦安全事故的發生，提高處理事故的應變能力。協會與阜新礦院合作開展了建立《××市煤炭行業信息管理系統》前期立項調研工作，該項目建議書已經報送市主管部門。此項工作仍在繼續努力中。
二、針對長期影響我市煤炭經營企業的難題，為給煤炭經營企業服好務，協會做了如下工作：
提高煤炭用戶對燃煤質量的合理價格的認識和理解，是解決我市全部使用低硫優質煤炭的關鍵。為此，月下旬協會在海淀區中苑賓館專門組織大型工作會議，除在京煤炭經營企業參加外，還邀請了近兩百家煤炭用戶參加會議。會上市煤辦、市環保局、市質量技術監督局領導再一次對我市的`環保政策及處罰規定做了宣傳，同時宣傳了合理的煤炭價格是合格煤炭的保證，協會秘書長賈太保同志做了題為“合理的煤價，才能保證合格的煤炭”的主題報告，報告中第一次向社會公布了我市冬季取暖用煤的指導價格。此次會議在社會上引起了良好反響，全市七家新聞媒體對此次會議精神做了報導。
合格的優質煤炭資源短缺問題，近年來一直在困擾著我市煤炭經營企業。為此，協會本著為企業服務的宗旨，今年下力量考察了我市周邊煤源情況，三次派人下礦區了解××周邊的煤炭資源，但符合本市煤炭質量要求的資源不多。除山西大同地區左雲縣有為數不多的可供使用的優質煤炭外，只有內蒙古鄂爾多斯市的精煤完全符合煤質要求。
經過協會與鄂爾多斯市煤管局、煤炭協會多次接觸，達成了共同開發，推廣使用鄂爾多斯精煤的意向，今年已經有多家煤炭經營企業經營使用鄂爾多斯煤炭，此項工作取得了初步進展。在今年月份全市煤炭質量聯合檢查中，鄂爾多斯煤炭的各項指標全部達標，一些經營鄂爾多斯煤炭的企業也受到了表揚。
月下旬，本協會組織的第一批“××市煤炭行業協會赴澳大利亞、紐西蘭考察團”在市經委有關領導的帶領下成行，開創了對外技術交流合作活動的先河。
三、加強協會的組織建設：
隨著本市鄉鎮煤礦整頓驗收工作的開展，協會著重發展了個條件較好、符合國家有關規定的鄉鎮煤礦企業為協會會員，既壯大了協會的組織，又為協會在煤礦企業中宣傳國家的法律法規、方針政策，為煤礦企業開展服務工作奠定了基礎。
經區煤炭主管部門推薦，市煤炭主管部門認可，協會向國家煤炭工業協會中小煤礦委員會推薦了名優秀煤炭生產、經營管理者，並於月初參加了國家煤炭工業協會的表彰會議，為我市開展煤炭行業訐優活動做出了樣板。
總的說來，年協會做了一定的工作，但還存在不少的問題，特別是在把握方向找準夠上；在為政府服務；為企業服務上都存在有嚴重的缺憾，因此造成經費不足的困難局面，為此，在××年工作中，我們要盡最大努力轉變觀念，改變工作作風。力圖把協會工作做的更好。
次派人下礦區了解××周邊的煤炭資源，但符合本市煤炭質量要求的資源不多。除山西大同地區左雲縣有為數不多的可供使用的優質煤炭外，只有內蒙古鄂爾多斯市的精煤完全符合煤質要求。經過協會與鄂爾多斯市煤管局、煤炭協會多次接觸，達成了共同開發，推廣使用鄂爾多斯精煤的意向，今年已經有多家煤炭經營企業經營使用鄂爾多斯煤炭，此項工作取得了初步進展。在今年月份全市煤炭質量聯合檢查中，鄂爾多斯煤炭的各項指標全部達標，一些經營鄂爾多斯煤炭的企業也受到了表揚。
煤炭工作總結範文 篇5
市場行銷部自5月份成立以來，以公司煤炭產品銷售經營效益最大化為原則，配合煤炭經營分公司全面做好資源、產品與市場匹配工作。工作總結如下：
一、成立黨小組，以黨建引領推動市場拓展
在中心黨支部的引領下，部門及時成立黨小組，加強黨小組建設，樹立黨建工作與業務工作“互融互促”的理念，一是通過劃分部門市場組與效益組積極推動落實黨小組工作部署，把黨建工作成效轉化為業務拓展活力和提質增效再提升實力，以黨建引領推動市場拓展與公司品種煤增量增效行穩致遠。二是規範和建立黨小組內頁管理制度，對標示範、打造標桿，發揮黨員先鋒模範作用，建立“黨小組+特色業務”工作模式，提升黨小組工作能效，營造爭當先進良好合作氛圍，實現黨建與業務的“互融互促”。
二、建章立制，各項工作有序開展
為了保證新成立的市場行銷部各項工作有章可循，有據可依，市場行銷部依據中心相關管理辦法並結合自身實際，在廣泛徵集意見的基礎上開展了以下工作，一是根據公司及中心定編定員指導意見，充分根據部門業務特色明確各崗位業務職責，編制了《市場行銷部崗位說明書》；二是為營造競爭有序、積極向上的.工作氛圍，培養員工敬業精神、團隊合作和服務意識，施行“激勵先進、”的價值引導導向，促進部門工作成效穩中有升，依據《煤炭經銷中心20xx年員工績效考核管理辦法》指導意見，堅持“公平、公正、透明”的原則，結合市場行銷部工作實際，制定了《市場行銷部績效考核管理辦法》，為部門各項工作開展提供制度保障。
三、開拓市場，提升公司品牌效應
20xx年5月6—9日，公司副總經理王偉組織經銷中心、洗選中心相關業務人員赴廣西協助煤炭經營分公司廣西辦事處開展煤炭市場走訪調研工作，開發下水原料煤市場。本次調研集中走訪了華誼能化欽州化工、靖西天桂鋁業、廣西盛隆冶金、國投欽州電廠、國華北海能源等五家企業，建立了溝通渠道並達成了合作意向。
針對韶鋼開展第二批備煤試燒工作，受疫情影響，韶鋼公司接貨後，未能參與現場試燒工作。通過網路視頻及線上溝通，每日跟蹤現場寫實情況，及時溝通了解客戶需求，做好神東煤試燒全過程跟蹤，加強與客戶效益分析論證，實現提質增效，確保神東煤的品牌效益。
煤炭工作總結範文 篇6
根據檔案精，我委進一步加大了煤炭經營市場專項整治力度，現將我區煤炭專項整治工作情況總結如下：
一、統籌安排、狠抓落實
首先嚴密部署、統籌安排。按照省、市煤行辦的檔案要求，我委高度重視該項工作，區煤炭經營監督管理辦公室專門制定了《區煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內容、標準等作出明確要求，通過下發方案提前通知企業，使企業在不影響正常生產經營的前提下及時了解了檢查整治的相關要求和需要企業提前準備的各項檢查材料，為後續檢查整治節約了時間、打下了基礎。其次真抓實幹、不走過場。濾布整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關材料，發現問題，絕不放過。對企業的經營場所、儲煤場地、煤炭計量設施、質量檢驗設施等一一進行現場勘驗，對達不到要求的，現場要求企業整改，以免整治流於形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區11家煤炭批發、零售企業進行逐一檢查。通過對照檢查企業的租賃協定、驗資報告、煤炭經營資格證和企業經營執照等證件等材料，我區11戶煤炭經營企業基本符合準入標準：企業煤炭經營資格證、企業營業執照等證件齊全並已年檢；企業擁有固定的辦公經營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質量檢驗設備，而且計量、質檢人員取得上崗證書。企業註冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業儲煤場地、工業濾布計量設備和質量檢驗設備以租賃形式獲得。
通過核查企業1-6月的進項和銷項稅票我區11家企業銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業銷售量甚至達到80000餘噸。
三、存在的主要問題
雖然煤炭經營企業運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業的發展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業因鐵道運輸問題未能溝通協調好，制約了企業的正常經行銷售。
2、部分煤礦企業存在參雜使假行為。煤礦企業參雜使假導致部分煤炭經營企業上當受騙，企業經營時斷時續，甚至導致企業虧本經營。
3、我區周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無優質煤源，我區部分企業長期在外尋找優質煤源，這一現狀無形中制約了我區煤炭企業銷售量的'增長。
目前我區部分煤炭企業均簽訂了長期的供貨和銷售協定，但跨省交通運輸問題仍在協調解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經營市場進行專項整治，我區煤炭經營市場進一步得到規範，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎上，要進一步加強煤炭經營市場的日常監督管理，使我區的煤炭市場在現有的基礎上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭工作總結範文 篇7
今年以來，在市安監局的強力指導和幫助下，在區委、區政府的正確領導下，區煤管局以落實責任、規範管理、深化整治為著力點，實現了煤礦安全生產目標。
一、工作開展情況
（一）精心組織煤礦復產復工驗收工作
1、成立機構，嚴格標準。去年10月10日，市煤礦企業兼併重組工作領導小組辦公室以《關於區啟動煤礦復產復工工作的批覆》意區按程式啟動煤礦復產復工工作後，區根據省安委會《關於切實加強煤礦復產復工隱患整改安全工作的通知》、《關於進一步加強煤礦安全生產工作的通知》和市重組辦“廣煤重組辦[20xx]23號”檔案要求，按照“有序啟動、監管有效、安全保障”的總體要求，區成立了煤礦復產復工驗收領導小組，由區政府主要領導任組長，分管領導任副組長，區煤管、安監、公安、國土、人社、監察、供電等部門主要負責人為成員,設驗收辦公室於區煤管局，負責煤礦復產復工的日常工作開展。驗收辦公室下設專家組和綜合管理組,專家組由一通三防組、採掘組、機電運輸組、地測防治水組等4個隱患排查及驗收小組組成。為提高隱患排查及驗收工作質量，我區專門聘請煤監局安全技術中心的採掘、通風、機電、地質方面專家全程負責各煤礦隱患排查、方案審查和復產復工驗收。根據川煤重組辦[20xx]10號、川安委[20xx]27號、28號檔案精神，我區制定了《關於加強煤礦復產復工隱患整改及驗收工作的通知》（廣前煤重組辦[20xx]7號），將省上的生產礦井22條復產驗收標準細化為55條驗收標準；將建設礦井12條復工驗收標準細化為44條驗收標準,並製作下發《區煤礦復產復工工作流程圖》，將各階段的工作內容及要求以流程圖的形式加以細化和明了，便於煤礦掌握和操作。
2、組織隱患排查，強力督促整改隱患。
煤礦復產復工工作啟動以來，區內各煤礦按照復工程式，制定了《隱患排查及處置工作方案》，組織所有職工進行了不少於72學時的新工人培訓，全區共培訓新工人565人，所有煤礦均由市礦山救護大隊入井進行偵察和排放瓦斯，然後全面進行井上井下隱患自查。全區煤礦自查隱患共236條，在煤礦自查基礎上，省專家組逐礦進行隱患排查，另查出隱患320條。春節收假後，各煤礦自查隱患130條，區復產復工驗收辦組織對7戶煤礦進行了隱患複查，另查出隱患94條。各煤礦編制《隱患整改方案》報區復產復工驗收辦批准後啟動整改，整改工作按“四落實”原則有條不紊推進。區煤管局實行定人聯礦方式對隱患整改進行跟蹤督導，強力推進隱患整改。
3、逗硬驗收，按程式復工。3月份以來，按照區煤礦企業兼併重組工作領導小組辦公室《關於加強煤礦復產復工隱患整改及驗收工作的通知》（廣前煤重組辦[20xx]7號）確定的煤礦復產復工程式，經煤申請，區煤礦復產復工驗收辦公室聘請省煤監局安全技術中心煤礦技術專家，會同區公安、安監環保、國土、人社局等驗收領導小組成員單位對全區7戶煤礦進行了復產復工驗收。並經區委、區政府分管領導、主要領導審批，現已批覆5戶煤礦復產復工。蔡山洞煤礦因緊急避險系統建設、瓦斯抽采工作和標準化建設影響未復產，長勝煤礦驗收不合格未予復工。祥和煤礦經驗收因利用越界巷道未批覆。
（二）紮實開展百日安全活動和安全生產月活動。
我區從20xx年12月13日起，開展了以“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”和“查隱患、嚴執法、壓事故、保平安”為主題的煤礦百日安全生產活動，區政府分管領導親自帶隊，開展了煤礦隱患排查整治“回頭看”活動，共檢查煤礦13礦次，查出安全隱患197條，已督促煤礦完成整改179條，整改率91%。通過活動開展，全區煤礦業主更進一步認清了安全形勢，主動配備專業技術人員，區內煤礦從區外新引進煤礦僅節後專業技術人員達7人，充實了煤礦技術力量，同時也主動加大投入，確保按時按質整改安全隱患。6月份的安全生產月活動也正在有序開展之中。
（三）堅持預防為主，組織開展防災救災演練。
為了牢固樹立以人為本、安全發展的理念，增強煤礦職工應對突發事故的信心和應急意識，進一步提升礦井應急能力。我局組織全區7戶煤礦（長勝煤礦因復工驗收不合格，未能及時開展演練工作），按照《區20xx煤礦防災救災演練實施方案》要求，在4月16日至4月30日分別開展了以防治水、防滅火和防治瓦斯的防災救災演練，通過演練，在一定程度上提高了煤礦應對突發事故的應急救援能力，增強了煤礦職工的安全生產意識和自我保護能力，鍛鍊了煤礦兼職救護隊伍，取得了一定的經驗，對煤礦平安、持續、科學的發展，起到了積極推動作用。
（四）繼續深入開展安全生產大檢查和打非治違專項行動。認真貫徹川安委[20xx]35號檔案精神，保持高壓態勢，開展安全生產大檢查和打非治違專項行動，督促各礦嚴格落實煤礦井下收尺制度、頭面核定製度、交換圖制度、密閉管理制度、礦級領導下井帶班制度和下井人員管理制度等“六項制度”，並開展專項檢查，把密閉牆四對口、作業範圍、入井人數、火工用品核定使用等作為檢查重點，真正從源頭加強管理。為進一步強化煤礦企業安全生產基礎管理工作，區修訂了駐礦員管理辦法，明確駐礦員職責和工作範圍，在源頭監管上狠下功夫，嚴防非法違法違規行為。
4月份以來，我區將煤礦密閉牆管理作為檢查重點，到煤礦檢查時，將密閉台帳、圖紙複印後，下井人員人手一份，與駐礦員一道，用紅色油漆對全區煤礦井下的所有密閉進行統一編號，檢查人員在密閉牆上籤名，備註檢查時間，對查出的未上台賬的密閉現場編號登記後，責令煤礦按實際重新製作台賬和密閉圖紙，經礦長、駐礦員、鄉鎮分管領導簽字後報區煤管局存檔。同時為了規範管理，區煤管局統一製作了密閉管理牌板。通過專項整治，進一步規範了煤礦生產建設行為。在6月份全市統一組織的非法違法作業點面抽查中，我區的密閉管理工作也得到了現場檢查人員和各位領導的高度評價。
（五）深化舉措，確保遏制煤礦重特大事故攻堅戰有序推進。
為認真貫徹落實《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發[20xx]99號）和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安全監管總局令第58號），減少煤礦事故總量，有效防範和堅決遏制煤礦重特大事故，確保煤礦安全生產狀況持續穩定好轉。根據《省人民政府安全生產委員會辦公室〈關於印發省遏制煤礦重特大事故攻堅戰實施方案〉的通知》（川安辦〔20xx〕2號）的要求，區成立了以區長任組長的區遏制煤礦重特大事故攻堅戰領導小組，負責“攻堅戰”的組織、指導、協調和督導工作。
為深入推進遏制煤礦重特大事故攻堅戰工作，根據市遏制煤礦重特大事故攻堅戰督導工作會議要求，區遏制煤礦重特大事故攻堅戰領導小組辦公室專門制訂了攻堅戰宣傳培訓、安全生產大會診、煤礦安全質量標準化、機械化開採、水害普查治理、瓦斯治理、勞動用工管理、“打非治違”、信息化平台建設等9個方面的工作實施細則。目前，該項工作正有序推進。
二、存在的問題
今年以來，我們雖在煤礦安全監管方面做了大量工作，取得了一定成績。但仍然存在許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：
一是業主投資信心不足。煤炭行情持續疲軟，煤炭價格大幅度下降，煤炭售價普遍低於生產成本，嚴重挫傷了煤礦業主投資積極性。
二是緊急避險系統建設滯後。按照有關檔案要求，在自救器有效時間內，滿足人員步行出井的'礦井可以不建緊急避險硐室，區內部分礦井（小井溝煤礦、杉垣煤業等）經市安監局組織論證後，未予以設計和建設。按20xx年2月7日省安全監管局煤監局川安裝[20xx]23號檔案要求，上述礦井又必須建設緊急避險系統，時間上對建設礦井極為不利。
三是人員流失嚴重。從20xx年“8·29”肖家灣煤礦事故後，煤礦一直處於半停工（產）或全部停工（產）狀態，礦井關停時間過長，熟練工人大量流失從事其他產業，煤礦出現了招工難的困境；管理人員跳槽現象嚴重，新組建團隊人員數量及素質在短期內很難立即適應。煤礦特種作業人員因停工停產影響，部分證照存在過期現象。
四是煤礦整頓關閉難度極大。去年區關閉了3戶煤礦企業，關閉煤礦採用繳納互助金的辦法，在煤礦去年沒有產出、沒有任何經濟效益的情況下，各煤礦積極回響國家關閉政策，按35元/噸繳納了互助金。今年區又有一戶關閉任務，煤礦已無力承受資金壓力。並且要關閉的礦井在去年也繳納了互助金，還投入了整改資金，關閉難度極大。
三、下步工作打算
雖然存在一些困難，但我們相信,在上級政府和部門的正確領導和幫助協調下，我們定能妥善解決存在的困難和問題，推動各項工作順利開展。
（一）配齊配強專業技術人員。一是在區煤管局現有6名專業技術人員基礎上，繼續引進專業技術人才，配備總工程師和通風專業技術人員，為煤礦安全監管提供強有力的技術保障。二是要求所有煤礦配備2名以上全日制煤炭專業院校專業技術人員。三是督促各煤礦必須配備專職總工程師或技術負責人。
（二）組織開展煤礦隱蔽致災因素普查。為了抓好事故源頭控制，有效落實《煤礦地質工作規定》，我區擬從6月下旬組織開展區域性老窯、採空區、含水體等隱蔽致災因素普查，對每個礦井劃定積水警戒線和禁采線，督促煤礦落實完善預防性保障措施。以隱蔽致災因素普查推進“攻堅戰”各項工作。從而促進企業全面履行安全生產企業主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，在本質安全方面上台階，堅決杜絕煤礦較大以上事故發生，確保礦區安全、和諧、穩定。
（三）建設完善安全避險“六大系統”。督促煤礦嚴格按照《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本規範（試行）》的要求，進一步完善監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、人員定位系統和通信聯絡系統建設，督促煤礦加大投入，按規劃設計，全面開展緊急避險系統建設，確保蔡山洞煤礦在6月底前，杉垣煤礦、小井溝煤礦、大田灣煤礦在今年底內全面完成“六大系統”建設工作。
（四）加強煤礦安全質量標準化建設。按照安全質量標準化要求，生產礦井復產驗收時和建設礦井竣工驗收時，必須達到煤礦安全質量標準化三級以上標準。在日常安全檢查中，將標準化作為常態化管理，堅決制止煤礦為達標而達標、達標後就鬆勁的不良行為發生，對達不到標準的煤礦堅決不準進行生產。
（五）精心組織煤礦復產復工驗收及開展回頭查活動。截止目前，蔡山洞煤礦、祥和煤礦、長勝煤礦尚未復產復工。計畫在7月底前全面完成以上3戶煤礦的復產復工驗收及批覆工作。驗收時嚴格按照煤礦企業自查驗收、省煤監局安全技術中心專家驗收、部門把關和區委、區政府審批的程式，堅持達標一個、驗收一個、批覆一個。對達不到驗收標準的煤礦堅決不予復產復工。同時對已經復產復工的煤礦開展複查工作，對標準降低，達不到生產建設條件的，將按規定責令限期整改，逾期未整改或經整改達不到復產復工條件的，一律停止生產和建設。
（六）加快兼併重組步伐。在我區兼併重組工作領導小組的領導下，成立煤礦資產清理工作專家組，對參與兼併重組的各煤礦企業的賬面資產、實際資產、井下煤炭資源、災害情況、井下設施設備等相關情況進行全面清查、評估，確定煤礦重組後各業主在總公司占的股份份額；組織簽訂煤礦入股協定，成立意民煤電籌備工作組，按照現代企業制度和“四個一”標準籌備和組建新的意民煤電公司，嚴格按照省市有關要求，明確新組建的煤礦企業安全主體責任，強化對各礦井安全監管，嚴防事故發生。
（七）開展專項安全檢查、強化安全監管執法。
一是加強9月份倒風季節礦井通風系統隱患大排查，重點對煤礦主要通風機的運行狀況、風機房設施、防雷設施、礦井通風系統以及掘進工作面局部通風機進行全面安全檢查，確保倒風季節煤礦通風系統穩定、可靠。
二是加強雨季“三防”工作。在汛期到來前，深入開展煤礦水害隱患專項檢查，督促各煤礦認真落實《煤礦防治水規定》，開展礦區井上下水患調查，弄清礦井水文地質災害情況，開展礦井防治水工作，落實井下探防水措施和探水專用設備設施。同時對斜井開拓礦井，重點檢查井下排水設備、設施，確保處於正常運行狀態。嚴格落實停產撤人制度。將災害性天氣停產撤人作為鐵的規定，要求煤礦企業遇“打大雷、下大雨”天氣必須撤出井下所有人員，確保礦井安全度汛。
三是加強頂板管理。推行支護質量驗收制度，嚴格執行敲幫問頂制度，加強頂板壓力觀測，岩石巷道要採用光面爆破，半煤巷採用錨桿、錨網、錨索、金屬支架等支護，採煤工作面推行單體液壓支柱管理和控制頂板。
四是從嚴監管。切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。對不按設計施工、廢棄巷道未進行密閉、未經批准擅自組織作業的非法違法行為從嚴、從快、從重處罰。督促煤礦及時整改安全隱患，對煤礦停而不整的先予以警告；對拒不執行監管指令的予以停工整頓；對借整改之名從事非法生產、建設的，予以頂格處理，一律納入關閉範疇。
煤炭工作總結範文 篇8
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和SC管理工作為總抓手，堅持開源和節流並舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。
（一）積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。
由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計畫，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發運各種商品煤噸，完成全年計畫的'%。
（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。
1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計畫，各客戶報計畫必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦記憶體煤量發煤。
2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。
3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計畫、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。
4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以500元罰款。
5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。
7、我們還與集團公司積極聯繫，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。
（三）積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。
鑒於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥噸，完成全年計畫的%。
（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。
針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計畫的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。
（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。
我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這為創造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。
針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。
（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。
廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯繫，做好車輛的維修和日常保養工作。
（八）單位安全形勢實現穩定發展。
進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。
（九）認真開展單位內部市場化管理工作。
煤炭工作總結範文 篇9
近三個月來，隨著煤炭市場的回暖，亭南煤業的煤炭銷售量也隨之好轉，進入了緊張而有序的運營機制。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在現在的社會中，也深刻指引和提示著我，要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，既要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中，使之事半功倍，取得良好業績。
回顧三個月以來的工作情況，捫心自問，坦言總結，在諸多方面存在不足。因此，更要強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法、技能與業務水平。
首先，在不足方面，從主觀方面總結，缺乏經驗，心有餘而力不足。一直處於摸索一步走一步的狀態，在很大程度上存在欠缺強力說服客戶，打動其購買心理的技巧，各方面處於量的積累過程。
古語云：故不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。做銷售前期是積累客戶培養感情期，急於銷售產品會適得其反，使客戶感覺到我們真的是在賣產品，而不是幫助他們買產品，這樣在心裡技巧上已經輸給了客戶。所以沒有量的積累很難實現質的飛躍。
其次，從客觀方面總結，大尺度的行業轉變、適應角色的轉換、鑽研紮實的理論知識、客戶從了解亭南煤業到認可亭南煤業都需要過程。銷售不單是跑出來的，銷售最重要的
是要學會思考，針對產品的定位來尋找意向客戶。
總之，在這三個月當中，通過與眾多客戶的溝通和交往，要能銷售出去煤炭，必須做到以下幾點：
1、沒有最好的產品，只有最適合市場的產品。
這一點尤為重要，煤炭市場持續低靡，供過於求，通貨膨脹，買方占領市場，客戶不僅在煤質上有嚴格的要求而且在塊型上有十分苛刻的條件，所以要打開銷路，必須以最低的成本投資來打造最適合市場煤炭。
2、客戶要的不是便宜，是感到自己占了便宜。
市場配置資源的基礎性作用得不到充分發揮，有形的手參與過多，在這種形勢下，煤炭的生產及銷售沒有完全由市場價格機制所引導，市場經濟難以體現，所以因客戶而異，針對不同的買主，適當放開優惠價，使客戶感到自己占了便宜，進而開發更多的中小型客戶。
3、不與客戶爭論價格，要與客戶討論價值。
始終遵循價格圍繞價值上下波動這個價值規律的表現形式，透過亭煤的使用價值來充分體現亭煤的價值，在理論上克服客戶的心理障礙，讓客戶徹底從心裡上接受一分錢一分貨的理念。通過價值的作用穩定並提升亭煤價格。
4、沒有不對的客戶，只有不到的服務。
乾好銷售，人品第一，思維第二，能力第三。在銷售煤炭之前，應先把自己銷售出去，因為在很大程度上，客戶不只買煤炭，他們更要買的是銷售人員的做事態度和服務的精神。
5、買煤炭不重要，重要的是怎么賣
買方的市場，顯然在價格方面一把尺子量到底根本適應不了當前的市場。首先，在嚴把煤質的基礎上，更要發展現有市場和穩抓一部分大型客戶的需求量，以防產生壟斷。其次，搞好軟實力即做好各項基礎服務，提升心理戰術，打動中型客戶，占領中型客戶的市場來牽制大型客戶。最後，適當調整價格策略，發展最有潛力的中小型客戶，作為後續資源，逐步壯大中大型客戶，是三種客戶源內部相互制約，相互促進。
摸底同行業的生產模式和銷售戰略及渠道，取長補短，在特定的產業市場結構中，亭煤可以通過制定或選擇適當的競爭戰略來獲得持久的競爭優勢。避免流行戰略——降價，這樣既打到對方也損害自己，形成負面效應，進入惡性循環。
在這三月的實踐中，根據對市場信息的採集和對各類客戶的了解，總結如下競爭戰略：
1、總成本領先戰略。
提高技術含量，以最低的成本打造最適合市場要求的煤炭。
2、差異化戰略。
針對不同的煤種，打造最適合市場的塊型；根據不同的客戶，創造不同的市場。
實例：有些客戶要煤量大，但聽到價格不優惠時便會從此杳無音信，相信他們有探價的可能，也不排除實際要煤的客戶。
3、集中化戰略。
主攻某個特定的客戶群，某煤種系列的一個細分區段或某一個地區市場。
實例：我在與甘肅平涼、天水的中小型客戶聯繫的過程中，他們說：“現在這兩地的煤炭市場一直由華煤、寧夏王窪煤、內蒙煤占領著市場，你們的煤要在這裡有銷路，必須在價格上先壓下去他們的價格，才能打開市場，市場打開了以後肯定是你們說了算”。他們說的'也不無道理。
調整生產銷售結構，形成屬於亭南煤業的一條龍生產鏈。
加快推進傳統產業轉型升級，轉變傳統生產方式，調整傳統產業結構，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型經濟向低投入、低消耗、低污染、高效益的集約型經濟轉變，即走由“三高一低”向“三低一高”轉變之路”。實例：在與外地客戶聯繫的過程中，他們聽到運輸方面亭南煤業無力顧及時便會戛然而止。這個問題也許是制約亭煤銷量的另一個瓶頸。由於當下的現實條件，發展的進度，要解決屬於亭南煤業一條龍式的生產鏈目前難以實現，但相信由此思路，朝此方向發展，走出一條屬於亭煤的生產鏈將會指日可待。
為了節省成本，現在的煤炭銷售商多數願意與生產商建立直接的商業關係，利用好這一點，做好零渠道的各項服務，提高亭煤企業效率。
充分利用信息化帶動工業化，網際網路時代的到來，顛覆著傳統銷售模式，間接銷售威力巨大，利用網際網路，打出亭煤在各大搜尋引擎上的曝光率，讓全國各地的客戶知道亭南煤業，堅信是梧桐慢慢的會招來金鳳凰，打造出屬於亭南煤業的品牌。
以上是我在這三個月銷售工作中的親身實踐和切實的體會得出的一點點微薄的觀點及全部的工作總結。
煤炭工作總結範文 篇10
經濟和信息化局在XX縣委、縣政府的領導下，在省、市行業主管部門的指導下，通過全縣煤炭戰線廣大幹部職工的共同努力，全面完成煤炭行業管理各項工作任務。現將一年來的工作總結於下：
一、20xx年煤炭行業管理工作開展情況
(一)認真履行了煤炭生產許可證監管職能
煤炭生產許可證監管工作是煤炭行業管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。
1、做好了生產許可證日常監管工作。全縣現有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產礦井2戶，對生產礦井按照煤炭生產許可證管理辦法進行監管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業交換圖以及採用現場檢查的方式督查在建礦施工進度和施工質量，有效防止了煤礦企業邊建設邊生產的違法生產行為。
2、定期開展了煤炭生產許可證年檢工作。生產許可證年檢工作是煤礦生產許可證監管的主要工作。按照省市行業主管部門的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產許可證進行年檢，並取得了省市煤礦煤炭生產許可證年檢現場抽查，一次性全面合格的好成績。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，採取由縣局牽頭並監督培訓，由有培訓資質的XX縣煤礦職工安全培訓中心，採取到礦集中和分片區培訓方式，引導企業進行培訓，今年開工煤礦14戶共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業日常管理
1、對全縣煤礦企業定期召開生產安全例會12次，分析和解決生產、建設過程中存在的問題，採取點對點，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時傳達落實上級檔案精神，轉發、印刷日常監管檔案28個共620餘份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產”公示制度、採掘工作面審批制度等煤礦行業管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實行了每周一次巡查和定期對工程進度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務，採取指導服務與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務740餘人次，有效解決了企業生產建設過程中的技術難和政策不明的問題。
(四)紮實開展了煤礦整頓關閉工作
全縣資源整合工作自20xx年貫徹實施以來，工作進展順利，現已全面進入資源整合建設階段。截止目前，已關閉礦井無一例死灰復燃，非法生產。
二、煤炭行業存在的問題
20xx年度，XX縣煤炭行業管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
1、煤礦技術管理力量薄弱。煤礦技術管理力量薄弱主要表現在專業技術人員配備不齊，在崗管理人員技術素質偏低。
2、煤礦技術力量嚴重缺乏。據統計，全縣現有18戶煤礦企業的技術負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術職稱，很難勝任煤礦日常生產、技術管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現場管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產管理班子建設。煤礦必須設立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產技術辦公室，並配齊相應的、具備管理能力和工作經驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規程》和安全生產實際制定完善的規章制度，印刷成冊，發放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監管機制，確保規章制度執行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨幹煤礦中推行完善礦圖並在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產礦井必須嚴格按照《煤礦安全規程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，採掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時一併驗收。
4、完善採掘作業規程“三圖一表”。採煤作業規程必須繪製“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線圖”、“作業循環圖表”、“工作面技術參數指標表”等，在採煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業規程必須繪製“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線圖”、“作業循環圖表”、“掘進工作面技術參數指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設工作。“三條線”建設工作重點放在符合產業政策煤礦。對於資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一併設計，和主體工程一併建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點在推行壁式採煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨幹礦井中推行，力爭20xx年完成符合產業政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質量實施月現場驗收考核，督促企業按期按質竣工;做好信息統計工作。
煤炭工作總結範文 篇11
經濟和信息化局在xx縣委、縣政府的領導下，在省、市行業主管部門的指導下，通過全縣煤炭戰線廣大幹部職工的共同努力，全面完成煤炭行業管理各項工作任務。現將一年來的工作總結於下：
一、20xx年煤炭行業管理工作開展情況
(一)認真履行了煤炭生產許可證監管職能
煤炭生產許可證監管工作是煤炭行業管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。
1、做好了生產許可證日常監管工作。全縣現有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產礦井2戶，對生產礦井按照煤炭生產許可證管理辦法進行監管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業交換圖以及採用現場檢查的方式督查在建礦施工進度和施工質量，有效防止了煤礦企業邊建設邊生產的違法生產行為。
2、定期開展了煤炭生產許可證年檢工作。生產許可證年檢工作是煤礦生產許可證監管的主要工作。按照省市行業主管部門的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產許可證進行年檢，並取得了省市煤礦煤炭生產許可證年檢現場抽查，一次性全面合格的好成績。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，採取由縣局牽頭並監督培訓，由有培訓資質的xx縣煤礦職工安全培訓中心，採取到礦集中和分片區培訓方式，引導企業進行培訓，今年開工煤礦14戶共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業日常管理
1、對全縣煤礦企業定期召開生產安全例會12次，分析和解決生產、建設過程中存在的問題，採取點對點，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時傳達落實上級檔案精神，轉發、印刷日常監管檔案28個共620餘份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產”公示制度、採掘工作面審批制度等煤礦行業管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實行了每周一次巡查和定期對工程進度驗收的.工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務，採取指導服務與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務740餘人次，有效解決了企業生產建設過程中的技術難和政策不明的問題。
(四)紮實開展了煤礦整頓關閉工作
全縣資源整合工作自xx年貫徹實施以來，工作進展順利，現已全面進入資源整合建設階段。截止目前，已關閉礦井無一例死灰復燃，非法生產。
二、煤炭行業存在的問題
xx年度，xx縣煤炭行業管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
1、煤礦技術管理力量薄弱。煤礦技術管理力量薄弱主要表現在專業技術人員配備不齊，在崗管理人員技術素質偏低。
2、煤礦技術力量嚴重缺乏。據統計，全縣現有18戶煤礦企業的技術負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術職稱，很難勝任煤礦日常生產、技術管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現場管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產管理班子建設。煤礦必須設立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產技術辦公室，並配齊相應的、具備管理能力和工作經驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規程》和安全生產實際制定完善的規章制度，印刷成冊，發放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監管機制，確保規章制度執行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨幹煤礦中推行完善礦圖並在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產礦井必須嚴格按照《煤礦安全規程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，採掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時一併驗收。
4、完善採掘作業規程“三圖一表”。採煤作業規程必須繪製“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線圖”、“作業循環圖表”、“工作面技術參數指標表”等，在採煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業規程必須繪製“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線圖”、“作業循環圖表”、“掘進工作面技術參數指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設工作。“三條線”建設工作重點放在符合產業政策煤礦。對於資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一併設計，和主體工程一併建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點在推行壁式採煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨幹礦井中推行，力爭20xx年完成符合產業政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質量實施月現場驗收考核，督促企業按期按質竣工;做好信息統計工作。
煤炭工作總結範文 篇12
一、業務能力培訓學習
1、全面細緻地掌握了xx煤炭調運中心作業流程圖。有利於工作中與各部門的合作交流，儘快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業，鑽研業務，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保全全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，xx煤礦業集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表xx公司參加了本次活動，表演了舞蹈xx活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。
2、xx月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了礦組織的`“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、xx月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執行力，服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練，最後軍訓考核成績優秀。業務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現良好。順利通過最後的綜合測試。
4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。並能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。
三、問題及不足之處
1、因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質鍛鍊，增強自信心，培養良好性格，提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。
總之，我能兢兢業業，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今後的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。
煤炭工作總結範文 篇13
x鎮原有13座煤礦按照省、市煤炭產業“十關閉”政策要求已於09年5月15日前全部實施灌漿封堵工作。關閉煤礦的安全監管工作則成為我鎮一項長期而艱巨的任務，針對今後監管工作的長期性和艱巨性，我鎮黨委、政府高度重視，召開專題會議，制定了安全監管實施方案，成立了以書記、鎮長為組長，各村書記及主任、鎮煤炭公司、駐鎮地礦站等為成員的安全監管隊伍，從關閉煤礦以來，我鎮煤炭公司協同駐鎮地礦站對轄區內已關閉取締的55座礦井進行了一個多月的實地堪查，共排查井口數129個，並拍照、登記、備案，這項工作已初見成效，截止目前我鎮轄區內無一例死灰復燃現象。具體監管辦法如下：
1、由分管煤礦副鎮長牽頭安排鎮煤炭公司人員每月對轄區內已關閉取締礦井進行一次巡迴大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發現任何一處可疑跡象，都要調查清楚，並隨時與各村負責人電話聯繫，發現問題後鎮、村有關人員共同到現場，迅速做出處理，及時封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。
2、鎮政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用於每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮領導用車多出150升油），從而確保車輛轉到位、走到位。
3、鎮煤炭公司現有人員15人（包括司機1人），分2個組，每組7人，一組負責南片煤礦，一組負責北片煤礦，一車兩組輪流轉礦。每天堅持早上8：30齣發，每次平均轉3—5座煤礦，每月不得低於20次，每月循環轉礦至少一次。
4、為了日常監管的.合理性和有效性，我們把關閉礦井監管分為重點、一般、非重點三類。對於非重點礦井每月巡查至少一次，對於一般礦井每月巡查至少兩次，對於重點礦井則視情況每月至少巡查5次以上。
今年以來我們共巡查井口226次，查出各類問題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先後被不法分子私自打開井口想盜取井下資源，但我們及時發現予以制止，聯合所在村一同雇用重型機械進行了重新封堵；另一類是五中國台灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大，防洪渠被堵而沖開井口，我們巡查人員在日常巡查中發現後，立即通知所在村監管負責人在3日內進行了重新封堵。截止目前，鎮轄區內所屬關閉井口一切平穩，無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作，我們認為關閉井口的監管工作關鍵在於辛苦巡查轉到位，查看井口走到位，發現跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺餘力的抓好本職工作，實際關閉井口也就真正監管到位了。
煤炭工作總結範文 篇14
一、一年來的主要工作
各項指標完成情況
截止xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現銷售收入xx萬元；實現利潤xx萬元，上繳國家稅金xx萬元，職工年均收入xx元，比去年增長%。
抓管理促發展、構建效益煤站
企業管理是永恆的主題，也是企業永無止境的目標。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。
首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協調關係，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據審核關，並定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進行管理，既保證了煤炭的'發運質量，又保證了上站煤的數量。
其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現，制定切實可行的裝車超標處罰規定：正負0.5噸/車內為優秀車,每車獎5元;正負0.6噸/車至( 提供）正負1.99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2.99噸/車為超標車,每車罰20元.獎罰車皮由機務裝煤6:4分擔,充分調動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協作能力進一步最佳化,確保了裝車質量。
第三是逐步實行目標成本管理，把目標成本管理同站內生產實際緊密聯繫在一起，結合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養費用等的消耗，工資和定額，進行目標控制，充分調動了生產系統職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產成本能得到有效控制。
第四在人力資源上做到最佳化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進行了調整，真正做到憑技術、憑能力、憑責任心吃飯，按實績、按貢獻取酬。
第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不紮實加強制度執行力度和考核力度。
二、抓安全促生產，構建文明煤站
安全是每個企業的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，並把安全工作做到常抓不懈，持之以恆，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。
首先，安全意識進一步強化。無論從領導層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自願、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產實際操作之中，從而做到自我警示、自我防範、自我約束。
其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎，制度是保障。在裝車上，嚴格要求職工按裝車作業標準進行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，並積極與附近村委協調解決，發揮村委會的作用，遏制了煤炭的丟失現象。
煤炭工作總結範文 篇15
7月7日供銷分公司正式掛牌成立，煤炭購銷部人員於8月初陸續到位，定員定編5人。為了完成渝能公司下達的目標任務，在公司領導的帶領下，煤炭購銷部全體人員群策群力，在8月份實現了煤炭購銷工作零的突破，現對兩個月來煤炭購銷部的工作匯報如下：
一、經營思路及業績
煤炭購銷部剛剛成立，工作人員來自各個行業，對煤炭購銷業務都不熟悉，加之沒有客戶資源，沒有煤炭資源，在此情況下，經過多方考證和走訪，最終形成了一個思路，就是利用我公司現金流進行煤炭購銷工作，在南桐礦業公司的支持下，煤炭購銷部積極尋找供煤單位，採取直供的方式（供貨方自行負責煤炭的數量、質量），於8月13日實現了突破，既啟動了煤炭購銷業務，又直接鍛鍊了隊伍，使工作人員初步了解了煤炭購銷業務的流程。由於煤炭直供給南桐礦業公司，大大降低了我公司的資金風險。到9月9日為止，實現了原煤購銷3255噸、精煤購銷1319噸的購銷業績。
二、客戶調研
沒有調查就沒有發言權，煤炭購銷部首要的工作就是展開市場調研，了解供方市場，調查需方市場，兩個月時間，我們走訪了桐梓、大方、遵義、萬盛各區縣境內的部分煤炭生產、加工、貿易企業，以及遵義縣境內的部分用戶單位：桐梓走訪了徐礦集團的花秋一礦、二礦，渝能的官倉、吉源煤礦。
遵義走訪了南江貿易公司、三才洗選廠、三辰貿易、拉法基水泥廠、遵義氧化
鋁公司，鴨溪電廠等單位
萬盛走訪了南桐礦業、新博洗選廠、長源煤業、振興煤業、瑞豪貿易公司從走訪中我們了解到，現鴨溪電廠庫存在5萬噸左右，該廠每天正常耗煤量約120xx噸左右，進煤量每天為9000噸左右，日耗庫存3000噸，在此情況下，電廠已經停運2台30萬千瓦的機組。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬噸，每天耗煤約20xx噸左右。
現給我公司供貨的單位中：長源煤業庫存在4000噸左右，瑞豪貿易公司庫存在20xx多噸，新博洗選廠日產200多噸精煤。
三、契約管理
所有的煤炭購銷業務均簽訂了煤炭買賣契約，嚴格按照契約的會簽制度，層層審核，嚴格按照契約簽署授權委託的內容與範圍進行契約的簽署。在契約的管理方面，專人負責，分類管理。
四、隊伍與制度的建設
為儘快進入角色，適應煤炭的購銷工作，除用傳、幫、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作，還不定期的組織大家進行理論培訓。現正在制訂系統的培訓方案，要讓煤炭購銷部的每一位員工在最短的時間內從門外漢成為煤炭購銷行業的熟練人才。
在制度建設方面，正在制訂各工種崗位責任制並逐步完善煤炭銷售管理辦法、煤炭外購管理辦法等內控制度。
五、存在的問題
1、煤難買
目前貴州地區的煤礦受整合這個大政策的影響，50%以上的煤礦停產整頓，產能大幅下降，加之貴州地區嚴重乾旱，水電無法正常運行，所以礦井所產原煤主要用於完成電煤任務，不能外賣。尤其是近段時間，因為全國少數民族運動會在貴州召開，貴州省公安廳下文，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應，所有煤礦被迫停產，造成煤炭更加緊張。
在價格上，貴州各地加大徵收煤炭出境調節基金的`力度，間接促使煤炭價格上漲，增大採購成本，加大了貿易難度。現遵義縣調節基金為150元/噸，畢節地區為250元/噸，桐梓縣為80元/噸，地區不同，煤炭出境調節基金不相同。
2、煤難運
貴州省確保電煤的九大措施中，明確封關政策，動用各種手段，把持鐵路、公路各個關口，嚴控煤炭外流。針對電煤任務，對政府各級領導啟動問責制，加大處罰力度，更加大了煤炭的流通難度。據了解，途徑遵義的煤炭，多數被以種種理由沒收或強行送往電廠充電煤。
3、質難控
經過與多家煤炭用戶單位接觸，在《煤炭買賣契約》中都有煤質不達標被沒收的條款，現在原煤比較緊俏，所有礦井均為先款後貨，挖出什麼煤就供應什麼煤，煤質不穩定。由於我公司無配煤場地和人員，無法掌控質量。在運輸過程中，換煤現象嚴重，基本形成流水線作業，在10來分鐘之內，就能夠完成整車煤的卸裝流程，讓人防不勝防。
目前，我公司正處於建設過程中，部分設備未到位，如計量衡、煤質化驗室等，造成了我公司在煤炭購銷工作中無法計量，也無法掌握煤炭的準確質量。
但質量是煤炭購銷中最關鍵部分，水分、硫份、熱值的偏差將決定煤炭是否合格，煤質是肉眼無法分辨的，只能依靠設備來進行化驗分析。
鑒於以上情況，建議在保證資金安全的前提下，逐步有序的開展煤炭購銷業務。
煤炭工作總結範文 篇16
協會20xx年上半年工作已告一段落，儘管取得了一些成績但也暴露出了許多不足，這主要表現在：
一、協會工作整體性有待提高。
如果以年度為單位確定協會工作的主題，集中力量解決某一方面的問題，無疑將有助於這方面工作的改善。
二、協會自身影響力仍待提升。
今後工作中應關注兩方面問題：一是協會的內部宣傳，應加強各會員單位之間的聯絡，互通信息、及時反饋；另一是協會的外部溝通，應順暢協會與各相關職能部門、用煤單位的溝通。
三、協會活動特色性亟需加強。
如協會組織的考察調研活動、煤炭企業與電力企業座談活動等，如能在已有經驗上進一步創新，使之系統化、機制化、標誌化，逐步形成品牌，將更有利於協會工作的精進與影響力的提升。
當然，對於以上不足，還需要協會各理事單位的進一步磋商協作，需要局領導的支持與鞭策。以下，是協會對下半年工作的`一些構想：
1、擬於8月份組織本年度第二批外省煤業市場考察團赴華東省份進行考察。初步確定考察點為江西、安徽、江蘇三省，主要針對上述省份的煤炭資源儲備和生產情況、主要煤種價格、鐵路運力情況、煤炭企業建設及有關用煤單位等方面進行考察調研。
2、擬召開協會本年度外省煤業市場考察調研情況匯報會。該會議由全體理事單位參加，在總結本年度兩次外省煤業市場考察調研情況的基礎上，完成《年度外省煤業市場報告》，並提出對本省煤炭運銷企業的意向性建議，擬於協會年會上向各會員單位發布。
3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會的順利召開，擬於10月份組織省內煤、電相關單位召開煤電企業座談會。
4、擬於11月份召開20xx年度湖南省煤炭運銷協會年會。大會將總結本年度協會基本工作情況；補選協會副理事長、副秘書長；向會員單位頒發會員證（牌）及通訊冊；討論協會20xx年度規劃等。
5、加強協會的宣傳聯絡工作。依託省局網站和“協會通訊”（待建）兩大渠道，及時發布和反饋信息，促進交流和協作。