施工會計工作總結 篇1
深圳市開發置業X項目自20xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場巨觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，紮實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。
一、X項目財務基本數據：
截至20xx年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售淨利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了XX集團和實業公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破
1)監督與服務
20xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的巨觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由於財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，並向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售後的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細緻的研究，經過反覆具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，並屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作夥伴，終於在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。
從最初的只能憑契約抵押回執到最終業主按揭契約簽定後憑預售買賣契約的複印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了後續契約備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔保責任方面
我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥並抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務
我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協定，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行區域網路絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智慧卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。
(四)為工程、銷售部門提供最優秀的服務項目
銷售準備及開展期間，行銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。
1)研究編制銷售日報小軟體，及時獲得銷售新信息，發現並解決問題
在未能使用銷售軟體的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究並編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯後給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，並對銷售計畫完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。
2)我部與深銀聯及合作銀行聯繫安裝了固定和移動兩種POS刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，並協定由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。
經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計畫項目最大現金流3.61億元，實際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款台帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程台帳”，由於金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項契約整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程台帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，並且能一目了然地反應該類和該項契約名稱、契約金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付付款額、發票開具情況、剩餘款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程台帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項契約的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程
款項的支付無誤。
(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設定的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
XX項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。
施工會計工作總結 篇2
深圳市開發置業X項目自20xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場巨觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，紮實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。
一、xx項目財務基本數據：
截至20xx年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期現金流3。17億元，預計本項目最終實現銷售淨利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了XX集團和實業公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破
1）監督與服務
20xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的巨觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由於財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，並向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售後的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細緻的研究，經過反覆具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，並屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作夥伴，終於在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑契約抵押回執到最終業主按揭契約簽定後憑預售買賣契約的複印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了後續契約備案和抵押等工作的及時順暢。
（二）在連帶擔保責任方面
我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥並抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。
（三）免費合作增值服務
我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協定，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行區域網路絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智慧卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。
（四）為工程、銷售部門提供秀的服務項目
銷售準備及開展期間，行銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。
1）研究編制銷售日報小軟體，及時獲得銷售新信息，發現並解決問題
在未能使用銷售軟體的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究並編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯後給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，並對銷售計畫完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。
2）我部與深銀聯及合作銀行聯繫安裝了固定和移動兩種POS刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，並協定由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。
經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計畫項目現金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬元。
（五）編制工程付款台帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程台帳”，由於金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項契約整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程台帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，並且能一目了然地反應該類和該項契約名稱、契約金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩餘款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程台帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項契約的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設定的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
XX項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。
施工會計工作總結 篇3
20__年，物資供應站全體職工在公司的領導下，按照公司職代會提出的工作指導思想，緊緊圍繞加快發展，再鑄精品澀-格線；凝心聚力，新建產能十五億；全力以赴，完成產量三五五；高效開發，科學管理促和諧的總體工作目標和總體工作安排和部署，結合實際制定了工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，積極主動做好物資採購供應工作，高效優質地保證了工程建設物資和生產物資的供應工作，在最佳化物流管理、有效地提高資金利用率、降低生產成本等方面取得了顯著成績。現將一年來的工作總結如下：
一、以工程建設為重點，保證了工程建設前期工作暢通
20xx年是天然氣開發公司不平凡的一年，建設澀格輸氣管道複線工程、台南15億方產能建設兩大油田公司重點工程，時間緊，任務重。為了確保工程建設物資的及時供應，我們根據以往的經驗，針對今年工程建設的特點，在年初澀-格複線工程開工前期，提早動手，積極組織材料，並制定了詳細的材料供應計畫和運行大表。派專人負責每天與駐廠建造的監理人員溝通，隨時和材料供應商保持聯繫，組織相關人員對到貨物資進行驗收，保證了材料供應驗收渠道暢通。及時掌握材料生產、供應情況，做到日清、周考。在本著確保澀格管道複線工程材料及時供給的前提下，根據工程建設的實際要求，及時對某些物資進行調整，打造了管道建設材料供應最及時的亮點。
為了確保台南地面工程建設物資及時、準確到貨，7月底，在台南地面工程建設招標結束後，我們制定了詳細的物資生產與到貨運行表，崗位人員每天催問物資生產與發運情況，每周更新一次，從九月初，物資集中到貨期間，每兩天更新一次物資生產與到貨運行表，並發布到網上，可隨時了解物資到貨情況，由於今年地面工程建設物資倉儲保管工作由青海油田物資裝備公司代管，為了保證工程到貨物資的驗收工作有序進行，我們每周協調監理、工程技術室、施工方等相關人員集中到物資裝備公司台南臨時料庫對到貨物資進行詳細的驗收，堅決杜絕不合格產品或有質量問題的物資進入氣田。
二、以生產經營為中心點，保證生產物資準時供應
1、克服困難千方百計保物資供應
物資採購供應是生產經營的前項工序，是完成生產任務的.根本保證。為做好物資供應工作，物資供應站以確保工程建設與產能建設為重點，以快捷、有效的方式，把準時供應和主動服務作為重點工作來抓：一是主動深入到生產現場與班組長進行座談，了解需求信息，掌握生產動態，建立物資到貨信息台帳，加強溝通。同時要求保管員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物資儲備和物資需求及時提報缺料信息；二是要求計畫採購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出採購信息並要求按確定的到貨日期供貨；三是要求全員發揚團結開拓、敬業奉獻精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，做到隨叫隨到，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜，催交不分內部和外部，通過物資供應站全體職工的共同努力，保證了公司生產任務完成所需的物資供應。
2、以效益為核心，做好物資招（議）標和三比採購工作
降低和控制好採購成本是物資供應站的頭等大事。按照油田公司《物資採購管理辦法》的相關規定，繼續深入開展招（議）標採購工作，降低採購價格；認真開展比價格、比質量、比服務三比採購工作，對不納入招（議）標採購的零星物資，實行代儲代銷制度，有效的控制庫存，選擇合格供應商。
三、深化內部管理，規範內部運作。
一是加強標準學習，規範內部管理。加強物資採購管理辦法等檔案的學習，結合本部門實際情況，適時制定了適合公司範圍內的《關於規範天然氣開發公司物資需求計畫的通知》，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二是加強職工教育和培訓工作。對職工做深入、細緻的思想工作，貫徹學習黨的政策、方針，學習大慶精神、鐵人精神，還針對本部門工作量大、頭緒多、人員少的特點，定期組織員工學習相關業務知識，提高業務素質。
三是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來我們先後多次召開支部會議，除組織黨員學習集團公司黨委和上級紀委關於黨風黨紀廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，做到了廉潔奉公。
四、存在問題
1、物資供應工作點多、面廣、線長，人員較少，一人多崗，工作不夠細緻。
2、我公司生產運行基本實現自動化控制，所需的物資大多採購周期較長，有些物資無法提前儲備，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
3、在QHSE管理體系運行方面有待進一步加強。
五、下一步工作打算
1.做好日常生產、維修物資的供應工作。
本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯繫，多深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計畫，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，均衡組織物資採購，縮短物資占庫時間。
2.加強物資需求計畫管理工作，提高採購效率。
從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計畫的準確性、及時性和規範性。一是督促各環節及時處理計畫、接收反饋的信息、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計畫工作，明確職責，確定相應的程式，接到物資需求計畫後，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規範工程項目、委託採購等方面的物資需求計畫。
3.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。
積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協定後，實行用後結算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養。