工程造價試用期轉正工作總結

工程造價試用期轉正工作總結 篇1

一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,-並列印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據現場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整。

2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據。及時向業主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業主和監理報價,以便業主審核後我施工方材料員能及時採購,使得工程順利施工。

3 、對外(勞務分包)的工作情況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審核,並且按照勞務契約的約定及時準確的撥付勞務工程款,加深對勞務契約的理解,尤其是補充條款的規定。

總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業主、監理與施工方的關係,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯繫匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

二、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

1、本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網工程等)。無論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領導的工作安排,當時項目部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務。

三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感。

1、今年以來,公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業做好本人力所能及的服務工作。

四、利用工作之餘的休息時間加強學習。

2、平時注意收集鐵嶺市有關現行的定額資料檔案和圖集資料,熟悉各個專業的施工工藝,對材料的性能及價格有比較深刻的了解,並加強學習工程量計算的技巧等業務知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。

工程造價試用期轉正工作總結 篇2

回顧近一年來的工作,現將試用期的工作情況總結如下:

一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,-並列印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據現場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整。

2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據。及時向業主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業主和監理報價,以便業主審核後我施工方材料員能及時採購,使得工程順利施工。

3、對外(勞務分包)的工作情況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審核,並且按照勞務契約的約定及時準確的撥付勞務工程款,加深對勞務契約的理解,尤其是補充條款的規定。

總之,在經營方針上堅持的收入,最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業主、監理與施工方的關係,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯繫匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的利潤。

二、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網工程等)。無論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領導的工作安排,當時項目部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務。

三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感。

今年以來,公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業做好本人力所能及的服務工作。

四、利用工作之餘的休息時間加強學習。

平時注意收集鐵嶺市有關現行的定額資料檔案和圖集資料,熟悉各個專業的施工工藝,對材料的性能及價格有比較深刻的了解,並加強學習工程量計算的技巧等業務知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。

工程造價試用期轉正工作總結 篇3

在建設市場部兩個月的工作期內,我獨立完成了,“中實混凝土攪拌站砂石料廠工程”預算書的編制工作,並進行了成本分析。參加了“消防工程”土建投標清單的編制工作,對消防工程清單投標工作進行了認真總結和分析,向領導匯報了自己工作中發現的實際問題…….通過以上工作,體會到市場部工作的重要性,同時明確了自己的工作責任,對投標工作有了更加深刻的認識:

市場部,必須要精確迅速的報價,工作態度必須認真端正,要有爭分奪真總結,也是自己的工作的準則。對工作中發現的每一個問題,我都會認真的分析,得出一個合理答案,並力求時間最短,答案最可靠。不相信“通常規則”不依賴與預算軟體,即便是軟體的計算結果也會分析其計算過程計算方法。投標工作完成後我喜歡分析,“愛鑽牛角尖”任務必須弄完整、發現錯誤必須去分析,完成工作必須做一個心理總結,業餘喜歡探討工作中發現的問題。這是我工作和學習的特點。

工作中及時發現自己的不足,對於自己四年多的施工及預算經驗感覺還是剛剛開始,對新的施工工藝以及施工標準,還存在很多未知,在今後工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的建築法規知識。

對一個造價員來說並不是純粹的圖紙作業,應該對每一個施工環節,每一道施工工藝,以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉,應該熟練的套用。只有見多識廣,不段的學習新工藝、新材料、學習更多的施工措施經驗,結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。

其次一個完整的經濟標書,還要結合招標檔案的具體要求,根據招標檔案的不同要求作出相應報價,並不是投標價作到和標底最接近就是,還應該考慮到今後的結算。我在工作中有很深刻的體會比如:有的招標檔案要求固定單價,工程量在結算時可以調整,這時就需要去認真的思考、詳細計算,甲方所給數據及清單的描述是否和圖紙對應,結合現場實際經驗甲方給入,而且是工程量的過高,應該怎么去組綜合單價?有兩種方法:

一種是按照甲方所給工程量去組清單價格,那計算的結果會造成價格過高投標數據不準確,數據出入大時就很難中標。

另一種方法是按照自己計算的工程量去組綜合單價,但這樣又會使得綜合單價過低,按實際工程量結算會與投標價格有很大出入,甚至虧損。如果甲方給的工序有丟落呢?

因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定,儘可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價並且考慮結算能否保住成本。

有的甲方則把風險都留給施工單位,要求所報綜合單價,以及所給工程量都不允許調整,這樣的要求未免有點過分,可還是有好多類似的招標方式,這就需要自己去認真思考,結合施工現場經驗去考慮,把標書價格做的近乎合理又在結算時不虧損。

總之對招標檔案的研究需要耐心和經驗,見到的越多分析的越多就越有經驗。

因此對招標檔案的理解以及如何利用其中條款去爭標,這是個很漫長的學習和研究的過程,不是簡單的組價就是清單標書,而我的經驗還很欠缺,在工作中我需要不斷的摸索,深入的思考,才能提高自己做出一份真正合格的標書。

對預算工作來說,要作到準確迅速的報價。只熟悉現場,熟悉施工工藝,懂得更多的施工措施,也不足以達到迅速精確的要求,還要注重經驗的積累,因此我對自己提出一個要求:對於自己所做的每一個工程,都要“盡力”去分析,細的記載,對工程造價有影響的工程部位進行分析,作出文字記錄。用平時的積累對類似的工程作出準確迅速的報價。

在今後的工作中,認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析數據,相信對自己業務水平的提高會有很大的幫助。

在休息日我制定了計畫,到施工現場去積累經驗數據,從施工現場尋找數據為編制自己的施工定額做好資料準備,比如1噸鋼筋實際消耗的綁絲重量、支設一層頂板需要多少人工,需要多少腳手架,對於群體性住宅小區是否能實現材料相互周轉和利用……這些都需要去現場觀察才能做到心中有數,我曾經在現場見過一層頂板用小鋼模支設很少見,給了我很深刻印象,我問其原因是此層是夾層施工不用清水模板就能達到”要求”……一個好的預算不僅僅要做到,熟悉市場,成功報價,更需要清楚工程的實際成本。隨著工程清單計價的.推出,對自己也是一個新的挑戰,計算的數據有多少是來自實踐,能否衡量出一個工程的實際成本,如何在今後報價中更能體現企業定額的競爭力……可以說需要積累需要學習的東西很多,把自己提高到一個更新的位置:“熟練準確的報價,熟練套用建築法律法規,熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經濟報價提供很好的平台。

以上是我兩個月工作的總結及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業的發展與支持,一個企業能給員工提供好的平台,提供一個好的氛圍,才能使員工更好的發揮自己從而實現自己的理想。

企業文化建設又是一個企業發展的基礎。企業文化是企業在生產經營實制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。