有關季度工作總結模板合集 篇1
來新單位報到轉眼就有一個季度了，在這一個季度中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業，了解我們的公司，了解我們的產品；公司為我們提供的平台很大，產品的優勢也顯而易見的，這樣好的平台，就看自己怎么去發揮。
人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個積極向上的平台上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事！
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個季度的時間裡，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發揮，自己去展現自己的才能，公司會根據你的實際能力安排適合你的工作。剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一起去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然後，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產品，了解公司業務情況。
幾天過後，我就開始獨立去拓展周邊業務，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業務，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最後成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰與自我挑戰。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。
在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
（1）養成學習的習慣；
銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己！
（2）具有責任感；
不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！
（3）善於總結與自我總結；
工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日後的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。現在自己對於銷售的認識也只是表面，對於市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。
有關季度工作總結模板合集 篇2
**煤礦20xx年一季度安全工作總結 構建大安全格局，夯實嚴管理基礎。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號檔案和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號檔案和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷採取各項措施，強化現場安全檢查，突出重點工程、薄弱環節的監督管理，實現了我礦20xx年第一季度安全生產平穩過渡並繼續保持了良好發展勢頭。
一、把握核心 抓出成效
1、本季度分析各類非傷亡事故1。其中通風事故1，占66.67; 機電事故，占16.6;生產事故，占16.6。其中關於對**煤礦宏聖礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據晉煤安字53號《晉城煤業集團重大安全生產隱患責任追究制度》的規定，對這一重大隱患進行問責分析處理。
2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6，輕微三違27。其中發生綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機後,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經**煤礦醫院診斷為右小腿下段骨折。
3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，總計1668條，已全部進行了整改。
4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中a級隱患3條，b級隱患19條，新增加b級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。
二、落實責任 宣貫重點 一年之際在於春。
為實現首季開門紅，**煤礦本著創建本質安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號檔案、**煤礦一號檔案精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》並簽訂《安全生產目標責任書》；緊緊圍繞“安康a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規範全員安全行為，提升全員安全能力，創造良好安全環境。具體的做了以下工作：
1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經理、張虎龍副總經理、王平虎礦長、普衛東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。
2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨20xx年安全目標、消防目標責任書籤字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛東主持會議並講話，集團公司副總經理張虎龍帶領有關處室領導參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產單位、業務科室簽定了安全生產目標責任書、業務保全責任書和消防安全責任書。
3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。
4、以史為鑑，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，並在此基礎上，結合我礦“2·1”事故案例和目前生產實際，對照作業現場環境、對照職工操作行為、對照作業規程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。
5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業務科室簽訂《業務保全責任書》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。
6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業集團《安全生產管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進行考試，並就相關內容組織知識競賽；結合工作實際，把《安全生產管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。
7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號檔案、**煤礦一號檔案精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。
8、充分發揮黨、政、工、團、女工協管、保衛齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上台階、創水平。
三、完善制度 夯實基礎健全安全管理制度，強化安全生產責任制的落實。
一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦20xx年度災害預防與處理計畫》和《**煤礦生產技術管理制度彙編》等檔案和措施。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計畫》、《崗位作業操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動競賽方案》結合我礦安全生產實際，緊緊圍繞安全、生產、質量、效益、服務、技術創新、素質培訓等項目,積極組織,認真實施,並開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎工作。
1、狠抓現場安全質量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質安全。一方面結合本質安全型礦井標準，對各系統的能力提升與環節改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質量標準化工作，強化對設備和環境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質量標準化工作，夯實現場安全基礎管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質量標準化，採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業均達到企業一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質量標準化標準化相關檔案進行修改補充完善，強化現場安全檢查，加大現場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患3085條，確保全全，有序的組織了生產，使工程內質量得到動態達標，文明生產得到到動態達標、動態保持，創造出良好的工作環境。
2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執行力和創造力，進而提升礦井安全管理水平。
①抓好新職工、轉崗、復訓人員的教育培訓工作。 職工的素質高低，直接關係到安全生產工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。並納入安康a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3x班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理台帳、證書複印件、並建立了相應的資料庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監督檢查。
3、加強班組建設，發揮班組長和安全副區隊長的職能。 安監科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩定，進行了班組長隊伍整頓。①對3x班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據生產需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監科充分發揮班組長、安監員、瓦檢員和安全副區隊長的現場安全把關作用強化對班組長、安監員和安全副區隊長的現場安全考核，實現了現場動態安全。 加強安監員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷最佳化隊伍結構，樹立安全把關權威，採取有效激勵機制充分發揮其安全監管作用。
四、推行體系 持續發展
遵循安全發展，突出系統的本質安全。一方面不斷推進職業安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統，避免事故的發生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規、有序的原則組織生產，保證礦井各系統之間的協調、持續、均衡發展。 **煤礦用職業健康安全管理體系的方法和理念來指導日常安全管理，持續改進安全生產工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產、經營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發生，根據職業健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業、地面運輸等方面的經驗與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現場作業環境、作業條件、職工隊伍結構等發生的變化，發動職工動態識別危害、控制與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險評價的工作步驟是：先發動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險評價；在此基礎上班組將辨識出的危險源進行匯總、審核評價後報區隊；區隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價後報安監科；安監科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價後報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監科根據審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，並將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結果及相關控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內審三次，順利通過了集團公司20__年一季度職業安全健康管理體系內部審核。
五、重中之重，“一通三防”。
**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創造了良好的工作作業環境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鑽孔進尺22643。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934m3。日平均抽放純量為49.5m3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防範措施，並明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。
六、突出現場 強化監督
嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發生。加強水患治理，保證安全生產。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發生。做好重點工程的監督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現場監督檢查，關口前移，重心向下，將現場安全監督把關與動態檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環節，確保全全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制於可控狀態。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現高冒區，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進至450500 米範圍出現一緩背斜處，由於工作面時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現陷落柱，給安全工作帶來困難，業務科室加大現場安全檢查力度，提供安全技術指導，採取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連採一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節理，裂隙發育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；並及時跟進排水設備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統，保證排水暢通。 同時，由於利用小東山通風系統，風量不足在一定程度上影響生產，採取措施堅持縮小循環進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監測監控的維護，確保該隊安全生產。 ③連採二隊33061、33065、33067巷出現複雜構造區域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304變為近水平。撓曲構造造成煤層疏鬆，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區，採取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執行過構造施工措施。採用“先成巷、後刷大、再反貫”的原則順利通過了地質構造，為33067巷過構造提供了可靠的安全技術依據。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區西回本季度下山掘進，開始進入斷層破碎帶，支護困難，易發生冒頂事故，嚴格執行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體鬆軟、破碎，極易發生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現場防突措施執行情況的監督檢查和考核。採取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鑽場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由於受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執行巷道支護補強措施及時改變了現場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區風量和西區接替，並著手最佳化系統管理，實現安全生產的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發生。 ⑨進一步加強地面安全現場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發生，加強對井上瓦斯利用系統和地面輸變線路的安全監管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節”。
七、下月問題，安全重點。
1、不斷完善3306面過構造的技術措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構造的安全管理； 2、受采動影響，2307面採空區沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網支護巷道巷修工藝複雜，安全保障係數低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現場安全管理； 3、加強對西回過構造的技術研究和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區防突措施的落實，重點監管好西區瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現場落實好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現場監督檢查，特別是對連採二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連採一隊33062、63巷風量不足，要重點監控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，並著手最佳化系統管理，實現安全生產的可靠保障； 7、西區承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在採用先進探測技術的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探後掘”的原則謹慎掘進，並採取相應的防水措施保證現場施工安全； 堅持每月對個生產(掘進)頭面進行地質、水情水害、瓦斯地質預測預報。 8、加強和規範零星工程和重點工程管理，對非作業地點、重點部位、薄弱環節的安全檢查要加大頻次。
有關季度工作總結模板合集 篇3
xx年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的.成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部第一季度的銷售情況：
1月總業績：166700
2月總業績：241800
3月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然行業公司眾多，但我公司一直處於壟斷地位！那為什麼我們的業績和
訊息來源湖北英才網
開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什麼程度，
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計畫。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計畫的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4）市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計畫性不強，業務能力還有待提高。
訊息來源湖北英才網 XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總結。
責市場部工作以前，我是沒有銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到國內部之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學到了許多產品知識，從接單到發完貨，認真監督檢驗貨物。確保貨物數量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回覆客戶的問題，不過請教了經理跟同事後，後來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高!2.自XX年5月份月底到現在，承蒙公司上級領導的厚愛，我調動到了北京辦事處擔任後勤!這幾個月我完成的情況大概如下:
1)財務方面,我天天都做好日記賬,將天天的每一筆進出帳具體做好記錄!上交總公司.應收賬款,我把好關.督促銷售員及時收回賬款!財務方面,因為之前沒接觸過.還是有很多地方不懂.但是我會虛心討教,把工作做得更出色!
2)至於倉庫的治理,天天認真登記出庫情況,鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨,但有時因為疏忽,零庫存訂貨.造成斷貨的現象,這點我會細心.避免再有零庫存訂貨的發生!
3)幫銷售員分擔一些銷售上的問題,銷售員不在的時候,跟客戶洽談.接下訂單!(當然.價格方面是諮詢過銷售員的!)這方面主要表現在電話,還有qq上~!因為之前在國內部擔任助理時.與客戶的溝通得到了鍛鍊.現在跟客戶交流已經不成問題了!不過前幾天因為我粗心.客戶要貨,我忘記跟銷售員說.導致送貨不及時.客戶不滿足!接下來的日子.我會儘量避免此類事情的發生.4)認真負責自己的本職工作,協助上司交代完成的工作!
3.以下是存在的問題
1)總公司倉庫希望能把嚴點,.自辦事處開辦以來,那邊發貨頻頻出現差錯.已經提議多次了.後來稍微了有了好轉.但是這幾次又出現了以前同樣的錯誤,產品經常發錯型號!
2)返修貨不及時.給客戶留下不好的印象.感覺我們的售後服務做得不到位!
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒現在
訊息來源湖北英才網 有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算
好。以上是我的總結.有不對之處,還望上級領導指點!
有關季度工作總結模板合集 篇4
時光如梭，轉眼XX年股份制運作已走過三個季度，回顧過去的一個季度，餐飲部在酒店及公司領導的正確指導下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體幹部員工的大力支持和努力下，大膽經營、勇於創新、銳意進取，超額完成了公司及酒店制定的各項經營任務指針，為實現公司及酒店領導“發展餐飲”這一戰略目標打下了良好的基喘…下面餐飲部就第三季度主要工作總結、報告如下：
一、第三季度經營情況
三季度，部門共實現營業收入1929499.2元，完成季度任務指針的122.51%，較去年同期 1739XX3元增加了190445.8元，上升率為11%，實現利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34%，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9%。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次 1314桌，金額達456177元，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率為51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1%。
二、主要工作與作法
20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經營局面中持續上升的一個季度，也是酒店以參加市旅遊飯店服務技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度，更是餐飲部為實現公司及酒店“發展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個季度，為此部門在總結上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環節，並結合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作:
一是創新經營，突出“創收、贏利”這一主題
創收、贏利是一個企業永不變的主題，為提高部門創收能力，部門根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：
①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作，促銷期間，部門共銷售特價菜5000餘份，金額達8萬餘元，得到的消費者的一致好評。
②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合曆年冬季大宴選單的編排成功做法，部門擬定並出台了冬季大宴選單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達456177元，平均347元/桌。
③為增強酒店在VIP客戶中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300餘人聖誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，藉助部門接待自助餐的成功經驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。
④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了聖誕票的推銷工作。期間，部門共銷售聖誕票64張，金額為19072元，同時在此次聖誕票銷售中也湧現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。
⑤為強化廚部創新意識，確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個月來部門共推出新菜100餘道，並湧現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發明、劉芳華等一批新菜開發能手;
二是轉變觀念，強化“質量建設”這一根本
質量就是根本，質量就是企業發展的生命線，質量是企業永恆的主題。三季度，為實現公司及酒店領導年初提出的“發展餐飲”這一戰略目標，並持續保持上半年餐飲良好的發展局面，部門在“質量建設”上著手開展了以下六個方面的工作：
①為圓滿的完成市旅遊局組織的飯店服務技能大賽，部門根據總體工作安排，早於10月份就著手擬定並實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》，在酒店領導及部門人員的的高度關注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐檯面設計一等獎、中餐宴會擺台三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。
②部門根據上半年經營情況較好的實際，為保持這種良好的經營勢頭，並在菜餚製作的創新和優質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領導賈副總的帶領下，組織後廚部分骨幹赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市嘗社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜餚及優質原材料，受到了廣大顧客的一致好評。
③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術水平，並不斷強化後廚質量意識，部門於12月29日在後廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜30餘道，不僅激發了廚師的創新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環節，為第四季度後廚工作再上新台階打下了良好的基矗
④為規範後廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合後廚日常工作的實際，部門於十二月份擬定並實施了《餐飲部後廚餐具、物品規範擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經營需要，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作;
⑤為進一步提高大宴接待質量，了解懷化大宴市場的總體口味與發展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領導賈副總的指導下，擬定並實施了《大宴菜餚質量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據.
有關季度工作總結模板合集 篇5
在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間20xx年一季度的工作總結如下：
1、生產統計分析
20xx年一季度，液體製劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由於燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封逾時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋後，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振盪篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，
預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件後對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換後對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。
2、產品質量與安全生產
20xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。並以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利於產品的質量控制，不利於生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對於以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理檔案、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其儘早勝任崗位，填補人員流失後的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對於低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待於加強和提高。
（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待於提高。
（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。
有關季度工作總結模板合集 篇6
20xx年1月至3月，我站人員克服困難、努力工作，認真履行職責，在全鎮範圍內對安全生產工作進行檢查、監督、明確責任、落實整改，較好地排除了安全隱患，確保無生產安全事故發生，有力的維護了社會穩定。主要做了如下工作：
一、本站人員對全鎮所有煤礦、非煤礦山、煙花鞭炮廠及煙花鞭炮經營門店、液化氣供應站及經營門店、氣體製造廠家、冶金企業、水泥企業、化工企業、油漆、農資經營門店、水利工程建設施工場地例行安全檢查85次，發出整改指令313條。
二、春節以前會同派出所、工商所、交管所、交警中隊對城區煙花鞭炮、湘運車站、城區道路及公共場所進行巡視檢查，發現安全隱患立即現場整改、消除，確保了全鎮人民過上了一個安樂、祥和的春節。
三、二月份以來：
1、主要配合市、縣安監部門組織進行了煤礦、非煤礦山安全生產培訓，自行組織進行了校園安全和學生接送車輛交通安全培訓、危險化學品行業安全培訓。
2、對發現的具有重大險情的危險源如電力、通訊、電桿折斷、建房施工發現地下溶洞、山體滑坡、農民房屋後山異常出水等進行了現場處理，落實了隱患排除措施。
3、打擊了非煤礦山的非法開採行為。
4、與各部門、村（社區）、生產經營企業簽訂了安全生產目標管理責任狀，配合政府組織召開了第一季度安全生產例會，明確了各成員單位的安全監管職責，開展了“打非治違”行動總動員。
有關季度工作總結模板合集 篇7
四月進入公司，整個第二季度是個人適應和自我調整的階段，隨著工作經驗的累積，個人業務逐漸適應，各方面能力也得到相應提升，整體來說，二季度是一個成長和收穫的季度，現將工作做如下幾方面總結：
一、個人工作
1、理論知識再學習
儘管大學的專業是工程造價，對於造價相關方面理論知識並不陌生，但由於長期進行招標工作，加之新的規定不斷完善，因此對現階段的造價工作難免生疏。再次投入到造價工作之初，首先經歷了一次季度考核，考核成績不盡如人意，但也是意料之中。考試結束後，將考試中做錯的、不會的知識點再次溫故，並在書中做了標記，加深印象，以便在日後的實踐工作中得以運用。
2、實踐工作累經驗
理論知識無論多淵博，多紮實，沒有實踐就如紙上談兵，因此實踐是檢驗理論的標準，也是新人積累經驗的最佳途徑。二季度雖然短暫，但是我做過了清單、控制價，一籌莫展過，也犯過錯誤，也正因如此積累了很多，有經驗教訓也有操作關鍵點和技巧，收穫頗豐。現在更有幸能加入到工程造價控制全過程中，相信過程必定艱辛，也相信結果必定豐碩。
3、始終空懷心態
初入職場，懷著空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力才能得以提升，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。說來簡單，做來難，只有不斷鞭策自己提醒自己，方能始終空懷。
二、個人不足
1、野心欠缺、動力不足
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。野心是個人進步的源泉，是動力的源泉，是目標形成的無形動力。就個人而言，在此方面是欠缺的，是不足的，因此很難形成具體的目標。但這些都不是憑空而來，需要在生活在工作中不斷摸索，樹立堅定的信念，明確標桿，進而明確個人目標，為此我將付出努力，在時間中在實踐中求思求變求發展。
2、細節關注度不高
細節決定成敗，絕對不是一句空話，造價工作對細節要求更甚。一個小數點、一個數字、一個描述都將間接或直接決定我們工作的質量，對整個工程的建設發展也起到不可小覷的作用。因此關注細節也是業務能力提升的一個方面，哪怕困頓時候停一停、歇一歇，也不可大而化的處理問題。
3、難以保持長久的工作激情
初入職場的熱情，往往會因時間和工作熟練度而慢慢淡去，當人無法改變環境時，我們就會被環境所改變，這是一種本性，也是一種惰性，想要保持長久的工作激情著實不易。每個人都會有疲憊期，如何在重複繁瑣的工作中尋求當初的滿腔熱情呢？我想大概要不斷尋找支撐點，想想當初為何要走這條路，是什麼支撐你堅持了這么久。
三個月中，多類別的實踐，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷淺、經驗薄，還有很多不足需要完善。基層的鍛鍊是成長的必須，我會堅定信念，在未來的工作中再接再厲。
造價部
20xx年7月5日
有關季度工作總結模板合集 篇8
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產。現將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊HSE培訓計畫，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發揮GPS監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。
四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規範，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程式，一旦發生緊急事件後，能通過迅速啟動應急程式，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒後上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保全全無事故。
八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄範圍進行一次全方位的檢查，確保全全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，並嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。
有關季度工作總結模板合集 篇9
這一學期以來，本人熱愛本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學年的教育工作做的更好，下面是本人的本學期的教學經驗及教訓。
教育教學方面：要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
課前準備：備好課。
了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，採取相應的預防措施。
課堂上的情況。組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重複的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學數學的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔。
要提高教學質量，還要做好課後輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生抄襲作業，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，並使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在後進生的轉化上，對後進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從讚美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採眾長，提高教學水平。
熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關係促進了學生的學習。
工作考勤方面：我熱愛自己的事業，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。並積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。在本學年的工作中，我取得了一定的成績：輔導的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的劉小麗在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，為語文網路資源設計的腳本獲山東省三等獎，輔導的作文《美麗的仙人掌》獲濰坊市三等獎，輔導王家帥在國小全國英語競賽中獲三等獎。進無足赤，人無完人，在教學工作中難免有缺陷，例如，課堂語言平緩，平時考試較少，語言不夠生動。考試成績不穩定等。
走進21世紀，社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。
有關季度工作總結模板合集 篇10
隨著第四季度的結束，我們平安的送走了充滿福氣的金兔年，又將迎來喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門的領導下，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產法》的有關規定，從抓安全檢查、隱患整改和保全人員的素質教育培訓著手，通過嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。全年來我們主要做了以下工作：
一、完善安全制度，落實安全責任制
1.今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考核辦法，並於今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門(班組)以及員工的考核範疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人;
2.不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保全部人員調整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規範》等規章制度;
二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識
要確保全全，員工的安全意識和自我防範能力是關鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。
1.保全部每月在公司保衛部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12餘次，大廈保全部組織本部門員工召開安全工作會10餘次;
2.今年保全部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防範意識得到了增強;
3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間裡組織保全隊員進行軍體、佇列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智慧型報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保全隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業主普遍反映保全服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20餘次， 香悅華府共組織培訓100餘次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。為了檢驗培訓效果，及時發現薄弱環節，我們加強了對保全隊員的日常考核和半年、年終考核，通過我們對保全隊伍的培訓、考核，總的來看，保全隊員的整體素質有了不斷提高，業主普遍反映保全素質高，服務意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務工作打下了堅實基礎。
三、做好治安保衛工作
今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防範，主要做好了以下工作：
1.堅持保全對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保全每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000餘次，電器大廈巡查保全每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800餘次。陽光美地保全堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308餘次，香悅華府保全隊對小區各點每天巡查10次，全年共巡查了3650餘次;
3.大廈門崗加強了平台停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區在針對人員流動大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發生，保護好了公司及業主財產;
4.為保證公司資金安全，公司財務人員每次去銀行現金取送中，保全部都派專人前往護送，全年來陪同財務人員到銀行40餘次，未發生一起意外事故。
四、夯實安全工作基礎，督促隱患整改，嚴防事故發生
堅持抓好月度消防安全檢查及季節性檢查活動，是及時消除消防安全隱患的重要手段，保全部在公司保衛部的領導下，始終堅持每日的常規檢查工作，對整改內容及時向相關部門反饋，並及時跟蹤到位。全年來我們對各點進行了消防安全檢查和夜查80餘次，對查出安全隱患，都及時地採取了整改措施，保證了全年無火災事故發生。
有關季度工作總結模板合集 篇11
今天召開鄉鎮水利站長和有關局屬單位領導會議，主要內容是回顧總結分析上半年水利工作，結合當前工作進展情況，安排部署下半年工作，進一步統一思想，明確任務，增強發展意識，切實搞好全縣水利工程建設，確保全年水利建設任務全面完成。
下面，我講兩個方面意見。
一、上半年工作小結
上半年，在各級各部門的大力支持和配合下，經過在座各位站長及系統基層單位的共同努力，各項工作進展順利，向全縣人民公開承諾的八項任務中有三項已全面超額完成，其餘五項也均已完成過半，共完成水利工程總投資3885.4萬元，占年初計畫任務的3086萬元的130 %，占年度項目建設實際總投資4678萬元的83%。
(一)上半年八項承諾目標任務完成情況
1、圍繞中低產田改造，精心抓好農業綜合開發水利項目組織實施與施工技術指導服務工作，於五月底全面完成計畫建設任務。該項目從年初開始動工，在橫渠鎮和湯峪鎮的四個村改造中低產田1.5萬畝，水利工程共完成U型渠道襯砌13km，配套建築物100座，埋設低壓輸水管道55公里，新打機井28眼，維修配套機井24眼，架設輸變電線路18km，擴修機耕路25公里，維修改造小型蓄排水工程1座，完成工程總投資472萬元，其中國家投資342萬元，民眾自籌130萬元。
2、圍繞“綠色眉縣”建設，認真抓好水系綠化工作。今年春季，全縣共完成了眉縣大橋、常興大橋兩側堤防，汶家灘至魏家堡段、北興至西關段渭河堤防綠化共11.5公里，占任務的105%;綠化了湯峪河、清水河兩岸堤防及荒灘5公里，占任務的170%;綠化了石頭河灌區東乾一、二、六、七、八、九支渠、寶雞峽渭惠渠及灌區斗分渠等45公里，占任務的112%。共栽植各類苗木4.2萬株。
3、圍繞灌區挖潛改造，抓好石頭河灌區渠系改造和配套工程建設，提高供水能力。該項目從年初開始，經過緊張施工，現已完成了北乾渠襯砌改造任務6.123km，修建建築物36座;完成東乾渠渠首段加蓋工程1.3km，湯峪段明渠改建及加蓋3km，改造建築物21座;加固改造皮家嶺、樓觀塬等東乾渠4座隧洞, 總長1632m。該項目增加了建設計畫，實際完成工程總投資2860萬元，占原計畫1501萬元的191%。
4、圍繞社會主義新農村建設，以農村飲水安全為重點，全力以赴抓好城鄉供水工作。一是按照安全飲水建設計畫，抽調精兵強將，組織完成了河池、五坳、南寨、白家等23個村安全飲水工程施工設計，為工程順利開工建設做好準備。二是及時啟動，加快組織實施。從年初開始，已啟動安全飲水工程22處，其中馬家鎮楊家塬村、常興鎮河池村、柳巷村下塬村、首善鎮五坳村、橫渠鎮古城村等10處飲水工程現已全面竣工，投入使用，解決安全飲水人口1.1萬人;常興鎮郭河村、青化鄉李魏村、齊鎮西涼閣等12處工程正在緊張建設之中。截止目前，共新機井13眼，建成水塔10座，鋪設輸水管道118公里，完成工程總投資438.59萬元，占全年計畫任務的61%。三是完成了湯峪口水廠配套工程的初步設計，已上報省廳，並經過了省上專家的評審，將列入建設計畫。同時，按照湯峪水廠管網規劃，我們根據民眾要求，積極實施潼關寨村管網安裝工程，於五月底前共鋪設主支管道3.5公里，解決了潼關寨村的供水問題。
5、圍繞防洪保全工作，抓好重點險工段的治理，確保人民民眾生命財產安全。一是在三月份組織勞力，對去年建設的清水河古城段2.2 公里堤防進一步培厚加固和整修，提高其防洪能力;二是在國家投資未到位的情況下，積極與受益鄉鎮村組協調，由施工企業墊資，集中時間，集中精力，從三月份開工建設西沙河治理工程，目前已完成了權四灘段610米土堤堆築工程，共堆築土方1.55萬立方米;堤基漿砌石防護工程全面完成，堤防護坡砌築已完成300米，共漿砌塊石1100立方米，剩餘300米護坡正在緊張施工,7月中旬即可全面完成工程建設任務。
6、以農田水利基本建設為中心，抓好中省小型水利補助資金項目實施工作。一是對20xx年省級小型農田水利基本建設補助資金項目，按照省市下達的計畫，從年初動工，目前除青化鄉、營頭鎮和湯峪鎮各有一處工程未完成以外其餘項目已全部完成。該項目共完成工程總投資182萬元，其中國家投資75.2萬元，工程建成後，新增灌溉面積680畝，恢復改善灌溉面積1380畝。二是按照陝水農發[20xx]15號《關於眉縣20xx年小型農田水利工程建設補助專項資金項目實施方案的批覆》的通知要求，及時組織霸王河管理站與營頭鎮實施。目前已完成了霸王河引水樞紐加固、進水閘改造工程，襯砌支渠0.6公里，田間斗分渠道2.2公里。完成投資72萬元。三是根據省市要求，對今年省級小型農田水利基本建設補助資金項目中平田修地建設任務，爭取在夏季農建中全面完成。這一批計畫已經到市上，給我縣的計畫平田修地工程11處，面積1740畝，機井11眼。目前開工的'有首善鎮的葫蘆口、金渠鎮的金渠村等8處，已完成面積600多畝，完成投資70多萬元。未動工的鄉鎮，今天會後要抓緊實施。
7、以水資源管理為重點，促進全縣經濟可持續發展。一是為了促進湯峪旅遊開發區的發展，進一步提高和改善旅遊區環境，我們組織完成了《眉縣湯峪口水環境治理規劃》。該規劃通過對湯峪口水環境現狀進行全面調研分析後，計畫在湯峪河中心大道以北建設160米長翻板壩一座，對蓄水區進行防滲處理，新修兩岸堤防，在河床內規划水面2萬平方米，目前該規劃已經完成並通過初審。二是根據全縣工業園區規劃，我們積極組織人員開展水資源勘測調查，掌握基礎資料，編制園區水資源利用規劃，為工業園區發展用水提供科學依據，目前該項工作正在進行之中。
8、積極抓緊項目前期儲備，切實抓好爭取國家投資工作。今年，全縣共編制完成了《石頭河水庫斜峪關集中供水工程可行性研究報告》、《眉縣湯峪口水環境治理規劃初步設計》、《眉縣第一批節水灌溉示範項目可行性研究報告》、《眉縣泥惠渠灌區挖潛改造可行性研究報告》等大的項目技術報告16項，占年計畫任務的80%。目前已爭取到位安全飲水第一批和第三批項目、霸王河灌區挖潛改造項目、石頭河灌區續建配套節水改造項目、省級小型農田水利補助資金項目、抗旱資金等國家投資項目六項，爭取國家投資1240萬元，占年計畫任務1500萬元的82%。同時，通過上半年的積極工作，還有節水灌溉、安全飲水整合資金、泥惠渠灌區改造、農業綜合開發、農民用水者協會建設、水毀修復、小型農田水利、機井工程等一批項目國家已經立項或列入省市建設計畫，下半年將得到落實，使全縣水利建設在爭資引資、加快發展上有一個大的突破。
(二)取得經驗與成績
上半年在各類工程建設中，嚴格按照項目建設管理規範要求組織實施，積極推行水利建設“四項制度”，確保了工程的質量、進度與效益，並進一步落實了財政資金直接支付制、技術質量責任制，認認真真乾好每一個工程，努力建設一批高質量的樣板工程。從上半年建設完成的工程質量檢查來看，不論是安全飲水工程、灌區改造工程，還是農發、小型水利、水毀修復工程，工程質量明顯提高，許多工程都達到優良標準。這些成績取得與在座各位辛勤工作是分不開的。大家要珍惜這些來之不易的成績和健康發展的新局面，認真總結工作中的好經驗和好做法，繼續發揚不怕吃苦、勇於奉獻的工作精神，不斷促進水利經濟的快速發展。
(三)目前存在的問題
在總結成績的同時，全縣水利工作還存在一些不足之處。一是項目進展不平衡，個別重點項目進度速度較慢;二是個別鄉鎮個別工程在實施過程中不能嚴格把好工程質量關，建成的工程質量不夠高;三是工程建設管理制度不完善，造成部分工程不能徹底完工;四是項目前期工作不能及時落實到位，直接影響了工程順利開展。這些問題，對全縣水利發展均有一定的影響，對此大家將要高度重視，及時研究，加強措施，認真加以解決。
二、夏季農建及近期工作安排
1、夏季農建總體工作思路、工作目標與要求
今年夏季農建工作的思路是：認真貫徹落實黨的__屆五中、六中全會及中央一號檔案精神，緊緊抓住中省小型農田水利基本建設補助政策的機遇，以農田水利基本建設為主線，以川塬地區平田修地、丘陵區“坡改梯”為重點，堅持新修和改造提高並重，農田建設與小型水利設施配套並舉，因地制宜、統籌兼顧、突出重點、綜合治理、注重效益、整體推進的原則，組織、引導、發動民眾，大力推進農田水利基本建設。
全縣夏季農田水利基本建設的目標任務是：新增灌溉面積3200畝，恢復改善灌溉面積50000畝，發展節水灌溉面積17000畝，灌區平整土地3500畝，建設“四田”20xx畝，治理水土流失20平方公里，新打機井68眼，新修渠道63公里，鋪設暗管70公里，新建農村人畜飲水工程23處，解決2萬人的飲水安全問題。
為了全面完成夏季農建任務，提出以下幾點要求：一是抓緊組織實施20xx年省級小水補助資金尾留工程，及早啟動實施20xx年省補資金項目計畫，調動民眾積極性，加快面上農田水利基本建設;二是對在建的灌區配套、安全飲水等重點項目，要進一步加快工程進度，確保夏季農建任務按期完成;三是各單位要抽調技術幹部包點，全力以赴搞好技術服務。在工程施工中，要講求科學，加強監管，做到田平、面寬、地埂堅實，徹底杜絕大平小不平和地邊埂毛糙的現象。尤其是省補資金項目工程，要嚴格執行“三個辦法”，創建精品工程，引導和帶動面上工程質量的提高。
2、對其它各單項工作的要求
①小水項目及夏季農建。對下達20xx年省級小水工程近期要與財政、土地聯合組織縣級驗收，各鄉鎮首先要做好自查自驗工作，對未完成的工程要抓緊實施，對完成了工程任務而未上報的竣工資料，要積極與施工單位協
有關季度工作總結模板合集 篇12
(一)加強學習，辦文、辦會、辦事工作進一步規範
開年以來，辦公室根據上級安排和領導的要求，認真組織全體人員加強了業務學習，努力提升辦文辦會能力和水平，各項工作進一步規範。一是檔案辦理井然有序。進一步規範了收文、發文、歸檔、調閱等工作細節，認真完成了各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱、交辦等工作，做到了高效快捷。收文辦理按黨委、政府、區直部門、市局等分別歸類登記，領導簽閱、部門落實和督察督辦做到了及時有序，方便了各股、室、站工作上的及時、便捷查閱；發文起草、修改審核、領導簽發規範有序，出文內容嚴格把關、格式規範，文種得當。
一季度共收文201份，發文34份。二是會議籌辦務實高效。辦公室通過不斷學習，努力提升會議籌辦能力，切實做到會前準備全面，會中服務周到，會後落實到位。組織籌辦了區委年終政績考核會、全區20xx年度文化工作會、各類專項工作會等大中小型會議共10餘次，局務會4次。三是文秘工作精細到位。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草和審核，在行文格式、初審把關等環節上按規定要求辦理，保證了行文的質量，當好了領導參謀和助手。
完成了20xx年度文廣系統工作總結，20xx年工作要點、局十二五期間總結及十三五規劃、文化體制改革實施方案、經濟責任審計情況報告、述職述廉報告、20xx年民生工程總結、市局紀委調研報告、公共文化服務體系建設匯報等各類總結、匯報、方案、計畫材料，制定了機關各股室、下屬事業單位、鄉鎮廣播站的年度目標責任書，草擬各類檔案資料近百篇；四是信息報送務實高效。整合各方力量，統籌各職能股室，結合區委區府的中心工作和局重點工作，有針對性地開展工作信息上報和宣傳，基本形成了渠道暢通、網路健全的信息工作格局。一季度上報各類信息共100餘條，其中每月在政務公開網上公開信息30條，每月向兩辦信息科以及市局報送信息8條以上，每月向熱線辦報送信息3條以上；五是活動組織保障有力。一季度以來，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了工會春節活動、深化體制改革、“書香”系列民眾文化活動、“中國夢·情”攝影作品展、“之春”社區文藝調演、省第八屆老運會等工作的組織策劃以及各種政治學習宣傳教育活動。在各項活動中，辦公室按照局領導班子的總體要求和部署，認真做好實施方案的制定、動員安排、組織學習、總結反饋等一系列工作。
（二）內務管理進一步規範嚴謹
一是考勤管理嚴格落實。落實好籤到制度，杜絕代簽行為。嚴格執行請假管理制度，對違規違紀行為進行及時通報，逗硬問責。二是車輛管理井然有序。認真落實機關公務車輛管理規定，嚴格按照“規範使用、規範停放、規範維護、規範台賬”四個規範來執行，部門用車嚴格落實事前報批制度，全局車輛統籌安排，油料與里程雙重管理，提升了工作效率，也達到了節能減排的目的，公車使用經費較去年同期下降了？%。三是維護維修統一規範。電腦、印表機、水電等所有維修事前統一到辦公室登記，由辦公室統籌安排，建立台帳，在保證各股室部門正常辦公的同時，有效控制了日常維護維修成本。四是辦公室用品妥善管理。為降低辦公成本，局辦公室按照局黨組的要求，將辦公用品使用情況建立了台賬，規範辦公用品領取程式，詳細登記各部門的領取和使用情況。基本杜絕了浪費和公物私用的現象發生。五是衛生管理制度落實到位。局辦公室加強了對各股室衛生清潔工作的日常督促和檢查，有效提升了各股室主動維護辦公環境的自覺性。
(三)信訪、12345熱線受理和回復工作富有成效
12345熱線是聯繫民眾的紐帶和橋樑，辦公室落實專人，認真辦好每一件熱線交辦件，做到有件必查，有查必果，切實維護民眾的文化權益。對信訪民眾、前來辦事的人員熱情接待，文明耐心解答，做到有問必答，用語文明，確保信訪民眾和辦事人員高興而來，滿意而歸。信訪受理和回復實行專人負責制，督促相關部門依法落實到位，辦公室認真做好書面回復工作，及時向信訪人和區熱線辦進行回復。一季度處理了12345熱線交辦件59件，辦結率、回復率100%，滿意率達98%；處置民眾信訪上訪案件2件。
有關季度工作總結模板合集 篇13
在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關於開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的檔案為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將本季度的安全工作匯報如下：
一、三季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故。
2、“三違”情況：三季度共發生“三違”30起；嚴重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。
3、三季度共發現隱患69條；嚴重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。
二、本季度主要安全工作
1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質[20xx]22號檔案精神。項目部通過開會學習、檔案發放、等多種形式，對柳南安質[20xx]22號檔案，按計畫進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考核及落實情況進行了監督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了檔案的精神。
2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計畫、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，乾放心活。
3、繼續推行職業健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進一步規範本項目部的安全管理工作。項目部把職業健康安全管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，並採取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。（2）做好職業安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發現體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。
4、繼續落實好安全標準化及崗位作業標準化。（1）抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、乾標準活。（2）嚴格考核。項目部按照各架子隊負責的施工範圍進行了檢查，結果由安全科進行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進行評級、考核，並督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。
三、存在的問題及隱患。
1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。
2、隧道初期支護質量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月x日鐵道部質檢站檢查發現的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經整改完畢，襯砌厚度處理方案已經業主批准，正在全力整改中。通過這次事件，加強隧道安全質量管理力度，杜絕再次出現類似問題。
3、高空作業也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發現部分高空作業人員不配戴安全帶，或配戴不規範，腳手板鋪設不規範，發現問題後我部現場對相關人員進行了批評教育。事後，組織了高空作業專題培訓，為作業人員分析利害關係，旨在使作業人員從思想上自覺的安全規範施工。
四、下一步工作重點和安排
1、落實安全責任制，注重現場安全管理，確保“兩節”期間的安全生產。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。
2、加快現場施工進度。在保證安全質量達標的前提下，加快現場施工進度。
3、繼續加強對隧道安全質量的控制。嚴格按照鐵建設[20xx]120號文規定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。
4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。
最後，安全生產是企業的頭等大事，我部會繼續把質量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。
有關季度工作總結模板合集 篇14
時間一晃而過，轉眼間10年的一季度已經過去，在這三個月的時間裡，西餐廳也隨之發生了很大的變化，現將一季度的工作做出如下匯報：
一.在人員穩定方面：
在人員穩定方面，西餐廳在年前對人員也進行了摸底，了解員工的最新動向以及在心理上引導員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀，離職人員總計7名，其中有2名礦工離職。
二.在培訓方面：
完成了餐廳制定的每月月度培訓計畫，計畫外的培訓有1節“送餐服務”。加大了新員工的培訓力度，讓新員工儘快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個大家庭裡面。
三、在物資管理方面：
嚴格按照餐飲部制定的報損額度進行報損，一季度的報損金額在1788元。不鏽鋼的盤虧也在150元之內。距上季度相比有較小幅度的下降。
四、在管理方面
清潔衛生：嚴格執行餐前、餐後清潔檢查表，對不合格的地方及時進行整改，整改後還不達標者進行處理。
員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之後才能上崗，因為員工的形象就代表著我們整個企業的形象，員工的儀容儀表是作為一個企業員工最基本的要素。
服務方面：在三月份時，餐廳根據現目前的情況，擬定了細節服務，根據情況進行整體改善。
在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細則，根據每天的檢查情況，對員工進行獎懲分明，在每月的月獎上予以體現。
五、在自身的學習方面
在一季度的工作上邊還存在很多不足之處，1、在人員的穩定方面，與員工面對面的溝通太少，沒能在心理上做出正確引導，導致大部分員工流失，對新進的員工的關心不夠及時，導致他們不能很快的融入團隊。對新員工的培訓力度還稍有欠缺，導致不能替老員工分擔較多的工作量。
征對一季度工作中的不足之處，在10年的二季度的工作做了一下計畫：
有關季度工作總結模板合集 篇15
一，規範辦學行為，遵守財經紀律
1，堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度，做到帳務清楚，專款專用。堅持發揚勤儉節約的方針，有目的，有計畫的使用資金，加大了對教育教學的投資，為教育教學和師生的生活服務，
2，嚴格執行城區"一費制"全免的收費標準，堅持陽光收費開學初召開行政會，班主任會，教師會，明白卡由家長親自填寫，與收費名單一一對應，並在各班進行了公示。規範了收費行為，並將亂收費行為納入學校目標管理。全期學校無一例亂收費行為。
二，抓好安全工作， 創建安全校園
1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節能員一名，每位班主任簽了安全用電責任書，並定期不定時的到各班進行用電檢查。
2，由於朝陽的拆遷改建工程，學校多處牆面出現裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發現一處就及時維修一處或上報有關部門，保證了學校的教育教學正常進行，校園平平安安。
三，加強門衛，食堂管理，確保師生安全
1，認真抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好學生請假關，門衛把好出入關，憑班主任老師條方可出校門。責任到位，落實到人，並簽好安全責任書。保證了學校和師生的安全。
2，抓好食堂食品質量關，制定食堂工作人員職責，簽訂責任書，並對食堂工作人員定期進行培訓學習。每天的食品都是當天進當天用完，不留到第二天再食用。每天所進食品都在指定地點購買，專人進行驗收，並索取有效證件，確證食品進貨關，每餐食品做到燒熟，煮透，衛生安全。每天熟食都進行了留樣。無食品中毒事故發生。為確保中午學生安全，學校制定中午值班人員職責，輪流值日，責任到人。
四，進一步最佳化學校環境，改善教師辦公條件
1，調整辦公室，在三，四年級辦公室內安裝了一台大3p的空調，為教師創造了良好的辦公環境。
2，把去年學生計算機室被盜配置全部配好使學校網路暢通無阻，保證了學校的教學，教研正常進行。
五，認真抓好第三產業工作，辦好教職工食堂。本期為學校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學中。及時做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。及時做好了學校門面的水電費的收取工作。
六，加強學校財產管理。
1，本學期為了進一步改善辦學條件，提高教學儀器設備的使用率，總務部門在財產清理的基礎上對各部門財產情況進行摸底。加強教學設備保管工作的力度。對貴重物品，攝像機，數位照相機，dvd，指定專人負責保管，不能誰便亂放，入櫃落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的`損失，確保教學的需要。
2，認真做好國有資產清查工作，進一步抓好財產管理，做到及時帳務登記，責任到人，定期檢查，自然損壞及時報損，人為損壞和遺失照價賠償。學校財產的維修儘可能自己維修，做到能節約就節約，全期總計維修日光燈20盞，電風扇五台，水籠頭5個，換電源插座1個。
有關季度工作總結模板合集 篇16
一、任務完成情況
1）、完成AQC高溫取風口熱風閥更換。
2）、完成年初電站全面檢修工作。
3）、完成電站員工安全知識及崗位技術培訓工作等。
二、現存在隱患
1）、AQC蒸發器管束磨損嚴重隨時都有管束破裂的隱患及蒸
發器部分管壁積灰結塊。
2）、電站鍋爐未進行年檢。
3）、現場部分壓力變送器遠傳數據不準。
4）、SP灰斗下灰有潮濕痕跡，經分析SP鍋爐內部可能有漏點。
三、隱患處理意見
1）、AQC蒸發器管束磨損詳細情況及解決方案報告已提交。
2）、電站鍋爐年檢已在辦理中。
3）、現場遠傳數據不準確的變送器，經檢查處理後仍存在數據
不準確問題，建議返廠進行維修。
4）、現在、SP鍋爐上水量及蒸發量與以往相比我明顯變化，
日常運行需巡檢多注意SP灰斗下灰情況，目前不影響正常生產，待停機檢修時，檢查漏點，進行處理。
四、下期工作計畫
1）、電站員工的安全知識培訓。
2）、參加水泥廠“五一”舉辦的全廠知識競賽。
3）、治理排查隱患，預防事故發生。
4）、認真履行安全生產職責，做好基礎工作。