建築行業年終工作總結 篇1
緊張而忙碌的201x年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業而奮鬥拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……
現將本年度工作與生活做如下簡要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術員工作。
主要配合主任及工長協同管理整個施工現場;負責組織貫徹施工驗收規範、操作規程、質量檢驗標準以及其他技術規定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在201x年全年中我參與負責的項目施工返工次數為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重複發生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現場施工(技術)人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。並且針對細節要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發現別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說”應該注意鍛鍊自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒。可以是關於工程進度、質量、安全等各個方面的問題。
“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭。”施工現場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。建築工程年終工作總結3、團隊協作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，
更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來單位已有兩年有餘，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過於那個看似容易的結果——按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能幹的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協作中，我們執行者必須有較強的執行，，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量。2)、提升自身業務素質。3)、了解其吃苦耐勞的品質。4)、培養其團隊意識(日後測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在營口分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發生了一些意外插曲，但最終在領
導的關懷下挺了過來。
在生活上最讓人關心的莫過於吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據餐館標準食堂模式進行運作。
以上為本年度我個人的年度總結，祝願分部領導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意......
建築行業年終工作總結 篇2
一、質量管理方面
根據201x年年初現狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區經歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。
1、建立抽檢驗收制度。
2、建立每周質量安全大檢查制度。
3、建立樣板領路制度。
4、材料進場檢查制度。
5、樹立指揮部管理人員質量意識，加強管理人員的責任心。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。
通過以上六項措施，使恆安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質量全部達到契約規定的質量要求。
二、安全及文明施工管理方面
由於鄂爾多斯地區上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。建築工程年終工作總結1、督促監理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進行檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周進行質量安全大檢查。指揮部要求施工單
位每個勞務隊設定專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對檢查存在的問題及時要求監理單位督促施工單位進行整改。
3、定期召開安全生產會，督促監理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。
4、組織觀看學習安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識，用來指導安全管理工作。
5、要求監理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例
7、要求監理單位督促施工單位加強文明施工管理。
通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網路，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著
公司對於業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計畫、快速有效完成施工任務，項目部採取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計畫、月進度計畫和周報計畫，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計畫安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定
有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個201x年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
建築行業年終工作總結 篇3
碩果纍纍的20x年已悄然過去，充滿希望的20x年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20x年的工作情況和20x年的工作計畫。
完成工程項目及產值
20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600x600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20x年工作目標
20x年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20x年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
建築行業年終工作總結 篇4
屈指算來，到公司已一年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：
每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好契約管理。參與一些分包契約的洽談，分包契約簽訂後，對分包契約進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個小結。
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來乾好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拚命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
建築行業年終工作總結 篇5
光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個冬天，在國投公司的這半年時間裡，雖說不長但我收穫頗深。
首先我要感謝公司領導，給我一個來到國投公司就業的機會;然後我要感謝我的部門領導張經理，一直以來張經理工作勤勤懇懇、兢兢業業、仔細細心給我肅立了一個工作和學習上的榜樣，再者張經理在工作上對我照顧有加，且在工程上中的一些重要節點給我指出並教導，讓我在短時間內積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個小結：
一、工程情況 公司目前處於工程施工階段的項目有【20xx】2#地塊和萬盛4S店項目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室基礎;4S店項目主體已經完成，預計在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開工條件。
二、項目施工過程控制管理情況 明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、安全、成本)施工過程控制重點;制定項目管理工作程式。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程中控制;驗收控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理契約上明確的權力與義務，監督監理人員是否按照監理契約中的要求去進行管理。其次，嚴把原材料質量關。所有原材料進場後，都需要到監理處報驗。通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
項目部在對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
在驗收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的產品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。第二方面是監理與項目部的驗收。我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
進度控制情況：項目部審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計畫表。要求監理工程師做好監理規劃、計畫、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實;主持會議研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
安全與文明現場管理情況：安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
三、對自己的一些要求 我一定要發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優勢，彌補工作閱歷不足，施工經驗有限的缺點，勤學勤問，努力成為一個優良的技術人才，為國投公司的發展盡上自己的一份力。
建築行業年終工作總結 篇6
本人20xx年2月來進入入江蘇深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、雲頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤於學習，刻苦鑽研。
我20xx年從學校高中畢業後在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。20xx年10月進入江蘇(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至1999年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨著電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信乾一行愛一行，學無止境。
二、積極推廣和套用新材料、新技術、新工藝。
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管；排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日後工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的套用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
建築行業年終工作總結 篇7
我叫，20xx年X月畢業於XX省理工大學XX學院建築工程系工業與民用建築專業，20xx年X月進入XX省電力建設XX公司工作，現就職於XX項目土建試驗室。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
一、思想政治
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建公司發展，切身想到電建公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建公司會不斷的發展、壯大，對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閱。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什麼好做的，但我幹了一段時間，其實並不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什麼部位需要回填土，什麼部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實係數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定乾什麼事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程式，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，並熟練圓滿的完成本職工作。
1.對原材料的控制
凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對於水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對於存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯繫，對水泥的實際標號進行二次複查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯繫，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委託試驗，對水泥試驗採用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告後才可使用。既先檢驗，後使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2.對於回填土的控制
回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委託單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規範分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格後，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
3.砼工程
對於有特殊要求的砼及大體積砼應提前委託，開罐後應進行開盤鑑定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時 ，應避免或減少 環境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。
4.對於進入施工現場土建操作的焊工
其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書複印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告後，焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸，了解工程程式，步驟，便於今後更好的服務於工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西，也鍛鍊了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，並且在XX項目第一次大幹120天戰役立功競賽活動中我被XX項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協作努力下，我所在的XX項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、總結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建公司這支強大的鐵 軍作出更大的貢獻。
建築行業年終工作總結 篇8
從x月份到公司的報到，到工作到現在，半年的時間馬上過去。對於剛剛工作的我來說是一個不平凡和很有重要意義的半年，我經歷了從學生時代到步入工作的模式轉換，這半年中我有很多要總結的東西。下面結合我個人和工作中的情況，現將有關情況總結如下：
一、公司檢查方面：
從我進入公司起，參加了公司安全環境部組織的4次項目安全檢查，並且參與了4次公司安全生產月度例會。總的來說公司的項目安全情況基本可控，安全生產基本平穩進行。未有重大事故發生，但對於安全生產形勢依然嚴峻。下面是我對檢查中總結的一些關於安全方面的幾類問題：
1、項目管理人員安全意識薄弱。會有對待安全問題的懈怠，避重就輕，也會有事不關己高高掛起的心態。不同部門應該協同工作，共同解決項目上的問題，不能總是認為這項工作好像不是我管的就不去管不去問。安全生產，人人有責。
2、現場動態管理的能力較差。這方面問題是較難解決的，因為有些防護設施影響施工工作的進行，會出現反覆拆除反覆安裝。應該根據實際情況，重點部位重點巡查，加強動態管理與協調工作。
3、安全資料缺乏完整性和關聯性。我個人認為安全資料可以分為幾個大的體系，把資料的體系劃分的好，自己就容易發現各體系中資料缺少的內容。掌握安全各體系資料的關聯性就容易發現安全資料的漏洞和不足。
4、項目專職安全管理人員業務素質參差不齊。由於中國關於安全方面的工作起步較晚，缺少專業性強的專職安全管理人員。這樣的問題在我們的項目上顯現尤其明顯，專職安全管理人員的缺乏和業務水平不高嚴重阻礙了安全生產管理。
二、個人工作方面：
1、通過半年在工作中的適應和學習，我已逐漸適應了現在的工作和生活，也會通過繼續的努力為以後的工作內容去學習。
2、關於安全資料方面，逐步對項目的安全資料有了全面的了解，以後會對資料的收集和製作加強學習，逐步提高製作安全資料的操作性，為以後的工作積累經驗。
3、關於大型機械方面。現已對大型機械招標流程有了初步的認識。對於大型機械的性能及一些項目檢查中的一些注意事項有了初步認識，特別是對塔吊的重點檢查部位現場檢查的知識會繼續多加學習，對於這方面會繼續的加強努力。
4、對項目上的檢查，漸漸的對項目有了更多的了解，不會再像剛到項目時的盲目，但我還有很多需要向項目上學習的。
三、工作中存在的不足及今後需要努力的方向：
在20--年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：
1、居安而思危應該是安全工作者應該一直保持的心態，我還缺少一些對事故發生的處理思路和處理能力，對事故大小的處置方式應該有不同的方式對待，從公司的立場把損失降為最少，這事以後肯定會要面對的事情，也是對於初來乍到的我還是不熟悉的。
2、無論是在公司里的大型機械和腳手架的招標，還是在項目上做安全管理，少不了和分包商的接觸，我還缺少跟他們的聯繫能力，以後的工作會慢慢的涉及到，也會得到逐步的加強。
3、在日常工作中。對相關規範要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關檔案及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，以後會多看規範中的規定的里量，在工作中能量化的就量化。
四、未來職業規劃：
最希望走公司和項目結合路線。接下來的工作中，在公司工作時，去貼近項目工作，只有充分了解項目的各方面需要才會一項目實際出發去工作，不然會與項目脫節工作就會出現大量疏漏。做項目工作時做好細節，從細節中做好每一項任務。公司好比巨觀管理，那項目必然就是細節管理，兩者的兼容會進步更大。
希望自己會把大型機械招投標做好，儘可能的做的更全面。總之，在未來的工作中我要不斷的進步，生活繼續，奮鬥不止!
建築行業年終工作總結 篇9
一、個人情況
本人20--年7月畢業於我國的建築學名校——西安建築科技大學，五年制城市規劃專業，本科學歷。之後便就職於連雲港市城市規劃設計研究院從事城市規劃、城市景觀設計及建築設計工作。20--年被任命為規劃設計所副所長至今。一直從事城市規劃、城市景觀和建築工程方案及施工圖設計與相關性理論研究及規劃設計技術研究工作，在“德、能、勤、績”等方面均表現突出。
二、政治思想及道德品質
首先，在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也一直以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。
作為一個城市規劃師，我一直堅守規劃師的職業道德，努力在行政手段、開發商利益與民眾需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務實。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了規劃局領導和院領導的一致認可。
自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發展與自己的發展緊密的聯繫到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極
服從領導的工作安排，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時，也努力承擔起單位中“學術帶頭人”的重擔，平時主動組織同事們進行項目的總結和交流，熱心幫助新來的同事，加強單位的凝聚力，促進團隊整體進步。
三、專業技術能力
任現職以來，本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業技術培訓，多次參加江蘇省規劃學會、規劃協會組織的年會，並在多項規劃設計項目中與深圳市城市規劃設計研究院，江蘇省城市規劃設計研究院等知名大院進行學術交流及技術合作;對國內知名城市諸如北京、上海、廣州、深圳、珠海、西安、青島、臨沂等地以及江蘇省內大多數城市都進行了城市規劃建設的考察、學習，通過這些學習、交流、考察，使本人學術、技術眼界及工作實務能力得到了很大的提高。同時也努力了解掌握不斷推出的新理論、新技術、新方法、新規範，用以指導平時的規劃設計工作及所內項目的技術管理工作。
建築行業年終工作總結 篇10
建築系黨總支現有黨員37人，其中，教職工黨員12人，學生黨員25人;設教工和學生兩個黨支部。兩年來，在“以人為本”、“管理即是服務”和“求真務實”的思想理念指導下，力求把黨建和思想政治工作做到實處，在實踐中也取得到了一定的成效。現以此為著眼點，把我系黨總支兩年來的工作做簡要總結匯報。
一、以公平和公正營造師生員工認同的思想政治工作氛圍
兩年來，黨總支和系行政達成共識：要在涉及到全系師生員工利益的方方面面，切實體現“公開、公平、公正”，以此營造師生員工“認同”的思想工作氛圍。在教職工職稱、津貼評定，獎金髮放，年度考核，評優評先，職務安排和推薦上;在學生黨員發展、獎學金評定、學雜費減免、困難救助、勤工儉學崗位安排、違紀處理上，尊重事實，堅持原則，公平公正，一視同仁，從不摻雜主觀好惡，更不謀求一己私利。因此，在建築系，學生不需要刻意考慮與老師的親疏，因為他們利益的得失與和老師的親疏沒有關係;教師也不需要刻意考慮與系領導的親疏，因為他們利益的得失也和領導的親疏沒有關係。多年來，我系無論是教職員工還是廣大學生，沒有出現過因為系裡處理問題不公而產生矛盾和意見的，也沒有因為處理問題不公向學校職能部門及學校領導反映和舉報的(有關職能部門曾反饋過該信息)。在20__年目標責任制考核中，我系教職員工對領導班子的滿意和基本滿意率為100%;學生對發展的學生黨員的滿意和基本滿意率也是100%。雖然這兩個100%我們受之有虧，但從一定意義上說，這既是對我們過去工作的認可，又是對我們今後工作的期望，也是我們自己工作的目標。
二、以真誠和愛心把思想政治工作做細做實
一是通過提供必要的客觀條件推動和強化面上的宣傳輿論導向。如：為了動員學生學習英語，提高四級英語通過率，黨總支和系行政不僅經常對學生進行思想灌輸，而且組織英語水平高的黨員教師和骨幹教師成立業餘輔導小組，為低年級學生進行免費英語輔導，並提供資金用以購買英語輔導的音像和圖書資料，使學生變被動為主動，在一定程度上激發了學習英語的積極性。20__年的四級英語通過率，我系雖然總體水平仍然不高，但是全校進步幅度最大的院系。為了倡導學生考研，黨總支和系行政組織專業水平高的黨員教師和骨幹教師成立業餘輔導小組為高年級學生進行考研輔導，通過廣泛收集名校考研資料，進行理論和設計輔導，幫助聯繫報考學校等，使我系20__年的考研比例達到了學校規定的12%的任務指標，這對我們系來說是歷史上少有的。為了促成畢業生就業，提高一次就業率，20__年，我們在就業和考研之間尋找結合點，黨政領導出面，幫助97級考研不就業的同學聯繫掛靠就業單位，既尊重了學生考研的願望，又把就業率提高了15個百分點，使我系畢業生就業率達到87。9%，為全校最高。為了提高學生課外文化活動品味，我們每年都提供資金並安排美術教師指導同學的作業作品展、實習作品展、漫畫展、書法展等各種展覽。為了鼓勵學生進行學術研究，我們正在全力提供資金支持學生籌辦建築系學生學術刊物。近期，為了宣傳動員預防“非典”，我們給全系每個學生宿舍都免費配發了1支溫度表，給每位教師免費配發了口罩，體現對師生員工身體健康的真心關注。
二是通過解決具體問題做好個體思想工作。如：去年上半年大一學生去大連實習前，因宣傳解釋工作不細，部分同學不願去，有情緒。做思想工作時發現，確有3名同學因家庭拿不出600多元的費用而不能去，我們黨政主要成員商量主動為這3名同學借錢，最後促成全體同學愉快地參加了實習。又如，大二有個陝西籍農村同學，家境困難，其父去世後，情緒低落，精神恍惚，並萌生了退學的念頭。我們既從思想上開導他，鼓勵他，又幫助他聯繫勤工儉學崗位，給予困難補助，暑假通過書信進行家訪，使他振作精神，發奮學習，努力工作。再如，大三有個其父親正在監獄服刑的男生，平日內向、沉默，不願參加集體活動，很少與同學接觸，雖然家境非常困難，但從不申請減免和補助。知情後，我們主動為他考慮減免和補助，想辦法安排其勤工儉學崗位，輔導員胡大鵬和系領導郝曙光同志還給予了資助。現在，同學們普遍感覺這名同學性格變的得開朗了。
三是多渠道解決困難生問題。由於專業特點，我系學生學費高，花費大，加之農村學生多，因此，困難生的比例也比較高。為了解決這個問題，我們做了以下幾個方面的工作：
首先，積極幫助困難生聯繫系內、校內、校外各種勤工儉學崗位。經過多方努力，我系1—4年級已有13%的同學獲得了固定勤工儉學崗位，其中0221—1班在班主任趙亞萍老師的努力下，22%的同學獲得了勤工儉學崗位，使特困生基本上都有了固定勤工儉學崗位。
第二，積極為困難生尋求用人單位的資助。經過主動做工作，煙臺市第二設計院已經從我系三、四、五年級中資助了10名品學優秀的困難生，每人每年資助5000元，並且以後每年從大三學生中選擇資助對象進行資助(條件是獲資助的同學畢業後去該院服務3—4年)，徹底解決了這些同學經濟上的後顧之憂。
第三，愛心捐助特困生。20__年，001—1班有個患腦瘤的同學，僅住院花費就達6萬多元，使原本並不富裕的農民家庭陷入了困境。在黨總支和系行政的倡議下，師生員工開展了愛心捐助活動，包括困難生在內的全體師生全部參與了愛心捐助，短短的三天時間，共捐款15000餘元。加上校醫院領導和學工部領導的關心和幫助，極大地緩解了這個同學的經濟困境，鼓起了戰勝疾病的勇氣，樹起了學習和生活的信心。
第四，全系教職工放棄春遊的機會愛心資助23名特困生。今年3月份，1個特困生向輔導員借錢吃飯，引發了我們對特困生問題的進一步的關注。經黨政領導提議，全體教職工一致贊成，放棄今年春遊的機會，用這筆錢解決全系特困生的生活問題。經過全面摸底了解，對全系最困難的23名同學每人給予1000元的資助，達到能夠維持他們一年的基本生活的目的。四是關心教職員工的生活。教職員工過生日，送去生日蛋糕;生病，送去慰問品;結婚、生小孩、父母去世送去慰問金。通過關心和撫慰，實現快樂共分享，憂愁共分擔的願望，體現大家庭的溫暖。
由於導向的作用，在我們的周圍形成了一個關心他人、奉獻愛心的小環境。系領導郝曙光，輔導員胡大鵬，班主任趙亞萍、孫俊、董貴晗、李明同、張巍、董雪峰等人，私下裡都向困難生提供過資助，從100元到600元不等;系領導陳吉吉、杜永吉，班主任王一平、魯慧敏、任書斌等人，都給困難生提供過借款，總數超過10000元。20__年開始，黨員教師李輝、98級全體同學分別自願資助了1名和6名甘肅貧困家庭的小學生上學，至國中畢業。汽車學院的王艷霞老師也愛心資助了我系1名特困生，每年資助1000元。兩名獲國家特困生優秀獎學金的同學，主動表示：只接受學雜費減免，把4000元獎金捐給“建築系特困生基金會”，用來解決其它特困生的困難。
三、以規範和措施把黨建和學生管理納入制度化軌道
首先，建立和完善各種學生管理規範和實施措施。分別制定了《預備黨員發展程式》、《預備黨員評議標準》，《團總支職責》、《班委會職責》、《團支部職責》、《學生會幹部管理制度》，《學生宿舍衛生管理條理》、《各班固定教室管理規定》、《學生早操檢查制度》、《教室勤工儉學管理制度》，《獎學金評定辦法》、《學生綜合測評辦法》，《困難生資助委員會章程》、《勤工儉學管理委員會章程》等。
其次，根據管理規範和實施措施進行制度化管理。如，每個學期對學生黨員進行評議，督促黨員發揮模範作用。每個學期對班委團支部、團總支、學生會幹部進行評議，督促學生幹部做好工作，並將評議結果作為獎勵、留任、勸退和撤換學生幹部的重要依據。
第三，規範化管理學生檔案。對學生的各種考核材料進行歸類管理，為評價學生和各種總結評比提供客觀依據。20__年在全校目標責任考核中，我系的檔案管理得到了考核組成員和校領導的一致好評。四、存在的問題政治理論學習不到位，尤其是中心組的學習計畫執行不嚴。黨總支配合行政抓大事、謀發展不夠，局限於認真做好常規工作。思想政治工作創新不夠，主要延續傳統的思想政治工作模式。
建築行業年終工作總結 篇11
在集團公司及開闢公司領導的強有力的領導下，--工程得以順利進行。本人在--公司項目工程部工作過程中，嚴酷遵守法律律例，遵守公司的各項規章軌制，日常普通嚴酷要求自己，清廉自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫現實的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20--年工作目標。現將今年工作總結如下。
一、項目投資環境
在公司的領導下負責項目標成本節制、工程進度、質量管理的手藝支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施計畫。組織、協調、節制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴酷按設計要求、驗收規範、規定，監視檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。
二、項目組織管理環境
起首明白項目組織管理系統、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目標任務，制定工程四大總體目標施工過程節制重點;制定項目管理工作程式。在集團公司及開闢公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得--工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展環境以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地節制好工程的質量、進度、成本、平安文明。
三、工程質量節制環境
公司提出“建精品工程、樹--品牌”質量目標，項目部環抱這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明白目標、驗收標準等。並核定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的虧弱環節提出改進要求，協助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位教學材料的特徵、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料機能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建築產品主要仍是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的誤差。而產品形成的過程節制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程節制上，我們發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監視。嚴酷按照監理契約上明白的權力與義務，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
嚴把原材料質量關。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能出現的假充偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否合適契約要求。
四、加強材料檢驗
通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視;對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可利用;做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，採取封存，限制時間在監理人員監視下清理出場。對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技術基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主如果管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保系統建設，發揮質保系統在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目司理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思惟上重視質量管理。
--工程項目規模大、體量大、施工共同面廣。若何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開闢的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴酷按照質量安保系統運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。
建築行業年終工作總結 篇12
《建築套用電工》是建築工程專業的一門專業基礎課程，內容多，難度大，在很多大學裡面對於大學生學習起來都有很高的難度，那么要讓基礎非常薄弱的中職生掌握這門課程的知識，可見是很不容易的，本學期我擔任了13級（19）班、13級（20）班、13級（28）班這門課程的教學，結合自己的教學實踐有了一些體會。
一、關注學生，培養師生情感
興趣總是與人們對事物的情感態度緊密相聯，當人們接觸到事物，產生愉悅的情緒體驗時，就會對它產生嚮往的心理，進而對它發生興趣。沒有這種情感，就不可能形成興趣。因此，本學期我深入到學生中去，與他們建立良好的師生關係，利用一切手段激發學生對電學的熱愛之情。有了良好的師生關係，學生才能熱愛老師，聽從老師的安排。
二、分單元任務化教學
根據學期制定的專業階段目標制定學科教學進度。分單元任務化對教學內容進行教學，要求學生在理論知識掌握的基礎上，用實際操作來完成教學任務。本期共分為三大教學單元：單元一是電工基礎知識，單元二是變壓器與配電設備，單元三是電動機及控制。
在對總的教學內容進行單元分解之後，再對每一個單元進行任務化的小節內容教學，讓學生一個任務接著一個任務的學習來完成單元內容，層層推進，這樣學生更容易理解電工理論原理。此外在教學實際中也存在不少問題，枯燥的電學理論導致學生學而不會，學生不動腦，不懂原理，就失去了信心，繼而思考，使得學習跟不上進度。
總而言之，這是一門理論性很強的課程，理論是操作的前提和基礎，最重要的是讓學生能夠運用，只有能夠掌握理論知識才能夠進行實操，進而才能夠在實踐中解決問題，因此，理論教學是教學的關鍵所在。我相信今後只要在心中時刻想著教好學生，我們就一定會不斷提高自己的專業水平，為學生創造出更廣闊的空間，從而實現老師和學生的共同發展、共同提高。
建築行業年終工作總結 篇13
一、積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件
在每個工程開工前，我項目部人員在進場後都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日後的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，並且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
三、重視安全生產
狠抓不鬆懈安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當地負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協定。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。
四、三個管理體系貫始至終
對於三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，並針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環境因素識別與評價的匯總工作，厘定了重大危險源和重大環境因素，建立了項目部危險源管理台帳和環境因素台帳。
五、20xx年工作思路和目標
20xx年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。
2、利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作夥伴。
3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習當地施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。
回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
建築行業年終工作總結 篇14
福州路信交通建設監理有限公司泉三高速公路SMJ1總監辦，根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我辦就開始進行工程質量通病治理工作隊宣傳、動員，組織實施工資，歷時10個月至20xx年12月結束，圓滿地完成了工程質量通病治理工資，現將具體工作情況總結如下：
一、編制治理工作實施方案和實施細則，成立領導小組。
根據三明泉三高速公路有限公司《轉發省質監站關於開展全省公路工程質量通病治理工作的通知》福建省交通質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質量通病、工藝通病、管理通病的預防措施》，結合相關的施工技術規範，福建省高指標準化施工指南等檔案，編制了工程質量通病治理工作方案、實施細則。並組織各專業監理工程師結合監理經驗進行了學習、討論，確定了質量通病治理工作方案和實施細則，並下發至各駐地監理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構、管理制度及治理工作的`相關管理措施、技術措施、獎罰措施等。
為了加強隊工程質量通病治理工作的領導，SMJ1總監辦成立了由總監理工程師為組長，副總監理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監理組長為治理工作的具體責任人的領導小組，使工程質量通病治理工作的實施方案、細則能及時、全面、準確有效的開展實施。
二、開展分階段實施工程質量通病治理工作。
對於工程質量通病治理工作，主要分三各階段進行實施：
㈠準備階段工作：
20xx年3～4月為工程質量通病治理工作的準備階段。
1、編制實施細則：SMJ1總監辦工程部結合本監理契約段的特點，有針對性的制定切實可行的質量通病治理實施方案和實施細則，明確質量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質量通病治理實施方案。
2、做好宣傳、動員工作：3月召開了工程質量通病治理工作動員會，通過召開動員會將質量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個監理人員，並將責任落實到具體的人員，制定了獎罰措施。同時下發工程質量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術負責人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質量通病治理實施方案，各項目部也召開了工程質量通病治理工作的專題動員會。
3、重點做好施工細節的質量控制措施，明確重點預防和治理的工程質量通病。要求各標項目部加大質量通病治理工作的投入。
4、4月份對管轄的4各標段的工程質量進行全面摸底檢查，對已完成的工程進行認真的檢查總結，同時開展了工程質量“回頭看“活動，針對存在的質量通病制定了切實可行的整治措施。
5、SMJ1總監辦召集各專業監理工程師進行採用結合工程施工現場實際工程照片及施工規範化的照片，按施工技術規範要求等進行各專業的工程質量通病治理工作業務學習培訓。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓會13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡報1期。
㈡實施階段的工作：
20xx年5月～11月為工程質量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監理公司泉三高速SMJ1總監辦質量通病治理工作監理實施方案及實施細則中的治理重點和措施，質量通病治理重點做了以下工作：
1、橋樑工程質量通病的治理工作。
⑴上部結構裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進場關，控制砼坍落度，砼澆築程式，振搗工藝及砼的養護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。
⑵現澆箱梁頂面平整度的防治措施。
砼澆筑前按設計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆築完後進行進行二次收漿抹面到設計標高的同時，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經監控單位的測量監控結果顯示，懸澆梁頂面高程達到規範要求，收到了較顯著的效果。
⑶支座安裝質量缺陷通病的防治：
在支座安裝時嚴格按設計圖紙要求進行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不鏽鋼板，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩台上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大於1mm，相鄰梁墩台上墊石頂面相對水平誤差不大於3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會產生轉動、滑移，甚至脫落。
安裝板式橡膠支座時做到：
①支座在安裝前應全面檢查產品的合格證書中有關技術性能指標，對各項技術性能指標進行復檢。
②選擇在氣溫相當於全年平均氣溫的季節時進行安裝，計算並檢查支座的中心位置，當墩、台兩端標高不同，順橋向有縱坡時，支座標高要符合設計要求。
③連續端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規範和設計要求進行安裝操作，同時各監理工程師認真對照我辦擬定的質量通病治理細則中的相關注意事項和技術要求進行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質量，將質量缺陷和通病消除於萌芽之中。
2、隧道工程質量通病的治理工作。
⑴初期支護、襯砌厚度不足的防治措施：
嚴格按光面爆破設計進行光面爆破施工，同時測定掘進端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規範要求進行施工作業，控制初噴厚度不小於設計值，要求鋼架與壁面之間的間隙套用砼充填密實，錨桿、鋼筋網的製作、安裝嚴格按照設計和規範要求進行施工。對初支後的輪廓進行檢測，確定支護的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細緻準確，中線、標高、斷面尺寸和淨空的大小均須符合規範要求，以確保二襯砼的厚度。同時根據圍岩情況分段按設計要求施工，保證二襯厚度滿足設計要求。
⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：
嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、複測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確，曾設必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準確。同時施工安裝時做到跟蹤監督檢查，發現偏位時及時糾正或進行返工整改。
3、路基工程質量通病的治理工作：
⑴高填、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施，高填方路堤應嚴格按設計邊坡填築，不得缺填。控制每層填築厚度，填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3，同時按規範要求嚴格控制壓實度。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時，應按規定挖號橫向台階，分層填築壓實，使壓實度達到規定要求，同時認真做好高填方的路堤沉降觀測工作。
⑵“三背“回填的防治措施：“三背“回填所用的填料，採用透水性材料，分層填築，並嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小於20cm，當採用小型夯具時，松鋪厚度不大於15cm，並充分壓（夯）實，壓實標準要求達到96％。
⑶擋牆砌築工藝的防治措施：認真控制砌體的原材料，砌築工藝嚴格按規範要求採用坐漿法砌築，分層砌築，砌體較長時，採用分段分層砌築，但兩相鄰的砌築差一般不宜超過1.2m，分段位置儘量設在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應一致。砌築時必須立坡度支架或掛線，外面線順直整齊，逐層收坡，在砌築過程中經常校正坡度支架和桿線，以保證砌體結構尺寸符合設計要求。
4、加大對易出現工程質量通病的部位和工程質量檢查力度，充分發揮施工企業的自檢體系，加強了監理的監督檢查力度，提高完善工程質量管理水平，同時大力推廣新技術，新工藝的套用，通過技術手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質量通病。
5、針對施工單位的質量通病治理措施進行檢查，對工程質量通病的治理結果分段進行總結評價。選取1個單位工程或分項工程作為質量通病治理示範工程，在實施階段每季度分專業組織各契約段間互相觀摩、學習，共觀摩學習6次，1800多人次，同時要求每個月各標項目部組織各單位工程之間相互觀摩學習。
6、實行獎罰措施對工程質量控制較好的專業監理工程師及現場監理員給予表揚、獎勵，工程質量控制較差的給予批評、處罰。
㈢總結階段的工作：
要求各駐地監理組提交工程質量通病治理工作的總結，20xx年12月15日召開工程質量通病治理工作總結會，認真總結工程質量通病治理工作的開展情況及收效結果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監理人員的質量意識，對工程質量通病有了前瞻性和預見性，為今後工程質量的控制和防範打下了良好的根基。
三、工程質量通病治理工作取得的成績：
經過工程質量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改，收到了預期的效果，使橋樑的整體質量優良率達到100％，路基施工質量更加規範化和標準化，防護砌體工程質量有了明顯提高，隧道工程質量經過質量治理的開展，經各級部門的檢測，均達到規範及評定標準中的相關要求。
四、工程質量通病治理的經驗總結
通過工程質量通病治理工作的開展提高了所有參建監理人員的質量意識和責任感，加強了各項工序的質量控制水平，加強了過程監理，對工程質量通病有了預見性，對易出現質量通病的部位加大監控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除於萌芽中，工程質量通病的治理是工程質量工作的一種方法，經過認真開展總結才能發現質量通病隱患的原因，以避免在今後的工程施工中出現類似的質量問題，只有總結先進的做法，如新工藝、新技術、新方法的採用，改進施工工藝，加強質量檢測工作，才能使工程質量真正上一個新的台階。
建築行業年終工作總結 篇15
建築安全生產工作指導思想是：以重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保全全生產工作的全面落實。
一、全市建築安全生產工作的主要目標是：
按照建設部頒發的《建築安全檢查標準》(JGJ59-99)，建築企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到--年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網路等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計畫，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是--年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
--年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。
充分利用網路優勢，--年在--市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。
並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬於--年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑑定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
--年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。
一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規範的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的註冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核准工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建築工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建築行業年終工作總結 篇16
20_年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為發展理念，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。公司實現產值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年計畫指標;實現稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年計畫指標。
一、20_年工作成績，主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。20_年，公司繼續把經營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹“大市場、大項目”的經營戰略，以建築市場為產業龍頭，全面實施“穩拓業務，穩增效益，穩步推進”的三穩工作方針。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩步推進的態勢。20_年，經營預算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加各省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務
參與拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20_年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程契約35份，契約總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點，長久以來，我們堅持以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行公司“兩級管理”專職監管機構監管重大項目及工作聯繫點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、安全生產活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不鬆懈地
抓好項目施工管理工作。20_年，接受各級主管部門的質安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現場合格率100%，在“創優、質量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時，在生產一線也湧現出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業的優秀建築工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。今年五月，公司一線工人的傑出代表，優秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。
2、為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司還組織專業技術骨幹編寫了《安全生產管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循，保障員工在生產過程中的安全和健康，進一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保公司安全生產管理目標的實現。
3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建項目的質量安全檢查力度，嚴格按照省級安全質量標準化要求，發現問題及時提出整改意見，並督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協作，省安全認證專家組進行了資料初審、現場核查、項目抽查、社會評價等層層審核，最後經省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民建設築施工企業。4、通過GB/T19001—20_/ISO9001：20_和GB/T50430—20_、GB/T19001—20_/ISO9001：20_質量管理體系、GB/T28001—20_職業健康安全管理體系、GB/T24001—20_、idt ISO14001：20_環境管理體系等認證體系版的換版和監督複查。今年5月份，按照換版工作計畫，經過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過中質協質量認證中心的檢查。隨著此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。
(三)以內部管理為中心，理順關係，穩健管理。
1、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經理責任制》、《請銷假規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質。為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業務、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建築安全生產知識》視頻講座，圍繞建築行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現場作業安全須知、現場急救常識等7大方面，提高全員安全生產意識;觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工管理，規避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會;通過《企業文化培訓》專題課，宣傳公司企業文化，提高公司管理水平;特邀請金牌講師雲蘭老師親臨公司講授《時效執行力》，闡述員工與企業目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感;組織《學習心得交流會》讓員工提交並分享執行力心得體會，在一定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握並了解企業員工在執行力意識方面的認識現狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質，培養了員工的主人翁意識，營造了愛崗敬業的良好氛圍。
3、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過“AAA”企業資信評估等級;省級“重契約守信用單位”年審工作;今年8月，公司當選為益陽市建築業協會第四屆常務理事，李雙林總經理任益陽市建築業協會副會長，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點，爭創國家房屋建築工程總承包特級資質等級奠定了堅實基礎。
建築行業年終工作總結 篇17
工程項目審計的範圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重於督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規模不斷擴大，而現行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業化水平還不高，建設過程中的決策、規範、設計、招標、材料採購、施工管理環環相扣，哪個環節出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，並及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發現的一些問題和解決辦法談幾點看法：
一、招標工作中存在的問題
存在迴避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發現一些項目存在迴避招標、圍標招標等行為，迴避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來迴避招標和審計監督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建築公司的資質證來參與競標，由於競標的雖是多家建築公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發包等現象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用後將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由於收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有採取偷工減料的辦法來節減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題。
存在個人借建築資質來投標的現象，一些非工程專業人員，借建築資質證來投標，中標後，由於他們不懂建築，也不懂管理，給建築質量和施工管理帶來很大威脅。
二、在施工過程中存在的問題
一些施工單位中標後，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標後，以種種藉口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建築工程中以土質太軟或是土質疏鬆為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙於情面，同意變更設計，從不考慮後果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由於不了解行情，簽證價格高於市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不註明材料品牌、規格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規格，偷工減料、以次充優，降低工程質量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
建築行業年終工作總結 篇18
一年來，在公司的領導下，我在工程部工作，做到了工作有計畫，有措施，有檢查，有總結，與部門同志團結協作，按照公司工作目標任務，循序漸進地完成各項工作任務。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在工程部工作，按公司領導的安排，原來是要負責二期工程建設的管理工作，後因二期工程善未開工，公司領導作了調整，安排我負責一期工程物業管理。對於工作的調整，我能夠做到及時調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，紮實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業維修管理工作中，努力把握好以下四個環節：
一是在物業維修管理上做好服務，盡力使業主滿意。按照國家物業管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業主的投訴和物業公司對房屋質量問題的匯報，我能做到深入細緻了解有關情況，主動與物業公司和業主溝通，及時協調，杜絕業主和房產公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，並跟蹤負責到現場監督工作至工程施工完成，直至業主滿意為止。
二是加強物業設備的管理，確保需要管理的物業設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業環境管理：物業管理公司有義務對住宅小區的環境進行管理，使其達到國家規定的標準，具體包括污染防治、環境保潔、環境綠化等;
四是物業管理安全：物業公司應當採取各種措施，保障業主和房屋使用者的人身財產安全，對小區的治安進行管理，對小區的消防安全進行管理以及對出入小區的車輛與人員進行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業公司協調解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經審批下來，我一有空閒就看看二期圖紙，能儘快了解圖紙熟悉圖紙，並對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。
根據集團公司要求展開找三缺的活動，台州片區員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和巨觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產市場巨觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在於不同的主體對市場理解不同，於是採取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在於市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。
從當前的情況來看，政府要達到其目標不僅在於加大保障性住房的建設，更重要的在於如何讓整箇中國房地產市場轉型，引導國內房地產市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，應該汲取了20__年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經濟成長，通過131號檔案對房地產採取一系列過度優惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產價格失控飈升，房地產泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產巨觀調控關鍵期，政府不會重舊轍，而且巨觀調控的態勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產投機炒作，估計政府已經不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產財產稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯政府對房地產巨觀調控決心。
隨著國家對房地產巨觀調控決心我們公司對房地產開發也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發。
人力資源是現代企業最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力衝擊企業的渦輪，以傳帶整個企業的生產和經營，沒有人力資源的支持企業連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業所不得不面對的一個難題。
科學的人力資源的管理必須是一種動態的管理。如果一個企業的人力資源長期處於一種靜止狀態，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業也根本就沒有活力可言。企業的活力在於人力資源的活力，而人力資源的活力又在於對其的分流、重組與開發。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業渠道，並且另闢新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產資料兩個方面重新開發、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導入到一些非主業渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發的一個重要途徑就是業務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。
雖然房地產市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產下降，我相信房地產市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之後定會陽光燦爛。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力，我們公司的發展一定會光輝燦爛。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創新行之有效的工作載體;努力做到持之以恆長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續加強業務學習，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階。
有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始;有那么一種喜悅，久了，才知道那是收穫;有那么一種感覺，當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋裡不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什麼，卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初，我就隨項目部一起進駐太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了後續維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;
第一步：現場的磨合初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的檔案編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場施工實際情況，及時的將現場的問題書寫，報知甲方;及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計畫，分批次的上報甲方現場驗收，及時的將甲方的檔案整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計畫上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……。
也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規範要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規範上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石几種不同的施工方法，如乾掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點，施工區域，以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、牆面陰陽角、背景牆以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。
第二步：完工後的感慨隨著工程的結束，業主開始大面積的進駐驗房，在跟業主驗房的過程中，我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。
從本項目來看，業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中，我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中，學會了部分牆紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束後，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在後期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細緻的活，也是一種極具挑戰的交流鍛鍊方式。
感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：
1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長並脫穎而出;
3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程式，寧願在施工過程中去更改，也不願在後期與業主的拉鋸戰中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員;
4.在交樓維修過程中，一定要使用經驗豐富的員工，要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助於提升工程整改質量和樹立公司品牌;
當20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的衝鋒號，我相信，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收穫。最後祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
建築行業年終工作總結 篇19
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20--年項目部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風國小危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20--年全年工作總結如下：
一、2---年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查，全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恆的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計畫》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和契約工期，制定科學合理的進度計畫。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計畫，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20--年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計畫，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的'良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任，在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案，但是由於自己的水平有限，對各檔案精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20--年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。